Competencias Necesarias Para El Reclutamiento
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8/19/2019 Competencias Necesarias Para El Reclutamiento
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COMPETENCIAS NECESARIASPARA EL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍADE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIALEXTENSIÓN MARACAY
IntegrantesMichell nuiter
Kristel guarecuco
Gleder toledo
Maracay, Enero 2016
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¿Que´ es competencias
! El concepto de competencia es multidimensional eincluye distintos ni"eles como sa#er $datos,
conceptos, conocimientos%, sa#er hacer $ha#ilidades,
destre&as, m'todos de actuaci(n%, sa#er ser
$actitudes y "alores )ue gu*an el comportamiento% ysa#er estar $capacidades relacionada con la
comunicaci(n interpersonal y el tra#a+o cooperati"o%
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! En otras palabras, la competencia se basa en la
integración y activación de conocimientos, habilidades,destrezas, actitudes y valores
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¿Qué es el Relu!"#$e%!& '&( C'e!e%$"s)
! Es una t'cnica )ue lospro-esionales de recursos
humanos utili&an cuando
el o#+eti"o primordial es
encontrar personas )ueadem.s de contar con la
-ormaci(n y e/periencia
re)uerida para el puesto
de tra#a+o, poseancompetencias de-inidas
por la empresa
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Entre"ista de eclutamiento por
ompetencias! Est.n #asadas en la
idea de )ue el
comportamiento del
candidato en el pasadoy la manera en )ue se
ha desen"uelto en sus
tra#a+os anteriores son
los me+ores predictoresde c(mo podr*a
desempearse en el
-uturo
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! 3ara )ue este tipo de entre"ista sea e-ecti"a para e"aluar
al candidato es importante )ue l"s '(e*u%!"s +ue ,"(- ele%!(e.$s!"/&( es!é% /$se0"/"s /e #"%e(" &((e!" /e!"l #"%e(" +ue 1($%/e% $%2&(#"$3% "e(" /e l"s'e!e%$"s es'e42$"s +ue s&% (ele."%!es '"(" el'ues!& /e !("1"5& para el cual se est. reclutando
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C'e!e%$"s l"1&("les +ue 1us"% l"s e#'(es"s! El con+unto de competenciasla#orales )ue se #uscan en
una entre"ista de reclutamiento
"ar*a dependiendo de la
empresa y el puesto para el
)ue se est. aplicando, las
competencias m.s comunes
)ue #uscan las empresas al
integrar a nue"oscola#oradores a la
organi&aci(n son las
siguientes4
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! 5ra#a+o en e)uipo
! idera&go! En-o)ue a resultados
! 5oma de decisiones
! omunicaci(n e-ecti"a
! esoluci(n de pro#lemas
! 7rientaci(n al cliente
! reati"idad en resoluci(n de pro#lemas
! 7rgani&aci(n
! 3roacti"idad
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os #ene-icios de la gesti(n por
competencias
– A,&((&6 ya )ue se me+ora la coordinaci(n, se optimi&anrecursos, se reducen los ciclos de procesos, y se gana en
calidad
8 Es!("!e*$"4 )ue apuesta por la 2le7$1$l$/"/ y la adapta#ilidad,detecta des"iaciones a tiempo, reconoce tendencias, sa#e
priori&ar y trans-orma de manera integral, desde la cultura de
empresa, para una mayor sosteni#ilidad y e-ecti"idad
8 R$es*&6 se minimi&a el riesgo en la toma de decisiones altiempo )ue se re-uer&a la posici(n de mercado y se gana solide&
-rente a la competencia
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– Pe(s&%"s6 los empleados "en cu#iertas sus necesidades,re-uer&an su "*nculo con la empresa, generan un
'($s& &% l"s #e!"s &(*"%$8"$&%"les, aumentansu responsa#ilidad, me+oran su moti"aci(n y "en
incrementados sus ni"eles de s"!$s2"$3% l"1&("l9
8 O15e!$.$/"/6 )ue reporta a toda la empresa y sedemuestra en la claridad de las e"aluaciones, la
transparencia en la toma de decisiones, la idoneidad de las
pol*ticas de incenti"os, la "/eu"$3% /e l&s 'l"%es /e
"((e(" : l&s '(&*("#"s 2&(#"!$.&s y, tam#i'n en lae-ecti"idad en la toma de acciones
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Gracias