Diagnostico Informe Final
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8/6/2019 Diagnostico Informe Final
1/12
DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
DIAGNOSTICOORGANIZACIONALDELAHERMANDADDELSEORDELOS
MILAGROSDELCUSCO RAMACABALLEROS
INTRODUCCION.
El presente diagnostico se desarrollo para conocer la situacin actual como organizacin de La
HermandaddelSeordelosMilagrosdel Cusco RamaCaballeros(HSMCRC).
Es bien sabido hoy en da que para el trabajo eficiente de cualquier institucin y/o organizacin es
necesariocontarconherramientasbsicasquepermitanarticularsufuncionamientoauncorto,mediano
y largoplazo,estasson imprescindiblesenunmundodecambiospermanentesyqueexigenalmismo
tiempo ir de lamano con la tecnologa (usodel internet) as como con realidades ajenas a lapropia
institucin tales como el ritmo de trabajo de sus integrantes, as mismo la aplicacin de normas
establecidas y aprobadas por todos los integrantes nos dan un derrotero comn logrando un orden
dentrodenuestrofuncionamiento.
Por otro lado, es sabido por todos los integrantes de la Hermandad del pasado lleno de vicios e
irregularidades por los que paso nuestra organizacin, gestionesmal llevadas, el incumplimiento del
Estatuto, la superposicin de cuestiones personales frente a intereses comunes, el despilfarro de los
recursoseconmicos,etc.Hanhechoquenuestraorganizacinpierdaamuchosdesus integrantes,ya
seaporvoluntadpropia,encuyocasosonelmalejemployelmalfuncionamientocomoinstitucinloque
espantaanuestroshermanos,oelretiroforzosodepersonasquenoquisieroncumplirnormasquenos
rigen como en cualquier organizacin. Siendo cada vez menos el nmero de integrantes llamados
Activosconlosquecontamos,locualespreocupantealafecha.
Esporestosmotivosqueporiniciativapropia,presentamoselProyectodenominado:
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE LA HERMANDAD DEL SEOR DE LOS MILAGROS DEL CUSCORAMACABALLEROSelcualfueaprobadomedianteOfic002r.c.vdel13demarzodel2010enelcualnos encomiendan la funcin de Director responsable para la ejecucin del mismo. En documentos
adjuntos presento la lista de los hermanos que participaron as como la lista de sus asistencias a las
reuniones.
LaimportanciadeesteDiagnosticoradicaenelhechodeconstituirseenundocumentoquenosdauna
ideaclaradelaapreciacindelosintegrantesacercadelcomportamientoinstitucionalquetienenuestra
querida
Hermandad,
as
mismo
nos
presenta
posibles
soluciones
de
la
problemtica
actual.
METODOLOGIA.Lametodologautilizadaesunacombinacindevariosmtodosasaber:
LLUVIADEIDEAS.
Inicialmente se elaboro dos tipos de documentos para el recojo de informacin (una encuesta y una
entrevista) laprimerase le repartia todos los integrantesactivosy tenanque responderlaen forma
annimaylasegundaseleentregoaloshermanosmsantiguosypastpresidentes,cabesealarque
enestesegundogrupomuchasfichasnosepudieronllenarysolofueunaentrevistaenformaverbal.
Luegodelllenadodelasencuestasyentrevistasseprocedialasistematizacindelainformacin,paralo
cualseutilizoenunaprimerainstancialametodologadelluviadeideas enlacualsetomanencuenta
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina1
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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
todoslosaportesrealizadosporlosintegrantes,agrupndolas,categorizandoyfusionndolassegnseael
caso.Esteprocedimientosellevoacaboparacadaunadelas4primeraspreguntasdelaencuesta.
ARBOLDEPROBLEMAS.
Seguidamenteseprocediaidentificarelproblemacentraldelcualpartenlosdems,paraestoseledio
mayorvalora losaportesde laprimerapreguntayconsiderndoloscon losdemsse identificoqueel
Problemacentralvendraaser:
EL DESCONOCIMIENTO E INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTATUTO POR PARTE DE LOS
INTEGRANTES
Delcualsedesprenden3subproblemas,estosasuvezdesencadenarana futuroenLadesercinde
integrantesde laorganizacinyel fundamento loconstituyen los11 factoresque influyenenestos3
subproblemas.
Enestepuntoesnecesariomencionarquedentrodelosfactoresnegativoseldenominado:INADECUADAADMINISTRACION ECONOMICA Y DE LOS BIENES DE LA HERMANDAD tiene el ms alto ndice devotacin seguido por falta de compromiso en las actividades, desorganizacin al interior de laHermandad,formacindegruposdentrodelaorganizacinylafaltaderespetoentrehermanos.Enelcasodelosaspectospositivoseldenominado:
LAFEDELOSINTEGRANTESDELAHERMANDAD
seguidodeintegracindehermanosjvenes,sonlosmsimportantes.ANALISISFODA.
Luego de haber analizado los aspectos negativos y positivos principales se hizo la distincin si estos
pertenecan a aspectos internos o externos de la organizacin y se le dio una categorizacin entre
Fortalezas(Internopositivo),Oportunidades(Externopositivo)Debilidades(InternoNegativo)yAmenaza
(Externo Negativo), esto a fin de ver las fortalezas con las que contbamos para superar nuestras
debilidades.(Vercuadroresumen)
AcontinuacindesarrollamoselrboldeproblemasconlacategorizacindentrodelFODAparaunmejor
entendimiento:
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina2
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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
ANALISISYCONCLUSIONESDELAINFORMACIONRECOPILADA.
PararealizarelpresentetrabajocontamosconelPadrndehermanos activos2010quenos
fueproporcionadoporelhermanosecretarioenelquesemencionaquesomos86 integrantes
en total. Del cual pudimos contar entre encuestas y entrevistas con un total de 22,
intervencionesporinternet3,portantolamuestrafuedeun30%.
Sedebetomarencuentaqueelpresenteproyectosepresentoalplenoconelapoyodelaactual
juntadirectiva con laproyeccindediapositivasenuna sesinplenaria,apartirde la cual se
comenzalllenadodelasencuestas.Porotroladohayquetomarencuentaqueserepartilas
encuestasdurantetodoelmesdeoctubre,en lassesionesordinarias,que laencuestasestuvo
publicadaen lavitrinadel templo todoel tiempo,elhechodeno tenerunmayornumerode
registros es tambin un indicador del nivel de compromiso e identificacin con los fines y
objetivosdenuestraorganizacin.
RESULTADOY
ANALISISA
PREGUNTAN1
RESULTADOY
ANALISIS
PREGUNTAN2
FACTORES
AMENAZA:A1
Ausentismode
losfielesalas
procesionesalo
largodelas
ltimos10aos
AMENAZA:A2
Incomunicaciny
desuninentrela
ramade
Caballerosyde
Damas.
DEBILIDAD:D1
Desconocimiento
eincumplimiento
delEstatuto.
D1.1.
Faltaclarificarel
trabajodelos
integrantes
voluntariosynuevos.
D1.2.
Desuninentrelos
integrantes
D1.2.1.
Diferenciasentreloshermanos
nuevosyantiguos:
Discriminacin.
Egosmo.
D1.2.2.
Formacindegruposdentrodela
organizacin
D1.2.3.
Crticasdestructivas
D1.2.4.
Faltaderespetoentrehermanos
D1.3.
Incumplimientode
D1.3.1.
Inadecuadaadministracindelos
Noexisteuna
adecuada
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina3
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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
funcionesporpartede
lajuntadirectivade
turno
recursosdelaHermandad rendicinde
cuentasenforma
peridicay
oportuna
Noexisteuna
adecuadaadministracin
delMausoleode
laHermandad
Noexisteuna
adecuada
administracinde
losbienesdela
Hermandad
D1.3.2.
Desorganizacinalinteriordela
HermandadD1.3.3.
Lajuntadirectivanotienepoderde
convocatoriapararealizar
actividadesenbeneficiodela
Hermandad
D1.3.4.
Existeincumplimientodelos
acuerdosasumidosenlasplenarias
D1.3.5.
Nohayunreconocimientodel
trabajorealizadoporlosintegrantesdelaHermandad:
(25aoscomohermanosactivos,
accionesdistinguidas,etc.)
D1.3.6.
Noexisteunaplanificacinacorto,
medianoylargoplazo
D1.3.7.
Noexisteunplandecapacitacin
enaspectosespiritualesyreligiosos
DEBILIDAD: D2
Carenteidentificacincon
laHermandad.
D2.1.
Faltadecompromisoydesintersporel
cumplimientodelos
finesyobjetivosdela
Hermandad
D2.1.1.
Inasistenciaareunionesyactividades
D2.1.2.
Impuntualidad
D2.1.3.
Figurantismodealgunos
integrantesdelaHermandad
D2.1.4.
Irresponsabilidadentrelos
integrantesdelaHermandad
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina4
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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
D2.1.5.
Discordiaentrelosintegrantesde
laHermandad
RESULTADOY
ANALISISA
PREGUNTA
N1
RESULTADOY
ANALISIS
PREGUNTA
N2
FACTORES
OPORTUNIDAD:
O1
Lafedela
poblacin
cusquea
O1.1.
Elcarguorealizado
porlosfielesala
sagradaandade
nuestroSeor
O1.2.
Reconocimientodela
sociedadenunmbito
local,nacionale
internacional
O1.3.
Contactosanivel
nacionale
internacional
FORTALEZA:F1
Elcapital
humano
existenteenla
Hermandad
FORTALEZA:F2
Serescuelade
formacinpara
valoresreligiosos
yespirituales
catlicos
FORTALEZA:F3
Lafedelos
integrantesdela
HSMC
F3.1.
Ganasdetrabajarpor
laHermandad
F3.1.1.
Perseveranciadelosdirectivos
F3.2.
Participacinen
actividadesreligiosas
F3.2.1.
Tenermayoresrecorridos
procesionales
F3.2.2.
Losrecorridosextraordinariosque
realizalaHermandad
F3.2.3.
Elcontactoconlafeligresa,en
particularconlasbendicionesque
nuestroSeorledaacada
institucin
F3.3.
Laproyeccinsocial
delaHermandad
haciaelprjimo.
F3.4.
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina5
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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
Laintegracinde
hermanosjvenes
FORTALEZA:F4
Losvalores
personalesde
cadaintegrantedelaHermandad
F4.1.
Respeto,amor,
solidaridad,uniny
amistadalosintegrantesdela
Hermandad.
F4.2.
Laperseveranciade
algunosintegrantes
porseguirtrabajando
enbeneficiode
nuestrainstitucin
ALTERNATIVASDESOLUCION.
Laquintapreguntadelaencuesta estabarelacionadaalasactividadesquesepodranrealizarpara
resolverlosproblemasexistentes,lascualessepresentanenunlistado,relacionndolasenfuncinacada
aspectonegativomostrado.
Cabemencionarquenosemuestrantodaslaspropuestasdesolucinenvistaquealgunassolomuestran
ideasmuygeneralesmasnoespecificas,enotroscasossefusionanestassolucionesylasquenotienen
relacinalanlisishechoenelFODAsonmostradascomounlistadoindependiente.
RESULTADOY
ANALISISA
PREGUNTAN1
RESULTADOY
ANALISIS
PREGUNTA
N2
FACTORES PROPUESTASDE
SOLUCION*
AMENAZA:A1
Ausentismode
losfielesalas
procesionesalo
largodelas
ltimos10aos
1.Invitacin acivilesaser
partedelaHermandad.
2.Campaadeafiliacina
hermanosnuevoshermano
invitaaunhermanonuevo.
3.Entronizacindelaimagen
denuestroSeorencasase
instituciones.
4.Creacindecuadrillasde
carguosporpartedelas
Instituciones.
AMENAZA:A2
Incomunicacin
ydesuninentre
laramade
Caballerosyde
Damas.
5.Actividadesde
confraternidadenconjunto.
6.Contarconunabuenabase
dedatos.
DEBILIDAD:D1
Desconocimiento
e
incumplimiento
D1.1.
Faltaclarificar
eltrabajode
losintegrantes
7.Contarconunabuenabase
dedatos.
8.Cadaresponsabledebera
decrearprocedimientos,
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina6
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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
delEstatuto voluntariosy
nuevos.
manuales,etc.Paraquesirva
debasealsiguiente
responsable.
9.Esnecesariolarevisindel
EstatutodelaHermandad.
D1.2.
Desuninentre
losintegrantes
D1.2.1.Diferenciasentre
loshermanos
nuevosy
antiguos:
Discriminacin.
Egosmo.
10.Actividadesdeconfraternidad:
Campeonatosdefutbol.
Reunionessocialesporelda
delpadre,delamadre,
navidad,etc.
Visitasporonomsticos.
11.Actividadesde
fortalecimientoespiritual:
Retiros.
Charlas.
Catequesis.12.Contarconunasistente
social.
13.Usodelossmbolosy
distintivosdelaHermandad
segnlosEstatuto.
D1.2.2.
Formacinde
gruposdentrode
laorganizacin
D1.2.3.Crticas
destructivas
D1.2.4.
Faltaderespeto
entrehermanos
D1.3.
Incumplimiento
defunciones
porpartedela
juntadirectiva
deturno
D1.3.1.
Inadecuada
administracin
delosrecursos
delaHermandad
Noexisteuna
adecuada
rendicinde
cuentasen
forma
peridicayoportuna
Noexisteuna
adecuada
administracin
delMausoleo
dela
Hermandad
Noexisteuna
adecuada
administracin
delosbienesdela
Hermandad
14.Elusoderecibospara
donacionesycartasde
agradecimientosporestos.
15. Laslimosnasquese
recogenenlasvisitasdelafe,
deberanserexclusivamente
paraelmantenimientode
nuestroSeor.
16.Incrementodelascuotas
mensualesymultas.
17.Laevaluacincada6
mesesdelajuntaDirectiva,
encasoexistaincumplimiento
seanreemplazados.
18.Esnecesariolarevisinde
losEstatutodelaHermandad.
D1.3.2.
Desorganizacin
alinteriordela
Hermandad
19.Contarconunabuena
basededatos.
20.Actualizacineinscripcin
delEstatutoanteRegistros
Pblicos.
21.Planificaryorganizarcon
anticipacinelrecorrido
procesionaldelmesde
octubre
tomando
en
cuenta
todoslosaspectos
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina7
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8/6/2019 Diagnostico Informe Final
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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
relacionadosaeste.
22.Existenproyectosaislados
ainiciativadehermanos
activosperosinuna
articulacinadecuada,porlo
quelajuntadirectivadeberaencausarestos,enbaseauna
planificacinalargoplazo.
23.Esnecesariolarevisin
delEstatutodelaHermandad.
D1.3.3.
Lajuntadirectiva
notienepoder
deconvocatoria
pararealizar
actividadesen
beneficio
de
la
Hermandad
24.Contarconunabuena
basededatos.
25.Esnecesarioel
cumplimientodelEstatuto de
laHermandad.
D1.3.4.
Existe
incumplimiento
delosacuerdos
asumidosenlas
plenarias
26.Expulsindehermanos
quenocumplanconlos
acuerdosniconelEstatutode
lainstitucin.
D1.3.5.
Nohayun
reconocimiento
deltrabajorealizadoporlos
integrantesdela
Hermandad:
(25aoscomo
hermanos
activos,acciones
distinguidas,
etc.)
27.Esnecesarioel
cumplimientodelosEstatuto
delaHermandad.
D1.3.6.
Noexisteuna
planificacina
corto,medianoy
largoplazo
28.Gestionarlaadquisicin
deunlocal(puntode
encuentro
informativo
formativo)
29.Trabajosconloscolegios,
catequesis.
30.Arreglodecallesenlos
recorridosprocesionales.
31.Trabajoconbenefactores,
donacindengeles.
32.Invitacin acivilesaser
partedelaHermandad.
33.Elperiododecadajunta
directiva
debera
de
cambiar
dedosatresaos.
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina8
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34.Antesdecadaeleccin
cadalistadeberaentregarun
plandetrabajoyparticiparde
undebate.
35.Elaboracindeunapgina
deinternet.D1.3.7.
Noexisteun
plande
capacitacinen
aspectos
espiritualesy
religiosos
36.Actividadesde
fortalecimientoespiritual:
Retiros.
Charlas.
Catequesis.
DEBILIDAD: D2
Carente
identificacin
conla
Hermandad.
D2.1.
Faltade
compromisoy
desinterspor
el
cumplimiento
delosfinesy
objetivosdela
Hermandad
D2.1.1.
Inasistenciaa
reunionesy
actividades
37.Esnecesarioel
cumplimientodelosEstatuto
38.Esnecesariolarevisinde
losEstatutodelaHermandad.
39.Actividadesde
confraternidad:
Campeonatosdefutbol.
Reunionessocialesporelda
delpadre,delamadre,
navidad,etc.
Visitasporonomsticos.
40.Actividadesde
fortalecimientoespiritual:
Retiros.
Charlas.
Catequesis.
D2.1.2.
Impuntualidad
D2.1.3.
Figurantismode
algunos
integrantesdela
Hermandad
D2.1.4.
Irresponsabilidad
entrelos
integrantesdelaHermandad
D2.1.5.
Discordiaentre
losintegrantes
delaHermandad
*Afindedarleunmayorordenensucesivosanlisis algunasactividadesserepitensinembargosedebetomarencuentaquealrealizarlassesuperarandosotresDebilidadesoamenazassegnseaelcaso.
LaHermandaddelSeordelosMilagrosdel Cusco(HSMC)esunorganismorepresentativodelosfieles
devotos,queveneranlaSagradaImagen delSeordelosMilagrosenelTemplodeSanFranciscodeAss
de la ciudad del Cusco () Fue fundada por decreto cannico del 29 de noviembre de 1953, bajo elnombredeAsociacindelSeordelosMilagros. (EstatutoGeneraldelaHermandad2006).Portantolatrascendencia como institucin religiosa que tiene en la ciudad del Cusco es importante su funcin
evangelizadora, principalmente a travs de los recorridos procesionales desarrollados en elmes de
octubre.
LaHermandaddelSeorde losMilagrosdel Cusco RamaCaballerosHSMCRC al2010cuentacon86
integrantesactivosyempadronados;elpresentetrabajoserealizaenbaseauntotalde22encuestasy3
participacionespor internet, representandoel30%del totalde labasededatosproporcionadaporel
SecretariodelaHermandad(veradjuntos)sinembargoesnecesariomencionarqueseleentregoatodos
losintegrantesactivos denuestraHermandadenelmesdeoctubre,atravsdesecretaria,ydelaactual
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina9
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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
junta directiva, quienes tuvieron a bien inclusive publicarla en la vitrina del templo, por ende este
diagnosticofuedelconocimientodetodoslosintegrantesactivosdenuestraHermandad;sinembargola
desidiadeunbuensectorde laHermandadenlaparticipacinalmomentode llenar lasencuestas,son
unaclarasealde faltadecompromisoydesintersqueseve reflejado tambinenelestudio.Como
vemos en el diagnostico el desconocimiento e incumplimiento del Estatuto sumado a la falta deidentificacin con la institucin,quenoes lomismoque faltade feconnuestroSeor,hacenqueennuestraorganizacinseestinstitucionalizandoeldesacatoalasnormasyquenoexistaunprincipiode
autoridadporpartedelajuntadirectivadeturno.
Losfinesyobjetivos delaRamadeCaballerosestnclaramentedescritosenlosEstatutodentrodelos
cuales se da nfasis a mejorar e intensificar lapractica vivencial de losprincipios y enseanza delevangelioenfuncinpersonalycolaborarenlapropagacindeladevocinalaveneradaImagendelSeordeLosMilagros.Por consiguiente y luego de analizar las fichas antes descritas podemos concluir que tanto el
DesconocimientoeincumplimientodelEstatuto,comolafaltadeidentificacinparaconlaHermandad
sondebilidadesinternasaspectosnotangiblesquetienenqueverconunacarenciaanivelinstitucionalorganizativo y necesitan soluciones a nivel grupal, los mismos que deben ser dirigidospor lajuntadirectivadeturnoquienesdebende lograrconsensosen lamayora,principalmenteen losmiembrosactivos.Se ledauna importanciadeprimerordenalaspecto fsicoasaber:Lassagradas Andas, lasimgenesdenuestroSeorydelaVirgendelasNubes,ascomoasualtar,estodebidoalaimportancia
encuantoalaevangelizacindelapoblacincusquea,constituyndosenuestraorganizacinenlaque
organiza y desarrolla los recorridos procesionalesms largos en el Cusco, llegando inclusive a San
JernimoyArcopata,lugaresdondeanteriormentenosetenadentrodelaplanificacindentrodelplan
deactividades.Sibienesciertoqueesteaspectoesmuyimportantecomounalabordelaorganizacin
hacia la comunidad catlica del Cusco se descuida desde hace mucho tiempo la parte organizativa
institucional, puesto que no se realizan actividades con la finalidad de fortalecer el aspecto interno
religiosodelosintegrantesdenuestraorganizacin,comoresultado,tenemoslafaltadeidentificacinde
losmiembrosactivosquienesnosesientenpartedeunaorganizacinreligiosayasumenuncompromiso
personal,nodegrupo,participandonicamenteenelmesdeoctubre,portantolosqueasumenlatarea
develarporeltrabajodelaHermandadseresumealajuntadirectivayalgunosintegrantesdelabase,
coniniciativasinteresantese importantesperopuntualessinunacomunicacinoarticulacinadecuado
conladirectivaoconunaplanificacinalargoplazo.
Comoconsecuenciaexisteunadesarticulacinyfaltadecomunicacinentrelosdirectivosyelpleno;por
unaparteungrupohumanoqueseconcentraenactividadesorientadasa laprocesindescuidandoel
aspectoformativoyorganizacionaldelaHermandadyporotrolafaltadeidentificacinyparticipacinde
los hermanos activos que no hacen suyo el problema sino por el contrario, ponen obstculos o
simplementenoparticipan en forma efectivade las actividades. Lapercepcinde los encuestadosno
radicaenel realizarmsprocesionesni tampoco endedicarnos exclusivamente a laparte fsicade la
imagendenuestroSeory todo loqueesta sualrededor,de lasencuestaspodemosafirmarque la
desarticulacincomoorganizacinpartedelafaltadeidentificacinydesconocimientoeincumplimiento
del Estatuto, es decir adolecemosprincipalmente de un trabajo interno en la misma conciencia denuestros integrantes, en hacer que todos se sientanparte de una organizacin a la que respetan,lograndolaunidadatravsdelcultoalaimagendenuestroSeorydetodoloqueellosignificadentrodelosvalorescristianos.
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina10
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Una clara muestra anual en la quepodemos medir cual es el grado departicipacin, compromiso yunidaddenuestraHermandadsedadurantelasprocesiones,sinoveamos:cuntasintegrantesactivosparticipan del carguo durante toda la procesin?, cuntos acatan las rdenes de losDirectivos que
tienena sucargoestos recorridos?,comoeselcomportamientode los integrantesde laHermandad
durantetoda laprocesin?,realmenteesunactodefeyperegrinacin loquerealizamos?,acuantas
personaslesgustafiguraryencabezan lasfilasoquierenestarenlaprimeracuadrillacuandolaimagen
entraainstitucionesimportantesmasnoasenlugaresdondenocontamosconmuchosfieles?.
Eldesorden,desacatoalaautoridad,figurantismo,faltaderespeto,etc.,sonaspectosquesonvistospor
la feligresa y que reflejan como estamospordentro comoorganizacin y todo conlleva a la faltade
identificacincon losvalorescatlicocristianosyporendeconnuestraorganizacinyporotro ladoal
incumplimiento del Estatuto. La pregunta que sigue ser entonces: si con todos estos vicios en las
procesiones la feligresacusqueano tieneunabuena imagendenuestraorganizacin,enque radica
nuestra laborpastoralevangelizadora,porqueorientamos solamente los recursos y trabajo alaspecto
fsico denuestro Seor en elmes de octubre y no sehace casi nada durante el ao? Entoncespues
concluimosquesibienesimportanteelaspectofsico delaimagendenuestroSeorytodoloquegiraentornoal,estambinimportanteelaspectointerno,elcompromisoquedebeexistirentretodosycadaunodelosintegrantesparaconnuestraorganizacin.Lafalta de una adecuadaplanificacin a un corto, mediano y largoplazo, hacen que no avancemoscomoorganizacinsinoquesecumplanconaspectospuntualescomolasactividadespropiasdelmesdeoctubre,quedeporsisecumplentodoslosaos,yquecambiansegnsealajuntadirectivaenejecucin,
lacual inclusivenopuederealizartodo lopropuestopuestoqueunperiodode2aosesmuycorto,al
respectosedeberaampliaratresaosysiendolaAsamblealamximaautoridad,sedeberaacordaruna
hoja de ruta, en la cual teniendo como base el presente diagnostico, se cumplan con aspectos quebeneficien a toda laHermandad y que tengan que cumplirse sea lajunta directiva que fuere en un
mediano y largo plazo como compromiso del pleno, dndole validez a travs de su aprobacin y
registradoenellibrodeactasconlafirmadetodoslosintegrantesdelaHermandad,endiversostemas
porejemplo:
Alargoplazo:
LaAdquisicindeunlocalpropioparanuestraHSMCRC
Amedianoplazo:
Contarcon3cuadrillasde50miembroscadaunadebidamenteidentificadasconlainstitucin.
Laparticipacindealmenos60%delosmiembrosactivosenlasactividadesdelaHermandad
duranteelao.
IMPORTANCIADEUNADECUADOPLANEAMIENTOESTRATEGICOACORTOMEDIANOYLARGOPLAZO
Carenciadeun
Planeamiento
Estratgico
Compromisos Noserespetancompromisosniacuerdos delasplenarias.
Faltaunaestrategiadeseguimientodelosacuerdos
adoptados.
Institucionales NosevisualizaeltrabajodelaHermandadcomounente
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina11
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8/6/2019 Diagnostico Informe Final
12/12
DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros
Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina12
articulado
Faltadecapacitacin
Nosetienenadecuadosnivelesdecomunicacinasertiva.
PlanificacinExisteunainsipienteplanificacinacortoplazoy
nicamenteparaelmesdeoctubre.
Noexisteunaplanificacinamedianonilargoplazoparael
logroderesultados afinesatodoslosintegrantesdela
Hermandad.
Faltanespaciosdecoordinacin.
Noexistentiemposparaevaluaryretroalimentarlos
procesos.
Administracin Deficienteorganizacindelsistemaadministrativo.
Nosegeneranespaciosdecoordinacinycomunicacin
Faltanreglamentosinternosquedenunmayorordenal
trabajodecadaresponsable.
Muchasvecesseimprovisadeacuerdoalascircunstancias
loscargosequiposdeapoyoparallegaracumplirlasmetas
yobligacionesestablecidasenlosEstatuto.
Analizandolasdebilidadesdenuestraorganizacintambinpodemosapreciarqueexisteun descontentofrente al desconocimiento e incumplimiento del Estatuto, siendo esto responsabilidad principal de lajunta directiva de turno. Por ello se debe actualizar el Estatuto puesto que somos una organizacin
dinmicaquecambiaconeltiempo.Elnohacercumplirnuestrasnormas,nosdesgastacomoinstitucin,
llegando
en
algunos
casos
inclusive
a
la
anarqua,
en
que
todos
queremos
tener
la
razn
e
imponer
nuestromododepensar,sinorecordemosquepasaennuestrasprocesionesaotrasao.
En vista de no contar con un estatuto actualizado sugerimos a la actualjunta directiva proponga la
formacindeunacomisinparaqueseencarguedeestetemacon2integrantesdelajuntadirectiva,3
delplenoydossuplentes (encasohayan inasistenciasodeserciones).Asmismosugerimosanalizarel
presentediagnosticoparatomaralgunas iniciativasenforma inmediataparaque loscambiosa losque
nosreferimosenlneassuperioressedencuantoantesenbeneficiodelainstitucin.