Contacotos y Agronegocios

ParaguayEdición Nº 22

2011

PATRIA SOÑADAINSTITUTO DE DESARROLLO DEL PENSAMIENTO

INFORME AFTOSA (SENACSA)ANTECEDENTES, MEDIDAS Y ACCIONES FUTURAS PARA LA PRONTA RESTITUCIÓN DEL ESTATUS SANITARIO

PARA MEJORAR LA PERFORMANCE DE LA INDUSTRIA NACIONAL, ALGUNAS COSAS DEBEN CAMBIARDEFENSIVOS AGRÍCOLAS

ING. AGR. JUAN CARLOS CAPORASO - PRESIDENTE DE CINDA

ANÁLISIS COYUNTURALSITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR AGROPECUARIO Y LOS AGRONEGOCIOS EN GENERAL

STAFF

Dirección GeneralSonia Altamirano

Dirección ComercialMirta Rodríguez

Dirección de ArteFranco Canala

Las Revistas Red de Contactos & Agronegocios y Contactos & Agrotecnología fueron Declaradas de Interés Ministerial por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) en Resolución Nº445 23/06/11; el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) en

Resolución Nº980 23/06/11; y el Ministerio de Educación y Cultura (MEC) en Resolución Nº28544 18/08/11

Ofi cina Encarnación:[email protected]

Tel: (595) 71 209 463 / 204 734Cel. (595 992) 447 311

J.L. Mallorquín 1220 c/ Cerro Corá Edifi cio Arrúa, 3° piso Of. 9, 10 y 11

Encarnación - Paraguay

Una producción de:

Dirección General · Sonia [email protected]

Cel. (0995) 367 428

Dirección Comercial · Mirta Rodrí[email protected]

Cel. (0985) 700 781 / (0995) 363 067

Dirección de Arte · Franco [email protected]

Cel. (0985) 309 353 / (0995) 363 068

Asistente Administrativa · Cynthia Florentí[email protected]

Cel. (0994) 852 048

Diseño Gráfi co · Julio [email protected]

Cel. (0995) 363 068

Ejecutivo de Ventas · Fernando [email protected]

Cel. (0985) 966 388

CONTACTOSCONTACTOS&agronegocios&agronegocios4

STAFF

8 | EDITORIAL | RECUPEREMOS VALORES y un Paraguay que late desde el Interior.

10-15 | CONTACTO CON EL SECTOR | ALGUNAS COSAS DEBEN CAMBIAR para mejorar la performance de la Industria Nacional de Defensivos Agrícolas.

16-17 | ACTUALIDAD REGIONAL | SENACSA “INFORME AFTOSA” Antecedentes, medidas y acciones futuras para la pronta restitución del Estatus Sanitario.

18-24 | PANEL DEBATE | ANÁLISIS COYUNTURAL Perspectivas del Impacto Económico y Financiero del brote de Fiebre Aftosa | La mensura es sinónimo de invasión y amenaza a la economía | El problema de fondo, no es programático, no es de gerenciamiento, es…

26-27 | INFORMATIVA | TECNOLOGÍA DE PRIMER MUNDO New Holland con foco en Paraguay.

28-33 | INTEGRACIÓN & DESARROLLO | IDP PATRIA SOÑADA Contribuyendo al desarrollo del Paraguay. Propiciando las bases del futuro | II CONFERENCIA GLOBAL DE LIDERAZGO Energía - Alimentos para el Mundo - Los valores éticos.

34 | BOXES EMPRESARIALES | AGROTEC SA Nueva promoción “El Juego Heat” | GRUPO GARDEN Nuevo importador oficial de BMW Motorrad | DOMSA Trabajo en Equipo | POLLUTEC HORIZONS 2011 Soluciones de futuro, a retos medioambientales y energéticos.

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CONTACTOS&agronegocios6

EDITORIAL

Pensemos juntos ahora… Quitarles hoy sus propiedades, producto del esfuerzo y trabajo de tantos años, ¿qué sería?

Recuperemos valoresSeamos DIGNOS, respetemos y exi-jamos respeto. Responsables, no busquemos excusas, ni culpables. Dignidad, sería decir con convicción: ¡Si otros pudieron… entonces, “Yo” también puedo!

Practiquemos la HONESTIDAD, la DIGNIDAD y el RESPETO.¡Éste debe ser el cambio de mentalidad! Pero claro… esto complicará algunas cosas. Es nuestro desafío.

Esta “pasión por comunicar” me ha dado la oportunidad de conocer tantos lugares, personas, empresas, industrias. Siento un profundo compromiso con el País, y muy especialmente con el sector productivo. Por eso, mi humilde aporte es mi lucha con la palabra y las ideas, inten-tando dar a conocer el verdadero Paraguay que late desde el interior.

Quisiera tener la capacidad de despertar esa conciencia de cam-bio que nos hace falta. Si algo nos urge, es cambiar la manera de pensar y hacer las cosas. Es hora de dejar atrás el egoísmo, el indi-vidualismo, las comparaciones y odios heredados; y cambiarlos por integración, liderazgo, cooperación. Es hora de aprender a analizar, animarse a cuestionar y construir criterios propios.

Tenemos todo ¡Un suelo tan fértil! ¡Vastos recursos naturales, inmejorables condi-ciones para producir! Pero la verdad es que, la tierra no produce sola, necesita del trabajo de gente con ansias de superación, de la implementación de los avances de la investigación, la ciencia y las tecnologías, de sistemas y prácticas sustentables y sostenibles. Lo mismo si hablamos de 5 hectáreas o de 20 mil. Sin embargo, ¡se justifi ca la inacción aludiendo que Paraguay es un país pobre!

¡Qué “Histórica y Gran Mentira” legada de generación en generación para distraer y conformar a una mayoría, a conveniencia y maniobra de una minoría!

Las invasiones a la propiedad privadaParaguay crece y mejora día a día. Y, para ser HONESTOS, debe-mos reconocer que es gracias a la suma de esfuerzos de su gente. Nosotros. Todos los que habitamos este suelo; paraguayos, extran-jeros y descendientes de extranjeros.

Sabemos que la mayoría de los productores que hoy tienen sus propie-dades invadidas, especialmente agricultores son en su mayoría extranje-ros o descendientes. Muchos de ellos comenzaron haciendo agricultura familiar dos o tres generaciones atrás y crecieron con mucho esfuerzo. ¿No lo sabía? En aquel entonces, nadie los conocía, no se los molesta-ba, no existían. Han trabajado por años y lo siguen haciendo. Así han progresado, sus tierras son hoy más productivas y valiosas. ¿Qué ocurre entonces? Son codiciadas, invadidas; ellos perseguidos y amenazados.

RECUPEREMOS VALORES y un Paraguay que late desde el Interior.

Sonia AltamiranoDirectora Editorial


En Red CONTACTOS & Agronegocioshacemos “Comunicación Estratégica para el Sector de Decisión”

Somos el medio que fomenta la competitividad y el liderazgo basado en valores.La herramienta que comunica, integra, vincula y genera oportunidades para todos.El vehículo que lleva su comunicación y publicidad hasta el contacto deseado.

Con nosotros, Usted es el Director de su propio espacio y lo utiliza para sus objetivos.Determina los destinatarios, idioma y lugar donde quiere llegar, y allí estará CONTAC-TOS & agronegocios en sus formatos gráfi co, digital y web.

Actuamos como colaboradores externos de su organización.

SOMOS UN MEDIO QUE COMUNICA A LAS PERSONAS QUE DECIDEN.

CONTACTO CON EL SECTOR

Para mejorar la performance de la Industria Nacional de Defensivos Agrícolas

Para dar contexto y facilitar mayores elementos de análisis y evaluación de la situación, problemática, necesidades y oportunidades que planteamos desde CINDA como gremio, es necesario presentar algunos datos de mercado, explicaciones técnicas y ejemplos simples, de modo a que lo expresado pueda ser comprendido tanto por entendidos como por legos en la materia.

El Mercado de Defensivos Agrícolas

El valor total aproximado del Mer-cado de Agroquímicos del Para-guay, es de U$ 320.000.000 a nivel distribuidor. Dentro de este volu-men, la industria nacional posee un tercio o sea U$ 106.000.000. Esta facturación representa la co-mercialización interna de 16 millo-nes de Lts/kg de productos formu-lados en las 6 plantas del gremio. Además exportan más del 10% de su producción, principalmente al mercado boliviano y en menor es-cala a la Argentina.

ALGUNAS COSASDEBEN CAMBIAR

CINDA (Cámara de Industrias Nacionales de Defensivos Agrícolas), agrupa seis empre-sas dedicadas a la producción de defensivos agrícolas en el territorio nacional, buscando generar prácticas de cambios que impulsen a la contribución solidaria y comercial entre sus asociados. Defendiendo los in-tereses comunes, fi jando cri-terios, objetivos y estrategias, afi anzándose así como un re-ferente de información confi a-ble y oportuna que oriente a la opinión pública.

Son sus miembros: Tecnomyl SAChemtec SAEAktra SAAgrofuturo Paraguay SACHD´S Agrochemicals SAICCiagropa SA.

La industria nacional posee un tercio del

valor total aproximado del mercado de agroquímicos del

Paraguay.



Por Ing. Agr. Juan Carlos CaporasoPresidente de CINDA

CONTACTOS&agronegocios 11


En el mercado nacional de agroquí-micos operan las empresas impor-tadoras y las industrias nacionales.

Las importadoras:· Multinacionales que importan pro-

ductos, en su mayoría del MER-COSUR, con una participación aproximada al 33% del volumen del mercado.

· Importadoras de productos gené-ricos, provenientes de Extrazona, mayormente de China y en menor medida de India, con un porcen-taje similar de participación en el mercado.

Las industrias nacionales: · Formulan los productos en el país,

con materias primas provenientes de China y en menor escala de India, completando el 100% del mercado.

Las industrias son “formulado-ras” porque realizan una verdadera “transformación física y/o química de las materias primas”, para dar como resultado un producto que es apto para ser aplicado sobre los cultivos.

Las materias primas por sí solas no pueden aplicarse. Con la formula-ción se busca dar a los productos la concentración y las característi-cas aptas para generar el resultado biológico para el cual fueron crea-dos, (acción herbicida, insecticida, fungicida, etc.) sin producir daños en la planta.

La mayoría de los productos formula-dos en el país, son el resultado de la investigación realizada por las indus-trias como respuesta a las necesida-des del agricultor paraguayo y/o regio-nal, buscando proteger los cultivos de las diferentes plagas que los atacan. Esta investigación y experimentación

previa al lanzamiento del producto, hace que la industria tenga la seguri-dad de vender un formulado adapta-do a las condiciones de clima y suelo del Paraguay y la región. Además el agricultor ante cualquier problema de efi cacia sabe donde recurrir, pues las industrias conservan contramuestras de los lotes enviados al mercado du-rante la vigencia del producto. Y tam-bién, durante el proceso industrial, las autoridades pueden verifi car la calidad de las materias primas, protegiendo de esta manera al usuario, a través de los análisis de impurezas que puedan tener los mismos.

En los procesos productivos, el gre-mio agrega insumos nacionales y/o regionales, generando mucha mano de obra indirecta en todas aque-llas industrias proveedoras que van desde las elaboradoras de envases y embalajes, hasta las imprentas de etiquetas, bolsas, empresas de lo-gística, fl etes, servicios, etc.

Industrias formuladoras de productos agroquímicos

Las importadoras y las industrias



La formulación

La formulación de los productos agroquímicos necesita dos elemen-tos fundamentales: los compuestos o ingredientes activos (materia prima) son sustancias químicas orgánicas que pueden presentar una amplia gama de estructuras moleculares y son las que dan la forma de acción al producto; y, los excipientes o iner-tes (el vehículo) que son solventes, productos destinados a mejorar la absorción, la efi cacia en su foco, evitar daños al cultivo, etc.

Un ejemplo simple; la Aspirina. Si un comprimido es de 500 mg, quiere decir que su formulación contiene 500 mg de Ácido Acetil Salicílico (in-grediente activo o droga técnica de la Aspirina) y el resto son Excipien-tes (otros componentes que com-pletan la formulación con el fi n de darle vehículo al ingrediente activo, un medio líquido para contenerlo o sólido para darle cuerpo).

Ministerio de Industria y Comercio - Ministerio de Hacienda

Necesitamos que el Arancel Exter-no Común del Mercosur esté en los valores que la convergencia tenía defi nidos para el año 2011, y no por debajo como se halla hoy, brindan-do una ventaja a los importadores.

El Régimen de Materia Prima debe extender su periodo, que está esta-blecido sólo para 2 años, y si bien se va prorrogando, esto no le da sufi ciente seguridad a la industria, cuyas inversiones son a largo plazo. Se debería pensar en periodos de por lo menos 5 años.

Dirección Nacional de Aduanas

Es necesario que se realice el Análisis de Contenido de Ingrediente Activo a “todos” los productos formulados que ingresan por la partida 38.08 y hacerlo por cada lote de producción. Al no realizarse estos controles, se desconoce la calidad y no hay se-guridad de que los mismos no con-tengan impurezas peligrosas para el usuario. La Aduana conjuntamente con Senave, deben buscar la forma de realizar estos estudios y una vez que los resultados den correctamen-te, se habilita la nacionalización de los mismos y el ingreso al mercado. Los estudios se pueden realizar en el Laboratorio Díaz Gill o cualquier otro laboratorio habilitado por el Senave para tal efecto. La protección del consumidor fi nal (el agricultor) se ob-tendrá teniendo la seguridad que los productos son efectivos (Concentra-ción) y no peligrosos (Impurezas).

Las transformaciones físicas y/o químicas que se realizan en el pro-ceso industrial agroquímico son:

· Cambio de la concentración del activo: que en general se compra al 95 % y se lo lleva a diferentes valores. (En el mercado agrícola se comercializa una formulación líquida de Cipermetrina al 25%, o sea que en cada litro de produc-to formulado hay 250 gr de activo y el 75% son solventes y demás adyuvantes).

· Cambio de la forma física: por ejemplo, los activos de los herbi-cidas Glifosato y 2.4 D, son polvos como droga técnica, y se los for-mula en forma líquida al 48 % y 72 % respectivamente.

· Cambio químico: el activo del Gli-fosato es un ácido al 95 % y se lo formula como sal al 48 %.

Estas transformaciones realizadas en la industria, también representan un cambio en las PARTIDAS ARAN-CELARIAS que se manejan para la importación de estos productos. Las “materias primas” se encuen-tran en las partidas del Rubro 29 y “los productos formulados” en las partidas 38.08.

Necesidades de la industria

Son varios los organismos que tie-nen responsabilidad y decisión para proteger la industria nacional, en este caso particular, de agroquími-cos. Para ser bien concreto, me voy a dirigir directamente a cada uno de ellos, señalando algunas de las co-sas que deberían cambiar.

En los procesos productivos, el gremio agrega insumos nacionales y/o regionales, generando mucha mano de obra indirecta en todas aquellas industrias proveedoras.



Otro problema con el que nos en-contramos, es que únicamente te-nemos habilitado el Puerto de Villeta para ingresar productos agroquími-cos por vía fl uvial. Esta situación nos perjudica, porque los trasbordos en Buenos Aires y Montevideo no se realizan si no hay cargas grandes para dicho puerto, por lo tanto nues-tros contenedores se atrasan aún más. Volver a habilitar otros puertos como Fenix, Caacupemí, Terpor y Asunción, sería la solución.

Servicio Nacional de Ca-lidad y Sanidad Vegetal y de Semillas - SENAVE

La institución debe abocarse en la brevedad a poner en funcionamien-to el Sistema de Registro según el mandato de la Resolución 446/06, que reglamenta el control de pla-guicidas de uso agrícola. Ella exige, entre otras cosas, una evaluación profunda de las propiedades fi sico-químicas, toxicológicas (impurezas), ecotoxicológicas (medioambiente ) y agronómicas de los productos “an-tes de su Registro”. De esta forma y conjuntamente con el análisis previo a las importaciones de productos formulados, la institución cumpliría cabalmente con el rol que tiene, de verifi car la efectividad de los pro-ductos velando por la seguridad de los agricultores.

Consecuencias

El crecimiento del PIB, para el año 2011, no va a ser el esperado me-ses atrás antes del inicio de la crisis fi nanciera internacional (zona Euro) y del brote de fi ebre aftosa. Siendo Paraguay un país agrícola ganadero con un foco importante en la expor-tación de productos primarios, todo aquello que favorezca a las indus-trias involucradas con el agronego-cio, va a favorecer las exportaciones y a mejorar los ingresos de divisas y el bienestar general de la población.

Debe abocarse en la brevedad a poner en funcionamiento el Sistema de Registro según Resolución 446/06, que reglamenta el control de plaguicidas de uso agrícola. Exige, entre otras cosas, una evaluación profunda de las propiedades...



Por lo tanto, sería prioritario que las autoridades de las diferentes entidades del Estado se pongan a trabajar mancomunadamente para dar soluciones al sector, aseguran-do de esta forma la calidad de los agroquímicos utilizados en el país y la inocuidad necesaria para la pro-tección del hombre de campo y las poblaciones del interior, generando de esta manera mayores ingresos para el sector y el Paraguay.

Oportunidades

El gremio posee instalaciones para abastecer el mercado paraguayo y parte del regional (Bolivia, Uru-guay, Argentina), pudiendo elevar su capacidad de producción sin grandes inversiones, solamente con el agregado de mano de obra. Y el país, podría así sustituir im-portaciones, ya sea de extrazona como de intrazona.

Al elevar los volúmenes de produc-ción, los costos fi jos de las empre-sas se reducen y esto las haría más competitivas para poder aumentar los volúmenes a exportar, generando de esa manera más ingreso de divi-sas para el país. A todo esto, pode-mos sumar el impacto social como generadores de fuentes de empleo. Estas industrias, en la actualidad, emplean 600 personas en forma di-recta e involucran a otros 5.000 tra-bajadores en forma indirecta.

Con el trabajo conjunto de la activi-dad privada (CINDA) y de las autori-dades del MIC, Hacienda, Aduana y Senave, podríamos generar un ver-dadero círculo virtuoso alrededor de una actividad tan pujante como el negocio agrícola ganadero, que in-volucra tantos gremios, y con esto, tantas personas en las diferentes localidades del interior del país po-drían mejorar su calidad de vida.

Esperamos que las autoridades vean a CINDA como una OPORTUNIDAD para el país….!!!


ACTUALIDAD REGIONAL

Coincidiendo con la ausencia del Dr. Daniel Rojas López, Presidente titular del Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal

(SENACSA), quien se encontraba recuperándose del atentado sufrido contra su vida el 07 de agosto, se confi rma la aparición

del foco de Fiebre Aftosa en el Departamento San Pedro.

SENACSA “INFORME AFTOSA”

Antecedentes, medidas y acciones futuras para la pronta restitución del Estatus Sanitario

En fecha 17 de setiembre del año en curso, con el Dr. Carlos Simon Van Humbeck, como Presi-dente interino, el SENACSA recibe una denuncia

de sospecha de ocurrencia de la enfermedad vesicular. Inmediatamente se realizan los análisis en el laboratorio central de la institución y el procesamiento de las mues-tras arroja resultados positivos al virus de la Fiebre Afto-sa, y la tipifi cación respectiva indica presencia de virus tipo “O”.

Medidas adoptadas. En base a la detección de bo-vinos reaccionantes positivos al virus, SENACSA de-clara el Foco de Fiebre Aftosa por Resolución N° 2146 (18/09/11). El mismo día, lo comunica a los organismos internacionales y comerciales de la carne bovina. Infor-ma a las autoridades nacionales y solicita la declara-ción de emergencia sanitaria animal en la zona crítica. El Poder Ejecutivo, por Decreto N° 7.302 del 19/09/11, “Declara estado de emergencia sanitaria animal en la localidad de Sargento Loma, distrito de San Pedro de Ycuamandyju, y se activa el Sistema Nacional de Emer-gencia Sanitaria Animal (SINAESA).”

Siguiendo el “Manual de procedimiento para la erradica-ción de enfermedades exóticas emergentes de los ani-males con énfasis en Fiebre Aftosa”, el día 25/09/11, en el establecimiento ganadero “Santa Helena” propiedad de la Ganadera La Blanca SA, se realiza el sacrifi cio sa-nitario de los 13 animales afectados por la Fiebre Aftosa y sus contactos, un total de 820 bovinos. Se utilizó el método “rifl e sanitario”, su posterior desnaturalización con cal viva y entierro en 3 fosas de 205, 102 y 30 me-tros de largo, todas de 3 metros de ancho y 4 metros de profundidad.

Se inician actividades de rastreo epidemiológico. Se ins-talan puestos de control de tránsito de animales. Se pre-vé el inicio de la vigilancia serológica y la revacunación en las áreas perifocal y de vigilancia.

Reacción del Mercosur. Representantes del SENACSA, se reunieron en Brasil con los miembros del Comité Ve-terinario Permanente del Mercosur (CVP) conformado por los jefes de defensa sanitaria animal de Brasil, Ar-gentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Presentaron un informe completo sobre el foco de aftosa y las medi-das tomadas conforme a las determinaciones de la Or-ganización Mundial de Salud Animal (OIE). El Comité se manifestó satisfecho, ofrecieron apoyo y cooperación.

Dr. Daniel Rojas. Presidente del SENACSA


ACTUALIDAD REGIONAL

El Presidente del SENACSA Dr. Daniel Rojas López, ya recuperado, retoma la titularidad de la institución

Algunas afi rmaciones. “Nosotros, como gobierno, en comunicación con el sector privado, hemos asumido responsablemente y declarado la difícil situación desde el primer momento, y estamos decididos a salir de esta crisis, siempre avalados por la comunidad internacio-nal.”

“El servicio ofi cial es el responsable de liderar el traba-jo y estamos cumpliendo con responsabilidad, hemos aislado el foco siguiendo todos los pasos, se realizó el rastreo epidemiológico, sigue la vigilancia sanitaria y te-nemos la tranquilidad de que no hay otro brote de aftosa en nuestro país.”

“Se han enviado muestras a Londres, Argentina y Brasil. Estamos esperando los resultados para tratar a fondo y erradicar esta enfermedad con elementos de juicio cien-tífi cos, buscando la verdad en esta crisis”

“Nuestro objetivo es tener una zona de contención y que el resto del país pueda liberarse, creemos que parte del mercado será recuperado este año.”

“Queremos demostrar en el terreno y en papeles que hemos contenido el foco, garantizar que el mal no se propagó y asegurar la calidad de alimentos. Reanudar la exportación de carne con Rusia, será muy importante”.

Los especialistas enviados por el Servicio Federal de Vi-gilancia Veterinaria y Fitosanitaria de Rusia, trabajaron in situ para realizar una auditoría con el fi n de comprobar la trazabilidad de la industria cárnica nacional, realizar análisis y evaluar el cumplimiento del plan de activida-des anti epizoóticas tendientes a la eliminación y a evi-tar la propagación de la Fiebre Aftosa. De este informe dependerá la reanudación de la exportación de carne paraguaya a Rusia.

Argentina autorizó la importación, tránsito hacia terceros países y transbordo en la República Argentina, de algu-nos subproductos como: Cueros curtidos terminados y semi terminados en cualquiera de sus formas. Mastica-bles para perros. (12/10/11)

Cámara Paraguaya de la Carne

Los miembros solicitaron al Dr. Daniel Rojas, una reso-lución en que SENACSA levante la restricción para la exportación de carne y conversar con autoridades de Argentina para conseguir la autorización de tránsito y así poder seguir exportando carne a otros países. Sobre este pedido, el Presidente respondió que ya se están realizando las gestiones de intermediación con las auto-ridades argentinas para que nos habiliten el puerto y, de acuerdo al resultado, se estudiará el tema de emitir una nueva resolución para levantar la medida de restricción.

SENACSA autorizó la expedición de certifi cados sanitarios

Por Resolución N° 2393, que modifi ca parcialmente la Resolución N° 2160, el SENACSA dispone que, “las con-diciones requeridas para la exportación de las carnes serán acordadas con los Servicios Veterinarios Ofi ciales de los mercados interesados en importar el producto”. Y que, la emisión del Certifi cado Sanitario, deberá ajustar-se a la Resolución del SENACSA N° 2155 del 19/09/11, por la cual “Se prohíbe el ingreso y egreso de bovinos, y especies susceptibles a la fi ebre aftosa, así como sus productos y subproductos derivados de estos, al área de emergencia del Departamento San Pedro.”

A partir de ese escenario, el SENACSA enfoca su accionar en cuatro ejes:

1. La contención del foco de Fiebre Aftosa.2. La apertura de mercados alternativos para la exporta-

ción de productos y sub-productos de origen animal, procesados por frigorífi cos paraguayos.

3. La recuperación del status sanitario de “PAÍS LIBRE DE FIEBRE AFTOSA CON VACUNACIÓN”, otorgado por la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE).

4. La determinación de la causa de la aparición del foco y la aplicación de medidas correctivas al sistema.

Fuente: Asesoría de Prensa, Protocolo y Ceremonial SENACSA


PANEL DEBATE

En el mejor momento histórico de la carne paraguaya, cuando escalábamos en el mundo, posiciones en el ranking de exportadores con carne de calidad, ocurre la aparición del foco de fi ebre aftosa en el Departamento de San Pedro, con consecuencias de altos costos para toda la cadena y el país.

ANÁLISIS COYUNTURALSituación actual del Sector Agropecuario y los Agronegocios en general

En este contexto, la Universidad San Carlos, especializada en agrone-gocios y comprometida con sus estudiantes y con el sector, consideró la importancia y la urgencia de realizar un Panel Debate para dar, a sus

alumnos y profesores, un panorama presente real y estimaciones futuras, del impacto que tendrá en todo ámbito nacional, haber perdido el Estatus Sanitario Libre de Aftosa, con vacunación. Luego con el apoyo de la Unión de Gremios de la Producción, la temática se amplió para abarcar elementos necesarios para desarrollar criterios más profundos al respecto de la pro-blemática del agro.


PANEL DEBATE

Perspectivas del Impacto Económico y Financiero del brote de Fiebre Aftosa

La aftosa es un problema de acción colectiva. Todo un país depende de una circunstancia,

donde la irresponsabilidad de uno afecta a todos. Cuando hablamos de la aparición de un foco de Afto-sa, estamos hablando del problema de toda una cadena. No sólo afecta a ganaderos y frigorífi cos. Afecta a toda la cadena cárnica. A muchas personas más. Al país.

Se estima que aproximadamente 123.000 productores van a ser afec-tados en su patrimonio.

El ganadero tiene un proceso de maduración de su negocio de 2 a 5 años dependiendo del tipo de ne-gocio que hace. Tiene una inversión con una realización de mediano y largo plazo. Invierte en función a ex-pectativas. Cuando las perspectivas no están claras “Lo primero que se corta es la inversión”. Los contratis-tas, alambradores, posteros, des-montadores, limpiadores de cam-pos son los primeros que perdieron su trabajo, de 15.000 a 20.000 per-sonas. Este fue el primer efecto de este impacto. Se vio afectada la pro-ducción láctea, que es otra cadena muy importante en el país.

Hay sectores comerciales muy afec-tados, proveedores de insumos, de forrajes, de productos veterinarios,

transportistas, las indus-trias. Pero tal vez, el sector más perjudicado, será el de los 76.000 pequeños productores, con 676.000 cabezas. La ganadería del pequeño productor es su banco. Él, ahorra en vacas, es su capital, y la leche o terneros, es el in-terés. Y en segunda instancia, sufri-rán el impacto los 14.000 ganaderos, productores de más de 100 cabezas, en su mayoría socios de la ARP.

La cadena ganadera, genera más o menos el 10% de todo lo que pro-duce el país. Paraguay representa-ba el 4% de todas las exportacio-nes de carne del mundo (USDA), estamos hablando de un negocio de 900 a 1.000 millones de U$S. Cuando un país tiene una partici-pación importante en el mercado, una situación como ésta genera impacto en los precios.

Paraguay es, probablemente, el país que más excedentes genera, en tér-minos de proteína, animal y vege-tal, tomando la media de consumo per cápita a nivel mundial, puede alimentar aproximadamente a 30 millones de personas anualmente con su producción de carne y a 50 millones con la agricultura. Produci-mos alimentos para 80 millones de personas por año.

El Impacto en los mercados

En términos de nuestras expor-taciones de carne, los países con barre-ras sanitarias más restricti-vas representan el 50% de lo que exportamos, los que tienen barreras sanitarias menos restrictivas com-pran el 25 %, el porcentaje restan-te es de Rusia, uno de los grandes compradores de carne en el mundo. Y éste, no está ni en un grupo ni en el otro, porque su posición depen-derá de factores más particulares, su necesidad, su propia demanda. Lo que signifi ca que Rusia puede mover el sistema frigorífi co paragua-yo, dependiendo de la posición que adopte. Si se integra a los menos restrictivos y nos compra en la mis-ma escala, mantendríamos el 53% de nuestras exportaciones, lo que representa U$ 429.000 millones, y solamente perderíamos los mer-cados más restrictivos. Pero si se

Convenio

PanelistaDr. Econ. Manuel Ferreira Brusquetti


Convenio

PANEL DEBATE

suma a éstos, estaríamos perdiendo casi el 75% de la exportación. En nú-meros, este problema del brote de aftosa, va a reducir el año próximo, el ingreso de divisas al país por ex-portación de carne, entre 400 y 700 millones de dólares.

Sin esta situación, hubiéramos ex-portado en volumen peso carcasa, 80.000 ton a los países con menos restricciones; 106.000 ton a los paí-ses con más restricciones y a Rusia 108.000 ton. Paraguay estaba ex-portando 22.000 a 23.000 ton peso carcasa mes, o 17 mil ton peso neto. Los menos restrictivos compran al-rededor de 6.000 ton mes, 4.500 ton peso neto. Por otro lado, Brasil ya está exportando a los mercados que nosotros perdimos, Chile y Rusia por ejemplo. Una alternativa es que no-sotros podamos proveerle a Brasil, pero esto no viene gratis, viene ne-gociado. Entonces, hay dos caminos a seguir, uno es el sanitario que tie-nen que seguir las autoridades sani-tarias. El otro es el de los mercados, donde el sector privado y el Estado, tienen que trabajar conjuntamente para abrir esos mercados.

Teníamos una calidad de carne, que nos permitía elegir nuestro cliente. Le vendíamos primero al que paga-ba mejor precio y el resto a otros. Le vendíamos a Chile y el resto a Rusia. Pero Chile, para nosotros desapare-ció del mercado, porque tienen una ley que por 6 meses, prohíbe com-prar carne proveniente de un país con aftosa. Pero también hay que tener en cuenta, cómo compra Rusia. Compra poco en el primer semestre y mucho en el segundo. Esto es por restricción logística, se le congelan sus puertos, por lo cual empezaría a comprar fuer-temente en abril o mayo del 2012. Son

seis meses en los que vamos a tener que encontrar otros mercados.

El impacto en los precios

Para consumo del mercado inter-no se faenaban 190.000 toneladas, peso carcasa. La carne con hueso, como costilla por ejemplo, escasea y su precio subió, porque no se está faenando para exportación, y como la carne con hueso no se exporta, los frigorífi cos proveían al mercado interno los cortes con hueso so-brantes de ese volumen de faena.

Para el mercado interno, se faena-ban 14.000 cabezas mes, hoy es-tamos en 7.500; hay una retención de la hacienda para faena, a causa de la incertidumbre reinante. Pero en algún momento, los ganaderos necesitarán vender para cumplir sus compromisos y esta hacienda va a salir al mercado. Si no hay merca-dos internacionales, los precios van a bajar, por exceso de oferta, y tanto los precios de corte de exportación como los precios de cortes popula-res deberían caer. El impacto sería, la descapitalización del ganadero.

Con esta perspectiva, en los próximos 3 meses, se duplicaría la cantidad de animales para el mercado interno y, si la demanda interna permanece igual, los precios deberían caer a la mitad.

El Impacto fi nanciero

La tendencia es que la infl ación de-bería bajar, y el BCP publicó que ya bajó a causa de la carne. Esto pue-de tener un efecto positivo, porque el BCP ha tenido una política de recortar la cantidad de dinero en el mercado para bajar la tasa de infl a-ción cuando la ve elevada y con esto sube la tasa de interés. Por lo que podríamos suponer que si la infl a-ción baja, podría cambiar el sentido de la política monetaria con el recor-te de las tasas de interés. También, se podría dar un ajuste al tipo de cambio que haría subir el precio del guaraní. Ésta es una estimación bur-da con un dólar a 4.500, pero que podría llegar por efecto de la dismi-nución del ingreso de dólares.

En el segundo semestre deberían entrar muchos dólares por expor-tación de carne. Con una tonelada


PANEL DEBATE

Convenio

a U$ 3.000 estaríamos aun precio de Gs 9.500, con una tonelada a U$ 4.000 en Gs 12.700. Nuestra tone-lada estaba a un promedio de U$ 5.000 o U$ 5.500.

Chile compraba la tonelada a U$ 6.000, a Europa le vendíamos fuera de Cuota Hilton a U$ 7.500 y dentro de la Cuota a U$ 15.000 la ton.

Negociando estos niveles de precio, U$ 4.000 podría ser razonable, es-taríamos en Gs 12.700.

El impacto en los márgenes de la invernada

Tenemos un costo de compra pro-medio de ternero de invernada de Gs 1.770.000, hay costos operativos por 2 años de 1.000.000 aproxima-damente, pero estamos en un es-tándar de alta producción con bue-na tecnología y un fl ete de 150.000. En caso de tener créditos nos da un punto de equilibrio de 12.500 guara-níes sin deuda y 14.800 con deuda; y el precio que nosotros estimamos es de 12.700. Esto signifi ca que, cuando el ganado salga a faena, saldrá a una pérdida equivalente a los costos operativos. Se van a te-ner que renegociar los créditos, pero vayan a los bancos ahora, antes de que venzan las obligaciones.

Esto va a durar un año o dos, no va a ser eterno, los bancos saben esto y están abiertos a renegociar, pero hay que hacerlo ahora. Además nuestros bancos tienen muchas garantías. Y hay que pensar también en con-versar entre gremios, negociar con la Asociación de Bancos; porque la cartera ganadera tiene U$ 1.000 mi-

llones. Y si sumamos proveedores llegamos a U$ 1.500 millones. Sin contar la cartera de los frigorífi cos.

Las medidas iniciales del gobierno

Provisión de liquidez: Reducción de encaje del orden del 2% por seis me-ses, lo que representa U$ 120 millo-nes. El problema es, en principio, que esto puede ser insufi ciente; pero este tema no es problema de liquidez. El problema es fi nanciero y es que el ganadero va tener problemas de ca-lifi cación. Otro problema que vamos a tener son Calces, esto podría ser por dos años más o menos, donde se van a tener que calzar carteras. El banco comercial toma plata del pú-blico y se la presta al ganadero, pero gran parte de los ahorros del público son a la vista, entonces se necesitan calces. Los plazos de pago aún son inciertos pero yo creo que, probable-mente, van a andar en el orden de los dos años.

Medidas a considerar

Medidas sanitarias: a cargo de las autoridades sanitarias.

Medidas fi nancieras: qué se va a hacer con las carteras ganaderas de mediano y largo plazo? Se po-dría refi nanciar a 5 años, con 2 años de gracia. Hay que discutir las po-sibilidades y buscar conjuntamente los mecanismos entre los sectores afectados, productivo, industrial, comercial y el sector fi nanciero, para ver a qué acuerdo podemos llegar, que se minimicen las pérdidas y nos convenga a todos.

Hay que tener un tratamiento particu-lar para los productores de la zona de contención, ahí hay 600.000 cabezas, 20% de los novillos que van a faena para exportación. Y hay muchos pro-ductores que están adeudados.

Medidas legislativas: hay que pensar seriamente en medidas a nivel parla-mentario, hay que formular una ley de emergencia. Para eso hay que gene-rar un sentimiento de urgencia, hay que hacer sentir que hay mucha gente afectada, hay 500.000 personas que van a perder valores patrimoniales.

Medidas tributarias: alrededor del 9% de los costos ganaderos están vinculados a dos impuestos, al IVA costo, que el ganadero no tiene donde descargar, y al IMAGRO. Hay que conversar con el Ministerio de Hacienda, pedir plazos con intere-ses; ver a cuantos años se puede negociar. El sector agrícola ha ne-gociado esto.

Medidas sociales: crear un fondo de compensación para pequeños productores, y ese fondo, cuan-do esta situación se supere, debe destinarse a vacunar hasta la última vaca que está en la ruta.

Hay que tomar las medidas nece-sarias para que estos problemas de acción colectiva se minimicen.

El costo de no cumplir con la norma-tiva sanitaria, debe ser cada vez más elevado para quien no la cumpla. Porque estos costos que va a pagar el país, no van a ser menores.


PANEL DEBATE

El nivel de confl ictividad que está ocurriendo en el campo es amenazante. Se están usando

mecanismos que, normalmente, en cualquier país del mundo, no tendrían que generar ninguna turbulencia ni crispación, cuando por ejemplo, se hace una mensura judicial.

La mensura, simplemente consiste en comprobar que lo que dice un tí-tulo, se comparece con lo que mide el terreno. Nada más que eso. Es la medición y comprobación de las di-mensiones de una propiedad.

Pero acá en Paraguay somos muy sui generis! Ahora se inventó el Combo Mensura Invasión - Invasión Mensura, y se está usando como una herramienta de persecución política a los productores.

PanelistaIng. Agr. Hector CristaldoPresidente de la Unión de Gremios de la Producción.

• Descapitalizar al Sector con más impuestos.

• Impedir la producción con regula-ciones irracionales.

• Impedir la efi ciencia y evitar la in-corporación de la tecnología. (Por ejemplo: El algodón Bt está es-perando desde el 2009 la autori-zación para uso comercial, paso

todos los ensayos, rinde el doble que el algodón convencional, hoy estamos en el 2011 y perdiendo la 2da temporada de precios picos del algodón, el año pasado llego a 6.000/7.000 Gs/Kg. Se plantaron 20.000 has con un rendimiento que no llegó a los 1.000 kg por ha. El campesino no tiene chance de ganar plata, tiene que hacer auto-consumo, para sobrevivir).

• Generar temor a través de invasio-nes y violencia. Hay un mecanismo de impunidad para los invasores. (Hay lugares que los tractoristas tienen que trabajar con chalecos antibalas y los productores en lu-gar de ingenieros agrónomos tie-nen que contratar abogados para poder trabajar).

Nuestras Percepciones de los Objetivos del gobierno

La mensura es sinónimo de invasión y amenaza a la economía


PANEL DEBATE

Si esto no es una operación política, entonces qué es?

El distrito de Ñacunday tiene 84 mil has, 12 mil están invadidas, el 15 % del distrito, y no es sólo Favero, hay 33 propiedades más. No es una inva-sión común, son protegidas por orden judicial. Había 297 carpas y no son personas del distrito, son personas traídas de San Pedro. Los campos invadidos son terrenos cultivados con trigo, maíz, girasol, no hay animales de que alimentarse, madera para vender y hacer dinero, en muchas partes ni siquiera agua. Se les provee todo. Se los mantuvo por más de 90 días. Esto no es una invasión técnica.

Llega al extremo, cuando sale una or-den de desalojo, los invasores piden un amparo, y lo grave no es que pi-dan, lo grave es que el juez de primera instancia les da el amparo, y a quien notifi ca? Al Senador Sixto Pereira, al Gobernador Jose Ledesma y a Mar-ciano Barreto, Jefe del Indert. Por qué a un Senador y al Gobernador de otro departamento? Luego, el Ing. Arnaldo Barrios Insfrán, fue destituido de su cargo de director Dpto. de Agrimen-sura y Geodesia del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC). El peritaje técnico, permitió comprobar la falsedad del reclamo y confi rmó que no existe ningún exce-dente de tierras en Ñacunday. Luego, el director, Ing. Arnaldo Barrios Insfrán afi rmó que “el trabajo de agrimensura es una labor técnica y podemos sos-tener, sin equivocarnos, que no hay excedentes”; al día siguiente fue des-tituido de su cargo.

Colonia Iguazú, el 27/09 el juez Silvi-no Del Valle saca un ofi cio comuni-cando que en el distrito de Iguazú se realizará una mensura que comen-zará el 19 de octubre. El 28/09 antes de que el Juez de Paz de Iguazú re-ciba el ofi cio, llegaron los invasores; 85.000 has de terrenos comprados en 1959 por el gobierno de Japón para la migración japonesa. Gente laboriosa que hace 50 años pro-duce en el país impulsando el de-sarrollo, ahora están amenazados e invadidos. También una inversión de franceses el Grupo Roulet en Minga Guazú, la Fundación Francis Perrier en Monday, unas 80 familias de pequeños productores paragua-yos y brasiguayos están en zozobra de Itakyry, porque más de 600 has donde viven, fueron invadidas.

Y el extremo de lo irracional, hace dos meses se invadió un lote de 80 has de una escuela agrícola de edu-cación técnica, donde hacían cultivos comerciales para el sustento de la institución y, ahora, otras 20 has don-de tienen la granja con animales de corral y la huerta. Los invadidos no son sólo extranjeros, y los invasores no son campesinos, son “carperos”.

Convenio

En resumen, hay aproximadamen-te 1.000.000 de has en mensura judicial con riesgo de invasión. Sabemos cómo comienza, pero no sabemos cómo termina. Cada vez se hace más difícil contener la gen-te en el campo, gente que trabajó y construyó todo lo que tiene con trabajo y mucho esfuerzo durante 30 o 40 años. Y, lo que puedo ga-rantizar, es que no va a entregar su propiedad así nomas.

En medio de este clima de caos, convulsión e inseguridad estamos iniciando la campaña de soja.

No es invasión común, son protegidas por orden judicial. No son personas del distrito. Los campos invadidos son terrenos cultivados con trigo, maíz,

girasol. No hay animales de que alimentarse ni madera para vender, en muchas partes ni

siquiera agua. Se les provee todo.


PANEL DEBATE

El problema de fondo de Paraguay, no es progra-mático, no es de gerenciamiento. Es que mucha gente que toma decisión en el gobierno, no en-

tiende que hubo un cambio en el mundo, que ya pasa-mos de la guerra fría (del amigo y el enemigo político) a la era de la globalización.

La lógica, ya no es política, es socio económica. La rela-ción permanente es de “socio” y “competidor” al mismo tiempo. Socio para ser competitivo y, competidor por los mismos mercados y los mismos capitales.

Para tomar decisiones, los políticos, deben trabajar so-bre las reglas globales. El mundo demanda hoy: efi cien-cia económica, seguridad jurídica y fl exibilidad política.

En la situación en que estamos hoy, todos los esfuerzos que podamos hacer, desde el punto de vista económi-co, para aprovechar las condiciones favorables en el mundo, no serán sufi cientes.

En un país organizado las crisis afectan menos y las oportunidades se aprovechan más.

Necesitamos democracias consolidadas, y en Paraguay, aún ni siquiera empezamos el periodo de transición. Nuestra participación en la democracia hoy, es como “constituyentes”, ejercemos el derecho a voto y elegi-mos el gobierno, y como “contribuyentes”, ésta es la base del sistema porque se contribuye para fi nanciar las funciones y actividades del Estado. Pero en Paraguay, no fi nanciamos al Estado, contribuimos para fi nanciar el gobierno. Solamente se hace lo que es rentable eco-nómicamente o políticamente, a los que participan del gobierno y toman la decisión.

Tenemos una democracia mínima, una democracia electoralista, donde quien no es elector no existe. Ni benefi cios, ni asistencia, ni derechos, simplemente, no cuentan, porque no suman.

Sí, se ha avanzado, en que las elecciones, desde otros tiempos a hoy, han cambiado, son más confi ables. Y el paso gigantesco que se ha dado, es que se permite la alternancia.

Pero… seguimos siendo portadores de recomendacio-nes, no de anhelos… y por tanto, sigue siendo una de-mocracia de portadores de privilegios.

El cambio debe ser que el “Estado” funcione eficien-temente.

Porque, si no tenemos un líder, y si no superamos estos 200 años de confrontación, esta generación habrá desper-diciado la mejor oportunidad de desarrollar el Paraguay.

PanelistaAbog. Gonzalo Quintana

El problema de fondo, no es programático, no es de gerenciamiento, es…

Convenio


Nos une la misma tierra, el desarrollo y el trabajo.

Conocemos la situación actual del campo y nos solidarizamos con nuestros colegas. Tanto los afectados por la aparición del foco de Aftosa, como los propietarios legítimos víctimas de invasiones.

INFORMATIVA

Paraguay tiene las herramientas para diferenciarse y seguir creciendo como lo viene haciendo: suelos aptos, clima favorable, agua abundante, agricultores capacitados y un mercado global que necesita alimentos. New Holland quiere acompañar ese crecimiento. (B.K.)

Bernad Kiep, Vice-Presidente de New Holland AG Latinoamérica, visitó nuestro país, para trabajar con Tape Ruvicha, representante y distribuidor

de la marca.

Estamos observando cambios muy importantes que vienen aconteciendo en los agronegocios de Para-guay. Vemos también que estos avances generan nuevas necesidades al agricultor. Por eso, en este viaje, hemos venido a discutir qué podemos hacer, cómo dar apoyo y soporte a nuestros representan-tes y clientes. En este contexto, fue muy importante para mí visitar campos, hablar con los agricultores, escuchar las necesidades que tienen. Ahora, con una visión más palpable de lo que está ocurriendo y va a acontecer en Paraguay, sabemos que New Holland tiene que ofrecer más a este país.

Desde que estoy en New Holland, abril de este año, mi principal misión es revolucionar este mercado, y poner a disposición de América Latina, toda nuestra gama de productos, con las mismas tecnologías disponibles en Europa y EEUU.

New Holland es líder en América del Sur con sus cose-chadoras. Tenemos el mercado brasileño, el argentino y estamos hace mucho tiempo en Paraguay, pero el mercado paraguayo ha ganado posiciones en estos tiempos. El país ocupa el cuarto lugar en el mundo como productor de soja, se ha tornado un foco muy importante para nuestra marca y queremos posicio-narla con más fuerza.

New Holland con foco en Paraguay

· Emilio Tellez - Gerente de Producto New Holland; · Bernhard Kiep - Vice - Presidente de New Holland

AG Latin America;· Victor Servin - Gerente General;· Atushi Takahashi - Gerente Sucursal CDE; · Ricardo Hirigoyen - Director Comercial de New

Holland AG Latin America.

TECNOLOGÍA DE PRIMER MUNDO

26

INFORMATIVA

Quiero que sepan que estamos trabajando para mejorar nuestros productos y servicios, tanto para nuestros clien-tes como para nuestros distribuidores. Hace unos años, se vendían tractores; hoy no sólo se venden maquinarias sino tecnologías mucho más complejas que requieren la capa-citación constante de vendedores, agricultores y operado-res. En eso estamos invirtiendo ahora, mejorando el entre-namiento y la capacitación de las personas, que es muy fundamental para aprovechar las nuevas tecnologías.

Este año trajimos para este mercado, cosechadoras de primera generación, de alta calidad. Vamos a introducir más maquinarias con más tecnología para el agricultor paraguayo. Ya estamos trabajando sobre algunos pro-yectos específi cos, que se están desarrollando para ayudar al fortalecimiento de la marca, que aún no pode-mos comentar, pero sí es muy importante que se sepa que New Holland tiene un foco especial en Paraguay.

Por último, quiero expresar que estoy muy contento de ver el progreso y el desarrollo que tiene este país, y la conciencia que tiene el agricultor de hacer inversiones a largo plazo. Desde mi última visita, en el año 2003, el cambio, la evolución se nota, es admirable. Esta visita es muy positiva para nosotros y nos vamos seguros que debemos acompañar este crecimiento de la agricultura paraguaya.

Paraguay, junto a otros países, va a ayudar a combatir el hambre en el mundo. Tiene todas las herramientas para hacerlo. Y New Holland, quiere participar.

27

INTEGRACIÓN & DESARROLLO

El Instituto del Desarrollo del Pensamiento es una Asociación con capacidad restringida, sin fi nes lucrativos, que aglutina a intelectuales y pensadores multidisciplinares, comprometidos, con la visión de ver realizada la futura sociedad paraguaya fundada en principios y valores, éticos y morales de validez universal. La “Patria Soñada”.

INSTITUTO DE DESARROLLO DEL PENSAMIENTO

“PATRIA SOÑADA”Contribuyendo al desarrollo del Paraguay. Propiciando las bases del futuro.

Constituida por líderes y protagonistas del esce-nario nacional, se creó para generar espacios de ideas y pensamientos, propiciar la investiga-

ción y el análisis, y generar propuestas; para contribuir en la construcción y sostenimiento de la vida demo-crática y participativa; apoyar el robustecimiento de la iniciativa, la innovación, la liberación de los talentos y los cambios necesarios para canalizar esfuerzos y pro-piciar las bases del futuro.

Así, trabaja en identifi car los obstáculos que difi cultan el desarrollo del Paraguay, produce y proporciona in-sumos califi cados y soluciones prácticas, sustentados en datos científi cos, principios y valores universales, y los pone a disposición de la ciudadanía y de los res-ponsables de la formulación de políticas públicas.

Se propone contribuir al desarrollo del Paraguay para que llegue a ser una Nación ejemplar. Constituirse en

una instancia o foro de diálogo, de análisis, de germi-nación de ideas innovadoras/motivadoras de cambios y orientación de decisiones respecto a la realidad nacio-nal. Sustentarse y comprometerse con los supremos valores proclamados en el Preámbulo de la Constitu-ción Nacional. Generar aportes signifi cativos y lograr una nación de creciente desarrollo y prosperidad econó-mica, social y política.

“Queremos ser actores y ver realizada la futura socie-dad paraguaya fundada en principios y valores éticos y morales de validez universal. Esperamos ver, una sociedad transformada en sus estructuras socio-po-líticas, que promueva procesos de desarrollo soste-nible, que tenga a la persona humana como sujeto y actora de su propia historia. Una sociedad armoniosa, de convivencia pacífi ca, más humana, más democrá-tica, más igualitaria, más justa y más cerca de Dios”. Dr. José Altamirano, Director.



Dentro de este marco y conjuntamente con la Funda-ción Paz Global -Capítulo Paraguay- fundada por el Dr. Hyun Jin Moon, se organizó la Segunda Conferencia Global de Liderazgo sobre “Oportunidades, Difi cultades y Retos de América Latina: Estrategia Consensual so-bre Energía, Alimentos y Ética”. Este segundo encuentro fue en Brasilia, DF. Brasil y da continuidad a la primera, realizada en Asunción el año pasado, en cuya ocasión se suscribió la Declaración de Asunción, que ha puesto énfasis en los valores y virtudes necesarios para el for-talecimiento de la salud moral, política, social, ambiental y económica de nuestras naciones.

Consejo Asesor Paraguay

Dr. Jose Altamirano.Ministro de la Corte Suprema de Justicia.Periodo 2004-2009.

Dr. Federico Franco.Vicepresidente de la República.

Hon. Lilian Samaniego.Senadora Nacional.

Lic. Hugo Brítez.Viceministro de Culto.

Dr. Oscar Salomón.Presidente de la Honorable Cámara de Diputados.Periodos 2004-2005 y 2007-2008.

Dr. Arnaldo Samaniego.Diputado Nacional.

Arq. Julia Maciel.Ministra de Planifi cación. Periodo 2004-2005.

Lic. Maria Ester Jiménez.Ministra de Educación. Periodo 2007-2008.

Dr. Juan Francisco Facetti.Ministro del Ambiente. Periodo 1999-2000. Dr. Bernardino Cano Radil.Constituyente, Diputado Nacional.Periodos 1989-1993 y 1993-1998.

Dr. Dionisio Coronel.Presidente Interino del Banco Central del Paraguay.Periodo 1995.

Dr. Ignacio Mendoza.Miembro del PARLASUR.

Dr. Conrado Pappalardo.Empresario.

Lic. Lidia Edit Amarilla. Directora de Relaciones Internacionales del MEC 2007-2008.

Dr. Rafael Ruiz Gaona.Dirección General de Educación Superior.

Dr. José Altamirano



II CONFERENCIA GLOBAL DE LIDERAZGOOportunidades, Difi cultades y Retos de América Latina: Estrategia Consensual sobre Energía, Alimentos y Ética.

Líderes, ciudadanos, naciones latinoamericanas guiadas por virtudes, nacidas de una Ética y Moral perennes, pueden abrir el camino a la unidad, la cooperación, y el fi n de las políticas que dejen de lado el idealismo en favor del pragmatismo, ambos no son incompatibles.

Se propone una refl exión ética para avanzar en la Integración y el Desarrollo

América Latina, de la misma forma que vio la obra de hombres y mujeres visionarias, altruistas, de conciencia y valor, vio también el sufrimiento y el atraso ocasionado por hombres y mujeres que no pudieron sobreponerse a sus intereses personales.

No se trata de simples y vagas ideas. Se pueden citar Valores y Virtudes que son correctos porque están en la cultura propia y en la conciencia colectiva. Sin embargo, cabe ver cuáles han sido las fallas que han llevado a que América Latina no sea aún la tierra de promisión que debería haber sido.

El desafío es crear una orientación ética común que com-prometa responsablemente a cada una de las partes y que persiga una región más pacífi ca, más justa y humana.

En próximas ediciones compartiremos las conclusiones.

Dr. José Altamirano (Pte. DPPS) · Pte. Ernesto Pérez Balladares (Panamá) · Pte. Luis Alberto Lacalle (Uruguay) · Pte. Gustavo Noboa Bejarano (Ecuador) · Youngjun Kim (Pte. GPFF) · Sr. Thomas Field (Pte. FPG Paraguay) · Pte. Jaime Paz Zamora (Bolivia) · Pte. Marco Vinicio Cerezo (Guatemala) · Pte. Raúl Cubas Grau (Paraguay) · Pte. Juan Carlos Wasmosy (Paraguay)

Exponer, analizar y debatir sobre la Integración Ener-gética de América Latina y el Caribe, la Respuesta Regional a la Demanda Global de Alimentos en un

marco de Valores Éticos y Morales, para Consensuar Estrategias, fue el móvil de este evento organizado por la Fundación Paz Global Capítulo Paraguay a iniciativa de su fundador Dr. Hyun Jin Moon y el Instituto de Desarro-llo del Pensamiento Patria Soñada, representado por su Director Dr. José V. Altamirano. Adhieren la Fundación Esquipulas de Guatemala y la Conferencia Nacional de Liderazgo de Uruguay. Personalidades de importantes méritos aportaron conocimientos y experiencias en los temas a debatidos. Ex Presidentes latinoamericanos y otras altas autoridades.



La región tiene la reserva energética más grande del mundo. Sumando el potencial de reservas de gas, petróleo, hidroelectricidad, biocombustibles y energía solar y eólica, no hay una región en el mundo que pueda compararse con América Latina.

ENERGÍAAmérica latina y el Caribe: Presente y Desafíos

Eso no es todo, se dispone además de gigantescas reservas de minerales convencionales, como el hie-rro, y de nueva generación, como el litio.

Estas características defi nen ventajas comparativas de partida. Los desafíos en el campo energético implican satisfacer en forma efi ciente las necesidades energéti-cas derivadas del proceso de desarrollo socioeconómi-co, acelerar el incremento y la diversifi cación de la oferta energética, promover la conservación de la energía, la integración transfronteriza, y diversifi car la matriz ener-gética mediante la explotación sostenible de fuentes de energías renovables y no renovables.

La región es rica en recursos energéticos: hidrocarbu-ros, energía hidroeléctrica y biocombustibles, pero esta riqueza está desigualmente distribuida. Aproximada-mente 40 millones de personas carecen de acceso a los servicios modernos de electricidad, y las importaciones de combustible consumen un porcentaje cada vez ma-

yor de los presupuestos de los países más pequeños. La disponibilidad y el costo accesible, son factores cla-ves para las inversiones, la transformación productiva y la promoción del crecimiento económico sostenido.

Los esfuerzos de planifi cación e inversión son aún insufi -cientes y deberían estar orientados a desarrollar fuentes alternativas de energía; reducir y/o sustituir la utilización de hidrocarburos en la producción de energía; fomentar el uso efi ciente; crear y/o reforzar la base institucional y tecnológica del sector; y promover entre los países el desarrollo y la utilización conjunta de los recursos de energía, mediante la ejecución de proyectos nacionales, bilaterales y multilaterales, y el establecimiento de me-canismos adecuados para la transferencia y utilización de energía.

La revolución del conocimiento es un desafío de corte transversal a todos estos temas.



ALIMENTOS PARA EL MUNDO

La nueva y la tradicional demanda de alimentos, pondrán creciente presión sobre los ya alarmantes

recursos de la agricultura. Ésta debe-rá competir por tierra y agua, también será exigida a adaptarse y contribuir con la mitigación del cambio climá-tico, ayudar a preservar el hábitat natural, proteger las especies en des-aparición y mantener un elevado nivel de biodiversidad. La única alternativa es producir más, en menos tierra. Es necesario entonces, incrementar los rendimientos mediante la aplicación de nuevas tecnologías.

La Región Sudamericana dispone de abundantes recursos de tierra y agua. Es fundamental preservar la soberanía sobre el agua. Es la región más importante del mundo en lo que se refi ere a la producción de alimen-tos, entre otros, carnes y granos. Cuenta también, tanto por el tamaño de la población como por las políti-cas de inclusión social que se están aplicando, con la posibilidad o la

realidad, de un mercado interno más que importante. Más de 400 millo-nes de sudamericanos se transfor-man en un gran foco de atracción.

Todas estas potencialidades requie-ren superar los elevados costos de transporte, especialmente en regio-nes mediterráneas, mayor dotación de infraestructura para la agricultura, como rutas, depósitos y silos, siste-mas de irrigación y mantenimiento de la fertilidad.

En todos estos temas, el compo-nente estratégico de la revolución de este siglo, es el “conocimiento”. Inversión, tecnología y capacitación en esquemas de integración y com-plementariedad productiva son in-gredientes necesarios.

Sudamérica debe integrarse para convertirse en la mayor reserva de agua potable y minerales, y la principal productora de energía y alimentos de todo el planeta.

La nuevas estimaciones de la ONU sobre el crecimiento demográfi co mundial proyectan que: en octubre 2011 se sobrepasará las 7.000 millones de personas, en 2025 se alcanzarán las 8.000 mm, en 2050 la población será de 9.300 mm, para el 2075 llegará a 9.900 mm y en 2100 serán 10.125 millones de habitantes.

El componente estratégico de la revolución de este siglo, es el “conocimiento”.



LOS VALORES ÉTICOSpara la integración y el desarrollo

La Integración y el desarrollo, en el grado y la calidad que se aspira,

deben ser el resultado de aprovechar el máximo de posibilidades de cada

nación, la capacidad de generar igualdad de oportunidades para

todos sus ciudadanos y de crear las condiciones para superar la

inequidad y la marginación.

Los cambios políticos, sociales y económicos, mu-chos de ellos en la dirección correcta, han sido contradictorios con el grado de bienestar general

alcanzado. Muchas veces han sido impulsados bajo corazones y conciencias obnubilados por el egoísmo, la búsqueda del bien propio, ya sea personal, grupal y nacional, dejando de lado la persecución del bien co-mún de la sociedad.

Sin una Ética que se manifi este en Valores Morales y Virtudes personales, elevados y sublimes, no hay cam-bio que pueda sustentarse y lograr el bienestar general. Conciencia, sensibilidad y el concepto innato de saber, sin doctrina de por medio, señala acerca de lo que es y lo que está bien. Sin ella no existiría la emoción y el intelecto de sentir vergüenza y arrepentimiento, cuando se hace el mal. Una conciencia educada y un corazón maduro generan el ambiente y la fuerza de crecer en los valores y virtudes del bien dentro de cada ciudadano, y crea la energía social para la dirección correcta de los cambios políticos, sociales y económicos.

La Integración y el Desarrollo Sustentable con Justicia Social serán hijos de líderes y ciudadanos que sigan el sabio consejo: “Haz todo el bien que puedas; por to-dos los medios que puedas; de todas las maneras que puedas; en todos los lugares que puedas; tan-tas veces como puedas; a todas las personas que puedas, por todo el tiempo que puedas”. Si no es así, la meta ansiada no se logrará.

Sin Ética, no hay cambio que pueda

sustentarse y lograr el bienestar general.


AGROTEC SANueva promoción “EL JUEGO HEAT”

Del 05/09 al 05/11, Agrotec implementa “el Juego Heat”. Una trivia online que consiste en responder preguntas generales

sobre el nuevo herbicida de BASF, diseñado en base a una nueva molécula (Kixor) para la cual no hay resistencia a nivel mundial. Ingresá a www.agrotec.com.py registrá tus datos personales y completá las frases relacionadas al producto, sus benefi cios y su formulación. Ya estarás entre los candidatos a ganar!Participación libre para mayores de 18 años, sin obligación de compra o de ser cliente de Agrotec. El 11 de noviembre 2011, en la Casa matriz de Agrotec, se sortearán 2 IPod Touch Apple de 8 GB.

DOMSATrabajo en Equipo

El pasado 15 de octubre, miembros de DOMSA asistieron a un curso de Trabajo en Equipo e Inteligencia Emocional,

dictado por la Lic. Patricia Perez, fue desarrollado en la quinta Ycúa Sati. Participaron del mismo los Directores Ejecutivos, representantes del interior y funcionarios.Este curso forma parte del plan de actualización y capaci-tación que Domsa Corredores de Seguros SA ofrece a sus colaboradores, y es una de las actividades para la integración del equipo de trabajo en la creencia de que todo esto redun-dará en benefi cio para todos sus clientes actuales y a futuro.

GRUPO GARDENNuevo importador ofi cial de BMW Motorrad

Las legendarias e imparables motos BMW ya están en Pa-raguay, con todo el respaldo y garantía del Grupo Gar-

den. Ahora, todos los fanáticos de la velocidad y adrenalina podrán tener su moto BMW de alta cilindrada.Visitá el showroom y deléitate con los modelos más emble-máticos de la marca: R 1200 Gs, R 1200 GS Adventure, S 1000 RR, K 1300 R. Seguro encontrarás la moto BMW a tu medida, desde U$S 15.500 y fi nanciación hasta en 24 meses. Próximamente también toda la indumentaria BMW Motorrad.

BOXES EMPRESARIALES

POLLUTEC HORIZONS 2011Soluciones de futuro, a retos medioambientales y energéticos

Del 29/11 al 02/12 en Paris, se realizará Pollutec, la cita mun-dial de las ecotecnologías, las energías renovables, equi-

pamientos y servicios para el tratamiento de las contaminacio-nes. Reúne 1.500 expositores, 35.000 profesionales y más de 75.000 visitantes en conferencias, debates y exposiciones. La Cámarade Comercio Paraguayo-Francesa le ofrece su pase gratis. Interesados contactarse con Iris de Fleitas (595 21) 497852 / 448149. ([email protected])Cleantech reunirá a 500 empresarios. Y Entreprise Europe Net-work invita a participar del Green Business Meeting.


> Una muestra fotográfi ca de clientes de la Compañía Dekalpar, donde ellos mismos son protagonistas de este proyecto social.

> Objetivo: 40 casas, para familias que desean llevar una vida mejor con la construcción de un techo digno.

2011presenta

Apoya:

A benefi cio de: A benefi cio de:

Contacotos y Agronegocios

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