Custos Logísticos - 03

Escola de Ciências Sociais Aplicadas

Curso: Logística

Gerenciamento de Custos

Logísticos

Gerenciamento de Custos

Logísticos

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Curso: Logística

3º PeríodoECT 07280 horas – 04 créditos


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Aula 5Aula 5

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Custos associados ao Processo Logístico

Custos associados ao

Processo Logístico

InventáriosOcorrem ao

longo de toda a cadeia.

Custos das falhas mais significativasAbastecimento�parada de produçãoDistribuição� vendas perdidas

Níveis de serviçosImpõem exigências:CLIENTE�DistribuiçãoFÁBRICA � Abastecimento


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Inventários

Ocorrem ao longo de toda a cadeia:

- tipos;

- características.


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Custos das falhas mais significativas:

•Abastecimento�parada da linha de produção;

•Distribuição� vendas perdidas


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Níveis de serviços

Impõem exigências:

•CLIENTE�Distribuição

•FÁBRICA � Abastecimento


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Custos da

Logística de

Abastecimento

São embutidos

no preço de

venda.

Associado ao

processo de

compra

Custos Logísticos de

Armazenagem e

movimentação de

materiais

Custos Logísticos de

Transportes

•Maior problema

para identificação;

•Frete não é

destacado na nota-

fiscal.

Custos Tributários

•Os recuperáveis não

são contabilizados.

“Milk Run”


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Uma das formas da empresa compradora melhorar a gestão deste custo, é com a implementação do “Milk Run” (Cliente assume o transporte de coleta) reduzindo inventário, movimentação e desperdício, aumentando controle, disciplina do processo, flexibilidade e poder de reação.


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Custo de Estocagem

Custo de Estoque

Custos de Capital

(Oportunidade)

Custos de Armazenagem

Custos de Risco

Custo por item Custo do Pedido

Obsolescência

Danos Pequenos furtos

Deterioração

Custo do

item

Custo para levá-lo à Fábrica•Transporte

•Taxa Alfandegária•Seguro

•Associado à emissão do pedido. •Não depende da quantidade pedida, depende do nº de pedidos emitidos.

Preço no destino => Pode ser reduzido com quantidades maiores,mas exigirá um aumento do estoque.


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Você como analista de estudos logísticos de uma empresa multinacional foi convidado para fazer o levantamento dos custos associados ao processo logístico da sua operação de armazenagem.

Para tanto, os dados a seguir foram coletados: estoque anual médio de R$ 2.000.000,00; custo de capital de 10%; custo de armazenagem de 7%, perdas e avarias em 6%.

Calcule o custo anual de manutenção do estoque?

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•Exemplo:

Estoque anual médio de R$ 2.000.000,00

Custo de capital – 10%

Custo de armazenagem – 7%

Custo de risco - 6%

Qual o custo anual de manutenção do estoque?

SOLUÇÃOCusto Anual = 2.000.000 x (0,10+0,07+0,06)Custo Anual = 2.000.000 x 0,23 = R$ 460.000

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Após levantar os custos de armazenagem você foi convidado para integrar um grupo de trabalho (GT) para estimar o custo médio de um pedido de compras.

Após levantamentos junto ao pessoal da operação, você identificou que os salários do PCP somam R$ 60.000 (anuais), que as despesas operacionais e com suprimentos somam R$ 15.000; o custo de preparação de um pedido é de R$ 120 e que durante o ano de 2013 foram emitidos 2.000 pedidos. Pede-se informar qual o custo médio?

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•Exemplo:

Salários do PCP =R$ 60.000

Despesas operacionais e com suprimentos = R$ 15.000

Custo de preparação de um pedido = R$ 120

Pedidos emitidos no ano = 2.000

Qual o custo médio?

SOLUÇÃOCusto médio = (Custos Fixos/ nº de pedidos) + custo variávelCusto médio = ((60.000+15.000)/2.000)+120 Custo médio = (75.000/2.000)+120 = 37,5+120= R$ 157,50

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e Movimentação

Armazenagem

Estocagem

•Parte integrante da armazenagem.•Podem existir em vários pontos em um armazém.

É uma atividade do fluxo de materiais no armazém, destinado à locação estática de materiais.


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Empresas se esforçam para minimizar o uso de locais de armazenagem, visando sincronizar a demanda do consumidor com a produção, evitando o acúmulo de material ao longo da cadeia.

Isto exige:

•Cargas e descargas mais frequentes;•Giro mais rápido dos estoques.


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Aula 6Aula 6

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•Dever de casa:

Estoque anual médio de R$ 5.000.000,00

Custo de capital – 7%

Perdas - 3%

Gerenciamento de risco – 1,5%

Qual o custo anual de manutenção do estoque?

SOLUÇÃOCusto Anual = 5.000.000 x (0,07+0,03+0,015)Custo Anual = 5.000.000 x 0,115 = R$ 575.000,00

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•Dever de casa:

Salários do PCP =R$ 12.000 mensais

Despesas operacionais e com suprimentos = R$ 30.000/ semestre

Custo de preparação de um pedido = R$ 120

Pedidos emitidos no ano = 1.100

Qual o custo médio?

SOLUÇÃOCusto médio = (Custos Fixos/ nº de pedidos) + custo variávelCusto médio = ((144.000+60.000)/1.100)+120 Custo médio = (204.000/1.100)+120 = 185,45+120= R$ 305,45

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Decisões operacionais de armazenagem

•Acondicionamento:

�Layout

oEmbalagens


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�Layout

oEstruturas�Porta pallets�Rack dinâmico com Roletes�Drive in


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�Layout

oEstruturas�Mezaninos�Estantes�Flow racks�Carrossel


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Acondicionamento:

�Movimentação de materiais – é considerada atividade de baixo valor, devendo ser otimizada.

�Ocupação volumétrica�Acessibilidade�Volumes�Pesos�Tempo de permanência


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Fatores que contribuem para a determinação do Armazém

Características do recebimento

�Volume

�Modal

�Características da carga


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Características do acondicionamento

�Temperatura

�Quantidade por palete (lastro e altura);

�Empilhamento máximo (por caixa e por palete).


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Característica de seleção dos pedidos

•Necessidade de etiquetagem

•Características de reembalagem (repacking)

•Necessidade de mão-de-obra e equipamentos

•Necessidade de recursos indiretos - supervisão, manutenção, limpeza,segurança)

Case AmBev


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•Estrutura do custo de armazenagem


Armazém PróprioArmazém Geral

Taxas de armazenagem por unidade estocada, movimentada ou por área ocupada

Prédio alugadoPrédio Próprio

Administração, mão-de-obra, encargos, material de escritório, embalagem

Aluguel, manutenção, água, luz IPTU, seguro

Manutenção, depreciação, custo de capital com equipamentos de comunicação

Equipamentos MAM

Aluguel dos equipamentos MAM

Manutenção, depreciação e custo de capital dos equipamentos MAM

Custo de capital investido na construção

Demais custos com o Prédio


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Armazém PróprioArmazém Geral

•Eliminar movimentos desnecessários.•Aumento da quantidade movimentada por operação.•Redução das distâncias.•Custo de mão-de-obra.•Necessidade de espaço.

•Redução de tarifas.•Aluguel de contêineres.•integridade dos dados de inventário.•Planejamento da desova de contêineres


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Métodos de redução de custos próprios de armazenagem

Redução de custos

próprios de

armazenagem

Centros de Distribuição avançados

Transit Point Cross docking Merge in Transit

Estoque em Trânsito

•Instalações de passagem sem estoque físico;•Realiza separação;•Mesma filosofia do CDA sem a formação de estoque físico.

•Cargas são recebidas e redirecionadas sem uma armazenagem prévia;•Sem separação.

•Funciona como JUST IN TIME de forma semelhante ao Crossdocking.

TRADE-OFFS

Custos de manutenção de inventário

Custos de transportes

•Instalações de passagem com estoque físico.

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Economy & Finance

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