QUE ES LA CREATIVIDAD

CREATIVIDAD EMPRESARIAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y CREATIVIDAD EMPRESARIALELABORADO POR: Castro Apaza Cristhian David Silva Valderrama J. Andres Ciclo:VIIDocente:Ing. Wildon Rojas PaucarCREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL

QUE ES LA CREATIVIDADEs la capacidad para generar soluciones originales y novedosas

CREATIVIDAD E INNOVACION RELACIN ENTRE AMBOS CONCEPTOS.APLICACIONES DE LA CREATIVIDAD Es difcil encontrar una actividad humana a la que pueda aplicarse la creatividad. Tanto en el mundo de la empresa como en el privado las aplicaciones ms frecuentes de la creatividad son las siguientes:

Adoptar un nuevo enfoque al considerar un problema.Disear o modificar un proceso o sistema.Inventar un nuevo producto o servicio.Encontrar nuevos usos para cosas existentesMejorar las cosasInventar o redefinir un concepto.

LA INTUICIN Percepcin Clara o inmediata de una idea mas all de la razn y la lgica, detecta modelos y relaciones nunca vistas, la intuicin estimula la creatividad.

LA INVENCINDescubrir una cosa nueva.

EL TALENTOEl talento es el conjunto de facultades o capacidades tanto artsticas como intelectuales.

Nuevo modelo de estrategia competitivaCobra importancia el diseo

El talento creativo en las empresas se convierte en un elemento clave, y las empresas innovadoras van a tratar de introducir innovaciones a partir de las propuestas de estos trabajadoresLa creatividad / innovacin es rentable econmicamente:

Nuevos productos y servicios. Ej.

Apple fue el primero en incorporar artistas, poetas, historiadores, filsofos ... al proceso de diseo de sus productos.Nuevo modelo de estrategia competitiva

Cuadro comparativo de ser creativo o no en una empresa

Determinados valores imperantes en una organizacin (Cultura organizacional)Favorecer la generacin y comparticin de conocimiento, y la creatividad que son los pilares para la generacin de innovaciones:La iniciativa individual de las personas de la organizacin.

La creatividad o generacin de nuevas ideas y conceptos a partir de los conocimientos explicitados y compartidos por todas las personas de la organizacin.

El trabajo en equipo, formndose de forma espontnea equipos para resolver un problema en un rea temtica determinada a partir de personas con competencias en dicha rea.

La colaboracin y la cooperacin dentro y fuera de la organizacin.

La capacidad de aprendizaje de la propia organizacin, pudiendo responder y adaptarse e incluso anticiparse a los cambios del entorno de forma ms eficiente que otras organizaciones.

La flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los clientes, proporcionando respuestas ms rpidas y mejores.

La asuncin de liderazgo por las personas de la organizacin.En todo lo anterior laspersonastienen un papel clave, ellas son las que generan el conocimiento y en ellas reside el conocimiento.

Para que la empresa sea ms competitiva elconocimiento que reside y que es generado por las personas debe pasar deser generado y a residir en la organizacin, es decir, debe pasar a se propiedad de la empresa.

Laestrategia empresarialtiene como fin ltimo crear y mantener ventajas competitivas, es decir, caractersticas diferenciales y nicas que les permitan alcanzar rendimientos superiores a sus competidores de forma sostenible en el tiempo.

Lasventajas competitivaspueden ser bienen costes(para productos similares a los de los competidores en prestaciones y calidad, se logran costes de produccin ms bajos y por tanto precios ms bajos tambin), bienen diferenciacin(los productos y servicios presentan atributos diferenciales y nicos frente a los de la competencia que permiten fijar precios de venta superiores.Determinados valores imperantes en una organizacin (Cultura organizacional)Ambos tipos de ventajas competitivas estn sustentadas por la realizacin deactividades de I+D+i. Las actividades de I+D+i permitirn la obtencin de nuevas tecnologas que hagan los procesos productivos ms eficientes, la introduccion de nuevos mtodos de organizacin de los recursos que hagan un uso ms eficiente de los mismos, el uso de nuevos materiales que confieran a los productos nuevos atributos apreciados por los consumidores, entre otros aspectos de una larga lista de posibilidades.

Las actividades de I+D+i de la empresa necesitan ser definidas, planificadas y gestionadas de forma adecuada a travs del establecimiento de suestrategia de I+D+i.

Laestrategia empresarial- Marcar el mbito de actuacin de la empresa (productos y mercados) as como la forma de competir en dichos mercados, para mantener y aumentar su competitividad.- Las actividades de I+D+i en la empresa son factor clave en la competitividad de las mismas.- Debe incluir la actividad de I+D+i de la empresa.Determinados valores imperantes en una organizacin (Cultura organizacional)

GRACIAS