Caso Duke Energy - Desarrollo de Central Nuclear. Rev2

7/24/2019 Caso Duke Energy - Desarrollo de Central Nuclear. Rev2

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Duke Energy: Desarrollla energía nuclear comalternativa de generac

en el mediano y largo pGrupo.

Artemio Reátegui

Rolando Secln !ampos

"scar !a#rera !$irre

Elías %erroa &uispe



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Análisis de la pro#lemática

• %acti#ilidad incierta para el desarrollo de centrales elctricas

como una alternativa tcnica5económica5segura via#le para Energy3 empresa 6ue cuenta con una política de reducción dproducción de gases de e7ecto invernadero por la actividad dgeneración elctrica.

• En +SA la generación elctrica predominante es a travs de car#ón 899.; al <==>?3 6ue es altamente contaminante 8pasuspensión ?3 además de la alta producción de !"<3 gas de e

invernadero 6ue impacta en el calentamiento glo#al de la tie• El par6ue generador de +SA es antiguo y necesita ser moder

reemplazado por nuevas unidades de generación3 mas eciemenos contaminantes.



!ausas• !atástro7e de %ukus$ima. Además de la apro#ación de la !"* so

necesarios varios permisos de ad6uisición y preparación de tier

contratos de muy largo plazo3 preparación y apro#ación de numpermisos am#ientales y restricciones regulatorias.

• Economía en recesión 8aBo <=CC?. *as inversiones en construcccentrales nucleares son elevadas3 ya 6ue solo las centrales nucgran potencia 8C=== (?pueden lograr economías de escala

• !ongreso y EA están investigando e7ectos nocivos en la eFtracS$ale Gas.

• !recimiento de la demanda incierta.• En otros países se está desalentando la producción de electricid

energía nuclear3 como el caso de Alemania e /talia3 países 6ue yconstruirán centrales nucleares



!onsecuencias• Rec$azo de la opinión p#lica por la construcción de nuevas

nucleares. EFiste el miedo 6ue suceda un desastre nuclear c

ocurridos en !$ernó#il o %ukus$ima• 0arias empresas de energía en +SA anuncian la cancelación

de desarrollo3 construcción y operación de plantas de energí

• ro#lemas de nanciamiento en los nuevos proyectos.

• /ncierto precio del gas para el desarrollo de una central trmtecnología alternativa.



lanteamiento del grupo: Seguir adelante cproyecto *ee )uclear

• Duke Energy3 a travs de su !E" Him Rogers y de acuerdo a su polídel calentamiento glo#al3 de#ería seguir adelante con el proyecto *

Station3 concentrándose en las actividades de licencia 8!"* y licen¿Por qué? ara ir ganando tiempo mientras se aprue#an los proceregulatorios. Esto es importante3 ya 6ue construir un central nucleatiempo3 especialmente3 en la o#tención de permisos.

• Sin em#argo3 adicionalmente de#erían considerar la alternativa deelectricidad con gas natural en ciclos com#inados y energías renovsolar 8esta ltima no la tiene en cuenta3 cierta incongruencia de Roam#ientalista?. ¿Por qué? En el mediano plazo necesita cu#rir la dcreciente de electricidad. Si un proyecto nuclear toma más de C= aen servicio3 un ciclo com#inado toma entre dos a 9 aBos3 para poteEn el largo plazo necesitan reemplazar sus centrales vieIas e inecsolamente la alternativa energía nuclear3 cuyo com#usti#les es escriesgo. (ás an3 las nuevas tecnologías 6ue permiten aprovec$ar lelectricidad cada vez son más ecientes y económicas3 y en el $or8Jreemplazar todas sus plantas al <=K=L?3 pro#a#lemente sean la m



!omo $acerlo: Recomendaciones generales

• EE++ 8y Duke Energy? tendrán a su 7avor una importante #alanza

natural 8s$ale gas? en el corto y mediano plazo. +sar este recursocomo gas teniendo la opción tecnológica de la generación nuclearsea eciente. +n negocio podría ser vender este gas3 como G)*3 anecesitados del mismo3 como el del Hapón3 y o#tener ganancias cosus proyectos nucleares.

• En un periodo de C= aBos Rogers de#ería tener una meta #alancetecnologías desarrollar para generar electricidad: K=; nuclear3 <K

renova#les. Estas metas en el largo plazo de#erían apuntar $acia la generación con energías renova#les. Siendo Duke Energy la prielectricidad en +SA3 su decisión empuIaría al mercado $acía el usmenos contaminantes.



!omo $acerlo: Recomendaciones generales• Rogers de#ería evaluar los precios de generación JniveladosL sin

se están dando para la generación elctrica con energía nuclear. !sería una alternativa a tomar en cuenta en el mediano plazo.

• Duke Energy de#ería modelar los valores presentes de las energíaun periodo de K= aBos3 como lo $a realizado con las otras tecnoloy car#ón?. De esta 7orma podría estimar en 6ue momento puede seconómicamente renta#le el ingreso de renova#les en su par6ue gmasivo.

• Duke Energy de#ería tramitar los permisos de terrenos y construc

•

Duke Energy de#ería nanciarse a travs de garantías de prstam



!omo $acerlo: Recomendaciones para el proyec)uclear

• El gerente general de#e convencer al directorio de Duke Energy paganancias eFtras de venta de $idrocar#uros a Hapón3 para el proye)uclear.

• Asimismo la deuda de#e nanciarse mediante la deuda con la rese

• De las < condiciones planteadas como prioritarias en el caso de antiene un tiempo mayor de gestiNn 8$asta K aBos mOFimo ? 6ue durlicencias de tierras y permisos am#ientales.

• Dado el conteFto de crisis nanciera mundial3 7allar en el o#Ietivo pondría en riesgo la inversión en el proyecto *ee )uclear y el o#Ie

ampliación de capacidad instalada y diversicación de 7uentes de Energy al <=P=.

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