RED CAUCES. Red de Inclusión Sociolaboral de Personas Reclusas y Exreclusas

Origen: Necesidad de trabajar coordinadamente por una atención sociolaboral integral y estructurada de las personas privadas de libertad.

Y conseguir a través de un acompañamiento personalizado que las personas atendidas se incluyan en la sociedad con mayores resortes.

Constitución: junio de 2008

RED CAUCES. Red de Inclusión Sociolaboral de Personas Reclusas y Exreclusas

Quienes somos:

Principales intervenciones del desayuno

“El objetivo de este encuentro es conocer, reflexionary debatir sobre las experiencias y dificultades en lacontratación de personas que han pasado porsituaciones difíciles, extremas, partiendo de lamotivación de la propia persona que quiere redibujarsu vida de nuevo con todas lasdificultades, oportunidades y sobre todo con el apoyoy el esfuerzo de una sociedad de la que formamosparte, y que quiere ser integradora.

Todas las empresas participantes trabajan por lainclusión, por dar segundas oportunidades, y ademásserán un referente, un ejemplo para otras compañíasque quieran iniciarse en este camino, para queconozcan que se logran resultados de éxitoincorporando estos perfiles en las empresas.”

Carmen Pérez Anchuela,Directora General deServicios Sociales. Consejeríade Asuntos Sociales.

Video de la presentación del desayuno por Dña. Carmen Pérez Anchuela

Principales intervenciones del desayuno

Video: Buenas Vibraciones

Elena PonteGonzález, Coordinadora.Asociación Eslabón, entidadmiembro de Red Cauces.

Principales intervenciones del desayuno

El cambio de paradigma: desintegrar prejuicios.Elementos de ajuste que nos ayudan a cambiar deparadigma y a revisar cómo nos acercamos a larealidad:1- Binomio entre lideres carismáticos ycarismaniáticos.2- Binomio entre pasividad y actividad. Proactividad:“hay gente que hace que las cosas pasen”3- Resolver las heridas abiertas.4- Autoestima. “Cómo nos vemos y cómo nos miran”.“La mirada esta llena de prejuicios” “Es más fácildesintegrar un átomo que un prejuicio. A. Einstein”

Las organizaciones excelentes buscan rescatarel talento de las personas.El ser humano quiere ser reconocido. Liderar es sacarlo mejor de las personas, desde el reconocimiento.“El mundo social necesita ser reconocido no conmirada compasiva sino para rescatar el talento de laspersonas”.

Fructuoso deCastro, Presidente.Fundación Grupo Develop

Principales intervenciones del desayuno

Hay que exigir a las empresas que seansocialmente responsables y la integren en suestrategia.

Se pide a los profesionales que realizan procesos deselección que encajen la “profesión” con la“vocación”.Integrar la R.S. como una línea estratégica que nosayude a identificar el talento que hay en laspersonas.

Todo comienza por “tomar una decisión” , salir de lazona de confort y buscar el talento, la capacidad, lainnovación, que está en la “trastienda” de laspersonas, y en ocasiones de personas que seencuentran en situaciones duras”.

Las empresas, las asociaciones, lasadministraciones, … Es necesario buscar la distanciajusta para relacionarnos. Buscar relacionesequilibradas. Saber que rol jugamos.

Fructuoso deCastro, Presidente.Fundación Grupo Develop

Principales intervenciones del desayuno

Cómo podemos no desperdiciar la vida en lourgente, sino en lo que de verdad importa.

Podemos hacer un hueco en nuestra agenda paraintegrar personas, para ser socialmente responsables.Sólo hay que tomar la decisión.

“Parábola de las piedras”. Anónima. “Qué es loprioritario”.Un experto asesor de empresas en gestión deltiempo, quiso sorprender a los asistentes en una desus conferencias, y sacó del escritorio un frascogrande de boca ancha, lo colocó sobre la mesa, juntóa una bandeja con piedras del tamaño de un puño ypreguntó:

- ¿CUÁNTAS PIEDRAS PIENSAN QUE CABEN EN ELFRASCO?Después de que los asistentes hicieran susconjeturas, empezó a meter piedras hasta que llenóel frasco, luego preguntó:

Fructuoso deCastro, Presidente.Fundación Grupo Develop

Principales intervenciones del desayuno

– ¿ESTÁ LLENO?Todo el mundo lo miró y asintió. Entonces sacó dedebajo de la mesa un cubo con gravilla, metió partede la gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillaspenetraron por los espacios que dejaban las piedrasgrandes.

El experto sonrió con ironía y repitió:– ¿ESTÁ LLENO?Esta vez los asistentes dudaron; ¿Tal vez no?¡Bien! – respondió el asesor - Y puso en la mesa uncubo de arena que comenzó a volcar en el frasco. Laarena se filtraba en los pequeños recovecos quedejaban las piedras y la grava.– ¿ESTÁ LLENO? – preguntó de nuevo.¡No! - Exclamaron los asistentes.¡Bien! – dijo – y cogió una jarra de agua de un litro,que comenzó a verter en el frasco... El frasco aún norebosaba.

Fructuoso deCastro, Presidente.Fundación Grupo Develop

Vídeo Ponencia de Fructuoso de Castro

Principales intervenciones del desayuno

Ángel LuísGuillén, Voluntario enAsociación Eslabón.Especialista en RRHH

Ser conscientes de la dimensión de losproblemas sociales que nos rodean.

“La dimensión del problema yo no la había visto.Yo vivía en un mundo de color, de fantasía, demultinacional, de que todo va bien, tenemos trabajo…Pero ese no es el mundo real. El mundo real es uniceberg, donde hay un montón de gente que no tieneposibilidades reales de acceder al mundo laboral.Pero no porque no tengan capacidades, actitudes otalentos, sino por un desconocimiento de cómomoverse dentro de esta sociedad.

Discriminación positiva en la selección depersonal.

Desde RRHH, hay que tener una discriminaciónpositiva , es cómo un iceberg, para que podamos verlos valores y los talentos de la gente que muchasveces no se ven.

Principales intervenciones del desayuno

Ángel LuísGuillén, Voluntario enAsociación Eslabón.Especialista en RRHH

Visibilizar los talentos y dar oportunidades alos que no las tienen.

“¿Cómo puedo bajar de lo que hago a nivel personala lo profesional?Tiene que haber algún camino.Que entre todos nosotros , en esta situación decrisis, podamos ayudar y ser socialmenteresponsables. Bajar al terreno de juego.”

Vídeo de intervención de Ángel Luís Guillén

Principales intervenciones del desayuno

Victor Díez García, Téc.Empleo en AsociaciónEslabón. Especialista enRelaciones Laborales.

Programas de incentivos a la contratación depersonas desempleadas.

Acuerdo de 23 de mayo de 2013, del Consejo deGobierno, por el que se aprueban las normasreguladoras y establecimiento del procedimiento deconcesión directa del Programa de Incentivos a lacontratación por cuenta ajena de trabajadoresdesempleados. - BOCM 30.05.2013

Orden 2727/2013, de 23 de mayo, de la Consejera deEmpleo, Turismo y cultura por la que se declara elimporte de los créditos presupuestarios disponiblespara la concesión directa, durante el año 2013, deincentivos a la contratación por cuenta ajena detrabajadores desempleados y se establece el plazo depresentación de solicitudes (BOCM nº 127, de 30 demayo)

Principales intervenciones del desayuno

Victor Díez García, Téc.Empleo en AsociaciónEslabón. Especialista enRelaciones Laborales.

Lo importante no son las bonificaciones , loimportante es que saquen el trabajo adelante.

Las personas con las que trabajamos han vividosituaciones que realmente representan valores,talentos, y potencialidades, que muchos que no lashemos vivido no las tenemos.

Las personas extranjeras sin documentaciónprivadas de libertad pueden trabajar medianteuna autorización administrativa, que posibilitatrabajar durante 6 meses con posibilidad derenovación hasta que finalice la condena.

Nosotros facilitamos el trámite realizando lasgestiones con Delegación de Gobierno.

Vídeo de la ponencia de Víctor Díez

Principales intervenciones del desayuno

En ocasiones los directivos de las empresasviven en una “burbuja”, conocen pero no ven larealidad. Hay que romper esas “burbujas” en elmundo del management. Imprescindible contarcon el apoyo de la dirección.

Fundamental que no sólo en los directivos opersonal de RRHH. exista una predisposición acontratar, si no que debe existir una labor desensibilización en las plantillas de lascompañías, los trabajadores que van adesarrollar las competencias de su puesto día adía con estos perfiles como compañeros, porquetodavía existen prejuicios. Los prejuicios formanparte de nuestras creencias y valores perotenemos que intentar romperlos.

Principales intervenciones del desayuno

En ocasiones los directivos de las empresasviven en una “burbuja”, conocen pero no ven larealidad. Hay que romper esas “burbujas” en elmundo del management. Imprescindible contarcon el apoyo de la dirección.

Fundamental que no sólo en los directivos opersonal de RRHH. exista una predisposición acontratar, sino que debe existir una labor desensibilización en las plantillas de lascompañías, los trabajadores que van adesarrollar las competencias de su puesto día adía con estos perfiles como compañeros, porquetodavía existen prejuicios. Los prejuicios formanparte de nuestras creencias y valores perotenemos que intentar romperlos.

Principales intervenciones del desayuno

Poner cara a la responsabilidad social.

Para superar estos prejuicios tenemos quebasarnos en el componente emocional. Esimportante vivir una experienciapersonal, implicarse y conocer.

Los planes de responsabilidad social de lasempresas deben ser concretos, que sea visiblesu gestión, a nivel local del empleado. Para queéste se implique es necesario poner “cara” a esarealidad, convivir laboralmente. Si no estápresente el componente emocional no sesuperan los prejuicios. Una vía de enganchepara los empleados es participar en acciones devoluntariado social corporativo.

Principales intervenciones del desayuno

No hay que olvidar que uno de los fines últimosde las compañías es el beneficio económico. Enocasiones, la contratación de estos colectivos sevende como imagen corporativa y en el fondosólo se busca cumplir con la legislación vigente(LISMI), ahorro de presupuestos,…y se llega aun mal uso y abuso porque como fuente dereclutamiento para las empresas sólo se utilizanaquellas fórmulas con muy bajo coste laboral onulo (contratos deprácticas, becas, voluntariado,…)

Principales intervenciones del desayuno

La importancia de implicarse en los procesos deselección. No se pide un trato especial sino enigualdad de condiciones, las mismasoportunidades que para el resto decandidatos, sin “etiquetas”. Se debe buscar a lapersona más capacitada. Si existen unasacciones previas y un acompañamiento en elproceso de inserción laboral con un itinerariopautado, las posibilidades de éxito en el procesode selección del candidato y en el posteriormantenimiento del empleo son muy altas.

Vídeo del debate

Principales intervenciones del desayuno

Reseñar dos dificultades añadidas a la situación económica actual:

- No se cubren los perfiles porque cada vez son más especializados. Muy difícil encontrar en estos colectivos perfiles que respondan a las competencias demandadas en el puesto a cubrir.

- La externalización de servicios, outsourcing. Los puestos que normalmente se cubrían con estos perfiles se subcontratan a empresas externas.

VIDEO RESUMEN

Principales conclusiones:

1. La responsabilidad social debe ser uno de los pilares de la empresa, de su gestión.La R.S.E. comienza en la responsabilidad social personal.

2. Descubrir los talentos. La mirada directa, no de arriba abajo; el descubrir lacapacidad que cada persona tiene aunque ella no la reconozca.

3. No etiquetar, porque los prejuicios existen, los tenemos todos y es eldesconocimiento lo que los afianza. Es necesario conocer, compartir el día a día desu trabajo (el componente emocional).

Principales conclusiones:

4. Sería fundamental, y apelamos a ello, quelos servicios de empleo de la Comunidad seimplicaran en este proceso, sirviendo decauce entre las empresas y las entidadessociales que trabajamos con estos colectivos.

5. Cada vez los perfiles son másespecializados y se recurre a laexternalización de servicios para cubrir losperfiles genéricos y más básicos. Seríaconveniente que cuando se recurre aloutsourcing, los valores, misión y política degestión de la empresa fueran compartidos osimilares con la empresa que se subcontrata.

Principales conclusiones:

6. No hay que hablar de colectivos diferentes, si node dar la oportunidad a personas que quierantrabajar, que puedan trabajar, que lo van a hacerbien porque detrás hay un proceso largo deseguimiento y un itinerario marcado y un apoyocontinuo por las entidades que formamos parte dela Red. Todo el mundo se merece trabajar y todaslas empresas deberían dar esa oportunidad.

Principales conclusiones:

“La RSC es un plus para una empresa, porqueestamos todos convencidos que la calidadhumana de los trabajadores asciende, la empresava mejor, porque la corrupción y otras lacras quearruinan a las empresas tienen que ver con lacalidad moral de las personas”.

Queremos agradecer la participación de las empresas y organizaciones asistentes:

ALCESAASOCIACION ACUDEASOCIACIÓN ESLABÓNASOCIACIÓN ARCO IRISBRICODEPOTCLECECLINICA SAN MIGUEL-LRHPCAHNOS S.L.CARITAS MADRID CONSEJERIA DE ASUNTOS SOCIALESECOEMBES (ECOEMBALAJES ESPAÑA, S.A.)EUROPCAREULEN FORMACIONFUNDACION GRUPO DEVELOPFUNDACIÓN PROLIBERTASFUNDACIÓN GRUPO LABORGrupo SIFUGrupo ASICSERCLYM, S.L.STIGAUSE IT AGAIN SL