03de Ingeniería, Arquitectura y Gestión

Juni

o 20

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Editorial • Nuevos entornos de trabajo • Manchalán, un espacio industrial para discapacitados • Alain Desaint,entrevista • Nuevas ciudades para el trabajo • Renovación de polígonos industriales • La tecnología permite trasladar“un puesto de trabajo” a cualquier lugar del mundo • Mobiliario versátil, dinámico y personalizable • La nuevaplanta de Orona cuenta con energías renovables • Marqués de Arviza: una bodega histórica que integra biblioteca-comedor • Valoración de activos ante las NIC • lksingenieria.es, nueva web • Diseño de un nuevo edificio en elParque Tecnológico de Álava • Nueva oficina en Valladolid •

Espacios para la motivación en el trabajoEn este tercer número de SOLUCIONES, queremos abordar desde diferentes ópticasdisciplinares el tema de los espacios para el trabajo. Espacios, en los que todosnosotros permanecemos ligados una gran parte del tiempo de nuestra vida activa.

En concordancia con la gran transformación que se ha dado alrededor de laorganización del trabajo, han evolucionado también los criterios para la ordenaciónde los espacios en los cuales se desarrolla la actividad laboral, tanto en los destinadosa la fabricación de productos, como en los de producción más intelectual o terciaria.

Los arquitectos, ingenieros y profesionales de nuestros equipos, reflexionan yafrontan a diario el diseño de soluciones a escalas muy diferentes. Desde las escalasurbanísticas, en las que se aborda la concepción de los parques empresariales otecnológicos y las características de su urbanización, pasando por la escala másconcreta de los proyectos constructivos de los edificios; o desde la escala ergonómicadel diseño concreto del puesto de trabajo, hasta la no escala, derivada de las nuevastecnologías, que nos liberan de la presencia en el lugar concreto.

Estos espacios también constituyen un fiel reflejo de los valores de cada empresa,ya que sus características determinan y condicionan la motivación y la productividadde las personas. Diseñar cada vez mejor estos lugares es el gran compromiso delGrupo LKS INGENIERÍA.

Espero que este número sea ilustrativo de esa parte de nuestro saber hacer, y quesirva como material de contraste y debate a los distintos agentes implicados en lapromoción, conservación y mejora de los espacios para el trabajo de las personas.

02Editorial

Proyectos de edificaciónProyectos de instalacionesDirección de obraGestión de proyectos y obras

Integral Project ManagementConstruction managementAuditorías y estudios de viabilidad

GRUPO LKS INGENIERÍA

> INGENIERÍA Y ARQUITECTURA:

Trabajos en el territorioPlaneamiento y gestión urbanísticaRenovación urbanaEstudios previos de viabilidad

> INGENIERÍA CIVIL:

Estudios previosProyectos constructivosAsesoramientoAsistencias y Dirección de obra

> CONSULTORÍA URBANÍSTICA

> INGENIERÍA AGROALIMENTARIA:

ProyectoProcesos e instalacionesDirección de obraGestión de permisos y autorizaciones

> VALORACIONES Y TASACIONES:

Valoraciones hipotecarias, urbanísticas ypericiales

> INTEGRAL PROJECT MANAGEMENT:

Servicios de ingeniería eficazmente integrados. Equipos técnicos cercanos y especializados

> DISEÑO INDUSTRIALConsultoría y estrategia de productoDiseño industrialIngeniería de diseñoGestión de pequeñas seriesDiseño gráfico e Imagen corporativa

Gestión y asesoramiento inmobiliarioGestión de cooperativas de vivienda

> GESTION INMOBILIARIA

> ENERGÍA:

Instalaciones de generación de energíaConsultoría energética integralIngeniería de instalaciones

> SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES:Proyecto e instalación de infraestructurasSoluciones corporativas de voz y datosSistemas de seguridadConsultoría e informática detelecomunicaciones

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Agustín IrazabalDtor. General LKS INGENIERÍA

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Más información: José Oleaga Tel.: 943 712 488

El entorno de trabajo, es un referencial para la mayoría de las personas; para unosporque pasan en él largas horas del día, para otros, los que prestan mayormente fuerasus servicios, porque se convierte en un nexo de relación básico. De manera quepotencia o restringe comportamientos y actúa sobre el individuo, sobre sus emocionesy sobre su carácter.

El espacio físico de trabajo, resulta un emisor continuado de mensajes de los pro-pios valores de la empresa, impactando en el público en general y en sus trabajadores,es una poderosa herramienta de comunicación y generación de cultura organizativa.La distribución de los espacios, la calidad de los mismos, el estilo de diseño, losmateriales, mobiliario, servicios…todo contribuye a transmitir identidad, culturaempresarial y crear entornos para el desarrollo personal de cada individuo.

Es por ello que, a la hora de diseñar un entorno de trabajo, conviene realizar unanálisis pormenorizado de los valores de la empresa y actuar teniendo en cuentatodos los mensajes que ésta desea transmitir, tanto al ámbito interno de su propiaplantilla, como al externo; es decir, a todos los stakeholders que configuran el mundode su organización empresarial.

Para conseguirlo hay que tener en cuenta los diferentes factores que inciden, comola propia llegada al edificio, el aparcamiento, el reconocimiento de las instalaciones,los procesos de bienvenida de las visitas, el confort, y por supuesto aspectos comola caracterización del ambiente a base de colores, espacios que faciliten la comu-nicación entre personas, su flexibilidad, el contacto con la luz natural… son aspectosque se han de analizar en profundidad en cada proyecto.

Las nuevas tendencias que se aprecian dibujan espacios cada vez más flexibles ymenos divididos, coherentes con la identidad corporativa, que permitan cambiossencillos, con la incorporación de puestos libres, con muebles y archivos personalescon “ruedas”, que proporcionen una mayor economía de espacio.

El cuidado en el diseño de espacios facilitadores del encuentro, del trabajo en grupo,la trasferencia del conocimiento y la formación. Bien pensados para la incorporaciónde nuevas tecnologías de comunicación y teniendo en cuenta aspectos medioambientalesderivados del compromiso con el desarrollo sostenible.

En LKS INGENIERÍA, desde nuestra amplia experiencia en la creación de espacios detrabajo, hemos de constatar con satisfacción que muchos de nuestros clientes hanhecho suyos estos principios, y que hoy es factible planificar, diseñar y construir losespacios de trabajo desde estos criterios.

Los nuevos entornos de trabajo

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Un espacio industrial para discapacitados

Manchalán nace de la unión de variossocios con la idea de crear una empresapara generar empleo para discapacitadosfísicos y psíquicos en el entorno de Gua-dalajara; los promotores de esta iniciativahan sido las empresas Tajo, Alecop, Gu-reak, ONCE y MCC. LKS STUDIO ha sidola empresa encargada del proyecto y dela dirección del mismo.

Es un proyecto de fábrica de 4.000 m2

que alberga tres actividades distintas:inyección de plástico, cableado y montajeindustrial orientado al sector de los elec-trodomésticos. Estas tres actividades com-parten sus áreas auxiliares: vestuarios,almacenes, instalaciones centrales y ofici-nas. La empresa se halla en el PolígonoIndustrial Cabanillas del Campo en Gua-dalajara.

Se trata por tanto de una empresa, quedentro de un mundo tecnológico, globaly de competitividad, desea conciliar laproducción industrial con las esencias máshumanas. Una empresa verosímil, de usoplural y carácter amable, que tendrá unfuturo atractivo e infinito, que debe imi-tarse.

Sobre la singularidad de su uso y de supaisaje, llama la atención la arquitecturapropuesta por LKS Studio. Una arquitec-tura ética en sus objetivos e intencionadaen su armonía con el territorio y el pro-grama, con un edificio blanco, tranquiloy equilibrado, de una transparencia in-terior que remite a un paisaje natural,

sutil, luminoso y rico como el de La Man-cha.

Un proyecto que pretende y consiguetrascender a las densas y desordenadasconstrucciones industriales y que proponesuperar la habitual penumbra interior delos edificios de producción. En un ámbitode polígonos con frecuencia descuidados,esta iniciativa se presenta clara y rotunday ofrece atractivos desde diversas ópticas:sencillez y claridad en su planta, calidade intención en sus volúmenes, juegos deluz y texturas en sus fachadas y una apues-ta por mejorar la urbanización interiorcon un mínimo juego de colores en elhormigón, extendido de piedra y plantasde bajo mantenimiento.

Características del edificio

El edificio con un volumen principal, for-ma su exterior a base de prismas, plieguesy cambios de textura en fachada, másacusados en cubierta, que de alguna ma-nera responden a contenidos distintosdentro de un todo, donde la luz y latransparencia se hacen protagonistas. Lospliegues de la cubierta resuelven unailuminación cenital y la ventilación naturaly evacuación de humos. El volumen delalmacén en el lado este, más compacto yde techo plano, con ventilaciones de rejasen lamas, manifiesta su estructura y resultamuy fácil de ampliar. Los huecos de vidrioen el cuerpo principal se correspondencon entradas de luz sobre pasillos y seconvierten en referencias de orientación,

que junto con el color interior, resultandos elementos muy necesarios para susempleados.

El espacio interior del edificio, lleno deluz y de color, según una señalizacióngráfica cuyo diseño ha sido realizado porLKS Studio, muestra a sus trabajadoresen el lado sur, el paisaje de La Manchaencuadrado en distintas escenas dentrode un ventanal de gran longitud, sobreuna vega de cultivo no edificable y quees hoy lo más atractivo del proyecto paralos empleados de la fábrica.

Fachada principal

Los prismas en su fachada principal, quepretenden ser cajas transparentes de luzinterior de día y de iluminación nocturna,se unen a la nave mayor y conforman laimagen más singular del edificio.

Cada caja alberga un uso distinto. Ofici-nas-comedor, vestuarios o instalacionescomunes, y como hito de conjunto, lossilos de granza de plástico para inyección,bajo un velo metálico. Cada caja se con-figura siguiendo una misma modulación,con una geometría distinta y diferentesacabados.

Con la idea de no romper el ritmo de estafachada con el posible crecimiento de laspiezas, se prevé el crecimiento de

Manchalán desea conciliar la producción industrial con lasesencias más humanas

cada uno a lo ancho, largo o alto enfunción de la actual, de cada una y detodo el conjunto. El muro exterior resuelvela señalización, las acometidas eléctricasy los accesos con espera para el autobúsy se construye con los mismos materialesque el resto del edificio.

Todo realizado en panel sandwich dechapa blanca de forma y geometría habi-tuales, montada “in situ”, se construyecon ella, en dos tipos de plegado, todoel edificio, añadiendo planchas de poli-carbonato en dos colores en cubierta yvidrio en los módulos de fachada. Laestructura metálica pintada en blanco,de perfiles de ala ancha queda vista porsu interior y colabora en enriquecer elmismo. Los suelos son de hormigón endistintos acabados en las zonas de alma-cén, producción o exteriores y linóleo enzonas de oficinas y comedor. Las instala-ciones convencionales, ocupan un módulode fachada e incluyen climatización, airecomprimido y agua para uso industrial ysanitario. El proyecto viene a mostrar quees posible realizar en entornos industrialesedificios de interés, donde las proporcio-nes habituales de éstos son agradecidascon la arquitectura en si mismas y puedenresultar amables para sus utilizadores, sinpor ello perder la funcionalidad, versati-lidad y coste que los clientes pretenden. UBICACIÓN:

Polígono industrial Cabanillas del Campo(Guadalajara)

PROYECTO Y DIRECCIÓN:LKS STUDIOFrancisco Varela ............... Diseño y ArquitecturaIgnacio González ............. Dirección de obraJorge Stinus ....................... Imagen GráficaNerea Otaduy ................... ColaboradoraPepe Martínez .................. Colaborador

PROMOTOR: MANCHALÁN

EMPRESAS CONSTRUCTORAS:Gesa ConstruccionesAcieroidMicroclima

SUPERFICIE: 4.000 metros cuadrados

FICHA TÉCNICA

entrevista

Alain Desaint

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“EN LKS STUDIO CREEMOS QUE EL ANÁLISIS DE LOS PUES TOS DE TRABAJOES ESENCIAL PARA UN BUEN INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT”

-¿Cuál ha sido la evolución del puesto de trabajo?.

Hablamos del puesto de trabajo en el sector terciario; antes esencialmente administrativo, incluso algo “burócrata”.Evidentemente ha sido una evolución importante. La visión respecto al puesto de trabajo ha cambiado evolucionandoen términos de ergonomía y arquitectura. Ha sido y está siendo una evolución funcional y física.

-¿En qué se ha basado esa evolución funcional?

Es una evolución de contenido y los medios, como consecuencia de la racionalización y optimización de procesosque cada empresa persigue. Por una parte se observa que existe diversificación y especialización y por otra parte,una incesante y creciente informalización; sin perder de vista los puestos de gestión y mandos intermedios,coordinadores de otras personas, y cuya concepción física de puesto ha de potenciar la comunicación y el trabajoen equipo con su gente.

Existe un amplio abanico de tipologías de puestos: desde el hiper especializado puesto de call-center, que precisasolo un con casco de teléfono y un ordenador en una mesa de 1,2 metros y prácticamente sin papel, o el puestode diseño de ingeniería u oficina técnica por CAD, pasando por el puesto mixto de mando inter-medio y mesadonde compatibilizar trabajo propio de gestión y reuniones de trabajo con su equipo.

-¿Cuál ha sido la evolución de los archivos y qué solución se les ofrece a los mismos?

Los archivos más usados históricamente, en formato papel, tienden a desaparecer, sustituidos por archivosinformáticos, e incluso, en empresas grandes, por documentación central a la que se accede vía intranet. A la horade organizar físicamente un puesto de trabajo, hay aquí un especial campo de reflexión y optimización paraevaluar correctamente necesidades reales de archivos vivos a pie de puesto, y archivos intermedios o históricosen planta o centralizados en áreas de escaso coste.

-¿Qué decir de la evolución del puesto en el ámbito arquitectónico?

Habría que distinguir los aspectos ergonómicos del propio puesto y el entorno general del mismo. La organi-zaciónfísica de la oficina pasa hoy en día por un amplio recurso a zonas semiabiertas, junto a despachos más provistosde los mandos superiores, aunque tan “transparentes o permeables” como sea posible al resto de la oficina, parano ser barreras a la comunicación, que requiere hoy en día a mi juicio, el ejercicio del mando.

Existen, para el diseño de esas áreas semiabiertas, muy variados y amplios programas de muebles, mamparas bajas,mamparas altas inclusive, con las que responder a todo tipo de requerimientos, según prioridades de cada caso.En materia funcional, con amplio aprovechamiento de superficie y cuidado estético, niveles de acabados,transparencia, etc.

-Muchas veces, este tipo de zonas “semiabiertas” se convierte en una concentración de habitáculos algo caóticos...

Efectivamente también suceden estos casos; pero es a mi entender, por un uso excesivo de la herramienta, a vecesprovocado por el exceso de personas a ubicar en el único recinto disponible, lo que convierte a esas zonas en pocoagradables.

REALIZÓ SUS ESTUDIOS DE INGENIERÍA Y DOCTORADO EN MECÁNICA DE SUELO EN EL INSTITUTOPOLITÉCNICO DE GRENOBLE. TRAS TRABAJAR EN PARÍS SE TRASLADÓ A ESPAÑA PARA DESARROLLARSU CARRERA EN EL CAMPO DE LA CONSTRUCCIÓN. ESPECIALISTA EN INTEGRAL PROJECT MANAGEMENT(IPM) HA TRABAJADO LARGOS AÑOS EN CONSULTORÍA DE ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA, Y ES UNGRAN CONOCEDOR DE LA EVOLUCIÓN FUNCIONAL DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. DESDE SU PUESTODE TRABAJO EN NUESTRA OFICINA DE MADRID, RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

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-¿Pero en este supuesto, también existen programas para solucionarlo?

Sí; existen soluciones de muebles, mamparas, elementos decorativos transparentes, diferenciales, etc, con cualescontrarrestar esta sensación.

-Las mesas mixtas a las que se refería para mandos intermedios, ¿no son una utopía?

Depende del estilo de trabajo de cada uno y del nivel de privacidad o “contaminación acústica” que puede segmentarpara el entorno.

Otra solución interesante para las reuniones de trabajo con su equipo, consiste en la instalación de mini salas,incluso transparentes, dentro del área, y compartidas entre varios responsables, convirtiéndose en el “anexo”imprescindible al propio puesto.

-¿Qué solución recomienda para personas con presencia escasa o discontinua en la oficina?

Yo los llamaría los puestos “anónimos”. Se deberían utilizar mesas y entornos adaptados al tipo de función adesarrollar por estas personas en los períodos en que estén en la oficina, sin asignación fija sino programada enel tiempo para cada uno.

Cada puesto evidentemente debería contar con sus conexiones informáticas a la red, y cada persona con un móduloarmario para su documentación y expedientes personales, dentro de unos bloques generales de armario próximosal área.

Exige evidentemente evaluar con prudencia el ratio correcto entre número de puestos y número de personas y unadisciplina de gestión para sus asignaciones. Pero se trata de una evolución muy clara por ejemplo en colectivoscomo consultores, con parte importante de su tiempo en “casa del cliente”.

-¿Qué sucede con los puestos de trabajo en contacto con el público?

Hay una diferencia esencial: no sólo se trata del confort y/o eficiencia del puesto y persona, sino del trato a laspersonas que se atienden y de su percepción resultante. Por ello han desaparecido en los bancos los cajerosencerrados detrás de un cristal, ya que los sistemas de seguridad permiten un trato más directo e incluso personalizado,frente a una mesa. Organizar una oficina con atención al público, implica hoy en día pasar de un puesto de“tramitación administrativa” a un puesto de “atención y servicios”: distinguiendo por lo tanto puestos de back-office y de front-office, estos últimos con procesos y normas de adecuación acorde con esa misión y relaciónespecífica con el exterior.

Es necesario diseñar físicamente el puesto, con todos los elementos imprescindibles a mano, para lograr esa atención,cuanto más personalizada mejor en general. Se han de distribuir estos puestos de front-office en un entorno capazde proporcionar al público (en su caso cliente) la información y la imagen corporativa adecuada y acorde con nivelesde consistencia reales.

Cada caso en la práctica es particular, en función de la estrategia de la empresa o del organismo público implicadoen materia de calidad de servicio y de los recursos que quiere destinar al efecto.

-¿Y el ambiente de trabajo?

Creo que más que hablar de la evolución del puesto de trabajo en si, conviene hablar del “ambiente de trabajo”.Más allá del puesto bien concebido para tu visión, lo que hay alrededor que hace que “te sientas bien, que teidentifiques con tu puesto de trabajo”. No sólo consiste en una eficaz y clara organización funcional, y su aplicaciónen el puesto físico. Es también el sello de una filosofía de empresa moderna en la concepción de sus oficinas, lugardonde sus empleados pasan muchas horas. Un sitio donde la racionalización e incluso unas unificaciones de espaciono excluyen espacios de relajación y comunicación ni tampoco el diseño y la arquitectura, y dejan transmitir esafilosofía e imagen de empresa a la que le gusta pertenecer; donde no se es un mero empleado, sino alguienimportante, de la cadena de valor.

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08noticias

El Gobierno de Navarra, en su idea de dotar a las empresas

avanzadas tecnológicamente de un entorno adecuado para su

desarrollo, ha planteado una Ciudad de la Innovación integrada

en la ecociudad de Sarriguren.

Las nuevas ciudades para el trabajo

La sociedad pública Navarra de SueloIndustrial (Nasuinsa) ha contratado a Maclael planeamiento y la urbanización de lamisma. El proyecto se ejecuta en dos fasesen una extensión de 60.000 metroscuadrados, donde la ordenaciónurbanística completa la ordenación delentorno residencial con el desarrollo deun área de actividad económica deinnovación y un área de servicios asociadosa la ecociudad.

Es uno de los proyectos incluidos en elPlan Tecnológico de Navarra y albergarácentros tecnológicos, unidades de I+D de

empresas, empresas estratégicas ypunteras etc.

Se ha diseñado un entorno que partiendode un eje longitudinal su cabecera seremata con un gran semicírculo, a amboslados del eje y en el que se construyenlas parcelas que irán ocupando lasempresas y centros de innovación en lamedida que se implanten.

Ello ha propiciado un área para laexperimentación práctica de la arquitecturay el urbanismo bioclimáticos, aplicandolos criterios de sostenibilidad que un nuevo

y avanzado entorno requiere para laubicación de centros de trabajoinnovadores.

Acorde con la ecociudad se ha puestoespecial cuidado en los aspectosambientales donde son fundamentales losaspectos de ahorro energético, gestión deresiduos y aprovechamiento de recursoscon una concepción ecológica.

El proyecto contempla también un parqueurbano y una zona edificada paraactividades de innovación que serágestionada directamente el Gobierno deNavarra a través de una sociedad creadaal respecto.El proyecto, que desarrolla una de las áreasde nueva centralidad de Navarra, permiteel mejor aprovechamiento de lasinfraestructuras disponibles, garantizandoasí la eficiencia en su ejecución y haciendoviable un proyecto de envergadura parala imagen de Navarra.

Más información: José F. García Tel.: 948 363 456

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La renovación de los viejos polígonos industriales.Al reflexionar sobre los espacios para eltrabajo, no podemos pensar sólo en nuevosparques empresariales o en edificios deoficinas de vanguardia. La mayor parte delos espacios donde trabajamos cotidiana-mente están ya construidos. La conservacióny modernización del activo que representantodas estas infraestructuras, es un retodisciplinar de primer orden.

El ciclo de vida de los tejidos industrialeses más corto que el de otros tejidos urbanos.En treinta o cuarenta años, muchas de lasiniciativas empresariales iniciales que alber-gaban los polígonos industriales desapare-cen, y en su lugar surgen otras nuevas.Incluso en los polígonos con actividad con-solidada, el paso del tiempo no perdona,y surgen problemas cuya solución excedela escala individual de cada empresa.

Para afrontar problemas como: accesos,aparcamiento, transporte público, deteriorode pavimentos e infraestructuras, imagen,etc. resulta más idónea la escala de unacomunidad de vecinos.

Cuando las obras de urbanización no fueronrecepcionadas en su día por los ayuntamien-tos, y cuando no existe ningún órgano querepresente los intereses de la comunidadde vecinos, se produce un vacío de respon-sabilidad en el mantenimiento y conserva-ción de la infraestructura y elementoscomunes del polígono, que deteriora deforma acelerada esos tejidos urbanos. Noson problemas aislados. Afectan a muchospolígonos industriales, en muchos lugares.

Es tiempo de desarrollos cualitativos en lasinfraestructuras industriales de nuestrasciudades: de organizar comunidades, dereparar urbanizaciones deterioradas, deplanificar y programar su mantenimiento.En línea con los retos del desarrollo soste-nible de nuestros entornos urbanos.

Los polígonos industriales, en tanto quecomunidades de vecinos, son también es-pacios de de oportunidad, de aprovecha-miento de sinergias, y de generación demúltiples economías en la conservación dela infraestructura comunitaria.

El liderazgo de estos procesos de renovacióncorresponde a la Administración, que tieneque tener la voluntad de anticiparse a estosproblemas de nuestras ciudades, que porsu magnitud, resultan novedosos.

En lo disciplinar, el urbanismo debe desa-rrollar técnicas para la planificación y lagestión de la conservación y mejora de laciudad heredada. Para ayudar de ese modo,a la puesta al día de esa infraestructuraurbana que ha posibilitado en las últimasdécadas, la profunda transformación eco-nómica de nuestro País. En ello estamosempeñados.

Más información:José Luís Azkarate Tel.: 945 296 920

La tecnología permite trasladar “un puesto de trabajo”a cualquier lugar del mundo

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Más información: Alex Zabala Tel.: 943 712 451

Hasta hace unos años el modelo de trabajo estabaestablecido de manera que las personas acudían alas fábricas u oficinas donde realizaban toda lajornada laboral de forma que en ellas tenían todoslos recursos necesarios para la realización de susfunciones.

Con la nueva economía se ha ido implantando unmodelo en el que las Tecnologías de la Informacióny Comunicaciones (TIC-s) son parte fundamentalpara el desarrollo de los negocios. A esto se hasumado la globalización y la apertura de los mercadosque exigen a las empresas desplazar recursos huma-nos y técnicos a enormes distancias y en franjashorarias diversas, requiriendo para ello herramientasque posibiliten a los empleados trabajar dónde,cuándo y cómo más eficaz resulte, sin obstáculos detiempo y lugar, requiriendo nuevos niveles de flexi-bilidad y sobre todo de productividad.

Ya no basta con disponer de un teléfono móvil y unordenador portátil; actualmente se requiere unamayor integración de los servicios de voz, datos deimagen, de forma que cualquier empleado trabajaen cualquier lugar como si estuviese en su propiopuesto de trabajo, integrando remotamente estosservicios con el máximo de prestaciones y seguridades.Estos requerimientos han hecho aparecer el conceptode movilidad en el puesto de trabajo en el que losempleados de la empresa pueden estar desplazados

de su puesto de trabajo, bien dentro de la propiaempresa, dentro de su área geográfica, en otrasempresas o en cualquier parte del mundo. Esteconcepto sería inviable sin disponer de herramientasde conectividad que permita a los empleados realizarsu trabajo independientemente de su localización.

A esto se suma el esfuerzo de conectividad Wireless(WIFI) que están realizando organismos públicos yprivados, para dar conectividad a internet en zonasde alta concurrencia de personas como aeropuertos,estaciones de tren, museos, hoteles, restaurantes,auditorios, ferias y centros de congresos, parques yjardines públicos, etc, que permite a los usuariosacceder a través de internet a sus corporaciones deforma sencilla.

Las previsiones indican que en los próximos dos añosse producirá un crecimiento importantísimo de estetipo de soluciones de conectividad y movilidad, similaral que supuso hace aproximadamente ocho años laimplantación de PC-s y las redes en las empresas.Con las soluciones de movilidad se logra una mayorflexibilidad de acceso a la información y por consi-guiente una mayor productividad.

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hay más personas que trabajan desde casa(teletrabajo), los sistemas de archivo yalmacenamiento de datos han modificado laforma de archivar, la utilización de pantallasplanas LCD/TFT condiciona cada vez más eldimensionado de las superficies de trabajo, etc.

La importancia de las personas dentro de lasnuevas organizaciones y la existencia de unosmejores flujos de comunicación han dado comoresultado un mayor número de reuniones, queno siempre se realizan en la sala de reuniones.La previsión de riesgos laborales, la iluminación,la contaminación visual y acústica, entre otrosaspectos son muy importantes a la hora deconcebir entornos laborales que sean capacesde estimular, creando ambientes acogedores yagradables en los cuales fluya la comunicacióny se tenga sentido de pertenencia al colectivo.

Evolución de la estrategia

La colaboración entre DIARA Design y COINMA,ha ido evolucionando a medida que lasnecesidades de los puestos de trabajoevolucionaban y es por eso que han sido varioslos programas realizados en los últimos añoshasta llegar a la incorporación de un innovador

Mobiliario versátil, dinámico y personalizable,

para el trabajo en equipo

Evolución del sector

Los primeros análisis de producto-mercadorealizados por DIARA Design concluían que lasnuevas organizaciones mostraban una nuevaforma de concebir el espacio de trabajo. Lasempresas rígidas con estructuras piramidales ydepartamentos, que organizan su entorno deoficina en espacios cerrados con equipamientosestáticos estaban ya superadas. Emergía unanueva generación de empresas que creabanentornos de trabajo adecuados a los nuevosvalores de personas y de los nuevos procesos.Cada vez se extiende más el trabajo en equipo,se fomentan las mejoras de las condiciones detrabajo y el desarrollo personal, a la vez que laproximidad a los clientes se valora más.

Asimismo, de lamano de la evo-lución informá-tica se creantoda una seriede nuevas for-mas de traba-jar: cada vez

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La metamorfosis del puesto de trabajo ha llevado a cambios profundos en la forma deestructurar el mobiliario de oficina. La manera de concebir el espacio de trabajo ha evolucionadoconsiderablemente en los últimos años. El mobiliario es parte esencial para crear un ambientede trabajo adecuado y un entorno agradable donde el trabajo se convierta en una tarea másllevadera y eficaz.

DIARA Design es consciente de este nuevo concepto de trabajo en equipo y junto a COINMA,S. COOP. enfoca sus servicios en esa dirección. La colaboración de DIARA con COINMA, firmapuntera en el mercado del mobiliario de oficina, se viene desarrollando desde el año 1994.

concepto de mobiliario para un nuevo escenariode actividad laboral que persigue la creaciónde espacios personalizados, dinámicos yversátiles, capaces de ser modificados,adaptados y actualizados de acuerdo a cadanecesidad específica.

En definitiva, en el mundo laboral en generaly en el de la oficina en particular, hay unaevolución tan acelerada que provoca continuasmetamorfosis no sólo en el ámbito laboral, sinotambién en las relaciones sociales y en muchosaspectos de la vida.

Más información: Pello Arrieta Tel.: 943 771 015

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La nueva planta de Orona cuenta con energíasrenovables en sus puestos de trabajo

Más información: Pablo Lasa Tel.: 944 724 141

Orona s. Coop ha ampliado sus instalaciones en elbarrio de Epela de Hernani con la construcción de unanueva nave de producción, un centro de I+D y unedificio de oficinas.

En su afán por proteger su entorno lo máximo posible,Orona ha tenido muy en cuenta la sostenibilidad en sucrecimiento. Ejemplo de ello es la realización, bajo pro-yecto y dirección de obra de EDE INGENIEROS, de dosinstalaciones de energía solar con las que una parteconsiderable de la energía que consumirán tendrá unorigen renovable y no contaminante.

Con el objetivo de dotar a sus empleados de todos losniveles de confort adecuados para su actividad, haincorporado una instalación solar térmica para abastecersus necesidades de agua caliente sanitaria en los ves-tuarios y aseos del nuevo edificio. Cabe destacar quela propia instalación solar, sin la utilización de energíasno renovables, controla la calidad higiénica del aguasuministrada garantizando que periódicamente serealizan los tratamientos térmicos necesarios.

La instalación solar fotovoltaica incorporada generaráen los 30 años de vida útil estimada, un ahorro ener-gético de aproximadamente 25 toneladas equivalentesde petróleo (tep) y evitando unas emisiones contami-nantes, 60 toneladas de CO2. Además producirá unosingresos económicos que les generarán un beneficiodirecto. El ahorro anual medio será de 5 toneladasequivalentes de petróleo (tep) y de 10 toneladas deCO2. La rentabilidad económica de las instalacionesestá garantizada, consiguiendo así mismo, un importantebeneficio medioambiental para su entorno.

EDE INGENIEROS también ha realizado todos los trámitesnecesarios para la obtención de subvenciones quecorresponden a Orona por la realización de este pro-yecto.

Para los arquitectos e ingenieros enfrentarsea un nuevo proyecto supone siempre unreto que nos hace sentirlo en profundidad,pero el hecho de rehabilitar una bodegacon 130 años construida sobre calados demás de tres siglos, genera una emotividadextraordinaria.

Cuando Indiser recibió de los responsablesdel Señorío de Fuenmayor el encargó delproyecto, supo que estaba ante un reto queno se iba a repetir muchas veces en su vida.La rehabilitación de una bodega pequeñapero de singular belleza. Una bodega quedata de 1874, bien trazada, que en su díase construyó aprovechando bóvedas y cala-dos de los siglos XVI y XVII con arcos desillería y ladrillo respectivamente, cavada auna profundidad de 10 metros bajo tierra.

La bodega Marqués de Arviza se distribuyeen dos edificios, uno de ellos dedicado abodega y el otro a club social, con un entra-

mado subterráneo de calados singulares.Los arcos de los calados se distribuyen porel subsuelo de ambos edificios, han sidoiluminados para realzar la figura de losmismos y lograr una transición limpia, en untúnel sostenido por arcos de ladrillo y silleríarespectivamente. Posee también unos anti-guos lagos de elaboración, de magníficaconstrucción en losas pétreas, que han sidoacondicionados para realizar catas, degusta-ciones, presentaciones de productos, etc.

El edificio de mayor dimensión es el que seha dedicado a la bodega de elaboración ycrianza de vinos de Rioja. En la misma Indiserha diseñado, planificado y gestionado, ade-más de la parte arquitectónica, la ingenieríacompleta para la producción del vino. Dis-pone de una nave de producción, sala debarricas para crianza, túneles para el reposode los vinos y la restante maquinaria acordecon la ingeniería más avanzada del momento.El segundo edificio se ha destinado a club

social; en la planta baja se ha rehabilitadoel artesonado de vigas de madera y se haconstruido un comedor para 120 personas.En la entreplanta se ha dispuesto una biblio-teca comedor y sala de reuniones.

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Más información: Héctor Madrigal Tel.: 941 221 318

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Una bodega histórica que integra unabiblioteca-comedor (Indiser rehabilita la bodega Marquésde Arviza en Fuenmayor)

LKS Tasaciones, al hilo de su dilatada expe-riencia en el mundo empresarial, ha ampliadosu oferta de servicios a las empresas, respon-diendo a las nuevas exigencias derivadas delas NIC (Normas Internaciones de Contabili-dad).

Entre los principales cambios que conlleva laaplicación de las NIC se recomienda la utiliza-ción del valor de mercado en la contabilizaciónde activos y pasivos del balance, en vez devalorarlos en función de su coste histórico oprecio de adquisición.

En base a la normativa de aplicación, estevalor se determinará mediante la oportuna

tasación, llevada a cabo por un peritocualificado.

Todas las empresas de cierta dimensión ten-drán que cumplir con las directrices de lasNIC, a partir del año 2005 las empresas coti-zadas en bolsa y previsiblemente para el año2007 el resto de empresas, con la salvedadde las pyme.

Conscientes de la importancia que en estemarco adquieren los valores inmobiliarios, LKSTasaciones ha querido anticiparse a las nece-sidades que a sus clientes pudieran surgircreando un departamento especializado enlas Valoraciones para las NIC. De este modo,

todas las empresas afectadas por la entradaen vigor de esta nueva normativa contable,obtienen una respuesta sólida y cercana dela valoración de su activo inmovilizado.

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LKS Tasaciones ofrece valoración de activos para cumplir las NIC

Más información: Beatriz Arregui Tel.: 943 712 100

LKS INGENIERÍA diseña y dirige un nuevoedificio que refuerza el carácter del ParqueTecnológico de Álava

LKS INGENIERÍA, ganador del

concurso de arquitectura

convocado por el

Parque Tecnológico de Álava,

dirige la gestión integral de obra

del edificio E7, tras haber

realizado el proyecto ejecutivo

diseñado previamente.

Está destinado a albergar oficinas

para las diferentes empresas

que deseen ubicarse en uno de

los parques punteros en cuanto

a servicios y tecnología.

ACTIVO PASIVO

Fijo

CirculanteCirculante

Inmovilizado

?

?

En su diseño se ha buscado además de líneasvanguardistas e innovadoras integradas conel resto de construcciones del parque, habi-tuales en este tipo de edificios, una respuestatecnológica desde la propia concepción de laestructura a las instalaciones.

Cuenta con una superficie total de 5.000 m2

distribuidos en tres plantas sobre rasante massótano. El edificio se ubica sobre una parcelade 12.000 m2 en la que se contemplan áreasde aparcamientos de vehículos y zonas verdes.

La fachada se conforma con un muro cortinade vidrio, de color similar al edificio contiguo,con el propósito de que ambos formen unconjunto armonioso, realzándose mutuamentey destacando su perfil tecnológico y moderno.

La zona de entrada dispone de paneles fenó-licos contrastando con el vidrio exterior. Elacceso principal, en planta baja, orientada al

este, tiene un amplio hall, adecuado a unespacio de trabajo que requiere, también ensu interior, un carácter representativo.

Partiendo del sótano, realizado con pantallasde hormigón armado que sustentan la estruc-tura metálica principal del edificio y que exte-riormente quedan a la vista en la fachada sur,la estructura está realizada con perfil y tubometálico, a la que se anclan los forjados dechapa colaborante.

Las características del terreno con una acusadapendiente hacen que el sótano, destinado ausos comerciales terciarios, tenga ventanales ensu cara sur mientras que queda enterrado en lanorte.

El interior, cuenta con módulos de diferentesmedidas y acabados en colores neutros. Estádotado de fibra óptica y todo tipo de infraes-tructuras que requiere un edificio inteligente.

Nueva oficina en Valladolid

Desde el pasado mes de Marzo estáoperativa la nueva oficina de Valladolidcon el objetivo de ofrecer todos losservicios de nuestro Grupo empresariala Castilla León, una comunidad quecuenta con excelentes perspectivas decrecimiento.

Coordinada por Jesús García, sus res-ponsables son Vicente Muñoz y JorgeSilva, presta soluciones de ingenieríay arquitectura, ingeniería civil y con-sultoría urbanística con la cobertura

tecnológica y saber hacer del conjuntode la organización en todos sus aspec-tos.

La nueva oficina inicia su andaduracon un equipo constituido por profe-sionales con más de 12 años de expe-riencia en el mercado, lleno de ilusióny de planes que sentirá el apoyo hu-mano de todos cuantos componemosesta empresa.

LKS INGENIERÍASoluciones

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www.lksingenieria.es, así es nuestra nueva web.

Hemos renovado totalmente la página web. Tenemosnueva página con nueva estética y nuevos contenidos,con mayor usabilidad y facilidad de manejo.

En la misma podrás encontrar información de losservicios que ofrecemos y en qué consiste cada unode ellos, de la presencia de nuestra organización endiferentes puntos de la geografía. De un vistazopuedes saber lo que hacemos y dónde estamos.

Ofrecemos también información de todas lasempresas que componemos el Grupo LKSINGENIERÍA, de sus características y especializaciones.

Integrar un importante número de referencias quese pueden consultar accediendo por servicios y porempresa, ha sido una labor en la que hemos puestogran interés.

También se podrán conocer las noticias másrelevantes del Grupo y estará recogida esta mismarevista Soluciones en pdf.

Hemos puesto especial cuidado en transmitir unaimagen acorde con nuestra identidad, con unaestética cuidada, con una imagen corporativa biendefinida y trasmitiendo en todo momento nuestraidentidad.En realidad la página es un espacio de trabajo. Teinvitamos a conocerla, lksingeniria.es

GRUPO LKS INGENIERÍA

LKS INGENIERÍAARRASATE-MONDRAGÓN (Gipuzkoa)Tel.: 943 712 488 - Fax: 943 793 878E-mail: ingenieria@lksingenieria.es

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MIÑANO (Alava)Tel.: 945 296 920 - Fax: 945 296 921E-mail: minano@lksingenieria.es

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ZAMUDIO (Vizcaya)Tel: 944 724 086 - Fax: 94 472 3670E-mail:bilbo@lksingenieria.es

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DONOSTIA-SAN SEBASTIÁNTel.: 943 223 860 - Fax: 943 223 859E-mail: donostia@lksingenieria.es

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SANTIAGO DE COMPOSTELATel: 981 566 299 - Fax: 981 558 435E-mail:vilagalicia@lksingenieria.es

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VALLADOLIDTel.: 983 356 312 - Fax: 983 277 333E-mail: valladolid@lksingenieria.es

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DIARA DESIGNARETXABALETA (Gipuzkoa)Tel.: 943 771 015 - Fax: 943 790 587E-mail: info@diara.eswww.diara.es

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LKS STUDIOMADRIDTel.: 917 022 474 - Fax: 917 022 475E-mail: s@lksstudio.comwww.lksstudio.es

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GRANADATel: 958 220 053 - Fax: 958 220 342E-mail:sgranada@lksstudio.es

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BARCELONATel: 934 188 125 - Fax: 934 188 905E-mail:sbcn@lksstudio.es

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MACLA INGENIERÍA CIVILBURLADA (Navarra)Tel.: 948 363 456 - Fax: 948 136 694E-mail: maclaing@teleline.es

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INDISER SERVICIOS AVANZADOSLOGROÑOTel.: 941 221 318 - Fax: 941 226 558E-mail: indiser@indiser.com

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LKS TASACIONESARETXABALETA (Gipuzkoa)Tel.: 943 712 100 - Fax: 943 797 735E-mail: tasaciones@lkstasaciones.eswww.lkstasaciones.es

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LKS INTELCOMARETXABALETA (Gipuzkoa)Tel.: 943 712 451 - Fax: 943 712 351E-mail: gipuzkoa@lksintelcom.eswww.lksintelcom.es

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TRAPAGARAN (Bizkaia)Tel.: 944 724 095 - Fax: 944 723 672E-mail:bizkaia@lksintelcom.es

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EL ASTILLERO (Cantabria)Tel: 942 269 494 - Fax: 942 269 490E-mail:cantabria@lksintelcom.es

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EDE INGENIEROSTRAPAGARAN ( Bizkaia)Tel.: 944 724 141 - Fax: 944 724 197E-mail:edeing@ede-ingenieros.comwww.ede-ingenieros.com