Matriz Teorías Administrativas

TEORIA CLASICA

(7900-7925)

TEORIA

HUMANISTICA

(1925-1946)

TEORIA NEOCLASICA

(1925-1946)

TEORIA

ESTRUTURALISTA

(1946-1960)

SURGIMIENTO

A través de modelos, observaciones,

investigaciones en las Tareas de la

Organización y en la estructura

organizacional con la finalidad obtener:

Productividad y/o Eficiencia en las

Empresas

A partir de los 30`s gracias al

desarrollo de las ciencias sociales y

Psicológicas

Finales de los años 40`s; a través de

la unión de los diferentes conceptos

verídicos de las teorías de la

Administración

Década del 50`s en medio de los

conflictos de las teorías Clásica y de

las Relaciones Humanas.

REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick

Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther

Gulic

Elton Mayo (1880 - 1949); Mary

Parker; Abraham Maslow; Douglas

Mc Gregor

Peter Drucker, William Newman,

Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest

Dale, Louis Allen.

Víctor Thompson, Peter Blau, Max

Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,

Robert Presthus.

PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida

Rápidamente en Europa Estados Unidos E.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria

COMO O BAJO QUE

CRITERIO NACE DICHA

TEORIA

Por la necesidad de encontrar

lineamientos para administrar

organizaciones complejas

Por la organización Formal y los

principios de organización al ceder

la Prioridad a la Preocupación por

El Hombre y su grupo Social.

(PSICOLOGICOS Y

SOCIOLOGICOS).

Por que el Hombre debe permanecer

como Ser racional y social orientado

hacia el alcance de objetivos

individuales y organizacionales en

determinado Ente Económico

Busca la interrelación o

interdependencia de las

organizaciones con respecto a su

alrededor, basándose en la Estructura

de Sistema Abierto para ampliar sus

Objetivos.

PRINCIPIOS

División de trabajo, Autoridad, Disciplina,

Unidad de Dirección, Unidad de Mando,

Subordinación de interés Individual al

Bien Común, Remuneración,

Centralización, Jerarquía, Orden,

Equidad, Estabilidad del Personal,

Iniciativa, Espíritu de Equipo.

Toma como concepto 1. Las

necesidades fisiológicas del

hombre como lo son el Alimento,

Vestido, Reproducción, etc. 2. Las

necesidades de Crecimiento, es

decir, De Seguridad, De Amor o

Pertenencia, De Autoestima y de

Realización Personal

Con ayuda de la Planeación,

organización, dirección, coordinación

y control de las organizaciones, esta

teoría toma un enfoque metodológico

para el estudio de la administración.

Tomar a las organizaciones como una

Unidad Social grande y compleja

OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones.

Máxima producción.

Busca que el hombre se enfoque

como ser humano y propicie la

realización de los demás, con

ayuda de la comunicación,

analizando el trabajo y la

adaptación del Trabajador al

Trabajo.

Dar un buen funcionamiento a la

organización por parte de las

actividades de un administrador

cumpliendo con objetivos tanto

organizacionales como individuales.

Darle la importancia a las estructuras

organizacionales teniendo en cuenta

los factores externos

OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y

en la fisiología (Funcionamiento) de la

Organización

Identifica la gran conceptualización

de Administración a partir de la

Naturaleza del Ser Humano como

"HOMBRE SOCIAL"

Definir las funciones de sus

administradores dentro de las

organizaciones

Utilizar el desempeño del hombre en

diferentes organizaciones

TEORIA CLASICA

(7900-7925)

TEORIA

HUMANISTICA

(1925-1946)

TEORIA NEOCLASICA

(1925-1946)

TEORIA

ESTRUTURALISTA

(1946-1960)

FUNCIONES

A través de modelos, observaciones,

investigaciones en las Tareas de la

Organización y estructura

organizacional con la finalidad de la

Productividad y/o Eficiencia en las

Empresas

Trata a las organizaciones como

Grupos de Personas con ayuda de

los Sistemas de Psicología y la

delegación plena de la autoridad

creando Auto-confianza.

Establecer las bases (objetivos) sobre

las cuales un buen administrador debe

proceder en cuanto al trabajo y las

actividades a desarrollar.

Analizaba las Organizaciones en su

Ambiente Y conflictos

Organizacionales.

CARACTERISTICAS

El interés del Empresario debe primar

sobre el interés del Trabajador, o

también, el interés de quienes tienen el

poder en las organizaciones deben

subordinar los intereses individuales

Es indispensable conciliar y

armonizar las dos funciones básicas

de la organización Industrial: La

función económica (producir bienes

y/o servicios para garantizando el

equilibrio externo) y la función social

(brindar satisfacciones a los

participantes para garantizando el

equilibrio interno).

Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en

las organizaciones a través de unos

objetivos y metas planteadas.

Analiza internamente sus elementos

Constitutivos, de Disposición y sus

Interrelación desde el punto de vista

múltiple y globalizante

MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa

mediante la aparición del método

positivista

El Dinero no es el único factor que

Satisface al Trabajador en la

situación Laboral y llega a construir

metas cada vez más complejas.

Rendimiento con los estándares Pre-

establecidos con el fin de determinar

que el desempeño está acorde a lo

planteado.

Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en

contra de la Administración ni Del

Obrero. Busca la equidad entre estas

dos partes.

APLICACIÓN DE LA

TEORIA EN LA

ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica en la administración

debe estudiarse de modo científico y

tratarse a partir de técnicas de forma

organizada y metódica

Motivaciones Sociales, Psicológicas

a los trabajadores que cumplan con

las metas del trabajo encomendado.

Tener claridad de lo que se desea

lograr desde un principio con

determinada organización

Análisis de Todos los tipos de

organización; estudiando lo que pasa

en las organizaciones fuera de ella

con respecto a la misma

PUNTO DE ENFOQUE

Planeación, Organización, Dirección,

Coordinación y Control.

Enfoque Normativo y Prescriptivo de las

Organizaciones. Con respecto al

Gerente

Va dirigido a personas que trabajan

o participan en las organizaciones

Planeación, organización, dirección,

control. Con respecto a los

Administradores.

Organización, recompensas, niveles

jerárquicos

ASPECTOS

FUNDAMENTALES

La División del Trabajo, La aplicación de

un proceso administrativo y la

formulación de criterios técnicos que

deben orientar la función administrativa

Aspectos Psicológicos y

Sociológicos de los Trabajadores

hacia las Tareas a Desempeñar.

Mejorar el manejo de cada

departamento internamente con ayuda

de las metas planteadas por el

administrador en la Jerarquía de

autoridad.

Brindar una clara comprensión de las

líneas de Comunicación jerárquicas de

una Organización

APORTES A LA ADMON

DE NUESTRA EPOCA

Consideró que esta teoría se podía

aplicar a cualquier clase de organización

o empresa

Desarrollo de una mejor

Comunicación entre

Administradores y Subordinados,

para cumplir con Metas

anteriormente propuestas.

Es la teoría clásica adaptada al

modelo de las empresas actuales,

dentro de un eclecticismo que

aprovecha la contribución de todas las

demás teorías administrativas.

Ampliar el estudio hacia las

interacciones entre las organizaciones

sociales

FINALIDAD

Todas las organizaciones utilizaran

métodos de dirección para alcanzar su

finalidad económica y sus objetivos

propuestos.

Reconocimiento humano al

satisfacer Necesidades, Aliviando

tensiones logra mantener el

equilibrio.

Alcanzar los objetivos

organizacionales pero con

reconocimiento humano

Considerar a la organización en

conjunto; establecer reglas y

divulgarlas

TEORIA DEL

COMPORTAMIENTO O

T. BEHAVIORISTA

TEORIA CONTINGENCIA

(1960-1970)

TEORIA CUANTITATIVA

(1970-HOY)

SURGIMIENTO

Surge cuando la Teoría. de las Relaciones

Humanas entra en decadencia (1947); La

incorporación de la sociología al campo de la

teoría administrativa

Surge de investigaciones empíricas aisladas,

realizadas con el objetivo de verificar los

modelos de estructuras organizacionales

más eficaces

Durante la Segunda Guerra Mundial, los

Militares aplicaron técnicas matemáticas a

problemas de logística y defensa.

REPRESENTANTES Simón , Mc Gregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert

Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch,

Beckhard, March

William Dill, James Thompson, Jay Lorsch,

Tom Burns, Idalberto Chiavaneto Jean Bodin, Milton Friedman, Irving Fisher

PAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra No esta definido

ELEMENTO Enfoca la participación del Hombre en las

Organizaciones. Rechaza tomar la organización

como una máquina.

Propia estructura organizativa, Tipo de

tareas a desarrollar, Procesos de la

empresa, Sistemas de promoción

Determina el nivel de precios que establece la

existencia de una relación directa entre la

cantidad de Dinero y el nivel de precios de una

supuesta economía.

PRINCIPIOS La oposición fuerte de la teoría de las relaciones

humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la

organización como una máquina

Internos, relacionados con el nivel

tecnológico, el tamaño y la cultura de la

empresa.(Cultura=valores internos de la

empresa). Según esta teoría a diferentes

tamaños de empresa, culturas o niveles

tecnológicos le corresponden diferentes

estructuras organizacionales.

Esta escuela consiste en unir el conocimiento

de varias disciplinas al estudio y la solución

efectiva de un problema. Es un método

científico utilizando todas las herramientas

científicas pertinentes que provee una base

cuantitativa para decisiones administrativas.

OBJETIVO GENERAL Comprender mejor el comportamiento humano

utilizando la motivación para mejorar la calidad de

vida de las organizaciones.

Identificar las variables que producen mayor

impacto sobre la organización, como el

ambiente, la tecnología y la Estructura.

Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y

decisiones Administrativas.

OBJETIVO ESPECIFICO Conocer las necesidades humanas por parte del

Administrador utilizando la motivación para mejorar

la calidad de vida de la Organización.

Dar al ambiente, la tecnología y la estructura

la mayor influencia en los sistemas

administrativos

Relacionar directa y proporcionalmente la

cantidad de dinero en una economía y su

respectivo nivel general de precios.

TEORIA DEL

COMPORTAMIENTO O

T. BEHAVIORISTA

TEORIA CONTINGENCIAL

(1960-1970 )

TEORIA CUANTITATIVA

(1970-HOY)

FUNCIONES Definir los estilos de administración, sistemas

administrativos y sus características.

identificar principios que orienten acciones a

seguir de acuerdo con las características de

la situación, en lugar de buscar principios

universales que se apliquen a cualquier

situación

Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante el

desarrollo de modelos matemáticos formales del

problema

CARACTERSTICAS

El enfoque de las ciencias del comportamiento

(behavioral sciences approach), el abandono de las

posiciones normativas y prescriptivas de las teorías

anteriores y la adopción de posiciones explicativas y

descriptivas.

Presta atención al ambiente externo de la

empresa, dando prioridad a lo que ocurre

fuera de la organización antes de indagar en

los elementos internos de la estructura

organizacional.

Ayuda al Gerente en la toma de decisiones

mediante el desarrollo de Modelos Matemáticos

Formales del Problema.

MOTIVACIONES

Relación de la Teoría con el contenido del cargo Ej.:

los sentimientos del crecimiento individual, el

reconocimiento provisional y las necesidades de

autorrealización.

Destacar que son las características

ambientales las que condicionan las

características organizacionales

Sirvió como herramienta para la toma de

decisiones

APLICACIÓN DE LA TEORIA

EN LA ADMINISTRACIÓN Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de

los problemas organizacionales.

Señala, como premisa fundamental, que las

acciones administrativas apropiadas en una

situación determinada, depende de los

parámetros particulares de la situación

Los matemáticas deben ser colocados como la

esencia de lo administrativo reducir la

administración básicamente a matemáticas.

PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del

comportamiento en las teorías administrativas.

Existe una relación funcional entre las

condiciones del ambiente y las técnicas

administrativas apropiadas para alcanzar los

objetivos de la organización

Solución de Problemas utilizando ciencia

administrativa: Formular problema, Construir

modelo matemático y Derivar una solución del

modelo,

ASPECTOS

FUNDAMENTALES Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio el

campo de la teoría administrativa

Destaca que no se alcanza la eficacia

organizacional siguiendo un único y

exclusivo modelo organizacional

Proceso de Decisiones, Necesidades de modelos

matemáticos, Investigación de operaciones,

Alcances y limitaciones

APORTES A LA ADMON DE

NUESTRA EPOCA

El efecto de los factores motivacionales sobre el

aspecto de las personas es mucho mas profundo y

estable ya que cuando son óptimos provocan

satisfacción en las personas

La estructura de una organización y su

funcionamiento dependen de la interfaz con

el ambiente

Se puede aplicar en problemas de: Producción y

Control de Calidad, Marketing y Distribución,

Recursos Humanos y Finanzas

FINALIDAD Es posible integrar las necesidades individuales de

autoexpresión con los requisitos de producción de

una organización.

Marca una nueva pauta en la Teoría general

de la Administración (TGA), dejando atrás

algunos planteamientos pero que de una u

otra manera contribuyeron al surgimiento de

esta.

Aplicación del análisis cuantitativo a los problemas

y decisiones administrativas