CREATIVIDAD EMPRESARIAL

MAITE VIVIANA GUTIERRREZ HERNANDEZ

COD. 91030757276

YULIE ALEJANDRA QUINTERO CASTAÑO

DOD. 90091677567

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CONTADURIA PÚBLICA I SEMESTRE 2010

INICIATIVA

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

Al analizar el mercado en el área de calzado pudimos observar que no existe la combinación satisfactoria de características del calzado que

garanticen a la vez comodidad y beneficios para la salud, también se ha descubierto que a la mayoría de personas los zapatos tradicionales

les generan cierta tensión ocasionando que la masa muscular no resista lo suficiente. Debido a esto se pensó en un calzado que brinde

bienestar al cuerpo humano como lo es la eliminación y prevención de celulitis y dolores musculares, ayudando a tonificar los músculos

de las piernas, mejorando el equilibrio, la postura y reduciendo las venas varices.

2. DESCRIPCION DEL PRODUCTO

El calzado que vamos a fabricar tendrá como materia prima la tela y

el cuero, donde implementaremos una suela curva que tiene una

zona blanda debajo del talón, además de una suela intermedia que brindara ayuda al movimiento de balanceo actico y controlado a cada

paso; estará conformada por una gran variedad de estilos y colores ya que serán hechos a pedido pues se busca que el cliente se sienta

especial y este totalmente a gusto con lo que adquiere. Estará disponible en los números 35 – 36 -37 – 38 -39 y tendrán un valor de

80.000 pesos colombianos.

3. CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIA

El área en que nos enfocamos es la salud y el mejoramiento de esta,

por tanto estaremos en constantes investigaciones para mejorar la calidad y el ofrecimiento de mejoras que se pueden lograr a través

del calzado. La tecnología que implementaremos estará guiada por las secciones en que dividimos la fabricación del calzado, la cual

empieza por la preparación de los materiales, donde se realiza el corte que la producción requiere en los tamaños y formas deseadas

por una maquina automática de corte, de allí pasara al área de costura donde los segmentos o partes cortadas se unen para formar

la base del calzado, después se agregara la suela que son fabricadas

antes de su ensamble y tienen un proceso aparte por la alta calidad que se exige al fabricarlas, el paso a seguir es el ensamble de todo

que es realizado por maquinas de presión y termina en el área de

acabado, inspección y empaque, donde cualquier hilo o material de desecho es removido por un soplador de aire caliente, las plantillas

son insertadas al calzado, un detector de metales es usado para revisar si existen agujas, que encajan en el calzado durante el

proceso de manufactura y finalmente es limpiado e inspeccionado visualmente para detectar defectos o fallas y luego se empacan en la

caja correspondiente

4. MERCADO Y CLIENTES

El mercado al cual pretendemos llegar es del calzado, estamos enfocados inicialmente en clientes del sexo femenino mayores de 22

años que se preocupan por su salud y que gracias a diferentes actividades que realizan están propensas a estos problemas de salud.

5. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS

Nuestra empresa no tendrá un competidor directo en Colombia que

tenga un producto que brinde lo que nosotros hacemos ya que esta es una idea que une conceptos que no se habían unido con

anterioridad; sin embargo empresas como Dippner y Clud Honda Spirit ofrecen un calzado fabricado ergonómicamente cuya función es

generar el descanso que los demás no satisfacen

6. MODELO DE NEGOCIOS

El modelo de operación está conformado por cuatro macroprocesos:

Estratégicos: planeación, gestión de calidad y control.

Misionales: satisfacción rápida de las necesidades de los clientes, observación del cliente, innovación de los productos en

corto y mediano plazo Apoyo: atención al cliente, talento humano, gestión financiero,

gestión jurídico. Evaluación: mejoramiento continuo y evaluación del

desempeño.

7. ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD

El calzado que ofrecemos gracias a sus cualidades de

mejoramiento de la salud son únicos en su forma, además ofrecemos alta calidad y exclusividad en el diseño de los

mismos.

Un punto clave es la personalización del producto y la

especialidad y exclusividad que se le da al cliente por escuchar y nunca decir no a sus prioridades.

Podemos asegurar el crecimiento continuo de nuestra empresa

gracias a la constante investigación que se realiza del mercado y de las tecnologías médicas para mejorar nuestro producto.

8. ESTADO DE ARTE DE LA TECNOLOGIA

Este proyecto se encuentra a la vanguardia, utilizando la última tecnología e innovando e investigando constantemente lo ultimo para

mejorar nuestros productos

9. FRACASOS QUE SE CONOCEN

No se tiene un referente de fracasos del producto ni similares por ser un producto nuevo en el mercado, pero los factores de riesgo estarían

asociados a la aceptación del producto mientras conseguimos la credibilidad que debemos implantar a nuestros clientes.

10. RED DE TRABAJO

El perfil que buscamos en las instituciones que nos brinden el personal de trabajo dependen del área en que las empleemos por

ejemplo necesitaremos personas que se encuentren actualizadas en creaciones e innovaciones tecnológicas y tengan una iniciativa ligada

a la investigación, mientras que en el área de ventas deben ser personas con énfasis en el manejo de clientes e idiomas. La

estrategia para conformar este equipo es encontrar el rol de cada uno para que se sienta parte de un equipo y desarrolle sus habilidades de

la mejor manera.

11. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONOMICO

Social: buscara generar tendencia que muevan las masas pero

que al mismo tiempo se preocupen por su salud Ambiental: las investigaciones también irán enfocadas a tratar

de reducir el impacto ambiental que la industria del calzado genera y así aprovechar al máximo nuestros recursos,

fomentando entre otros el reciclaje de materiales; ya que somos concientes de la gran contaminación que ejercemos a

agentes como el agua y la degradación del suelo, por el uso continuo de aditivos químicos como lubricantes o detergentes

que aumentan la carga contaminante de aguas residuales; además otro impacto que queremos reducir es la contaminación

acústica y la producción polvo que son generados por la mecanización de procesos.

Económico: tendremos gran influencia pues buscaremos ser

líderes y contribuir con el desarrollo económico generando

empleo en nuestra región.

12. PUESTA EN MARCHA

Para poner a funcionar la idea de negocio se necesitara alrededor de

un año, puesto que alcanzar las metas que queremos requerirán de una renovación constante de conocimientos.

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO CALZADO MAYI S.A.

En este cuadro se encuentran las actividades necesarias para la adecuación y el

montaje de Calzado Mayi S.A.

UNIDAD CANT. VALOR UNIT TOTAL

ADECUACION DEL LOCAL

Arrendamiento meses 12 $ 350.000 $ 4.200.000

divisiones para oficinas unidades 1 $ 2.500.000 $ 2.500.000

DOTACIONES DE ESPACIO

escritorios unidades 6 200.000 $ 1.200.000

sillas giratorias unidades 12 50.000 $ 600.000

sillas unidades 12 40.000 $ 480.000

estanterías unidades 5 18.000 $ 90.000

INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA

teléfono unidades 3 40.000 $ 120.000

multifuncional unidades 1 400.000 $ 400.000

alarmas unidades 1 250.000 $ 250.000

computadores unidades 3 1.900.000 $ 5.700.000

maquina automática de corte unidades 3 1.500.000 $ 4.500.000

maquina de plantillas unidades 3 800.000 $ 2.400.000

maquinas de coser unidades 3 2.000.000 $ 6.000.000

archivador unidades 2 350.000 $ 700.000

PAPELEOS Y OTROS

extintores unidades 3 70.000 $ 210.000

papelería en general meses 12 50.000 $ 600.000

aseo meses 12 50.000 $ 600.000

otros meses 12 40.000 $ 480.000

SERVICIOS PUBLICOS

energía meses 12 60.000 $ 720.000

agua meses 12 30.000 $ 360.000

teléfono e Internet meses 12 70.000 $ 840.000

total $ 10.768.000 $ 32.950.000

inversión inicial $ 50.000.000

gastos mensuales $ 2.000.000

MISION

Manufacturar y comercializar calzado para damas; desarrollando así el valor de las marcas que promocionamos, preocupados siempre en

la calidad de nuestros productos. Logrando ser una empresa:

Altamente productiva y plenamente humana. Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la

satisfacción de nuestros clientes y consumidores finales. Crear el máximo valor para sus accionistas.

VISION

Liderar a nivel nacional en la fabricación, comercialización y

distribución de calzados en Colombia en el 2013, para así garantizar

una constante evolución en el desarrollo de su gente, su tecnología y sus clientes a través de la integración, la excelencia y la calidad,

tratando de ser la opción favorita del consumidor final.

OBJETIVOS

Mejorar continuamente para ofrecer a nuestros clientes la mayor

satisfacción

• Cumplir en un 100% los compromisos con nuestros clientes, siendo puntuales y precisos en la entrega del producto

• Cumplir en un 100% los pactos trazados con proveedores, en cuanto a plazos brindados por los mismos.

• Aumentar en un 65% el portafolio de productos ofrecidos por la empresa, con el fin de entregar más variedad a nuestros

clientes y tener la posibilidad de atraer nuevos.

• Ejecutar actividades que vayan en Pro del medio ambiente.

MATRIZ DOFA

Para establecer estrategias óptimas hemos decidido constituir nuestra matriz DOFA de la siguiente manera:

DEBILIDADES

Al estar empezando será difícil tener la confianza de nuestros

clientes potenciales.

No somos conocidos a nivel regional ni hay una tradición en el

mercado de productos como los que ofrecemos

OPORTUNIDADES

Cubriremos una nueva área en el mercado al introducir estas

ideas novedosas Generar valor agregado a lo que es el mercado de

comercialización de calzado.

FORTALEZAS

Posee una ventaja esencial, su capital humano. Todo proceso de puesta en marcha de la empresa fue

debidamente planeado y calculado paso a paso, con esto la empresa asegura ser legal y formal desde el primer día tanto

para sus propietarios, sus inversionistas, clientes, el estado y el mercado en general.

AMENAZAS

Debido a que es una empresa nueva en el medio, al principio será difícil conquistar el mercado.

Tendrá competidores que trataran de imitar nuestros productos sin la misma calidad que ofrecemos

ORGANIGRAMA

NOMINA

Gerente: es el encargado de asegurar la representación de la

empresa, dirigir a los subalternos, asegurar el enlace entre los

públicos, actuar como vocero, comunicar los objetivos de la organización, controlar la implementación de la estrategia, iniciar el

cambio en la organización, resolver los problemas cuando se presentan además de asignar los recursos de la empresa y negociar

con los públicos.

REPRESENTANTE

LEGAL

DEPARTAMENTO

FINANCIERO

DEPARTAMENTO

LEGAL

DEPARTAMENTO

DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO

COMERCIAL

DEPARTAMENTO

DE SERVICIOS

GENERALES

Secretaria: debe ser puntual en todas sus actividades de funciones, reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento de

servicio al cliente, hacer una evaluación periódica de los proveedores

para verificar el cumplimiento y servicios de éstos, recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente,

para que todos estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado, mantener discreción sobre todo lo que respecta a la

empresa, evitar hacer comentarios innecesarios sobre cualquier funcionario o departamentos dentro de la empresa, hacer y recibir

llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los compromisos y demás asuntos, obedecer y realizar instrucciones que

te sean asignadas por tú jefe, mejora y aprendizaje continúo

Bodeguero: Es el responsable de los ingresos, egresos y control de materiales custodiados en la bodega

Vigilante: Debe mantener cerrada la puerta principal, responder por

el dinero, cheques, libros, archivos, maquinaria, equipos,

muebles y enseres de la empresa, prestarle Seguridad a las instalaciones en general, estar pendiente de las personas entrañas

que ingresen al establecimiento, estar pendiente del mantenimiento del aire acondicionado, Alarma, Avisos, lámparas, daños en baños u

otro servicio, no dejar entrar vendedores ambulantes a las instalaciones, acatar ordenes de la Gerencia, estar pendiente que la

alarma funcione perfectamente y que este funcionando en contacto con la policía, imponer orden en las personas que solicitan el servicio

o una información, resguardar las instalaciones y personas además de realizar tareas que le sean asignadas por su jefe inmediato y así

garantizar un trabajo de calidad.

Aseadora: Debe asear las instalaciones e implementos de la Organización, así como distribuir material de aseo, utilizando los

equipos y materiales correspondientes para mantener en condiciones

óptimas de limpieza a las mismas, también debe suministrar y colocar en sus respectivos lugares: toallas, jabón, papel sanitario, y otros.

Además recoge, embolsa y coloca la basura en sus respectivos depósitos, abre y cierra puertas, enciende y apaga luces, activa y

desactiva equipos de oficina, en horas previamente establecidas y debe cumplir con las normas y procedimientos de seguridad integral

establecidos por la Organización.

Cajera: responsable de sumar la cantidad debida por una compra, cargar al consumidor esa cantidad y después, recoger el pago por las

mercancías o servicios proporcionados. Otras funciones que ejerce son las de entregar cupones comerciales o canjear los que reciben

por regalos o descuentos, reponer mercancía en las estanterías y etiquetarlas, sobre todo, en los momentos de menor trabajo,

asegurarse de los precios de determinadas mercancías en descuento

o promoción y hacer el recuento de caja al final de su turno.

Asesor Comercial: Realizar prospecciones, organizar el tiempo,

intentar descubrir nuevos sectores, establecer contacto previo con el cliente, presentar las ofertas, cerrar la venta y realizar un

seguimiento por medio de un análisis de cumplimiento de objetivos, informe de gestión diario o reporte o atendiendo reclamaciones e

incidencias.