Definiciones de la administración, niveles gerenciales
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Definiciones de la Administración
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DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
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Definir a la Organización
Qué es una organización?
• Grupo estructurado de personas que trabajan juntos para conseguir un objetivo.
¿Qué características
comunes tienen?
• Diversos propósitos
• Están compuestas por personas que trabajan voluntaria y extraordinariamente
• Diversa estructura que debe adaptarse al entorno cambiante
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Definir a Los Gerentes y a La Administración
Qué es un gerente?
• Es un empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina e integra sus actividades laborales para alcanzar las metas organizacionales
• Es quien planea, organiza, dirige y controla.
Qué es administración?
• Coordinar el trabajo para realizar actividades de manera:
• Eficaz: Completar la actividades para conseguir las metas de la organización . Se define como hacer las cosas correctas o “hacer las cosas que hay que hacer” (Cumplir)
• Eficiente: Capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como “Hacer bien las cosas”
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Eficiencia y Eficacia en la Administración
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Definir a Los Gerentes y a La Administración
Gerentes de primera línea
• Individuos que dirigen el trabajo de los empleados que no ocupan una posición gerencial.
Gerentes de nivel medio
• Individuos que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
Gerentes de nivel alto
• Individuos que son responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización.
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¿Qué hacen los Gerentes?
Tres enfoques para describir lo que
hacen los gerentes
• Funciones que realizan.
• Roles que desempeñan.
• Habilidades que necesitan.
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Funciones
Planeación
Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades
Organización
Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quién se cuenta para hacerlo
Dirección
Motivar, dirigir y cualesquier otras acciones involucradas con dirigir al personal
Control
Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logren conforme a lo planeado
Dirige a:
Alcanzar los propósitos establecidos por la organización
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Roles
Los roles son las acciones o comportamientos específicos que se esperan de un gerente.
Mintzberg identificó 10 roles agrupados en torno a las relaciones interpersonales, la transferencia de información y la toma de decisiones.
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Roles gerenciales (Mintzberg)
Roles interpersonales
• Representante, líder, enlace.
Roles informativos
• Monitor, difusor, portavoz.
Roles decisorios
• Emprendedor, manejador de problemas, asignador de recursos, negociador.
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Acciones
Razonamiento reflexionado.
Ejecución práctica
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Roles interpersonales
• Representante
• Líder
• Enlace
Roles informativos
• Monitor
• Difusor
• Portavoz
Roles decisorios
• Emprendedor
• Manejador de problemas
• Asignador de recursos
• Negociador
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Habilidades
El trabajo de un Gerente es variado y complejo.
Necesita de ciertas habilidades para desempeñar los deberes y actividades que caracterizan su trabajo en bien de la sociedad.
HABILIDAD.- Es el grado de competencia de un sujeto concreto frente a un objetivo determinado. Es la destreza para ejecutar algo
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Habilidades conceptuales
Capacidad de pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicada
Aprovechar la información para resolver problemas de la institución
Identificar las oportunidades de innovación
Reconocer los aspectos problemáticos y aplicar las soluciones
Elegir la información crucial en grandes volúmenes de datos
Comprender las aplicaciones de la tecnología en la Empresa
Comprender el modelo organizacional de empresa
Estas habilidades son más importantes en los niveles administrativos superiores (Alta Gerencia)
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Habilidades de Trato Personal
Capacidad de trabajar bien
con otras personas, tanto individualmente como en grupo
Capacidades de Jefe y Tutor
Diversidad: trabajar con personas y
culturas diversas
Formar redes sociales dentro
de la organización
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Habilidades Técnicas
Conocimientos y competencia en un campo especializado.
Estas habilidades son más importante en los niveles
inferiores de la administración, pues estos gerentes tratan
directamente con los empleados que hacen el trabajo de la
organización.
Ejemplo conocimientos de mecánica, programación,
contabilidad, etc.
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Recompesas y retos de ser un Gerente
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Bibliografía
Robbins y Coulter (2014). Administración. México, México. Pearson.