BIOCRUCESReunión del comité científico externo

ESTRATEGIATrabajando por la descentralizaciónde la gestión

SAlUdOsanaia, nueva herramienta de gestión de cuidados de enfermería

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Kontsumo elektrikoa murrizteko erreformakReformas reducción consumo eléctrico

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CoordinaciónEquipo de comunicación interna del HUC.

Realización y EdiciónGabinete de Comunicación HUCFotógrafo HUCPlaza de Cruces s/n48903 Barakaldo - BizkaiaTfno. 94 600 64 28Gabinete.Comunicacion.Cruces@osakidetza.net

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Edición Digital. Se imprime un número limitado de ejemplares para salas de espera

ESTRATEGIA3. Aprendiendo a comunicarnos:

hacia un plan de comunicación integrado

4. Trabajando por la descentralización de la gestión

6. Euskararen erabilera normalizatzeko Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko II. Plana 2014-2019

RSC / INNOVACIÓN7. Comprometidos con el Medio Ambiente

8. Inmersión de ingenieros en el Hospital

8. Presioagatiko Ultzerei buruz sentsibilizatzeko II. martxa

9. I Forum internacional de innovación enfermera

10. El programa “mano a mano con el paciente renal” finalista del premio internacional buenas prácticas efqm

SAlUd11. Osanaia, nueva herramienta de gestión de cuidados de

enfermería

12. Cadena de 6 trasplantes renales de vivo

13. Gurutzetako Unibertsitate Ospitalean jaiotzea

13. Segok pelbiseko min kronikorako protokoloa

14. Nueva técnica para evitar la anticoagulación en pacientes con arritmia y con riesgo de hemorragias

14. Kirozainbide: comenzando a gestionar el conocimiento

FORMACIÓN15. Sesiones clínicas en euskera

15. Sesión sobre el Síndrome antifosfolípido

15. Elektromedikuntza jardunaldia

15. Dolor agudo hospitalario

15. IV. Sinposioa - Aurrerapenak Ginekologia Onkologikoan 2014

15. Zauri kronikoei buruzko jardunaldia

16. Braquiterapia, premio a la mejor comunicación

16. Mejor video en el congreso mundial de cirugía hepato-bilio-pancreática

16. Congreso de Investigación FUDEN

16. Diseinu eta Berrikuntza Saria

16. Congreso SOCINORTE

17. BAME 2014

BIOCRUCES18. BioCruces se presenta a los nuevos estudiantes en

formación MIR

18. Talentia Programako 21 lizentziadun berri BioCrucesen bisitari

18. BioCruces Mintegi Zientifikoa: Listeria molecular pathogenesis: from bench to bedside

19. Reunión del comité científico externo

19. BioCruces Mintegi Zientifikoa: Antifolatoak giza melanomaren tratamenduan: terapia berrien in vitro abordatzea

19. Premio Thea

19. Premios Dr. José Carrasco y D. Máximo de Aguirre 2014

20. La subcomisión de la Plataforma de Innovación ITEMAS se reúne en el HUC/GUO - BioCruces

ÚlTIMA HORA20. Memoria Resumida 2013 HUC

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Aprendiendo a comunicarnos: hacia un plan de comunicación integrado

La complejidad de un hospital como Cruces requiere una organización de la co-municación interna ordenada y eficaz. La gran cantidad de herramientas utilizadas y los diferentes escenarios en los que la in-formación transita no son siempre los más adecuados. Los profesionales pueden llegar a sufrir esta situación no obteniendo la infor-mación adecuada, tanto para el conocimien-to de su organización, proyectos, etc., como para el propio desempeño de sus tareas.

Diagnóstico y herramientas Gracias a disponer de algunos datos cuan-

titativos relacionados, soportados en diferen-tes encuestas de satisfacción, evaluaciones EFQM, evaluación del liderazgo, etc., sobre la información que se comparte y la comunica-ción interna en el Hospital, se ha podido pro-fundizar en algunos aspectos y áreas.

Para generar un campo de análisis lo más completo posible se han realizado entrevistas individuales, diferentes grupo focales, un taller de creatividad y se han consultado datos de utilización de la página web y redes sociales. En total, 52 personas de diferentes estamentos han aportado su visión sobre el tema.

Además, durante la fase de diagnóstico se han analizado las diferentes herramientas de comunicación identificadas desde su na-turaleza de comunicación ascendente, des-cendente y horizontal.

Soportes: Gabinete y Equipo de Comunicación

Durante el proceso de diagnóstico, se han desarrollado algunas iniciativas encami-nadas a modificar los canales informativos identificados con el fin de disponer de herra-mientas que aporten valor y se ha procedido a la creación de un equipo multidisciplinar de comunicación.

Siguiendo esta línea, el Gabinete de Co-municación se ha incorporado en la estruc-tura organizativa de la Subdirección de Inno-vación y Calidad, cuya dependencia directa es de la Dirección Gerencia. Dicha Subdirec-ción además está constituida por la Unidad de Calidad y la Unidad de Innovación.

Antolakuntzaren eta haren profesionalen beharrei erantzungo dien barne komunikazio bat lortzeko, komunikazio horren egoeraren diagnostiko bat egiten ari gara azken hilabeteetan. Helburu nagusia, beraz, ospitalearen barne komunikazioa hobetzea da.

El Gabinete de Comunicación está com-puesto por el Jefe de Sección de la Unidad y una periodista, además de contar con el apoyo de la secretaria de la Subdirección de Innovación y Calidad y del fotógrafo.

El Gabinete atiende como refuerzo las necesidades comunicativas del Departa-mento de Salud y de Osakidetza en el área de Bizkaia, en coordinación con el Gabine-te de Apoyo de Consejería y la Asesoría de Prensa. Este aspecto trata de posibilitar la comunicación de las novedades corporati-vas en nuestra organización.

Cuenta con diferentes herramientas de comunicación para impulsar la gestión or-denada del potencial informativo del Hospi-tal. En el área de la Comunicación Interna, su trabajo se centra en: unificar y poten-ciar su imagen corporativa, canalizar infor-mación al paciente a través del Gabinete, comunicar los objetivos estratégicos a los profesionales, crear sentimiento de perte-nencia a la institución, mejorar aspectos de imagen, contribuir a la disolución de rumo-res, desarrollar un feedback hospital/pro-fesionales. En el área de la Comunicación Externa, su trabajo se centra en la divulga-ción científico-técnica, elaboración diaria de un dossier de prensa sanitario, contacto directo con los medios, organización y con-

vocatoria de ruedas de prensa, entrevistas, reportajes, etc. gabinete de comunicación en congresos, simposios, seminarios, me-sas redondas, etc.

En enero 2014 se constituyó el Equipo de Comunicación del HUC con la participa-ción de miembros del Comité de Dirección y otros profesionales vinculados directamente con la comunicación del centro. Lo compo-nen: Agustín Martínez (Subdirección Médi-ca), Rosa María Blanco (Docencia de En-fermería), Esther Olaetxea (Subdirección de Personal), Eduardo Resines (Subdirección de Servicios Generales), Inés Gallego (Su-bidrección de Innovación y Calidad) Raquel Benito (Técnico de Calidad), Jabier Gómez (Servicio de Euskera), Diego Pérez (Jefe de Celadores) y los miembros del Gabinete de Comunicación.

Entre las funciones que tendrá asigna-das están: Plan de Comunicación HUC y seguimiento del plan de gestión anual de comunicación, seguimiento y evaluación de las herramientas de comunicación, Comité de Redacción de la Revista y de otras he-rramientas, propuesta de temas, valoración y contraste de campañas y eventos, incorpo-rar y velar por el cumplimiento de los requisi-tos de normalización lingüística así como de identidad corporativa del HUC.

ESTRATEGIA

Grabación para informativos Eitb.

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Trabajando por la descentralización de la gestión

El Plan Estratégico 2014-2016 indica que la gestión del Hospital precisa de un enfoque nuevo que evolucione hacia una descentralización de la gestión, propiciando la participación de los profesionales. Las de-cisiones de gestión en una macro organiza-ción como este Hospital requieren de la par-ticipación de todos los responsables, sobre todo cuando de sus decisiones dependen directamente tanto los resultados asistencia-les como los resultados económicos.

El marco organizativo que debe permitir desplegar los objetivos estratégicos, orienta-dos hacia las necesidades de salud de los ciudadanos y hacia aquellas actuaciones que mayor beneficio en salud les aporten, hace necesario desarrollar modelos de ges-tión que permitan una prestación sanitaria con un uso eficiente de los recursos, hacién-dose más patente la necesidad de nuevas reglas de organización y funcionamiento descentralizado de los servicios y procesos, y adquiriendo una significativa relevancia los criterios de flexibilidad, autonomía y respon-

Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea dagoeneko hasi da kudeaketa klinikoko kontratuak hedatzen –14 kontratu sinatu dira jada aurten– eta ospitalearen jarduera eratzen duten prozesuak ikuskatzen. Ikuskaritzak egiteko modu asko badaude ere, oraingoan eredu parte-hartzaile bat aukeratu dugu. Eredu horretan, ospitaleko hainbat alorretako profesionalek zerbitzuen eta unitateen asistentzia jarduera antolatzeko modua ikuskatzen dute.

ESTRATEGIA

sabilidad que requieren los profesionales sanitarios y las unidades organizativas para garantizar unos resultados asistenciales ade-cuados.

En esta línea, el Hospital Universitario Cruces ha comenzado a desplegar los con-tratos de gestión clínica y a auditar los dife-rentes procesos que componen la actividad del centro.

Contratos de gestión clínicaPara este año, se han cerrado 14 contra-

tos de gestión clínica con los siguientes ser-

vicios: Cardiología, Cirugía Cardíaca, Cirugía General, Cirugía Torácica, Cirugía Vascular, Aparato Digestivo, Ginecología, Hematolo-gía, Medicina Interna, Neurología, Neuroci-rugía, Neumología, Oftalmología y Traumato-logía. El año que viene la idea es seguir con más servicios y comenzar con los procesos. En los contratos por servicios están implica-dos los profesionales médicos pero a través de los contratos de procesos se implicará a también a otros colectivos como Enferme-ría, y personal sanitario y no sanitario, que intervienen en los mismos. La intención es que en esta descentralización de la gestión participen todos los estamentos que tienen capacidad de decidir.

La estructura de los contratos tiene tres partes:

1. Compromisos Asistenciales: Es lo más parecido a los objetivos que normalmente han tenido los servicios, puesto que se trata de indicadores asistenciales. Se monitorizan los resultados en los distintos procesos en que actúa el servicio: hospitalización, con-sultas, quirúrgico, etc. Luego se identifican aquellos procedimientos: catarata, hernia in-guinal, etc. que tienen mayor impacto en el paciente, en el servicio o en el hospital para monitorizarlos en cada servicio.

2. Compromisos Económicos. Se moni-toriza cómo cada servicio gestiona los recur-sos tanto materiales como de personas.

3. Compromisos estratégicos. Están re-lacionados tanto con los objetivos (Contrato Programa) que firma el Hospital con el De-partamento de Salud, como con el Plan Es-tratégico del Hospital.

Para el Equipo Directivo, lo más impor-tante no es firmar un documento, sino ir

Reducción de la variabilidad asistencial y de la mejora de los resultados

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1. En abril de 2014, se realizó una actividad formativa coordinada por Det Norske Veritas (DNV), en la que 31 profesionales del Hospital recibieron formación en la realización de auditorías orientadas a valorar el impacto que la organización de la actividad asistencial tenía en los cuatro aspectos mencionados.

2. Se establecieron guías de requisitos/buenas prácticas para diferentes procesos.

3. Durante cinco días, los auditores mantuvieron entrevistas con los responsables de una muestra de servicios y unidades del Hospital, realizaron observaciones de las prácticas organizativas y analizaron la información contenida en las historias clínicas.

Metodología utilizada

Modelo CONTRATO DE GESTIÓN 2014:http://www.hospitalcruces.com/elHospitalProyectosP2.asp?lng=es

MÁS INFORMACIÓN

ESTRATEGIA

cambiando la forma de trabajar en el Hos-pital, para conseguir mejorar. En esta línea, impulsa herramientas de información que permitan a los responsables de los servicios y los procesos una toma de decisiones rá-pida: cuadros de mando asistenciales y de resultados que tienen en la utilización de los recursos. De manera que disponen de un cuadro de mando económico que permite conocer, a principios de cada mes, lo que se ha gastado en farmacia, en personal o en material sanitario. Es decir, lo mismo que sabe el Equipo Directivo, de cara a conocer si las desviaciones o la marcha del servicio están ajustadas o no, y poder tomar decisio-nes sobre ello.

Despliegue de la gestión por procesos

El Plan Estratégico 2014-2016 recoge como objetivo añadir valor al paciente, me-jorando su satisfacción y seguridad. Una de las herramientas que propone es la gestión por procesos, en busca de la reducción de la variabilidad asistencial y de la mejora de los resultados. Para ello, y liderado por la Unidad de Calidad, se ha iniciado una au-ditoría interna de los procesos de hospita-lización, asistencia farmacéutica, servicio de transfusión, hospitalización a domicilio, medicina nuclear, quirúrgico y de urgen-

cias pediátricas. Los servicios auditados han sido: Neurología, Psiquiatría, Cardiología, Hematología, Nefrología, Cirugía Vascular, Neurocirugía, Medicina Nuclear, Equipo e Instalaciones, Traumatología, Cirugía Pediá-trica, Ginecología, Cirugía General, Cirugía Cardíaca, Hospitalización a Domicilio y Ur-gencias de Pediatría.

La auditoría es una estrategia orientada a mejorar la calidad de los procesos y resul-tados en los pacientes de una organización. Aunque hay muchas formas de realizar una auditoría, en esta ocasión se ha optado por un modelo participativo, en el que profe-

sionales de diferentes ámbitos del Hospital revisan la manera de organizar la actividad asistencial de los servicios y unidades. Me-diante esta estrategia, se intenta valorar el impacto que tiene en los pacientes nuestra manera de organizar la actividad asistencial y la variabilidad encontrada en ella.

Fruto de lo anterior, se obtiene un in-forme que identifica los puntos fuertes y las áreas de mejora más relevantes en cuatro aspectos de la asistencia: la seguridad del paciente, la continuidad asistencial, la efica-cia diagnóstica y terapéutica, y la informa-ción al paciente y familiares.

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ESTRATEGIA

El pasado 15 de abril se aprobó el 2º Plan de Euskara del HUC para la normalización del uso del euskara, el cual estará en vigor hasta el año 2019.

Euskararen erabilera normaliza­tzeko Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko II. Plana 2014­2019

Hiru printzipio nagusik ardazten dute gure Plana: hizkuntza eskubideen errespetua, zerbit-zuaren kalitatea hobetzea eta progresibitatea.

Helburu orokorra da euskararen presen-tzia, zerbitzu-hizkuntza gisa, bermatzea, ahoz zein idatziz, kanpo zein barne-harremanetan.

Planak bi ebaluazio korporatibo xedatzen ditu: lehenengoa, indarrean sartu eta hiru urtetara; bigarrena, sei urte igaro ondoren.

Horrez gain, Euskalit-ek (Bikaintasune-ko Euskal Fundazioa) kalitate arloan ematen duen Bikain ziurtagiri-deialdira aurkeztea au-rreikusten du Plan berriak. Izan ere, Bikain-i esker, marko estandarra dugu euskararen normalizazio-maila ebaluatzeko, eta, ondo-rioz, erakundeen arteko konparazioak egin ahal izateko.

Planaren jardun-eremuak sei multzotan antolatu dira:

1. Irudia eta komunikazioa2. Kanpo-harremanak3. Barne-harremanak4. Hizkuntza-kudeaketa5. Hizkuntza eskakizunak, lehentasunak

eta derrigortasun-datakOrobat, arlo bakoitzari dagozkion helburu

espezifikoak jaso dira, eta horiek erdiesteko neurriak, arduradunak eta betetze-datak ze-haztu dira.

Planak, zehar lerro bat izanik, zuzen-daritza guztien inplikazioa, aitzindaritza eta bultzada eskatzen ditu, komunikazioa –ezin ahaztu– osasun-asistentziaren giltzarrietako bat da-eta.

Nabarmentzekoakn Derrigortasun-daten kopurua bikoiztu da.

Hain zuzen ere, egiturazko plantillaren %8’19tik %19´10era igaro da (331tik 772ra). Lehentasunezkotzat jotako zerbitzuen kopurua, halaber, handiagotu da, eta berebiziko garrantzia eman zaie larrialdi orokor zein ginekologikoei eta umeak zein adinduak artatzeko unitateei.

n Ospitaleko errotulu eta kartel guztiak aztertuko dira, finkoak zein iragankorrak, Identitate Korporatiboko Eskuliburura egokitzeko.

n Zerbitzu elebidunen eskaintza. Euskaraz bai sano! profesional elebidunen identifikazio-kanpainarekin jarraitu, eta langile berriei ere zabaldu.

n Bi urteko trebakuntza-plana, lehentasunezko unitateen beharrizanetara egokituz, xede bikoitz batekin: eskaerari aurrea hartu eta prestakuntza indibidualizatzea.

n Langileen euskara-prestakuntzarako zirkuitua borobildu nahi da horrela, prozesu horretan bidaide izan gaitzaten: prestakuntza + trebakuntza orokorra + trebakuntza espezifikoa/indibualizatua. Ildo horretan, eguneroko lan-eginkizunekin lotutako prestakuntza eta profesionalen talde “naturalak” lehenetsiko dira.

n Tresna informatiko lagungarriak eskaini eta zabaldu, lana euskaraz garatu nahi duen profesionalaren esku jartzeko.

n Azkenik, plana inplementatze aldera, batzorde eragile bat eratuko da: Euskara Plana Garatzeko Batzordea. Zuzendaritza guztietako ordezkari banak, erdi mailako arduradun garrantzitsuenek, euskara teknikariak eta sindikatuen ordezkariek osatuko dute.

n Dr. Juan José García Gutiérrez. Jefe de Sección de Cirugía Plástica desde el 01/04/2014.

NOMBRAMIENTO

Accede al contenido en castellano:

http://extranet.hospitalcruces.com/doc/adjuntos/Plan_Normalizacion_Uso_Euskara.pdf

Ponentes de la primera sesión clínica en euskera.

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RSC / INNOVACIÓN

Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea, Ingurumenarekin duen konpromisoaren baitan eta bere Plan Estrategikoaren helburuetako bati begira (kudeaketa eredu iraunkor bat garatzea EFQM ereduan oinarriturik eta Erantzukizun Sozial Korporatibora zuzenduta), lanean ari da etengabeko ingurumen hobekuntzan.

Comprometidos con el Medio Ambiente

En su trabajo por la mejora ambiental continua, el Hospital ha ido cumpliendo di-ferentes hitos desde el 2013 hasta la actua-lidad. Entre ellos, hay que destacar la conse-cución del certificado Ekoscan emitido por la sociedad pública de gestión ambiental Ihobe que reconoce que el centro obtiene resulta-dos de mejora ambiental y cumple con la legislación ambiental vigente. Asimismo, el Hospital es miembro de la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables, una iniciati-va de Salud sin Daño que reúne a hospitales, sistemas de salud y organizaciones profesio-nales y académicas vinculadas con el sector salud que buscan reducir su huella ecológi-ca y promover la salud ambiental pública.

Además, con el reto de disminuir al máximo el impacto generado por la actividad del centro, durante el año 2013 y 2014 se vienen acometiendo una serie de reformas en diferentes áreas del Hospital (lencería, humanoducto del Edificio de Laboratorios, almacén y zona de desbrozado de cocina, pasillo central sótano 2, 3ª planta de CCEE

y vestuarios) encaminadas a la reducción del consumo eléctrico y, por tanto, de las emisiones de CO2, una de las causas del ca-lentamiento global. Como resultado de estas reformas se ha conseguido evitar la gene-ración de más de 29 Tn de CO2 y ahorrar 117.612 kwh.

Día Mundial del MedioambientePrecisamente, el 5 de junio se celebró

el Día Mundial del Medioambiente bajo el lema “Alza tu voz, no el nivel del mar” con el objetivo de concienciar sobre el cambio climático. El Hospital participó activamen-te en este programa de Naciones Unidas por el Medioambiente. De acuerdo con su compromiso, el HUC a través del Comité de Mejora Medioambiental, organizó diferentes actividades, entre ellas, la elaboración de un menú ecológico para los 850 pacientes hos-pitalizados.

El Servicio de Cocina del HUC con el apoyo del servicio de Dietética y la Escuela de Hostelería de la UPV/EHU se coordinaron

CAMINO RECORRIdO2013­MAyO 2014

ihobe 0294-14

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Creación del Área de Energía y Medioambiente

Política Medioambiental

Espacio en la WEB

Memoria RSC

Comisión Energía Osakidetza

Grupo Oligopsonio

Auditoría de Iluminación

Comité de mejora ambiental

Celebración Día del M-A

Medidas de Eficiencia energética

Proyecto Punto Verde

Cuadro de Mando Indicadores

Medioambientales

Certificación Energética

del complejo hospitalario HUC

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para ofrecer el mismo menú en ambos cen-tros. El criterio para su preparación fue el de elaborar platos tradicionales realizados con ingredientes ecológicos y/o naturales - no sólo el elemento principal, sino también los diferentes ingredientes, producidos por pro-ductores del entorno de forma artesanal.

En el menú propuesto se degustaron garbanzos ecológicos de la llanada alavesa, crema de verduras de la huerta, pollo de ca-serío asado con patatas, anchoas del cantá-brico rebozadas con ensalada, pastel vasco artesano, queso de Carranza con dulce de manzana de la comarca de Lea Artibai y pan de horno de leña.

Próximas actuacionesA lo largo de este año 2014 está prevista

la instalación de un punto verde en el Hospi-tal donde se almacenarán todos los residuos sólidos de tipo urbano que genera el centro, la realización de una auditoria de iluminación y la certificación energética del complejo.

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Inmersión de ingenieros en el HospitalMedikuntza eta ingeniaritza, bi diziplina hurko, erabiltzailearen eta langilearen mesederako.

Un total de cinco alumnos del último cur-so de la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial de Bilbao, han participado para el proyecto de fin de carrera en un pro-ceso de inmersión de dos semanas en el Hos-pital, del 24 de marzo hasta el 4 de abril.

Los alumnos se han dividido en dos equipos.

El equipo de Eficiencia Energética com-puesto por dos alumnos, ambos de Ingenie-ría Eléctrica y tutelados por Eduardo Resi-nes, Subdirector de Servicios Generales del Hospital y que han estado inmersos en las áreas de energía, mantenimiento, ingeniería electrónica e ingeniería.

Por otro lado, el equipo de Dependencia, Fragilidad y Funcionalidad, compuesto por tres alumnos, dos Ingenieros Técnicos Electrónicos y un Ingeniero Técnico mecánico que se han centrado en las áreas de traumatología, reha-bilitación, lesiones medulares, unidad del do-lor, neurofisiología y celadores. El tutor de este equipo ha sido Félix López, Subdirector Médico de Servicios Clínicos Generales del Hospital.

El desarrollo básico del proceso formati-vo ha contado con distintas etapas. En la pri-mera, la formación de los equipos. Después, el periodo de inmersión durante dos sema-nas en las áreas ya mencionadas, supervisa-do siempre por el tutor asignado y con el ob-jetivo de tomar contacto con los problemas diarios de los profesionales o los pacientes e identificar los posibles proyectos.

RSC / INNOVACIÓN

Ospitaleak antolatu zuen (zehazki, Erizaintzako Zuzendaritzak, Berrikuntza eta Kalitate Zuzendariordetzak eta Presioagatiko Ultzeren Lantaldeak), ekainaren 7an, eta ehun lagun inguruk parte hartu zuten. Martxa Barakaldoko Musika Kontserbatorioko batukadaren erritmoan egin zen, eta helburutzat izan zuen agerian uztea pazienteengan ohikoa den eta kasu gehienetan saihestu daitekeen arazo bat (ultzerak edo eskarak).

Ospitalearen helburu estrategikoetako bat pazienteari balioa eranstea da, eta haren gogobetetzea eta segurtasuna areagotzea. Alde horretatik, ohean dagoen paziente batek izan ditzakeen konplikazioen artetik, Presioagatiko Ultzera prebentzio eta tratamendu errazena duen konplikazioa da. Zerikusia du pazientearen Segurtasunarekin eta jasotzen duen zaintzarekin, eta arazo larria da, ez bakarrik gaixoarentzat, baita haren familiarentzat eta sistema osoarentzat ere.

Presioagatiko Ultzerei buruz sentsibilizatzeko II. martxa

A continuación, los alumnos, elaboraron una ficha con las ideas de posibles proyec-tos a valorar por un tribunal encargado de escoger los más viables. Los alumnos con-taron con un mes para elaborar una primera propuesta que se trasladó al comité de inno-vación para su aprobación.

De esas propuestas se extrajeron los proyectos aprobados y en los que están tra-bajando los alumnos: n Sistema de posicionamiento de pierna

para cirugía de prótesis de rodilla, David Seguro Pereira

n Alarma para cambio de posición en cama o silla para lesionados medulares. Peio Sebastián González

n Eficiencia energética en el Hospital de Cruces. Instalación de baldosas piezo-eléctricas. Ander Pradera

A partir de este momento los estudian-tes de ingeniería tendrán la posibilidad de acercarse al Hospital para aclarar sus dudas y realizar las consultas necesarias para que el proyecto elegido llegue a materializarse. Siempre supervisados por los tutores asig-nados con los cuales se reunirán periódi-camente para realizar un seguimiento del mismo.

Los tutores, profesores de ingeniería, han elogiado el esfuerzo por parte del Hos-pital para que este proceso formativo saliese hacia adelante.

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Josu Uriondo Bilbao. I. Elektrikoko IkasleaGurutzetako Ospitaleak berrikuntzaren bideari heldu behar dio, atzean ez gelditzeko. Eraginkortasun energetikoaren alderdi askotan beste ospitale batzuk baino dezente atzerago dagoenez, hemengo talde asko gauzak hobetzen saiatzen ari dira, Gurutzetako Ospitalea Euskadin aitzindari izan dadin medikuntzaren alorrean, eraginkortasun energetikoarenean eta baita energia aurrezteko ahaleginean ere.

Argi dago positiboa dela, zeren oraintxe bertan egiazki ikasten ari naiz zer izango naizen, zertan egingo dudan lan. Lehen aldia da benetako transformadore bat ikusten dudala bertatik bertara, nolakoa den, nola funtzionatzen duen… Etorkizunean gure lan mundua izango denarekin harreman zuzena izatea ikasteko modurik onena da. Bizitza erreala da: huts egiteak ondorioak izan ditzake. Oso esperientzia positiboa da.

RSC / INNOVACIÓN

Peio Sebastián González Madariaga. I.T. Elektronikoko IkasleaAsko harritu ninduten eremu batzuen eta besteen arte zeuden aldeek, ez kalitate aldeek, teknologia berrietan dauden aldeek baizik. Adibidez, puntako teknologiaz hornitutako operazio gelak aurki ditzakezu, eta aldi berean, paziente guztiek erabiltzen dituzten beste eremu batzuk, hala nola errehabilitaziokoak eta antzekoak, oso pobre daude.

Jendearekiko tratua, medikuekin eta abar… oso atsegina izan da. Oso jende jantzia aurkitu dugu, gauza piloa erakutsi digutenak, eta oso esperientzia atsegina izan da alde horretatik.

David Seguro Pereira. Estudiante I. T. MecánicoMe ha llamado la atención la situación de los enfermos medulares, ya que no sabía todas las dificultades que tenían y habría que buscar algún método para facilitarles la rehabilitación.

Me está pareciendo una experiencia genial. El trato con la gente, la colaboración es total y yo lo que espero es sacar un proyecto que me sirva a mí y que llegue a ser viable y ayude a las personas que estamos viendo aquí.

Alazne Arroyo Fernández. I.T. Elektronikoko Ikaslea Medikuen, erizainen, zeladoreen… giza balioa nabarmenduko nuke.

Pazienteek duten bizitzeko gogoa, aurrera egitekoa. Etorkizunean, pertsonen bizi kalitatea hobetzen lagundu dezaketen proiektuetan lan egin nahiko nuke.

Niretzat, 8 bat. Oso positiboa. Hasteko, niri jada medikuntza gustatzen zaidalako, eta bigarrenik, pertsonei laguntzeko aukera izateak guztiz

gogobetetzen nauelako.

Ander Pradera Montalbán. Estudiante I. EléctricaDespués de estos días en Cruces pueden salir muchos proyectos y se deberían llevar a cabo

porque es necesario.

La valoración muy positiva porque hasta ahora nunca hemos tenido contacto con una empresa y menos con un hospital y al final toda la gente piensa que un hospital es para los enfermos

y que no hay nada más. Detrás de todo esto, para que todo esto funcione, nos hemos dado cuenta que es un entramado, entresijo de cables, trabajo de ingeniería, de mantenimiento y de

eficiencia… Todo es muy positivo, la verdad.

El pasado mes de mayo se celebró este fórum en Barcelona en el que se reunieron alrededor de 200 profesionales para com-partir y potenciar el pensamiento innovador/creativo aplicado a metodologías de trabajo que permitan mejorar los modelos de orga-nización y gestión del cuidado.

Entre las iniciativas innovadoras presen-tadas desde el Hospital, cabe destacar un video de presentación de la “Acogida del personal de enfermería, buscando solucio-nes innovadoras (MARe)”. Se trata de un documento visual en el que se muestran las diferentes partes de un programa de acogida

I Forum internacional de innovación enfermera

¿Qué es lo más significativo que has visto o vivido en esta etapa de inmersión?

¿Qué valoración sacas de esta experiencia?

Video Acogida al personal de enfermería

para las enfermeras noveles de cuidados crí-ticos. Este programa agrupa una formación de e-learning usando la plataforma Moodle, una APP con contenidos básicos sobre las unidades, así como diferentes enlaces a do-cumentos, y una red colaborativa que per-mite la interactuación entre profesionales, profesionales y mandos.

El objetivo es que los profesionales nove-les adquieran las competencias básicas en el cuidado del paciente crítico, en un entor-no ágil, sencillo e individualizado, ya que se completa con la orientación en el puesto de trabajo de un tutor.

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El Hospital Universitario Cruces ha sido seleccionado como uno de los cuatro fina-listas del concurso de buenas prácticas organizado por la Fundación Europea para la Calidad en Gestión (EFQM). Se trata de un reconocimiento internacional que este año busca premiar las mejores prácticas en soluciones creativas en la atención a los clientes.

La Buena Práctica, “Mano a mano con el paciente renal”, presentada por el Hospi-tal recoge las distintas actuaciones realiza-das desde el área de Nefrología en la mejora de la calidad de vida de las personas con enfermedad renal: n Puesta en marcha de una consulta médi-

co-enfermera para el seguimiento al pa-ciente en pre-diálisis en 2011.

n Blog “Cruces contigo en la Enfermedad Renal” (www.nefrocruces.com) inaugura-do en diciembre de 2012.

n Clases de cocina dirigidas a pacientes (“Sukalde Sessions”), puestas en marcha

El programa “mano a mano con el paciente renal” finalista del premio internacional buenas prácticas EFQMGurutzetako Unibertsitate Ospitalea lehian ari da Indiako antolakunde batekin, Arabiar Emirerri Batuetako beste batekin eta espainiar multinazional batekin bezeroen arretarako soluzio kreatibo onenei emandako europar EFQM ziurtagiria bereganatzeko ahaleginean.

en 2013, y un vídeo formativo sobre há-bitos de alimentación: Vídeo castellano - Vídeo euskera

n I Jornada sobre hábitos de vida saluda-bles en la enfermedad renal, organizada en colaboración con ALCER-Bizkaia en abril de este año. Estas jornadas reunie-ron a 41 pacientes, 5 cuidadores y 17 profesionales entre nefrólogos, enfer-meras y auxiliares. En la jornada se re-flexionó sobre estos temas: gestión del tiempo, ocio/ viajes, disfrutar comiendo, gestión del proceso de la enfermedad, sexualidad y reproducción, adherencia al tratamiento y relación paciente-pro-fesional.

Campaña de votaciones El ganador del concurso se decidirá tras

una presentación de las propuestas finalis-tas que se va a realizar el 9 de julio, en las que las candidaturas tendrán que defender sus buenas prácticas a través de una confe-rencia virtual con el jurado.

Además, hay una campaña de votación que se cierra próximamente, el 30 de junio, en la que el público pude votar sus buenas prácticas favoritas y cuyo resultado tendrá en cuenta el jurado en la elección de la can-didatura ganadora, que se anunciará a fina-les de julio. Las candidaturas presentadas

RSC / INNOVACIÓN

Epaimahaiak alderdi hauek nabarmendu dizkio Ospitaleak aurkeztu duen Jardunbide Egokiari:

n Jardunbide Egoki hau giltzurrun gaixotasuna duten pazienteen bizi kalitatea hobetzeko ezarri izanak balio erantsi bat du, bai ospitalearentzat bai pazienteentzat.

n Jardunbidearen garapenak interes talde guztiak kontuan hartzen ditu.

n Kultura aldaketa bat eragiten du, bai ospitale barnean bai pazienteengan.

n Osasun ikuspegi egokia du, eta inspirazioa izan daiteke beste batzuentzat, ospitale barnean eta Osasun Komunitatean.

Proiekturen indarguneak

pueden votarse, por orden de preferencia (del 1 al 4) en la web de EFQM: http://www.efqm.org/what-we-do/sharing/good-practi-ce-competition/good-practice-competition-2014-vote-here

Video Entrevistas Jornada sobre hábitos de vida saludables en la enfermedad renal

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Osakidetzak erizaintzako zainketak kudeatzeko tresna bat eskuratu du, 3 asistentzia arloetako (Lehen mailako arreta, Arreta Espezializatua, Osasun Mentala) informazioa bateratzen duena. Tresna berriak, erizainen lana erraztu ez ezik, zainketen kalitatea eta segurtasuna hobetuko ditu.

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Osanaia, nueva herramienta de gestión de cuidados de enfermería

OSANAIA es una parte de la historia clínica electrónica, por lo tanto, comparte información con otras herramientas de la Historia Clínica Informatizada de Osakidet-za: Osabide AP y Osabide Global, poniendo a disposición inmediata de otras categorías profesionales la información clínica gestio-nada por enfermería.

El Hospital ha seguido un plan de implan-tación que consta de dos fases. La primera, a través de cursos presenciales de 10 horas y, en segundo lugar, mediante la implementa-ción por parte de los referentes de OSANAIA en las diferentes unidades durante dos o tres semanas acompañando a los profesionales. Ambas tareas han sido posibles gracias a los 12 formadores/as referentes del Hospital. Además, se ha contado con 4 supervisoras generales de tarde y 5 de noche como en-cargadas de apoyo en el proceso de implan-tación y con diferentes referentes de unidad (supervisoras, enfermeras de turno de maña-na) encargadas del apoyo y canalización de

dudas a referentes del Hospital.

A finales del mes de junio OSANAIA estará implantado en todas las unida-des de hospitaliza-ción (excepto la torre). Después del verano se hará un seguimiento de la implantación para detectar puntos débiles y áreas de mejora y se continuará en pediatría, obstetricia, hospi-talización a domicilio y consultas externas. En lo que se refiere a la formación, seguirá en formato on line para todas las enfermeras de nueva incorporación.

Nuevas competenciasLa adaptación de OSANAIA ha supuesto

una revisión de la metodología seguida en los cuidados así como de la sistemática de tra-bajo utilizada para aplicarlos, utilizando en el Proceso de Atencion de Enfermeia (PAE) las Taxonomias Nanda, NOC y NIC (NNN).

Maite Díaz Blanco. Enfermera de la 3ªAMe parece bastante interesante y completa a la hora de brindar cuidados al paciente. Aunque, como todo, los cambios siempre cuestan. Nos da la oportunidad

de que nuestro trabajo sea más reconocido ya que cada vez actuamos de manera mucho más independiente. Años

atrás se nos queda el formato papel donde pasábamos mucho más desapercibidas. Además, ahora registramos todo lo realizado en equipo con el resto del personal de nuestra unidad.

La ventaja es que, al estar centralizado, podemos estar al tanto de la historia de Enfermería de todos los pacientes con el resto de hospitales y centros de salud de la red. Por otra parte, hemos pasado de una atención más directa y personal con el paciente a dedicar ese tiempo a estar sentadas delante del ordenador. Comprendo que, como todo en esta vida, tenemos que evolucionar y que con el tiempo esta herramienta, cuando se acabe de implantar, notaremos un cambio a mejor en cuanto a los cuidados al paciente y nos facilitará las cosas.

Itziar Rodríguez Bóveda. Enfermera de la 2ªAMe parece una buena herramienta, muy completa y visual (es decir, podemos tener desde una única pantalla, mucha información sobre los cuidados que se prestan al paciente). Ahora bien, como todo aquello que es nuevo, complicada, extensa y que requiere de tiempo, tanto material como de adaptación a la misma.

En cuanto a las ventajas, diría que la más importante, es la integración de la información de todos los ámbitos asistenciales. De tal forma que utilizamos una única aplicación, es decir, un plan de cuidados visible desde todos los ámbitos. Nos permite compartir información entre los profesionales. También, nos permite dejar problemas del paciente abiertos (activos) para que se sigan trabajando desde otros niveles asistenciales. Otra ventaja que veo, es el evolutivo único en la historia del paciente. Es una herramienta que permite una atención multidisciplinar.

El desarrollo de la profesión enfermera en los últimos años y la adquisición de nue-vas competencias permiten a la enfermera realizar juicios clínicos y trabajar de forma independiente y en colaboración con el resto profesionales que intervienen en cada caso

Osakidetza asume que el proceso de aten-ción debe centrarse sobre el sujeto de los cuida-dos. En base a este razonamiento, la enfermería emite sus propios juicios clínicos dentro de su área de competencias sobre el o los proble-mas identificados, juicios que son expresados como: diagnósticos codificados en la taxonomía NANDA-I, establece criterios de resultado codi-ficados en la taxonomía NOC y planifica inter-venciones codificadas en la taxonomía NIC.

¿Qué te ha parecido la nueva herramienta? ¿Qué ventajas ofrece?

Video Osanaia

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Se trata de la cadena de trasplantes más larga que hasta ahora se ha efectuado en nuestro país, con un total de 6 pacientes trasplantados. En ella han participado un do-nante ‘samaritano’, cinco parejas donante/receptor incompatibles entre sí y un recep-tor de la lista de espera de donante fallecido, que ha cerrado el ciclo. La cadena, que se realizó en tres tiempos, comenzó a primeros de marzo y finalizó a principios de abril.

Para lograr esta serie de trasplantes en-cadenados, la ONT ha recurrido por primera

Cadena de 6 trasplantes renales de vivoGurutzetako Unibertsitate Ospitalea espainiar estatuan emaile altruista batekin eginiko sei giltzurrun transplanteren lehen katean parte hartu duten bost ospitaleetako bat da.

vez en nuestro país a la figura del ‘donante puente’, aprobada por la Comisión de Tras-plantes del Consejo Interterritorial de Salud en 2013. El ‘donante puente’ es aquel que permanece a la espera de hacer efectiva la donación, cuando su pareja ya ha sido tras-plantada, con el fin de facilitar un mayor nú-mero de trasplantes.

Hasta ahora, este tipo de trasplantes se han efectuado de forma simultánea en el tiempo para evitar interrupciones en la ca-dena. Para la ONT, hacer las intervenciones

Equipo de trasplante renal del Hospital Universitario Cruces

en días diferentes ha permitido aumentar el número de pacientes que pueden benefi-ciarse de esta nueva modalidad, al incorpo-rar a la cadena nuevas parejas de donante/ receptor.

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Erditze-inguruko medikuntza uni-tateak, Ezkerraldea-Enkarterri, Bar-nealdea eta Uribe Kosta eskualdeekin batera, eskuliburu hau prestatu du etorkizuneko amentzat, ospitaleak es-kaintzen dien arretari buruzko infor-mazioarekin. Eskuliburuaren helburua da emakumeei laguntzea erabakiak hartzen eta erditzeak eragin dezakeen antsietatea murrizten.

Pelbis Zoruari buruzko VII. Biltzar Nazionala ospatu zen apirilaren 5ean. Espainiako Ginekologia eta Obstetrizia Elkarteko (SEGO) Pelbis Zoruaren Atalak antolatu zuen ekitaldia, eta Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea (Osakidetza) lankidetzan aritu zen. Biltzarraren inaugurazioan aurkeztu dute, lehenengoz, emakumezkoen pelbiseko min kronikoaren hasierako diagnostikoari eta tratamenduari buruzko protokoloa.

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Gurutzetako Unibertsitate Ospitalean jaiotzea

Segok pelbiseko min kronikorako protokoloa

Este tipo de trasplantes conlleva uncomplicado proceso logístico

Relación donante/receptorDe las 5 parejas protagonistas de la ca-

dena, 3 tienen una relación paterno/materno filial y las otras 2 son cónyuges.

El donante samaritano de esta cadena, el quinto que se registra en nuestro país des-de que se puso en marcha el programa de donante altruista, es una persona joven con un alto grado de compromiso social (El do-nante ‘buen samaritano’ o ‘altruísta’ es aquel que dona un riñón a una persona descono-cida, necesitada de un trasplante).

En el proceso han participado 5 hospi-tales de Andalucía, Cataluña, Madrid y País Vasco: Puerta del Mar de Cádiz, Clínic de Barcelona, Doce de Octubre y Ramón y Ca-jal de Madrid y Cruces de Bilbao.

En todos los pasos de esta cadena, las nefrectomías (extracciones renales) se han llevado a cabo en el hospital donde se ha estudiado al donante. El transporte de los órganos hasta el hospital del receptor se ha realizado en ambulancias y vuelos regulares del grupo Iberia, empresa que colabora des-interesadamente con la ONT.

Este tipo de trasplantes conlleva un complicado proceso logístico, que requie-re una total colaboración entre la oficina central de la ONT, los coordinadores au-tonómicos de trasplantes, los hospitales y los equipos médicos que participan de este operativo.

Dokumentua ospitalearen webgunean eskura daiteke:

Erreferen. Osp. / Pediatria - Amatasuna / Amatasuna / Erditzeko Arreta

La cadena de trasplantes renales de donante vivo es una modalidad del trasplante renal cruzado, que la ONT puso en marcha en 2009. Este tipo de trasplante, basado en el intercambio de órganos de donantes de vivo entre 2 o más parejas, tiene como objetivo ofrecer a los pacientes con insuficiencia renal crónica la posibilidad de recibir un injerto gracias a la generosidad de su pareja cuando ésta no es compatible.

Para la puesta en marcha de este programa, la ONT ha desarrollado el Registro Nacional de parejas donante-receptor y una aplicación informática que permite agilizar las posibilidades de intercambio entre las parejas del registro. (Los pacientes inscritos en este programa siguen estando en la lista de espera de donante fallecidos). Varias veces al año se evalúan las posibles combinaciones entre los candidatos con el fin de conseguir nuevas parejas compatibles. En los próximos días la ONT realizará una nueva evaluación de los posibles intercambios entre parejas.

Desde 2009, un total de 293 pacientes y sus respectivos donantes han sido incluidos en algún momento en este registro. Y de ellos, a fecha 30 de abril estaban activas 104 parejas (pendientes de un próximo análisis para valorar posibles nuevas combinaciones).

Los datos de la ONT confirman el incremento del trasplante renal cruzado en nuestro país. A día de hoy, un total de 77 pacientes se han beneficiado de esta modalidad terapéutica, que ya representa el 11% de todos los trasplantes renales de vivo. De los 382 trasplantes renales de donante vivo que se hicieron en España en 2013, 41 fueron cruzados.

En el programa de trasplante renal cruzado participan en la actualidad 23 equipos de Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia, Madrid, Murcia y País Vasco y 16 laboratorios de histocompatibilidad.

Trasplante renal cruzado

Los doctores Iñaki Brouard y Mikel Goitia

jaiotzeaGurutzetako

UnibertsitateOspitalearen eskaintza

ama izango direneierditzen laguntzeko.

GURUTZETAKO UNIBERTSITATE OSPITALEAN

EUSKERA

CASTELLANO

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Esta nueva técnica supone la implanta-ción de un tapón consistente en una malla de nitinol en un pequeño apéndice llamado orejuela que está localizado en la aurícula izquierda. Y es en este apéndice donde se forman la mayor parte de los tombros que luego pueden embolizar en el cerebro, ex-tremidades o vísceras. La indicación es limi-tada para aquellos pacientes tratados con arritmia con anticoagulantes y que tienen riesgo de hemorragias (cerebrales, digesti-vas, urinarias) o la han presentado ya.

Con el cierre de la orejuela lo que se consigue es eliminar la medicación con anticoagulantes y de esta forma evitar

Nueva técnica para evitar la anticoagulación en pacientes con arritmia y con riesgo de hemorragias El equipo de Hemodinámica y de Intervencionismo cardiaco dirigido por el Dr. Juan Alcibar Villa perteneciente al servicio de Cardiología que dirige el Dr. Pedro Montes ha realizado una intervención para evitar hemorragias en pacientes con arritmia y que están en tratamiento con anticoagulantes.

las referidas hemorragias. Al encontrase ocluida la orejuela, el riesgo de embolias se reduce enormemente porque la gran mayoría de los trombos se originan en este apéndice.

Esta técnica es de enorme interés para el tratamiento de enfermos de neurología y otras especialidades que han presentado embolismo previo y entrañaría peligro la an-ticoagulación ante el riesgo hemorrágico.

Kirozainbide: comenzando a gestionar el conocimientoKirozainbide es la herramienta de gestión

del conocimiento de enfermería en el área qui-rúrgica. Comenzó hace 10 años en el hospital de Galdakao-Usansolo HGU, siendo actual-mente corporativo, disponible para todas las enfermeras de la red. El objetivo es Gestionar el Conocimiento Enfermero para reducir la va-riabilidad en la práctica quirúrgica, favorecien-do la seguridad del paciente y la continuidad de los cuidados, en aquellas intervenciones propias y no existentes en el HGU.

Acceso a Kirozainbide:

http://es.wikienfermeria.hgda.osakidetza.net/index.php/Portada

Kirozainbide combina evidencia científi-ca, experiencia y las TIC, con dos protago-nistas imprescindibles, autores y editores, siendo estos últimos los que, respetando toda labor previa, notifican las puntualiza-ciones o errores detectados a los autores, dando forma a la herramienta en LENGUA-JE WIKI.

El pasado año se formaron 3 enfermeras editoras, Yolanda Martínez Larrauri, Itxaso Esteban Villamor, y Eva Encinar San Martín

de diferentes quirófanos. Ya se ha editado una intervención completa: Trasplante renal, y la lista de Proyectos para este año sigue creciendo.

Equipo de Hemodinámica

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FORMACIÓN

El Servicio de Anestesia – Reanimación y Terapia del Dolor organizó la III Jornada sobre dolor agudo Hospitalario dirigida a médicos residentes. La jornada sirvió para abordar, entreo otros temas, las estrategias terapéuticas, el tratamiento en los pacientes: pediátricos, crónicos complejos y oncológicos y la cronificación del dolor agudo.

El pasado mes de mayo el Dr. Munther Khamashta, Director, del Graham Hughes Lupus Research Laboratory fue el protagonista de una sesión sobre el Síndrome antifosfolípido: 30 años de una enfermedad global, celebrada en el Hospital. La presentación del acto corrió a cargo del Subdirector de Servicios Médicos, Agustín Martínez y el Dr. Guillermo Ruiz Irastorza, Jefe de Sección de Enfermedades Autoinmunes.

Precisamente, el Dr. Khamashta fue uno de los invitados a la Jornada ‘Sí, es Lupus! Preguntas y respuestas sobre el Lupus Eritematoso Sistémico’ organizada por la Unidad de Enfermedades Autoinmunes del Hospital que se celebró en el Palacio Euskalduna.

El pasado 15 de mayo dieron comienzo las sesiones clínicas en euskera impulsadas porla comisión del mismo nombre. Hasta el momento se han celebrado dos: una sobre la obesidad y el síndrome metabólico y las indicaciones quirúrgicas desarrolladas en el Hospital y, la segunda, sobre los diferentes tratamientos que existen para el accidente cerebro vascular.

En la primera participaron Gaizka Errasti, Aingeru Sarriegurta y Leire Agirre de Cirugía General e Ihintza Larrañaga de Endocrinología. Y, en la relacionada con los accidentes cerebro vasculares, Covadonga Fernández Maiztegi, Medico Adjunto de Neurología.

El nuevo ciclo de sesiones dará comienzo el próximo mes de septiembre

IV. Sinposio hau Gurutzetako Ospitalean egin zen, honako erakunde hauen babesean: Ginekologia eta Obstetriziako Espainiako Erakundea, Ginekologiako Euskal Erakundea, Eusko Jaurlaritza eta Euskal Herriko Unibertsitatea. Gai nagusiak obulutegiko minbiziari buruzkoak izan ziren (diagnostikoa, maneiua eta gaixotasun honen tratamenduan egin diren urratsak), titietako minbiziaren maneiuari lotutako gai eztabaidatsu batzuekin batera.

Joan den apirilaren 26an, Elektromedikuntzako V. Jardunaldia egin zen Portugaleteko Santa Clara Kultura Zentroan. Saioan izan ziren, besteak beste, Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko Zuzendari Kudeatzailea, Portugaleteko Alkatea, eta Lanbide Heziketa eta Etengabeko Ikaskuntzako Zuzendaria.

Lau hitzaldi eskaini ziren. Horien artean, ‘Elektromedikuntzako teknikariaren lan eta prestakuntza errealitatea’ izenekoa, Juan Karlos Martín Alcalderen eskutik, Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko Ingeniaritza Elektronikoko zerbitzuaren burua.

200 pertsona inguruk parte hartu zuten Gurutzetako Ospitaleak antolatutako zauri kronikoei buruzko lehen jardunaldi honetan. Saioak zauri kronikoen tratamenduan zeresana duten alde guztiak bildu zituen: profesionalak, kudeatzaileak, enpresak, pazienteak eta unibertsitatea.

dolor Agudo Hospitalario

Sesión sobre el Síndrome AntifosfolípidoSesiones clínicas en euskera

IV. Sinposioa ­ Aurre­rapenak Ginekologia Onkologikoan 2014

Elektromedikuntza jardunaldia

Zauri kronikoei buruzko jardunaldia

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FORMACIÓN

Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko zeladoreek Diseinu eta Berrikuntza saria jaso zuten Almerian egin zen Zeladoreen eta Arduradunen XV. Jardunaldietan, “Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko zeladorearen gaitasun profesionalak” izeneko komunikazio posterragatik.

La enfermera de Urgencias de Pediatría Gloria Santos González, obtuvo el premio al mejor póster en el II Congreso de Investigación FUDEN. El trabajo titulado ‘Nivel de conocimientos en terapias inhaladas en una Urgencia Pediátrica: Mejorando la atención de enfermería’ tiene como objetivo describir el conocimiento enfermero sobre terapias inhaladas en una urgencia pediatrica y su relación con la aplicación práctica y, por otra parte, identificar conocimientos, habilidades y aptitudes para una correcta atención de la enfermería.

Durante el congreso Prostate Brachytherapy Uk & Ireland Conference 2014, el Dr. Alfonso Gómez-Iturriaga recibió el premio a la mejor comunicación oral por su trabajo “Dose Escalation to Dominant Intraprostatic Lesion (DIL) with TRUS-MRI guided Real-time High-Dose-Rate (HDR) Brachytherapy: Feasibility results of a Prospective phase II trial”. La comunicación presenta los resultados preliminares de un estudio comenzado en mayo de 2013.

Aparición en la revista “Internacional Innovation”Así mismo el Doctor Gómez Iturriaga ha investigado un nuevo método para el tratamiento del cáncer de próstata. El nuevo método se llama “hdr prostate brachytherapy” y consiste en la administración de radiación en contacto con el tumor, con una baja exposición de los tejidos sanos. Se trata de un tratamiento menos agresivo que los ya conocidos y mejorará la calidad de vida del paciente. Los resultados de dicha técnica se podrán ir conociendo en un corto plazo. Precisamente, su trabajo, ideas y percepciones han sido plasmados en la revista médica de innovación “International Innovation”. El doctor Alfonso Gómez Iturriaga ha contado con la colaboración de varios médicos del Hospital: el Dr. Francisco Casquero; Dr. Pedro Bilbao; Dra. Arantza Urresola; Dra.Begoña Canteli; Ana Irasarri; Jose Ignacio Pijoan y del departamento de oncología del British Columbia Cancer Agency la Dra. Juanita Crook.

diseinu eta Berrikuntza Saria

Congreso SOCINORTE

Mejor video en el congreso mundial de cirugía hepato­bilio­pancreática

Congreso de Investigación FUdEN

Braquiterapia, premio a la mejor comunicación

En la imagen, el Dr. Sung Gyu Lee, presidente del congreso, hace entrega del premio al Dr. Mikel Gastaca, primer firmante de la comunicación y al Dr. Jorge Ortiz de Urbina, jefe de la Unidad de Curigía Hepatobiliar y Trasplante Hepático.

La Unidad de Cirugía Hepatobiliar y Trasplante Hepático junto con el Dr. Miguel Angel Rodriguez del Servicio de Cirugía Cardiaca presentaron una comunicación-video titulada “Right hepatectomy combined with removal of tumor thrombus extending to the cavo-atrial junction” en el marco del 11º Congreso Mundial de la Asociación Internacional de Cirugía Hepato-Bilio-Pancreática celebrado en Seul (Corea del Sur). La comunicación fue galardonada como uno de los mejores videos del congreso. En ella se presentaba una intervención realizada en el año 2010 en un paciente con un hepatocarcinoma de gran tamaño que ocupaba el lóbulo hepático derecho asociado a un trombo tumoral que invadía la vena hepática derecha ascendiendo hasta la unión cavo-atrial. El vídeo fue realizado con la colaboración técnica de la Unidad de Comunicación Médica de Osakidetza.

Noticia completa en:

http://www.hospitalcruces.com/alDiaNoticiasDetalle.asp?lng=es&id=1054

Puedes consultar la noticia en:

Revista Elekta. Abril 2014

Video Las competencias profesionales del celador/a

En el marco del IV Congreso de la Sociedad Norte de Medicina Preventiva y Salud Pública el póster ‘Impacto de la última epidemia de gripe sobre un hospital terciario del país vasco: aspectos diferenciales frente a otras temporadas de gripe’ del servicio de Medicina Preventiva obtuvo el premio al mejor póster.

Los autores del mismo son Jesús Delgado Naranjo, José Ignacio Villate Navarro, María Isabel Urcelay López, José María Hernández Hernández y Maitane Aranzamendi Zaldumbide.

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Badoazenek beste etapa bat hasiko dute, eta ikasitako guztia praktikan jartzeko eta agente babesle global bihurtzeko aukera izango dute. Aldiz, etorri direnek (guztira 71 mediku egoiliar eta 7 erizain obstetriko-ginekologiko) profesionalak eskatzen dituen gizarte gero eta zorrotzago bati aurre egin beharko diote, ez bakarrik gaitasun teknikoak dituzten profesionalak, baita giza bertuteak dituztenak ere.

Horrela, etengabeko ikaskuntza etapa bati ekingo diote, unibertsitate ospitale batean, asistentzia bolumen handikoa eta erreferentziazko hainbat zerbitzu eskaintzen dituena, eta erronkatzat duena teknikari onak eta pertsona hobeak prestatzea.

BAME 2014Maiatza gure ospitalean beren prestakuntza amaitu duten mediko egoiliarrak agurtzeko hilabetea izan zen, eta ongietorria egitekoa prestakuntzaren azken mailari ekin dioten etorkizuneko profesionalei.

Video Entrevista a los nuevo MIR

Bienvenida MIR

Despedida MIR

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Bizkaiko Foru Aldundiaren Talentia pro-gramako 21 unibertsitate ikasle bisitan izan dira Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko BioCruces Ikerketa Institutuan.

Talentia programak (Bizkaia: talent elkarteak sustatuta, Deustuko Unibertsi-tatearekin, UPV/EHUrekin eta Mondragon Unibertsitatearekin elkarlanean) espediente akademiko onenak eta beste ezaugarri jakin batzuk dituzten karrerako (gradua) azken ikasturteko ikasleak hautatzen ditu.

Luis Castaños González doktoreak aurkeztu zuen ekitaldia, BioCruceseko Zuzendari Zientifiko eta Genetika eta Diabetearen eta Gaixotasun Endokrinoen Kontrolerako taldeko buruak. Mintegian, Vázquez-Boland irakaslea eta haren taldea Edinburgoko Unibertsitateko Zientzia Biomedikoen Eskolan egiten ari diren lana aztertu zen.

José Antonio Vázquez-Boland irakasleak Listeriak eragiten duen patogenesi molekularraren gaia aztertu zuen, laborategitik praktika klinikora. Besteak beste, hizpide hartu zituen zelula barneko bakterio patogenoa, infekzioaren biologiarekin lotutako xehetasunak eta zelula barneko bakterio patogenoen genomika, Listeria bereziki.

Ekitaldi zientifikoa Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko Arriaga Aretoan egin zen.

Talentia Programako 21 lizentziadun berri BioCrucesen bisitari

BioCruces Mintegi Zientifikoa: listeria molecular pathogenesis: from bench to bedside

BIOCRUCES

El Hospital, convencido por un esquema de aprendizaje continuo en el que se su-braya tanto las capacidades técnicas como las humanas -modelo de formación basado en competencias-, ha dado la bienvenida a los nuevos estudiantes MIR, ocasión que ha compartido BioCruces como el Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Univer-sitario Cruces, referente asistencial del País Vasco, con una consolidada trayectoria do-cente e investigadora.

Tras un intercambio de ideas en el que participaron los nuevos estudiantes MIR, el Director Científico, Dr. Luis Castaño explicó

BioCruces se presenta a los nuevos estudiantes en formación MIR

la historia y desarrollo de la investigación en el Hospital y el Instituto, así como las áreas de investigación en las que se está traba-jando. Dos de los responsables de estas Áreas, el Dr. Guillermo Ruiz Irastorza y la Dra. Itziar Astigarraga trasladaron su visión de la investigación, así como ejemplos con-cretos de los proyectos de investigación en sus respectivas áreas de investigación. Su visión fue completada por dos estudiantes MIR, Jordana Acedo Alonso y Mikel Olabarri García, que compartieron su experiencia de participación en investigación dentro de su periodo de residencia.

El Instituto de Investigación BioCruces, continuando con uno de sus mayores objetivos estratégicos, favorecer el incremento de la masa crítica investigadora, a través de la formación y desarrollo de los profesionales, se presentó el pasado 05 y 09 de junio a los nuevos estudiantes que inician su Formación Sanitaria Especializada (MIR) en el Hospital Universitario Cruces.

Helburu nagusia da hiru unibertsitate horietako gaitasun handieneko ikasleak la-neratze eta garapen profesional egokirantz bideratzea, eta lotura sendotzea ikasleen eta inguruko errealitate zientifiko, teknologiko eta enpresarialaren artean.

Luis Castañosek, Institutuko Zuzendari Zientifikoak, eta Mª Luz del Vallek, Kudeake-ta eta Antolakuntza Zuzendariak, harrera egin zieten ikasleei. Ekitaldian izan ziren ere institutuko taldeetako hainbat ikerlari –Neu-roirudi Konputazionala, Gaixotasun Neuro-muskularrak eta Onkologia Medikoa–, eta beren proiektuak aurkeztu zizkieten ikasleei. Azken horiek aukera izan zuten ikusteko zer den ikerketa sanitarioko institutu bat eta zer ibilbide egin behar duen ikerlari izan nahi duen ikasle batek, eta ikustaldi gidatu bat egin zuten institutuko ikerketa laborategie-tan barrena.

El residente MIR es una persona ávida de conocimientos prácticos. Esta etapa de for-mación es el gran momento de adquisición de conceptos aplicables al paciente, así como una inmejorable oportunidad para iniciarse, también en la formación investigadora.

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Apirilaren 10ean, BioCruces Institutuak, Mintegi Zientifikoen bere zikloan, “Antifolatoak giza melanomaren tratamenduan: terapia berrien in vitro abordatzea” izeneko saioa eskaini zuen, Aitziber Buqué Martínez doktorearen eskutik, Minbiziaren Ikerketa Arloko BioCruceseko Onkologia Medikoa Taldeko kidea.

Ekitaldia Mercedes Kobeagak aurkeztu zuen, Egiaztapen, Berrikuntza eta Teknologia Biomedikoen arduradun eta BioCruceseko Terapia Birsortzaile eta Hezur-giltzaduretako eta Tendoietako Patologia Taldeko kideak, eta Aitziber Buqué Martínez doktorearen ikerketa lanaren aurkezpena egin zuen.

Buqué doktoreak, bere hitzaldian, larruazaleko minbizi hilgarrienaren –melanoma metastasikoa– tratamendua hobetzeari begira konposatu berriak aurkitzeko gaur egun egiten ari den ahalegina nabarmendu zuen. Horrekin batera, paziente adintsuenek minbizi honen tratamendurako dituzten aukera urriak aipatu zituen, tumorearen ezaugarriek erresistente egiten dutelako terapia konbentzionalaren aurrean; ondorioz, beharrezkoa da farmako berrien efektuak aztertu eta ebaluatzea (in vitro konposatuak), tumore zeluletan espezifikoki programatutako heriotza zelularra eragiteko.

Ekitaldi zientifikoa Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko Ganekogorta Aretoan egin zen.

El pasado 04 de junio, el Instituto de Investigación BioCruces reunió a su Co-mité Científico Externo (CCE), con el obje-to de realizar una revisión de los avances del Instituto y la evolución científica del mismo.

El Director Científico del Instituto, Luis Castaño presentó los avances científicos y los resultados alcanzados en el ejercicio 2013. Asimismo, en la reunión se repasaron las conclusiones y sugerencias aportadas por el Comité Científico Externo, que en los me-ses anteriores había realizado la valoración de las Memorias Científica y Económica de 2013, y de otra documentación que recoge aspectos fundamentales del funcionamiento del Instituto.

Las conclusiones fueron presentadas también a los representantes de las entida-des societarias del Instituto, de manera que el Consejero de Salud, el Viceconsejero de Sanidad, el Director General de Osakidetza, la Vicerrectora de Proyección y Transferencia de la UPV/EHU, la Directora de Investigación

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BioCruces Mintegi Zientifikoa: Antifolatoak giza melanomaren tratamenduan: terapia berrien in vitro abordatzea

Reunión del Comité Científico ExternoBioCruces reúne al Comité Científico Externo, que junto con el Consejero de Salud animan a los investigadores de BioCruces en su avance hacia la Acreditación.

e Innovación Sanitaria del Departamento de Salud, el Gerente del Hospital Universitario de Cruces, y la Directora del Instituto Vasco de Investigación Sanitaria O+Iker, tuvieron la oportunidad de compartir y debatir la evolu-ción de BioCruces.

Tal y como después se transmitió a la Comisión de Investigación e investigado-res de BioCruces, el presidente del Comité Científico Externo, Profesor Joan Rodés y el resto de miembros del Comité, valoraron el importante avance del Instituto y plantearon las recomendaciones que deben llevar al Instituto a posicionarse entre los 10 prime-ros del Estado.

El Consejero de Salud y el Director Ge-neral de Osakidetza, junto con el resto de representantes de las entidades societarias, trasmitieron nuevamente su apuesta deci-dida y el convencimiento de que BioCruces pronto estará entre los Institutos acredita-dos. Animó a los investigadores a que sigan avanzando y colaborando, ya que son ellos los principales valedores del Instituto.

Mejor trabajo de investigación en retina

El Instituto BioCruces, se complace por nuestros investigadores, Dr Fonollosa (IP) y Dr. Artaraz (IC) del Grupo BEGIKER, por haber recibido el Premio Thea al mejor trabajo de investigación en retina:

“Efecto del interferon alpha-2a sobre la expresión de tight junctions en células ARPE-19”

El premio fue entregado en Sevilla el 14 de marzo, en el XVIII Congreso de la Sociedad Española de Retina y Vítreo (SERV).

El Instituto de Investigación Sanitaria BioCruces se complace por nuestro investigador Prof. Dr. D. Juan José Zarranz Imirizaldu Jefe del Servicio de Neurología del Hospital Universitario Cruces, Jefe del Grupo de Investigación BioCruces Epigenómica de la Neurodegeneración causada por Prionopatías y Catedrático de la Facultad de Medicina de la Universidad del País Vasco UPV/EHU, quien ha sido premiado el pasado 14 de Marzo con los Premios Dr. José Carrasco y D. Máximo Aguirre 2014.

Noticia completa en:

http://www.biocruces.com/r85

Premio Thea

Premios dr. José Carrasco y d. Máximo de Aguirre 2014

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Deitu telefono honetara: 944 00 75 73

Memoria HUC Resumida 2013Ya está disponible en la web del Hospital la memoria resumida correspondiente al año 2013.

BIOCRUCES / ÚlTIMA HORA

Acceso:

http://www.hospitalcruces.com/memoriaDinamica/Memoria_Resumida_2013_definitiva.pdf

El pasado 15 de mayo la Unidad de In-novación del HUC/GUO – BioCruces coordi-nó una reunión de la Comisión Interterritorial de la Plataforma ITEMAS que agrupa a las unidades de innovación que forman par-te de la Red de Cantabria y País Vasco. La Plataforma (ITEMAS) es una de las platafor-mas de apoyo a la investigación en Ciencias y Tecnologías de la salud promovida por el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Esta pla-taforma pretende fomentar la innovación en tecnología sanitaria apoyando el desarrollo de una cultura innovadora que facilite la in-tegración del sistema ciencia-industria en el campo de la tecnología médica.

Se realizó una presentación del marco de trabajo de la plataforma y de las unida-des de innovación de las entidades presen-tes IDIVAL (IIS Hospital de Valdecilla), OSI Barrualde Galdakao, Instituto Biodonostia, y Hospital Universitario Cruces - BioCruces

En esta reunión fueron planteadas las áreas de acción de interés común y fueron perfiladas las líneas de trabajo, así como la agenda 2014.

la subcomisión de la Plataforma de Innovación ITEMAS se reúne en el HUC/GUO ­ BioCruces