Costos y presupuesto

ESTUDIO TECNICO DE ESTUDIO TECNICO DE

COSTOS Y PRESUPUESTOCOSTOS Y PRESUPUESTO

ANALISIS DE COSTOSANALISIS DE COSTOS

Objetivos:Objetivos:

Conocer la utilidad de los costos en la toma de Conocer la utilidad de los costos en la toma de decisiones.decisiones.

Determinar costos relevantes en la toma de Determinar costos relevantes en la toma de decisiones.decisiones.

Identificar las herramientas para la determinación Identificar las herramientas para la determinación de los costos.de los costos.


COSTOS COSTOS

CONCEPTO CONCEPTO

Y Y

UTILIDADUTILIDAD


DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOSDIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS

COSTO:COSTO: Sacrificio económico que demanda la adquisición de un Sacrificio económico que demanda la adquisición de un bien o bien o de un servicio con utilidad económica para la empresa.de un servicio con utilidad económica para la empresa.

COSTOS NO CONSUMIDOS:COSTOS NO CONSUMIDOS: Si los costos están asociados a la obtención Si los costos están asociados a la obtención de de ingreso futuros o a evitar sacrificios futurosingreso futuros o a evitar sacrificios futuros..

COSTOS CONSUMIDOS:COSTOS CONSUMIDOS: No se pueden considerar activos pues han sido No se pueden considerar activos pues han sido consumidos, son gastos para la empresa.consumidos, son gastos para la empresa.


DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOSDIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS

Sacrificio Económico

Sacrificio Económico

GastoGastos de

Comercialización

Costo Consumido

Costo Consumido

Costo noConsumido

Costo de la MercancíaVendida

Activo Gasto


DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:

1.1. Costos del producto y costos del periodo. Costos del producto y costos del periodo.

2.2. Costos Directos y costos indirectos.Costos Directos y costos indirectos.

3.3. Costos fijos y costos variables.Costos fijos y costos variables.

4.4. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales.Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales.

5.5. Costos controlables y no controlables.Costos controlables y no controlables.



1.1. Costos del producto y costos del periodo.Costos del producto y costos del periodo.

Del Producto:Del Producto: Susceptibles de capitalizarse en un inventario. Susceptibles de capitalizarse en un inventario. Corresponden al valor contable de algo tangible.Corresponden al valor contable de algo tangible.

Del Periodo:Del Periodo: Los que deben ser confrontados con los ingresos del periodo Los que deben ser confrontados con los ingresos del periodo en que se incurren. Relacionados con lo que denominamos en que se incurren. Relacionados con lo que denominamos gastos. Los costos que se relacionan con la producción de gastos. Los costos que se relacionan con la producción de un servicio se deben considerar como costo del periodo.un servicio se deben considerar como costo del periodo.


COSTOS DEL PERIODOCOSTOS DEL PERIODO VsVs COSTOS DE PRODUCCIONCOSTOS DE PRODUCCION

Costos del Periodo:

•Vinculados a la Estructura de la empresa.

•No forman parte del proceso

productivo.

•Se consideran Gastos del

ejercicio.

Costos de Producción:

•Vinculados a bienes y servicios producidos.

•Son necesarios para fabricar el producto o prestar el servicio.

•Forman parte de los costos del producto.



2.2. Costos Directos y costos indirectos.Costos Directos y costos indirectos.

Costos Directos:Costos Directos: Cualquier costo sobre el que pueda establecerse Cualquier costo sobre el que pueda establecerse una relación directa, precisa y claramente medible una relación directa, precisa y claramente medible con el producto del que hace parte.con el producto del que hace parte.

Costos Indirectos:Costos Indirectos: Es muy complejo y costoso medir la cantidad que Es muy complejo y costoso medir la cantidad que consume cada producto de las horas del supervisor, consume cada producto de las horas del supervisor, de los lubricantes que se aplican a cada de los lubricantes que se aplican a cada maquinaria, etc. Y por ende no se identifican maquinaria, etc. Y por ende no se identifican plenamente con cada producto.plenamente con cada producto.


TIPOLOGIA DE LOS COSTOSTIPOLOGIA DE LOS COSTOS

Costos Directos

CostosIndirectos

Se identifican con:

•Un producto•Un departamento•Una actividad

No identificables

Pero necesario para realizar la

actividad productiva

PROBLEMA PARA LA CONTABILIDAD DE COSTOS¡Cómo los distribuyo?



3.3. Costos fijos y costos variables.Costos fijos y costos variables.

Costos Fijos:Costos Fijos: Se presentan independientemente los volúmenes de Se presentan independientemente los volúmenes de producción, de prestación de servicios o de unidades que se producción, de prestación de servicios o de unidades que se vendan.vendan.

Costos Variables:Costos Variables: También llamados directos, son aquellos que También llamados directos, son aquellos que cambian en relación directa con el volumen de cambian en relación directa con el volumen de producción.producción.



4.4. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales.Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales.

Fijos Obligados:Fijos Obligados: Aquellos en los cuales forzosamente se debe Aquellos en los cuales forzosamente se debe incurrir en la empresa como consecuencia de incurrir en la empresa como consecuencia de

la la posesión una determinada capacidad posesión una determinada capacidad instalada.instalada.

Fijos Discrecionales:Fijos Discrecionales: Aquellos en los cuales los directivos desean incurrir Aquellos en los cuales los directivos desean incurrir con el propósito de lograr ciertos objetivos. con el propósito de lograr ciertos objetivos. (publicidad, promoción, investigación, etc.)(publicidad, promoción, investigación, etc.)



5.5. Costos controlables y no controlables.Costos controlables y no controlables.

Costos Controlables:Costos Controlables: Se refiere a la capacidad de control que el Se refiere a la capacidad de control que el responsable de una división o departamento pueda responsable de una división o departamento pueda ejercer sobre un determinado costo (gasto). Sobre ejercer sobre un determinado costo (gasto). Sobre estos se tiene poder de decisión en cuanto a si se estos se tiene poder de decisión en cuanto a si se incurren o no y en cuanto a su monto. incurren o no y en cuanto a su monto.

C. No Controlables:C. No Controlables: No se incide directamente sobre ellos y se No se incide directamente sobre ellos y se generarán independientemente si se le quieran generarán independientemente si se le quieran controlar o no. (diferencia en cambio, tasas de controlar o no. (diferencia en cambio, tasas de interés, etc.) interés, etc.)


LOS COSTOS EN LOS ESTADO FINANCIEROSLOS COSTOS EN LOS ESTADO FINANCIEROS

El costo es un Egreso necesario para fabricar un bien, adquirirlo o El costo es un Egreso necesario para fabricar un bien, adquirirlo o prestar un servicio.prestar un servicio.

EMPRESAS INDUSTRIALESEMPRESAS INDUSTRIALES

MaterialesDirectos

Mano deObra

Costos Indirectos deFabricación

Costo De

Producción+ + =


EMPRESAS COMERCIALESEMPRESAS COMERCIALES

ValorDe

CompraGastos

Incidentales

Costo delProducto a

Vender

+ =


EMPRESAS DE SERVICIOSEMPRESAS DE SERVICIOS

Materiales Mano deObra

Costos Indirectos

Costo Del

Servicio

+ + =


UTILIDAD DE LOS COSTOSUTILIDAD DE LOS COSTOS

Costos HistóricosCostos Históricos Costos ProyectadosCostos Proyectados

Elaborar Informes ContablesElaborar Informes ContablesValuar InventariosValuar InventariosMedir ResultadosMedir Resultados Actividades - ProductosActividades - Productos

Toma de DecisionesToma de Decisiones Nivel de ActividadNivel de Actividad

Nivel de PreciosNivel de Precios

Pasado Presente Futuro


COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTASCOSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS

Contempla todos los recursos consumidos

en el proceso defabricación

Contempla Únicamente losCostos de los

Productos vendidos


COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTASCOSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS

EMPRESA COMERCIAL EMPRESA MANUFACTURERA

InventarioInicial

Compras

Inventario Final

Materia PrimaDirecta

Costo de Ventas

Mano de ObraDirecta

Costos Indirectos de Fabricación

Inventario InicialDe P. Terminados

Costo de Producción

Inventario FinalDe P. Terminados

Costo deVentas

=

+

-

+ +

+ -


RELACION ENTRE LOS COSTOS DE PRODUCCION,RELACION ENTRE LOS COSTOS DE PRODUCCION,

DE VENTAS Y DEL PERIODODE VENTAS Y DEL PERIODO

Costos del PeriodoCostos del Periodo

Materiales Directos

Mano de O. Directa

Costos Indirectos

Costos de los Prod.

Fabricadosen el Periodo

Variación de las existencias

De los Prod.Terminados

Ventas

Costo de Ventas

Margen Bruto

Gastos del periodoComerciales y admón

Resultado


SISTEMAS DE COSTEOSISTEMAS DE COSTEO

COSTEOPOR

ABSORCION

COSTEO DIRECTO OVARIABLE

ANALISIS DE COSTOSANALISIS DE COSTOS¿COMO DISTRIBUIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS¿COMO DISTRIBUIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS

Criterios de imputación para los Criterios de imputación para los

Costos indirectos de FabricaciónCostos indirectos de Fabricación

Empresas en las que se aplicaEmpresas en las que se aplica

Este criterioEste criterio

Unidades ProducidasUnidades Producidas Fabricantes de un solo productos oFabricantes de un solo productos o

Productos bastante homogéneosProductos bastante homogéneos

Horas MáquinaHoras Máquina Intensivas en Maquinaria y relativamente Intensivas en Maquinaria y relativamente homogéneahomogénea

Horas Mano de Obra DirectaHoras Mano de Obra Directa Intensivas en Mano de Obra Intensivas en Mano de Obra relativamente homogénearelativamente homogénea

Costo de Mano de Obra DirectaCosto de Mano de Obra Directa Intensiva en Mano de Obra no Intensiva en Mano de Obra no homogénea homogénea (diferencias sign. En salarios)(diferencias sign. En salarios)

Unidades de Material DirectoUnidades de Material Directo Intensivas en un material directo Intensivas en un material directo

Costo de los Materiales DirectosCosto de los Materiales Directos Intensivas en Materiales directos diversos Intensivas en Materiales directos diversos ( (hay diferencias significativas en los costos de los hay diferencias significativas en los costos de los materiales)materiales)


COSTEO POR ABSORCION – METODOLOGIA DE COSTEO POR ABSORCION – METODOLOGIA DE IDENTIFICACION DE LOS COSTOSIDENTIFICACION DE LOS COSTOS

• Identificar los costos son del periodo (los demás son costos de producción)

• Identificar los costos directos al producto.

• Identificar los costos directos a los departamentos

• Identificar los costos indirectos


COSTEO POR ABSORCION - COSTEO POR ABSORCION - Asigna a los productos fabricados en un periodo, todos los Asigna a los productos fabricados en un periodo, todos los costos de producción incurridos durante el mismo.costos de producción incurridos durante el mismo.

SISTEMAS POR PROCESOSSISTEMAS POR PROCESOS

•Productos idénticos.

• Centros de Costos.De servicios.ContablesProductivo

•Metodología de reparto CIF• A centros de costos• De centros de Servicios• De centros productivos de artículos.

• Productos diferentes.

•Centros de Costos.De servicios.ContablesProductivo

•Metodología de Reparto CIF• A centros de costos• De centros de Servicios• De centros productivos de O.P.• De Ordenes de trabajo a productos

POR ORDENES DE PRODUCCION


PASOS EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO PASOS EN EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO – CONTROL PRESUPUESTARIO– CONTROL PRESUPUESTARIO

ESTABLECER OBJETIVOS

CREAR SISTEMAS DE MEDICION Y MONITOREO

COMPARAR EL DESEMPEÑOREAL FRENTE A LOS

OBJETIVOS ESTABLECIDOS

EVALUAR EL RESULTADO Y TOMAR MEDIDAS DE

SER NECESARIO


SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE – SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE – Considera que los costos Considera que los costos fijos son necesarios para mantener la capacidad de producción, por lo que se los carga a los resultados fijos son necesarios para mantener la capacidad de producción, por lo que se los carga a los resultados

del periodo.del periodo.

Ventajas del costeo Variable:Ventajas del costeo Variable: Relaciona directamente el margen con el volumen del venta.Relaciona directamente el margen con el volumen del venta. Calcula la contribución por producto.Calcula la contribución por producto. Facilita la toma de decisiones al separar variables de fijos.Facilita la toma de decisiones al separar variables de fijos. Facilita el control de costos fijos en la medida en que estos no se reparten entre losFacilita el control de costos fijos en la medida en que estos no se reparten entre los inventarios. inventarios.

COSTEO VARIABLE:

Costos Variables Costos del Producto

Costos FijosCostos del periodo


BENEFICIOS Y LIMITACIONESBENEFICIOS Y LIMITACIONES

COSTEO INTEGRAL - TOTAL

1. Base sólida y segura para definir precios corto y largo plazo.

2. Trata de garantizar el largo plazo.3. Es una suma de criterios subjetivos de reparto de costos indirectos.

COSTEO VARIABLE

1. Mejora las decisiones de precio de corto plazo.2. Pone énfasis en el corto plazo.3. No hay reparto ni subjetividades.4. Permite conocer el punto de equilibrio.


EFECTOS SOBRE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y LOS EFECTOS SOBRE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y LOS RESULTADOSRESULTADOS

Los diferentes criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación a los productos Los diferentes criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación a los productos afectarán:afectarán:

La valuación de los inventarios.La valuación de los inventarios. Los resultados del periodo.Los resultados del periodo.

Dichas variaciones dependerán de:Dichas variaciones dependerán de:

La diversidad de productos.La diversidad de productos. La diversidad de volumen.La diversidad de volumen.


COSTOS SEGÚN EL REGISTROCOSTOS SEGÚN EL REGISTRO

Costos Históricos: Costos Históricos: Materia Prima DirectaMateria Prima Directa (reales) (reales)

Mano de Obra Directa (reales)Mano de Obra Directa (reales)

C.I.F.C.I.F. (estimados)(estimados)

VariacionesVariaciones

Sub. O Sobre aplicaciónSub. O Sobre aplicación

Costos Predeterminados:Costos Predeterminados: a) Estimados.a) Estimados.

b) Estándar.b) Estándar.


ANALISISANALISIS

COSTO – VOLUMENCOSTO – VOLUMEN

UTILIDADUTILIDAD


TIPOLOGIA DE LOS COSTOS:TIPOLOGIA DE LOS COSTOS:

COSTOSVARIABLES

COSTOSFIJOS

CambianCon el

VolumenDe

producción

No cambian Con el volumen

De producción, semantienen

Dependen del Horizonte Considerado


ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDADANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD

¿Es útil conocer el comportamiento de los costos ante un cambio ¿Es útil conocer el comportamiento de los costos ante un cambio en el volumen?en el volumen?

¿Cuál es el efecto sobre la utilidad?¿Cuál es el efecto sobre la utilidad?

¿Cómo afecta las decisiones?¿Cómo afecta las decisiones?


ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDADANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD

ELEMENTOS DE ANALISIS:ELEMENTOS DE ANALISIS:

1. Elementos que se mantienen constantes:1. Elementos que se mantienen constantes:• PrecioPrecio• Costo y gasto variable unitarioCosto y gasto variable unitario• Costo FijoCosto Fijo

2. Variable Independiente2. Variable Independiente::• Cantidad Producida y VendidaCantidad Producida y Vendida

3. Variable Dependiente:3. Variable Dependiente:

1.1. VentasVentas

2.2. Costos Variables TotalesCostos Variables Totales


Ingresos $Ingresos $

Ingreso TotalIngreso Total

Pv x QPv x Q

Unidades Vendidas QUnidades Vendidas Q

ANALISIS DE COSTOSANALISIS DE COSTOSCostos $Costos $

Costo Variable TotalCosto Variable Total

Cvu x QCvu x Q




Cvu x QCvu x Q

Costos FijosCostos Fijos



Costo TotalCosto Total

C. Fijo + C. VariableC. Fijo + C. Variable


Costos FijosCostos Fijos


ANALISIS DE COSTOSANALISIS DE COSTOSCostos $Costos $ Ingreso TotalIngreso Total

E IngresosE Ingresos Pv x Q Pv x Q

Utilidad Utilidad Costo TotalCosto Total

CF + CVCF + CV$ e$ e

Punto de EquilibrioPunto de Equilibrio Ing. Total = C. TotalIng. Total = C. Total

PerdidaPerdida

Q eQ e Unidades Vendidas QUnidades Vendidas Q


U = (P x Q) - (Cvu x Q) – CFU = (P x Q) - (Cvu x Q) – CF

Donde:Donde:

U U = Utilidad= Utilidad

P x Q P x Q = Ingresos= Ingresos

Cvu x Q Cvu x Q = Costos Variable Total= Costos Variable Total

CF CF = Costos Fijos= Costos Fijos

FORMULA BASICA


¿Qué cantidad debemos producir y vender para ganar una determinada ¿Qué cantidad debemos producir y vender para ganar una determinada utilidad?utilidad?

CF + UCF + U CF + U CF + U

Q = Q = ==== Q = Q =

P – CvuP – Cvu Mcu Mcu

Si la utilidad es cero obtenemos la cantidad de nivelación así:Si la utilidad es cero obtenemos la cantidad de nivelación así:

CF + UCF + U CF + U CF + U

Qe = Qe = ==== Qe = Qe =

P – CvuP – Cvu Mcu Mcu


RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISISRELACION ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS

P x Q P x Q == Ventas Ventas

Cvu x QCvu x Q == Costo Variable Costo Variable

P – CvuP – Cvu == Margen de contribución Unitario Margen de contribución Unitario

Mcu x Q Mcu x Q == Margen de Contribución Margen de Contribución


UTILIDAD DEL ANALISIS DEL C UTILIDAD DEL ANALISIS DEL C V V U U

1.1. Decisiones de fijación de Precios Decisiones de fijación de Precios PP

2.2. Programa de control de costosPrograma de control de costos CF y CVCF y CV

3.3. Expansión de la Capacidad Productiva Expansión de la Capacidad Productiva Q Q

4.4. Decisiones de asignación de recursos Decisiones de asignación de recursos Mezcla Mezcla

5.5. Definir el Volumen de ventas objetivoDefinir el Volumen de ventas objetivo Utilidad Utilidad


ANALISIS ¿Qué Pasa Si ……?ANALISIS ¿Qué Pasa Si ……?

Automatizamos la producción?Automatizamos la producción? Hacemos una mejora de ingeniería en el producto?Hacemos una mejora de ingeniería en el producto? Modificamos el precio?Modificamos el precio? Aumentamos o disminuimos la cantidad vendida?Aumentamos o disminuimos la cantidad vendida? Cambiamos la mezcla de productos?Cambiamos la mezcla de productos?


LIMITACIONESLIMITACIONES

Supone que el costo variable se incrementa en forma proporcional Supone que el costo variable se incrementa en forma proporcional con la cantidad producida, es decir el costo variable unitario es con la cantidad producida, es decir el costo variable unitario es constante, no considera economías de escala ni efectos de constante, no considera economías de escala ni efectos de aprendizaje.aprendizaje.

Supone que el precio se mantiene constante dentro del intervalo Supone que el precio se mantiene constante dentro del intervalo de producción relevante.de producción relevante.

Los costos fijos solo se mantienen fijos (no se modifican) en un Los costos fijos solo se mantienen fijos (no se modifican) en un intervalo de producción relevante.intervalo de producción relevante.


EJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIOEJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos y Gastos Fijos AñoCostos y Gastos Fijos Año $75.500.000.oo$75.500.000.oo

Costo Variable UnitarioCosto Variable Unitario 12.500.oo C/U 12.500.oo C/U

Precio de VentaPrecio de Venta 18.000.oo C/U 18.000.oo C/U

QQee = 75.500.000.oo / (18.000.oo – 12.500.oo) = 75.500.000.oo / (18.000.oo – 12.500.oo)

QQee = 13.728.oo Unidades = 13.728.oo Unidades


MEZCLA DE PRODUCTOSMEZCLA DE PRODUCTOS

En el cálculo de punto de equilibrio hacemos consideraciones deEn el cálculo de punto de equilibrio hacemos consideraciones de

la fabricación de un solo producto pero se complica cuandola fabricación de un solo producto pero se complica cuando

hablamos de varias referencias.hablamos de varias referencias.

En Mezcla de productos se analizan los siguiente métodos:En Mezcla de productos se analizan los siguiente métodos:

Margen de contribución ponderado.Margen de contribución ponderado. Asignación de cosos fijos.Asignación de cosos fijos.


EJERCICIOEJERCICIO

Hallar la cantidad en equilibrio para la compañía XY teniendo enHallar la cantidad en equilibrio para la compañía XY teniendo en

cuenta:cuenta:

Margen de Contribución UnitarioMargen de Contribución Unitario $14.300.oo $14.300.oo

Costo Variable UnitarioCosto Variable Unitario 23.150.oo 23.150.oo

Gasto VariableGasto Variable 6.230.oo 6.230.oo

Costos FijosCostos Fijos $123.650.000.oo$123.650.000.oo

Utilidad Operativa esperadaUtilidad Operativa esperada 95.780.000.oo 95.780.000.oo


MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION MEZCLA DE PRODUCTOS – MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADOPONDERADO

LíneaLínea Unidades Unidades PresupuestadasPresupuestadas

PVUPVU CVUCVU MCUMCU

XX 15.00015.000 10.00010.000 6.3006.300 3.7003.700

YY 19.00019.000 8.5008.500 5.1005.100 3.4003.400

ZZ 23.00023.000 7.2007.200 4.3004.300 2.9002.900



LíneaLínea Unidades Unidades PresupuestadasPresupuestadas

MCUMCU % % ParticipaciónParticipación

PonderaciónPonderación

XX 15.00015.000 3.7003.700 26,32%26,32% 973,68973,68

YY 19.00019.000 3.4003.400 33,33%33,33% 1.133.331.133.33

ZZ 23.00023.000 2.9002.900 40,35%40,35% 1.170.181.170.18

TotalTotal 57.00057.000 3.277.193.277.19



Consideremos Costos Fijos de Consideremos Costos Fijos de == $54.650.000.oo$54.650.000.oo

== 54.650.000 / 3.277.19 = 16.676 unidades 54.650.000 / 3.277.19 = 16.676 unidades

Esta cantidad se distribuye así:Esta cantidad se distribuye así:

16.676 x 26.32% = 4.389 Unidades16.676 x 26.32% = 4.389 Unidades

16.676 x 33.33% = 5.558 16.676 x 33.33% = 5.558

16.676 x 40,35% = 6.72916.676 x 40,35% = 6.729


ASIGNACION DE LOS COSTOS FIJOSASIGNACION DE LOS COSTOS FIJOS

Cuando es posible separar los costos fijos y asignarlos a cadaCuando es posible separar los costos fijos y asignarlos a cada

línea de producción, es alta la probabilidad de calcular el punto delínea de producción, es alta la probabilidad de calcular el punto de

equilibrio por cada línea.equilibrio por cada línea.

Lo anterior utilizando cualquiera de los métodos de costeo vistosLo anterior utilizando cualquiera de los métodos de costeo vistos

anteriormente: -anteriormente: - Si son cargados a producto o al periodo, - si son fijos, Si son cargados a producto o al periodo, - si son fijos,

variables o semi-variables, - si son controlables o no controlables, si sonvariables o semi-variables, - si son controlables o no controlables, si son

incurridos o absorbidos, etc.incurridos o absorbidos, etc.

PRESUPUESTO BASADO EN EL PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICOMARCO LOGICO

(NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA)PRESUPUESTO DE INGRESOS

(Periodo)

CódigoPresupuestal

Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor

TOTAL PRESUPUESTO

Estructura Autónoma

Fuentes de Financiació

n

Persona Encargada de verificar la transferencia


Estructura Autónoma

Traído de la Matriz de Marco Lógico (Alternativas) como

Acciones o Actividades

Persona Encargada de Realizar las Actividades

(NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA)PRESUPUESTO DE GASTOS

(Periodo)

CódigoPresupuestal

Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor

TOTAL PRESUPUESTO

Las alternativas del marco lógico nos dan la fundamentación para establecer los gastos

relacionados con la parte operativa del proyecto, pero en este punto también se deben cuantificar las unidades de apoyo administrativo, financiero, tecnológico,

logístico y de apoyo al núcleo del proyecto



(NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA)PRESUPUESTO GENERAL

(Periodo)

CódigoPresupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor

TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS ∑ Ingresos

CódigoPresupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor

TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS ∑ Gastos

SUPERAVID - DEFICIT - PRESUPUESTO EQUILIBRADO Ing. (-) Gast.

Costos y presupuesto

Travel

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