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SESIÓN INMA

Presentación del técnico/a

Presentación individual:• Formación • Experiencia laboral• Experiencia

relacionada con el autoempleo

• ¿Curiosidad hacia el autoempleo?

PUNTOS A TRABAJAR

1. El autoempleo2. El emprendedor y la idea3. Elaboración del Plan de Empresa4. Las formas jurídicas, ayudas,

subvenciones y trámites de constitución y puesta en marcha de la empresa.

1. EL AUTOEMPLEO

O Visión del mercado actualO Definición de autoempleoO Visión del autónomo y del

autoempleoO Nuevos yacimientos de empleo

MERCADO ACTUAL DE TRABAJO

DEFINICIÓN DE AUTOEMPLEO

O “Actividad emprendedora, como alternativa al mercado laboral, gracias a la cual una persona puede realizar una actividad económica de forma independiente trabajando para sí misma a través de un negocio, bien sea comercio de bienes o servicios, el cual dirige, gestiona y administra, y que puede generar empleo y riqueza no solo para sí sino también para la comunidad” (www.autoempleo.net)

ESTRUCTURA PREDOMINANTE POR SECTORES EN ASTURIAS

5.60%

14.34%8

0.06%

PORCENTAJES TOTALES

INDUSTRIA

CON-STRUCCIÓN

SERVICIOS

23.13%

56.93%

SERVICIOS

COM-ERCIO

LICENCIA DEL IMPUESTO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE SIERO

(2010)

AGRIC

ULTURA

INDUST

RIA

CONSTRUCCIÓ

N

SERVI

CIOS

0.00%

30.00%

60.00%

90.00%

1.32%8.78%13.08%

76.82%

PORCENTAJES

PORCENTAJES

AUTÓNOMO/A VS. CUENTA AJENA

VENTAJAS AUTOEMPLEO

VENTAJAS CUENTA AJENA

- Desafío de la puesta en marcha

- Autonomía- Libertad- Control financiero- Ser tu propio jefe- Flexibilidad- Independencia- Creación de puestos de

trabajo- Satisfacción personal- Prestigio social

- Menor responsabilidad- Mayor seguridad

económica- Seguridad laboral (en

principio)- Derechos laborales:

seguridad social, paro, etc.- Reciclaje profesional a

cargo de la empresa.

NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO

O SECTORES:

- SERVICIOS DE LA VIDA DIARIA: servicios a domicilio, cuidado de niños y ancianos, nuevas tecnologías, ayuda a jóvenes con dificultad de inserción.

- SERVICIOS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA: mejora de la vivienda, seguridad, revaloración de espacios públicos, comercio de proximidad.

- SERVICIOS CULTURALES, DE OCIO Y DEL DEPORTE: turismo, patrimonio cultural, desarrollo local, sector audiovisual.

- SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES: tratamiento de residuos, gestión del agua, protección del medio rural, control de la contaminación.

- SERVICIOS DE TELEASISTENCIA

SECTORES EMERGENTES CON MÁS SALIDA PROFESIONAL

O Medio ambiente y energías renovables

O Nuevas tecnologíasO Adaptación de las empresas al nuevo

entornoO TurismoO Atención a la infancia y a mayores

2. EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA

O ¿A qué llamamos emprendedor?O Cualidades del emprendedorO Conocimientos profesionalesO La capacidad de gestiónO La ideaO Fuentes de ideas: ¿cómo consigo una

buena idea?

DEFINICIÓN DE EMPRENDEDOR

O “Aquella persona o conjunto de personas que son capaces de percibir una oportunidad (…) y ante ella formula libre e independientemente una decisión de consecución y asignación de los recursos (…) necesarios para poder poner en marcha el negocio (…), invirtiendo dinero, tiempo y conocimientos y participando en el montaje y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio personal pero buscando recompensas monetarias y personales” (Varela, 1998).

CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR/A

O Locus de control (interno y externo)

O AutoeficaciaO Capacidad y disposición

para asumir riesgosO Orientación hacia la

oportunidadO Innovación y creatividadO Adaptabilidad a los

cambiosO Planificación,

evaluación y seguimiento de resultados

O Confianza en sí mismoO IndependenciaO Motivación de logroO PerseveranciaO Capacidad para trabajar

duroO IniciativaO Integridad (imagen sólida y

seria)O FormaciónO ExperienciaO Conocimiento del mercadoO Capacidad para la solución

de problemas

CONOCIMIENTOS PROFESIONALES

O Analizar vuestra andadura formativa y profesional

O Aprovechar los conocimientos adquiridos

O Conocimiento del mercadoO Diferencia entre emprender en lo

conocido o en lo desconocido.

Capacidad de gestiónO Opciones:

1 - Contratación de servicio externo: asesoría, consultoría, etc.

2 - Asociación: con uno o más socios que controlen la gestión.

3 - Contratación de personal cualificado: personal administrativo, contable, expertos en gestión…

4 - Formarnos en este campo: tiene un resultado muy positivo en nuestro negocio, entre otros, la capacidad de reacción a corto plazo.

LA IDEA

PRINCIPIOS QUE HAN DE REGIR LA INNOVACIÓN

- La idea debe buscarse- Debe ser conceptual y perceptiva- Debe ser simple y centrada- Tenemos que iniciar a pequeña

escala- Apuntar al liderazgo rápido

PREGUNTAS QUE DEBEMOS HACERNOS

O ¿Qué se necesita?O ¿Quién lo necesita?O ¿Cómo se puede solucionar

esa necesidad?O ¿Cómo se puede mejorar un

producto?O Esa solución, ¿satisfaría a

los clientes potenciales?

3. EL PLAN DE EMPRESA

O DefiniciónO Finalidad e importanciaO Algunas recomendaciones

DEFINICIÓNO Plan de empresa: “documento

escrito que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un plan de empresa concreto” (Herrero, 2002)

PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PLAN DE EMPRESA

O Descripción de la empresa: definición, estructura legal…

O Estudio del mercado: investigación del sector que nos interesa.

O Plan de marketing: política de producto, precios, distribución y comunicación.

O Plan de producción: fases, instalaciones, equipos…O Organización y recursos humanos: organigrama,

puestos, perfiles…O Plan de financiación: permite saber si la idea es

viable.O Calendario

RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE

EMPRESA

O Hacernos valer como futuros empresarios: dar a conocer nuestra profesionalidad, motivación y lucha por el éxito empresarial.

O Redacción clara, fluida, fácil, sin lugar a errores.O Incluir índices, epígrafes y anexos.O Incluir todos los aspectos relevantes.O Hacer valer nuestros puntos fuertes y demostrar

que trabajamos los débiles.O Incluir gráficos, diagramas, tablas, imágenes,

fotografías…O Apoyar nuestras posibilidades de éxito en hipótesis

firmes.

4. FORMAS JURÍDICAS, AYUDAS Y SUBVENCIONES, TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA

O Elección de la forma jurídica apropiadaO Formas jurídicasO Ayudas y subvencionesO Trámites de constitución

FACTORES PARA LA ELECCIÓN

O La actividad en sí mismaO Número de promotoresO Grado de implicación y experiencia de los

promotoresO Complejidad de constitución y gestiónO Libertad de acción del emprendedorO Necesidades económicas del proyectoO Responsabilidad patrimonialO Aspectos fiscales y de seguridad socialO Rapidez y simplicidad de tramitaciónO Acceso a ayudas públicas

FORMAS JURÍDICASO Empresario individualO Comunidad de bienesO Sociedad : - anónima

- limitada - laboral - cooperativa - colectiva - civil - comanditaria simple - comanditaria por acciones

AYUDAS Y SUBVENCIONES

O A nivel municipalO A nivel regionalO A nivel nacionalO A nivel europeo

O www.idepa.es > Servicios a Empresas > Ayudas públicas

TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN