Imi Enero010 Polos

ANEXO 02

INFORM

EESPECIAL

n el mundo enteroavanzan, a paso acelerado,

las empresas dedicadas a lasnuevas tecnologías de lainformación y la comunicación,a las que se identifica como TICs.

De la mano de ese fenómeno,surgen proyectos urbanos que buscan condiciones paraagruparlas en una misma áreao región, a partir de iniciativas en las que se involucran el sector público y privado, instituciones educativas y ONGs.

En la Ciudad de Buenos Aires, hay un escenario elegido para caminar en la dirección que marcan los tiempos, como también ocurre en otros puntos del país. Los

El reloj de lo que viene hace TICs - TAC

Editorial

INFORME DEL MERCADO INMOBILIARIO es una publicación de L. J. Ramos Brokers Inmobiliarios. Todos los derechos reservados.

actores protagónicos son invitados a participar en una obra llamada Distrito Tecnológico, y la acción se desarrolla en el barrio de Parque Patricios, incluyendo un sector de Boedo y Nueva Pompeya.

Se trata de un hecho significativo que, además, puede tenerconsecuencias favorables en el mercado inmobiliario de laCiudad, por su impacto directo en los distintos sectores: oficinas, locales, residencial e industrias.

Para evaluar las dimensiones de este nuevo proceso acudimos,entre otras cosas, a lacomparación. Fue así querelevamos el universo total de proyectos similares en el

interior del país, materializando una investigación que setransformó, prácticamente, en un censo, y cuyos datos se pueden encontrar a lo largo del texto y en el Anexo final.

También relevamos, con equipos propios, el eje comercial de la zona -es decir la Avenida Caseros y calles aledañas- y otros puntos estratégicos, a fin de obtener una fotografía lo más fiel posible del lugar.

Como siempre, esperamos que la información le resulte útile interesante, y sea un motivo valedero para un rico intercambio de ideas y opiniones.

E

Luis J. Ramos Diego J. Cazes

03ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Industria del Software

El Distrito Tecnológico en Parque Patricios

Un Gran DT busca jugadores

INFORME DEL MERCADO INMOBILIARIO / Enero 2010 / Un Gran DT busca jugadores.

n los cinco continentes,muchas empresas de la

industria del conocimiento han adoptado un concepto que podríaesgrimirse como un grito de guerra para pelear en losmercados: “Juntos somos más”.

La mayoría de las grandesciudades del planeta compiten por albergar este tipo de industrias - que se reúnen constituyendopolos o distritos - y que sonconsideradas como parte de una política de estado.

Éstos polos demandan creatividade innovación constantes, y se nutren de los recursos humanos como insumo principal. En laprovisión de investigaciones de base y mano de obra súpercalificada, juegan un rol central las universidades y centros deestudios especializados, que muchas veces se establecen ex profeso en el mismo territorio que las compañías.

Silicon Valley, el ícono de las TICs, es un ejemplo clásico de unfenómeno de aglomeración económica, que genéricamente se denomina “cluster”. Allí, en California, explotó en los ’80 un proceso iniciado tres décadas antes, con pioneros como Wiliam Hewlett y David Packard, nada menos. En pocos añosconvergieron en la zona

emprendedores con capitales de riesgo, junto con proveedores de inputs especializadose instituciones de altos estudios.

La necesidad de planificar estos procesos a largo plazo, dentro de un marco que contempley articule una gran cantidad de cuestiones, explica que lospolos tecnológicos nazcan a partir de una convergencia, casiobligada, de la iniciativa públicay la privada, y se les reconozca una importancia estratégica.

Como estrellas de este universo, hay jugadores que podríandefinirse como los pesos pesados de la actividad. Pero si existe un punto apasionante en el tema, es que ser grande no resulta unacondición necesaria parapertenecer al “club” y hacernegocios. También las Pyme cumplen un rol fundamental. Debe recordarse que unespecialista en sistemas, capaz de inventar un software, puedeconvertirse en una empresa.

De las casi 1.600 firmas desoftware y servicios informáticos que hay en la Argentina (un 80% están instaladas en la Ciudad de

Buenos Aires), un porcentaje importante son firmas pequeñas y medianas. Incluyendo a las grandes, un 50% del total son exportadoras.

Aprovechando la capacidad de las TICs para crear empleoy volcarse, en gran medida,a la exportación de productos, el Distrito Tecnológico de la Ciudad de Buenos Aires apunta a facilitar las condiciones para que, quienes se radiquen en Parque Patricios, estén en las mejores circunstancias para desarrollarse en el planolocal y salir a competirinternacionalmente.

Según el Observatorio Permanente de la Industria del Software y los Servicios Informáticos (OPSSI),

Muchas empresas de la industria del conocimiento han adoptado un

concepto para pelear en losmercados: “Juntos somos más”.

E

04ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Polo T

IC Mendoza

Cluster C

órdoba

Techn

ology

Polo IT

Buenos

Aires

Dist. Te

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l Noroest

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afesino

Polo T

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Córdoba

(CIIECCA)

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Polo IT

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o Zapa

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Polo IT

La Pla

ta

Total de empresas TICs de la Argentina en cada polo

en 2009 las exportaciones delsector cerraron en los u$s 600millones, con un crecimientointeranual promedio -entre 2003y 2009- de más del 23 %. Un estudio de la Cepal indica que la Argentina es el segundoexportador de software deAmérica latina, detrás de Brasil.

Esta natural - y positiva -orientación hacia la exportación puede comprenderse mejor con un ejemplo significativo: de los 10.890 empleados que trabajan para IBM en el país, más del 70% están abocados a brindar serviciosa corporaciones del exterior,conformando un área quedenominan con acierto como “Global Delivery”.

Mucho más que tecnología

A partir de la Ley del DistritoTecnológico (Dic. 2008), Bs As se puso a trabajar para ingresar en una elite de ciudades cuya importancia crecerá exponencialmente.

Hay que aclarar que en lametrópolis ya existen 120empresas TICs, nucleadas en el Polo IT Buenos Aires, distribuidas en

distintos barrios de Capital Federal.

Los funcionarios del gobierno de la Ciudad advierten que no están empeñados en impulsar sólo un proyecto de transformaciónurbana, sino en crear unaherramienta de apoyo a lacompetitividad de las empresas TICs. Su éxito, lógicamente, vaa cambiar al barrio, dondejugarán un rol esencial, porque el proyecto busca la insercióny convivencia de las nuevasindustrias con el área residencial.

Como todo el sur de Capital Federal, Parque Patricios es, aún, un área postergada. En términos inmobiliarios, su dinámica ha promediado el 0.8 al 1% de la oferta anual de viviendas en venta durante la última década enBuenos Aires, y sólo el 0.4 al 0.8% de los alquileres.

En tanto su producciónrepresenta, apenas, el 0,8% del volumen alcanzado por la ciudad

en su conjunto. Los 14.800 m2 autorizados para construir en Parque Patricios en 2009equivalen a un escaso 7% de loautorizado en Palermo (200.000 m2) en el mismo periodo; o el 10% de la cifra correspondientea Villa Urquiza (139.900 m2).

En una zona donde viven 40.000 personas, las 22 empresaspioneras instaladas hastadiciembre de 2009 ya atrajeron 2.800 empleados. Es posibleimaginar qué ocurrirá cuando las demás firmas que se vayanradicando lleguen, en pocos años, a completar el total de los 30.000 puestos de trabajo que se espera alcanzar, con remuneraciones que superan el promedio general del mercado laboral criollo,y que tienen una base de unosu$s1.200/mes, aproximadamente.

Tamaña cantidad de empleos supone una demanda de 300.000 m2 de oficinas. También el perfil social y cultural de estos grupos, naturalmente más inclinados a la informalidad y el cambio, con seguridad tendrá algunainfluencia en el estilo de suentorno.


Se espera crear 30.000 puestos de trabajo, con remuneraciones

superiores al promedio generaldel mercado local

05ANEXO

INFORM

EESPECIAL

13

1218

8

7

10

916 21

2215

14

6

4

5

220

317

1

11

19

Distrito Tecnológico Ciudad de Bs As / Parque Patricios**También incluye un sector de Boedo y Nueva Pompeya

La línea punteada corresponde allímite fijado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de laLey del Distrito Tecnológico Nro. 2972/08

STAR-X / Pepirí 758800 m2 - RRHH: 18

IRON MOUNTAINA. Alcorta 2482 / 800 m2-RRHH: 18

TATA / Uspallata 303411200 m2 - RRHH: 1400

WAFE / Manuel García 233120 m2 - RRHH: 10

IBC ARGENTINA / Lavarden 11070 m2 - RRHH: 13

CLARIN GLOBAL Av. Colonia 156 5000 m2 - RRHH: 500

CZYNE / Cátulo Castillo 323050 m2 - RRHH: 15

DATCO / Cátulo Castillo 32511300 m2 - RRHH: 80

TAO-IT / Cátulo Castillo 2998350 m2 - RRHH: 30

EXO S.A. / Avenida Chiclana 34362690 m2 - RRHH: 150

NETK / Grito de Ascencio 372235 m2 - RRHH: 4

ENTORNOS EDUCATIVOS SRLDean Funes 1994, 5to. D / 35 m2 - RRHH: 7

GRUPO GC SRLE. de Luca 1981 - 30 m2 - RRHH: 5

CORADIR SA / Patagones 25381100 m2 - RRHH: 40

NOVATECH / Patagones 2667600 m2 - RRHH: 25

DINATECH / Zavaleta 853000 m2 - RRHH: 60

RECURSOS ACTION SAGuaraní 60 / 800 m2 - RRHH: 6

PC ARTS / Brasil 30313000 m2 - RRHH: 150

INST. M. FIERRO DIGITALTraful 3842 / 350 m2 - RRHH: 25

INYMA SRL / Lagos 2983120 m2 - RRHH: 28

BANK SA / Patagones 2827214 m2 - RRHH: 30

SELNET SRL / Patagones 2613302 m2 - RRHH: 20

Tipologías, similitudes y diferencias

Se desarrolla fuera de la ciudad, en un perímetro cerrado con logística y serviciosÁmbito urbano, generalmente cerrado, destinadoa actividades específicas; no vive gente.Es una parte de la ciudad sobre la que se promueve una actividad determinada; más que obras físicas, implica definición normativa y gestión. En él conviven empresas, proveedores e instituciones vinculadas al tema, junto con viviendas, equipamiento y servicios, tanto de orden específico como general.

Parque

Polo

Distrito


Fuente: L.J. Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del GCBA

06ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Polo IT Buenos Aires

Polo TIC Mendoza

Cluster Córdoba Technology

Polo Tecnológico Rosario

Distrito Tecnológico de la Ciudad de Buenos Aires

Distrito Tecnológico del Noroeste santafesino

Polo Informático de Tandil

Polo Tecnológico Mar del Plata

Cluster Tecnológico Bariloche

Polo Tecnológico de Córdoba (CIIECCA)

Polo Chaco

Parque Informático La Punta

Distrito Informático del Gran La Plata

Parque Austral, Científico, Tecnológico y Empresarial

Polo IT Corrientes

Polo Tecnológico de Junín

Polo IT La Plata

Parque Tecnológico del Litoral Centro

Cluster Infotech Neuquén

Polo TIC Bahía Blanca

Cluster NOA, Polo Jujuy

Cluster Tucumán Technology

Parque Tecnológico Misiones

Cluster TICs Rosario

Polo Tecnológico Constituyentes

Polo Informático Zapala

Recursos humanos empleados en forma directa en el sector TIC de la Argentina


Estos nuevos trabajadores y sus empresas demandarán,crecientemente, la creacióno adaptación de locales paradiferentes rubros (gastronomía, indumentaria, librerías). Para quienes decidan radicarse cerca de sus lugares de empleo, el Banco Ciudad diseñó créditos especiales para compra de viviendas.

Es dable esperar que este proceso encuentre cuellos de botellaimportantes. En general, aunque hay desarrollos en danza, la oferta de oficinas que aparece es prácticamente nula. El material construidodisponible que se logra identificar al día de hoy, no califica para unademanda que pretenda lascomodidades de instalaciones de categoría “B”, por ejemplo. Sin duda esto indica que se observarándistintos procesos de construcción y reciclaje en la zona, de acuerdo a las características de las empresas que se vayan radicando.

Hoy sucede que se detectan empresas PyME, instaladas en edificios de uso aparentemente residencial. En elrubro comercial, se da unasituación particular: de los 71locales vacíos relevados en el foco de la Avenida Caseros y calles aledañas, vemos que sólo 5 de ellos se ofrecen en alquiler, y otros tantos a la venta. Los 61 restantespermanecen, simplemente, cerrados.

La creación de un círculo virtuoso

Los desarrolladores van tomando nota de lo que viene, y ya hay proyectos en proceso. Es el caso de La Imprenta, con 115 unidades de vivienda en antiguas instalaciones recicladas por el grupo DeBaires, en la calle C. Castillo al 3.000. Para oficinas, se destaca el trabajo de Vizora, reciclando una antigua papelera en Rondeau al 3.200 que suma 15.300 m2.

Las previsiones dan cuenta que, en

el transcurso de todo 2010, lascompañías radicadas llegarán al número de 50, lo que significará un total de 9.000 empleos. Una migración importante hacia allí será la que impulse el Banco de la Ciudad, que ya decidió lamudanza de su casa central. Por sí solo agregará 4.000 empleados al barrio, en una sede de 26.000 m2, frente al parque.

Si se hace un cálculo a partir de la puesta en marcha del DT desde la Reglamentación de la ley (julio 2009), hasta Enero 2010, losniveles de ocupación alcanzados representarían un ritmo de 3,7 nuevas empresas por mes; laincorporación de 459profesionales TICs; y la puesta en actividad de 5.238 m2 cada 30 días. De ahí en más, decumplirse el crecimientoprevisto por el GCBA, el ritmo de nuevos empleos llegaría a 530 mensuales en 2010.

07ANEXO

INFORM

EESPECIAL

El barrio al día de hoyRelevamiento efectuado en la tercera semana de enero 2010.

La línea punteada corresponde allímite fijado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de laLey del Distrito Tecnológico Nro. 2972/08

Eje comercial / Av. CaserosPor un lado, recorrimos lo que es su eje comercial (la Av. Caseros) desde Av. Boedo/Saenz hasta Alberti, incluyendo el derrame hacia las calles transversales. De éstas, tomamos un tramo de dos cuadras: una desde la acera norte, y otra desde la acera sur.

CMT / Calles perimetralesDespués, hicimos el recorrido de las callesperimetrales alrededor de las manzanas del futuro Centro Metropolitano de Tecnología, que con seguridad será un sector inmobiliario relevante dentro del conjunto.

Uspallata-MonteagudoAdemás,incluimos las calles Uspallatay Monteagudo, frente al parque, donde ya está instalada la empresa Tata y se agregará la sede central del Banco Ciudad.

Locales con frente a la Avenida Caseros

Criterio de una muestraLOCALES / distintos rubros* Datos completos en el anexo (página 25)

Vacantes

71SupermercadosIndumentariaKioscos, locutoriosRestaurantesVehículosDepósito de mercaderíasFarmacias, perfumeríasEstaciones de serviciosBancos

4439393121201610

8

Total de locales: 238 / Cerrados: 27 Total vereda norte: 139 Total vereda sur: 99

Total418

Alrededor del CMT un 63% de loslocales comerciales están destinadosa depósito de mercaderías

Inmuebles industriales

30

Instituciones(Clubes, iglesias, ONGs, guarderías, etc.)

20Construcciones uso residencial

30


Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de investigación propia

08ANEXO

INFORM

EESPECIAL

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PARA UNA CIUDAD

Claro que la nueva dinámica no se restringe de manera estrictaa los límites del Distrito, sino que se realimenta en el contrapunto con zonas vecinas que, comoBarracas, vienen buscando redefinir su perfil en los últimos años. Esto también es percibido por los emprendedores. Uno de ellos define la localización de otros 10.000 m2 de oficinasa concluir en 2012, en la zona de encuentro entre ambos barrios.

Cabe señalar que, de las 200 Ha que abarca el Distrito, con 40 Ha deespacios verdes, un 80% corresponde a Parque Patricios y el restante 20% se reparte, en partes iguales, entre los barrios de Boedo y Nueva Pompeya.

Estos 3,8 km2 representan una superficie similar a la del proyecto @22 de Barcelona; un caso que, por su concepción, se tomó como un ejemplo a imitar, y que físicamente muestra puntos en común con el de

Buenos Aires: el área delemprendimiento barcelonés era conocido como la “Manchester catalana”, por las características de su arquitectura inspirada en las construcciones industriales inglesas, tal como sucede en ciertos puntos de su par porteño.

El planteo del DistritoTecnológico busca dar respuestas a necesidades básicas de las TICs: menores costos (a través de un régimen especial de impuestosy préstamos a compañíashomologadas) e infraestructura (en 2010 estará disponible eltendido de fibra óptica).

En materia de transportes, la línea “H” de subterráneos llegaactualmente hasta la estación Ave-nida Caseros. Las cuatroestaciones que se agregarán hasta 2011, extenderán la línea a Nueva Pompeya.La traza del subte se utilizará,

además, para complementar la oferta energética con nuevastroncales y una doble acometida de anillos de fibra óptica.También se está trabajando en materia de seguridad y de mejora del espacio público.

El criterio establecido para que una empresa homologue como TIC para las normas del Distrito es amplio, y va más allá de quienes desarrollan hard o software: todo negocio que tiene plataforma central en la web, califica para el proyecto. Por lo tanto puede abarcar también a propuestas de diseño, e-learning, portalescomerciales, generación decontenidos, etc.


De las 200 Ha que abarca elDistrito, un 80 % correspondea Parque Patricios, y el 20 %

restante a Boedo y Nueva Pompeya

El GCBA, responsable directo del DTa través del área de Desarrollo Económico, definió tiempo atrás un grupo de actividades estratégicas. Las TICs comparten esa posición con el Turismo, las Industrias Audiovisualesy el Real Estate. La idea, para impulsarlas, es trabajar sobre tres ejes:- Darles seguridad jurídica (el DT es creado por Ley), - Minimizar el impacto burocrático en los procesos, - Dotarlas de beneficios fiscales y respaldo crediticio a través del Banco Ciudad.

Basados en esos lineamientos, el propósito es articular progresivamente diversos proyectos:

- El Centro Metropolitano de Diseño: funciona desde 2005 en las instalaciones

recicladas del antiguo Mercado del Pescado (1934), en Villarino al 2400 del barrio deBarracas. Este ámbito de apoyo a lainnovación (o “mercado de ideas productivas”, como se autodefine el CMD), centraliza larespuesta de la Ciudad a su condición de Ciudad del Diseño, declarada como tal por UNESCO, dentro de su programa Red de Ciudades Creativas.

- El Distrito Tecnológico en ParquePatricios, con foco en el futuro Centro Metropolitano de Tecnología (reciclando el antiguo Mercado de Aves ubicado en las calles Lavardén y Uspallata), poniendo en marcha una iniciativa que la Ciudad traía entre sus proyectos estratégicos, con matices, desde dos administraciones atrás.

- El Distrito Audiovisual en la zona de Chacarita-Colegiales-Villa Ortúzar. Con un esquema de acción similar al de las TICs en Pque. Patricios, se prevé que tome estado legislativo en los primeros meses de 2010.

A ellos se sumaría el Polo Farmacéutico en Pompeya -Villa Lugano. Hacia allí se aspiraa desplazar el tránsito pesado, y muchasactividades logísticas que aún se dan en Parque Patricios.

A estas iniciativas debe agregarse el Polo Científico Tecnológico que se instalará en la sede de la ex Bodega Giol, impulsado por el gobierno nacional a través del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva.

09ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Polos tecnológicos en Argentina**Incluye el Polo Electro-Tecnológico de Tierra del Fuego

Empleados y empresas según zona

Polos en proyecto de construcción y consolidación

Polo Electro-TecnológicoTierra del Fuego

Empresas: 22Empleados: 3.854

- Polo Científico y Tecnológico UCACYT (Universidad Católica - Capital Federal)- UAITECH. Parque Tecnológico Virtual (Universidad Abierta Interamericana - Capital Federal)- Parque Tecnológico Gualeguaychú, en proyecto (Entre Ríos)- Polo Tecnológico Palermo, en construcción (Capital Federal)

NOA

NEA

Córdoba

Cuyo

Cap.Fed.

GBA yPcia. de Bs.As.

Santa Fe

Patagonia

Empresas

Empleados

6 rubrosEmpresas por rubro:

SoftwareTelecomunicacionesHardware y S. InformElectrónica industrialBiotecnologíaOtros rubros

1863211


SoftwareElectrónica industrialTelecomunicacionesHardware y S.InformOtros rubros

7955312020


SoftwareHardware y S.InformOtros rubrosRecursos Humanos ITTelecomunicaciones

58433542


Hardware y S.InformSoftwareTelecomunicacionesElectrónica industrial

76422525

TotalesEmpresas: 1.073

Empleados: 30.891


SoftwareOtros rubrosHardware y S.Inform.TelecomunicacionesRecursos Humanos ITElectrónica industrialRobótica

15431293111


SoftwareHardware y S.Inform.TelecomunicacionesElectrónica industrialOtros rubrosBiotecnologíaEnergías renovables

1074428131193


SoftwareHardware y S.Inform.Electrónica industrialTelecomunicacionesEnergías renovablesNuclear, aeroespacial y militarRecursos Humanos ITOtros rubros

269542211


SoftwareTelecomunicacionesHardware y S. Inform.

1532

*Incluye el Polo Electro-Tecnológico de Tierra del Fuego


10ANEXO

INFORM

EESPECIAL


Las facilidades fiscales quereciben los adherentes seextienden a 10 años para lascompañías multinacionales,y a 15 años si se trata de Pymesy/o empresas locales. Losimpulsores del plan calculan que el paquete de beneficios, sumado a los menores costos de alquilery la amplia disponibilidad de recursos humanos, permitirá una mejora del 12% anual en el resultado neto de los negocios de quienes opten por radicarse.

Respecto a la fibra óptica, que es el alma de este tipo de actividades, como se sabe hay un tendido de 350 km. concentrado en la zona micro-macro centro de la ciudad. El crédito fiscal impulsa elsoterramiento de nuevas líneas en el área del Distrito. Comoincentivo se ofrece que, durante dos años, por cada metro lineal colocado se genere créditofiscal por el 50% de su costo, que asciende a u$s 100 el metro lineal instalado. Ya hay 3 proveedores trabajando en el área, paraacompañar y anticipar lademanda.

El conocimiento necesita lugar

Los mentores del DistritoTecnológico aspiran a hacer de la Ciudad de Buenos Aires la Capital Latinoamericana de la Tecnología.Es un objetivo ambicioso, si se tiene en cuenta todo lo que avanzó Brasil en la materia, y lo que hace para seguir creciendo: un índice inapelable lo dan los 400 centros de incubación de empresas TICs que existen en su territorio, un factor determinante en el desarrollo del sector. LaArgentina cuenta con 22, o sea, un magro 5% respecto a lo que tiene el país vecino.

Hasta mediados del siglo XX el barrio de Parque Patricios tuvo un perfil industrial, poblado de fábri-cas y galpones de usos logísticos, que entraron en un proceso dedecadencia. Ahora, como unaespecie de reivindicación, podríaevolucionar desde la opacidad al brillo, y parece tener el destino de transformarse, a mediano plazo, en el corazón de la Ciudad del Conocimiento.

Todavía hay una cuenta pendiente con la instalación de universidades o sus filiales, piezas esenciales para planes de éste tipo.

La ubicación geográfica lo sitúa en un lugar privilegiado, por su cercanía a todos los puntos de la ciudad, incluido el puerto, y por la conectividad que aseguran las decenas de líneas de colectivos, el subte y la autopista 25 de Mayo, que lo vinculan con el aeropuerto de Ezeiza y el Gran Buenos Aires. Se puede acceder a él desde el norte o el oeste de la Capital sin someterse a los avatares deltránsito del centro.La zona presenta una densidad media baja, con un porcentajeimportante de edificios

industriales y de logística en desuso, muchos de ellos aptos para el reciclado. La altura de las edificaciones no supera la media de los 10 metros, con el predominio entre sus viviendas de tipologías como las tradicionales casa-chorizo y PH.

Pocos sectores, como Av. Caseros o Colonia, permiten hasta 12 pisos de edificación. En generalpredomina en la zona lanormativa de un FOT 1.2 a 1.6, lo que tiende a preservar el perfil del área estimulando las operaciones de reciclaje, y manteniendo una característica valiosa de “paisaje urbano con cielo”.

Más allá de su impacto entérminos estéticos y dehabitabilidad, o calidad de vida, esto permite asegurar buenascondiciones de recepción de señales satelitales o radio -eléctricas. En definitiva, losespacios disponibles pueden responder cómodamente a una demanda inmobiliaria dediferentes escalas.

La aspiración es hacer de laCiudad de Buenos Aires la Capital Latinoamericana de la Tecnología

Homologación de las Empresas y Beneficios:

Luego de la presentación formal de la empresa,y la verificación de su condición de TIC deacuerdo al Nomenclador de la Ley 2972/08 de Promoción de las Empresas TICy creación del Distrito, las empresasacceden a beneficios fiscales en lo que hace a las obligaciones municipales, por 10 años para las empresas multinacionales, y 15 años para PyMEs y firmas locales.

A ello se suma un conjunto de beneficios como un 25% adicional de FOT para sus proyectos, el acceso a una línea dePréstamo del Banco Ciudad por hasta 80% del valor del predio más los costos dereformas, mudanza e instalación, con una TNA en orden al 15%, y créditoshipotecarios para propietarios y empleados de las firmas homologadas, también por el 80% del valor de la propiedad, a una TNA en torno al 15% a 5 años, con tasa fija los primeros dos años y luego variable.

DISTRITO TECNOLÓGICO: PERTENECER TIENE SUS PRIVILEGIOS

Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de GCBA

11ANEXO

INFORM

EESPECIAL

El Distrito y el perfil de sus distintas zonasLa línea punteada corresponde allímite fijado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de laLey del Distrito Tecnológico Nro. 2972/08

NORTETiene siete empresas instaladas. Área urbana consolidada, con buena calidad ambiental y amplia dotación de viviendas, equipamientos y servicios. Contiene el eje comercial de la Av. Caseros, con fuerte presencia de sucursales bancarias. Hasta allí llega la línea “H” de subte y cuenta con numerosas líneas de transporte público automotor.

CENTROTiene catorce empresas instaladas. Área en proceso de reconversión urbana.Comparte el eje comercial de la Av. Caseros. Dispone de un circuito de cámaras de seguridad que se está ampliando. Es una zona con grandes lotes y galpones, aptos para nuevos usos. Allí se instalará el Centro Metropolitano de Tecnología. Entre 2010/2011 dispondrá de tres nuevas estaciones de la línea “H” de sutbe.

SURTiene una empresa instalada. Área de desarrollo a futuro. Zona de interés parainversores que apuesten a la revalorización en 8/10 años. También en 2010/2011 tendrá una nueva estación de la línea “H” de sutbe.

Clasificación de zonas

BANCOS

Banco Patagonia

Banco Patagonia

Banco Credicop

BBVA Banco Francés

Banco Pcia. de Bs. As.

Banco Santander Río

Banco Nación

Banco Ciudad de Bs. As.

Banco Ciudad de Bs. As.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Línea H de Subte


Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; Ministerio de Desarrollo Económico.

12ANEXO

INFORM

EESPECIAL

INVERSIÓN TIC, PRODUCTIVIDAD Y RECURSOS HUMANOS

Una prueba de esa versatilidad puede darla la instalación del grupo indio Tata en la ex planta de Fernet Branca, un edificio de 11.000 m2. Desde ParquePatricios presta servicios a los bancos más importantes del continente asiático.

A pocas cuadras, en una ex

hamburguesería, una Pymededicada al software da empleoa 30 personas. Pagan un alquiler de u$s 7/m2, menos de la mitad de lo que costaba su oficina delmicrocentro. Sus empleados afirman que en calidad de vida han tenido un incremento de un metafórico 300%, mientrasalmuerzan en la zona a precios

30% inferiores que en suubicación anterior.Pueden disponer de otrosbeneficios: varias de las TICs han establecido convenios con el Club Huracán a favor de sus empleados (incluso si son fanáticos de San Lorenzo), para el uso de lasinstalaciones de la institución en la práctica de actividades físicas.


La impresionante mejora y rápida di-fusión de las nuevas tecnologías de lainformación y las comunicaciones TICs constituyen factores con enormesimplicancias económicas y sociales.

Según un informe de EU KLEMS¹, el crecimiento de algunos países, en los últimos años, léase Reino Unido, Suecia, Dinamarca, Estados Unidos, PaísesBajos, Finlandia y Australia -sólo por mencionar a los más relevantes- es producto de la acumulación de trabajo, del capital físico-humano altamente calificado y de las mejoras en laproductividad. En este sentido, dichos cambios dependen de lasresignificaciones tecnológicas y de las eficientes asignaciones de recursos.

El avance de las TICs es constante. Desde mediados de los ’80 se inició un camino vertiginoso, produciendo unconsiderable aumento del conocimiento global: se extendieron las fronteras dela ciencia, se precipitaron rápidamente la circulación de las ideas, los avances tecnológicos modificaron para siempre los sistemas de producción y lascomunicaciones no pararon de avanzar sobre nuestras vidas.

La digitalización, ha reorganizado a las metrópolis: mayor consumo individual y colectivo de bienes y servicios TIC en educación, industrias, salud y trans-portes, sólo por citaralgunos casos, han contribuido

a producir una transformación en lacultura de los ciudadanos, empresariose instituciones.

La experiencia pionera de los EstadosUnidos - a través de Silicon Valley - ha sido contundente: fue allí donde el fuerte boom inversor parece haber sido uno de los principales responsables delsignificativo crecimiento de laproductividad registrada en la segunda mitad de los años noventa.

Así, desde 1970 al presente, las mejoras tecnológicas generadas por este sector han hecho posible un rápido descenso en los precios relativos de este tipo de bienes (ordenadores, programas informáticos y equipos decomunicaciones). Entre 1984 y 2005, los precios de estos activos se han reducido en un 75% merced a laaceleración en el ritmo de innovación.

Las empresas de tecnología, necesitan, inexorablemente, aplicar políticasmicroeconómicas, renovarincesantemente sus objetivos, invertir en capital humano y en factoresintangibles (investigación). La regla sería: a mayor inversión eninvestigación mayor ganancia.

La innovación tecnológica, está claro, genera un efecto de crecimiento de la productividad en cadena, se precipita- como un efecto dominó - a toda lasociedad. La incorporación de nuevas

tecnologías tiende a generarinnovaciones complementariasy permite cambios en la organización de las empresas y en su forma de operar, contribuyendo a reducir costos y elevar la calidad de los productos o servicios que ofrece.

Es entonces que los recursos humanos IT son la clave en todo el proceso: son el capital intangible, generador de cambio, que al día de hoy es muy difícil de medir. Según estudios de EU KLEMS, hay una fuerte correlación entre la inversión en capital humano (activos intangibles) y el crecimiento económico.

El capital TIC, necesita de los gober-nantes ciertos factores facilitadores: estabilidad macroeconómica, economía integrada, protección de los derechos de propiedad, dar garantías en elcumplimiento de los contratos,favorecer la cohesión social y mantener la estabilidad política. Variables que permitirán que esta maravillosa“industria intensiva” genere elesperado derrame de conocimiento, aún pendiente en la Argentina.

¹ European Union, Kapital, Labour, Energy, Materials, Services. Es un proyecto de investigación estadístico financiado por la Unión Europea.

13

INFORM

EESPECIAL

Inmuebles en el Distrito Tecnológico de Bs. As.con potencial de desarrolloLa línea punteada corresponde allímite fijado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de laLey del Distrito TecnológicoNro. 2972/08

Parque Patricios


Fuente: LJ Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires;, Ministerio de Desarrollo Económico

14ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Valores de alquiler en el Distrito Tecnológico de CABA (2010)

**

Un barrio en ascenso

En una zona en la cual laactividad inmobiliaria era casi nula, ya se nota el cambio de expectativas. Desde el anuncio del lanzamiento del Distrito, el ritmo de actividad y los valores vanmostrando un incrementopaulatino pero sostenido.

Los precios de la tierra hanregistrado subas del orden del 30% desde la promulgación de la Ley en Dic.-‘08, aunque arrancando de niveles comparativamente bajos. El suelo ha pasado de costar unos 100 u$s/m2, a ubicarse en torno a los 130 u$s/m2. Así, larelación del precio de la tierra en la zona, que un año atrás se aproximaba, por ejemplo, al 40% de los valores de Palermo, se acerca ya al 50%.

Oficialmente se estima que, en un plazo de unos 10 años, eldesarrollo logrado llevaríaa equiparar a Parque Patricios con las cifras de otras áreas,funcionalmente comparables, de la ciudad.

No obstante, como es habitual en nuestro país, no hay políticas previstas respecto de la gestión social de la renta diferencial, un beneficio tangible que el avance de esta iniciativa irá generando en el tiempo. La privatización total de ganancias por el incremento

de los valores, es vista por lasautoridades de la actualadministración como algo que, de alguna manera, la ciudad le debía a los vecinos del área tras décadas de postergación. Si bien el argumento es atendible, resulta pertinente acotar que priva a la Ciudad de la posibilidad de captar recursos que podrían volcarse, precisamente, al mejoramiento urbano del propio Distrito y sus zonas aledañas.

En cuanto a los departamentos, sus valores actuales rondan los 1.500 u$s/m2 paradepartamentos nuevos en lospocos emprendimientosdisponibles. Para losdepartamentos usados, el valor se ubica en torno a 1.150 u$s/m2, un 24% por debajo del promedio de la oferta en Buenos Aires. Más allá de la foto del momento, es interesante ver que esta diferencia

rozaba el 40% en 2007, y tan sólo un año atrás ubicaba a Parque Patricios un 37% por debajo de la media de la Ciudad.

El centro de la cancha

Como foco central del Distrito, está previsto que los ya casiinactivos Talleres Centrales de Obras Públicas de la Ciudad, dispuestos sobre lo que fuera el antiguo Mercado de Aves de Lavardén y Uspallata, junto a otras manzanas lindantes, den lugar al futuro Centro Metropolitano de Tecnología (CMT).

El proyecto prevé 50.000 m2 de equipamiento para alojara empresas, institucioneseducativas, centro deconvenciones, etc., estimándose que el emprendimiento requerirá una inversión en orden a losu$s 80 M.


Desde el anuncio del lanzamiento del Distrito, el ritmo de actividad

y los valores van mostrandoun incremento sostenido

15ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Parque Patricios. Valores de departamentos (Período 2002/2009)


Si habitualmente el dueño de la tierra recibe el equivalente a un 20% del monto del proyecto, la idea oficial es que el GCBA se quede, entonces, con 10.000 m2, mediante una operación quepermitiría a los inversoresprivados desarrollar el conjunto completo, quedando en sus manos, en compensación, otros 40.000 m2, disponibles para su explotación comercial.

Los plazos previstos consideran que la convocatoria a unalicitación se hará, en principio, en el próximo mes de Abril. La fecha tentativa para el inicio de la

construcción es en Octubre del corriente año. Las cintas deinauguración de los primeros tramos se estarían cortando a fines de 2011. El esquema a aplicarrequeriría que cada propuesta traiga también su propiafinanciación, una modalidad que demanda, en cada caso, el establecimiento de alianzas entre proyectistas, desarrolladores,bancos, y firmas capaces de dara la propuesta un soporte de gestión comercial.

El éxito del DT, más allá de las ventajas objetivas de susimplicancias económicas, podría

alimentar entre los habitantes del barrio un nuevo espíritu y un renovado sentido de pertenencia.

La carga simbólica que contiene el majestuoso edificio del Instituto Bernasconi, una de las joyas del lugar, trasciende los límites de su construcción física, porquesiempre expresó la voluntad de una sociedad de insertarse en el futuro a través del conocimiento.

El mismo sentimiento de orgullo podría replicarse, de distintas maneras, a partir de ahora, al compás de la inteligencia aplicada y la magia de los microchips.

Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a CIISOM (Centro de Investigaciones Inmobiliarias de SOM) sobre datos de oferta publicada en los principales medios gráficos.

16ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Perfiles de una demanda potencialDescripción de funciones y promedio de ingresos de empleados TICs

Salarios promedios en IT & Tecnología. Posiciones testigo.

Posición

Perfil A - LÍDER DE PROYECTOS

Perfil B - ANALISTA DE DESARROLLO DE SISTEMAS SSR.

Perfil C - ANALISTA PROGRAMADOR JAVA SSR.

Descripción de la posición

Lidera y coordina las provisiones de hardware, software y ejecución de obras, con la finalidad de garantizar el cumplimiento de un determinado proyecto. Define, establece, monitorea y controla la ejecución de los trabajos de implantación del proyecto. También se ocupa de asegurar el cumplimiento de los plazoz comprometidos y costos previstos.

Su función es desarrollar todos los pasos de una aplicación de sistemas, partiendo de la definición hasta la evaluación del sistema completo, incluyendo el diseño y losprogramas relacionados y la preparación de los manuales de uso.

Responde a una demanda muy específica de algunas empresas y sus funciones son similares a las descriptas en el Perfil B.

Sueldo prom.

$ 8.121.-

$7.591.-

$6.926.-


Nota: Se calcula sobre base del Total Dinero Anual: sueldo base anual, más pagos variables relacionados al desempeño, comisiones variables, incentivos y bonos, en empresas con una facturación de 10 a 50 M$/año.Fuente: L.J. Ramos Brokers Inmobiliarios sobre base de http://ar.trabajando.com/noticia.cfm?noticiaid=7540. Enero 2010

17ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Cómo son los que llegan al Distrito

Los TIC - Boysegún las estimacionesoficiales el Distrito

Tecnológico convocará, en pocos años, a 30.000 profesionales TIC diariamente, casi tantos como toda la población actual de Parque Patricios. En torno a ellos habrá, seguramente, miles depersonas brindando servicios de apoyo.

Pero el impacto urbanoy demográfico es mayor, si seconsidera que muchos podrían radicarse en el barrio con sufamilia: trabajo calificadovinculado a la economía global y cerca de casa, en un entorno accesible y amigable, con créditos preferenciales y beneficios fiscales, forman un cóctel de motivaciones fuerte para la Argentina de hoy.

Para darles cabida, será necesario ampliar la oferta de viviendas,oficinas, comercios y servicios, dando forma así a un escenariode oportunidades paraemprendedores de todo tipo. Un escenario que se anticipacualitativamente singular, porque el núcleo de la demanda estácompuesto por un grupo muy específico, los “TIC-boys”.

Si bien, lógicamente, cadapropuesta deberá profundizar el análisis de acuerdo a su propia orientación, es posible - hasta cierto punto - bosquejar en trazos gruesos el perfil general de los nuevos vecinos.

La actividad y el tipo decompañías que reúne el Distrito, convocan en particulara profesionales especializados en TICs y/o la gestión empresarial, con un nivel general de formación e ingresos superior a la media, en un rango dominante que va de 20 a 50 años de edad. Aunquecruzados por los vaivenes de nuestra historia local, son claros exponentes de las generaciones X e Y.

Entonces, ¿quién es este público que se visualiza como el núcleo de la demanda potencial? Un repaso

por las principales características de sus respectivos perfiles, brinda pautas valiosas para imaginarproductos y servicios orientados a ellos, y el mejor modo decomunicarlos.

Los X-Gen

Es posible, por simple cronología, prever que entre los líderes de las compañías del Distrito(empresarios PyME, directivos de grandes firmas) han depredominar los profesionales de 30 a 50 años de edad. Sonintegrantes de la Generación X, un colectivo que en general suma hoy a su madurez una formación sólida, superior a la media actual.

Nacidos entre 1960 y 1980, los Gen-X crecieron en un mundo que para ellos arrancó barrialy se fue haciendo global y on-line


S

El Distrito Tecnológicoconvocará, en pocos años,

a 30.000 profesionalesTIC diariamente

18ANEXO

INFORM

EESPECIAL


las 24 horas. Hijos de los últimos tradicionalistas y los primeros Boomers, se criaron en unentorno violento, conviven con las drogas y el SIDA, vivieron laruptura de los grandesparadigmas, la irrupción de las TICs, la aceleración de la historia y el estallido de las referencias sólidas y universales de lamodernidad.

Heredan instituciones en crisis, pero a la vez una miradaprogresista y valores como la solidaridad y el inconformismo, lo que origina un espíritu de época contradictorio que oscila entre la militancia - por causas cada vez más puntuales y fragmentadas -,el nihilismo y la aceptación/resignación individualista. Son post-feministas, aprecian ladiversidad y hacen de la ironía casi un valor. Impulsan la conciencia ambiental y muchos cuestionan el consumismo de la generación precedente.

El idealismo y la voluntadcolectiva de los Boomers,devienen entre los X en matices diversos de escepticismo y un giro hacia lo individual. Esencialmente postmodernos, para ellosprácticamente todo es relativo y transitorio. Son, entonces, los “Just do it” de Nike. Ya no hay héroes ni mitos intocables; sus

referentes son blanco y negro al mismo tiempo, y finalmente creen, antes que nada, en símismos.

Es la primera generación deprofesionales para quienes larápida migración digital, elmanejo de idiomas y elperfeccionamiento continuo de postgrado son requisitosinsoslayables. Sabiendo a la vez, que ha de tocarles trabajar mucho más tiempo, es fuerte también en ellos el impulso por alcanzar posiciones de visibilidad, u ocupar sitios de decisión. Los expertos en RRHH sostienen que es lageneración empresarial mássingular surgida desde los inicios del capitalismo.

La Gen-X es la ola másrepresentativa de cambios sociales, como la inserción plena de la mujer en lo laboral, el trabajo en redes, el cambio continuo, etc. Es también la primera que vive las cuestiones referidas a latecnología como algo natural, lo que genera nuevas formas de gestionar y relacionarse.

Son sensibles a las formas y no sólo a los contenidos, algoimportante para transmitiry liderar proyectos. Puestos en posiciones de liderazgo, es gente que intenta seducir antes que imponer, privilegia la negociación y tiende a construir consensos.

En el plano personal-laboral, los especialistas señalan entre sus características salientes: Son individualistas, y descreen de mitos como “la Empresa” o “el Jefe”. Enfatizan su autodesarrollo. Buscan una relación llanay directa con la autoridad,y valoran la informalidad en el trato. Buscan un balance entre la vida personal y laboral; son renuentesa pagar el costo de no tener tiempo para la familia, los amigos y para sí. Trabajar, para ellos, más que estar en la oficina es concretar objetivos.

Matices X

Aún dentro de la simplificación que implica tratar de englobar a toda una generación bajo un único perfil, no puede obviarse (al menos en nuestro país) el corte producido por el cruce de estas características con los rasgoscentrales de nuestra historia reciente, ya que esto marca dos grupos claramente diferenciados.

a. Profesionales de 40 a 50 años (nacidos 1960 al 70, formados en los ‘80)Herederos cercanos del idealismo y la mirada inconformista de sus predecesores, de pequeños fueron testigos directos de los últimos tiempos del estado de bienestar y el devenir de los esquemas de pensamiento maniqueo durante los‘70. Ya en los ’80, en su etapa formativa vivieron a pleno desde la universidad el renacer de la democracia, pero también el sentimiento de frustración ante la percepción de sus limitaciones.

Los X-Gen, esencialmentepostmodernos, son los

“Just do it” de Nike. Creen,antes que nada, en sí mismos

Es fuerte en ellos el impulso por alcanzar posiciones de visibilidad,

u ocupar sitios de decisión

19ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Son racionales, peropostmodernos: todo es relativoy transitorio; importa el contenido tanto como la forma, nada esdeterminante. Escépticose irónicos, descreen de las grandes promesas.

b. Profesionales de 30 a 40 años (nacidos 1970 al 80, formados en los ‘90)

Criados ya en democracia, la viven como algo dado. Su formación está signada por los ’90,tiempos neocon de individualismo y consumo. Salvo excepciones, el escepticismo del grupo anterior deviene en un marcado desinterés por toda causa que trascienda lo individual, o que no asegure un placer inmediato.

Con el estallido de los medios masivos, ingresan de lleno en la cultura de la imagen, con la supremacía de las formas por encima de los contenidos. Los caracteriza el culto a la juventud,a la satisfacción rápida del deseo,a la belleza física y el éxito, así como una mayor espontaneidad y una mirada realista que les permite pasar rápidamente a la acción sin grandescuestionamientos.

Generación Y: ser digital

Junto con los X-Gen, el otro grupo que podría marcar los nuevos tiempos de ParquePatricios es el compuesto porprofesionales TICs y/o de la gestión empresarial, de 20 a 30 años de edad. Si algo resume su diferencia frente a todo lo

previo, es su condición de ser los primeros nativos digitales.

Es la Generación Y, nacida a partir de 1980. Son mayormente hijos de Boomers, criados en democracia, en contextos de participación, alta valoración personal y de aliento a sus vocaciones y preferencias. Nacen junto con el boom TIC,y tuvieron PCs, video y consolas de juego en casa a temprana edad. Ven MTV mientras chatean por MSN, y el uso de internet como herramienta de estudioy socialización, sus infaltables MP3/4/5, y la utilizaciónpermanente de SMS hacen que se la llame también i-Generation.

Es la generación de la globalización. Se obsesionan por la novedad (especialmente en las TICs, su medio natural), como

por la imagen y su exposición, que fotografían con sus celularesy cámaras digitales para subirlasa Facebook o YouTube. Sonpragmáticos: viven en un mundo con violencia, SIDA, calentamiento global y sucesos como el 11/9, por lo que buscan el bienestar ahoray no en un futuro incierto.

Son individualistasy autorreferenciales, pero a la vez espontáneos, lúdicos y creativos. Confían en el conocimiento que encuentran en la web más que en sus padres o maestros. Basados en el poder de las TIC, los distingue una actitud desafiante: cuestionan todo, aunque leen poco y escriben - casi - nada. Cautivados por el medio antes que por el contenido, viven la paradoja de enfrentar una “economía del conocimiento”apenas respaldados, en muchos casos, por información dewikipedia. Se aburren rápido,saltan de una actividad a otra,y han desarrollado la capacidad para manejar con eficaciamúltiples tareas en simultáneo.


Los Gen-Y son pragmáticos: viven en un mundo con violencia,buscan el bienestar ahoray no en un futuro incierto

20ANEXO

INFORM

EESPECIAL


Sus paradigmas son diferentes.La lealtad es un compromiso asumido, en mayor medida, para con sus compañeros, no con la empresa. Reconocen laautoridad que surge de lascualidades personales, no de las jerarquías establecidas en un organigrama.

Para ellos, otras prioridadesdefinen el éxito. Tienen claro qué les gusta y sienten que el trabajo no puede absorberlo todo. Lejos de ser “el” estructurador de su vida, el valor que dan al empleo formal es inferior. Sienten la necesidad de desarrollar otras facetas y aficiones, que pueden incluso proporcionarles ingresos alternativos.

Valoran la diversidad en todosentido, lo que los vuelve valiosos en entornos globalizados.Los Gen-Y no temen abandonar las organizaciones si algo no los conforma.

Difícilmente se plantean hacer carrera en una empresa; así los plazos son cortos y eso repercute en el sacrificio que estándispuestos a asumir. Esto llevaa que las empresas compitan para atraer talentos y retener a los más capaces.

FUENTES

- AST Federico - Editor de MATERIABIZ- BUAHENE Adwoa - Especialistacanadiense en diversidad generacional, autora de “Loyalty Unplugged” - HUETE Luis - Profesor del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE)- MOLINARI Paula - Directora de WHALECOM, consultora en desarrollo y procesos de cambio- RODRÍGUEZ LEGORBURU Eduardo - Legorburu & Asociados, Consultores en RRHH- SIMÓN Cristina - Decana de la Facultad de Psicología de IE University de España- VEGA Jesús - Experto español en RRHH,Crónica de Hoy (México) - http://www.cronica.com.mx - Ago.’06 - MateriaBiz - http://www.materiabiz.com - May.-‘08- Expansión - http://www.expansion.com - Nov.- ’09 - i-Profesional - http://www.iprofesional.com - Nov.-‘09

Basados en el poder de las TICs, los distingue una actitud

desafiante: cuestionan todo, aunque leen poco

y escriben -casi- nada

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

22

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Zonificación y usos potencialesdel Distrito TecnológicoLa línea punteada corresponde allímite fijado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de laLey del Distrito TecnológicoNro. 2972/08

R2bIZonas de carácter residencial con grado mediode densificación y consolidación, en las cualesse admiten usos compatibles con la vivienda.

R2bIIZonas de carácter residencial similar a las R2bI con menor intensidad de ocupación total.

UP - Distritos Urbanización ParqueZonas destinadas a espacios verdeso parquizados de uso público.

U31Se destinará a actividades residenciales de densidad media y media baja, admitiéndose usos mixtos compatibles con la vivienda.

UF - Distrito Urbanización FuturaCorresponde a terrenos de propiedad pública,aún no urbanizados, u ocupados por instalacionesy usos posibles de remoción futura, así como a lastierras destinadas al uso ferroviario, zona de vías, playas de maniobra, estaciones y terrenos aledañosa esos usos.Estos Distritos están destinados a desarrollos urbanos integrales que exigen un plan de conjunto previo en basea normas y programas especiales.

Distrito E1 - Equip. Comercial MayoristaSon zonas destinadas preferentemente a la localización de usos comerciales mayoristas, siempre que incluyan local de venta.

Distrito E2 - Equipamiento GeneralZonas donde se localizan actividades que sirvena la ciudad en general y que por sus características admiten la coexistencia restringida conel uso residencial.

Distrito E3 - Equipamiento LocalZonas destinadas a la localización de usos de servicio de las áreas residenciales próximas y que por las características de las actividades permitidas, admiten a coexistencia del uso residencial.

Distrito E4 - Equipamiento EspecialZonas de localización de usos singulares que por sus características requieren terrenos de gran superficie y normas particularizadas para cadaactividad. Estos elementos constituyen los grandes equipamientos a escala urbana y/o regional.

Distrito I1 - Industrial 1Zonas destinadas a la localización de las industrias permitidas dentro de la ciudad y cuyascaracterísticas exigen su segregación de otros distritos.

Distrito I2 - Industrial 2Zonas destinadas a la localización de las industrias permitidas dentro de la ciudad y que por suscaracterísticas admiten la coexistencia con el uso residencial en forma restringida.

Distrito C3IIZonas destinadas a la localización del equipamiento administrativo, comercial, financiero e institucional, a escala barrial.

Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; Ministerio de Desarrollo Económico y Código de Planeamiento Urbano para la Ciudad de Buenos Aires.


23ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Conectividad del Distrito Tecnológicode Buenos AiresUbicación del Distrito Tecnológico en la Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

Líneas de colectivos que circulan en el área del Distrito Tecnológico

4. Liniers - Correo Central6. Villa Soldati - Htal. Ferroviario9. Estación Retiro - Lanús25. Estación Saenz Peña - La Boca28. Retiro - Pte. Uriburu - Liniers - Cdad. Universitaria32. Plaza Miserere - Est. Lanús - La Salada50. Barrio Luis Piedrabuena - Estación Retiro65. Plaza Constitución - Barrancas de Belgrano75. Pto. Nuevo - Lanús - Remedios de Escalada91. Htal. Ferroviario - Villegas

97. La Boca - Estación Morón101. Barrio Samoré - Retiro115. Villa Soldati - Htal. Ferroviario118. Parque Patricios - Barrancas de Belgrano128. Plaza Italia - Valentín Alsina133. Hospital Muñiz - Puente Saavedra134. Puente Pueyrredón - Estación Devoto150. Lanús - Retiro - Barrio Gral. Savio165. Once - Pompeya - Mte. Grande - Loma Verde

Referencias

Estaciones de Ómnibus

Estaciones de Tren

Puerto

Aeropuertos

Línea de Subte que existe en el Distrito Tecnológico

Ver Infografía: “El Distrito y el perfil de sus distintas zonas”


24

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Locales comerciales sobre el foco de Avenida Caseros - 2500 al 3500 (en cantidad)

Locales comerciales sobre el foco de Avenida Caseros - 2500 al 3500 (en %)


25ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Valor de alquiler locales comerciales: Parque Patricios vs. resto


26ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Distintos polos tecnológicos en el mundo

Porto Digital (Recife)

International Tech Park (Bangalore)

P.Tecnológico de Andalucía (Málaga)

22@Barcelona

Caohejing Hi-Tech Park (Shangai)

Barcelona

200 Has.

1.441 Empresas 40.000 Empleados

Shangai

80 Has.

1.200 Empresas 42.000 Empleados

Málaga

222 Has.

523 Empresas

13.000 Empleados

Distrito Tecnológico de la Ciudad de Bs. As.

200 Has.

22 Empresas

2.756 Empleados

30.000 Proyectados

Recife

100 Has.

145 Empresas4.800 Empleados

Bangalore

28 Has.

135 Empresas 20.000 Empleados

Distrito Tecnológico de la Ciudad de Bs.As.

Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios


27

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Parques Tecnológicos del mundonucleados en la IASPRelevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park

La International Association of Science Park (IASP) es una de las asociaciones, entre varias a nivel global. Es una muestra que permite tener idea de la magnitud del fenómeno de los polos, distritos y parques tecnológicos, que sigue evolucionando a gran velocidad.


ANEXO

Parques Tecnológicos del mundo nucleados en la IASPRelevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park

Alemania- Technologiepark Heidelberg GmbH- Technologiepark Ostfalen- Wista-Management GmbH Berlin Adlershof- Wissenschaftszentrum Kiel GmbH

5285420

20

80150811

50

Austria- Tech Gate Vienna Science and Technology Park- Techno-Z Network Company-The Salzburg Enterprise Network- Lakeside Science & Technology Park

5,66,51,5

35200

14

Bélgica- CREALYS-Science Park of the Province of Namur- INESU-Parcs scientifiques de I’UCL

110231

95135

Dinamarca- Agro Business Park- INCUBA Science Park Ltd.- NOVI Science Park- Scion-DTU- Symbionn Science Park

152,56,5

1002,7

22150

75180180

Eslovenia- Technoloski Park Ljubljan 0,5 64

ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Parques Tecnológicos del mundo nucleados en la IASPRelevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park


América Central / Sudamérica

30ANEXO

INFORM

EESPECIAL

Las universidades y los parques tecnológicosRelevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park

En Estados Unidos existen no menos de 150 parques tecnológicos. Debe tenerse en cuenta el alto porcentaje de ellos que son impulsados por distintas universidades. Algunos ejemplos en la lista siguiente.


31ANEXO

INFORM

EESPECIAL


Los agrupamientos de empresas fueron estudiados por el economista Michael Porter, quien los bautizó con un nombre: “cluster” (en inglés, “cluster” significa “racimo”). Ese término se popularizóa través de su libro “La ventajacompetitiva de las naciones”. Otroeconomista de fuste, el premio Nobel Paul Krugman, también se ocupó en 1991 del tema de la aglomeración de negocios en “Geografía y Comercio”.

La conclusión que surge es que la convergencia física dentro de los clusters puede optimizar, en lamayoría de los casos, las condiciones para operar a nivel local e internacional. En ellos se genera un comportamiento muy dinámico, dado que las empresas

que los integran, al mismo tiempo que compiten, también cooperan entre sí.

Porter señala lo que constituye una paradoja: en la economía global, las ventajas competitivas dependen cada día más de factores propios de cada ciudad o región, que los rivales distantes no pueden igualar, tales como el nivel deconocimiento, las relacionesy la motivación.

Asimismo, al intercambiar información, las compañías acceden rápidamentea una visión general del mercado,mejorando su capacidad de respuesta ante cualquier cambio de condiciones que genere la demanda. Por lo tanto, cuentan con mayor capacidad de

adaptación e innovación.

Es interesante observar que laexistencia previa de clusters, puede ser el origen del nacimiento de otros. Así ocurrió con el cluster de equipos para golf de San Diego, que creció graciasa los proveedores de materiales avanzados que atendían a la industria aeroespacial del sur de California. Como casos emblemáticos de clusters pueden citarse, entre centenares, a la industria del automóvil en Detroit; la del juego, en Las Vegas; la producción de películas, en Hollywood; la alta costura, en París; la del calzado de moda, en el norte de Italia; la del software, en Bangalore (India).

CLUSTERS: SINERGIA AL 100%

32

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Silicon Valley:El Adán de los polos tecnológicos

Principales Organismos

Un circuito integrado queproduce riqueza

Silicon alude al silicio, el material de base utilizado en electrónica, especialmente en la producción de circuitos integrados.

La denominación Silicon Valley se refiere a las industrias localizadas en el Valle de Santa Clara y alrededores, en el norte de California.Curiosamente, el puntapié inicial de este vasto complejo no fue dado por una empresa sino por la Universidad de Stanford, que ofrecióa sus egresados establecerse allí en terrenos de su propiedad, proveyéndoles de capital de riesgo. Entre ellos estaban William Hewletty David Packard.

Con un nuevo paso, en la década del ’50 el proyecto se amplió, constituyendo el Parque Industrial de Stanford. El gran suceso deApple en los ’80, por si hiciera falta algún éxito más, coronó definitivamente al Valle como el “number one” a escala mundial de la alta tecnología.

Principales Ciudades

- NASA- Onizuka Air Force Station- Moffett Federal Airfield

Algunas de las principales empresas

Universidades radicadas- San José State University- Lealand Standford Junior University- Santa Clara University- Berkeley University- University of Phoenix- Golden Gate University- The University of California

- The University of Silicon Valley- Menlo College- Silicon Valley University- University of San Francisco (USF)- Carnegie Melon. Silicon Valley- Technical Institute. Silicon Valley


33

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Polo IT Buenos Aires: distribución de los rubros


Polos y distritos tecnológicos del país Zona Capital FederalGráficos

34

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Polo IT Buenos Aires: concentración de las empresas TICs por barrio

Distrito Tecnológico Buenos Aires: distribución de empresas TICs por área de especialización



35ANEXO

INFORM

EESPECIAL

CAPITAL FEDERAL: empresas TICs (en cantidad y %)

CAPITAL FEDERAL: empresas TICs por rubro (en cantidad y %)

CAPITAL FEDERAL: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)



36

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

BUENOS AIRES - Polo Tecnológico Constituyentes: concentración de los rubros (en cantidad)

BS. AS. - Parque Austral Científico, Tecnológico y Empresarial (Pilar): concentración de los rubros (en cantidad)


Polos y distritos tecnológicos del país Zona Pcia. de Bs.As.Gráficos

37

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Distrito Informático del Gran La Plata: concentración de los rubros (en cantidad)

Polo IT La Plata: concentración de los rubros (en cantidad)



38

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Ambos Polos de La Plata: distribución de empresas TICs por área de especialización

Distrito Tecnológico de Junín: concentración de los rubros (en cantidad)



39

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Polo Tecnológico Mar del Plata: distribución de los rubros (en cantidad y %)

Polo TIC Bahía Blanca: distribución de los rubros



40

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Polo Informático Tandil: distribución de los rubros (en cantidad y %)

Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: empresas TICs (en cantidad y %)



41

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: Recursos Humanos (en cantidad y % de empleados)

Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: empresas TICs por rubro (en cantidad)



42

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Polo Tecnológico de Córdoba (CIIECCA): distribución de los rubros

Cluster Córdoba Technology: distribución de los rubros


Polos y distritos tecnológicos del país Zona CórdobaGráficos

43

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Provincia de Córdoba: concentración de las empresas TIC por localidad



44

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Clusters de la Provincia de Córdoba: distribución de los rubros (en cantidad y %)

Clusters de la Provincia de Córdoba : recursos humanos empleados (en cantidad y %)



45

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

CÓRDOBA: Empresas TICs (en cantidad y %)

CÓRDOBA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)



46

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

CÓRDOBA: Recursos Humanos TICs (en cantidad de empleados y %)



47

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Polo TIC Mendoza: concentración de las empresas por zona


Polos y distritos tecnológicos del país Zona Cuyo / Mendoza y San LuisGráficos

48

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Polo Tecnológico Mendoza: distribución de empresas TICs por área de especialización

SAN LUIS - Parque Tecnológico La Punta: concentración de los rubros (en cantidad)



49

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

CUYO: empresas TICs por rubro (en cantidad)

CUYO: Recursos Humanos (en cantidad y % de empleados)



50

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Distrito Tecnológico del Noroeste Santafesino: concentración de los rubros (en cantidad y %)

Polo Tecnológico Rosario: distribución de los rubros (en cantidad y %)


Polos y distritos tecnológicos del país Zona Santa FeGráficos

51

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Cluster TICs Rosario: concentración de las empresas por localidad

Polo Tecnológico Rosario: concentración de las empresas TICs por localidad



52

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Cluster TICs Rosario: distribución de los rubros (en cantidad y %)

Ambos Polos de Rosario: distribución de empresas TICs por área de especialización



53

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Ambos Polos IT de Rosario: recursos humanos empleados (en cantidad y %)

SANTA FE: Empresas TICs (en cantidad y %)



54

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

SANTA FE: Empresas TICs por rubros (en cantidad y %)

SANTA FE: Recursos Humanos TICs (en cantidad y % de empleados)



55

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Cluster NOA, Polo Jujuy: distribución de los rubros

TUCUMÁN - Cluster Tucumán Technology: concentración de los rubros (en cantidad)


Polos y distritos tecnológicos del país Zona NOA / Jujuy y TucumánGráficos

56

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

NOA: Empresas TICs (en cantidad y %)

NOA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)



57

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

NOA: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)



58

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Polo TIC Corrientes: distribución de los rubros

Polo Chaco: distribución de los rubros


Polos y distritos tecnológicos del país Zona NEA / Chaco, Corrientes y MisionesGráficos

59

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

MISIONES - Parque Tecnológico Misiones: concentración de los rubros (en cantidad)

NEA: Empresas TICs (en cantidad y %)



60

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

NEA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)

NEA: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)



61

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

Cluster Infotech Neuquén: concentración de todos los rubros

NEUQUÉN - Polo Informático Zapala: concentración de los rubros (en cantidad)

Cluster Tecnológico Bariloche: concentración de todos los rubros (en cantidad)


Polos y distritos tecnológicos del país Zona Patagonia / Río Negro y NeuquénGráficos

62

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

PATAGONIA: Empresas TICs (en cantidad y %)

PATAGONIA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)



63

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

PATAGONIA: Recursos Humanos TICs (en cantidad de empleados y %)



64

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

TIERRA DEL FUEGO: Empresas del Polo Electro - Tecnológico (en cantidad y %)


Polos y distritos tecnológicos del país Zona Tierra del FuegoGráficos

65

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

TOTAL PAÍS: SOFTWARE (en cantidad de empresas)

TOTAL PAÍS: TELECOMUNICACIONES (en cantidad de empresas)

TOTAL PAÍS: HARDWARE Y SERVICIOS INFORMÁTICOS (en cantidad de empresas)


Polos y distritos tecnológicos del país Total PaísGráficos

66

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

TOTAL PAÍS: ELECTRÓNICA INDUSTRIAL (en cantidad de empresas)

TOTAL PAÍS: OTROS RUBROS* (en cantidad de empresas)

TOTAL PAÍS: RUBROS MÁS ATÍPICOS - outliers (en cantidad de empresas)



67

INFORM

EESPECIAL

ANEXO

TOTAL PAÍS: Rubros en los polos, clusters, parques y distritos tecnológicos (en cantidad y %)

Incubadoras TICs: Argentina vs. Brasil y Chile (en cantidad)



Imi Enero010 Polos

Technology

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