Desarrollo de Polos Tecnológicos Regionales

Seminario aperturaXIII Congreso CFESSI

Corrientes, Jul. 2010

Ing. Humberto OraisónPolo IT Corrientes

La visión interna del desarrollo de Polos y Empresas SSI regionales• ¿Por qué este debate?• Distintos modelos de desarrollo local

– ¿Polo IT Corrientes?

• ¿Cómo vemos el desarrollo del sector en la provincia?– El desarrollo de la industria local como el modelo más sustentable y de

mayores beneficios a largo plazo.– La institucionalidad y la formalidad como requisitos indispensables para su

desarrollo.– Generación de valor local: No sólo remuneraciones, sino utilidades,

reinversiones, conocimiento y otros intangibles.

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Formación de Auditores InternosY así empezamos…

Gestión

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InstitucionalidadInstitucionalidad

Empresa

CertificaciónISO 9001:2008

Calidad de Producto

PropiedadIntelectual

Perfiles deEspecialización

Ley de Software

Retención de Personal

AsociatividadAsociatividadVisibilidadVisibilidad

ProductosServicios

Desarrollo Comercial

Internacionalización

Financiamiento

Desarrollo de Productos

Desarrollo de Oferta de Valor

Capacitación continua del Personal

Articulación con sectores productivos «claves»

Gestión de Proyectos; Ingeniería de SW; Metodologías Ágiles, etc.

Generación de valor

«Productización» de Servicios

CMMI

Oportunidades y Fortalezas

• Competitividad, debido a menores costos de desarrollo que en otros puntos del país.

• Mejores condiciones de vida y el bienestar laboral favorecen el desarrollo de talentos locales.

• Cercanía con universidades que cuentan con carreras específicas de Sistemas.• Baja conflictividad laboral.• Bajo nivel de desarrollo e implementación de las TICs en los gobiernos locales.• Escasa incorporación de tecnología por parte de los principales sectores

productivos de la provincia.

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Desafíos y Amenazas

• El incremento de los costos. – ¿Cómo diferenciar la industria local sin que sea por medio de salarios competitivos?

• Dificultades de financiamiento o soporte para el desarrollo de nuevos productos o servicios.

• La «ley de software» puede convertirse en un diferenciador competitivo importante. – Las empresas más chicas y con mayores necesidades pueden estar pagando más impuestos y

cargas sociales…

• El autodesarrollo del estado. • La Universidad empieza a competir por clientes y recursos.• Cultura del «compro afuera, es mejor».

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