Coaching GerencialHerramientas para potenciar el Talento individual y de los equipos de trabajo

Certi�cación

Alianza con:

Marzo 30 del 2017

CALI, COLOMBIAIniciamos en

HCN es una organización global cercana a las personas que, al estar inspirada en el compromiso con el crecimiento de éstas, entrega un programa estructurado en distintos niveles y de calidad en las áreas de su desarrollo personal y profesional.

Considerando el dinámico mundo actual en el que las personas toman cada vez más conciencia de sí mismas en su tarea por encontrar su camino y lograr su felicidad y, paralelamente, las empresas aprenden que no solo es la tecnología la que ayuda a las organizaciones a tener éxito en un determinado mercado, sino que es el capital humano el que adquiere mayor relevancia en la entrega de valor de las empresas, nuestra propuesta se centra en la ayuda a las personas a su continuo crecimiento personal.

www.hcnworld.com

¿Qué es HCN?

International Association of Coaching Institutes

La ICI es una Asociación Internacional de Instituciones de entrenamiento en Coaching, con presencia en Oceanía, China, Medio Oriente, Europa, EEUU y América Latina. Fue fundada en Berlín, Alemania en 2001 y actualmente tiene como miembros a 470 instituciones en 46 países.

www.coaching-institutes.net

¿Qué es ICI?

Los retos actuales de las organizaciones exigen ejecutivos y equipos con criterio, compromiso, toma de riesgos y decisiones, �exibilidad, alta motivación y con buen manejo de la frustración, y en general, con habilidades diferenciales para el liderazgo efectivo de personas y de procesos de cambio.

Ante esta creciente exigencia del entorno empresarial, el per�l del líder ha ido evolucionando hasta llegar a lo que en la actualidad denominamos el Líder Coach, el cual se ha constituido en un estilo gerencial apetecido, por su orientación al autodesarrollo y al desarrollo de los equipos a cargo, en todas las áreas de una compañía, lo que genera incremento de la productividad y por ende, mejores resultados.

No obstante lo anterior, subsisten los obstáculos para su e�caz implementación en el acontecer diario de las organizaciones. Es muy fácil entender los dos grandes objetivos de un líder: generar resultados y desarrollar gente. El dilema está en que se le dice al Gerente que desarrolle el talento de su gente a largo plazo pero se le paga exclusivamente por obtener resultados a corto plazo.

El Coaching gerencial es una manera de ayudar al gerente a movilizar e�cazmente a sus colaboradores para que estos aprendan de sus experiencias en el día a día, y desarrollen competencias en la práctica, a la par que se logra autodesarrollo y se mejoran los resultados propios de gestión gerencial. El Coaching Gerencial se utiliza para gestionar:• Evaluación y solución de problemas• Fortalecimiento de la autocon�anza y la iniciativa• Procesos de cambio• Delegación y empoderamiento• Toma de decisiones• Desarrollo de potencial• Entrega asertiva de feedback

¿Por qué certi�carse en Coaching Gerencial?

Al completar la Certi�cación, el líder Coach estará en la capacidad de:

• Auto-liderarse y desarrollar competencias de alto desempeño • Desarrollar el talento de sus colaboradores • Ayudar a los equipos e individuos a aprender de las experiencias cotidianas• In�uir positivamente en sus colaboradores mediante conversaciones de alto impacto• Ayudar a los colaboradores a hacer procesos de re�exión que generen un cambio efectivo y a largo plazo. • Aprender a hacer preguntas que generen una mirada diferente frente a los retos. • Retroalimentar de manera constructiva y asertiva para sacar lo mejor del colaborador • Delegar de manera efectiva

• Gerentes y Directores de área • Business Partners y Gerentes de RRHH • Profesionales que tienen o tendrán colaboradores a cargo

Objetivos

¿A quién va dirigido?

El programa se realiza en 10 días, repartidos en 4 módulos presenciales complementados con sesiones individuales de Coaching guiadas por expertos donde los gerentes trabajan sus competencias de liderazgo e identi�can los obstáculos internos y externos que frenan su propio desarrollo a la par que observan y aprenden sobre las herramientas que se utilizan en la sesión.

Metodología

• La duración es de una hora por persona con intervalos promedio de 30 días• El objetivo es múltiple: • Follow up y Feedback de la aplicación de lo visto en los cursos • Coaching sobre el desarrollo de las competencias y sobre manejo de casos especiales (colaboradores críticos a nivel de desempeño y desarrollo) • Modelaje de Coaching y feedback por medio de un debrief de la misma sesión

Aprendizaje Grupal: Los grupos generan una sociedad de aprendizaje basada en el intercambio de experiencias entre los participantes.

Personalizada: Se trabaja con cada líder en un proceso de seguimiento individual a sus necesidades especí�cas de desarrollo de competencias de Coaching.

Seguimiento y asesoría individual: Se realizan sesiones a puerta cerrada que aseguran que el líder viva el proceso de recibir Coaching por parte de expertos.

Retroalimentación en la práctica: Se observan y retroalimentan prácticas en aula. Estructura Modular con enfoque de proceso: El entrenamiento es en etapas lo que permite la aplicación en la práctica cotidiana y su posterior retroalimentación para el mejor desarrollo práctico de las habilidades de Coaching.

Aprendizaje Focalizado en Cascada: Los ejercicios fuera de aula están enfocados en el desarrollo de competencias críticas en sus colaboradores clave.

Certi�cable: El líder debe demostrar en la práctica la aplicación de las herramientas.

Sostenible en el tiempo: El acompañamiento permanente asegura el aprendizaje continuo y la aplicación práctica, sistemática e intencional de lo aprendido.

Sesiones individuales de Coaching

Bene�cios de la Metodología

• Alcances y límites del Coaching gerencial• Los retos del líder• Competencias clave de un líder Coach• Como in�uir positivamente en los colaboradores• Principios de auto-liderazgo• Manejo de emociones y estados de alto desempeño• Fisiología del éxito• Cambio de hábitos y Modelaje de patrones de excelencia• Calibración de lenguaje no verbal• Generación de sintonía y rapport• Sistemas de pensamiento y estilos de aprendizaje• Dominancia cerebral

Temario y Fechas

Módulo 1 - Marzo 30, 31 y Abril 1

• Competencias conversacionales del líder• La importancia de la escucha activa• Principios de retroalimentación constructiva y asertiva• Feed forward• Peer consulting• Conversaciones para generar autoaprendizaje

Módulo 2 - Mayo 5, 6

3Días

2Días

• Principios de Liderazgo Situacional• El aprendizaje en la acción• Las bases de la delegación efectiva• Cómo liderar colaboradores millenials• La pregunta como técnica de Coaching• La técnica Grow

Temario y Fechas

Módulo 3 - Junio 2, 3

• Conversaciones en marco creativo• Cómo estimular el proceso creativo para generar ideas innovadoras• Roles creativos• Bloqueos a la creatividad en las organizaciones• Coaching para desarrollar competencias• Mentoring como herramienta de liderazgo• Principios de Team Coaching• Cómo convertir una reunión en una experiencia de aprendizaje• Cómo aprovechar los roles informales del equipo• Herramientas para generar aprendizaje colectivo en los equipos• Herramientas para manejar con�ictos en el equipo• Herramientas para desarrollar creatividad grupal

Módulo 4 - Junio 29, 30 y Julio 1 3Días

2Días

• Finalizado el entrenamiento, el líder selecciona, un colaborador clave con alto potencial de desarrollo.• En conjunto con el colaborador de�nen sus competencias críticas.• Realizan un proceso de coaching documentado y reportado durante 3 a 6 meses.• La evaluación �nal del líder depende de: • 50% asistencia al curso.· • 50% reporte de avances del colaborador clave posterior al entrenamiento.

• Asistir al 100% del entrenamiento en Aula

• Proceso de reporte a colaborador clave

• El pago y la asistencia al entrenamiento no garantiza la certi�cación.

• Los participantes que no sean aprobados, tendrán un programa de supervisión posterior para fortalecer sus habilidades y obtener la certi�cación.

• El plazo máximo para cumplir todos los requisitos es de 6 meses posterioresa la �nalización del entrenamiento.

Proceso de Certi�cación

Requisitos paraCerti�carse

Certi�cador internacional:

• Socio fundador, Trainer y Certi�cador Internacional de Human Coaching Network (HCN).• Master trainer de la International Association of Coaching Institutes (ICI) de Berlín, Alemania.• Conferencista internacional en más de 12 países de Latinoamérica, Brasil, España y los Estados Unidos.• Miembro del Consejo internacional de Master Coaches (CIMC) con sede en México.• Presidente de la Ancoach.• Se especializa en procesos de Executive Coaching, Team Coaching y formación de Ejecutivos en empresas como LAN, TIGO, Davivienda, ACHFoods, Chedraui, Banco Caja Social, Banco superior de Ecuador. Banco interamericano, Glaxo Smith Klane, Grupo Expansion, EPM México, KPMG, Price, Burger King, IBM Bussines Consulting Mexico, Nestle Nicaragua. • Master Trainer de la International Alliance for Accelerated Learning.• Experto en técnicas de solución creativa de problemas.• Certi�cado en Team Coaching, Coaching con PNL, Neurosemántica y Coaching Ontológico.• Coautor de varios libros; o “Team Coaching para Desarrollar Equipos de Alto Desempeño” ( con Paul Anwandter). o “usos y perspectivas del Coaching “ ( con 10 autores latinoamericanos). o “Creatividad en el Servicio" ( con Mauro Rodriguez Estrada).• Columnista de diversos medios de Latinoamérica entre los que se encuentran: o Revista Icimag de Chile. o Revista Global Coaching Magazine de México. o Revista de la FIACE de España. o Revista Capital Humano de México.

Ricardo Escobar

Instructor Staff para Colombia:

• Es Coach Internacional Certi�cada, Team Coach y Grado Máster en Programación Neuro-lingüística.• Es especialista certi�cada en Neuroemoción.• Es Miembro de la junta directiva de la ANCOACH- Asociación Nacional de Coaching Colombia. • Ha trabajado en diferentes empresas nacionales y multinacionales.• Es formadora en temas de liderazgo, comunicación y otras habilidades ejecutivas.• Es especialista en Coaching Ejecutivo y Team Coaching a nivel organizacional.• Es Catedrática en el Prime Business School de la Universidad Sergio Arboleda de Bogotá y sede Barranquilla, en el área de diplomados, donde dicta Coaching y Programación Neurolingüística.• Docente en liderazgo y Coaching en el CEC de la universidad del Norte de Barraquilla.• Es instructora de las certi�caciones internacionales de Coaching para Service Glallery Lim México y SG Talent Consulting Colombia. • Ha escrito artículos de liderazgo, habilidades ejecutivas y Programación Neurolingüística para los medios más importantes del país. • Ha sido conferencista invitada a varios congresos internacionales.• Es conferencista internacional certi�cada por la asociación de conferencistas hispanos.• Es CEO de ID International Coaching & Consulting.• Con experiencia de mas de 10 años en Coaching y Capacitaciones.

Ilene Daza

9 am a 6pm

Calle 5 Cra. 100 Frente al Centro Comercial UnicentroCali, Colombia

Lugar

Horario

Club Campestre de Cali

$ 15.000.000 más IVA

Antes de Enero 31: $13.500.000 más IVA

Antes de Febrero 28: $14.000.000 más IVA

Antes de Marzo 15: $ 14.500.000 más IVA

Inversión

Precio por pronto pago

• Programa completo de entrenamiento intensivo.• 10 días aula (80 horas) divididas en 4 módulos mensuales de 2 o 3 días.• Sesiones de práctica supervisadas con nuestros coaches expertos. • Almuerzo y refrigerios durante el curso. • Manual del participante

¿Qué incluye la inversión?

1.- Llenar completo el formato de inscripción.2.- Seleccionar forma de pago.3.- Enviarlo junto con su comprobante de pago. Nota:• Todo aspirante tendrá una entrevista previa.• El inicio de la certi�cación está supeditada a completar el número necesario de participantes

INFORMES E INSCRIPCIONES

Claudia SandovalCalle 13ª # 100 - 35 Torre Empresarial O�. 602. Cali, ColombiaT 57 2 660 5580   M + 57  314 632 5502 T 57 2 653 4277

csandoval@amroptop.com www.amroptop.com

Proceso de inscripción:

Alianza con: