UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAFacultad de Ciencias Químicas y de la Salud

Escuela de Ciencias Médicas

EL CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: Gerencia y Administración de Salud

DOCENTE: Dr. Jorge García Maldonado Mg. Sc

INTEGRANTES: Carlos Cabrera Bryan Cabrera Julio León Evelyn Ortiz

CURSO:

Quinto Medicina ¨C¨

OrganizaciónLa palabra organización proviene del griego Órganon que significa instrumento. De hecho la organización

nos da idea de instrumento

Es una función que consiste en organizar y se encarga de definir qué actividades se realizarán, quién las llevará a cabo, como se agruparán, quién dependerá de quién y donde se tomarán las decisiones

o La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio de la planeación.

o Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.

Toda organización debe de estar encaminada a un fin. Organizar por organizar no tiene sentido.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓNReúne los recursos de una forma ordenada y arregla a las personas en un modelo aceptable para que puedan desarrollar las actividades requeridas

3 elementos importantes:

1.- La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.

2.- Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.

3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.

 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el ordenamiento de los puestos, se representa por medio de organigramas, las cuales muestran:

División del trabajo La línea de autoridad Los niveles jerárquicos El tipo de departamentalización El tramo de control.

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las

entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común .estructura organizacional.

Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y

los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado

y los objetivos que podrá alcanzar.

PROCESO DE ORGANIZACIÓNConjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de la organización. La transformación desde un estado hacia otro, por medio de agentes coordinados, con el propósito certero de lograr estos objetivos, son derivados de la responsabilidad del encargado del proceso.

Motivación: La motivación es la gasolina del cerebro, esta crea la necesidad para luego tener el impulso y lograr el fin.

Comunicación: Debe fluir en forma vertical, descendente (del líder al trabajador) y ascendente (del trabajador al líder). Estos a través de un control de flujos.

Liderazgo: No se mide por la capacidad o habilidad en si misma, sino por el influir, Estatus, Claridad en lo que quiere, lealtad y sinceridad por parte del líder.

Trabajo en equipo: Trabajar complementando su dotes y habilidades individuales por lograr una meta en común dentro de la organización y aquellos objetivos trazados a cada integrante.

EL ICEBERG ORGANIZACIONAL

Es una forma de representar en dos grandes grupos los elementos de la cultura organizacional de una empresa compañía u organización. Al igual que un Iceberg este modelo tiene una parte visible y una parte invisible es decir lo que se ve y lo que no se ve en una empresa

ELEMENTOS DEL ICEBERG ORGANIZACIONAL.

ELEMENTOS VISIBLES: entre los cuales se expresan las creencias,

valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc., la

mayor parte de las veces son observables, pero en realidad son la

representación de valores, creencias, suposiciones, etc., localizadas a

nivel más profundo. Estos elementos visibles explican cómo y por qué se

hacen las cosas.

ELEMENTOS INVISIBLES: localizados generalmente a nivel

más profundo en la mente de los miembros que forman la

organización, en donde residen los sentimientos, temores,

valores, creencias, actitudes, suposiciones, etc., que son

difíciles de explicar pero que influyen en el comportamiento

de los individuos en las organizaciones. Estos elementos

invisibles constituyen el inconsciente organizacional.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

Por funciones Por productos Por territorio Por clientes

Organización Lineal – Militar Funcional De comités Lineo funcional Línea asesoría Matricial

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN

Organigramas Manual de organización Diagramas de flujo Carta de distribución del trabajo Análisis