Contrato Joint Venture

7/17/2019 Contrato Joint Venture

http://slidepdf.com/reader/full/contrato-joint-venture-5690b441aad29 1/18

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y FINANCIERASESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES – VI CICLO

2

INTRODUCCION

Ante una economía cada vez más globalizada y mercados cada vez más

exigentes, comienza a surgir la necesidad de idear aquellas estrategias

que permitan a nuestra industria ser más competitiva y fuerte ante los

constantes ataques de la competencia y a su vez ser exibles para hacer

frente a los cambios tan impresionantes que sufre la economía del país

cotidianamente.

n el mundo de las relaciones comerciales e industriales se plantean

situaciones en las que dos o más empresas observan como aunandoesfuerzos pueden conseguir ob!etivos cuya consecuci"n por separado

sería impensable.

n el marco de estas situaciones se crean contratos que regulan los

derechos y deberes de las sociedades que pretenden unir recursos para

la consecuci"n de estos #nes, y uno de estos tipos de contratos es el

llamado contrato de $oin %enture, el cual representa en el comercio

internacional, un medio para que la inversi"n extran!era participe en

diversas actividades econ"micas en países emergentes. &ebido a que el

estructurar adecuadamente dichos contratos no es una tarea tan fácil,

sin embargo es el detonante perfecto que marca la diferencia entre un

impacto positivo o negativo en el desarrollo de nuestro país, nos vemos

con la tarea de llevar a cabo dicha investigaci"n con la #nalidad de

establecer los puntos clave que permitan implementar un $oint %enture

con mayor 'xito y trascendencia.




2

CONTRATO JOINT VENTURE

1. CONCEPTO

l $oint %enture, es un contrato (ui )eneris cuando dos a más empresas,

personas naturales o !urídicas, nacionales y*o extran!eras acuerdan asociarse,

para combinar con!untamente sus recursos y actividades para la e!ecuci"n y

concreci"n de un negocio especí#co.

+ambi'n se le conoce a este contrato como de riesgo compartido y tiene como

característica asumir el riesgo respectivo en comn y disfrutar de susbene#cios, por un tiempo determinado.

s un instrumento contractual que responde a la necesidad de movilizar

capitales en busca de alta rentabilidad y correlativa reducci"n de riesgo, en el

que las partes se !untan con un criterio de coparticipaci"n que asume las más

diferentes formas y matices.

stas formas asociativas, son utilizadas en general, por empresas que tienen

intereses en comn, y que por presentar carencias o di#cultades para lograr un

#n especí#co, no pueden encarar individualmente el proyecto.

n el -er, se considera a este contrato como el instrumento id"neo para llevar

a cabo negocios de gran volumen, que comprenden no s"lo el aporte de

capitales sino tambi'n el empleo de la más avanzada tecnología y el uso de

importantes mercados de exportaci"n, todo lo cual supone la intervenci"n de

inversionistas extran!eros unidos a los nacionales.

2. OBJETIVOS

Socio extranjero Socio nacional




2

Entrar en nuevos mercados;ajustarse a las medidaseconmicas nacionalistas del !a"s

extra#o; o$tencin de materia!rima% tecnolo&"a ' mano de o$ra(Com!artir el ries&o econmico delos nuevos ne&ocios ' a!rovec)arla ex!eriencia ' conocimientosdel socio local en su medio; teneruna $ase !ara ex!ortar en lare&in% ' vender tecnolo&"a al Joint Venture

ompartir el riesgo de una nueva

operaci"n o área de negocio de la

empresa/ lograr una inversi"n

extran!era que incremente el capitalnecesario para el negocio particular o

de la sociedad/ hacerse de una

sociedad más e#ciente/ obtener

#nanciamiento y recursos con me!ores

condiciones que las del mercado, y

tener nuevos negocios, la

capacitaci"n y aprendiza!e de t'cnicas

más avanzadas en todos los campos

de la empresa, la compra de materias

primas y maquinaria a precios más

ba!os, la obtenci"n de nuevos

productos, incluso la posibilidad de

exportar.

3. CARACTERISTICAS

• 0na de las principales características del !oint venture es que las

empresas implicadas no necesariamente renuncian a su identidad como

personas naturales o !urídicas, sino que mantienen su independencia.n otras palabras, las empresas implicadas realizan un negocio,

actividad o proyecto !untas, pero sin necesidad de modi#car sus

identidades como empresas, tal como sucedería, por e!emplo, en una

fusi"n o en una absorci"n.• s un contrato de colaboraci"n. xiste entre las partes una contribuci"n

destinada al logro de un resultado, o sea, un esfuerzo comn. (e trata de

contribuciones destinadas a crear una comunidad de intereses.

l traba!o compartido hace más e#ciente el uso de los recursos.

• +iene carácter ad hoc. s propio del contrato estar destinado a un

proyecto especí#co. 1o que no debe ser es un negocio general en suoperatividad o duraci"n.

• s consensual, pues siendo atípico la ley no prev' formalidad alguna.

• (e concurre en las p'rdidas en general. aben excepciones, de modo

que 'ste no es un elemento esencial.• ay participaci"n en las utilidades.




2

• 3eciprocidad en las facultades de representar y obligar a la otra u otras

partes respecto de terceros. ay ciertos casos en que prevalece el

concepto contrario.• s un contrato oneroso, por la coexistencia de bene#cios y p'rdidas. s

tambi'n de prestaciones recíprocas.• ay un control con!unto de la empresa, aun cuando quepa la delegaci"n

en el e!ercicio de este control.• 4o se disuelve con la muerte de uno de sus integrantes.

• ntre las partes se deben la más estricta lealtad. sto es lo que en

doctrina se conoce como 5la relaci"n #duciaria6. &esde luego pueden

compartir en otros proyectos distintos de aquel en el cual se han unido.

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS:

• 4os permite compartir recursos #nancieros, humanos, tecnol"gicos, etc.

• 4os permite compartir esfuerzos y responsabilidades.

• 4os permite compartir el riesgo de un nuevo negocio, actividad o

proyecto.• 4os permite superar barreras comerciales en nuevos mercados.

• 4os permite me!orar nuestra competitividad.

DESVENTAJAS

• 3iesgos #nancieros, los cuales pueden deberse a las altas tasas deinaci"n, variaci"n brusca y reiterada en las tasas de cambio y de

intereses.• 3iesgos políticos, tales como la expropiaci"n " estatizaci"n.

• 3iesgo de discrepancias frente a estrategias y prioridades entre los

colaboradores.• l $oint %enture está particularmente limitado a aquellas precisas

relaciones dirigidas a los efectos de un negocio y un bene#cio

comercial, y no comprende todos los negocios o actividades

profesionales de los miembros participantes.• 4ecesidad de una mayor inversi"n de capital.

• 0n riesgo muy alto.

• -osibles conictos con los colaboradores.

• 0na compa7ía que ingresa a un $oint %enture con el aporte de su

tecnología corre el riesgo de perder el dominio de la misma ante su

colaborador. (olo podrá minimizarse ese riesgo con una participaci"n




2

mayoritaria de acciones, de esta forma podrá e!ercer el control sobre su

8no9:ho9.• 4o proporciona a la compa7ía estricto dominio y conocimiento del

desarrollo comercial del producto, acci"n que será necesaria tener en

cuenta a la hora de lograr mayor e#ciencia de costos para mantenerlatente la venta!a competitiva ante presiones de sus rivales.

5. CLASES

POR SU MODALIDAD LEGAL Y/U ORGANIZACIONAL

a( Joint Venture Societaria* s una organizaci"n empresarial que da

origen a una nueva entidad o a una nueva sociedad con las implicancias

!urídicas que ello signi#ca por su rigidez y comple!idad con la diversidad

de las leyes de cada país. stá ligada al sistema !urídico del (istemaivil.$( Joint Venture Contractual* onsiste en una relaci"n contractual que

no da origen a una nueva entidad !urídica. -ragmatismo, exibilidad,

autonomía, son características inherentes a este $oint %enture. stá

ligada al sistema !urídico del ;ommon 1a9;.

POR SU CONTETO GEOGR!FICO

a( Joint Venture Nacional* (on las creadas por socios con id'nticanacionalidad y dentro de su país de origen.

$( Joint Venture Internacional* (on las creadas por socios de diferentes

nacionalidades. (e considera como socio local el que tenga el domicilio

social en el país donde se instale la $oint %enture.

POR EL TIPO DE CONTRATO O ACUERDOS DE LAS PARTESa( -ara proyectos manufactureros.$( -ara las industrias extractivas.c( -ara la industria de la construcci"n.d( -ara proyectos comerciales.e( -ara investigaci"n y desarrollo.

+( -ara actividades #nancieras.&( -ara prestaci"n de servicios.)( -ara actividades de turismo.i( -ara actividades agropecuarias y agroindustriales.

POR EL ROL O DESEMPE"O DE LOS SOCIOS




2

a( Joint Venture con un Socio Dominante* (igni#ca que el

emprendimiento está básicamente controlado o dominado por el socio,

que !uega un rol activo, mientras que el otro socio tiene un rol pasivo.$( Joint Venture de Administracin ' O!eracin Com!artida*

(igni#ca que ambos socios !uegan un rol activo en la administraci"n ygerenciamiento de la empresa.c( Joint Venture Inde!endientes* (igni#ca que ninguno de los socios

!uega un rol activo. l papel fundamental en el proceso de toma de

decisiones, y en la administraci"n y operaci"n de la empresa o el

proyecto, recae en manos de un gerente general, que habitualmente no

proviene de ninguno de los socios.

#. JOINT VENTURE EN EL PERU

4uestro país, an con sus di#cultades políticas, sociales y econ"micas,

constituye un escenario importante para hacer negocios. -ero este sistema del $oint %enture no está muy difundido, principalmente por la falta de una visi"n

empresarial competitiva.

A continuaci"n se muestran las prioridades de las mpresas -eruanas para

formar un $oint %enture<

• =nversi"n extran!era en operaciones.

• -enetraci"n de mercados y cobertura más competitiva.

• =nversi"n en = > & para desarrollar nuevos productos.

• ?e!orar la capacidad productiva para el comercio exterior.

• &esarrollo de productos.

• Acceso a venta!as tributarias.

• =ncorporaci"n de nuevas tecnologías y 8no9 ho9 de gesti"n.• =ncremento de rentabilidad.

• -articipaci"n con!unta de capitales en empresa comn.

1amentablemente, en nuestro país no existe estudios o estadística de las

empresas que han hecho o están haciendo $oint %enture, tal vez puede ser

porque este tipo de negociaci"n no se registra en ninguna entidad, ya que

todos saben que los $oint %enture es un contrato contractual que no esta

obligado a crear una nueva sociedad @que lo haría visible y menos registrarlo.

=ndudablemente esto hace que no se pueda saber con certeza el impacto que

tienen los

$oint %enture en el desarrollo del país.

$. CONTENIDO Y ELEMENTOS

O%&'()*'+),(




2

(e da una organizaci"n !urídica para esta uni"n transitoria de empresas, sobre

activos que ellas destinan al ob!etivo comn.

P'%-

omo se trata de un contrato de colaboraci"n, pueden concurrir más de dosempresas para el logro de ese ob!etivo comn preestablecido.

A0%-'+)(

1as empresas podrán aportar dinero, bienes, tecnología, servicios.

O-

l ob!eto puede ser diverso, de acuerdo con el tipo de relaci"n e intereses que

motivan a las partes, pero debe ser claro y preciso. (e puede indicar que el

ob!eto de este contrato es, por e!emplo<

B onsolidar la presencia en mercados exteriores con la colaboraci"n deempresas locales.

B onsolidar una red de comercializaci"n con la colaboraci"n de lasempresas locales.

B (e aportaría tecnología a empresas en desarrollo #nancieramente, perocarentes de tecnología.

B (e podrían diversi#car riesgos y costos de producci"n, trasladando aotros países de mano de obra barata y #scalidad moderada, plantas defabricaci"n o ensambla!e, o centros de distribuci"n comercial.

B ompartir conocimientos y experiencias en un proyecto comn, o enactividades de promoci"n o comercializaci"n de productos y servicios.

F(+),( +(,)+'

n estos contratos de colaboraci"n empresarial, la funci"n econ"mica de

obtener bene#cios, como todo negocio, pasa por la cooperaci"n entre las

partes para el logro del ob!etivo de los esfuerzos comunes.

E6 06'*

l lapso de tiempo lo determinan las partes en el convenio, el cual es limitado.

+iene íntima relaci"n con el ob!eto del contrato.

E6 %)&

ste elemento es importante, ya que frente a las p'rdidas o a las ganancias,

como en todo negocio comercial, existe un riesgo a tal extremo que, en

materia del comercio, !uega un papel trascendente, que no podríamos decir,




2

que sea exclusivo de esta forma de negocio, porque se da en todo el sistema

del comercio. l riesgo es parte integral del mundo de los negocios.

abalmente, el ad!etivo 5venture6 o adventure @ventura o aventura implica

esa idea del riesgo, ya que las partes del !oint venture asumen riesgos

comerciales, al emprender !untos una gesti"n mercantil en un proyecto comn.

7. ETAPAS

omo cuesti"n previa, deben existir razones que conduzcan a propiciar la

bsqueda de una utilidad comn o un resultado, a m'rito de un proyecto

especí#co y en el que se ponga un esfuerzo tambi'n comn.

EL PROCESO DE UN JOINT VENTURE




2

'. MOTIVACIONES PARA LA VINCULACI8NEl joint venture no se forma sino existe la necesidad de un partner.

?uchas empresas latinoamericanas han llegado a tener 'xito en negocios

internacionales sin haber precisado de formar !oint ventures. (in embargo. se

dan muchas situaciones en que muchas empresas latinoamericanas pierden

oportunidades de exportaci"n por no tener capacidad física, por carecer de un

8no9:ho9 especí#co o por falta de canales de comercializaci"n.

1a empresa latinoamericana que busca constituir un !oint venture, hace una

evaluaci"n interna previa, en base a sus ob!etivos estrat'gicos y las

expectativas de negocios que tenga en su plan de la misma forma de como

una empresa extran!era busca actuar en nuestros países.

l periodo de identi#caci"n de las motivaciones es muy crítico ya que en esta

fase es que adopta la decisi"n de establecer un contrato de !oint venture. +al

decisi"n es una de#nici"n de estrategia empresarial que tiene consecuencias




2

en el largo plazo, por lo que requiere de una cuidadosa determinaci"n de la

situaci"n de la empresa, sus fuerzas y debilidades sus ob!etivos y estrategias

competitivas, así como la disponibilidad de recursos. stas motivaciones

pueden ser<

: =magen

: +rasferencia tecnol"gica

: -enetraci"n en nuevos mercados

: -resi"n del país an#tri"n

: Cacilidades tributarias y #scales.

: ontrol de los recursos y de las materias primas.

: 1egislaci"n antimonop"lica

: Cacilidad o uso de mano de obra.

. DETERMINACI8N DEL PROYECTO.9

&espu's de la motivaci"n o causa para ir hacia un esquema de !oint venture,

deben realizarse los estudios y traba!os preliminares para precisar los extremos

y posibilidades del proyecto de !oint venture. s un traba!o, general, pero más

documentado que el de una propuesta de operaci"n, destinado a ponderar los

factores de inter's en raz"n de las motivaciones que les presenta el medio

ambiente interno, si se resuelve actuar en el propio mercado nacional, o el

medio ambiente externo, si es que se decide exportar.

ste estudio no tiene por qu' ser un proyecto completo y detallado de

actuaci"n en los mercados internacionales, basta con una clara y ordenada

presentaci"n de las características de la empresa, la precisi"n de los ob!etivosy una informaci"n básica para que nuestros potenciales co:adventurers puedan

tener un detalle o referencia de nuestras características.

l per#l del proyecto podría incluir los siguientes puntos<

: &escripci"n general y concisa de los ob!etivos del !oint venture.

: aracterísticas de la empresa o de la persona natural, indicando la

conformaci"n del capital, relaci"n de socios y situaci"n #nanciera en los

ltimos tres a7os.

: ?ercado que se piensa conquistar, así como posici"n en el mercado

nacional.

: 3equerimientos de tecnología, asistencia t'cnica y equipos.

: %olumen de la inversi"n y retorno de la misma.

: 3'gimen legal sobre el tratamiento al capital extran!ero, tecnología y uso

de marcas.

: +iempo calculado de realizaci"n o e!ecuci"n del proyecto.




2

&urante esta fase debe ser tambi'n preparado un plan de acci"n indicando

c"mo una empresa latinoamericana intenta explorar las posibilidades de

operaci"n internacional así como identi#car y aproximar potenciales

colaboradores. (in embargo.. la mayoría de las empresas latinoamericanas,

tienen di#cultades de obtener informaci"n respecto a colaboradorespotenciales, debido a que gran parte de nuestros países han desarmado sus

estructuras administrativas de promoci"n de exportaciones, control de

tecnologías y asistencia a los empresarios exportadores, así como desarrollo de

instituciones #nancieras, a lo que se une un limitado servicio de fuentes de

informaci"n extran!era proporcionados por las ámaras de omercio o de

=nversiones

+. LA NEGOCIACI8N

1a negociaci"n comercial del !oint venture es una etapa en el proceso de

formaci"n de esta unidad operativa y una de las tres más importantes !untocon la contrataci"n y la administraci"n. onsiderada como una t'cnica y un

arte, las negociaciones en general estudian y tratan de las comunicaciones y el

comportamiento de las personas que intentan obtener una decisi"n que

favorezca o interese a cada una de ellas y que impida un conicto futuro.

s t'cnica, porque estudia las formas y elementos para obtener informaci"n y

persuadir a las personas/ y es arte, porque descubre y desarrolla las

posibilidades y condiciones que tienen las personas para entablar lazos de

uni"n y relaciones armoniosas en base a la actitud verbal, los gestos y las

acciones.

(on t'cnicas, pues participan de manera comn de aqu'llas correspondientes

a la teoría de las comunicaciones, ya que tienen un origen o inicio en la fuente

de informaci"n que está en la mente de la contraparte. 1os negociadores se

comunican eligiendo las palabras, construyendo determinadas frases y

dándoles el tono o el acento con el que buscan impresionar, convencer o

persuadir. sta percepci"n y recepci"n del mensa!e puede incluso variar, segn

el grado de cultura y formaci"n que tengan las partes, así como por el espacio

social en el que se desenvuelven.

1as personas se mueven dentro de una situaci"n social y cultural que pre#!a

determinados moldes. stas matrices o reglas varían de una comunidad a otray nos dan las pautas para saber con qui'n podemos negociar de manera

afectiva, por cuánto tiempo, con qu' tácticas y con qu' posibilidades de llegar

a ob!etivos comunes. &e tal manera que se puede a#rmar que la cultura pre#!a

el medio ambiente, el escenario dentro del cuál puede entablarse una




2

negociaci"n y que salirse de 'l signi#caría apartarse del espacio vivo en que es

posible que los acuerdos fructi#quen.

n su mayoría, los mercados presentan características socio:culturales y

'tnicas signi#cativas que afectan la negociaci"n, los canales de comunicaci"n,

la comprensi"n y la con#anza. 1a cultura es uno de los factores ambientales

como son tambi'n, la economía, la política, el derecho y la sociedad, que

hacen difícil la plani#caci"n estrat'gica de una compa7ía que se lanza a los

mercados externos.

1a cultura inuye sobre el comportamiento de los su!etos en las empresas, los

gremios, el gobierno y tambi'n en la forma c"mo las personas estructuran o

forman tales entidades o personas !urídicas. -or ello, es necesario en raz"n del

propio sentido y duraci"n de una operaci"n de $oint %enture que esta fase sea

no solamente prolongada sino frecuente, a #n de que las partes se conozcan y

adquieran con#anza.

. LA CONTRATACI8N

oncluido el proceso de negociaci"n comercial, se llega a la etapa de

formalizaci"n del contrato. Allí nuevos problemas surgirán en esa carrera de

obstáculos que antecede a la celebraci"n de un contrato internacional. 1a

diversidad de los sistemas !urídicos y el idioma de las partes están entre los

mayores problemas.

1a experiencia demuestra que ante la falta de certeza, que siempre existe en

cuanto a !urisdicci"n y ley aplicable, es preciso que el contrato se pueda

mantener en pie no importa el !uez competente o la ley aplicable. (ituaciones

que pueden ser conocidas o reglamentadas en un sistema !urídico son

ignoradas en otro. Así, el redactor del contrato deberá comparar y comprender

diferentes hip"tesis para que su texto produzca los efectos deseados en

cualquier lugar. s me!or prever las soluciones en el con trato que de!arlas al

arbitrio de un !uez o sufrir los riesgos de la nulidad.

s preciso tener en cuenta que atravesada la frontera, mudan las leyes, así

como tambi'n las costumbres y los procedimientos. &e allí la necesidad de

contar con el apoyo y la opini"n de un abogado del país del otro contratante,

para aclarar aquella zona gris que existe en el &erecho de cada país dondereina la imprecisi"n.

0na cuesti"n fundamental es el idioma. 1a prueba del derecho extran!ero

frente al !uez nacional es la me!or muestra de tal di#cultad. 1a primera lecci"n

que se obtiene de este problema es que la lengua de radicaci"n de la




2

!urisdicci"n prevalecerá sobre la ley escogida para regir el contrato o el

documento elaborado en otro idioma.

l uso de dos idiomas en el contrato aumenta el problema. 1a traducci"n de

textos !urídicos, y aun los de poesía, en la literatura, no se hace nicamente

con la consulta aun diccionario. ay, subyacente en cada expresi"n del

derecho, un concepto, una idea segn el sistema !urídico y la realidad en un

momento concreto, que puede no tener su correlato en el sistema y en la

idiosincrasia de otro país.

l abogado debe unir a su conocimiento de derecho comparado el del idioma

utilizado para llegar a una adecuada comprensi"n, pues la me!or traducci"n no

suele ser la más literal y aun ella ofrece riesgos.

. ADMINISTRACI8N Y ORGANIZACI8N

1a importancia del ;"rgano de administraci"n y gesti"n; es grande, y la

persona !urídica se convierte en recurso imprescindible. 1a organizaci"n del

!oint venture presentará ciertos aspectos interesantes, como el problema de la

sobrevivencia del ;contrato base; frente a la creaci"n de personas !urídicas, el

problema de las seme!anzas y diferencias entre los !oint ventures y las #liales

comunes, el tratamiento de los acuerdos sat'lites y el ;contrato base; como

grupo de contratos, y, el problema de la dinámica del poder entre los co:

adventurers.

1a organizaci"n de los !oint ventures entre particulares presenta, desde el

punto de vista formal o estructural, muchos puntos en comn con los contratos

celebrados entre stados, o entre 'stos y los particulares. &entro de estas

situaciones las más importantes son la supervivencia del ;contrato base; frente

a la creaci"n de una sociedad operadora como ;"rgano de administraci"n y

control;, y el tratamiento del ;contrato base; y los acuerdos sat'lites.

;. ASPECTOS FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS

1a viabilizaci"n de una operaci"n de !oint venture usualmente se enfrenta ados di#cultades<

• l limitado acceso a las fuentes #nancieras, sobre todo cuando esta

alianza se da entre empresas latinoamericanas de peque7o porte.




2

• D la imprecisi"n de conocer con precedencia el tipo de tributo que

gravará a la gesti"n.

1a interrelaci"n que se da entre las operaciones de comercio exterior y los

instrumentos #nancieros demuestran que el tema es vital y escaso para laconcreci"n de un !oint venture. -or ello es que los bancos comerciales han

creado lo que se llama ;ingeniería #nanciera;, destinada a #nanciar las

operaciones de comercio exterior, facilitar las inversiones o simplemente

otorgar cr'ditos o pr'stamos para adquisici"n de equipos.

<. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE LA ASOCIACI8N ENPARTICIPACI8N Y EL JOINT VENTURE

SIMILITUDES:

B 0na aproximada similitud entre la asociaci"n en participaci"n y el $oint

%enture se da en el hecho de que ambas instituciones no son

sociedades, sino que entre sus miembros, que pueden ser personas

naturales o !urídicas se establecen relaciones contractuales para la

realizaci"n de actividades econ"micas.B 4o existe aEectio societatis, es decir que no se constituye un patrimonio

distinto al de las partes contratantes, ni se establecen entes distintos al

de estas partes.B Ausencia de una organizaci"n !urídica pre establecida.B =nexistencia de formalidad para hacerla pblica.

B Ausencia de personalidad !urídica propia.

DIFERENCIAS:

B 1a asociaci"n en participaci"n está regulada, como una forma asociativa

para el e!ercicio del comercio, en el 1ibro === @4ormas complementarias

(ecci"n (exta, +ítulo 0nico, de la 1ey )eneral de (ociedades, artículos

FGHI al JKLI. A contrario sensu el $oint %enture no posee una regulaci"n

legal, es un contrato atípico e innominado.B l asociante es el que concede participaci"n tanto en las utilidades como

en las p'rdidas de su empresa de uno o de varios de sus negocios al

asociado. l oventure no participa de las utilidades de la empresa delotro u otros coventures, sino que todos se unen para colaborar en la

realizaci"n de una empresa con el #n de repartirse las utilidades.B l asociado es el que aporta bienes o servicios para tener derecho a

participar en los resultados de la actividad empresarial del asociante,




2

aunque puede concederle el asociado el derecho de control sobre la

empresa.B l convenio entre asociantes y asociados no se inscribe en los registros

pblicos, no requieren de publicidad permanente, yace oculto frente a

terceros. l asociante contrata con terceros a titulo personal, con lalimitaci"n de que ;salvo pacto en contrario; el asociante no puede

atribuir participaciones para la misma empresa o para el mismo negocio

a otras personas sin el consentimiento del anterior o anteriores

asociados @Art. FFGI. n el $oint %enture merced a su naturaleza

!urídica, sus miembros integrantes no pueden permanecer ocultos frente

a los terceros con los cuales contrata la entidad.B -or los actos realizados por el asociante con ocasi"n de la gesti"n del

negocio no se establecen relaciones !urídicas entre los terceros y los

asociados/ los terceros no adquieren derechos ni asumen obligaciones

frente al asociado, ni 'ste ante aquellos. &. 1eg. FMM @art. JKMI s elN

asociante, y no el asociado, el que se responsabiliza frente a los tercerospor los actos que realiza en la gesti"n de la empresa o de su negocio.

?ás los oventures asumen obligaciones y contraen derechos derivados

de los contratos celebrados por el $oint %enture con terceros y además

todos son responsables frente a terceros por los da7os derivados con

ocasi"n de la realizaci"n de las actividades que constituyen el ob!eto del

contrato.B -or la asociaci"n en participaci"n no se constituye una persona !urídica

distinta del asociante y del asociado, sino que se establece entre estos

una relaci"n contractual. 1a asociaci"n en participaci"n carece de

personalidad !urídica y no tiene raz"n o denominaci"n social @art. JK2I.1a gesti"n del : negocio le corresponde al asociante, pudiendo

establecer en el contrato que puede e!ercer el asociado sobre dicho

negocio y en todo caso el asociado tiene derecho ala rendici"n de

cuentas del negocio realizado, ola rendici"n anual de cuentas de la

gesti"n si esta se prolonga más de un a7o. Art. JKFI. A contrario sensu

el $oint %enture, si debe tener una denominaci"n y la gesti"n de negocio,

salvo acto en contrario, le corresponde a todos los coventures los

mismos, que en todo caso no pueden ser excluidos del derecho de

control que tienen sobre el desarrollo del negocio.B n la asociaci"n en participaci"n, falta la aEectio societatis. 4o se

constituye en un patrimonio separado al de las partes contratantes quesea propio de la asociaci"n en participaci"n, la cual no existe como

persona !urídica.




2

1=. JOINT VENTURE EN LA LEGISLACI8N NACIONAL

n nuestra legislaci"n no ha sido reglamentado ni normado puesto que no

existe artículo alguno dentro de la 1ey )eneral de (ociedades 4I 2LHHO, ni

dentro de otras normas que tipi#quen este contrato.

l $oint %enture tiene antecedentes legislativos en nuestro país, puesto que

existe normas de diversa índole que la hacen alguna referencia.

B l &.(. 4I. KFJ:HK:% del 2M*4P%*HK y que posteriormente fue elevado al

rango de ley mediante la ley 2FFQK del 2G*&=*HM. stablece que s"lo los

contratistas inscritos como personas !urídicas podrán asociarse para

participar en licitaciones.B l &.(. 4I. KMK:HH:- del 22*?A3*HH. -ueden hacerse los contratos ba!o

la modalidad de operaciones con!untas de pesca 5$oint %enture6.B l &.1ey 2QGOO @pesquería. -osibilita la celebraci"n del contrato para las

operaciones de pesca en aguas !urisdiccionales del -er, efectuadas porembarcaciones de bandera extran!era, al haber sido contratadas estas

por empresas peruanas para la extracci"n de recursos hidrobiol"gicos..B l &.1eg. LL2 del M2*KG*GM. onsidera al $oint %enture como modalidad

de inversi"n extran!era destinada a incentivarla en todos los sectores de

la actividad econ"mica.B l &.1eg. OKH del MJ*4P%*GM. l titular de la actividad minera podrá

realizar contratos de riesgo compartido @$oint %enture para el desarrollo

y e!ecuci"n de cualquiera de las actividades mineras.B l &.1eg. OQK del MF*4P%*GM. -odrán realizar contratos de operaci"n

con!unta de -esca @$oint %enture entre armadores pesqueros nacionales

o extran!eros.B l &.(. 4I. KMJ:G2:? del K2*$04*G2 l titular de la actividad minera

podrá realizar contratos de riesgo compartido @$oint %enture para el

desarrollo y e!ecuci"n de cualquiera de las actividades mineras.B &.1ey. 2LM2K del 2H*&=*G2. 1as modalidades por las cuales se promueve

el crecimiento de la inversi"n privada son< 1a celebraci"n de ontratos

de asociaci"n 5$oint %enture6, asociaci"n en participaci"n.11. CONCLUSION

l $oint %enture es una forma asociativa que no requiere la creaci"n de un

su!eto de derecho. 4aci" libre, no su!eto a una forma reglada, es parte de la

maravillosa tradici"n creativa del ;common la9;, de la instituci"n creada por la

autonomía de la voluntad y reconocida en derecho por el !uez legislador del

common la9.




2

4o existen estadística ni estudios de $oint %enture en el -er. 1o que di#culta el

aprovechamiento de las venta!as comparativas y la maximizaci"n de las

oportunidades del mercado.

1os $oint %enture responden me!or y más e#cazmente a los contextos micro y

macro econ"micos actuales y de futuro @asumiendo las tendencias mundiales y

nacional actual. -or lo tanto, la constituci"n de $oint %enture en el -er es

limitada, en primer lugar por el desconocimiento o falta de visi"n competitiva

del empresariado nacional

GLOSARIO

CONTRATO SUI ,ENERIS* es un acuerdo que se hace entre las partes y este

es muy especial y excepcional.




2

AD -OC* se re#ere a una soluci"n elaborada especí#camente para un

problema o #n preciso y, por tanto, no es generalizable ni utilizable para otros

prop"sitos. (e usa pues para referirse a algo que es adecuado s"lo para un

determinado #n.

.A ASOCIACI/N EN 0ARTICI0ACI/N* se de#ne como el contrato por el cual

una persona denominada asociante concede a otra u otras personas

denominadas asociados , una participaci"n en el resultado o en las utilidades

de uno o de varios negocios o empresas del asociante, a cambio de una

determinada contribuci"n.

ste contrato no determina la constituci"n de una persona !urídica y por tanto

no tiene raz"n o denominaci"n social.

Contrato Joint Venture

Documents

Transcript of Contrato Joint Venture