Mul$  -­‐  Aval  Por  primera  vez  un  grupo  de  pres$giosas  Escuelas  de  Coaching    se  congregan  para  avalar  un  mismo  programa    

Respaldo  de  los  TOP  Coaches  

Modelo  exclusivo  de  Coaching  Ejecu$vo,  con  15  años  de  exitosa  aplicación  en  más  de  50  empresas  Fortune  500    

Experiencia  y  Aval  

Especialización  y   Actualización  para   Coaches  

Cer$ficación  Internacional  

 Grupo   Sincro  

L i d e a r t e  

ECTm        

EXECUTIVE COACHING THE MODEL

HERRAMIENTAS DE

EJECUTIVOCOACHING

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H E R R A M I E N T A S D E

Buen

os    

 E     du

cación

Aires      201

4  

HERRAMIENTAS  DE  COACHING  EJECUTIVO  (HCE)  es  un  programa  de  especialización  para  coaches,  que  ofrece  un  modelo  exitoso  (ECTm),  y  múl$ples  experiencias  de  coaches  senior  en  Coaching  uno-­‐a-­‐uno  para  personas  en  puestos  ejecu$vos  dentro  de  diferentes  clases  de  Organizaciones,  basado  en  tres  pilares:  

H   C   E  

v   m   a  

VISIBILIDAD  –  MEDICIÓN  -­‐  APLICABILIDAD        

Al  finalizar  el  programa,  los  par$cipantes  que  reciban  la   cer$ficac ión ,   es tarán   en   condic iones  profesionales   de   ofrecer   Coaching   a   personas   en  puestos  ejecu$vo,  como  Alta  Dirección,  Empresarios,  Gerentes  de  primera  línea,  High  Poten$al,  Gerencias  medias   experimentadas,   Funcionarios   Públicos   con  puestos  polí$cos,  polí$cos  de   renombre,   Líderes  de  F u n d a c i o n e s   y   O N G s .  

Condiciones  de  Par$cipación  

El   aspirante   a   par$cipar   del   programa   HCE   debe  cumplir   sólo   con   uno   de   los   siguientes   requisitos:  • Coach  cer$ficado  en  algún  programa  avalado  por  la  

AAPC    o  ICF.  • Coach  con  acreditación  MCP  o  CPS  de  la  AAPC,  o  

PCC  o  MCC  de  la  ICF.  • Coach  cer$ficado  en  un  programa  con  una  duración  

no  menor  a  los  9  meses  o  220  horas  cátedras.  

El   aspirante   a   par$cipar   del   programa   HCE   debe  cumplir   sólo   con   uno   de   los   siguientes   requisitos:  • Experiencias  de  1  año    como  coach  en  

organizaciones.    • Tener   algún   puesto   gerencial,   direc$vo,   o   de  

l i d e r a z g o   e n   u n a   o r g a n i z a c i ó n .  • Tener  4  años  o  mas  años  de  cer$ficación  de  

Coaching.  • Ser   egresado   del   dIpLo   (diplomado   Internacional  

p a r a   L o g r o s   O r g a n i z a c i o n a l e s )  

Requisitos  de  CerAficación  como  Coach   Requisitos  de  Experiencia  

Si  algún  aspirante  al  HCE  no  cumple  con  los  requisitos  básicos  podrá  pedir  una  entrevista  con  la  directora  académica  para  evaluar  su  situación.  

1  

Obtenga   la   pr imera   cerAficac ión  entregada  por  un  conjunto  de  pres$giosas  Escue las   Formadoras   de   coaches  

PROGRAMA    (4  encuentros)  …………………………………………………..…  

Primer  Encuentro  Buenos  Aires  

Segundo  Encuentro  Buenos  Aires  

Tercer  Encuentro  Buenos  Aires  

Cuarto  Encuentro  Buenos  Aires  

H   C   E  

2  

ECTm        

EXECUTIVE COACHING THE MODEL

     

H   C   E  

V   m   a  Visibilidad  del  proceso  EjecuAvo  

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HERRAMIENTAS DE

EJECUTIVOCOACHING

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HERRAMIENTASDE    

Dra.  Elena  Espinal  –  MCP  -­‐  MCC  \  Fundadora    de  ICP  Ha  trabajado  mundialmente  para  grandes  empresas  en  las  que  ha  implementado  modelos  de  cambio  organizacional.  Socia  honoraria  de  la  AAPC  y  Master  Coach  Profesional  de  la  ICF.  

Leer  mas  en  hUp://www.icp.edu.ar  

Ing.  Daniel  Rosales  –  MCP  \  Presidente  y  Master  Coach  Profesional  de  la  Asociación  Argen$na  de  Coaching.  Especializado  en  Coaching  Ejecu$vo  en  Empresas  Corpora$vas  de  1ra.  Línea,  con  más  de  12000  hs.    

Leer  mas  en  hUp://www.elacoaching.com.ar  

Director  de  la  Escuela  La5noamericana  de  Coaching.    

Coaches  de  Clase  Mundial  

PROFESORES  INVITADOS  

Excelencia  Académica  

El   programa   cuenta   con   un  equipo   de   invitados   de  primer   nivel,   reconocidos  por   su   basta   experiencia   en  la   formación   de   Coaches   y  e n   e l   t r a b a j o   e n  o r g a n i z a c i o n e s     d e  diferentes   parte   del   mundo  

Juan  Vera  –    Consultor  Internacional  de  altos  direc$vos  y  miembros  del  Gobierno.  Coach  de  7  ministros  de  Estado,  11  Subsecretarios  y  más  de  150  direc$vos  en  Chile,  España  y  Venezuela.    

Leer  mas  en  hUp://www.juanveragil.com  

Gerente  General  de  Vera  y  Asociados.  

Damián  Goldvarg–  Ph.D.,  MCC  \  Presidente  Global  de  la  Federación  Internacional  del  Coaching.  Coach  Ejecu$vo  en  EE.UU.,  Europa,  América  La$na,  África  y  Asia.  Master  Coach  Profesional  de  la  ICF.    

Leer  mas  en  hUp://goldvargconsulAng.com  

Presidente:  The  Goldvarg  Consul:ng  Group,  Inc.  

Lic.  Leonardo  Wolk  –  MCP  Reconocido  consultor,  especialista  en  Coaching,  Liderazgo  y  Aprendizaje  Organizacional.  Autor  de  destacados  libros  como    “Coaching  ,  el  arte  de  soplar  brasas”.  Master  Coach  Profesional  de  la  AAPC  

Leer  mas  en  hUp://www.leadinggroupla.com  

Director  de  Leading  Group    Solvencia  y  PresAgio  

L o s   p a r$ c i p an t e s   d e l  programa  podrán  nutrirse  de  un   cuerpo   docente   que  representa   lo   mejor   del  mercado.   Entre   todos  suman  más   de   200   años  d e   e x p e r i e n c i a  

Por  Abecedario  (hoja  1)  

4  

Pedro  Makman  –  MCP    \  Director  del  ITC7Consultor  de  Programas  del  Banco  Mundial  y  del  BID,  en  reingeniería  de  procesos  y  reconversión  de  Empresas  y  Organismos  del  Estado.  Master  Coach  Profesional  de  la  AAPC.  

Leer  mas  en  hUp://www.itc7.com/portal/    

MarAn  Cainzos  -­‐  MCP  –  PCC  \  Director  de  Grow  ConsultoraDocente  Fundador  del  Programa  FiCO  de  Grow  Consultora.  Coach  ejecu$vo,  personal  y  de  equipos.  Master  Coach  Profesional  de  la  AAPC,  y  PCC  de  la  ICF.  

Leer  mas  en  hUp://growconsultora.com.ar    

Lic.  Marco  Leone  –  MCP  \PCC  Director  APC  Argen5na  Formador  de  Coaches  desde  2001.  Coach  de  programas  de  transformación  para  organizaciones.  Consultor  de  Constelaciones  Organizacionales.  Master  Coach  Profesional    de  la  AAPC,  y  PCC  de  la  ICF.  

Leer  mas  en  hUp://www.apcargenAna.com.ar  

Marcelo  Krynski–  MCP    \  Director  de  Crear  Contextos  Consultor  en  Aumento  de  Produc$vidad  Organizacional  a  través  del  Desarrollo  Humano.  Catorce  años  formando  coaches.  Master  Coach  Profesional  de  la  AAPC.  

Leer  mas  en  hUp://www.crearcontextos.com  

Lic.  Ray  Dalton  –  MCP  Reconocido  por  su  basta  formación  Internacional,  asesora  procesos  de  cambio  cultural  en  organizaciones  mul$nacionales  y  gubernamentales.  Master  Coach  Profesional  de  la  AAPC.    

Leer  mas  en  hUp://www.insAtutodeestudiosintegrales.com  

Director  de  Ins:tuto  de  Estudios  Integrales  

Coaches  de  Clase  Mundial  DETALLE  DEL  PROGRAMA  

Lugar  de  realización:      Cámara  de  Comercio  Suizo  Argen$na  Av.  Leandro  N.  Alem  1074  Piso  10,  Buenos  Aires  

Horario:  • Desayuno:  9hs  a  9:30hs  • 1er  Track:  9:30hs    a  11hs  • Coffe  Break:  11hs  a  11:30hs  • 2do  Track:  11:30hs    a  13hs  • Almuerzo:  13hs  a  14hs  • 3er  Track:  14hs    a  15:30hs  • Coffe  Break:  15:30hs  a  16hs  • 4to  track:  16:hs  a  17:30hs          Inscripción:  11  6054  7535  hce@sincroconsultora.com.ar    

Inversión    preferencial  por  inscribirse  en  la  1er  Camada  $12.000  .-­‐  (+IVA)  

Financiación  1)  Reserva:  $1.000.-­‐  Pago  Inicial:  $6.000.-­‐  Cheques  mensuales:  7  de  $1.000.-­‐    2)  Reserva:  $1.000.-­‐  Pago  Inicial:  $3.000.-­‐  Cheques  mensuales:  10  de  $1.000.-­‐    3)  Reserva:  $1.000  Pagos  mensuales:  4  de  $3.000.-­‐            

PROFESORES  INVITADOS  Por  Abecedario  (hoja  2)  

 20%  DE  DESCUENTO Por  inscripción  temprana  

5  

Directora  Académica  y  Dictante  

Dra.  Laura  Bicondoa  MCC  -­‐  MCP  -­‐  PCC  

La  Dra.  Bicondoa  ha  creado  un  modelo  del  Coaching  Ejecu$vo  (ECTm)  de  fácil  aplicación  y  gran  visibilidad  para  los  diferentes  actores  organizacionales  que  sinte$za  su  experiencia  real  en  empresas,  su  trayectoria  académica,  y  su  vivencia  mul$cultural.    Experiencia  Real  en  empresas:  ha  sido  coach  durante  14  años  con  Direc$vos  de  primer  nivel  de  las  empresas  calificadas  como    Fortune  100  durante  el  2013,  tales  como  Ci$group,  Walmart,  Nextel,American  Express,  Ford  Motor  Company,  Microsor,  Coca  Cola,  Oracle,  General  Electric,  Johnson  &  Johnson.    Trayectoria  académica:  ha  sido  Rectora  del  ICP,  Ins$tución  que  expide  ttulos  de  Coaching  como  carrera  oficial,    y  profesora  en  la  Universidad  Anáhuac,  Universidad  Autónoma  del  Estado  de  México,  Universidad  de  Londres,  Universidad  Panamericana  y  Tecnológico  de  Monterrey.                        Vivencia  MulAcultural:  Nacida  en  Argen$na  y  radicada  en  México  desde  el  año  2001,  donde  ha  sido    Oradora  en  TEDxDF,  y  fundó    junto  a  su  socia  Marcela  Fernández,    la  consultora  Liderarte  Performance  &  Coaching,  reconocida  en  el  mercado  La$noamericano  por    el  Coaching  Ejecu$vo  aplicado  al  liderazgo  de  proyectos,  y  compromiso  con  los  resultados  orientado  a  la  creación  de  nuevas  Culturas.  

Es   Médico,   se   graduó   en   la  Universidad   Maimónides.  Concluyó   su   carrera   como  Coach,   obteniendo   el   ttulo  de   Técnico   en   Liderazgo   y  Diseño   Ontológico,   en   el  Ins$tuto   de   Capacitación  Profesional.  Es  Master  Coach  d e   l a   W A B C   ( W o r l d  Associa$on   of   Business  Coaches)   y   Master   Coach  Profesional   de   la   Asociación  Argen$na   de   Coaching   y  Coach  Profesional  (PCC)  de  la  Federación   Internacional   de  C o a c h i n g   ( I C F ) .   F u e  cer$ficada  como  Trainer  para  impar$r  el  curso  de  Liderazgo  Situacional   II   por   The   Ken  B l a n c h a r d   c ompan i e s .  Cer$ficada  en  MetaCoaching,  Egresada   del   Diplomado  Internacional   para   Logros  Organizacionales   (dIpLo).  Especialización   de   Coaching  en   Equipos   impar$da   por   el  D r .   F e r n a n d o   F l o r e s .  Cer$ficación  en  Coaching    de  equipos   y   risk   management  p o r   A l a i n   C a r d o n .    

En  su  primer  carrera  de  medicina,  despertó  un  profundo  interés  por  los  seres  humanos,  que  luego  sumó  a  sus  cer:ficaciones  de  Coaching,  integrado  a  simpaGa  y  rigurosidad  profesional.  

6  

     

H   C   E  

v   M   a  Maestría  en  medir  conductas  ejecuAvas  

ECTm        

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HERRAMIENTASDE    

Qué   Quién   Cómo   Dónde  

ECTm        EXECUTIVE COACHING THE MODEL

Definiciones  Reglas  de  la  relación  Roles  del  coach  y  del  cliente  Expecta$vas  y  límites  Obje$vos  del  proceso    Ligar  los  resultados  del  coaching  con  los  resultados  del  negocio.  Escucha  en  el  coaching  ejecu$vo.    Clases  de  Inquietudes  del  cliente.  Obje$vos  HARD  Y  SMART  

Perfiles.    Necesidades  dentro  de  la  organización.  R=R  Confianza  en  la  relación.    Confianza  en  el  proceso  Cambio  de  iden$dad.  Fuente  de  poder.  Fórmula  del  éxito  Manejo  de  la  emocionalidad  

Documentación.  Visibilidad  necesaria  para  todos  los  involucrados.  Acuerdo  de  coaching.  Planilla  de  seguimiento.  Registro  de  sesiones.  Medición  de  resultados.  Indicadores  de  avance  y  de  logro.  Mapa  de  relaciones.  Matriz  de  significado  y  desempeño  

Coaching  por  elección  u  obligación  Contenido  y  contexto  An$cipación.    Patrones  y  ciclos.  Valor  de  las  preguntas.  Animarse  a  preguntar.  Intuición.  Feed  back  y  feed  forward  

Valoración  nivel  de  conocimientos  

Aplicación  de  competencia   Evaluación  

Síntesis  del  Modelo  y  Temario  del  Programa  

Benchmark  

8  

     

ECTm        

EXECUTIVE COACHING THE MODEL

H   C   E  

v   m   A  Aplicabilidad  concreta,  sencilla  e  inmediata  

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HERRAMIENTASDE    

 En  el  programa  HCE  (Herramientas  de  Coaching  Ejecu:vo),  los  coaches  aprenden                    mediante  el  método  de  Benchmark,  que  ofrece  una  oportunidad  única  para:    a)  abordar  los  problemas  empresariales  desde  muchos  puntos  de  vista,  b)  provocar  a  los  ejecu$vos  a  contrastar  sus  estados  actuales,  con  conductas  observables  

mediante  diferentes  parámetros  de  medición  en  ges$ón.  Este  método  le  otorga  al  proceso  de  Coaching  Ejecu$vo,  visibilidad  y  “razón  de  ser”  ante  la  organización,  a  través  de  documentación  e  informes  que  miden  el  rendimiento  de  los  ejecu$vos  y  el  coach,  durante  el  proceso  de  Coaching.  Después  de  prepararse  individualmente,  los  par$cipantes  ponen  en  prác$ca  los  nuevos  conocimientos  adquiridos  y  prác$cas  de  Coaching  a  Ejecu$vos,  para  luego  en  grupo  analizar,  deba$r  y  proponer  soluciones  a  mul$tud  de  problemas  empresariales  procedentes  de  escenarios  reales,  a  través  del  filtrado  de  diferentes  niveles  de  indicadores.  De  esta  manera  los  coaches  también  son  pasibles  de  medición  en  la  efec$vidad  de  sus  intervenciones  a  ejecu$vos  tanto  para  ellos  mismos,  como  para  las  organizaciones.  

Método  del  Benchmark  

PRECISION  

APRECIACION  

SENSIBILIDAD   Asegura  tener  un  mapa  de  ruta  que  muestra  la  correspondencia  entre  indicares  de  ges:ón  y  indicadores  de  relación,  priorizando  la  producción  de  resultados  concretos  

Permite  a  la  organización  dis:nguir  donde  está  y  como  está  el  proceso  de  Coaching,  sin  violar  la  confidencialidad  del  contenido  

Indicadores  personalizados  con  capacidad  de  medir  con  exac:tud  los  avances  del  ejecu:vo  en  el  proceso  de  Coaching  

CaracterísAcas  principales  

1  0  

Panel  de  Desempeño  para  Cer$ficación  

HERRAM I EN TA SD E    

KPIs  

ROI:  Retorno  sobre  la  inversión  Recupero   100%   de   la   inversión   que   en   el  programa  

RCE:   Rendimiento   del   Coaching  Ejecu$vo  Feedback  directo  de  los  clientes  

OMC:   Observación   de   los   Mentor/Coach  Feedback   del   mentor/coach   asignado   a   cada  par$cipante  

Tablero  sobre  el  que  se  evalúa  performance  

ROI1  

ROI2  

ROI3  

ROI4  

RCE1  

RCE2  

RCE3  

RCE4  

OMC1  

OMC2  

OMC3  

OMC4  

Principiante  

Aprendiz  

Competente  

Excelente  

ROI5   RCE5   OMC5   Sobresaliente  

Como  CerAficar  en  el  Programa  HCE  Los  par$cipantes  del  programa  tendrán  tres  indicador  Claves  de  desempeño  (KPI)  sobre  los  que  serán  evaluados  para  cer$ficar    1. ROI:  Retorno  sobre  la  inversión  2. RCE:  Rendimiento  del  Coaching  Ejecu$vo  3. OMC:  Observación  de  los  Mentor/Coach  

El  profesional  cerAficado  del  HCE  es  capaz  de:  • Poner  en  prác$ca  el  modelo  ECTm  de  manera  efec$va  para  que  sus  cliente  expandan  sus  capacidades  de  acción,  

habilidades  de  influencia,  y  resultados  con  claro  aporte  organizacional.  • Generar  oportunidades  para  el  negocio  que  tomen  en  cuenta  la  construcción  de  capacidades  para  sus  líderes  y    

colaboradores  en  su  conjunto.  • Actuar  de  forma  abierta  y  transparente  a  través  de  consensos  con  el  comprador  (sponsort)  y  el  cliente.  • Ser  medido  y  cualificado  por  las  organizaciones  y  clientes.  • Actuar  sin  conflicto  de  acuerdo  a  sus  valores,  los  de  su  cliente,    y  los  requerimientos  de  la  organización.  • Par$cipar  del  diseño  de  su  “es$lo”  y  su  forma  de  “ser  coach  en  contextos  organizacionales”,  armonizando  con  otros  

modelos.  El  profesional  cerAficado  del  HCE  es  capaz  lograr  en  sus  clientes:  • Mayor  gobernabilidad  y  legi$midad,  trazando  estrategias  de  negocios  construc$vas  y  crea$vas.    • Conductas  “de  frontera”,  extendiendo  el  alcance  de  las  acciones  siempre  un  poco  más.  • Polí$cas  de  ges$ón  y  negocios  eficientes,  a  través  de  informes  sinceros  que  midan  los  resultados.  • Generación  de  alianzas  con  la  cadena  de  valor  para  tener  principios  y  prác$cas  comunes.  • Que  la  fuerza  del  cambio  ejerza  su  influencia  de  forma  construc$va.  

Perfil  de  ParAcipante  CerAficado  

1  1  

Próximo  Paso  

Ponte  en  contacto  con  un  Ejecu$vo  de  Cuentas  ……………………………………………………….  11  6054  7535  hce@sincroconsultora.com.ar  ……………………………………………………….    

Producción  HCE:  Grupo  SIncro  Experiencia  en  especializaciones  para  Coaches  

 20%  DE  DESCUENTO  Por  inscripción  temprana  

2006   2007  

2008   2009  

2012  -­‐2013  2010  

2008  a  2014  

FUNDA   EN   LA   REGIÓN   UNA  NUEVA   MANERA   DE   HACER  COACHING   PARA   EJECUTIVOS,   Y  OBTEN   UN   IMPORTE   MUY  P R E F E R E N C I A L  

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