COACHING GERENCIAL

COACHING GERENCIALSANDRA VIVIANA SOTO RUIZHEYDI GARCES SANTAMARIAGUILLERMO LEON CASTAO ANA MARIA VELEZ VILLEGASVIVIANA VANESSA BUSTOS R.

Define primero lo que quieres llegar a ser y despus haz lo que tengas que hacer, hasta lograrlo.

INTRODUCCIONSociedad IndustrialSociedad del ConocimientoRecursos de informacinAdministracin de los saberes Organizaciones Redes del ConocimientoEmprender y AprenderProblemas Complejos y situaciones contingentesProfesionales Capaces(Gerentes)COACHING GERENCIALProductividadRentabilidadRetencin de empleadosLealtad de los clientes

Las organizaciones descubrieron que el estilo tradicional de direccin de orden, control y mando ya no es efectivo en el entorno actual, se requiere entonces de respuestas rpidas, creativas de resistencia personal, rendimiento y esfuerzo individual para mantenerse competitivo.

COACHING GERENCIALIntervencin profesionalDesarrollar y fortalecer competencias (Actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y conceptuales )

Adaptacin al cambio, un mejor desempeo personal y profesionalGerentes y colaboradoresResponder exitosamente a los requerimientos de la organizacin, y entorno en general. GERENTE VS COACHVen su posicin como la de dirigir y controlar para alcanzar los objetivos.

Motivan a su gente.

sienten responsables del grupo.

Obtiene el poder de la autoridad de su cargo.

Piensan en el presente, en lo que anda mal y por que suceden las cosas.

Dirigen grupos.

Se focalizan en tcnicas para que la gente haga el trabajo.

Piensan que la gente trabaja para ellos.

Mantienen y defienden la cultura organizacional existente.

Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para alcanzar los objetivos.

Permiten que el equipo se automotive.

Pide responsabilidad individual.Obtienen autoridad por sus cualidades.

Se fijan en el futuro buscando lo que est fallando.

Lideran equipos.

Proveen una manera de ver posibilidades y de elegir por si mismos.

Trabajan para el equipo.

Crean una nueva cultura

Habilidades lingsticas y cognitivas.Lder.Dominar competencias emocionales y corporales.Comprender su rol.Ejercer influencia idealizada.Generar motivacin inspiradora.Lograr estimulacin intelectual.Prestar consideracin individualizada.Proveedor de espacios de autonoma responsable

CARACTERISTICAS DE UN GERENTE COACHMODALIDADES DEL COACHING GERENCIALCOACH EXTERNOCOACH INTERNOGerente con formacin en el tema y suficientemente preparado, oficia como coach de sus colaboradores.Profesional externo (consultor) con formacin en el tema, oficia como coach del gerente.8

Oportunidades de mejora en las comunicaciones o las relaciones interpersonales.Evaluaciones de desempeo que estn por debajo de las expectativas de la empresa.Gerentes o colaboradores desmotivados.Necesidad de una herramienta que facilite cumplir con los objetivos desafiantes.CASOS EN LOS QUE SE UTILIZA EL COACHING GERENCIAL

Desarrollo de capacidades y habilidades.Incremento de los conocimientos.Retroalimentacin de alta calidad.Mejor desempeo y productividad.Mejor comportamiento y actitud del rea.Incrementa la capacidad de aprendizaje.Mejor relacin entre gerentes y subordinados.Mejor calidad de vida de todos los involucrados.Libera tiempo al gerente.Produce ms ideas creativas.

RESULTADOS ESPERADOS

El coach certificado tiene la capacidad de implementar mediante estrategias propias o copiadas de otros coachs el coaching gerencial.Una de las tcnicas mas reconocidas en este momento en Latinoamrica es las Habilidades Gerenciales Efectivas (HAGE).TECNICAS QUE SE UTILIZAN EN EL COACHING GERENCIAL

Es una tcnica que se basa en los 7 principios de la Gerencia Efectiva, mejorando y desarrollando las competencias necesarias para trabajar de manera efectiva con los colaboradores. El HAGE contribuye al logro de los resultados favorables para la empresa, el equipo de trabajo y, en consecuencia, para cada persona involucrada en el procesoHABILIDADES GERENCIALES EFECTIVAS (HAGE)Cuidar y ampliar la autoestima y la autoconfianza de los colaboradores.Enfocar el comportamiento, no la persona.Escuchar y responder con empata.Involucrar a los colaboradores en la solucin de los problemas.Suscitar razones de ganancia.Mantener y/o mejorar el desempeo positivo.Acordar objetivos y revisar el progreso.HAGE: 7 PRINCIPIOSRIO DE PIRAAS

Un salvavidas por grupoUn salvavidas por grupo

Metodologa: Se divide la totalidad de los estudiantes en 2 equipos separados por una demarcacin (rio), se da nombre a los equipos, cada equipo debe buscar la forma de pasar al otro extremo utilizando 1 salvavidas donde cada integrante del equipo solo puede colocar un pie en el salvavidas.

Condiciones: Todo el equipo debe pasar en su totalidadUn pie por persona en cada salvavidasEl salvavidas no puede quedar solo en el rio

Factores a Evaluar: capacidad que tienen las personas en solucionar problemas, creatividad, innovacin y trabajo en equipo.

EJEMPLO APLICATIVO: RIO DE PIRAASCOACHING GERENCIAL AGRADECEMOS SU ATENCION!!!