Clase 1 PE - Filiminas

8/11/2019 Clase 1 PE - Filiminas

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CCLASELASE11 PlaneamientoPlaneamientoEstratgicoEstratgico

EEVOLUCIONVOLUCION DELDELDESARROLLODESARROLLO DELDELPPLANEAMIENTOLANEAMIENTO EESTRATGICOSTRATGICO

*Presupuestacin p!anea"ient# $nancier#

*P!anea"ient# est%tic# uni&i"ensi#na!

*P!anea"ient# &in%"ic# "u!ti&i"ensi#na!

*P!anea"ient# &in%"ic# "u!ti&i"ensi#na! creati'# a ni'e! e"presaria!

*A&"inistracin estrat()ica se +asa enunir e! p!anea"ient# c#n !a a&"inistracinestrat()ica

PPARTESARTESDELDELPLANEAMIENTOPLANEAMIENTO

,-,-ORMULACIONORMULACIONEEIIMPLEMENTACIONMPLEMENTACION..

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--ORMULACI/NORMULACI/N

AAMENA0ASMENA0ASOPORTUNIDADESOPORTUNIDADESDELDELENTORNOENTORNO22 AASIGNARSIGNARESTIMACI/NESTIMACI/NDEDERIESGOSRIESGOS22 VVALORARALORARPUNTOSPUNTOS-UERTES-UERTESD3ILESD3ILES22 CCONOCERONOCER LOSLOS RECURSOSRECURSOS 4UE4UE SESE TIENENTIENEN ,,ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS55

TECNOL/GICOSTECNOL/GICOS55 ETCETC2.22.2

CCONOCERONOCERLALACAPACIDADCAPACIDADREALREALPOTENCIALPOTENCIAL4UE4UESESEPOSEEPOSEE22

IIMPLEMENTACI/NMPLEMENTACI/N

AACTIVIDADESCTIVIDADESDEDEAADMINISTRACI/NDMINISTRACI/N

1.1. EESTRUCTURASTRUCTURAADECUADAADECUADA;;2.2. SSISTEMASISTEMASEFECTIVOSEFECTIVOSDEDEINFORMACININFORMACIN ;;

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3.3. RRELACIONESELACIONESQUEQUEPERMITANPERMITANCOORDINACINCOORDINACIN YYORIENTACINORIENTACIN..

El horizonte temporal del Plan Estratgico vendr defnido por landole de las decisiones estratgicas que estemos adoptando,as distinguimos:

DDE!"!#$E"E!"!#$E" E"%&'%()!'"E"%&'%()!'" DEDE *'+#&*'+#&'L'$E'L'$E*-"*-"DEDE./ 0 .1./ 0 .1 '2#"'2#"3434 DDE!"!#$E"E!"!#$E" E"%&'%()!'"E"%&'%()!'" DEDE L'&)#L'&)#'L'$E'L'$E501501 '2#"'2#"3434 DDE!"!#$E"E!"!#$E" #PE&'%!6'"#PE&'%!6'" .. '2#'2# ##

*E$#"*E$#"3434

DE-INICI/N DE LA VISI/NDE-INICI/N DE LA VISI/N

LLASASCARACTER6STICASCARACTER6STICASDEDELALAVISI/NVISI/N

7 Es un o89etivo ampliamente inspirar, englo8a elresto de o89etivos es a !ar)# p!a7#4

7 'unque las visiones no pueden ser medidas por unindicador especfco que valore el grado en el que estnsiendo alcanzadas, proporcionan una &ec!aracin8un&a"enta! &e !#s 'a!#res5 aspiraci#nes "etasde una organizaci;n4

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7 Las visiones van o8viamente mucho ms all de lossimples o89etivos fnancieros luchan por capturartanto las "entes como los c#ra7#nes &e !#se"p!eas4

7 Desarrollar e implantar una visi;n es uno de lospapeles centrales del !9&er4

7 De8e evocar imgenes mentales poderosas motivadoras un eslogan, un diagrama o imagen3,cualquier cosa que en)anc:e !a atencin4

7 &esponde a la pregunta:;4U 4UEREMOS SERuturo color rosa, pero notiene en cuenta el entorno hostil, en el cual la empresacompite, o ignora algunas de las de8ilidades de laempresa4

E"%&=%=&' DE PL'$E'*!E$%#

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#?@E%!6#$egocio3 Planeamiento

Programaci;n

Proectos

!mplementaci;n #perativa

ontrol


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DE-INICI/N DE LA MISI/NDE-INICI/N DE LA MISI/N

LL'"'" '&'%E&A"%!'"'&'%E&A"%!'" DEDE L'L' *!"!B$*!"!B$ DEDE =$'=$'"#!ED'D"#!ED'D"#$"#$L'"L'""!)=!E$%E""!)=!E$%E"::

7 '8arca tanto el prop;sito de la compaCa como la8ase de competencia la venta9a competitiva4

7 Declaraci;n ms especfca centrada en los mediosa travs de los cuales la empresa competir4

7 !ncorpora el concepto de gesti;n de los grupos deinters, sugiriendo que las organizaciones de8enresponder a mltiples agentes relacionados con ellaspara so8revivir prosperar4

7 =na 8uena declaraci;n de misi;n de8e comunicarporque una organizaci;n es especial o di>erente4

7 La misi;n de8era cam8iar cuando las condicionescompetitivas cam8ian dramticamente o la empresa seen>renta a nuevas amenazas oportunidades4

7 La misi;n es algo que de8e ser acometido4 El o89etivoprimordial hacia el que de8e dirigir los planes programas que se marque4

7 &esponde a la pregunta:P#& F=( EG!"%!*#"H E$ F=( $E)#!#"H B*#L#" DE"'&LL'*#"H

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O3=ETIVOS ESTRATGICOSO3=ETIVOS ESTRATGICOS

PP'&''&'F=EF=EL#"L#"#?@E%!6#"#?@E%!6#"%E$)'$%E$)'$"E$%!D#"E$%!D#$EE"!%'$$EE"!%'$"'%!"I'E&"'%!"I'E&6'&!#"6'&!#"&!%E&!#"&!%E&!#"::

7 MMENSURA3LESENSURA3LES22 De8e ha8er al menos un indicador oDe8e ha8er al menos un indicador ocriterio que mida el progreso hacia el cumplimiento del o89etivo4criterio que mida el progreso hacia el cumplimiento del o89etivo4

7 EESPEC6-ICOSSPEC6-ICOS22 Esto proporciona un claro mensa9e enEsto proporciona un claro mensa9e encuanto a qu necesita ser realizado4cuanto a qu necesita ser realizado4

7 AAPROPIADOSPROPIADOS22De8e ser consistente con la visi;n misi;nDe8e ser consistente con la visi;n misi;nde la organizaci;n4de la organizaci;n4

7 RREALISTASEALISTAS22 De8e ser un o89etivo alcanza8le dadas lasDe8e ser un o89etivo alcanza8le dadas lascapacidades de la organizaci;n las oportunidades del entorno4capacidades de la organizaci;n las oportunidades del entorno4En esencia, de8e ser desafante >acti8le4En esencia, de8e ser desafante >acti8le4

7 OOPORTUNOPORTUNO22 &equiere tener un plazo de tiempo para el&equiere tener un plazo de tiempo para elcumplimiento del o89etivo4cumplimiento del o89etivo4

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DDE-INICI/NE-INICI/NDEDEEESTRATEGIASTRATEGIA

PPL'$L'$

UUNIDADESNIDADESEESTRATGICASSTRATGICASDEDENNEGOCIOEGOCIO,UEN.,UEN.

Se sustenta +%sica"ente en tres &i"ensi#nes

7 El servicio o la >unci;n 8ase aportada por el producto al clienteEl servicio o la >unci;n 8ase aportada por el producto al clientepr#&uct#34

7 Las tecnologas eunci;nLas tecnologas eunci;npara el clientepara el clientetecn#!#)9a347 Los di>erentes grupos de compradores que >orman parte delLos di>erentes grupos de compradores que >orman parte delmercado o89etivomercado o89etivo"erca"

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