Las acciones del hombre ejercen su poder sobre el mismo. Todos los

hombres que emprenden una obra son víctimas y esclavos de sus actos.

Ralph Waldo Emerson

Paola Tatiana Sánchez Montoya

Empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.

Gerente del nivel inferior de la organización que dirige el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos de la organización

Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización que dirige el trabajo de los gerentes de primera línea.

La Administración científica: Frederick Taylor◦ ¿Cómo aplican los gerentes de hoy la teoría

científica ? La teoría general de la administración: Henri

Fayol y Max Weber◦ ¿Cómo usan los gerentes de hoy las teorías

generales de la administración? El método cuantitativo de la administración.

Aplicación de técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones.

¿Cómo aplican los gerentes de hoy el método Cuantitativo?

Hacia la comprensión del comportamiento organizacional (CO) campo de estudio que se ocupa de las acciones (conductas) de las personas en el trabajo. Motivación, Liderazgo, confianza, trabajo en equipo y manejo de conflictos. ◦ Estudio de Hawthorne◦ ¿Cómo aplican los gerentes de hoy el método

conductual? Método sistémico Método de las contingencias: un enfoque que plantea

que como las organizaciones son diferentes y enfrentas situaciones distintas (contingencia), necesitan métodos diversos de administración.

TENDENCIAS Y TEMAS ACTUALES ◦ Globalización ◦ Ética◦ Diversidad de la fuerza de trabajo◦ Espíritu emprendedor◦ La administración en un mundo de comercio

electrónico◦ Administración del conocimiento y el aprendizaje

organizacional◦ Administración de la calidad

Frederick Winslow Taylor (1856 -1915) Fundador de la administración científica Eliminar el fantasma del desperdicio y elevar los

niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

Su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba. Los principales métodos científicos aplicables a los

problemas de la administración son la observación y la medición.

Hacia énfasis en la tarea que realizaba el obrero

Henri Fayol (1841 -1925) Fundador de la Teoría clásica Esta teoría se distinguía por el énfasis en la

estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su teoría siguió un camino de arriba hacia abajo.

Se preocupo por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar)

Objetivo: La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.

Eficiencia: La administración no sólo busca lograr obtener resultados, sino optimizarlas mediante el aprovechamiento de todos los recursos.

Grupo Social: Para que la administración exista es necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.

Colaboración del esfuerzo ajeno: La administración aparece precisamente cuando es necesario lograr ciertos resultados a través de la colaboración de otras personas.

Coordinación de recursos: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común)

Comportamiento humano

Ser: Sentido de Identidad;

Conocimiento de sí mismo, Sentido de Vida,

Poder Natural, Creencias y valores,

libertad

Hacer: Son todos los roles que usted en los que usted se desempeña

Tener: Los recursos que se poseen tangibles e intangibles

Actividad Motivación

• Motivar• Estratega• Flexible• Emprendedor• Actuar• Seducir• Influenciar

Tener Valores

Funciones del LíderFunciones del Líder

- Definir el propósito- Decidir las

responsabilidades- Dirigir el proceso de

planificación- Llevar a cabo los planes- Mantener la actividad- Comprobar los esfuerzos y resultados

2. AnálisisCuales son los síntomasPosibles causasDificultades que ocasiona

1. Problema¿Qué esta pasando?¿Que no me gusta?¿Como desearía que fuera?

3. Estrategias de soluciónPosibles formas de resolverloLluvia de ideas

4. Ideas de acción¿Que vamos hacer?¿Cuándo?¿Dónde? ¿como?¿Quienes van a participar?¿Con que recursos?¿Después que podría pasar?

CUAL ES EL PROBLEMA

QUE SE PUEDE HACER

Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo.

Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca obtener determinados resultados.

Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización forma.

Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tienen características propias que le proporcionan su carácter específico.

Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.

La administración también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

La administración se aplica en todo tipo de corporación.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.

La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.

La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia