Comprensión del negocio1. Comprensión del negocio

Para determinar cuáles son las causas de las no conformidades y los reprocesos generados durante el proceso de fabricación, el área de producción en conjunto del área de calidad, están realizando los respectivos análisis; al realizar la minería de datos se detecta cuáles son los defecto que tienen mayor incidencia durante el proceso productivo, posteriormente se realiza un análisis de causa efecto y se aplica el 5W 1H para determinar las causas de las no conformidades.

Después del análisis de causa efecto, se implementaran las medidas correspondientes para reducir la generación de no conformidades, se utilizara el ciclo PHVA para planear las medidas de mejora tales como: estandarización de herramientas de fabricación para cada producto, realización de instructivos de fabricación, cumplir con el programa de manteniendo preventivo, capacitar los operarios temas técnicos de fabricación, homologar nuevos proveedores, etc.

Mediante un diagrama de Gantt se estimaran las fechas para implantar las acciones tomadas; al igual se diseñaran indicadores de gestión para determinar el cumplimiento de los objetivos planteados.

Para desarrollar este análisis se cuenta con la participación de un equipo interdisciplinar para analizar el resultado de los datos arrojados por el software WEKA; este grupo lo conforman los siguientes colaboradores: Coordinador de calidad, coordinador de producción, coordinador de materiales, coordinador de diseño y desarrollo, analista de herramientas.

Los datos para realizar el análisis del problema son tomados del sistema de información que contiene el consolidado de las no conformidades generadas durante el año.

Durante la realización del análisis de la información se pueden obtener datos erróneos por lo cual es indispensable conocer muy viene l funcionamiento del software WEKA.

Se sugiere que antes de abordar el análisis de la información se estudie con detalle el software, administrar de manera correcta el tiempo, para aprovechar al máximo cada reunión y hallar las causas que generan las no conformidades y su acción correctiva.

Los costos que implica realizar este análisis son bajos, el software WEKA a utilizar es una versión libre, se incurre en los gastos de personal, por lo cual se programan 4 reuniones con duración de 2 horas para realizar el respectivo análisis de minería de datos.

Gracias a este proyecto la compañía lograra reducir cerca de $161000000 millones de pesos anuales, generando un just in time en la entrega de los productos a los clientes externos e internos.

Con el desarrollo de la minería de datos se determinara la probabilidad de ocurrencia de un defecto en los producto fabricados y tomar acciones preventivas para evitar que se generen dichos defectos que afectan la cadena productiva generando retrasos en las fechas estipuladas de fabricación y entrega final del producto.

De estos análisis depende en gran medida que se tomen las acciones correctivas pertinentes para disminuir los defectos presentados durante el proceso productivo.