De la idea a producción: paso a paso, caso a caso

@dovaleac Pablo González Doval

DE LA IDEA A PRODUCCIÓN: PASO A PASO, CASO A CASO


ESTRUCTURA

⊡De la idea al backlog⊡Del backlog al desarrollo⊡Desarrollo y producción

⊡El marco de referencia


LEITMOTIV

Interacciones y colaboraciones con actores que no están en Scrum

HOLA!

Soy Pablo González DovalHead of development, Scrum Master & full-stack

developer en Yump

Colaborador en Infinite Monkeys



CARACTERÍSTICAS DE YUMP

⊡Startup⊡Producto propio⊡Desarrollo personal, motivación⊡El target del producto incluye al equipo⊡Mucha colaboración entre equipos


EL MARCO DE REFERENCIA

1


RECETA #1Heaven - Wonderland - Earth


Visión general


Lenguaje específico del dominio


HEAVEN

⊡Ideas consecuentes con la estrategia⊡Ideas poco definidas⊡Ideas en lenguaje específico del dominio


IDEA EN HEAVEN

Hay que reducir la dificultad de los videojuegos, que alguna gente no puede con

ellos


RECETA #1

HEAVEN

WONDERLAND

EARTH


WONDERLAND

⊡Equipo de producto recibe idea desde heaven

⊡Consulta dudas, formula propuestas⊡Ideas completas y definidas


Reducir la dificultad de estos juegos:⊡Juegos A y B: eliminar última fase⊡Juego C: reducir puntos para pasar de fase⊡Juego D: cambiar movimiento de enemigos

IDEA EN WONDERLAND


EARTH

⊡Equipo de desarrollo

⊡No son compartimentos estancos

⊡Colaboración entre producto y desarrollo

⊡Historias de usuario listas para desarrollar


USs EN EARTH

Facilitar juegos A y B (1)

COMO usuarioQUIERO eliminar la última fase de los juegos A y BPARA hacerlo más fácil...

Facilitar juego C (1)

COMO usuarioQUIERO reducir los puntos para pasar de fase en el juego CPARA hacerlo más fácil...

Facilitar juego D (4)

COMO usuarioQUIERO que los enemigos del juego D se muevan en línea rectaPARA hacerlo más fácil...


DE LA IDEA AL BACKLOG

2


RECETA #2Conocimiento etéreo

“


Generalmente creemos que las cosas marchan bien y que su resultado es el que imaginamos, salvo que se nos indique lo

contrario

“


Si alguien menciona un concepto, por lo general los asistentes creerán que alguien

se está encargando de ello.

Alguien que no son ellos mismos, claro.

Además, cada uno cree que se está haciendo de la manera que él se lo

imagina.


RECETA #2

CompletaSin empezar Alguien está haciendo algo


Ventajas⊡Visibilidad⊡Gestión de expectativas⊡Universalidad⊡Avance

RECETA #2


RECETA #1

HEAVEN

WONDERLAND

EARTH



WONDERLAND EARTH


RECETA #3Trello


RECETA #3


Ventajas⊡Sencillo⊡Visual⊡Curva de aprendizaje casi inexistente

RECETA #3



WONDERLAND

REFINAMIENTO +

ESTIMACIÓN

US1

US2

USn

EARTH


PASANDO A TIERRA

WONDERLAND

REFINAMIENTO +

ESTIMACIÓN

US1

US2

USn

EARTH


PASANDO A TIERRA

⊡Selección de ideas para pasar a tierra⊡División en columnas por temática⊡Colaboración con los que saben⊡División en historias de usuario⊡Desgranar también tareas no IT


REFINAMIENTO + ESTIMACIÓN

WONDERLAND

REFINAMIENTO +

ESTIMACIÓN

US1

US2

USn

EARTH


Modelo “cuando toca”⊡Llega un pack de historias y se estiman⊡Dinamismo


⊡Rompe el ritmo⊡No se computa


Modelo “fin de sprint”⊡El tiempo entre sprints es un limbo legal⊡Reduce motivación y concentración




WONDERLAND

REFINAMIENTO

US1

US2

USn

EARTHESTIMACIÓN


RECETA #4Backlog grooming


Backlog grooming⊡Refinamiento y mejora de la historia

⊡Facilita estimación y desarrollo

RECETA #4

⊡Reuniones guiadas por el PO⊡Se computan en el sprint

⊡Desarrollo + producto



WONDERLAND

REFINAMIENTO

US1

US2

USn

EARTHESTIMACIÓN


DEL BACKLOG AL DESARROLLO

3


RECETA #5La hoja de speed


¿Qué es nuestro producto?

“


Cuando varias personas tienen distintas opiniones pero no entran al fondo del

asunto, aquella que llega a mayor nivel de detalle y comprueba la viabilidad tiene las

de ganar


⊡Compendio de historias⊡Desgranar los puntos (b/n)

⊡Preselección de 1 / 2 sprints candidatos⊡Resultado presumiblemente factible

⊡Gestión de expectativas

RECETA #5

⊡Excel que calcula a qué fecha nos vamos


⊡Priorización⊡Ver hasta dónde nos lleva meter cada US

RECETA #5

⊡Reutilizable para corto y largo plazo


Agile disfrazado de Gantt


RECETA #6Sprint planning


Presumiblemente factible, pero...⊡Historias que ocupan todo el sprint⊡Dependencias entre historias

SPRINT PLANNING

⊡Vacaciones⊡¿Spikes antes o después?


RECETA #6

23 24 25 26 27 30 31 1 2 3 6 7 8 9

L M X J V L M X J V L M X J

Homer GROOMING

DEMOMarge GROOMING

Bart GROOMING

Lisa GROOMING


RECETA #7La persona de Kanban


Consultas constantes


Microtareas


Kanban-kun!!


⊡El resto del equipo puede pensar en el sprint

⊡Cambios de contexto frecuentes⊡Lista de tareas priorizada⊡Microtareas, bugs...⊡Puede recibir historias mayores

RECETA #7

⊡Ninguna expectativa


SPRINT Y KANBAN

Sprint Kanban

Facilitar juegos A y B (1)

Facilitar juego C (1)


DESARROLLO Y PRODUCCIÓN

4


RECETA #8Los pintxos de desarrollo


⊡Historia mal entendida⊡Historia mal diseñada⊡Historia mal implementada⊡Tests automáticos insuficientes⊡Tests funcionales insuficientes

REDUCIENDO LOS BUGS

⊡Es que en mi ordenador funciona!!


⊡El que hace la historia no la mergea⊡Mergeación continua

AGILIZANDO GIT

GRACIAS!Alguna pregunta?


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Software

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