Carta de Presentación de CORDECOR

CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y

SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE CORDOBA Y SU

ENTORNO

CCAARRTTAA DDEE

PPRREESSEENNTTAACCIIOONN

Montería, Diciembre de 2012

ii

TTAABBLLAA DDEE CCOONNTTEENNIIDDOO

Pág.

TABLA DE CONTENIDO ........................................................................................................... ii

1. PRESENTACION ........................................................................................................... 1

2. INTRODUCCION ........................................................................................................... 2

3. ANTECEDENTES .......................................................................................................... 3

3.1. DESARROLLO TERRITORIAL .................................................................................................. 3

3.2. PLANEACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL ................................................................... 3

3.3. DESARROLLO SOCIAL ........................................................................................................... 4

3.4. MEDIO AMBIENTE ................................................................................................................. 4

3.5. DESARROLLO PRODUCTIVO, CIENTIFICO Y TECNOLOGICO .................................................... 4

4. OBJETIVO PRINCIPAL ................................................................................................... 5

5. INFORMACION GENERAL .............................................................................................. 6

5.1. RAZON SOCIAL ..................................................................................................................... 6

5.2. CONSTITUCION ..................................................................................................................... 6

5.3. DIRECTORA EJECUTIVA Y REPRESENTANTE LEGAL ............................................................... 6

5.4. DIRECCION ........................................................................................................................... 6

6. PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE CORDECOR .................................................................... 7

6.1. DISEÑOS .............................................................................................................................. 7

6.2. CONSULTORIA TECNICA Y ADMINISTRATIVA ......................................................................... 8

6.3. ASESORIAS, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS ................................................. 8

6.4. INTERVENTORIAS ................................................................................................................. 9

6.5. GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS .................................................................... 9

6.6. AREA DE PLANIFICACION .................................................................................................... 10

6.7. ADMINISTRACION PUBLICA ................................................................................................. 11

6.7.1. Aspecto institucional y organizacional............................................................................... 11

6.7.2. Aspectos económico – financieros.................................................................................... 13

6.8. PROGRAMAS Y PROYECTOS AMBIENTALES ........................................................................ 13

7. PERFIL DEL REPRESENTANTE LEGAL DE CORDECOR (Director Ejecutivo) Y DE LOS

PROFESIONALES ADSCRITOS CON SU EXPERIENCIA ....................................................... 15

7.1. DENIS MESTRA FALON ....................................................................................................... 15

7.2. CARLOS MARENCO ARRIETA .............................................................................................. 16

7.3. CARLOS MARIO MARTINEZ GONZALEZ ............................................................................... 17

7.4. MARCO ANTONIO RODRIGUEZ REYES ................................................................................. 18

7.5. MARCO FIDEL GAMBOA RAMIREZ ....................................................................................... 20

iii

7.6. TADEO HUMBERTO SANABRIA ............................................................................................ 21

7.7. JOSE DE LOS RIOS LEAL .................................................................................................... 21

7.8. LAGUANDIO CAUSIL DIAZ .................................................................................................... 22

7.9. DORELEYS EUGENIA GARCIA LORA .................................................................................... 23

7.10. ROGER LUIS GARCIA VERGARA ........................................................................................... 23

7.11. ORLANDO RAFAEL REGINO PEREIRA ................................................................................... 24

7.12. JUAN EDUARDO JIMENEZ CALDERA ................................................................................... 25

7.13. ROBINSON MOLINA FLOREZ ............................................................................................... 26

7.14. FRANCISCO MOJICA SASTOQUE ......................................................................................... 26

7.15. DIEGO ESPITIA AVILEZ ........................................................................................................ 26

7.16. PEDRO NEL GARCIA ESPITIA ............................................................................................... 27

8. EXPERIENCIA ACUMULADA DE LA CORPORACION ........................................................... 30

11.. PPRREESSEENNTTAACCIIOONN

El presente documento contiene la reseña legal y organizativa de la CORPORACION PARA EL

DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE CORDOBA Y SU ENTORNO -

“CORDECOR”, entidad SIN ANIMO DE LUCRO, cuya acción está dirigida a generar, concebir, idear,

ejecutar, supervisar y gestionar proyectos sociales, territoriales y ambientales de manera integral y

sostenible en tiempo, modo y lugar, para el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra región;

por lo tanto, el accionar de la Corporación está dirigido a la prestación de servicios técnicos y

profesionales como consultores, diseñadores, planificadores, asesores, gestores, interventores,

gerentes y administradores de proyectos en las áreas antes mencionadas, con una organización

acorde con las nuevas realidades, tendencias y necesidades del mundo actual.

En esta CCaarrttaa ddee PPrreesseennttaacciióónn de “CORDECOR”, se encuentran todos los aspectos relacionados

con: Antecedentes, objetivos, información general, servicios principales, organización, esquemas

estructurales, experiencia de la Corporación y la hoja de vida del Representante Legal o Director

Ejecutivo; así como el perfil de conocimientos y experiencia de los miembros fundadores y

profesionales vinculados a ella.

DENIS ARLET METRA FALON

Representante Legal - Directora Ejecutiva

Montería, Septiembre de 2012

2

22.. IINNTTRROODDUUCCCCIIOONN

El mundo moderno, en los actuales momentos vive una carrera vertiginosa hacia la competitividad,

partiendo de convertir las ventajas comparativas en competitivas, para lo cual, se requiere de un

alto grado de conocimiento, investigación y experiencia; es decir, el desarrollo de los pueblos

depende, hoy más que nunca, del talento humano con visión de futuro.

En los países desarrollados y, con mayor razón, los subdesarrollados o del tercer mundo, las

instituciones públicas y privadas, en la mayoría de los casos, no cuentan con profesionales

altamente calificados para el desarrollo de sus programas y proyectos específicos.

En Colombia, la situación no es mejor; pero en la Costa Atlántica, los entes territoriales y las

empresas u organizaciones tienen más dificultades para atraer profesionales que desarrollen

proyectos sociales, territoriales y ambientales con gran profesionalismo y alto sentido de

pertenencia.

En materia de estudios técnicos, por ejemplo los Planes de Desarrollo y de Ordenamiento de los

entes territoriales, requieren, para su formulación, profesionales altamente calificados con visión

de futuro en las distintas disciplinas: Desarrollo Urbano, Infraestructura Vial, Ordenamiento

Territorial, Prospectiva, Cartografía, Demografía, Economía, Infraestructura Sanitaria, Hidráulica,

Salud, Educación, Equipamientos, Turismo, Transporte, Ecología, Recursos Naturales y Medio

Ambiente, Agricultura, Ganadería, Suelos, Minería, Manejo y Prevención de Amenazas y Riesgos,

etc. con conocimientos sobre las tendencias mundiales en cada una de las disciplinas de su

especialidad. Así, de esta manera, se puede garantizar un buen trabajo y se logra un buen

desarrollo.

“CORDECOR” cuenta con jóvenes profesionales, bien capacitados, con alto sentido de pertenencia

que en el pasado han trabajado en proyectos inter y multidisciplinarios. Igualmente con personas

de amplia trayectoria y experiencia en los campos de la planificación y ordenamiento territorial

3

33.. AANNTTEECCEEDDEENNTTEESS

Colombia es un país que requiere con urgencia de creación de empresas con enfoques

encaminados hacia los principios de eficiencia, eficacia y calidad total, con conocimientos y visión

de futuro; empresas en las cuales, todos y cada uno de sus miembros sean conscientes de lo que

son, de lo que quieren, de lo que quieren aportar y de lo que deben aportar en ella para el

desarrollo del país y unidos en un mismo ideal, presten un buen servicio a la comunidad, creando a

su paso fuentes de trabajo con el fin de generar empleo y bienestar. Fue así, como, quienes hoy

son socios de “CORDECOR”, se reunieron con el objetivo de sacar estas ideas adelante creando

una empresa, con el fin de contribuir con asistencia profesional, al desarrollo del área de su

jurisdicción, entre otras, en las diferentes áreas temáticas, así:

3.1. DESARROLLO TERRITORIAL

Celebrar y suscribir convenios, contratos, órdenes de prestación del servicio, alianzas

estratégicas, uniones temporales con empresas públicas y privadas, con o sin ánimo de lucro,

para ejecutar y desarrollar los programas objeto de la Corporación.

Prestar servicios profesionales en las áreas de la arquitectura, ingeniería civil, hidráulica,

geotécnica, estructural, vías y transportes, urbanismo, agropecuaria, agroindustrial, sanitaria,

ambiental.

Capacitar y entrenar en formación técnica y superior en las áreas que contribuyan al desarrollo

territorial.

3.2. PLANEACION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Identificar, formular, gestionar, gerenciar y evaluar técnica, financiera, ambiental, económica,

institucional y socialmente, proyectos de inversión.

Formular, elaborar y evaluar Planes de Desarrollo Regional (Social y Económico) a nivel local,

municipal, departamental, regional y suprarregional.

Formular, elaborar y evaluar Planes de Ordenamiento Territorial locales, municipales,

departamentales, regionales y nacionales.

Prestar Asesoría y Asistencia Técnica a los entes territoriales en Administración Pública,

especialmente en las áreas económica y financiera, proyectos de cooperación técnica

internacional y desarrollo institucional y organizacional.

Administrar, asesorar, acompañar y supervisar a las organizaciones, agremiaciones y

entidades en materia de salud, seguridad e higiene ocupacional y nutrición.

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3.3. DESARROLLO SOCIAL

Prestar servicios profesionales como apoyo y/o en alianzas estratégicas con universidades,

centros de investigación, centros de desarrollo e innovación tecnológicas, ONG’s y organismos

y entidades nacionales e internacionales.

Promover, gestionar, contratar y ejecutar proyectos de educación, salud, vivienda de interés

social, cultura, recreación y deporte, atención a la niñez, familia, madres cabeza de hogar,

madres comunitarias, población de la tercera edad, desplazados y población discapacitada y

demás actividades complementarias, que consoliden el alcance del objetivo principal de la

Corporación.

Contribuir a garantizar en lo local y lo regional los mecanismos de participación comunitaria y

ciudadana establecidos por las leyes colombianas.

3.4. MEDIO AMBIENTE

Propender por el desarrollo sostenible de los sectores productivos, en especial el agropecuario

e integrar la oferta ambiental, económica y social de las actividades productivas, para

garantizar a largo plazo la sostenibilidad ambiental de la región en beneficio de las

generaciones actuales y futuras.

Contribuir, con programas y proyectos, al desarrollo integral de cuencas y microcuencas.

Generar una cultura en los municipios y en las diferentes organizaciones y agremiaciones que

permita desde lo local el respeto y la promoción de la protección y preservación del medio

ambiente y los recursos naturales.

3.5. DESARROLLO PRODUCTIVO, CIENTIFICO Y TECNOLOGICO

Apoyar todos los programas de capacitación en gestión de recursos para la creación de

industrias nuevas, empresas, microempresas, famiempresas, empresas unipersonales,

sociedades en todas las áreas de economía privada y solidaria, procurando promover la

generación de empleo, reactivación de la economía e incremento del producto interno bruto del

País.

Contribuir en el desarrollo de los programas de reforma agraria y en general de los proyectos

productivos de los pequeños y medianos productores agropecuarios dentro de una concepción

integral, ecosistémica y holística del desarrollo rural.

Esta empresa, es lo que hoy se conoce como CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y

SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE CORDOBA Y SU ENTORNO - “CORDECOR”.

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44.. OOBBJJEETTIIVVOO PPRRIINNCCIIPPAALL

CORDECOR, tiene como objetivo principal: Concebir, diseñar, supervisar y ejecutar proyectos

sociales, territoriales y ambientales de manera integral y sostenible en tiempo, modo y lugar. Para

lo anterior, CORDECOR capacitará a los asociados para un desempeño efectivo (eficiente y eficaz)

que permita el logro de las finalidades y fines esenciales de la misma; brindar servicios de

educación, recreación, intercambio de experiencias, integración, previsión y seguridad social que

beneficie a los asociados, a sus familias y a la comunidad en general; formar consorcios, uniones

temporales con otras sociedades, ONG’s y profesionales independientes en actividades

relacionados con el objeto social y adelantar las actividades sociales, culturales, económicas,

institucionales y político – administrativas conexas con las anteriores.

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55.. IINNFFOORRMMAACCIIOONN GGEENNEERRAALL

5.1. RAZON SOCIAL

CORPORACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DE

CORDOBA Y SU ENTORNO - “CORDECOR”

5.2. CONSTITUCION

La Corporación “CORDECOR”, fué creada mediante Acta de Constitución No. 0000001 del 6 de

Febrero de 2005 realizada en Asamblea Constitutiva en la ciudad de Montería. Se encuentra

inscrita en la Cámara de Comercio de la ciudad de Montería bajo el No. 00005635 del libro I de las

personas jurídicas sin ánimo de lucro con fecha 25 de Febrero de 2005 y en la Dirección de

Impuestos Nacionales con el NIT 0900008894-9.

5.3. DIRECTORA EJECUTIVA Y REPRESENTANTE LEGAL

Trabajadora Social DENIS ARLET MESTRA FALON.

5.4. DIRECCION

Calle 24 No. 10-39 Montería.

Teléfono: 7929568 – 7956905.

Celular: 3145921535.

Correos electrónicos: [email protected]; [email protected]

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66.. PPOORRTTAAFFOOLLIIOO DDEE SSEERRVVIICCIIOOSS DDEE CCOORRDDEECCOORR

6.1. DISEÑOS

Los conocimientos y la experiencia del personal profesional y técnico al servicio de la Corporación

permiten la ejecución de estudios y diseños en las ramas de la Ingeniería Civil, Arquitectura,

Agropecuaria, Agroindustrial, Geotécnica, Estructuras, Hidráulica, Vías y Transportes, Sanitaria y

Ambiental.

CORDECOR por medio del trabajo multidisciplinario elabora la ingeniería conceptual y de detalle y

participa en cada una de las etapas de un proyecto, dándole continuidad a su implementación

integral.

El diseño general, dirigido a la precisión de las dimensiones del proyecto, las especificaciones de

sus diversos componentes, la definición de las normas y parámetros de calidad aplicables y la

estimación del costo, son las actividades que CORDECOR puede realizar a nivel de Ingeniería

Conceptual.

A nivel de detalle, la Corporación CORDECOR está en capacidad de:

Elaborar especificaciones detalladas.

Planos de obras.

Cálculo de cantidades de obras.

Estudio y estimación de precios unitarios.

Definición y elaboración de Presupuestos de obras y Cronograma de Actividades.

Preparación de documentos licitatorios y contractuales.

En general, todas aquellas actividades requeridas para el desarrollo o construcción del

proyecto.

Además de lo anterior, se tratará de que cada uno de los diseños y/o estudios que elabore la

Corporación, se hagan teniendo en cuenta las últimas normas, códigos o estándares de Ingeniería

y Arquitectura vigentes, no solo del país, sino del mundo.

El personal que forma parte de CORDECOR, incluyendo sus socios, son conscientes de la ejecución

de diseños detallados y de las especificaciones de construcción bien definidas, que redundarán,

obviamente, en una mayor precisión de los costos de construcción, en un mejor presupuesto para

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la solicitud de ofertas y una correcta ejecución del proyecto, que satisfaga las condiciones de

diseño.

6.2. CONSULTORIA TECNICA Y ADMINISTRATIVA

Nuestra segunda área de competencia es la consultoría técnica y administrativa. Para esta área, al

igual que la anterior, se cuenta con el personal técnico y profesional capacitado para este tipo de

trabajos en las áreas ya mencionadas y en especial en el montaje, ejecución e interventorías de

proyectos, de acuerdo a los términos de referencia objeto del proyecto y a los requerimientos de

las diferentes entidades financiadoras.

6.3. ASESORIAS, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

CORDECOR, con base en su organización y por la experiencia que tienen sus profesionales

vinculados a ella, está en capacidad de prestar asesoría especializada en procesos y proyectos,

teniendo como eje de referencia la dinámica del desarrollo, tanto en el sector público, como en el

privado. Dentro de estas actividades, están:

Asesorías en el diseño y elaboración de estudios de prefactibilidad y factibilidad, Técnica,

Económica y Social de Programas o Proyectos.

Formulación, Evaluación y Seguimiento de Proyectos.

Evaluación y Seguimiento de Proyectos y Políticas Públicas.

Capacitación Integral a miembros del equipo de gobiernos municipales y/o departamentales,

Consejos Territoriales de Planeación y Sistema Locales de Planificación, en Formulación,

Evaluación, Gerencia y Gestión de proyectos.

Creación y Puesta en marcha de Bancos de Proyectos conforme a lo establecido en la Ley 152

de 1994 y las Disposiciones de Planeación Nacional.

Identificación, formulación y preparación de proyectos estrictamente sujetos a las

metodologías y requerimientos técnicos señalados por la empresa o entidad contratante y a lo

señalado, a nivel público, por el Banco de Proyectos de Inversión Nacional. BPIN.

Estudios complementarios de Preinversión necesarios para la toma de decisiones definitivas

por parte de los propietarios o encargados del proyecto, entidad contratante y/o entidades

financiadoras.

Gestiones, trámites y seguimiento de diligencias ante entidades municipales, departamentales,

regionales, nacionales e internacionales, públicas o privadas.

Identificación, Formulación y Gestión de proyectos a ser financiados con Recursos de

Cooperación Técnica Internacional.

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6.4. INTERVENTORIAS

La otra área de servicios de CORDECOR, es la Interventoría, la cual estamos en capacidad de

ejecutarla ya sea con entidades públicas o privadas, realizando todas las actividades propias de

este tipo de trabajo como son: Seguimiento, inspección, supervisión, control de pruebas tanto de

campo como de laboratorio, etc., para que los estudios y diseños se ejecuten de acuerdo a las

especificaciones, planos, normas, códigos y pautas o recomendaciones dadas por el Consultor o

Diseñador.

Para el óptimo desempeño de este tipo de trabajos, la Corporación vigilará para que se cumplan los

contratos suscritos entre el propietario del proyecto o entidad contratante y los constructores; de

tal forma que se cumpla con las calidades exigidas, los plazos establecidos para su ejecución, las

especificaciones generales y particulares, programas y prácticas constructivas, pliegos de

condiciones y propuestas de los contratistas.

6.5. GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Cuando el cliente o la entidad contratante requiera los servicios de CORDECOR como Gerente o

Director de Proyecto en lugar de ejecutor del mismo, la Corporación actuará como una extensión

del cliente o de la entidad contratante, y entrará a dirigir, supervisar, administrar, monitorear y

controlar los trabajos realizados por terceros desde el inicio del proyecto (desde la concepción

misma), hasta la etapa final del proceso constructivo, haciendo los ajustes y cambios que

satisfagan las necesidades del cliente o de la entidad contratante.

CORDECOR velará, durante la ejecución de un proyecto, el cumplimiento de normas, códigos,

estándares y especificaciones y cantidades establecidas en los estudios del proyecto y que se

termine con éxito logrando la calidad adecuada en el tiempo justo y necesario y de acuerdo a los

costos preestablecidos.

CORDECOR tendrá en cuenta para la eficaz Gerencia y Administración de Proyectos las prácticas

Gerenciales Modernas, procesos de Planeación y Presupuestación adecuados, el suministro de los

recursos humanos y técnicos que se requieran, adelantar las gestiones financieras en orden a

obtener los recursos necesarios para atender el desarrollo de las obras, tramitando las respectivas

solicitudes de crédito ante las diferentes instituciones financieras; las técnicas y procedimientos de

supervisión y control de proyectos, la capacidad de adaptación a la cultura organizacional del

cliente, y por último, el marco legal e institucional en que se desenvuelva el Proyecto.

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6.6. AREA DE PLANIFICACION

CORDECOR está en capacidad de ofrecer a las entidades territoriales (Municipios, Departamentos

y/o Asociaciones de Municipios) la formulación, evaluación y elaboración de Planes de Desarrollo

Regional y Municipal y seguimiento, ajustes e implementación a los Planes de Ordenamiento

Territorial; todo esto, teniendo en cuenta lo establecido en la Ley 152 de 1994 (Ley Orgánica del

Plan de Desarrollo), la Ley 388 de 1997 (Ley de Desarrollo Territorial) y los decretos

reglamentarios.

En cuanto a los Planes de Desarrollo, CORDECOR además de los principios y pautas establecidas

en la Ley 152 de 1994, tendrá en cuenta que los Planes de Desarrollo deben ser estratégicos,

concertados y con enfoque Integral, de Equidad, de género y Prospectivo.

Por el lado de los Planes de Ordenamiento Territorial, la Corporación es consciente de que éstos,

los POT´s, son instrumentos eficientes para orientar el desarrollo de un territorio y regular la

ubicación, transformación y ocupación del espacio, de acuerdo con las estrategias de desarrollo

socioeconómico y en armonía con el medio ambiente y las tradiciones históricas y culturales.

Además del cumplimiento de lo establecido en la ley 388 de 1997 y sus decretos reglamentarios,

CORDECOR está en capacidad de brindar a los municipios y entes territoriales apoyo, asistencia

técnica y asesoría en:

Fortalecer las instancias y autoridades de Planeación.

Elaboración de Términos de Referencia para la Contratación de Planes de Ordenamiento

Territorial, Planes Sectoriales integrantes del POT (Plan de Vías, Plan de Servicios Públicos

Domiciliarios, Planes de Equipamiento, Planes de manejo de Espacio Público, Estudios

específicos, etc.).

Determinar el proceso de capacitación en las diferentes fases, a los “actores del desarrollo” (el

Estado, el Saber, los Gremios, la Sociedad Civil) comprometidos en el desarrollo del

Ordenamiento Básico de los entes públicos territoriales.

Talleres y Mesas de Trabajo para la identificación y diseño de propuestas de Ordenamiento

Territorial.

Elaboración de expedientes municipales.

Elaboración de proyectos de Unidades de Planificación Rural UPR.

El diseño e implementación de escenarios de desarrollo previamente concertados.

Apoyo y asistencia al Municipio en la elaboración de los estudios técnicos requeridos en las

fases de prediagnóstico, diagnóstico y Prospectiva, al nivel de detalle exigido y dentro de los

límites de costos y tiempo claramente especificados.

La implementación de todos los procesos participativos que se hagan necesarios para dar

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legitimidad al proceso de formulación e implementación del Plan.

La importancia del seguimiento, ajuste e implementación de los POT´s.

Dentro de la implementación de los POT´s CORDECOR está en capacidad de apoyar a los entes

públicos territoriales, en:

Diseño de instrumentos financieros, de gestión y de planificación para la implementación de

los POT´s.

Articular el POT a los Planes de Desarrollo Departamentales y Municipales y al Plan Nacional de

Desarrollo.

Elaborar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, el cual debe estar elaborado y

aprobado por las administraciones municipales, debidamente articulado al POT y al Plan de

Desarrollo Municipal.

Elaboración del Plan de Manejo de Espacio Público.

La revisión, ajuste y modificación al POT de conformidad con el Plan de Gestión Ambiental

Regional, así como con las disposiciones legales vigentes, en especial la Ley 810 de 2003, el

Decreto 932 de 2002, Decreto 3600 de 2007, Decreto 4065 y 4066 de 2008 y demás

normatividad existente y reglamentaria de la ley 388 de 1997 y demás normas que en el futuro

se promulguen.

CORDECOR, tendrá en cuenta además de las leyes, decretos y normas sobre la materia, las

orientaciones, directrices y pautas dadas por los entes planificadores del país (Ministerio de

Vivienda, Ciudad y Territorio, Planeación Nacional) y por las entidades financieras de este tipo de

planes (FONADE, FINDETER, etc.).

CORDECOR, cuanta con amplia experiencia en este tema y ha participado y ha ganado concursos

públicos y contrataciones a niel regional, local y nacional; este último con el Ministerio de

Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

6.7. ADMINISTRACION PUBLICA

6.7.1. Aspecto institucional y organizacional

El desarrollo institucional ha ido ganando terreno y cada vez son más los proyectos a los que se les

incluye como parte integral de los mismos, amplios y profundos estudios sobre este tema. Es de

recordar, que a partir del desarrollo institucional de la administración de cada entidad territorial, se

debe garantizar la eficiencia y eficacia administrativa y fiscal, lo que implica que las entidades

territoriales, en particular el municipio, se pueden ver beneficiados por incentivos fiscales

12

concedidos por la nación lo que mayormente se verá reflejado, no sólo, en mayores fuentes de

financiación, sino también, en el mayor progreso local, claro está, si se hace una buena inversión

de los recursos.

En virtud de todo lo anterior CORDECOR está en capacidad de brindar los siguientes servicios en

esta área tan importante:

Reestructuración organizacional, total o parcial, del ente territorial, definiendo las políticas,

normas y procedimientos con la finalidad de proporcionar a la organización el elemento

humano que éste necesita; establecer y mantener las condiciones necesarias para una mejor

utilización del recurso humano y para su renovación oportuna.

Creación, fusión ó reestructuración de la planta de personal ya sea del ente territorial

(municipio, departamento, etc.) o de alguna dependencia en particular.

Capacitación del personal que conduzca a que los funcionarios sean cada vez más eficientes y

eficaces, pero sobre todo, a cambiar las actitudes, conductas, comportamientos y valores de

las personas, para generar sentido de pertenencia y de compromiso, con los objetivos y metas

del ente territorial.

Implementación o revisión de los procesos y sistemas de gestión del ente territorial,

determinando el grado de sistematización y su eficiencia.

Creación y puesta en Marcha de Bancos de Proyectos.

Estudios elaboración, actualización e implementación del SISBEN.

Estudios elaboración y actualización estratificación socioeconómica.

Acompañamiento a los municipios en la implementación a nivel local del documento CONPES

3146 “Estrategia para consolidar la ejecución del Plan Nacional para la Prevención y Atención

de Desastres PNPAD” e incorporación del tema en los Planes de Desarrollo y de Ordenamiento

Territorial.

Apoyo a los Municipios en la elaboración de los Planes Escolares de Emergencia de las

escuelas y colegios públicos.

Diseño e implementación de programas de Cooperación Técnica Internacional

Gubernamentales y no Gubernamentales.

Establecimiento de canales de comunicación adecuados y divulgación de información sobre

programación y ejecución de la inversión de la nación y/u organismos extranjeros en las

entidades territoriales y de éstas hacia la comunidad, sobre sus planes, ejecuciones, ajustes,

logros, fortalezas y limitaciones en el desarrollo de la gestión.

En lo que respecta a los servicios públicos domiciliarios, la Corporación está en capacidad de

elaborar los siguientes estudios: elaboración de catastros de redes y equipos, manuales de

operación, mantenimiento y control; catastro de usuarios, estudios de comercialización,

(tarifas, estratificación socioeconómica), inventario de bienes muebles e inmuebles.

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Asesoría para la elección de tecnología de información acorde con la naturaleza y estrategias

de la organización.

6.7.2. Aspectos económico – financieros

En esta área la Corporación está en capacidad de:

Hacer análisis económico - financiero de la situación real del ente territorial desde el punto de

vista presupuestal, de tesorería y fiscal, e indicando los factores determinantes de los

resultados obtenidos (indicadores de desempeño fiscal y financiero).

Preparación de Presupuestos Municipales anuales y de mediano y largo plazo.

Liquidación de Presupuestos Municipales.

Análisis histórico de la estructura fiscal (análisis retrospectivo y prospectivo tanto de los

ingresos como de los egresos de departamentos y municipios, durante el horizonte de tiempo

deseado o disponible), llegando incluso a identificar áreas problemáticas, establecer sus

causas, manifestaciones y determinar consecuencias futuras en caso de no administrarse los

correctivos necesarios.

Identificación de Fuentes de Financiamiento para la ejecución de planes, programas y

proyectos.

Análisis de la estructura de gestión. En esta área, CORDECOR, se encargará de identificar la

incidencia sobre las finanzas territoriales de la organización, los métodos y procedimientos

utilizados por la administración para el manejo del área financiera.

Auditoria y análisis de costos.

Diseño de plan de cuentas, etc.

Todos estos servicios los ofrecemos ajustados y supeditados a las últimas disposiciones y normas

legales, en especial la Ley sobre Saneamiento Fiscal Ley 617 de 2000, la Ley 715 de 2002 sobre

“Sistema General de Participaciones” de la Nación a los Entes Territoriales, el Plan de Desarrollo

2010 - 2014 y las disposiciones y directrices del Gobierno Nacional, en especial los documentos

CONPES.

6.8. PROGRAMAS Y PROYECTOS AMBIENTALES

Creación de procesos y estructuras que sirvan al bienestar de la sociedad mediante la

identificación, evaluación y mejoramiento de las condiciones ambientales en las áreas de agua,

aire y suelo. Consultoría, construcción, diseño e interventoría de obras civiles de infraestructura

sanitaria y ambiental, tales como planes maestros de acueducto y alcantarillado, plantas de

tratamiento de agua potable y residual, mataderos públicos, plazas de mercado y rellenos

14

sanitarios. Diseño y administración de programas de saneamiento ambiental, programas de

seguridad e higiene industrial en ambientes de trabajo bajo condiciones extremas de temperatura,

luz, ruido y material articulado; y además diseños e interventoría en la formulación de estudios de

impacto ambiental, planes de manejo ambiental y gestión de proyectos ambientales; plan de

manejo y desarrollo integral de cuencas y microcuencas; estudios técnicos sobre recursos

naturales renovables.

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77.. PPEERRFFIILL DDEELL RREEPPRREESSEENNTTAANNTTEE LLEEGGAALL DDEE CCOORRDDEECCOORR

((DDiirreeccttoorr EEjjeeccuuttiivvoo)) YY DDEE LLOOSS PPRROOFFEESSIIOONNAALLEESS

AADDSSCCRRIITTOOSS CCOONN SSUU EEXXPPEERRIIEENNCCIIAA

7.1. DENIS MESTRA FALON

Trabajadora Social. Corporación Universitaria del Sinú. 1997

Especialista: Bases Metodológicas para aplicación de encuestas del Nuevo SISBEN. DNP. 2003.

Amplia experiencia en trabajos sociales y particularmente de encuestas de empleo y vivienda.

Entre 1999 y 2010, ha participado en los siguientes proyectos:

Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de PLANETA RICA 2000-2010

“Ordenando el territorio con visión de futuro”.

ESQUEMA de Ordenamiento Territorial 2000-2010 del Municipio de LOS CÓRDOBAS.

ESQUEMA de Ordenamiento Territorial Municipio de Puerto Libertador (Córdoba) 2001

Plan de Desarrollo Municipal 2001-2003 del Municipio de LOS CÓRDOBAS.

Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Pueblo Nuevo 2000-2010.

Plan de Desarrollo Municipal 2004-2007 de Pueblo Nuevo.

Plan Básico de Ordenamiento Territorial 2004-2015 de Ciénaga de Oro.

Plan de Desarrollo del Municipio de Ciénaga de Oro 2004-2007.

ESQUEMA de Ordenamiento Territorial de Puerto Escondido 2002-2011.

Plan de Desarrollo Municipal 2002-2005 de Puerto Escondido.

Estudios y Diseños del Acueducto de la Cabecera Corregimental de Cristo Rey. Municipio

de Puerto Escondido. Junio de 2003.

Estudios de amenazas, vulnerabilidad y riesgos de la cabecera corregimental de Cristo Rey.

Municipio de Puerto Escondido. 2003.

Plan de Desarrollo Municipal 2001-2003 de Buenavista.

Plan de Desarrollo del Municipio de La Unión 2004-2007.

Creación y puesta en marcha del Banco de Proyectos del Municipio de la Unión – Sucre.

2005

Evaluación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Momil. Año 2005

Coordinadora Aspectos Sociales Proyecto “Revisión, Ajuste y Complementación del

Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Cotorra”. Departamento de

Córdoba.

Proyecto “Plan Parcial Zona de Expansión Urbana del Municipio de la Apartada.”2006

Proyecto “Plan Parcial para Incorporar la Zona de Expansión Urbana a Zona Urbana del

Municipio de Pueblo Nuevo.”. 2007.

16

Proyecto “Revisión, Evaluación y Ajuste EOT del Municipio de Los Córdobas”. 2007

Proyecto “Plan de Desarrollo de los Municipios de Cotorra y Los Córdobas. 2008

Estudio de Amenazas por Encharcabilidad y Estado de las Viviendas y Grado de Desempleo

de las Familias de los barrios Morrosquillo y la Rivera. Cabecera Urbana. Abril de 2008.

Estudio de vulnerabilidad por Inundaciones, Encharcabilidad, Georreferenciación y Estado

de las Viviendas en Áreas con Restricción para la Prestación de Servicios Básicos de

Acueducto y Alcantarillado de las Familias del Corregimiento de Abrojal- Municipio de

Cotorra. Noviembre de 2008

Evaluación del Estado Higiénico- Sanitario y Georreferenciación y Estado de las viviendas

del Corregimiento de los Cedros. Municipio de Cotorra. Septiembre 2009

Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema

de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el

Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional

de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de

Planeación. Contrato Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo

Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.

Formulación del Nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta

(Córdoba) 2011 – 2023 con su correspondiente Programa Urbano Integral – PUI y

Georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI.

Revisión, Ajuste y Complementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del

Municipio de Planeta Rica. 2011.

Revisión y Ajuste del Componente Urbano del Esquema de Ordenamiento Territorial del

Municipio de La Apartada. 2011.

Actualmente es la Directora Ejecutiva de CORDECOR.

7.2. CARLOS MARENCO ARRIETA

Ingeniero Civil de la Universidad Santo Tomas de Bogotá. Tiene un Diplomado en

Aseguramiento y Control de la Calidad en Ingeniería de la Universidad Industrial de Santander.

Ha realizado cursos de postgrado en Formulación y Evaluación de Proyectos.

En ETC. LTDA. ha participado como Ingeniero evaluador y Proyectista de vías y transporte. Es

experto en diagnóstico de obras de arte, puentes y estructuras.

Ha participado en los siguientes proyectos desempeñando el cargo de Ingeniero Civil, área de

servicios públicos e infraestructura:

Plan de Desarrollo 2001 - 2003 del Municipio de Buenavista. Montería, Marzo de 2001.

17

Plan de Desarrollo 2002 - 2005 del Municipio de Puerto Escondido. Montería, Octubre de

2002.

Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Ciénaga de Oro 2002 - 2012.

MODULO II: FORMULACIÓN. Montería, 2002.

Estudios y Diseños del Acueducto de la cabecera corregimental de Cristo Rey en el Municipio

de Puerto Escondido.

Proyecto “Plan Parcial Zona de Expansión Urbana del Municipio de la Apartada”.

Proyecto “Plan Parcial para Incorporar la Zona de Expansión Urbana a Zona de Urbana del

Municipio de Pueblo Nuevo”.

Proyecto “Revisión, Evaluación y Ajuste EOT del Municipio de Los Córdobas”. 2007

Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del Esquema de

Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el

Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la Corporación Autónoma Regional de los

Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. Contrato

Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial mediante Concurso

de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.




7.3. CARLOS MARIO MARTINEZ GONZALEZ

Ingeniero Sanitario y Ambiental de la Universidad Pontificia Bolivariana. Montería – Córdoba.

Seminario. REGLAMENTO TECNICO DEL SECTOR DEL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO,

RAS 2000.

Seminario. ISO 14001, GESTION AMBIENTAL.

44º CONGRESO INTERNACIONAL ACODAL, CONFLICTO AMBIENTAL URBANO, “Soluciones y

Oportunidades en Latinoamérica”.

BASICO DE PROGRAMACIÓN, COSTO Y PRESUPUESTO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Servicio

Nacional de Aprendizaje SENA.

Seminario. ASPECTOS BASICOS DE LA CONTRATACIÓN ESTATAL Y DEL DECRETO 2170 DE

2002, Cámara de Comercio de Montería.

El Ingeniero Carlos Mario Martínez, es socio fundador de CORDECOR y ha participado como

Ingeniero Sanitario y Ambiental en apoyo a programas de Saneamiento Básico en la Fundación

Santa Isabel.

18

7.4. MARCO ANTONIO RODRIGUEZ REYES

Ingeniero Forestal de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas con Postgrado en Ingeniería

Ambiental de la Universidad Pontificia Bolivariana. Ha realizado cursos, seminarios y talleres, los

cuales se enuncian a continuación:

CURSOS:

Planificación Agropecuaria Regional.- 1981

Protección Ambiental.- 40 horas.- 1986.

Riego y Drenaje.- 24 horas.- 1986

Cultivos Hidropónicos.- 8 horas.- 1988

Introducción a computadores.- 40 horas.- 1989

Babillas.- 48 horas.- 1990

Autocad versión 10.- 40 horas.- 1991

Ms – DOS, Lotus.- 60 horas.- 1991

Estudios de Impacto Ambiental.- 80 horas.- 1992

Auditoría Ambiental.- 40 horas.- 1993

Legislación Y Reglamentación Pesquera.- 1993

Planeación Estratégica Empresarial.- 2000

Internet.- 20 horas.- 2002

Ofimática.- 35 horas.- 2002

Contratación Pública e Interventoría.- 2004

SEMINARIOS:

Planeación Y Gerencia Estratégica.- 1987

Municipio Frente al Manejo de Cuencas.- 1981

Formulación Y Evaluación de Proyectos.- 1991

Permisos de Aprovechamiento de Bosques.-1995

Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible.1996

Auditorías Ambientales y Residuos Sólidos.-1997

Humedales y Ecosistemas Estratégicos.- 2000

Administración y Manejo de Riesgos.- 2002

Simposio Internacional de Silvicultura 2002

Monitoreo del Salvoconducto Único NAL. 2001

Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000-2003

19

TALLERES:

Aspectos Ambientales en Proyectos DRI.- 1991

Educación Ambiental.- 40 horas.- 1992

Retenes Forestales.- 16 horas.- 1992

Supervisión de Plantaciones Forestales.- 1992

Licencias Ambientales.- 1994

Manejo de Residuos Sólidos.- 40 horas.- 1998

Fundamentos y Técnicas de Medición de calidad del Aíre.- 20 horas.- 2001

Inventarios de Bosques Naturales.- 2004

Ha desempeñado los siguientes cargos:

Catedrático Universidad Luis Vargas Torres 1976 -1978 Esmeraldas (Ecuador)

Empleado Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge – CVS. 1979

– 2005.

En esta entidad los cargos desempeñados fueron los siguientes:

Jefe Proyecto Aprovechamiento Forestal

Jefe Distrito de Tierralta

Jefe Proyecto de Control y Vigilancia de Recursos Naturales

Encargado de producción de Viveros

Jefe Proyecto de Conservación y Extensión de Recursos Naturales

Coordinador de Subsedes CVS

Profesional Especializado en el Manejo de la Calidad de Aíre

Seguimiento y Control de Licencias Ambientales

Supervisor e Interventor del proyecto “Manejo integral de la zona de uso sostenible del Manglar

en la Bahía de Cispatá”

Supervisor e Interventor del proyecto “ Planes de Manejo Ambiental de las Cuencas

Hidrográficas Arroyo Grande, Arroyo Hondo y Quebrada de Uré”

Supervisor e Interventor del proyecto de reforestación de 50 Há del área comprendida por la

Ciénaga del Arcial. Municipio de Pueblo Nuevo.

Miembro del Comité de Evaluación y Seguimiento a los Planes de Ordenamiento Territorial.

Evaluación y seguimiento a Planes de Manejo Forestal.

Representante de la CVS en el Comité de Seguimiento de la Licencia Ambiental del Proyecto

Urrá I.

20

Representante de la CVS en la Comisión Conjunta para la elaboración del Régimen Especial de

las áreas traslapadas de los resguardos indígenas con el área del Parque Natural de Paramillo.

En la actualidad como profesional adscrito a CORDECOR ha participado en los proyectos:

“Revisión, Evaluación y Ajuste EOT del Municipio de Los Córdobas” 2007.

Proyecto “Plan de Desarrollo del Municipio de Cotorra. 2008






de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre 2009.




Revisión, Ajuste y Complementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio

de Planeta Rica. 2011.

7.5. MARCO FIDEL GAMBOA RAMIREZ

Profesional especialista en el área de la Geología y la Ingeniería Geológica; con conocimientos y

experiencia debidamente comprobada en Sistemas de Información Geográfica SIG; Estudios Urbano

– Regionales; Vulcanología; Aspectos Ambientales y Control de Erosión; Herramientas de

Planeación (prospectiva) para el Ordenamiento Territorial; Modelos de Gestión; participante en

varios Planes de Ordenamiento Territorial; Aspectos Geoambientales; Aspectos Físicos de

Amenazas y Riesgos en los Planes de Ordenamiento Territorial; Especialista en Geología y Suelos;

Estudios Hidrológicos para el Análisis de Vulnerabilidad; Estudios de Amenazas y Riesgos en los

POT’s; Manejo de Información Georreferenciada y Modelación de Acuíferos a partir de Información

Geológica; Asesor en varios Municipios en los Aspectos Geoambientales en el Ordenamiento

Territorial; Conferencista y Profesor Universitario.

Con CORDECOR ha participado en los siguientes trabajos:





21






7.6. TADEO HUMBERTO SANABRIA

Arquitecto. Universidad Nacional de Colombia.

Maestría en Ordenamiento Urbano y Regional. Universidad Nacional de Colombia.

Especialista en Gestión y Planificación del Desarrollo Urbano y Regional. ESAP Bogotá.










7.7. JOSE DE LOS RIOS LEAL

Arquitecto de la Universidad del Atlántico. Barranquilla. 1965

Diplomado: Docencia e Investigación, Universidad del Sinú. Montería.

Especialización: Patología de la Construcción. Universidad Santo Tomas. Seccional Montería.

2000

Ha participado en los siguientes cursos y seminarios de actualización profesional:

Estudios de costos y gerencia de proyectos

Sistemas estructurales en Colombia

Computación Básica

Arquitectura y construcción metálica.

Actualización normas Sismo Resistentes. NSR 1998

Seminario sobre PLUSVALÍA. Aplicación e Interacción con el programa de ejecución de los

POTs. UPB Montería. Agosto 2002

XIX Bienal Colombiana de Arquitectura. Cartagena 2004

Seminario: Rompiendo Topologías. UPB 2005

Foro: Residuos Sólidos y Hospitalarios Situación Actual y Perspectivas. COODESCOR

22

Montería 2005.

Seminario Internacional en Arquitectura Bioclimática Ecológica y Sostenible. UPB Montería

2005.

Ha participado en los siguientes trabajos:

Evaluación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Momil. Año 2005

Proyecto “Plan Parcial Zona de Expansión Urbana” del municipio de la Apartada. 2006

Proyecto “Plan Parcial para Incorporar la Zona de Expansión Urbana a Zona Urbana del

Municipio de Pueblo Nuevo”.






Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre 2009.




7.8. LAGUANDIO CAUSIL DIAZ

Arquitecto: Universidad del Sinú. Montería

Cursos de Postgrado en Relación Arquitectura - Naturaleza.

Cursos de Postgrados en Identificación y Diseño de Planes Parciales, Instrumentos de gestión,

Plusvalía. Planes de Ordenamiento Territorial.

Ha participado, en nombre de ETC. LTDA. en los Planes de Ordenamiento Territorial de los

Municipios de Planeta Rica, Pueblo Nuevo, Ciénaga de Oro, Puerto Libertador, Puerto

Escondido y Los Córdobas; y en los Planes de Desarrollo 2001 - 2003 de los Municipios de

Buenavista, Los Córdobas y Puerto Escondido; y Plan de Desarrollo del Municipio de Ciénaga

de Oro 2004-2007.

En nombre de CORDECOR ha participado en los siguientes proyectos:

Revisión, Ajuste y Complementación Parcial del Componente Urbano del Esquema de

Ordenamiento Territorial del Municipio de Cotorra 2005-2006.

Revisión, Evaluación y Ajuste del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de

Los Córdobas 2007.

Proyecto Plan de Desarrollo del Municipio de Los Córdobas. 2008

Proyecto Plan de Desarrollo del Municipio de Cotorra 2008

Estudio de Amenazas por Encharcabilidad y Estado de las Viviendas y Grado de Desempleo

de las Familias de los barrios Morrosquillo y la Rivera. Cabecera Urbana. Abril de 2008.

23

Estudio de vulnerabilidad por Inundaciones, Encharcabilidad, Georreferenciación y Estado

de las Viviendas en Áreas con Restricción para la Prestación de Servicios Básicos de

Acueducto y Alcantarillado de las Familias del Corregimiento de Abrojal- Municipio de

Cotorra. Noviembre de 2008






Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Terminado Diciembre 2009.

Evaluación del Estado Higiénico- Sanitario y Georreferenciación y Estado de las viviendas

del Corregimiento de los Cedros. Municipio de Cotorra. Septiembre 2009




Revisión, Ajuste y Complementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del

Municipio de Planeta Rica. 2011.



Planes de Desarrollo de los municipios de Canalete y Ciénaga de Oro. 2012

7.9. DORELEYS EUGENIA GARCIA LORA

Enfermera. Universidad de Córdoba. 1995.

Especialista: Salud Ocupacional. Universidad Javeriana. 1998.

Especialista: Gerencia en Salud. Corporación Universitaria del Sinú. Montería. 2003.

Enfermera Rural S.S.O. CAMU. San Pelayo. 1996.

Coordinadora Programa de Descentralización en Salud. San Pelayo - Córdoba. 1996 - 1997.

Coordinadora del área social en salud de los Planes de Desarrollo de los Municipios de Cotorra

y Los Córdobas. 2008




Planes de Desarrollo de los municipios de Canalete y Ciénaga de Oro. 2012.

7.10. ROGER LUIS GARCIA VERGARA

Ingeniero Agrónomo. Universidad de Córdoba.

24

Diplomado en Formulación y Evaluación de Proyectos. Universidad de Córdoba.2002. Cursos de

Postgrado en Formulación y Evaluación de Proyectos Agrícolas. Experto en Censos

Agropecuarios.

En la actualidad se desempeña como Asistente de Proyectos de ETC. LTDA.

Ha participado, en nombre de ETC. LTDA. en los Planes de Ordenamiento Territorial de los

Municipios de Planeta Rica, Pueblo Nuevo, Cienaga de Oro, Puerto Libertador, Puerto

Escondido y Los Córdobas; en los Planes de Desarrollo 2001 - 2003 de los Municipios de

Buenavista, Los Córdobas y Puerto Escondido; y en los Planes de Desarrollo 2004 - 2007 de los

Municipios de La Unión y Pueblo Nuevo. Y en nombre de CORDECOR ha participado en los

Planes de Desarrollo de los Municipios de Cotorra y Los Córdobas. 2008






de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre 2009.




7.11. ORLANDO RAFAEL REGINO PEREIRA

Técnico - Profesional en Ingeniería de Sistemas. 2001.

Diplomado en Psicología Empresarial. 2001.

Curso Autocad 2000. Universidad de Córdoba. 2001.

Experto en Sistemas de Información Geográfica SIG con manejo del software ArcGis ver. 9.2,

9.3 y 10.

Dominio del Paquete Office: Word, Excel, PowerPoint,

Programas de Diseño Gráfico: CorelDRAW, PhotoPAINT, Photoshop.

Digitador del Plan Básico de Ordenamiento Territorial de Canalete.

Dibujo de planos de los Planes de Ordenamiento Territorial de Planeta Rica, Pueblo Nuevo, Los

Córdobas, Puerto Escondido, Puerto Libertador, Ciénaga de Oro, Cotorra y San Carlos. 1999-

2005; y de los planos del proyecto “Revisión, Evaluación y Ajuste del EOT del Municipio de los

Córdobas”. 2007

Elaboración de planos del Proyecto: Evaluación del Estado Higiénico- Sanitario y

Georreferenciación y Estado de las viviendas del Corregimiento de los Cedros. Municipio de

Cotorra. Septiembre 2009

25

Elaboración de la cartografía del proyecto: Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el

Proceso de Formulación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José

de Uré (Córdoba), y Hacer el Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la

Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al

Consejo Territorial de Planeación. Contrato Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda

y Desarrollo Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.








Planes de Desarrollo de los municipios de Canalete y Ciénaga de Oro. 2012.

7.12. JUAN EDUARDO JIMENEZ CALDERA

Geógrafo de la Universidad de Córdoba, con estudios complementarios de Indicadores de

Accesibilidad y su aplicación en Sistemas de Información Geográfica (Montería, 2007). Ha

participado en el II Simposio Nacional de Geografía Costa Caribe (Montería, 2003); XI Encuentro de

Geógrafos de América Latina (Bogotá, 2007); Monitor y Auxiliar de Laboratorios de Sistemas de

Información Geográfica de la Maestría en Geografía de la Universidad de Córdoba (2006 y 2007).

Maneja los siguientes programas: Paquete Office, Autocad, ArGIS. Actualmente se encuentra

adelantando estudios de Maestría en Geomática en la Universidad Nacional en la ciudad de Bogotá.

Ha participado como Geógrafo en:

Elaboración de la cartografía del proyecto: Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el

Proceso de Formulación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José

de Uré (Córdoba), y Hacer el Acompañamiento en el Trámite de Concertación con la

Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al

Consejo Territorial de Planeación. Contrato Adjudicado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda

y Desarrollo Territorial mediante Concurso de Meritos Nº 009 de 2008. Diciembre de 2009.




26

7.13. ROBINSON MOLINA FLOREZ

Ingeniero Civil. Tiene Estudios de Postgrado en gerencia de proyectos de la Universidad Pontificia

Bolivariana UPB y diplomados y cursos de postgrado en Aseguramiento y Control de la Calidad en

Ingeniería, Interventoría y control de obras y Planeación de proyectos. Maneja software Microsoft

proyect entre otras herramientas informáticas para proyectos. En Estudios Técnicos del Caribe

Limitada ETC. LTDA. ha participado como Ingeniero evaluador y Proyectista de obras en escuelas e

instituciones educativas. Es experto en análisis y diagnóstico de proyectos con metodología BPIN

de Planeación Nacional.

ASESORES

7.14. FRANCISCO MOJICA SASTOQUE

Licenciado en Letras. Universidad Franche - Comte. París. Francia.

Doctor en Ciencias Humanas. Universidad de París V “René Descartes”. Francia.

Especialista: Prospectiva bajo la dirección de Michel Godet en el “Laboratoire d’ Investigación

Prospective et Stratégique”. París, Francia.

Fundador de la “Red de Prospectiva Latinoamericana”

Profesor Investigador del MBA de la Universidad Externado de Colombia.

Consultor y Asesor en Prospectiva y Estrategia.

7.15. DIEGO ESPITIA AVILEZ

Licenciado Ciencias de la Educación. Universidad Pedagógica Nacional. Santafé de Bogotá.

Especialista: Geografía y Ordenamiento Territorial. Universidad de París VII - JUSSIEU. París.

Francia.

Doctor en Geografía y Ordenamiento Territorial. Análisis de Espacios en Sociedades

Industrializadas. Universidad de París VII - JUSSIEU. París - Francia.

Especialista: Administración Pública. ESAP. Santafé de Bogotá.

Ha elaborado varios trabajos de investigación, entre los más importantes tenemos. La

coexistencia de los Departamentos y las regiones como Entidades territoriales en el marco

Constitucional de 1991. tesis de Postgrado. ESAP. 1993, la Industria y los Desequilibrios

Espaciales en Colombia. Université de Paris 7 Jussieu. Diseño programa de Evaluación y

Seguimiento para Planes y programas de Desarrollo. Corpes, C.A.

Asesor para la Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito de Santa Marta.

Organización y diseño de las políticas y estrategias ambientales y de sostenibilidad para el

Distrito. Santa Marta.1998

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Asesor en Ordenamiento Territorial. Corpes, C.A. 1991-1994.

Asesor en Ordenamiento Territorial de los Planes Básicos de Ciénaga de Oro, Pueblo Nuevo y

Planeta Rica y de los Esquemas de Ordenamiento Territorial de Los Córdobas y Puerto

Escondido.

7.16. PEDRO NEL GARCIA ESPITIA

Ingeniero Forestal. Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Santa Fe de Bogotá. 1965.

Especialista: Economista de Recursos Naturales. Sttugart Alemania. 1968.

Especialista: Administración Pública. Área: Económico - Financiera. ESAP. Santa fé de

Bogotá. 1973.

Más de 30 años de experiencia profesional, de los cuales 25 en el Departamento de Córdoba.

Profesor universitario, presidente y calificador de tesis de grado en la Universidad Distrital de

Bogotá.

Vicerrector de Gestión de la Universidad de Córdoba.

A nivel de asistencia técnica municipal sobresale el trabajo desempeñado durante 10 años

(1985-1994) al frente de la dirección del estudio del Plan de Desarrollo del Municipio de

Puerto Libertador, en Córdoba. Durante ese período le correspondió entre otras actividades,

diseñar y ejecutar los términos de referencia de un convenio de asistencia técnico – científica

para desarrollar un programa de beneficio para el municipio de Puerto Libertador. (Convenio

CARBOCOL - Unicórdoba)

Dentro de los trabajos más importantes que ha realizado y/o en las que ha participado en materia

de Desarrollo Regional y Ordenamiento Territorial, todas de carácter Prospectivo y/o de largo plazo,

están:

Plan de Ordenamiento Urbano de Montelíbano. 1980.

Plan Maestro para el desarrollo Integral de la cuenca hidrográfica del Río Sinú. Proyecto CVS -

BID. 1982.

Plan de ordenamiento académico de la educación superior. Programa para la formación de

recursos humanos en los sectores de punta del desarrollo económico de la costa atlántica.

ICFES - ASIESCA. Montería, 1991.

Plan de Desarrollo de la frontera Agrícola del Municipio de El Bagre. . Antioquia, 1996.

Plan Prospectivo y Estratégico del Caribe Colombiano. Caribe Siglo XXI.1998.

Plan de Desarrollo 1998 - 2000 del Municipio de Planeta Rica. Montería 1998.

Plan de Desarrollo 1998 - 2000 del Municipio de Canalete. Montería 1998.

Plan de Desarrollo 1998 - 2000 del Municipio de Los Córdobas. Montería 1998.

28

Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Planeta Rica. 1999 - 2010. Montería,

diciembre 1999.

Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Ciénaga de Oro 1999 - 2010.

MODULO I: DIAGNÓSTICO. Montería, 2000.

Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Pueblo Nuevo 2000 - 2010. Montería,

Diciembre de 2000.

Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Los Córdobas 2000 - 2010. Montería.

Diciembre de 2000.

Gerencia del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Puerto Escondido 2000 -

2010. Etapa DIAGNOSTICO. Montería, Junio de 2000.

Gerencia del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Puerto Escondido 2000 -

2010. Etapa FORMULACIÓN. Montería, 2001.

Plan de Desarrollo 2001 - 2003 del Municipio de Los Córdobas. Montería 2001.

Plan de Desarrollo 2001 - 2003 del Municipio de Buenavista. Montería 2001.

Plan de Desarrollo 2002 - 2005 del Municipio de Puerto Escondido. Montería 2002.

Gerencia de la Elaboración de los Términos de Referencia para la Formulación del Esquema de

Ordenamiento Territorial del Municipio de La Unión (Sucre). 2003.

Gerencia de la Evaluación Técnica del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de

La Unión (Sucre). Mayo de 2003.

Plan Básico de Ordenamiento Territorial 2004 - 2015 de Ciénaga de Oro. Módulo Formulación.

Montería, Enero de 2004.

Concertación en la CVS del Esquema de Ordenamiento Territorial 2004 - 2015 del Municipio de

Cotorra. Montería, Enero de 2004.

Socialización y Concertación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de

Cotorra. Febrero de 2004.

Socialización y Concertación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial 2004 - 2015 del

Municipio de Ciénaga de Oro. Marzo de 2004.

Gerencia del Plan de Desarrollo Municipal 2004 - 2007 de Pueblo Nuevo. Junio de 2004.

Plan de Desarrollo del Municipio de La Unión 2004 - 2007. Junio de 2004.

Plan de Desarrollo del Municipio de Ciénaga de Oro 2004 - 2007. Julio de 2004.

Proyecto: Elaborar los Estudios Necesarios para Adelantar el Proceso de Formulación del

Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y Hacer el





29








En la actualidad es ASESOR DE PROYECTOS DE CORDECOR.

30

88.. EEXXPPEERRIIEENNCCIIAA AACCUUMMUULLAADDAA DDEE LLAA CCOORRPPOORRAACCIIOONN

A continuación se relacionan los proyectos ejecutados:

CANALETE (CORDOBA – COLOMBIA)

Elaboración Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015. 2012.

CIENAGA DE ORO (CORDOBA – COLOMBIA)


COTORRA (CORDOBA – COLOMBIA)

Revisión, Ajuste y Complementación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de

Cotorra. Departamento de Córdoba. 2005 – 2006.

Elaboración Plan de Desarrollo Municipal 2008 – 2011.

Estudio de Amenazas por Encharcabilidad y Estado de las Viviendas y Grado de Desempleo de

las Familias de los barrios Morrosquillo y la Rivera. Cabecera Urbana. Abril de 2008.

Estudio de vulnerabilidad por Inundaciones, Encharcabilidad, Georreferenciación y Estado de

las Viviendas en Áreas con Restricción para la Prestación de Servicios Básicos de Acueducto y

Alcantarillado de las Familias del Corregimiento de Abrojal- Municipio de Cotorra. Noviembre

de 2008

Evaluación del Estado Higiénico- Sanitario y Georreferenciación y Estado de las viviendas del

Corregimiento de los Cedros. Municipio de Cotorra. Septiembre 2009.

Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos y Lineamientos para el Ahorro y Uso Eficiente

del Agua del Municipio de Cotorra. 2011.

INSTITUTO GEOGRAFICO AGUSTIN CODAZZI – IGAC (COLOMBIA)

Levantamiento topográfico con fines catastrales en las cabeceras urbanas de los Municipios de

San Antero y Pueblo Nuevo. 2006.

LA APARTADA (CORDOBA – COLOMBIA)

Diseño y Elaboración del Plan Parcial Zona de Expansión Urbana proyecto de vivienda de

31

interés social. Municipio de La Apartada. 2006.

Capacitación y Asistencia Técnica para la Defensa del Medio Ambiente en el Municipio de La

Apartada. 2011.

LA UNIÓN (SUCRE – COLOMBIA)

Creación y Puesta en Marcha del Banco de Proyectos Municipal. Mayo de 2005.

LORICA (CORDOBA – COLOMBIA)

Elaboración y complementación de planos temáticos de Ajuste y Revisión del Plan de

Ordenamiento Territorial del Municipio de Santa Cruz de Lorica. 2012.

LOS CÓRDOBAS (CORDOBA – COLOMBIA)

Revisión, Evaluación y Ajuste del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de Los

Córdobas. 2007.


MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL – MAVDT (COLOMBIA)


Ordenamiento Territorial del Municipio de San José de Uré (Córdoba), y hacer el


Valles del Sinú y del San Jorge CVS y la Consulta al Consejo Territorial de Planeación. 2009.

MOMIL (CORDOBA – COLOMBIA)

Participación en la Revisión y Evaluación del Esquema de Ordenamiento Territorial. 2005.

PLANETA RICA (CORDOBA- COLOMBIA)

Revisión, Ajuste y Complementación del PBOT del Municipio de Planeta Rica. 2011.

PUEBLO NUEVO (CORDOBA – COLOMBIA)

Diseño y Elaboración del Plan Parcial para incorporar la Zona de Expansión Urbana a Zona

Urbana del Municipio de Pueblo Nuevo. 2006.

32

SAN CARLOS (CORDOBA – COLOMBIA)

Digitalización de los planos del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de San

Carlos. Mayo de 2005.

Revisión, Ajuste y Complementación del Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de

San Carlos. Noviembre de 2012.

TIERRALTA (CORDOBA – COLOMBIA)

Formulación del nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Tierralta


georreferenciación del Centro Administrativo Municipal Institucional – CAMI. 2011.

Carta de Presentación de CORDECOR

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