Custos Logísticos - 07

Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Logística

Gerenciamento de Custos Logísticos

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3º Período ECT 072 80 horas – 04 créditos


Aula 10

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Contabilidade de Custos

•Os custos indiretos cresceram muito nos últimos anos (ao final da 2ª Guerra – 10% do total, hoje 50%).

•O custeio ABC visa abrir os custos indiretos Exemplo: Empresa no Texas aplicou ABC e descobriu que 70% dos seus Clientes e 80% dos seus produtos apresentavam margens insatisfatórias. Até então os dados apresentavam que 95% dos Clientes e produtos eram rentáveis.

•Evolução dos Custos Segundo o estágio de evolução

das empresas (Cokin,2000)

convencional

Custo Indiretos

Custo MO Direta

Custo Materiais Direta

hierárquico integrado 0%

100%


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Contabilidade de Custos

Pedidos urgentes também precisam ser avaliados a parte, pois provocam

custos maiores e inesperados (assim como estoques de baixo giro para atender

linha de produtos ampla, exigências do Cliente de caros controles de

qualidade).

•Custeio ABC

Fases

1. Integrava os custos diversos de um departamento da empresa, com

objetos de custeio (produto, serviço, cliente), sem quebrar os limites

interdepartamentais.

2. ABM (Activity Based Management) – enfoque no processo, ou seja, o

desenho do serviço voltado para o Cliente Externo, desde a entrada do

pedido até a satisfação do Cliente.


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Contabilidade de Custos •Custeio ABC

Objetivos o Reduzir ou eliminar custos que adicionam pouco valor ao produto/

serviço. o Aumentar a eficiência e eficácia das atividades que adicionam valor. o Encontrar as causas-raízes dos problemas para a correção (custos

excessivos deficiências) o Eliminar alocações equivocadas de custos. Exemplo: Empresa A

• 1.000.000 de canetas esferográficas azuis produzidas por ano. Empresa B

• 1.000 variedades de canetas esferográficas produzidas (parte são encomendas institucionais de 100 a 200 unidades).

• 100.000/ano de canetas comuns(azul, preta e vermelha). • 1.000.000 de canetas esferográficas produzidas por ano


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Contabilidade de Custos A Empresa B terá:

•Maior custo de aquisição. •Maiores tempos de espera, horas-extras e estoques. •Precisa de mais recursos pela variedade. •Precisa de mais planejamento e controle. •Precisa de mais empregados para setup, inspeção e acompanhamento de pedidos.

Análise tradicional: 1. Escolha de fato explicativo básico VOLUME (nº de canetas produzidas) 2. Custo de A: simples divisão CUSTO TOTAL/ Nº CANETAS PRODUZIDAS 3. Custo de B maior detalhamento, necessitando de custos fixos e variáveis. 4. Os fatores de custos variáveis são bem apontados para B:

a) Consumo de matérias-primas. b) MO direta. c) Utilização de máquinas. d) Outros.


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Contabilidade de Custos 5. Já as despesas de administração não estão ligadas a um produto, mas à

operação da empresa (são FIXOS).

Forma Tradicional de Custeio

Rateio pelo volume de canetas produzidas

Um tipo com volume de produção de 200.000 unidades terá taxa de rateio de 20%

Problema Custos variáveis impactam

diretamente no tamanho do lote produzido

Distorção dos preços calculados a partir destes

custos

Queda dos custos de MO direta

Itens mais sofisticados esforços de MKT e pós-venda

TI levando a uma maior utilização da informação.

Por quê

?


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Contabilidade de Custos •Método de Custeio ABC

Objetivos o Explicação da composição dos custos da Empresa e da Cadeia de

Suprimentos. o Alocação dos custos de forma a refletir a dinâmica física-operacional da

empresa. Estágios

o Consumo de recursos à atividade. o Relacionamento das atividades com produtos e serviços. o Alocação dos custos aos clientes (OBJETOS) que consomem produtos

e serviços. Atividades: é originada de um evento que gera, por sua vez uma transação.


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EVENTO ATIVIDADE TRANSAÇÃO

Coleta de carga

Ações da empresa direcionadas ao produto ou serviço.

Pedido do Cliente

Ocorrência que gera a necessidade do evento para alguém.

Realização da coleta

Evento para o objeto.


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Direcionadores Exemplos de Direcionadores: - Volume movimentado ou acondicionado - Dimensão e peso - Área utilizada (espaço) - Quantidade de funcionários envolvidos - Quantidade e tamanho dos pedidos - Quantidade dos lote - Densidade (volume x peso) - Grau de fragilidade, periculosidade - Condicionadores de temperatura e pressão - Quantidades de veículos - Distâncias e rotas


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Direcionadores

EVENTO ATIVIDADE TRANSAÇÃO Medias de desempenho

RECURSOS

RECURSOS

Direcionadores de recursos (resource drivers)

Direcionadores de atividades (activity drivers)


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Relacionamento entre RECURSOS/ATIVIDADES/OBJETOS está apoiado em conceito triplo:

1. A relação entre recursos e atividades é comandada por direcionadores de recursos (resource drivers).

2. As atividades podem ser relacionadas de forma direta ou indireta com os custos.

3. A relação entre atividades e objetos, ocorre pelo comando de direcionadores de atividades (activity drivers).

Registros contábeis em empresas típicas

dimensões

Categorias de Custos

Unidades organizacionais que incorrem

custos

ABC

Reorganizar as inter-relações para uma orientação “processo/atividade” (salários).

Buscar relações entre recursos e atividades.

Identificar direcionadores (precisão e facilidade de mensuração).


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Mão de obra de carga e descarga

Combustível Veículos

RECURSO 1 RECURSO 2 RECURSO 3

Carregamento do veículo na

doca

Entrega de produtos aos

clientes

km percorrido Horas gastas Horas gastas Horas gastas

Dois direcionadores diferentes •Se o custo de uma for substancialmente maior do que da outra, abandona-se o menor. •Se ambos forem custos importantes, deve-se subdividir a atividade


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Combustível Veículos

RECURSO 2 RECURSO 3


clientes

Percurso CD-Região

Entrega ao Cliente

Percurso na Região

Horas gastas km percorrido


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•Tipos de Direcionadores •Transação – nº de operações repetidas quando todos os tipos de outputs imprimem o mesmo nível de esforço nº de pedidos, nº de setups, nº de caminhões descarregados. •Duração – tempo de execução da atividade quando há variação (depende do tipo de produto, pro exemplo). tempo de carregamento, tempo de setup. •Intensidade – quantidade de recursos necessários para uma atividade complexa ou específica produtos que exigem rigoroso CQ, quando o tempo não reflete o esforço. São os mais preciosos, mas consomem mais tempo e homem-hora no levantamento. •Atividade – ligam a atividade ao objeto.


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No exemplo:


clientes

Percurso CD-Região

Entrega ao Cliente

Percurso na Região

Tempo de parada médio X

visitas

Alocação pelo

tempo total de parada


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Quando usar o ABC? oGastos indiretos altos e crescentes. oMuita diversificação de produtos e serviços.

Comercializa produtos de baixo valor em grande volume. Comercializa produtos de alto valor em baixos volumes. Produz item com a marca do varejista.

Não é apropriado quando a MO direta e insumos diretos são a maior parte dos custos.


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A Cadeia de Valor e a Logística

•Elementos da Cadeia de Suprimentos

aula 06

MP

MP

MP

Transporte Almoxarifado Transporte CD Varejista

Loja 1

Loja 2

Loja 3

Loja 4

Consumidor

•Por que é importante gerenciar custos? Situação anterior ao Supply Chain Management:

oObjetivos das empresas:

Garantia da qualidade.

Redução de custos.


A Cadeia de Valor e a Logística oAtualmente quem não conseguir atingir estas metas, dificilmente conseguirá atuar de forma integrada. oEmpresas tendem a focar seus custos dentro do domínio estrito de suas atividades. Por quê? Os custos externos a suas atividades são de difícil quantificação. Cada empresa busca as vantagens imediatas para si. Utilizam o conceito de valor agregado na análise dos custos. Exemplo:

Materiais adquiridos - R$ 112,80/um Mão-de-obra direta - R$ 55,20 Custo indireto - R$ 62,60 Custo de estoque prod. acab. - R$ 9,40 Custo total - R$ 240,00 Preço de venda - R$ 288,00 Margem - R$ 48,00 21

aula 06

Valor agregado pela Indústria = 61% do custo total


A Cadeia de Valor e a Logística •Abordagem moderna Cadeia de Valor – Michael Poter 1989

oQuando o consumidor final compra um determinado produto, em uma loja, por um preço, este pagamento cobre uma série de elementos de natureza diversa: processo fabril, transportes, serviços complementares... oValor é o que os compradores estão dispostos a pagar em um ambiente competitivo. Exemplo: embora a lata de cerveja possa custar R$ 1,30 no supermercado, aceita-se pagar R$ 6,00 no estádio de futebol para bebê-la gelada. oÉ medido pela receita (preço x quantidade), e não pelo custo total.

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Economy & Finance

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