1.-INTRODUCCIÓN Esta época supone un reto para las nuevas organizaciones y sus dirigentes. Las personas que lideran deben ser individuos capaces de crear y transformar contextos organizativos retadores y motivadores. Los líderes de hoy han de saber crear en su organización un valor añadido en las siguientes cuatro áreas; relaciones, funciones, conocimientos y procesos de innovación. Un directivo versión 3.0 ha de ser consciente de la realidad cambiante, del manejo de los contextos comunicativos y del flujo de información que se activa en su organización. Su mejor instrumento es él/ella mism@ y su mejor recurso es el capital humano que le rodea, sus equipos profesionales. .

2.-OBJETIVOS 1.-Facilitar herramientas de Coaching de Nueva Generación 3.0 dirigidas a directivos, responsables, equipos humanos y organizaciones. 2.-Catalizar procesos identitarios en equipos de trabajo dirigidos a un elevado desempeño. 3.-Potenciar procesos de comunicación de alto impacto dentro de contextos organizacionales. 4.-Dinamizar experiencias de alto valor que sean exportables en todos los niveles de una empresa o proyecto. 3.-CONTENIDOS FORMATIVOS CURSO DE COACHING EJECUTIVO, DE EQUIPOS Y ORGANIZACIONAL.

MF 1: COMPETENCIAS BÁSICAS DEL COACHING DE NUEVA GENERACIÓN (8 h.) 1.-Indentificar el Valor. 2.-Diferencias respecto al Coaching Tradicional. 3.-Modelo ECOREM centrado en procesos de Valor. 4.-Modelo 5 pasos para “procesos comunicativos limpios”. MF 2: PROCESOS IDENTITARIOS DE EQUIPOS PARA UN ALTO DESEMPEÑO (12 h.) 1.-Co-creación de la identidad de equipo. 2.-Conexión del propósito compartido y los valores esenciales del grupo. 3.-Herramientas para la construcción de un equipo de alto rendimiento. 4.-La comunicación no violenta como eje de desarrollo del alto desempeño.

MF 3: APLICACIONES SISTÉMICAS EN EL DESARROLLO DE ORGANIZACIONES Y PROYECTOS (12 h.) 1.-Principios Sistémicos que operan en las Organizaciones y Proyectos. 2.-Herramientas básicas del enfoque centrado en la solución. 3.-Desarrollo Organizacional y Procesos de Cambio. 4.-Formatos sistémicos para aplicar en Equipos Humanos y Proyectos Empresariales.

MF 4: LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS CENTRADAS EN EL VALOR (12 h.) 1.-Las 7 Fortalezas para el Alto Rendimiento Ejecutivo. 2.-Emocionalidad Inteligente en la empresa. 3.-Aplicación del Modelo 5 Pasos en procesos con líderes y responsables. 4.-El Valor como motor del Directivo.

MF 5: PRÁTICAS SUPERVISADAS CON EQUIPOS Y/O RESPONSABLES (6 h)

MF 6: ESTUDIO AUTÓNOMO DEL ALUMNO (25 h) 1.-Lecturas recomendadas. 2.-Trabajo autónomo. 3.-Retos y desafíos.

4.-METODOLOGÍA La metodología será de tipo eminentemente práctica, favoreciendo contextos de reflexión sobre la propia experiencia que contribuyan a encuadrar los contenidos cognitivos o teóricos.

5.-DESTINATARIOS Ejecutivos, Directivos, Mandos intermedios, Personas Responsables de Equipos, Profesionales de las Relaciones y Recursos Humanos, la Educación, la Psicología, la Ayuda, la Sanidad, la Formación, la Empresa,…Consultores, Coaches, Terapeutas, Acompañantes y cualquier persona con ganas de aprender y de implementar técnicas de alto valor en aquellos contextos donde se desarrolle. 6.-CALENDARIZACIÓN

• VIERNES 26 ENERO. PRESENTACIÓN “Liderazgo Centrado en Procesos de Alto Valor”. Hotel AGALIA 17:00-20:00. Entrada Libre.

• SÁBADO 27 ENERO. 09:30-13:30. MF1. CEEIM • MARTES 30 ENERO. 16:30-20:30. MF1. CEEIM • MARTES 6 FEBRERO. 16:30-20:30. MF2. CEEIM • MARTES 13 FEBRERO. 16:30-20:30. MF2. CEEIM • SÁBADO 17 FEBRERO. 08:30-12:30. MF2. CARAVACA • MARTES 20 FEBRERO. 16:30-20:30. MF3. CEEIM • MARTES 27 FEBRERO. 16:30-20:30. MF3. CEEIM • SÁBADO 3 MARZO. 09:30-13:30. MF3. CEEIM • MARTES 6 MARZO. 16:30-20:30. MF4. CEEIM • LUNES 12 MARZO. 16:30-20:30. MF4. CEEIM • MARTES 13 MARZO. 16:30-20:30. MF4. CEEIM • MARTES 20 MARZO. 16:30-20:30. MF5. CEEIM

7.-UBICACIÓN CEEIM. Centro de Empresas e Innovación. Campus de Espinardo, 7. 30100. (Murcia)

8.-FACILITADORES

MARIANO OYONARTE GARCÍA Entrenador de fútbol UEFA-Pro. Master en Coaching y Liderazgo Deportivo. Especialista en Procesos identitarios de equipos. Más de diez años dedicado a la gestión y liderazgo de equipos, desde 2012 acompañando a deportistas, equipos e instituciones en procesos de mejora continua para alcanzar el máximo nivel de desempeño.

MIGUEL ÁNGEL MARÍN MILLÁN Educador Social y Técnico de Formación para el Empleo. Coach y Pedagogo Sistémico-Fenomenológico. Desde 2006 acompaña a personas, grupos y organizaciones en procesos de desarrollo personal. Formado en Técnicas Gestálticas, Creativas, Sistémicas, Estructurales, Procesos Estratégicos Breves Enfocados a la Solución, PNL 7F y Coaching.

SALVA GALVEZ MORALES Abogado y Educador Social. Master Coach y Trainer PNL formado en Tisoc-Coachville y por Jhon Grinder y Richard Bandler entre otros. Director de ECOREM y ESPNL. Fundador de las asociaciones profesionales AMICOACH y APROCORM, de la primera es su actual Presidente. Creador de la PNL 7 Fortalezas y del Coaching de Nueva Generación Centrado en el Valor. Escritor del libro “los panes y los peces; la llave a un mundo de infinitas posibilidades”. Formador y Conferencista Internacional. 9.-RECONOCIMIENTO Y VALOR

Acredita:

Colabora:

Colabora:

Certifica:

Habilita:

10.-INVERSIÓN Y DESCUENTOS

• VALOR DEL CURSO 725€. Pago hasta 3 plazos

(consulta esta opción)

• DESCUENTO (de 330€) a las 7 primeras inscripciones 395€. Pago hasta 2 plazos (consulta esta

opción)

• DESCUENTO EXTRA (de 420€) para socios o

personas que se asocien a AMICOACH antes del 10

de Enero 305€. Pago hasta 2 plazos (consulta esta

opción)

11.-INFO Y RESERVAS www. ecorem.com ecorem@gmail.com

639236962 – 655602725 - 620256085