Destrezas gerenciales mapd31

Profesor: Dra. Beverly Hernández C.Estudiantes: Todo el grupo ACIMAPD 31

Grupo: ACIMAPD 31 - Modalidad Virtual

Domingo 4 de Diciembre de 2011

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INTRODUCCIÓNCOMPETENCIAS DE LAS DESTREZA SGERENCIALESAPLICACIONES DE LAS DESTREZASGERENCIALESCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES



Este trabajo permitirá realizar el análisis de la Gestión de Calidad en el proyectode diseños y construcción la cápsula "Fenix" utilizada para el rescate de los 33mineros de la mina San Jose en Chile, ya que se muestra como un avancetecnológico a nivel mundial por la aplicación de conceptos propios de laadministración de proyectos.

Se realizará un minucioso análisis de las etapas de diseño y construcción de lacápsula Fénix desde el ámbito de la Gestión de la Calidad, más específicamente encuanto a la Planificación y sus principios de satisfacción al cliente, prevención dela calidad, responsabilidad en la dirección y la mejora continua en los procesos.

Finalmente este trabajo conllevará al análisis de los conceptos de la calidad,costos de la misma, niveles de conformidad, seguimiento entre otros. Permitiendogarantizar el cumplimiento de los objetivos esperados y a su vez la satisfaccióntotal de las personas interesadas del proyecto.

Para elaborar el proyecto se siguió la siguiente secuencia de pasos: identificacióny descripción de los involucrados y sus requerimientos con los respectivoscriterios de aceptación. Además un análisis de la planificación y aseguramiento decalidad en el proyecto y finalmente identificación de algunos costos de calidad yde no calidad.



COMPETENCIASDE AYUDA Y

SERVICIO

COMPETENCIASDE LOGRO Y

ACCIÓN

COMPETENCIASDE INFLUENCIA

COMPETENCIASGERENCIALES

COMPETENCIASCOGNITIVAS

COMPETENCIASDE EFICACIAPERSONAL

Humanista

Habilidad decomunicación

Adaptabilidad

Orientado aresultados

AprendizajeContinuo

Responsabilidad

Habilidad dedirección,liderazgo

Servicio alcliente

EfectividadPersonal

Toma dedecisiones

Trabajo enEquipo

Desarrollode

Personas

DESTREZA GERENCIALSon comportamientos aprendidos asociados a conocimientos,

aptitudes y capacidades que una persona requiere o posee paraadministrar o liderar un grupo para alcanzar los objetivos o metas

comunes y el éxito de su organización o proyecto. Sonincorporados por medio de actividades repetitivas (White,sf).

Comunicaciónasertiva

Afinidad

personal

AprendizajeEstudios

Especialización

ConocimientoAspectos

Logro deResultados

Motivación Interacción



EficaciaPersonal

CognitivaLogro y Acción

Influencia

Ayuda yServicio

1. Observación

2. Monitorear elrendimiento

3. Programasde Desarrollo

4. Habilidad yConocimiento

5. Toma dedecisiones

6. Capacidadde evaluación

White, B (n.d.) Six Important Managerial Skills For Successful Leadership.Obtenido el 3 de noviembre de: http://ezinearticles.com/?Six-Managerial-Skills-For-Successful-Leadership&id=71553

Gerenciales


http://ezinearticles.com/?Six


Conclusiones

El conocimiento y estudio de las Destrezas Gerenciales que debetener un Gerente de Proyecto, son de gran utilidad para el Directorde Proyecto, pues, le permite realizar una evaluación y con elloanalizar cuales destrezas debe adquirir y cuales destrezas debedesarrollar para lograr un mejor desempeño en la Dirección de susproyectos.

Recomendaciones

Es importante que el Director de Proyecto se encuentre en constanteactualización, para ver cuáles son las herramientas que están siendomás utilizadas en la actualidad, a fin de que se le facilite laejecución de los Proyectos.



& http://youtu.be/UY75MQte4RU, revisado el 30-Diciembredel 2011

& http://tec-adm-123.blogspot.com/2010_09_01_archive.html, tomado el 03-Diciembre del 2011


http://youtu.be/UY75MQte4RU,

http://tec-adm-


Hada SortoCristian ArguedasClaudio GonzálezCharles GallardoPriscilla HerreraLady CalvoCarolina GarcíaGabriel GuillénRomero CastellónRony RuizErich MedinaFanny HernándezLeonardo PáezDanilo MejíaSigifredo ArayaJosé Infante



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