DESARROLLO DE PREGUNTAS

SEBASTIAN VALENCIA

La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos yactividadesnecesarios para los diversos procesos y actividades de direccindelproyecto dentro delos Gruos de Procesos de la Direccin deProyectos? {

~ Identificar, definir, unificar y coordinar

= Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar

~ Identificar, definir, y coordinar

~ Identificar, definir, combinar, unificar, generar y coordinar}

La integracin incluye caractersticas de? {

= Unificacin, consolidacin, comunicacin y acciones integradas

~ Unificacin, consolidacin, comunicacin

~ Unificacin, consolidacin, redistribucin, y comunicacin

~ Unificacin, consolidacin, comunicacin, redistribucin yacciones integradas }

Que implica la Gestin de Integracin del Proyecto?{

~ Integracin del desempeo en la direccin de proyectos

= Tomar decisiones en cuanto a la asignacin de recursos

= Manejar las interdependencias entre las reas de conocimientode la direccin de proyectos

~ Manejar las interdependencias entre las reas de conocimientode la direccin de portafolios

}

Seleccione dos descripciones generales de la gestin de laintegracin del proyecto?{

= Dirigir y gestionar el trabajo de la direccin del proyecto

~ Generar entregables en la direccin del proyecto

~ Identificar los participantes en la gestin de integracin delproyecto

= Realizar el control integrado de cambios}

Los vnculos entre los procesos de los Grupos de Procesos de laDireccin de Proyectos son a menudo de naturaleza?{

~ Generativa

= Iterativa

~ Descriptiva

~ nica}

Que elementos componen a la acta de constitucin del proyectodentro de la gestin de integracin del proyecto? {

~ Entradas y salidas

~ Entradas, descripciones, herramientas tcnicas y salidas

~ Entradas y herramientas tcnicas

= Entradas, herramientas tcnicas, y salidas }

Elija 2 opciones que conforman las entradas en el desarrollo delacta de constitucin del proyecto?{

= Enunciado del trabajo del proyecto

~ Juicio de expertos

= Caso del negocio

~ Acta de constitucin del proyecto}

La acta de constitucin del proyecto establece una relacinentre? {

~ Organizacin Promotora

= Organizacin Ejecutora

~ Organizacin Coordinadora

= Organizacin Solicitante}

El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) hace referencia a?{

= Necesidad del negocio

= Descripcin del alcance del producto

~ Demanda del mercado

= Plan estratgico}

El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripcinnarrativa de?{

= Productos, servicios o resultados

~ Productos o resultados

~ Productos, servicios, resultados o intereses

~ Productos, resultados o intereses}

Normalmente para que se utiliza el caso de negocio?{

~ Para toma de decisiones por parte de la direccin deportafolios

~ Para toma de decisiones por parte del cliente

= Para toma de decisiones por parte de la direccin del proyecto

~ Para toma de decisiones por parte del mercado demandante}

Seleccione 3 razones por la cual se crea el caso de negocio?{

= Demanda de Mercado

~ Gestin de riesgos

= Avance Tecnolgico

= Impacto ecolgico}

Los acuerdos se definen para?{

~ Implementar las guas que va a seguir el proyecto

~ Definir las intenciones finales de un proyecto

= Definir las intenciones iniciales de un proyecto

~ Implementar los productos finales de un proyecto}

Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en elproceso de desarrollar el acta de constitucin del proyectoincluyen?{

= Estndares Gubernamentales

~ Procesos estndar en la organizacin

= Estndares de la industria o reglamentos

~ Condiciones de mercado}

Los activos de los procesos de la organizacin que pueden influirde desarrollar el acta de constitucin del proyecto incluyen?{

~ Procesos estndar de la organizacin y definiciones de procesos

~ Necesidad de la organizacin

= Procesos estndar de la organizacin, polticas y definicionesde procesos

= Informacin histrica y base de conocimiento de leccionesaprendidas}

Porque razones el acta de constitucin de un proyecto no esconsiderado un contrato?{

= Porque no existen consideraciones, compromisos, ointercambios monetarios en su creacin

~ Porque existen compromisos, o intercambios monetarios en sucreacin

~ Porque no existen compromisos, o intercambios monetarios ensu creacin

~ Porque existen consideraciones, compromisos, o intercambiosmonetarios en su creacin }

La elaboracin del acta de constitucin de un proyecto confirmala alineacin del proyecto en cuestin con?{

~ La estrategia, la direccin y el trabajo en curso de laorganizacin

~ La direccin y el trabajo en curso de la organizacin

= La estrategia y el trabajo en curso de la organizacin

~ El trabajo en curso de la organizacin}

CARLOS NAVAS

Un proyecto no debera comenzar sin? ~Plan =Acta ~Presencia de un notario.

~Ninguna es correcta. Que son las tcnicas de facilitacin? ~Son tcnicas propias del proyecto sin definir ~Son activos de los procesos de organizacin =Son procesos de la direccin de proyectos y guan el desarrollo del acta de constitucin del proyecto. ~Todas las anteriores. Para que se utiliza el juicio de expertos?=Para evaluar las entradas que se usan para elaborar el acta de constitucin del proyecto ~Profundiza herramientas y tcnicas ~Especifica dimensiones de la comunicacin ~Todas son correctas Eres un tcnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseo e implantacin de un programa de desarrollo por competencias en tu organizacin. Como resultado del proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto obtendrs los entregables que irn al proceso de?~Control de alcance ~Validar el alcance =Control de calidad ~Monitorear y controlar los trabajos de proyecto Cul de las siguientes actividades no forma parte del proceso de dirigir y gestionar el Trabajo del Proyecto?~Obtener, dirigir y gestionar los recursos ~Implementar los mtodos y normas planificadas. =Comparar el desempeo real del proyecto con el planificado.

~Gestionar a los proveedores y vendedores. A que se aplica el juicio de expertos?~Monitoreo de proyectos B ~Planificacin de proyectos ~Modificacin de Proyectos. =detalles tcnicos y de gestin a lo largo de este proceso. Por quin es emitida el acta de direccin de proyectos?=lniciador del proyecto o patrocinador ~Presidente de la compaa ~Ejecutivos ~Ninguna opcin es correcta. Que documenta el acta de constitucin de proyectos?=Necesidades del negocio, los supuestos, las restricciones, las necesidades. ~No documenta nada ~Los objetivos, alcance, restricciones. ~No tiene importancia. Seleccione un claro ejemplo de acta?~Requisitos Bajo Nivel. ~Objetivos ~Alcance =Los supuestos y las restricciones. El juicio de expertos puede ser proporcionada por cualquier grupo o individuo con conocimientos o formacin especializados, y se encuentra disponible a travs de diferentes fuentes, entre lasque se incluyen?

~Patrocinador ~Conserje =Grupos Industriales ~Ninguna es correcta. No son Activos de los procesos de la organizacin?~Normas Gubernamentales =Procedimiento de Control de cambios ~Archivos del Proyecto pertenecientes a proyectos anteriores. ~Informacin histrica y base de datos. Cul de las siguientes actividades no forma parte del proceso de dirigir y gestionar el Trabajo del Proyecto?~Obtener, dirigir y gestionar los recursos ~Implementar los mtodos y normas planificadas. =Comparar el desempeo real del proyecto con el planificado. ~Gestionar los proveedores y vendedores. La gestin de adquisiciones del proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir fuera de la organizacin productos, servicios o resultados innecesarios para completar el proyecto En qu proceso se confirma que se han cerrado todos los contratos de compras? =En el de cerrar el proyecto o fase ~En el de verificar el alcance ~En el cierre de las adquisiciones ~En el de monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

Eres un tcnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseo e implantacin de un programa de desarrollo por competencias en tu organizacin. Como resultado del proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto obtendrs los entregables que irn al proceso de? ~Control de alcance ~Validar el alcance =Control de calidad ~Monitorear y controlar los trabajos de proyecto Cul de las siguientes alternativas es la ms recomendable para gestionar el control de cambios dentro del Proyecto? ~Incrementar las capacidades del Director de Proyecto para lograr las mayores decisiones. ~Poner lmites al cambio del alcance. =Tener un comit de control de cambios para tomar las decisiones de aprobacin o rechazo. ~Delegar la responsabilidad a los miembros del equipo ya que ellos tienen conocimiento de juicio de experto. No son Activos de los procesos de la organizacin?~Normas Gubernamentales =Procedimiento de Control de cambios ~Archivos del Proyecto pertenecientes a proyectos anteriores. ~Informacin histrica y base de conocimientos de lecciones aprendidas. Cul de las tcnicas o herramientas son comunes en los seis procesos de Direccin de Proyectos? ~Factores Ambientales ~Activos de los Procesos de la organizacin

=Juicio de Expertos ~Sistemas de Informacin para la Gerencia de Proyectos Un Project Manager sabe que los cambios en un proyecto son inevitables pero debe transmitir a todos los interesados que?~El coste de cambio es menor en la fase de ejecucin ~El valor aadido de un cambio en la fase inicial es menor =El coste de los cambios es menor en la fase inicial ~El coste de los cambios es mayor en la fase inicial THALIA JATIVA

Como se define y prepara todos los planos secundarios e incorporarlos en un plan integral para la direccin del proyecto?~Desarrollando actos de constitucin =Desarrollando el plan para la direccin del proyecto. ~Nada ~Desarrollando grupos de procesos.

Cul es una entrada para desarrollar un plan para la direccin deproyecto?~Tcnicas de facilitacin ~Desarrollando factores ambientales. =Activos de los procesos de la org. ~Ninguna es correcta Cules son las herramientas y tcnicas para desarrollar el plan de direccin?~Juicio de expertos

~Tcnicas de facilitacin ~Puntualizacin de documentos de salida =A y B son correctas. Que son las salidas de otros procesos?~Cualquier lnea base y plan primario que constituya una salida de un proceso. =Cualquier lnea base y plan secundario que constituya una salida de otros procesos de planificacin constituye una entrada para este proceso. ~Las salidas no existen ~ Ninguna es correcta. Que incluyen la plantilla para el plan de direccin de proyecto?~Nada ~Los activos del proyecto =Guas y criterios para adaptar el conjunto de procesos estndar de la organizacin con el fin de que satisfagan las necesidades especficas del proyecto ~Ninguna es correcta.

El juicio de expertos puede provenir de los siguientes excepto de?~Consultores~La oficina de direccin de proyectos.~Interesados=Anlisis

No es una lnea base del proyecto?~Lnea base del costo.

~Lnea base del alcance.~Lnea base del proyecto.=Lnea base de respuestas planificados.

Cul de las siguientes alternativas es una herramienta o tcnica que se utiliza durante todos los procesos de la Gestin de la Integracin del Proyecto?=Juicio de expertos.~Metodo seleccin de proyectos.~Tecnica valor ganado.~Ninguna Respuesta.

Cul de las siguientes alternativas es una de las actividades de gestin de la configuracin que se incluyen dentro del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?:=Verificacin y auditoria de la configuracin.~Actualizaciones~Accin correctiva~Comit control de cambios.

Lnea base del alcance incluye los siguientes documentos?~Enunciado del alcance del proyecto.=Enunciado del alcance del proyecto ES/?WBS, diccionario.~Ninguna es correcta

El siguiente enunciado "es un componente del Plan para la Direccin del Proyecto o del Programa que describe cmo el alcance ser definido, desarrollado, monitoreado, controlado y verificado ..., se est refiriendo a:?~Alcance del producto~Enunciado del alcance del proyecto.~Plan de gestin de Requisitos.=Plan para gestin del alcance

Qu actividades son las llevadas a cabo por el equipo dedireccin del proyecto?{

~ Desarrollar y comprender el alcance

= Desarrollar, revisar, analizar y comprender el alcance

~ Desarrollar, analizar y comprender el alcance

~ Desarrollar, revisar, analizar, integrar y comprender elalcance}

En el caso de que el acta de constitucin del proyecto se larealice para proyectos externos, esta generalmente se opta porestablecer?{

= Un acuerdo a travs de un contrato formal

~ Un acuerdo a travs de un contrato temporal

~ Un acuerdo a travs de un contrato indefinido

~ Un acuerdo a travs de un contrato definido}

Una vez aprobado el acta de constitucin del proyecto seselecciona?{

~ Un portafolio de proyectos

= Un director del proyecto

~ Un cliente

~ Una empresa u organizacin}

RECURSOS HUMANOS

Planificar la Gestin de los Recursos Humanos

Qu es planificar la Gestin de Recursos Humanos?{=Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, lashabilidades requeridas y las relaciones de comunicacin~ Es una mtrica de calidad describe un atributo del proyecto o del producto, y la manera en que semedir.~Es un producto, resultado o capacidad nico y verificable, que se materializa en un entregable validadorequerido por el proyecto.~Es una inspeccin consiste en el examen del producto de un trabajo para determinar si cumple con losestndares documentados}

Cules son los flujos de datos de planificar la Gestin de RecursosHumanos?{= Entradas, herramientas y tcnicas, y salidas~ Entradas y herramientas~Tcnicas y salidas~Entradas y Salidas}

Cules son la informacin que se utiliza para el desarrollo del plan degestin de los recursos humanos incluye?{= El ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarn en cada fase.=El modo en que se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto.=Un plan de gestin de cambios que describa el modo en que se monitorearn y controlarn los mismos.~Tener en cuenta y planificar la disponibilidad o la competencia por los recursos humanos escasos.}

Cules son los factores ambientales de la empresa que pueden influir en elproceso de planificar la gestin de los Recursos Humanos?{=La cultura y la estructura de la organizacin=Los recursos humanos existentes=La dispersin geogrfica de los miembros del equipo~ Los procesos estndares de la organizacin, polticas y descripcin de roles;}

Cules son los activos de los procesos de la organizacin que puedeninfluir en el proceso Planificar la Gestin de los Recursos Humanos?{=Los procesos estndares de la organizacin, polticas y descripcin de roles

=Las plantillas para organigramas y descripciones de puestos de trabajo.=Las lecciones aprendidas sobre las estructuras de la organizacin que han funcionado en proyectosanteriores.~ Las condiciones del mercado.}

Qu es la creacin de Relaciones de Trabajo?= Es la interaccin formal e informal con otras personas dentro de una organizacin, industria o entornoprofesional~ Es una mtrica de calidad describe un atributo del proyecto o del producto, y la manera en que semedir.~Es un producto, resultado o capacidad nico y verificable, que se materializa en un entregable validadorequerido por el proyecto.~Es una inspeccin consiste en el examen del producto de un trabajo para determinar si cumple con losestndares documentados}

Qu es un organigrama del proyecto?{=Es una representacin grfica de los miembros del equipo del proyecto y de sus relaciones decomunicacin~Es la interaccin formal e informal con otras personas dentro de una organizacin, industria o entornoprofesional~Es la cultura y la estructura de la organizacin~Es un producto, resultado o capacidad nico y verificable, que se materializa en un entregable validadorequerido por el proyecto.}

Qu es el plan para la gestin de personal?{=Es un componente del plan de gestin de los recursos humanos que describe cundo y cmo se van aincorporar los miembros del equipo del proyecto y durante cunto tiempo se les va a necesitar.~Es una representacin grfica de los miembros del equipo del proyecto y de sus relaciones decomunicacin~ Es una mtrica de calidad describe un atributo del proyecto o del producto, y la manera en que semedir.~Es una inspeccin consiste en el examen del producto de un trabajo para determinar si cumple con losestndares documentados}

Cules son los 3 formatos de Definicin de Roles y Responsabilidades?=Diagrama Jerrquico=Diagrama Matricial=Formatos tipo Texto~Diagrama de juicio de expertos}

Para que las reuniones hacen uso de una combinacin de otrasherramientas y tcnicas?{=Para permitir a todos los miembros del equipo de direccin del proyecto alcanzar un consenso sobre elplan de gestin de los recursos humanos.~Para forma parte del plan para la direccin del proyecto~Para asignar los recursos del proyecto, tomar decisiones, firmar aprobaciones, aceptar entregables e influirsobre otras personas para llevar a cabo el trabajo del proyecto.~Para completar las actividades asignadas dentro de las restricciones del proyecto}

Desarrollar en Equipo del proyecto

Qu es desarrollar el equipo del proyecto?{=Es el proceso de mejorar las competencias, la interaccin entre los miembros yel entorno general del equipo~Es adquirir las habilidades para identificar, conformar, mantener, motivar, liderar e inspirar a los equiposde proyecto para que logren un alto desempeo y alcancen los objetivos del proyecto.~Es sacar provecho de las diferencias culturales, centrarse en desarrollar y apoyar al equipo del proyecto alo largo del ciclo de vida del mismo~Es la fase en que se rene el equipo y se informa acerca del proyecto y de cules son sus roles yresponsabilidades formales}

Cules son 3 las entradas del proceso, desarrollar el equipo del proyecto?{=Plan de gestin de los recursos humanos=Asignaciones de personal al proyecto=Calendarios de recursos~Formacin del equipo }

Cules son 2 habilidades que deben adquirir los directores para desarrollarel equipos de proyecto?{=Identificar=Conformar~Carencia de liderazgo~Individualismo}

Qu se logra al mejorar el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo (Seleccione 3 opciones)?{=Aumento de su capacidad para completar los entregables del proyecto=Disminuir los costos=Acortar los cronogramas~Individualismo entre los miembros del equipo}

Enumere 3 herramientas y/o tcnicas para desarrollar el equipo de proyecto?{=Habilidades interpersonales=Capacitacin=Actividades de desarrollo del espritu de equipo~Disminucin de costos}

En base a que parmetros se aplica la capacitacin no programada en un proyecto?{=Se realiza como resultado de la observacin, la conversacin y las evaluaciones del desempeo del proyecto~Mejoras en las habilidades que permiten a las personas realizar las tareas de manera ms eficaz,

~Reduccin del ndice de rotacin del personal~Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto}

Cul es el objetivo de las actividades de desarrollo del espritu de equipo?{=Ayudar a cada uno de los miembros del equipo a trabajar conjuntamente demanera eficaz.~ Colocar a varios o a todos los miembros ms activos del equipo del proyecto en la misma ubicacin fsicapara mejorar su capacidad de desempearse en equipo~ Reconocer y recompensar el comportamiento deseable~ Comprender que una determinada recompensa otorgada a una persona slo ser eficaz si satisface unanecesidad importante para dicha persona}

Cules son las etapas de desarrollo por las que pueden pasar los equipos?{=Formacin=Turbulencia=Normalizacin=Desempeo y Disolucin{

La evaluacin de la eficacia de un equipo puede incluir indicadores tales como? (Seleccione 3){=Mejoras en las habilidades que permiten a las personas realizar las tareas de manera ms eficaz=Mejoras a nivel de las competencias que ayudan al equipo a funcionar mejor como equipo=Reduccin del ndice de rotacin del personal~ Reconocer y recompensar el comportamiento deseable}

Cules son las 3 salidas del proceso para adquirir el equipo del proyecto?{=Asignaciones de personal al proyecto=Calendarios de recursos=Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto~ Reduccin del ndice de rotacin del personal}

Adquirir el Equipo del Proyecto De qu se encarga el proceso de adquisicin del equipo del proyecto?{=Se encarga de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener elequipo necesario para completar las actividades del proyecto.~ Implementar esfuerzos de desarrollo del equipo del proyecto, tales como la capacitacin, el desarrollo delespritu de equipo y la coubicacin.~ Dirigir el Equipo del Proyecto es el proceso de seguimiento del desempeo de los miembros del equipo yproporcionar retroalimentacin~ Realizar continuamente evaluaciones formales o informales del desempeo del equipo del proyecto.}

Seleccione las 3 entradas del proceso Adquirir el Equipo del Proyecto?{=Plan de gestin de los recursos humanos=Factores ambientales de la empresa=Activos de los procesos de la organizacin~Calendarios de recursos}

En el peor de los casos que podra causar el hecho de no lograr adquirirlos recursos humanos necesarios para el proyecto?{=Podra dar lugar a la cancelacin del proyecto.~Mejor el tiempo de iniciacin del proyecto~Seguir un proceso de toma de decisiones,~Estudiar los factores ambientales}

Cules son las herramientas y tcnicas del proceso Adquirir el Equipo delProyecto?{=Asignacin Previa=Negociacin=Adquisicin=Equipos Virtuales y Anlisis de decisiones multicriterio}

A qu se define como equipos virtuales?{=Son grupos de personas con un objetivo comn que comparten poco o ningntiempo en reuniones presenciales sino que la comunicacin a travs detecnolgicas como correo, video conferencia, medios sociales~Son mejoras en las habilidades que permiten a las personas realizar las tareasde manera ms eficaz~Son mejoras a nivel de las competencias que ayudan al equipo a funcionar mejorcomo equipo~ Son el resultado de la observacin, la conversacin y las evaluaciones deldesempeo del proyecto}

El criterio que Identifica si el miembro del equipo est disponible paratrabajar en el proyecto dentro del marco temporal necesario se denomina?{~Disponibilidad=Asignacin Previa=Negociacin=Adquisicin}

Cules son los 3 documentos que pueden respaldar la asignacin depersonal al proyecto?{=Directorio del equipo del proyecto=Memorandos a los miembros del equipo=Nombres en organigramas y cronogramas ~Fichas tcnicas del equipo del proyecto}

A qu se refiere la Capacidad de un individuo en el anlisis de decisiones multicriterio?=Es la capacidad verifica si el miembro del equipo cuenta con las competencias necesarias para el proyecto~ Es la habilidad de negociar e influenciar la organizacin y los equipos de direccin del proyecto.~ Es la capacidad de observacin y la conversacin que se utilizan para mantenerse en contacto con el trabajo y las actitudes de los miembros del equipo del proyecto~ Es implementar esfuerzos de desarrollo del equipo del proyecto, tales como la capacitacin, el desarrollodel espritu de equipo y la coubicacin.

Qu desventajas pueden presentar los equipos de proyecto virtuales (Seleccione 3)?=Posibilidad de malos entendidos=Sensacin de aislamiento=Las dificultades para compartir conocimiento y experiencia~Ahorro del costo de la tecnologa adecuada.

Dirigir el Equipo del Proyecto

A qu se refiere el proceso de direccin del equipo del proyecto?{=Es el proceso de seguimiento del desempeo de los miembros del equipo~ Es la habilidad de negociar e influenciar la organizacin y los equipos de direccin del proyecto.~ Es la capacidad de observacin y la conversacin que se utilizan para mantenerse en contacto con el trabajo y las actitudes de los miembros del equipo del proyecto~ Es implementar esfuerzos de desarrollo del equipo del proyecto, tales como la capacitacin, el desarrollodel espritu de equipo y la coubicacin.}

En que se traduce una gestin exitosa de conflictos?{=Se traduce en una mayor productividad y en relaciones de trabajo positivas~ Se traduce en la posibilidad de malos entendidos~ Se traduce en la sensacin de aislamiento~ Se traduce en las dificultades para compartir conocimiento y experiencia}

Cules son las tcnicas generales de resolucin de conflictos?{=Retirarse/Eludir=Suavizar/Adaptarse=Consensuar/Conciliar=Forzar/Dirigir y Colaborar/Resolver}

Cules son las 3 principales habilidades de un director de proyecto?{=Liderazgo.=Influencia.=Toma de decisiones eficaz.~Negociacin }

Cmo se definen las acciones preventivas?{=Son aquellas acciones que se desarrollan para reducir la probabilidad y/o el impacto de los problemas antes de que ocurran.~Son cuando las situaciones del personal afectan al equipo del proyecto apartndolo del plan para la direccin del proyecto~ Son acciones que se toman despus de que se haya producido un error.~Son aquellas acciones que se desarrollan para aumentar la probabilidad y/o el impacto de los problemas antes de que ocurran.}

Cundo se puede producir solicitudes de cambio de miembros del equipo?{~Cuando las situaciones del personal NO afectan al equipo del proyecto apartndolo del plan para la direccin del proyecto~Cuando el equipo se siente a gusto con los miembros del equipo~Cuando los miembros del equipo son eficientes.=Cuando las situaciones del personal afectan al equipo del proyecto apartndolo del plan para la direccin del proyecto}

Cules son las herramientas y tcnicas de la direccin del proyecto?{=Observacin y conversacin=Evaluaciones del desempeo del proyecto=Gestin de conflictos=Habilidades interpersonales}

En las salidas de la etapa de proceso de direccin del equipo del proyecto se encuentran las solicitudes de cambio?{=Verdadero~Falso}

De qu depende la necesidad de realizar evaluaciones formales o informales de desempeo del proyecto?{=Duracin del proyecto =Complejidad, =De la poltica de la organizacin, =De los requisitos de los contratos}

El xito de los directores de proyecto en la direccin de sus equipos depende en gran medida de su capacidad para resolver conflictos?{=Verdadero~Falso}

COMUNICACIN

Planificar la gestin de comunicaciones

El proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuado para las comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de informacin de los interesados se denomina? {

~Gestionar las Comunicaciones~Controlar las Comunicaciones~Ejecutar las Comunicaciones=Planificar la Gestin de las Comunicaciones

}

Una comunicacin eficaz crea un puente entre diferentes interesados que pueden tener diferentes antecedentes culturales y organizacionales?{

= Verdadero~ Falso

}

Elija 2 habilidades de comunicacin son comunes a la direccin general y a la direccin deProyectos? {

=Escuchar de manera activa y eficaz~Ignorar las ideas del equipo =Investigar y gestionar expectativas~No resolver conflictos

}

Seleccione dos entradas de proceso de planificacin de la gestin de comunicaciones? {

~Tecnologa de la comunicacin~Modelos de comunicacin=Registro de interesados=Factores ambientales de la empresa

}

Una planificacin incorrecta de las comunicaciones puede dar lugar a problemas tales como (2 respuestas)? {

~Mala asignacin de recursos Humanos~Ganancia de dinero para el proyecto=Demoras en la entrega de mensajes=Comunicacin de informacin a la audiencia equivocada,

}

Seleccione 2 consideraciones importantes que es necesario tomar en cuenta en la planificacin de gestin de comunicacin? {

=Dnde se debe almacenar la informacin=En qu formato se debe almacenar la informacin~Anlisis de costos~Razn de la creacin del proyecto

}Considerando que el nmero total de canales de comunicacin potenciales es igual a n(n-1)/2 si se tiene interesados el nmero de canales requeridos es? {

~50 canales~100 canales=45 canales~48 canales

}

Un director de proyecto puede usar la tecnologa para comunicarse con los interesados siempre qu? {

~Solo sea por correo electrnico~No, no puede usar la tecnologa~La comunicacin sea en horas laborables=La tecnologa est disponible y es accesible para todos los interesados

} Cul de los siguientes elementos no pertenece a la secuencia de pasos de un modelo bsico de comunicacin? {

~Codificar~Transmitir el Mensaje.=Borrar mensaje~Confirmar}

Cules son los elementos con los que se inicia y se finaliza una reunin formal (seleccione 2)? {

=Lista de asuntos a discutir~Tipo de reunin=Acta de reunin ~Nmero de asistentes

}

Gestionar las comunicaciones Cmo se llama al proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar, y realizar la disposicin final de la informacin? {

~Evaluacin de costos=Gestionar las comunicaciones~Gestin de conflictos~Seleccin de recursos humanos

}

La tcnica que precisa si es preferible una comunicacin escrita u oral, cundo escribir un memorando informal o un informe formal, y cundo comunicarse cara a cara o por correo electrnico, se denomina?{

~Informar el desempeo~Registro de interesados~Modelos emisor-receptor=Eleccin del medio

}

Seleccione 2 herramientas o tcnicas de gestin de comunicaciones? {

=Tecnologa de la comunicacin=Modelos de comunicacin~Reuniones

~Estilo de redaccin

}

Los factores ambientales de la empresa forman parte del proceso de gestin de comunicaciones?{

=Verdadero~Falso

}

Con la finalidad de garantizar que la informacin sea captada por todo el equipo de proyecto se debe garantizar que? {

~La informacin sea de tipo verbal~La informacin este en idioma ingles=La informacin se encuentre a un nivel adecuado para cada audiencia~la informacin se distribuya con un alto nivel tcnico para todos

}

La informacin del proyecto se gestiona y distribuye mediante la utilizacin de diferentes herramientas, entre las que se cuentan:? {

= Gestin de comunicaciones electrnicas: correo electrnico, fax, correo de voz, telfono, videoconferencias y conferencias web, sitios y publicaciones web

= Gestin de documentos impresos: cartas, memorandos, informes y comunicados de prensa

~ Informar el desempeo es el acto de recopilar y distribuir informacin de desempeo

~ Informar el desempeo debe proporcionar informacin a un nivel adecuado para cada audiencia.}

La informacin de desempeo incluye? {

=informes de estado

=mediciones del avance

=pronsticos

~reuniones y oficinas virtuales}

En informar el desempeo del rea de Comunicacin. Los informes ms elaborados pueden incluir?{

=el anlisis del desempeo pasado,= el anlisis de las proyecciones del proyecto (incluidos tiempos y costos),~actividades requeridas para crear, distribuir, recibir, confirmar y comprender la informacin.= el estado actual de los riesgos e incidentes,}

Los documentos del proyecto que pueden ser actualizados incluyen?{

=Registro de incidentes

~ Mediciones del avance

~ Pronsticos

=Requisitos de financiamiento del proyecto}

Los activos de los procesos de la organizacin susceptibles de actualizacin incluyen?{

~ La lnea base para la medicin del desempeo= Notificaciones a los interesados. Informacin que puede suministrarse a los interesados sobre incidentes resueltos, cambios aprobados y estado general del proyecto.

= Informes del proyecto. Los informes del proyecto, formales e informales, describen el estado del proyecto e incluyen las lecciones aprendidas, los registros de incidentes, los informes de cierre del proyecto y las salidas de otras reas de Conocimiento

= Presentaciones del proyecto. El equipo del proyecto proporciona informacin de manera formal o informal a cualquier o todos los interesados del proyecto. La informacin y el mtodo de presentacin deben ser relevantes respecto a las necesidades de la audiencia.}

Controlar las ComunicacionesControlar las Comunicaciones es?{

~ acciones que se desarrollan para reducir la probabilidad y/o el impacto de los problemas antes de que ocurran.~ aclarar los roles y responsabilidades, proporcionar retroalimentacin constructiva a los miembros del equipo, descubrir situaciones desconocidas o no resueltas,= el proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de informacin de los interesados del proyecto.~ la escasez de recursos, las prioridades de la programacin y los estilos personales de trabajo.}

Las comunicaciones del proyecto pueden incluir?{= El estado de los entregables= El avance del cronograma~ Registro de Incidentes= Los costos incurridos}

Los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso Controlar las Comunicaciones incluyen?{= Plantillas de informes~ Juicio de Expertos= Requisitos de seguridad~ Herramientas y Tcnicas}

El juicio de expertos puede ser necesario con relacin a detalles tcnicos o de gestin y puede ser proporcionado por cualquier grupo o individuo con capacitacin o conocimientos especializados, como por ejemplo:?{~ Medios de comunicacin permitidos~ Polticas de conservacin de registros= Otras unidades dentro de la organizacin= Consultores}

La informacin de desempeo del trabajo organiza y resume los datos de desempeo recopilados. Estos datos de desempeo normalmente proporcionan informacin sobre el estado y el avance del proyecto con el nivel de detalle requerido por los diferentes interesados?{=Verdadero~Falso}

solicitudes de cambio se procesan a travs del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios y pueden dar lugar a?{

=Estimaciones de costos nuevas o revisadas, secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y anlisis de alternativas de respuesta a los riesgos=Ajustes al plan para la direccin del proyecto y otros documentos=Recomendaciones de acciones correctivas que pueden ajustar el desempeo futuro del proyecto, alinendolo con el plan para la direccin del proyecto~ El proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de informacin de los interesados del proyecto}

Los documentos del proyecto se pueden actualizar como resultado del proceso Controlar las Comunicaciones. Estas actualizaciones incluyen?= Pronsticos,~ Plantillas de informes= Registro de incidentes= Informes de desempeo}

El proceso Controlar las Comunicaciones puede desencadenar actualizaciones al plan de gestin de las comunicaciones as como a otros componentes del plan para la direccin del proyecto?{= Verdadero~Falso}

Los activos de los procesos de la organizacin susceptibles de actualizacin no incluyen, entre otros, los formatos de informe y la documentacin de las lecciones aprendidas?{~Verdadero=Falso}

Las reuniones del proyecto tambin incluyen debates y el dilogo con?{= suministradores= proveedores~ Solicitudes de Cambio~ Actualizaciones a los Documentos del Proyecto}

SELECCIONADAS

Recursos humanos

Qu es planificar la Gestin de Recursos Humanos?{=Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades,las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin~ Es una mtrica de calidad describe un atributo del proyecto o del producto, y la manera en quese medir.~Es un producto, resultado o capacidad nico y verificable, que se materializa en un entregablevalidado requerido por el proyecto.~Es una inspeccin consiste en el examen del producto de un trabajo para determinar si cumplecon los estndares documentados}

Cules son los flujos de datos de planificar la Gestin de RecursosHumanos?{= Entradas, herramientas y tcnicas, y salidas~ Entradas y herramientas~Tcnicas y salidas~Entradas y Salidas}

Qu es desarrollar el equipo del proyecto?{=Es el proceso de mejorar las competencias, la interaccin entre losmiembros y el entorno general del equipo~Es adquirir las habilidades para identificar, conformar, mantener, motivar, liderar e inspirar a losequipos de proyecto para que logren un alto desempeo y alcancen los objetivos del proyecto.~Es sacar provecho de las diferencias culturales, centrarse en desarrollar y apoyar al equipo delproyecto a lo largo del ciclo de vida del mismo~Es la fase en que se rene el equipo y se informa acerca del proyecto y de cules son sus roles yresponsabilidades formales}

Cules son 3 las entradas del proceso, desarrollar el equipo del proyecto?{=Plan de gestin de los recursos humanos=Asignaciones de personal al proyecto=Calendarios de recursos~Formacin del equipo }

De qu se encarga el proceso de adquisicin del equipo delproyecto?{=Se encarga de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtenerel equipo necesario para completar las actividades del proyecto.~ Implementar esfuerzos de desarrollo del equipo del proyecto, tales como la capacitacin, eldesarrollo del espritu de equipo y la coubicacin.~ Dirigir el Equipo del Proyecto es el proceso de seguimiento del desempeo de los miembros delequipo y proporcionar retroalimentacin~ Realizar continuamente evaluaciones formales o informales del desempeo del equipo delproyecto.}

Seleccione las 3 entradas del proceso Adquirir el Equipo delProyecto?{=Plan de gestin de los recursos humanos

=Factores ambientales de la empresa=Activos de los procesos de la organizacin~Calendarios de recursos}A qu se refiere el proceso de direccin del equipo del proyecto?{=Es el proceso de seguimiento del desempeo de los miembros del equipo~ Es la habilidad de negociar e influenciar la organizacin y los equipos de direccin del proyecto.~ Es la capacidad de observacin y la conversacin que se utilizan para mantenerse en contacto con el trabajo y las actitudes de los miembros del equipo del proyecto~ Es implementar esfuerzos de desarrollo del equipo del proyecto, tales como la capacitacin, eldesarrollo del espritu de equipo y la coubicacin.}

En que se traduce una gestin exitosa de conflictos?{=Se traduce en una mayor productividad y en relaciones de trabajo positivas~ Se traduce en la posibilidad de malos entendidos~ Se traduce en la sensacin de aislamiento~ Se traduce en las dificultades para compartir conocimiento y experiencia}

Cules son los factores ambientales de la empresa que puedeninfluir en el proceso de planificar la gestin de los RecursosHumanos?{=La cultura y la estructura de la organizacin=Los recursos humanos existentes=La dispersin geogrfica de los miembros del equipo~ Los procesos estndares de la organizacin, polticas y descripcin de roles;}

Cules son los activos de los procesos de la organizacin quepueden influir en el proceso Planificar la Gestin de los RecursosHumanos?{=Los procesos estndares de la organizacin, polticas y descripcin de roles=Las plantillas para organigramas y descripciones de puestos de trabajo.=Las lecciones aprendidas sobre las estructuras de la organizacin que han funcionado enproyectos anteriores.~ Las condiciones del mercado.}

Comunicacin

La informacin de desempeo incluye? {=informes de estado=mediciones del avance=pronsticos~reuniones y oficinas virtuales}

En informar el desempeo del rea de Comunicacin. Los informes ms elaborados pueden incluir?{=el anlisis del desempeo pasado,

= el anlisis de las proyecciones del proyecto (incluidos tiempos y costos),~actividades requeridas para crear, distribuir, recibir, confirmar y comprender la informacin.= el estado actual de los riesgos e incidentes,}

Controlar las Comunicaciones es?{~ acciones que se desarrollan para reducir la probabilidad y/o el impacto de los problemas antes de que ocurran.~ aclarar los roles y responsabilidades, proporcionar retroalimentacin constructiva a los miembros del equipo, descubrir situaciones desconocidas o no resueltas,= el proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida delproyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de informacin de los interesados del proyecto.~ la escasez de recursos, las prioridades de la programacin y los estilos personales de trabajo.}

Las comunicaciones del proyecto pueden incluir?{= El estado de los entregables= El avance del cronograma~ Registro de Incidentes= Los costos incurridos}

Los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso Controlar las Comunicaciones incluyen?{= Plantillas de informes~ Juicio de Expertos= Requisitos de seguridad~ Herramientas y Tcnicas}

Una planificacin incorrecta de las comunicaciones puede dar lugar a problemas tales como (2 respuestas)? {~Mala asignacin de recursos Humanos~Ganancia de dinero para el proyecto=Demoras en la entrega de mensajes=Comunicacin de informacin a la audiencia equivocada}

Seleccione 2 consideraciones importantes que es necesario tomar en cuenta en la planificacin de gestin de comunicacin? {=Dnde se debe almacenar la informacin=En qu formato se debe almacenar la informacin~Anlisis de costos~Razn de la creacin del proyecto}

Considerando que el nmero total de canales de comunicacin potenciales es igual a n(n-1)/2 si se tiene interesados el nmero de canales requeridos es? {~50 canales~100 canales=45 canales~48 canales}

Un director de proyecto puede usar la tecnologa para comunicarse con los interesados siempre qu? {

~Solo sea por correo electrnico~No, no puede usar la tecnologa~La comunicacin sea en horas laborables=La tecnologa est disponible y es accesible para todos los interesados}

La tcnica que precisa si es preferible una comunicacin escrita u oral, cundo escribir un memorando informal o un informe formal, y cundo comunicarse cara a cara o por correo electrnico, se denomina? {~Informar el desempeo~Registro de interesados~Modelos emisor-receptor=Eleccin del medio}

PREGUNTAS PMBOOKJorge Aguilar, Vernica Lema, Pablo Cuasqui.

GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

PROCESO: PLANIFICAR LA GESTIN DEL ALCANCEEl rea del conocimiento de la gestin del alcance del proyecto describe losprocesos necesarios para asegurar que los entregables del alcance del proyectosean los objetivos del proyecto? {=Verdadero~Falso}

Qu establece el plan para la gestin del alcance del proyecto? {=Lmites del alcance del proyecto=Responsabilidad para los miembros del equipo.~Objetivos del alcance.~Objetivos del proyecto.}

Que contiene el acta de constitucin del proyecto? {=Contiene una visin global de los entregables del proyecto.

~Contiene los objetivos del alcance.~Contiene los entregables del alcance.~Contiene los entregables de la gestin del proyecto}

Planificar la Gestin del Alcance?{=Es el proceso de crear un plan de gestin del alcance que documente cmo seva a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.~Es el proceso de crear un plan de gestin del proyecto que documente cmo seva a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.~Es el proceso de crear un plan de gestin del alcance que documente cmo seva a realizar, validar y gestionar el alcance del proyecto.}

Elija la respuesta correcta acerca de la gestin del alcance del proyecto?{=El beneficio clave de este proceso es que proporciona gua y direccin sobrecmo se gestionar el alcance a lo largo del proyecto.~El beneficio clave de este proceso es que proporciona gua y direccin sobrecmo se utilizar el alcance a lo largo del proyecto.~El beneficio clave de este proceso es que proporciona gua y direccin sobrecmo se usar el alcance a lo largo del proyecto.}

Elija el enunciado correcto?{=El plan de gestin del alcance es un componente del plan para la direccin delproyecto o programa que describe cmo ser definido, desarrollado, monitoreado,controlado y verificado el alcance.~El desarrollo del plan de gestin del alcance y de los detalles del alcance delproyecto finaliza con el anlisis de la informacin contenida en el acta deconstitucin del proyecto.~El desarrollo del plan de gestin del alcance y de los detalles del alcance delproyecto finaliza con el anlisis de contenidos en el acta de constitucin delproyecto.}

Los planes secundarios aprobados del plan para la direccin del proyecto sonusados para crear el plan de gestin del alcance e influyen en el enfoqueadoptado para planificar y gestionar el alcance del proyecto?{

=Verdadero~Falso}

Respecto al Acta de Constitucin del Proyecto?{=El acta de constitucin del proyecto es usada para proporcionar el contexto delproyecto, necesario para planificar los procesos de gestin del alcance.~Proporciona una descripcin de bajo nivel del proyecto y de las caractersticasdel producto a partir del enunciado del trabajo del proyecto.~El acta de constitucin del proyecto es usada para proporcionar el contexto delproyecto, necesario para planificar los procesos de gestin de Interesados.}

El plan de gestin del alcance es? {=El plan de gestin del alcance es una entrada fundamental del procesoDesarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto, y del resto de procesos degestin del alcance.~El plan de gestin del alcance es una salida fundamental del proceso Desarrollarel Plan para la Direccin del Proyecto, y del resto de procesos de gestin delalcance.~El plan de gestin del alcance es una entrada fundamental del procesoDesarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto, y del resto de pasos de gestindel alcance.}

El plan de gestin de los requisitos es? {=Un componente del plan para la direccin del proyecto que describe cmo seanalizarn, documentarn y gestionarn los requisitos.~Una fuerte influencia sobre la manera en que se gestionan los requisitos.~Ninguna de las anteriores.}

PROCESO: RECOPILAR REQUISITOSSe considera definir y documentar las necesidades de los interesados de unproyecto como parte del proceso de recopilar requisitos? {=Verdadero

~Falso}

La matriz de trazabilidad de los requisitos es una entrada del proceso derecopilar requisitos? {~Verdadero=Falso}

Recopilar requisitos es un proceso iterativo? {=Verdadero~Falso}

El beneficio clave del proceso Recopilar Requisitos es? {=Proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto, incluido elalcance del producto. ~Proporciona orientacin y direccin sobre cmo se gestionar el alcance a lolargo del proyecto. =Clasificar en grupos un gran nmero de ideas para su revisin y anlisis. =Proporciona una visin estructurada de qu requisitos tienen que serentregados.}

Una entrevista es una manera formal o informal de obtener informacin de losinteresados, a travs de un dilogo directo con ellos? {=Verdadero~Falso}

Son sesiones focalizadas que renen a los interesados clave para definir losrequisitos del producto, A qu tcnica se describe? {~Talleres facilitados. =Tcnicas grupales de toma de decisiones.

~Grupos focales.~Tcnicas grupales de creatividad.}

Qu define el Plan de Gestin de los Requisitos? {=Define los procesos que se utilizan para comprender los requisitos decomunicacin y el nivel de compromiso de los interesados.~ Se utiliza para proporcionar la descripcin de alto nivel del producto~Ninguna de las anteriores.}

Los requisitos funcionales describen los comportamientos del producto. Entre losejemplos se incluyen procesos, datos e interacciones con el producto? {=Verdadero~Falso.}

PROCESO: DEFINIR EL ALCANCEQu proceso consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y delproducto? {~Planificar la Gestin del Alcance.=Definir el Alcance. ~Realizar el Control Integrado de Cambios. ~Recopilar Requisitos}

Definir el Alcance es? {=El proceso que consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto ydel producto.~describe el producto, servicio o resultado mediante la especificacin de culesde los requisitos recopilados sern incluidos y cules excluidos del alcance delproyecto.~describe los lmites del producto, servicio o resultado mediante tcnicas de lascules de los requisitos recopilados sern incluidos y cules excluidos del alcancedel proyecto.

}Definir el Alcance selecciona los requisitos definitivos del proyecto a partir de ladocumentacin de requisitos entregada durante el proceso Recopilar Requisitos? {= Verdadero~Falso}

Durante la planificacin del proyecto? {=el alcance del proyecto se define y se describe de manera ms especficaconforme se va recopilando mayor informacin acerca del proyecto.~el alcance del proyecto se define y se describe de manera ms simple conformese va recopilando mayor informacin acerca del proyecto.~el alcance del proyecto se define y se describe de manera ms simple conformese va recopilando menor informacin acerca del proyecto.}

Los riesgos, los supuestos y las restricciones existentes se analizan para verificarque estn completos y se actualizan o se incorporan nuevos, segn seanecesario? {=verdadero~Falso}

El proceso Definir el Alcance puede ser altamente iterativo? {=Verdadero~Falso}

Plan de Gestin del Alcance? {=El plan de gestin del alcance es un componente del plan para la direccin delproyecto que establece las actividades necesarias para desarrollar, monitorear ycontrolar el alcance del proyecto.~El plan de gestin del alcance es un archivo del plan para la direccin delproyecto que establece las actividades necesarias para desarrollar, monitorear ycontrolar el alcance del proyecto.

~El plan de gestin del alcance es un archivo del plan para la direccin delproyecto que establece las actividades necesarias para desarrollar el alcance delproyecto.}

El acta de constitucin del proyecto proporciona? {=Una descripcin de alto nivel del proyecto y de las caractersticas del producto.~Una descripcin de bajo nivel del proyecto y de las caractersticas del producto.~Ninguna de las anteriores}

Documentacin de Requisitos? {= Esta documentacin se utilizar para seleccionar los requisitos que sernincluidos en el proyecto.~Esta documentacin se utilizar para seleccionar los requisitos que no sernincluidos en el proyecto.~Ninguna de las anteriores}

A menudo se utiliza el juicio de expertos para analizar la informacin necesariapara la elaboracin del enunciado del alcance del proyecto? {=Verdadero~falso}

PROCESO: Crear la EDT/WBSEn qu circunstancias se puede producir eventuales cambios en los entregablesde un proceso? {~Cuando el director lo considera necesario.~ Cuando un interesado lo considera necesario.~Cuando un miembro del equipo lo considera necesario.=Cuando existen cambios en el ambiente o las regulacin del}

Cul es el beneficio de crear la EDT?{=Es proporcionar una visin estructurada de lo que se debe entregar.~Proporcionar un alcance del entregable.~Dar un cuadro de resultados del proyecto.}

Cul de los siguientes enunciados es FALSO con respecto a la EDT/WBS(Estructura de Desglose del trabajo)? {~Cada nivel inferior de la EDT/WBS proporciona representaciones ms detalladasdel trabajo a realizar.~Cada tem debe tener un identificador nico. ~La EDT/WBS representa el 100% del trabajo que se realizar en el proyecto. =Las actividades deben ser organizadas en la secuencia en que se realizar}

En cul de los siguientes documentos puede encontrar informacin detalladasobre la descripcin del trabajo? {~Informes de Desempeo del Trabajo.~El acta de constitucin del proyecto.=El diccionario de la EDT/WBS.~El plan para la gestin del alcance.}

La lnea base del alcance contiene todos los siguientes componentes, excepto? {~La EDT/WBS. =El plan para la direccin del proyecto. ~El enunciado del alcance del proyecto. ~El diccionario de la EDT/WBS}

Cul de las siguientes actividades se realiza primero? {=Crear el Enunciado del Alcance del Proyecto. ~Crear el Diccionario EDT/WBS. ~Crear la Lnea Base del Alcance.

~Crear la EDT/WBS (Estructura de Desglose de Trabajo)}

Usted es asignado como Director del Proyecto a un proyecto que se encuentra ala mitad de su ejecucin, y tiene algunas dudas respecto al detalle de algunosentregables del proyecto, A qu documento debera recurrir para aclarar susdudas? {~EDT/WBS. =Diccionario EDT/WBS. ~Acta de Constitucin del Proyecto. ~Enunciado del Alcance del Proyecto.}

Qu proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se necesitan paraproducir los entregables y sub entregables descritos en la EDT? {=Definir las Actividades. ~Secuenciar las Actividades.~Listar las Actividades. ~Estimar la Duracin de las Actividades.}

La EDT /WBS se elabora durante la fase de planificacin del Proyectoinmediatamente despus de la definicin del alcance del mismo? {=Verdadero~Falso}

Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es necesario y suficiente:exige determinar que los componentes del nivel inferior de la EDT/WBS sonnecesarios y suficientes para completar los productos? {=Verdadero~Falso}

PROCESO: VALIDAR EL ALCANCEValidar el Alcance es? {

= el proceso de formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto que sehayan completado.~El beneficio clave de este proceso es que aporta objetividad al proceso de la noaceptacin y disminuye las posibilidades de que el producto, servicio o resultadofinal sea aceptado mediante la validacin de cada entregable individual.~Ninguna de las anteriores}Los entregables verificados obtenidos del proceso Controlar la Calidad se revisancon el cliente o con el patrocinador para asegurarse que se han completadosatisfactoriamente y que han recibido su aceptacin formal? {=Verdadero~Falso}

El proceso Validar el Alcance difiere del proceso Controlar la Calidad en que elprimero se ocupa principalmente de la aceptacin de los entregables, mientrasque el control de calidad se ocupa fundamentalmente de corroborar la correccinde los entregables y su cumplimiento con los requisitos de calidad especificadospara los mismos? {=Verdadero~Falso}

Plan para la Direccin del Proyecto? {=El plan para la direccin del proyecto contiene el plan de gestin del alcance y lalnea base del alcance.~El plan para la direccin del proyecto contiene el archivo de gestin del alcancey la lnea base del alcance.~Ninguna de las anteriores}

El plan de gestin del alcance especifica la forma en que se obtendr laaceptacin formal de los entregables completados del proyecto? {=Verdadero~Falso}

La documentacin de requisitos enumera todos los requisitos del proyecto, delproducto y de otra ndole para el proyecto y el producto, junto con sus criterios deaceptacin? {=Verdadero~Falso}

Entregables Verificados? {=Los entregables verificados son entregables del proyecto que se han completadoy verificado en trminos de correccin a travs del proceso Controlar la Calidad.~Los entregables verificados son entregables del proyecto que no se hancompletado y verificado en trminos de correccin a travs del proceso Controlarla Calidad.~Los entregables verificados son entregables del proyecto que no se hancompletado y se deben verificar en trminos de correccin a travs del procesoControlar la Calidad.}

Datos de Desempeo del Trabajo? {=Los datos de desempeo del trabajo pueden incluir el grado de cumplimientocon los requisitos, el nmero de no conformidades, la gravedad de las noconformidades, o el nmero de ciclos de validacin realizados en un perodo detiempo determinado.~ Los datos de desempeo del trabajo no pueden incluir el grado de cumplimientocon los requisitos, el nmero de no conformidades, la gravedad de las noconformidades, o el nmero de ciclos de validacin realizados en un perodo detiempo determinado.~ Los datos de desempeo del trabajo no pueden incluir el grado de cumplimientosin los requisitos, el nmero de no conformidades, la gravedad de las noconformidades, o el nmero de ciclos de validacin realizados en un perodo detiempo determinado.}

La inspeccin incluye actividades tales como medir, examinar y validar paradeterminar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los criteriosde aceptacin del producto? {=Verdadero~Falso}

Los entregables que cumplen con los criterios de aceptacin son formalmentefirmados y aprobados por el cliente o el patrocinador? {=Verdadero~Falso}

PROCESO: GESTIONAR LA PARTICIPACION DE INTERESADOS.

Cul de las siguientes es entrada del proceso de gestionar la participacin deinteresados? {=Plan de gestin de las comunicaciones.~Plan de proyecto.~Plan de gestin del alcance.~Acta de constitucin del proyecto.}

Actualizaciones al registro de interesados puede incluir? {=Cambios en el nivel de compromiso de los interesados existentes. ~Cambios en el cronograma del proyecto.~Cambios en el alcance.~Cambio de director de proyecto.}

Gestionar la participacin de interesados implica? {=Asegurar la continuidad del plan de compromiso de los interesados.~Cumplir con el plan de proyecto.~Cumplir con el acta de constitucin del proyecto.~Cambiar el registro de interesados.}

Las relaciones interpersonales del director de proyecto son una herramienta paragestionar la participacin de interesados? {=Verdadero.

~Falso.}

Cul de las siguientes es parte de los activos de los procesos de la organizacin?{=Informacin histrica de proyectos similares.~Informacin histrica de precios.~Registro de interesados~Acta de constitucin del proyecto.}

Cul no es una alerta sobre la participacin de interesados que se debaconsiderar? {=Cambio en las regulaciones de la industria.~Daos en el alcance.~Confusin y conflicto.~Incumplimiento de plazos.}

Cul de las siguientes no es salida del proceso de gestionar la participacin deinteresados? {=Registro de interesados.~Registro de incidentes.~Solicitudes de cambio.~Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto.}

Un interesado comprometido identifica valor comercial en los resultados? {=Verdadero.~Falso.}

Cul de las siguientes no es parte del plan de gestin de interesados? {

=Registro de incidentes.~Mtodos y terminologa para comunicarse con los interesados.~compromiso de los interesados.}

El registro de incidentes no incluye los problemas presentados y su resolucin? {=Falso.~Verdadero.}

PROCESO: CONTROLAR LA PARTICIPACION DE INTERESADOS.Que se pretende con controlar la participacin de interesados? {=Monitorear las relaciones con los interesados.~Monitorear el alcance.~registrar cambios en los entregables del proyecto.}

Cuale entrada de este proceso es comn a las entradas de otros procesos? {=Registro de incidentes.~Notificaciones a los interesados.~Documentacin de lecciones aprendidas.}

Controlar la participacin de interesados mejora la eficiencia y eficacia de losinteresados? {=Verdadero.~Falso.}

Controlar la participacin de interesados no implica ajustar estrategias y planespara involucrar al interesado? {=Falso.~Verdadero.}

Los sistemas de gestin de la informacin son herramientas en el proceso decontrol de interesados? {=Verdadero.~Falso.}Cul de las siguientes no es salida en el proceso de control de participacin deinteresados? {=Cronograma del proyecto.~Informacin del desempeo del trabajo.~Solicitudes de cambio.~Actualizacin a los documentos del proyecto.}

Los datos de desempeo del trabajo incluyen fechas de inicio y fin de actividadesprogramadas? {=Verdadero.~Falso.}

Son entradas de apoyo al proceso de controlar la participacin de interesados? {=Registro de cambios.=Registro de incidentes.=Registro de interesados.~Plan de proyecto.}

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin incluyenotificaciones a los interesados? {=Verdadero.~Falso.}

Que se incluye en la documentacin sobre lecciones aprendidas? {=Anlisis de causa raz de incidentes enfrentados.

~Registros del proyecto.~Presentaciones del proyecto.~Informes del proyecto.}

PROCESO: CONTROLAR EL ALCANCE.

En el proceso de controlar el alcance se monitorea el estado del alcance y delproyecto? {=Verdadero.~Falso.}

Controlar el alcance no permite mantener la lnea base del alcance a lo largo delproyecto? {=Falso.~Verdadero.}

Cules son entradas en el proceso de controlar el alcance? {=Plan para la direccin del proyecto.=Documentacin de requisitos.~Informacin del desempeo de trabajo.~Solicitudes de cambio.}

La expansin incontrolada del alcance del producto o del proyecto sin ajustes detiempo, costo y recursos se denomina corrupcin o deformacin del alcance? {=Verdadero.~Falso.}

La matriz de trazabilidad no se incluye en las entradas de controlar el alcance? {=Falso.

~Verdadero.}

Cul de las siguientes es una herramienta en el proceso de controlar el alcance?{=Anlisis de variacin.~Reuniones.~Juicio de expertos.~Informacin del desempeo.}

Las actualizaciones al plan para la direccin del proyecto incluyen? {=Actualizaciones a la lnea base del alcance.~Actualizaciones a la matriz de trazabilidad.~Actualizaciones al acta de constitucin del proyecto.~Actualizaciones al registro de interesados.}

El anlisis de variacin es una tcnica para determinar la causa y el grado de ladiferencia entre la lnea base y el desempeo real? {=Verdadero.~Falso.}

La informacin de desempeo del trabajo se utiliza para tomar decisionesrelativas al alcance? {=Verdadero.~Falso.}

El anlisis del desempeo del alcance no da lugar a una solicitud de cambio de lalnea base del alcance? {=Falso.~Verdadero.}

BIBLIOGRAFIALink: https://www.youtube.com/watch?v=zS3JnMrOY4ELink: https://www.youtube.com/watch?v=MKJPa0ZWDnQLink: https://www.youtube.com/watch?v=dUAHWlI7BUUhttp://www.academia.edu/9849654/Banco_de_preguntas_s2https://whatisprojectmanagement.wordpress.com/2012/11/02/crear-la-edt-del-proyecto/

SELECCIONADAS

La informacin de desempeo del trabajo se utiliza para tomar decisionesrelativas al alcance? {=Verdadero.~Falso.}

El anlisis del desempeo del alcance no da lugar a una solicitud de cambio de lalnea base del alcance? {=Falso.~Verdadero.}

Son entradas de apoyo al proceso de controlar la participacin de interesados? {=Registro de cambios.=Registro de incidentes.=Registro de interesados.~Plan de proyecto.}

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin incluyenotificaciones a los interesados? {=Verdadero.~Falso.}

Cul de las siguientes no es salida del proceso de gestionar la participacin deinteresados? {=Registro de interesados.~Registro de incidentes.~Solicitudes de cambio.~Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto.}

Un interesado comprometido identifica valor comercial en los resultados? {=Verdadero.~Falso.}

La EDT /WBS se elabora durante la fase de planificacin del Proyectoinmediatamente despus de la definicin del alcance del mismo? {=Verdadero~Falso}

Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es necesario y suficiente:exige determinar que los componentes del nivel inferior de la EDT/WBS sonnecesarios y suficientes para completar los productos? {=Verdadero~Falso}

El acta de constitucin del proyecto proporciona? {=Una descripcin de alto nivel del proyecto y de las caractersticas del producto.~Una descripcin de bajo nivel del proyecto y de las caractersticas del producto.~Ninguna de las anteriores}Una entrevista es una manera formal o informal de obtener informacin de losinteresados, a travs de un dilogo directo con ellos? {=Verdadero~Falso

}UNIVERSIDAD DE LAS AMERICASGestin de los Riesgos del Proyecto.

PMBOOKGRUPO TEMA: Gestin de los Riesgos del Proyecto.Integrantes: Milton Cacuango.Daniel Cruzerira.Fredy Cabascango.

11.1.1.1 PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO-PROCESO UNO-MILTONCACUANGO

O https://www.youtube.com/watch?v=2RzPxi28QpoO https://www.youtube.com/watch?v=MXgkACA7_tY

A qu se refiere con Planificar la Gestin de los Riesgos? {~Al planificar la gestin de los riesgos se deben tener en cuenta todos los planessecundarios de gestin y las lneas base aprobadas, de manera que el plan degestin de los riesgos resulte consistente con ellos.= Es el proceso de definir cmo realizar las actividades de gestin de riesgos deun proyecto. El beneficio clave de este proceso es que asegura que el nivel, el tipoy la visibilidad de la gestin de riesgos son acordes tanto con los riesgos como conla importancia del proyecto para la organizacin.~Las tcnicas analticas se utilizan para entender y definir el contexto general dela gestin de riesgos del proyecto.~Todas las anteriores.}Determine los tems que se encuentran en la entrada de la planificacin deriesgos. Escoger mas de una? {~Plan para la direccin del proyecto.~Acta de constitucin del proyecto.

~Registro de interesados.~Factores ambientales de la empresa.~Activos de los procesos de la organizacin.=Todas las respuestas.}A qu se refiere el Plan para la Direccin del Proyecto?{~El acta de constitucin del proyecto puede proporcionar varias entradas.~Acta de constitucin del proyecto.~Registro de interesados.~Factores ambientales de la empresa.=Al planificar la gestin de los riesgos se deben tener en cuenta todos los planessecundarios de gestin y las lneas base aprobadas, de manera que el plan degestin de los riesgos resulte consistente con ellos. }Qu es el registro de interesados? {~Las descripciones del proyecto de alto nivel y los requisitos de alto nivel.=Contiene todos los detalles relacionados con los interesados del proyecto,proporciona una visin general de sus roles.~Registro de interesados.~Factores ambientales de la empresa.~Activos de los procesos de la organizacin. }Cuando hablamos del Acta de Constitucin del Proyecto? {~Contiene todos los detalles relacionados con los interesados del proyecto,proporciona una visin general de sus roles.~Procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso Planificar la Gestinde los Riesgos.~Factores ambientales de la empresa.=Puede proporcionar varias entradas tales como los riesgos de alto nivel, lasdescripciones del proyecto de alto nivel y los requisitos de alto nivel. }A qu se refiere cuando hablamos de Tcnicas Analticas? {~Una definicin exhaustiva del plan de gestin de los riesgos se debe recabar eljuicio y la experiencia de grupos o individuos.~Contiene todos los detalles relacionados con los interesados del proyecto,proporciona una visin general de sus roles.~Registro de interesados.=Se utilizan para entender y definir el contexto general de la gestin de riesgosdel proyecto..~Juicio de Expertos.}

Cuando hablamos de Juicio de Expertos? {~La direccin general.~Los interesados del proyecto.~Las lecciones aprendidas.=Para asegurar una definicin exhaustiva del plan de gestin de los riesgos sedebe recabar el juicio y la experiencia de grupos o individuos con capacitacin oconocimientos especializados en el tema. }Quines pueden participan en las reuniones? {=Los participantes de estas reuniones pueden ser, entre otros, el director delproyecto, miembros del equipo del proyecto e interesados seleccionados,cualquier persona de la organizacin.~Solo el director de proyectos y el gerente general.~El director de proyectos y los interesados.~Solo los gerentes. }Las reuniones sirven para? {~Para organizar los alcances.=En estas reuniones se definen los planes de alto nivel para llevar a cabo lasactividades de gestin de riesgos.~Para definir las lecciones aprendidas.~En estas reuniones se desarrolla el plan de gestin de los riesgos, se deberecabar el juicio y la experiencia de grupos o individuos.}El Plan de Gestin de los Riesgos es un componente de? {~Reuniones.~Juicio de expertos.~Tcnicas Analticas.=Plan para la direccin del proyecto y describe el modo en que se estructurarn yse llevarn a cabo las actividades de gestin de riesgos. }11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS-PROCESO DOS-MILTONCACUANGO

O https://www.youtube.com/watch?v=d97837OPnnc.O https://www.youtube.com/watch?v=QSvfSPvAgzk

A qu se refiere cuando hablamos de Identificar los Riesgos? {=Es el proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto ydocumentar sus caractersticas. El beneficio clave de este proceso es ladocumentacin de los riesgos existentes y el conocimiento y la capacidad queconfiere al equipo del proyecto para anticipar eventos.~Es el proceso de definir cmo realizar las actividades de gestin de riesgos de unproyecto.

~Identificar los riesgos es un proceso iterativo debido a que pueden evolucionar ose pueden descubrir nuevos riesgos conforme el proyecto avanza a lo largo de suciclo de vida.~Ninguna de las anteriores.}Qu es el Plan de Gestin de los Costos? {~Gestiona los elementos claves del plan de gestin de los riesgos.=El plan de gestin de los costos proporciona procesos y controles que se puedenutilizar para ayudar a identificar los riesgos a lo largo del proyecto.~Sirve para definir dar dinero al proyecto.~Ninguna de las respuestas.Todas las respuestas.}Qu es el Plan de Gestin del Cronograma? {=Proporciona conocimiento sobre los objetivos y expectativas relativos al tiempo ycronograma del proyecto que pueden ser afectados por riesgos (conocidos ydesconocidos).~Es el proceso de definir cmo realizar las actividades de gestin de riesgos de unproyecto. ~Identificar los riesgos es un proceso iterativo debido a que pueden evolucionar ose pueden descubrir nuevos riesgos conforme el proyecto avanza a lo largo de suciclo de vida.~Ninguna de las anteriores.}

Qu es el Plan de Gestin de la Calidad? {~Gestiona los elementos claves del plan de gestin de los riesgos.~Proporciona procesos y controles que se pueden utilizar para ayudar a identificarlos riesgos a lo largo del proyecto.=Gestin de la calidad proporciona una lnea base de medidas y mtricas decalidad aplicables a la identificacin de riesgos..~Ninguna de las respuestas.Todas las respuestas.}A qu se refiere cuando hablamos del Plan de Gestin de los Recursos Humanos?{= Proporciona conocimiento sobre los objetivos y expectativas relativos al tiempoy cronograma del proyecto que pueden ser afectados por riesgos (conocidos ydesconocidos).~Es el proceso de definir cmo realizar las actividades de gestin de riesgos de unproyecto.

~Identificar los riesgos es un proceso iterativo debido a que pueden evolucionar ose pueden descubrir nuevos riesgos conforme el proyecto avanza a lo largo de suciclo de vida.~Ninguna de las anteriores.}Qu es el Plan de Gestin de la Calidad? {~Los supuestos del proyecto se encuentran en el enunciado del alcance delproyecto.~Proporciona procesos y controles que se pueden utilizar para ayudar a identificarlos riesgos a lo largo del proyecto.=Proporciona una gua sobre el modo en que se deben definir, adquirir, gestionary finalmente liberar los recursos humanos del proyecto.~Es una entrada crtica para la identificacin de riesgos ya que facilita lacomprensin de los riesgos.~Todas las respuestas.}Para qu son tiles la estimacin de Costos de las Actividades?{~Estimacin de la duracin de las actividades son tiles para identificar losriesgos relacionados con los tiempos asignados.~Es el proceso de definir cmo realizar las actividades de gestin de riesgos de unproyecto. =Son tiles para identificar los riesgos, ya que proporcionan una evaluacincuantitativa del costo probable para completar las actividades del cronograma.~Todas las anteriores.}Cules son los componentes de los documentos del Proyecto? {=Acta de constitucin del proyecto, Cronograma del proyecto, Diagramas de reddel cronograma, registro de incidentes, Lista de verificacin de calidad, y , Otrainformacin que resulte valiosa para la identificacin de riesgos.~Acta de constitucin del proyecto, Registro de incidentes, Documentos de laAdquisicin, Los estudios comparativos.~Los estudios industriales, Las investigaciones acadmicas, Cronograma delproyecto.~Ninguna de las respuestas.}Cuntas Tcnicas de Recopilacin de Informacin existe, escoger la correcta? {~Los estudios industriales, La informacin publicada, bases de datos comerciales.~Tcnica Delphi, Las investigaciones acadmicas, Los estudios comparativos. =Tormenta de ideas, Tcnica Delphi, Entrevistas y Anlisis de causa raz.~Ninguna de las anteriores.}El anlisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) a queproceso pertenece dentro de la Gestin de Riesgos? {

~Planificar la Gestin de los Riesgos.=Identificar los Riesgos.~Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.~Controlar los Riesgos.}11.3 ANLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS -PROCESO TRES-FREDYCABASCANGO

O https://www.youtube.com/watch?v=e1zh4mO_ZfUO https://www.youtube.com/watch?v=e1zh4mO_ZfU

Que Evala El Anlisis Cualitativo De Riesgos? {~La criticidad temporal de las acciones relacionadas con los riesgos puedemagnificar la importancia de un riesgo.=La prioridad de los riesgos identificados a travs de la probabilidadrelativa de ocurrencia, del impacto correspondiente sobre los objetivos delproyecto si los riesgos llegaran a presentarse,~Niveles de probabilidad e impacto puede reducir la influencia de sesgos.~Todas las anteriores.} Anlisis Cualitativo de Riesgos es? {=Por lo general un medio rpido y econmico de establecer prioridadespara Planificar la Respuesta a los Riesgos.~Ciclo de vida del proyecto.~Evaluacin de la calidad de la informacin disponible sobre los riesgos delproyectoNinguna de las anteriores.} Los elementos clave del plan de gestin de los riesgos son?{~Las actividades del cronograma, las categoras de riesgo, las definicionesde probabilidad e impacto.=Los presupuestos, las actividades del cronograma ,las categoras deriesgo, las definiciones de probabilidad e impacto, la matriz de probabilidade impacto y las tolerancias al riesgo de los interesados revisadas..Las categoras de riesgo, las definiciones de probabilidad e impacto, lamatriz de probabilidad Ninguna de las anteriores.}Qu se puede evaluar mediante el anlisis de la lnea base del alcance? {=Los proyectos que utilizan tecnologa de punta o primera en su clase, ascomo los proyectos altamente complejos, tienden a tener msincertidumbre~Los proyectos de tipo comn o recurrente.~Riesgos sean mejor comprendidos

~Ninguna de las anteriores.}Registro de Riesgos se basa en? {~Estudiar la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo especfico.~Proporcionar conocimiento y contexto para la evaluacin de riesgos= contener informacin que se utilizar posteriormente para evaluar ypriorizar los riesgos.~La segunda y tercera opcin.}La evaluacin de la probabilidad de los riesgos estudia? {=La probabilidad de ocurrencia de cada riesgo especfico.~Cronograma~ El costo,~La calidad ~El desempeo}La evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos es?{~Anlisis de sensibilidad.~Anlisis del valor monetario esperado.~Modelado y simulacin.=Una tcnica para evaluar el grado de utilidad de los datos sobre riesgospara llevar a cabo la gestin de los mismos. }Los riesgos del proyecto se pueden categorizar? {= A fin de determinar qu reas del proyecto estn ms expuestas a losefectos de la incertidumbre.~Seales de advertencia~Calificacin del riesgo~Ninguna de las anteriores}El juicio de expertos es necesario? {~Estudiar la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo especfico.~Proporcionar conocimiento y contexto para la evaluacin de riesgos=Para evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo.~Calificacin del riesgo obtenida.}Cules son las actualizaciones del anlisis de riesgo cualitativo?{~Urgencia o categorizacin~Clasificacin y calificacin de riesgos= Actualizaciones al registro de riesgos, Actualizaciones al registro desupuestos.

~Anlisis adicional.}

11.4 REALIZAR EL ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS-PROCESOTRES-FREDY CABASCANGO

O https://www.youtube.com/watch?v=j1fl6AXKmNU

Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos es? {=Es el proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgosidentificados sobre los objetivos generales del proyecto ~Es el proceso de definir cmo realizar las actividades de gestin deriesgos de un proyecto. ~Generador informacin cuantitativa sobre los riesgos~Ninguna de las anteriores.}Anlisis Cuantitativo de Riesgos se realiza despus del proceso?{~La disponibilidad de tiempo y presupuesto=Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos~Reducido satisfactoriamente el riesgo global del proyecto~Ninguna de las anteriores.}

Cuntos planes de gestin hay en el anlisis cuantitativo de riesgos? {= Plan de riesgos, costos, cronograma.~Plan de riesgos, costos.~Plan de gestin de cronograma.~Ninguna de las anteriores.}El registro de riesgos se utiliza como? {~Guas para el establecimiento y la gestin de las reservas de riesgos. =Punto de referencia para llevar a cabo el anlisis cuantitativo de riesgos. ~Mtodos y herramientas para su utilizacin en el anlisis cuantitativo deriesgos. ~Ninguna de las anteriores.}Los factores ambientales de la empresa proporcionan?{~Una entrada, herramientas y tcnicas, salidas.

~Estudios de la industria sobre proyectos similares realizados porespecialistas en riesgos, y~Bases de datos de riesgos que pueden obtenerse de fuentes industriales opropietarias.=La segunda y tercera opcin.}El plan de gestin del cronograma proporciona? {~Informacin de proyectos anteriores similares completados.=Guas para el establecimiento y la gestin de las reservas de riesgos.~Opciones y acciones para mejorar las oportunidades.~Reducir las amenazas a los objetivos del proyecto}Los activos de los procesos de la organizacin influyen? {=En el proceso Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos incluyen lainformacin de proyectos anteriores similares completados.~Analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre losobjetivos generales del proyecto.~Desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducirlas amenazas a los objetivos del proyecto.~Ninguna de las anteriores}8. Qu tcnicas de recopilacin se basa en la experiencia y en datoshistricos para cuantificar la probabilidad y el impacto de los riesgos sobrelos objetivos del proyecto? {=Entrevistas.~Distribuciones de probabilidad.~Distribucin beta.~Distribucin triangular.9Cules son las tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modeladoexcepto? {~Anlisis de sensibilidad.~Anlisis del valor monetario esperado.~Modelado y simulacin.=Anlisis Cualitativo de Riesgos.10. Las actualizaciones al registro de riesgos podran incluir? {Anlisis probabilstico del proyecto.Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo.Lista priorizada de riesgos cuantificados.Tendencias en los resultados del anlisis cuantitativo de riesgos.

Todas las anteriores.}

11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS-PROCESO CINCO-DANIEL CRUZERIRALink del video.https://www.youtube.com/watch?v=rdsclClxjaI

Para qu se planifica la Respuesta a los Riesgos?~Desarrollar destrezas.=Desarrollar acciones para aprovechar las oportunidades y reducir lasamenazas.~El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto ydocumentar sus caractersticas.~Todas las anteriores.}Planificar la Gestin de las Adquisiciones del Proyecto es? {=Es el proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto,especificar el enfoque e identificar los proveedores potenciales.~El alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los recursos y losriesgos.~Inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control y cierre.~Ninguna de las anteriores.}Planificar la Gestin de los Interesados es? {~Controlar los Riesgos, reas de Conocimiento, Planificar la Respuesta a losRiesgo.=Es el proceso de desarrollar estrategias de gestin adecuadas para lograrla participacin eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida delproyecto, Planificar la Respuesta a los Riesgos, Controlar los Riesgos.~Plan para la direccin del proyecto, Acta de constitucin del proyecto,Registro de interesados, Factores ambientales de la empresa.

~Ninguna de las anteriores.}El Grupo de Procesos de Ejecucin est compuesto por? {~Al planificar la gestin de los riesgos se deben tener en cuenta todos losplanes secundarios de gestin y las lneas base aprobadas, de manera queel plan de gestin de los riesgos resulte consistente con ellos..=Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el planpara la direccin del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones delmismo.~Las tcnicas analticas se utilizan para entender y definir el contextogeneral de la gestin de riesgos del proyecto.~Todas las anteriores.}Durante la ejecucin del proyecto, los resultados pueden requerir que seactualice la planificacin esto implica? {=Cambios en la duracin prevista de las actividades y cambios en laproductividad y la disponibilidad de los recursos.~Hacer otro proyecto.~Identificar los riesgos es un proceso iterativo debido a que puedenevolucionar o se pueden descubrir nuevos riesgos conforme el proyectoavanza a lo largo de su ciclo de vida.~Ninguna de las anteriores.}Qu es dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto? {~Estudia la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo especfico.~Esta constituido de una entrada, herramientas y tcnicas, salidas.=Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan parala direccin del proyecto e implementar los cambios aprobados paraalcanzar los objetivos del proyecto.~Ninguna de las anteriores.}Qu es el aseguramiento de Calidad? {~Esta constituido de una entrada y salidas.~Es el proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgos.=Es el proceso de auditar los requisitos de calidad y los resultadosobtenidos a partir de las medidas de control de calidad, a fin de garantizarque se utilicen los estndares de calidad y las definiciones operativasadecuadas.~Todas las anteriores.}Escoja las respuestas adquirir el Equipo del Proyecto es? {~Es el proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos yobtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.

~Es el proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgosidentificados sobre los objetivos generales del proyecto.=Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar lasoportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.~Evitar el riesgo es una estrategia de respuesta a los riesgos segn la cualel equipo del Proyecto acta para eliminar la amenaza o para proteger alproyecto.}Desarrollar el Equipo del Proyecto es? {~Es el proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos.=Es el proceso de mejorar las competencias, la interaccin entre losmiembros y el ambiente general del equipo para lograr un mejordesempeo del proyecto.~Es optimizar de manera continua las respuestas a los riesgos. ~En herramientas y tcnica realiza la reevaluacin de los riesgos.}

Qu es gestionar las Comunicaciones? {~Planificar la Gestin de los Riesgos.=Es el proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y realizarla disposicin final de la informacin del proyecto de acuerdo con el plan degestin de las comunicaciones~Realizarla planificacin del proyecto.~Controlar los Riesgos.}11.6 CONTROLAR LOS RIESGOS-PROCESO SEIS-DANIEL CRUZERIRALink del video.https://www.youtube.com/watch?v=lfsNPl9TXo0

El Grupo de Procesos de Monitoreo y Control est compuesto por?~Jefe del proyecto.=Est compuesto por aquellos procesos requeridos para realizar elseguimiento, analizar y dirigir el progreso y el desempeo del proyecto,para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar loscambios correspondientes.~Todos los interesados.~Todas las anteriores.}Qu es el control de riesgos? {~Medidas para controlar riesgo y mitigar su efecto, monitorear lasactividades del proyecto, comparndolas con el plan para la direccin delproyecto y con la lnea base para la medicin del desempeo del proyecto.

~Proceso es continuo,= Todas las anteriores.}Planificar la Gestin de los Interesados es? {~Controlar los Riesgos, reas de Conocimiento, Planificar la Respuesta a losRiesgo.=Es el proceso de desarrollar estrategias de gestin adecuadas para~Lograr la participacin eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vidadel proyecto, Planificar la Respuesta a los Riesgos, Controlar los Riesgos.~Plan para la direccin del proyecto, Acta de constitucin del proyecto,Registro de interesados, Factores ambientales de la empresa.}Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto es? {~Al planificar la gestin de los riesgos se deben tener en cuenta todos losplanes secundarios de gestin y las lneas base aprobadas, de manera queel plan de gestin de los riesgos resulte consistente con ellos..=Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance a fin decumplir con los objetivos de desempeo definidos en el plan para ladireccin del proyecto.~Las tcnicas analticas se utilizan para entender y definir el contextogeneral de la gestin de riesgos del proyecto.~Todas las anteriores.}Realizar el Control Integrado de Cambios es? {=Es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambios a loentregables, activos de los procesos de la organizacin, documentos delproyecto y plan para la direccin del proyecto, aprobarlos, gestionarlos ycomunicar las decisiones correspondientes.~Hacer otro proyecto~Identificar los riesgos es un proceso iterativo debido a que puedenevolucionar o se pueden descubrir nuevos riesgos conforme el proyectoavanza a lo largo de su ciclo de vida.~Ninguna de las anteriores.}Qu es validar el Alcance? {~Estudia la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo especfico.~Esta constituido de una entrada, herramientas y tcnicas, salidas.=Es el proceso de formalizar la aceptacin de los entregables del proyectoque se hayan completado..~Ninguna de las anteriores.}

Controlar el Alcance? {

~Esta constituido de una entrada y salidas.~Es el proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgos.=Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y del alcance delproducto, y de gestionar cambios a la lnea base del alcance.~Todas las anteriores.}Controlar el Cronograma es? {=Es el proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto paraactualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base delcronograma a fin de lograr el plan.~Es el proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgosidentificados sobre los objetivos generales del proyecto.~Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar lasoportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.~Evitar el riesgo es una estrategia de respuesta a los riesgos segn la cualel equipo del Proyecto acta para eliminar la amenaza o para proteger alproyecto.}Qu es controlar los Costos? {~Es el proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos.=Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar loscostos del mismo y gestionar cambios a la lnea base de costo. El beneficioclave de este proceso es que proporciona los medios para detectarvariaciones del plan a fin de tomar acciones correctivas y minimizar elriesgo. ~Es optimizar de manera continua las respuestas a los riesgos. ~En herramientas y tcnica realiza la reevaluacin de los riesgos.}

Qu se documenta en la gestin de riesgos? {~Documentar respuesta de problemas.=Todas las anteriores.

~Saber si los riesgos que cambiaron y tener un registro.~Cambiar registros de riegos que hayan espirado .}

DIEZ PREGUNTASControlar el Alcance? {~Esta constituido de una entrada y salidas.~Es el proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgos.

=Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y del alcance delproducto, y de gestionar cambios a la lnea base del alcance.~Todas las a