CASO EXITOSO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA FUERZA AÉREA COLOMBIANA

5/7/2018 CASO EXITOSO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA FUERZA AÉREA COLOMBIANA - slidepdf.com

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Su visión es ser una Fuerza Aéreadesarrollada tecnológicamente, con elmejor talento humano y aanzada en susvalores, para liderar el poder aeroespacialy ser decisiva en la defensa de la nación.

Actualmente, 13.870 hombres y mujeresconforman el talento humano de laFuerza Aérea Colombiana, posicionándosecomo una de las organizaciones másgrandes del país y como uno de los polosgeneradores de empleo más importantesde Colombia.

La Fuerza Aérea Colombiana estácerticada en las normas ISO 9001:2006 yNTCGP 1000:2006 del Sistema de Gestiónde la Calidad.

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Con la responsabilidad constitucionalde ser los guardianes del aire, loshombres y mujeres de la Fuerza Aéreason colombianos comprometidos conla construcción de un país a partir deacciones de paz que tienen como premisael valor de la vida. Consciente de su rolcomo actor fundamental en el desarrollode Colombia, la Fuerza Aérea Colombianadirecciona todos sus esfuerzos hacia el

progreso sostenible de la nación.

Fuerza éreaolombiana



45RS | www.rsrevista.com

Un compromiso por servircon responsabilidad social

entrevistacon eldirectivo

“Al ser nuestra labor defender al país, además de

obligarnos a cumplir con toda la normatividad, nos

exige que la desarrollemos con pulcritud, honestidad,

transparencia y con responsabilidad social”.

General del Aire Julio Alberto González RuizComandante Fuerza Aérea Colombiana

¿Cuál es la visión de la FuerzaAérea Colombiana en términos deresponsabilidad social?

La responsabilidad social está enmarcadaen nuestra misión y visión institucional,pues al ser deensores de la soberanía, laindependencia, la integridad territorial y elorden constitucional nos hemos propuestoayudar en la búsqueda de los fnes delEstado: la seguridad y el bienestar. Encuanto a nuestra visión, queremos ser loslíderes del poder aéreo y es precisamenteeste enoque el que nos permitecontemplar, no sólo la deensa y seguridadde los cielos, sino el desarrollo de laindustria aeronáutica en el país; es decir, elaprovechamiento sostenible de esa orbitaestacionaria para benefciar a Colombia.

Nuestra flosoía exalta el valor de la vida,somos gestores de desarrollo, promovemos elbienestar y nuestras operaciones le apuntana salvar y proteger vidas, garantizando todoslos derechos de los colombianos.

¿Por qué una uerza militar decideapropiar esta visión para ejecutar cadauna de sus operaciones e ir más allá deuna misión de combate?

La cantidad de medios y capacidades quenos ha dado el país desbordan la misión de

deensa y seguridad. En ese sentido, tenemosla responsabilidad con toda la población por

generar actividades en bien de la nación.Cuando decidimos ingresar a la Fuerza AéreaColombiana, adquirimos un compromiso por

servir, y de allí surge la motivación de servircon responsabilidad social.

¿Cuál es la importancia de reconocerel valor de la seguridad en todas susdimensiones?

Ante todo es una superación deesquemas anteriores que no reconocían elcarácter multidimensional de la seguridad.Fundamentalmente, estamos en consonanciacon los nuevos tiempos y con la tendenciaglobal de privilegiar la seguridad humana.

¿Cómo llevar a todo el territoriocolombiano este mensaje?

Tenemos una Colombia en donde el5% de sus habitantes viven en más de lamitad del país; en otras palabras, tenemoszonas olvidadas y alejadas en las cualesno hay vías de comunicación, por lo cualsu acceso es tan diícil que sólo es posiblellegar a través del medio aéreo. Es asícomo llevamos la presencia del Estado aesas personas apartadas, comunicándolascon esa otra media Colombia, pormedio de Satena, con la cual indígenas ycomunidades arodescendientes ubicadas

en Chocó, Guaínia, Vaupés y la Amazoníase conectan con el desarrollo nacional.



Son muchas las actividades que laFuerza Aérea ha desarrollado a lo largodel tiempo en términos de atencióna la comunidad. ¿Por qué alinearseahora con principios universales quele apuntan a la sostenibilidad deldesarrollo mundial?

Nosotros estábamos desarrollandovarias actividades enmarcadas en aspectoscomo la protección a los DerechosHumanos, la transparencia, el rechazo alas prácticas corruptas y la preservación

del medioambiente. Darnos cuenta de quenuestros objetivos se alinean a iniciativasuniversales es asumir la responsabilidadsocial como un reerente específco queorienta nuestro actuar, más aún cuando loconsideramos determinante para encararinstitucionalmente el postconicto, puespermite proundizar las operaciones de paz,ortalecer los lazos de cooperación y reorzarlos niveles de acercamiento y confanza mutua.

Para ello ue necesario cambiar elentrenamiento, las tácticas, las estrategiasy la tecnología, permitiéndonos contar enla actualidad con un record considerableen

número de actividades de aplicaciónde la uerza,contrastado coninvestigaciones yquejas en contrade la institución.Hoy por hoynos hemosconvertido enun modelopara el mundoque se quieremultiplicar.

¿Cómocomprometera la comunidadimpactada conuna visión quetrasciende el asistencialismo?

En la relación que hemos construido conla comunidad se han desarrollado actividadesen las que se generan compromisos comola educación de los hijos, la ormaciónde colombianos de bien, entre otros.Particularmente, con un enoque de trabajo enequipo, adelantamos iniciativas de padrinazgo,

como el Plan Corazón Amigo en donde cadauna de las unidades aéreas adopta una escuela

y de nuestros aportes voluntarios compramospupitres, libros, elementos de deporte yalimentación, pero, a la vez, les damos a suspadres la responsabilidad de inculcar en sushijos principios y valores como la honestidad,la verdad y el amor por la patria.

Toda esta labor, además de consolidaruna relación estable, ha permitido eldesarrollo educativo local, el desarrollode la salud, la asistencia oportuna a suscalamidades; es decir, las comunidadessaben que tienen el respaldo permanente

de un amigo y en esa medida se organizany se convierten en nuestros aliados.

¿Cómo proyecta la Fuerza Aérea suvisión de RS en operaciones dirigidasa combatir el enemigo?

La visión de responsabilidad social laenocamos a través de la Acción Integral, lacual tiene tres rentes de acción: la poblacióncivil, nuestra gente y el enemigo. Somosconscientes de que una de las ormas dedoblegar la voluntad del contrario es pormedio de la razón, por ello ejecutamoscampañas, muchas de ellas en voz propia

de quienes antes eran sus compañeros decombate, a travésde emisoras,lanzamiento devolantes, perioneoaéreo y campañasde prevenciónde reclutamientoorzado; todas éstasoportunidades paratransmitir el mensajede una población queestá esperando a quese reintegren parapoder hacer parte deuna Colombia mejory puedan desarrollarun proyecto de vida.

Así mismo, cuandoen combate tenemos enemigos heridos, somoslos primeros en atenderlos, y automáticamentedejan de ser un combatiente para pasar aser alguien que necesita de nuestra ayuda.Para ellos disponemos todo nuestro recursohumano y tecnológico y les brindamos elapoyo del Estado.

Al ser nuestra labor deender al país,

además de obligarnos a cumplir con toda lanormatividad, nos exige que la desarrollemos


“VIVIS DENT DE NA CLTA EN DNDE TDAS LAS ACTIVIDADES ESTN

DIIGIDAS CN ESPNSAILIDAD SCIAL AIENTAL. P ES ESTASCNVENCIDS DE E ES PECISAENTE A ESTA VISIN CN LA E DEES ACTA EN TDS LS ITS DE LA VIDA”.

DANTE LS DS LTIS AS, LA FEA AEACLIANA HA EALIAD

127 HAS DE VEL ENISINES DE VIGILANCIA ALETA VLCANLGICAEN TD EL TEITI

NACINAL 2.356 HAS ENEL DESALL DEL PLANENEGTIC VIAL.




entrevistacon eldirectivo

con pulcritud, honestidad, transparencia ycon responsabilidad social.

Al ser una organización de miles detrabajadores, ¿cómo comprometer a losintegrantes de la Fuerza Aérea con estavisión de RS?

Somos 13.870 hombres y mujeres quedecidimos vestirnos de azul para deenderdesde los cielos de Colombia a la población.Cuando optamos por este estilo de vida,llegamos buscando los principios y valores

que nos enseñaron en casa y reconocemosque en esta institución nos podemosdesarrollar integralmente. En otras palabras,vivimos dentro de una cultura en dondetodas las actividades están dirigidas conresponsabilidad social y ambiental, y por esoestamos convencidos de que es precisamentebajo esta visión con la que debemos actuaren todos los ámbitos de la vida.

Dentro de esa cultura institucional,¿cómo se proyectala responsabilidad ambiental?

Somos la primera uerza certifcada en

todos sus procesos y, conscientes de quela preservación del medioambiente esuna obligación, en algunas de nuestrasunidades estamos certifcados en IS14000, y queremos multiplicar este tipo decompromisos. Nuestra unidad insignia en estetema es el Comando Aéreo de Combate No.1, ubicado en Puerto Salgar (Cundinamarca),el cual, en unión con la Corporación

Autónoma egional del ío Grande de laagdalena, está reorestando la rivera delío agdalena, haciendo rente a toda laerosión y segmentación que está impidiendo lanavegabilidad del río y está incrementando losproblemas por inundaciones.

tro avance importante es el de Cacom-5,en ionegro (Antioquia), comando aéreoque está certifcado y es modelo en cuantoa su arquitectura, el cuidado de las aguas,el manejo de las basuras y el reciclaje.

Asimismo, el Cacom-2, en Apiay (eta),ha mantenido una reserva ecoambientalque preserva la riqueza natural de ora yauna, siendo generador de oxígeno. A lavez, el Grupo Aéreo del riente, ubicado enarandúa (Vichada), en medio del desiertogenera cultivos para el autosostenimiento

de las poblaciones aledañas, al mismotiempo que está recibiendo proyectos

de organizaciones y países que quiereninvertir en producción de agua, producciónde alimentos, biocombustibles y engeneración de oxígeno. Allí está la Fuerza

Aérea Colombiana sirviendo como guía ygenerando polos de desarrollo para el país.

¿Cuál es la importancia de generaralianzas intersectoriales para potenciarla labor ejecutada por la Fuerza?

Con el objetivo de ser líderes en laindustria aeronáutica del país, nuestras

nidades Aéreas en Cali, edellín,arranquilla, Villavicencio y en PuertoSalgar están desarrollando clusters alrededordel tema, convocando a universidadesy empresas que permiten el avance detecnología, ciencia e investigación espacialen benefcio de las comunidades.

De igual orma, estamos ayudando alas dierentes instituciones de educaciónsuperior y empresas para que potencialicenla capacidad de los proyectos que quierenejecutar, ampliando la magnitud de susresultados y generando bienestar para loscolombianos, muchas veces, por medio de la

creación de puestos de trabajo o el impulsode las exportaciones. Las alianzas estratégicasnos permiten desarrollar proyectos másambiciosos y maximizar su impacto.

¿Cuáles son los retos que implica adoptarcompromisos como la ISO 26000?

Tenemos que mantenernos en esta culturaorganizacional. Toda nuestra institución estáencaminada hacia ese norte, cumpliendocon los dierentes requerimientos,recertifcándonos y respondiendo a lasexigencias del mundo en pro del desarrollode la humanidad. De igual orma, debemosmantenernos como entidad piloto delinisterio de la Deensa Nacional, seguirirradiando nuestras prácticas a otrasorganizaciones e innovar permanentemente.

¿La paz está cerca?La paz en Colombia no es una ilusión y

se va consolidando día a día con la premisade que no se debe utilizar la violencia paraconseguir los fnes que cada uno persigue.Sin embargo, aún hay generaciones porconvencer sobre el deseo de los 47 millonesde colombianos que queremos ver al uturo y

dejar un país en progreso para que nuestroshijos puedan vivir elices.

EL CENT NACINAL DEECPEACIN DE PESNALDE LA FEA AEACLIANA HA AILIAD

DANTE EL PEID DE LAINVENAL A 2.943 PESNASCN N TTAL DE 608 HAS

EN VEL.




++ Selección de personal a partir de unaevaluación de competencias.

++ Escuelas de formación para carrerasadministrativas, regulares y cursosextraordinarios de ociales y subociales.La Escuela de Subociales obtuvo laacreditación voluntaria del Ministerio deEducación Nacional.

++ Realización de “Evaluación anual 360grados”, que evalúa el l iderazgo, el nivelde operaciones y el clima organizacionaldel equipo de trabajo.

++ Elaboración del Plan de Carrera según la

especialidad.++ Establecimiento de Planes de Estímulos yCompensaciones.

++ Realización del programa Transición decarrera una vez el uniformado deseaingresar a la vida civil.

++ Desarrollo de programas para viudas,huérfanos, parejas, padres, salud, entre otros.

++ Implementación de la campaña decultura institucional Somos la Fuerza.

++ Desarrollo mensual de Desayuno con elComandante, para fortalecer el diálogoentre miembros de los equipos detrabajo.

++ Modernización del Centro de MedicinaAeroespacial.

++ Seguimiento a las condiciones delpersonal mediante un servicio queevalúa 11 especialidades médicas.

++ Disposición de recursos para lainvestigación aeroespacial y para eldesarrollo del Sistema de Gestión delConocimiento. Impulso del desarrolloinventivo y de patentes.

++ Denición de la Cultura de Seguridad,basada en el autocuidado. Programa dePrevención de Accidentes, que incluye25 subprogramas, cuyo cumplimiento se

debe reportar mensualmente.++ Establecimiento de canales decomunicación impresos, televisivos,radiales y digitales.

Eje de trabajo:Ambiente laboral

Actores involucrados:Colaboradores.

++ Denición de la Política ambiental.

++ Establecimiento del indicador Índice dePreservación de Medio Ambiente, queevalúa aspectos como agua potable,agua residual, residuos, educaciónambiental, control de vectores, ahorro yuso eciente de agua y energía.

++ La Fuerza Aérea cuenta con dos unidadescerticadas en ISO 14000. Asi mismo,Cacom-5 ha recibido reconocimientos como“Líder progresa” y “Gran Líder Progresa”,yCacom-2, el premio Caño Cristales.

++ Establecimiento de plantas de

acueducto (autosucientes) mediante elaprovechamiento de fuentes superciales(ríos) y subterráneas (pozos profundos).

++ Mejoramiento del sistema iluminaciónde las unidades como Cacom-5, que hareemplazado las luces convencionalespor luces LED en los hangares.

++ Manejo integral de aceites usados.

++ Implementación de plantas detratamiento de aguas residuales.

++ Realización mensual de campañas desensibilización.

++ Desarrollo del proyecto EcoforestalMarandúa, una iniciativa que abarca

45.000.000 hectáreas dentro de las61.500 hectáreas que conforman al GrupoAéreo del Oriente.

++ Inicio de implementación de instalacionesbasadas en principios de construcciónsostenible.

++ Establecimiento en todas las Unidadesdel Plan Integral de Residuos Sólidos.

++ Ejecución de un proyecto para fortalecerel ecosistema de las sabanas del Vichada,adjudicadas al Grupo Aéreo del Oriente.

++ Implementación en el Colegio GimnasioMilitar FAC de iniciativas comoEcoladrillos y Ecolíderes.

++ Protección y mantenimiento de 8hectáreas de reserva ecoambiental en elCacom-2, ubicado en Apiay (Meta).

Eje de trabajo:Medio ambiente

Actores involucrados:Personal civil, militar,comunidad en general.

Eje de trabajo:Gobierno Corporativo

Actores involucrados:Órganos de gobierno,personal interno,entidades externas.

++ Establecimiento de Acuerdo de BuenGobierno y Gestión Efectiva, en el cual seadopta un sistema de gestión (Balanced Scorecard ) y principios de ética pública.

++ Implementación del Código de ÉticaMilitar Aérea.

++ Adopción del Código de Honor.

++ Aplicación de Modelo Estándar de ControlInterno (MECI).

++ Denición del Sistema Integrado dePlaneación.

++ Desarrollo del programa Anticorrupción

con líneas de comunicación para prevenirel soborno y la corrupción.

++ Creación de la Ocina de Atención alCiudadano y Asuntos Indígenas.

++ Certicación en normas ISO 9001:2006 yNTCGP 1000:2006 del Sistema de Gestiónde Calidad.

++ Realización periódica de auditoríasexternas.

++ Realización cada dos años de reuniónde ordenamiento estratégico (AnálisisDOFA).

++ Desarrollo trimestral de la Reunión deComandantes, en la cual se revisantemas estratégicos denidos por elComandante de la Fuerza.

++ Denición de Planes de Acción porcada dependencia, con seguimiento delDepartamento de Planeación Estratégica.

++ Realización y publicación en la páginaweb de la Fuerza del Informe de GestiónAnual.

++ Establecimiento de órganos de gobiernoen tres niveles: estratégico, dirigidopor el Comandante de la Fuerza AéreaColombiana y el Segundo Comandante;operacional, liderado por los Jefes de Jefatura, y táctico, orientado por losComandantes de las Unidades Aéreas.

strategia de




La estrategiade RS

++ Adopción de mecanismos de selecciónde proveedores, enmarcados dentrode la Ley 80 de 2993, especialmentela Libertad de concurrencia,responsabilidad, publicidad ytransparencia.

++ Realización de un Plan General deCompras, disponible en el Portal SICE yen la página web. También se publicaen el portal de Contratación y en diarioscomo El Tiempo, para licitaciones.

++ Implementación de procedimientos conel sistema de pesos y contrapesos, conla vigilancia preventiva de la Ocina deControl Interno o la delegada.

++ Los procesos de contratación pasan portres instancias diferentes, con lo cual sepretende garantizar la transparencia yobjetividad en las decisiones.

++ Realización de acciones para promoverel desarrollo y trabajo conjunto con losproveedores.

++ En cumplimiento a lo dispuesto en laLey No. 816 de 2003, de la protección ala industria nacional, se da un puntajeadicional a los proveedores, que tenganmano de obra y/o materia prima deorigen nacional.

++ Política de compras que favorece a lasmipymes.

++ En todos los cierres de los procesosde contratación se realiza un Pacto deIntegridad entre los funcionarios y losoferentes.

++ Adquisición del CompromisoAnticorrupción por parte del oferente.

++ Publicación de todos los procesoscontractuales, eliminando las partesreservadas de los documentos que sepublican en la contratación Directa decarácter Reservado, para los bienes yservicios establecidos en el Artículo79 del Decreto 2474 de 2008, y las

excepciones de ley para la publicación, yse mantienen actualizados los procesoscon la información correspondiente.

Eje de trabajo:Aprovisionamientoresponsable

Actores involucrados:Proveedores,colaboradores, medios decomunicación.

++ Adopción de la Política Integralde Derechos Humanos yde Derecho InternacionalHumanitario establecida por elMinisterio de Defensa Nacional

++ Creación del cargo Asesor Jurídico Operacional, el cualexiste en la Fuerza Aéreadesde 2004, con el n depropender hacia el desarrollode las operaciones con elrespeto al marco constitucionaly legal vigente.

++ Asignación de los Comités Jurídicos Operacionales en lasUnidades Militares Aéreas.

++ Capacitación en DerechoInternacional de los ConictosArmados (DICA) comoinstrucción permanente de lasnormas que componen estetema, minimizando el riesgode incurrir en violaciones einfracciones a la normatividadinternacional.

++ Implementación del ModeloÚnico Pedagógico para laenseñanza de los DerechosHumanos y del DIH en tres

niveles.++ Desarrollo de capacitacionesy asesorías permanentes alas diferentes jefaturas y alas unidades aéreas, comoCadena de Custodia, PrimerRespondiente, Sistema PenalAcusatorio, entre otros.

++ Realización de la Pista deDerechos Humanos y delDIH, en la cual el personalenfrenta situaciones en las quedeben aplicar la normatividadestablecida.

++ Difusión de documentos

correspondientes sobre eltema.

++ Realización de la campaña Piloto por un día, en lacual la comunidad en general comparte con losintegrantes de la Fuerza.

++ Realización de campañas de desmovilización,prevención y denuncia del reclutamiento forzado,así como de sensibilización acerca del uso de minasantipersona y su manipulación. Las campañasse realizan a través de charlas o de mensajestransmitidos por medio de perifoneo aéreo, cuñasradiales y lanzamiento de volantes.

++ Implementación de la Red de Cooperantes.

++ Ejecución de campañas de conocimiento, respeto yamor por los símbolos patrios y los Derechos de la

Niñez.++ Realización de Jornadas de Apoyo al Desarrollo, en temascomo salud, reconstrucción de infraestructura, aseo ehigiene y limpieza de ecosistemas terrestres y marinos.

++ Ejecución del Plan Corazón Amigo, en el cual losfuncionarios disponen voluntariamente parte de sudinero en benecio de escuelas.

++ Desarrollo del Programa Alas de Esperanza, queadelanta alianzas entre sectores en benecio de lascomunidades vulnerables.

++ Consolidación de la Acción Social FAC NuestraSeñora de Loreto como asociación sin ánimo delucro, conformada por esposas de ociales activosque trabajan de manera voluntaria para garantizar

el bienestar de los hogares más necesitados de laInstitución.

++ Fortalecimiento de la Corporación Cóndor comoentidad sin ánimo de lucro creada por los Ocialesde la Reserva para apoyar los programas de RS queadelanta la Fuerza.

++ Disposición permanente al público del MuseoAeroespacial.

++ Apoyo a F-AIR COLOMBIA como plataforma denegocios orientada a fomentar el desarrollo de laindustria aeronáutica.

++ Consolidación de la Subdirección de OperacionesCaninos Militares.

++ Creación del Centro Nacional de Recuperación de

Personal, el cual comanda y controla operaciones deevacuaciones aeromédicas, así como la recuperaciónde personas y extinción de incendios. Esta unidad haasistido a las poblaciones afectadas por el tsunami de Japón, los terremotos en Haití y Chile, entre otras.

Eje de trabajo:Derechos Humanos

Actoresinvolucrados:Aliados, personalinterno, entidadesde gobierno,comunidad.

Eje de trabajo:Comunidades

Actores involucrados:Población vulnerable,población indígena,comunidad en general.



Benefciosde la política de

conómicos. La Fuerza Aérea Colombiana, con su visión deser líderes de la industria aeroespacial en el país, promueve, impulsay desarrolla acciones que benefcian al sector aeronáutico nacional,vinculando a dierentes organizaciones y potenciando el talento humanoque pertenece a la institución. De igual orma, a través de todas sus

actividades dirigidas en benefcio de la comunidad, proyecta el desarrolloeconómico local de las poblaciones más vulnerables y de los territoriosmarginados, lo que se traduce en mayores oportunidades de progreso paralas regiones y, por ende, para el país.

a opinión de losgrupos involucrados

“Desde hace dos años tenemos una alianza de cooperacióncon la Fuerza Aérea Colombiana, en la cual hemos unidoesfuerzos para trabajar por un mismo objetivo: promover eldesarrollo integral de los más pequeños, por medio de la lúdica.Esta relación nos ha permitido ponerle alas a la radio paraimpactar directamente a la sociedad y l levar a las poblacionesmás vulnerables, como Leticia, algo que va mucho más allá deun regalo.

A lo largo de este trabajo, uno de los aspectos de mayor admiración por la FuerzaAérea es su disposición de servicio, la cual deberíamos tener todos para construir unasociedad respetuosa con el otro. En ese sentido, deniría esta relación como una sumade esfuerzos que ha creado una red de apoyo, la cual debemos seguir construyendo a

largo plazo y de manera estratégica”.

laudia éndez

Directora de Responsabilidad SocialCaracol RadioAliada

“La esencia de los Ociales Profesionales de la Reservaes disponer voluntariamente todos sus conocimientos yexperiencia al servicio del pueblo colombiano. Esta es unaoportunidad para evidenciar que la Fuerza Aérea no sólo estáen el aire, sino que, por el contrario, construye país con la gente.

Durante los 11 años como Ocial de la Reserva, ademásde hacer parte de la construcción de tejido social del país,

se han generado lazos de conanza, redes de comunicación y de ayuda, que permitenllevar a los territorios más apartados y con serios inconvenientes de accesibilidad eldesarrollo y la salud; en otras palabras, la esperanza de vida.

Esta experiencia es muy enriquecedora, ya que permite convertirse en un gestor

activo de desarrollo, cuya satisfacción más importante es la sonrisa o los ojos degratitud de las comunidades que históricamente han sido marginadas o vulnerables. Esoes ser parte de una Colombia mejor”.

lejandro campo

MédicoCapitán Ofcial de la ReservaVoluntario


“Contar con la colaboración de la Fuerza Aérea espoder tener cerca a un amigo que escucha nuestrasnecesidades, entiende nuestros problemas, pero, másaún, que hace todo lo posible por mejorar las condicionesde vida de esta población de 201 personas. De hechoesta Fuerza es una de las pocas autoridades interesadas

en conocer nuestras situaciones, deseos y proyecciones.Particularmente hemos contado con la disposición del personal de la Fuerza

para la adecuación de un resguardo indígena y de una maloca. A la vez, ellosestán pendientes de nosotros y están abiertos a la comunicación permanente. Sucolaboración ha llegado a tal punto que han impulsado el movimiento de nuestrosproductos autóctonos, abriendo las posibilidades de desarrollo y consolidándose comola mano derecha de la comunidad”.

rturo acabera

Líder de la comunidad indígena EmberaComunidad benefciaria



ociales. Trascendiendo su misión de deensa y seguridad,la Fuerza Aérea Colombiana ejecuta cada una de sus actividadesbajo principios de responsabilidad que impactan positivamentea las comunidades externas y a la Familia Aérea. Esta culturaorganizacional que se ha interiorizado en sus uncionarios se

multiplica en los dierentes territorios en donde hace presencia einvita a otras organizaciones a trabajar por el desarrollo integraldel mundo. La Fuerza Aérea extiende sus alas durante las 24horas en benefcio directo de toda la población tanto nacionalcomo internacional.

gruposinvolucrados

“Satena nace de la conciencia por el desarrollo delpaís. Es la continuación del esfuerzo de la Fuerza Aéreapor mantener comunicadas a las regiones y prestarlesservicio social a los territorios más aparatados de lanación, contando principalmente con 39 destinos, lamayoría de ellos sociales o de interés fronterizo. Graciasa esta labor, muchos municipios tienen contacto con elcentro del país, potenciando su desarrollo económico ysocial a través de un servicio de transporte aéreo.

Es bien sabido que la gobernabilidad de las regionesdepende en gran medida de la comunicación entre las poblaciones. Por ello, Satenaes un activo estratégico del Estado colombiano. Además, esta conciencia social ahora

también se compromete con la responsabilidad ambiental, para la cual se planeacambiar la ota de aeronaves por aquellas que cumplan con lo estipulado en lapolítica de reducción de consumo de combustible, tanto en tierra como en vuelo”.

Brigadier General Del irearlos duardo ontealegre

PresidenteSatenaAliado


mbientales. Consciente de su impacto ambiental, laFuerza Aérea Colombiana, a través de sus Unidades MilitaresAéreas, dispone de políticas ambientales que contemplan unavariedad de actividades cuyo objetivo principal es compensar,mitigar y preservar el entorno. Además, su conciencia

ambiental involucra a las comunidades, garantizando eldesarrollo de acciones integrales en pro de la sostenibilidad dela industria aeronáutica y del progreso armónico de la nación,comprometiéndose a la vez con los enómenos que aectan elentorno y potenciando las bondades ambientales del país.

“Por 14 años he trabajado como funcionaria delCasino Central de Subociales, y la experiencia,además de graticante, ha sido enriquecedora, porcuanto he contado con la permanente disposiciónde hombres y mujeres amables, respetuosos ycolaboradores. Igualmente tuve la valiosa oportunidadde acceder a unos recursos por parte de la AcciónSocial de Loreto, la cual me concedió un auxilio de

vivienda para poder adquirir mi casa propia, la cual compré en el mes de diciembre.

Todas estas experiencias me llevan a denir a la Fuerza Aérea como mi segundohogar y como aquella familia con la que siempre quiero estar”.

“La Fundación ha recibido constante apoyo de laFuerza Aérea Colombiana por más de 14 años, con lostraslados a diferentes regiones y departamentos. Seha establecido una alianza de cooperación, en la quela Fuerza Aérea transporta el equipo de especialistas adiferentes regiones, facilitando la atención directa porparte de la Fundación Operación Sonrisa Colombia a

población vulnerable, especialmente a la niñez y la adolescencia, afectada por Labiosurado y paladar hendido.

Esta relación se fundamenta en un objetivo común: el cubrimiento de la poblaciónvulnerable afectada, con dicultades de atención y rehabilitación oportuna, y conaltos estándares de calidad, favoreciendo su inclusión social”.

laudia Faizuly ache González

Casino Central de SubofcialesFuerza Aérea ColombianaEmpleada

arlos rturo Vargas yala

Coundador y Director EjecutivoFundación Operación SonrisaAliado

CASO EXITOSO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA FUERZA AÉREA COLOMBIANA

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