RESUMEN de Teorias-Administrativas

INTRODUCCION A LA

ADMINISTRACIONNaturaleza y origen,

Algunos enfoques administrativos

Naturaleza y origen,Algunos enfoques administrativos CONTENIDOS:

Naturaleza y origen de la administración, Administración: Ciencia, técnica, arte, La administración y las organizaciones, Antecedentes significativos en la historia, Enfoques administrativos:

La administración Científica, La administración General, Enfoque conductual, Enfoque sistémico, Enfoque situacional.

NATURALEZA Y ORIGEN DE LA ADMINISTRACION El ser humano y su realidad causal, Facultades del ser humano, El ser humano: Creatura privilegiada, Establecimiento de propósitos: Acciones

deliberadas… Con intencionalidad, Los resultados deben ser una consecuencia (de

una causalidad, no una casualidad), Capacidad que tiene solo el ser humano para

influir (determinar) deliberadamente en su destino, usando todas sus facultades.

EXAMINAR LA HISTORIA NOS PERMITIRÁ

ENTENDER LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

MODERNA

LA ADMINISTRACION COMO AREA DE CONOCIMIENTO

CIENCIA – TECNICA - ARTE

¿QUÉ ES ARTE?¿QUÉ ES ARTE?

Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana

para transformar el poder de la mente en resultados.

El artista es la persona que usa su habilidad para hacer

las cosas, es decir, traer a la existencia física las cosas

que moran en su mente.

El artista no es una persona con ideas o habilidades

finas: tal personal simplemente es un artista mejor que

otros.

El arte en si mismo no es bueno ni malo. Hay cada tipo

de arte. Del más tonto e inepto hasta aquel con la

sensibilidad más refinada que se traduce en una forma

precisa.

¿QUÉ ES CIENCIA?¿QUÉ ES CIENCIA?

Teoría

PrincipioPrincipioPrincipio

Método CientíficoBúsqueda de Datos

objetivos y relaciones causales

PRUEBA DE HOPOTESIS

Concepto

Particularidades Particularidades Particularidades

• Conocimiento rganizado

• Aplica el método científico

• Hipótesis, experimentación

y análisis

ADMINISTRACION ADMINISTRACION CIENCIA O ARTECIENCIA O ARTE

En la práctica: La Administración es un arte.

Los conocimientos organizados en que se basa

la práctica administrativa son una Ciencia.

ORGANIZACIONESADMINISTRACIÓN

Social Función

Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte?

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

HECHOS SIGNIFICATIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc)

SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario)

ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL SIGLO XX

PIRÁMIDES EGIPTO

CIUDAD DE VENECIA

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA Y PRÁCTICA

1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780

DIVISIÓN DEL TRABAJO

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

PODER DE LAS MÁQUINAS

PRODUCCIÓN EN MASA

TRANSPORTE EFICIENTE

ALGUNOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CIENTIFICA

CLASICA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALENFOQUE DE

CONTINGENCIA

ENFOQUE SISTEMICO

ENFOQUECAMBIO

ESTRATEGICO

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION,

PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA

ORGANIZACIÓN EFICIENTE

ENFOQUE CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION (1911)

ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO

TAREA A SER EJECUTADA

MOVIMIENTOS y

TIEMPOS PARA

REALIZAR EL

TRABAJO

ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR :

BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD,

DEFIENDO PROCESOS LÓGICOS PARA REALIZAR LAS TAREAS (MÉTODOS)

TEORIA CIENTIFICA: Análisis del puesto de trabajo

“Siempre existe una única y mejor forma de hacer el trabajo”

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DEL TRABAJO EN TAREAS MAS SIMPLES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.

LA EFICIENCIA SE LOGRA CON LA ESPECIALISACIÓN DEL TRABAJADOR.

CONCLUSIONES

TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS…

TEORIA CIENTIFICA

¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA

TEORIA?

Contratación de los trabajadores más calificados.Diseños de sistemas de incentivos basados en producción.Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.

TEORIA CIENTIFICA

1. División Del Trabajo2. Autoridad - Responsabilidad3. Disciplina4. Unidad De Mando 5. Unidad De Dirección6. Subordinación Del Interés Personal Al General7. Remuneración8. Centralización9. Jerarquía10. ORDEN (Personas E Instalaciones)11. Unión De Personal12. Equidad13. Estabilidad Del Personal14. Iniciativa

PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL

TEORIA CLASICA: UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION, ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN

TEORIA CLASICA

ADMINISTRACIÓN

TECNICA

COMERCIAL

FIANNCIERA

DE SEGURIDAD

CONTABILIDAD

FUNCIONES

TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓNCOORDINACIÓN

CONTROL

Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción,

definir objetivos y las formas de lograrlos.

Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento

de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales;

ordenar el trabajo y distribuir las tareas.

Dirección: ejecución de órdenes; crear las condiciones

adecuadas en la realización del trabajo.

Coordinación: integración armoniza de las funciones del

negocio, y de los esfuerzos.

Control: verificación del avance y logro de los objetivos de

acuerdo a lo planeado.

TEORIA CLASICA: Funciones Administrativas

EN SINTESIS LA TEORIA CLASICA

H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.


TEORIA?

A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente.Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.

TEORIA CLASICA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

El campo de estudio se basó en las acciones

(conducta) de las personas en el trabajo (Realiza

Experimentos en una fabrica textil y de electricidad)

DIFERENCIA CON TAYLOR:

TAYLOR: Partía de la base que el hombre es

holgazán por naturaleza.

MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el

trabajo era por condiciones laborales poco

favorables.

ENFOQUE CONDUCTUAL


CONCLUSIONES

Interrelaciones satisfactorias

dentro de un grupo.

Sentido de pertenencia al

grupo.

Influencias grupales que

afectan las conductas individuales

Seguridad laboral, y grupal,

LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE:


TEORIA?

Técnicas de Motivación Administración por objetivos Organizaciones Horizontales Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales


ENFOQUE SISTEMICO

SISTEMAS: Conjunto de elementos que se interrelacionan entre si con un objetivo común, conformando un todo unificado. La modificación de alguna de sus partes alterara el resto del sistema.

RETROALIMENTACIÓN: todos los elementos de una totalidad sistémica deben comunicarse entre sí para poder desarrollar interrelaciones coherentes. Las salidas del sistema se constituyen en entradas en el siguiente siclo.

PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS: El comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos. Cada subsistema puede a su vez considerarse como Sistema, Aplicación de todos los conceptos de la TGS.


TEORIA?

En el proceso de Toma de Decisiones, la acción en un área afecta al resto de la organización Las organizaciones dependen de su entorno, La Empresa es un Sistema Abierto y Viable.

ENFOQUE SISTEMICO

ENFOQUE SITUACIONAL Y DE CONTINGENCIA: FIEDLER

FACTORES INFLUYENTES:

-. Tamaño de la organización-. Diferencias individuales-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rápido.

SITUACIÓN

EMERGE OPERA

LIDERAZGO


TEORIA?

Toda las organizaciones son diferentes, Todos los gerentes actúan diferentes La mejor decisión depende de las condiciones que se tengan que enfrentar,Si de cumplen ciertas condiciones; entonces se debe actuar de Determinada forma.

ENFOQUE SITUACIONAL Y DE CONTINGENCIA: FIEDLER

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICODESARROLLO ORGANIZACIONAL

Encontrar una relación entre la

Encontrar una relación entre la

estrategia de la organización, la

estrategia de la organización, la

estructura y los sistemas de

estructura y los sistemas de

recursos humanos, así como

recursos humanos, así como

lograr un ajuste entre ellos y su

lograr un ajuste entre ellos y su

adecuación al ambiente

adecuación al ambiente organizacional.

organizacional. ob

jeti

vo

CAMBIO

ESTRATEGICO

Herramientas para alinear los sistemas

La misión y estrategia de la organización

Estructura y procedimiento administrativo

Las prácticas de la administración de recursos humanos

Herramientas para alinear los sistemas

La misión y estrategia de la organización

Estructura y procedimiento administrativo

Las prácticas de la administración de recursos humanos

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO

Pasos para lograr una imagen Pasos para lograr una imagen

deseadadeseadaImagen Deseada

AnalizarPlanear

Pasos para lograr una imagen Pasos para lograr una imagen

deseadadeseadaImagen Deseada

AnalizarPlanear

Misión

Misión

¿Quiénes somos?

¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos?

¿Para quién lo hacemos?

¿A través de qué lo hacemos?

La estructura de la organización

Asignación de recursos

Medio externo y sociedad

Desarrollo de las personas

define

define


AcciónObjeto

Condición

Análisis Funcional

Macroprocesos

Funciones Procesos

Puestos

Catálogo de Puestos con

base en Competencias

Desempeño LaboralEfectivo

Análisis OrganizacionalPlaneación Estratégica

Entrada

Transformación

Salida

Función Principal

Proceso Principal

Competencias


Etapa filosóficaMisión Visión

Valores

Políticas

Etapa operativaObjetivos Estrategias

Plan Estratégico

Etapa analíticaAnálisisInterno

AnálisisExterno

Acción y desarrollo Organización y control


RESUMEN de Teorias-Administrativas

Documents

Transcript of RESUMEN de Teorias-Administrativas