Diapositivas de Motivacion Terminada RETOCADA

7/25/2019 Diapositivas de Motivacion Terminada RETOCADA

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Escuela Acadmico Profesional deAdministracin

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FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALESESCUELA DE

ADMINISTRACIONINTEGRANTES:

BECERRA VILCHEZ CARLOSDAVILA VASQUEZ GISSELA

ISAMARPEREZ DIAZ JENNYPEREZ PEREZ CELIDATUESTA GUEVARA OSCAR

DOCENTE: SUYSUY CHAMBERGO ERICKA

JULISSA


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MOTIVACIN

Motivacin es el proceso de estimular a unindividuo para que se realice una accin quesatisfaga alguna de sus necesidades yalcance alguna meta deseada para el

motivador. SE dene como !el resultado de la

interaccin entre el individuo y lasituacin que lo rodea. Seg"n#$iavenato para que una persona est

motivada de%e e&istir una interaccinentre el individuo y la situacin que esteviviendo en ese momento' el resultadoarro(ado por esta interaccin es lo que vaa permitir que el individuo este o no


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*

+,P-S E M-+,/A#,-0

La mot!a"#$%&t'($)%"a

La mot!a"#$$t'($)%"a.

Es aquella que estproducida por un

factor externo a

nosotros mismos. Por

ejemplo, en el

contexto laboral, las

felicitaciones que eljefe realiza a su

equipo.

Podra definirse como el

auto deseo de buscar

cosas nuevas y nuevos

retos, para analizar la

capacidad de uno

mismo, observar yadquirir ms

conocimiento.


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OBJETIVOS DE LAMOTIVACION

OBJETIVOSGENEREALES*

OBJETIVOSESPECIFICOS*

Describir y analizarla la influencia de la

motivacin en la empresay

oranizaciones! como clave del "xitopara

mejorar el ambiente laboral.

#nalizar los principales aspectos, de

la teora explicativa y su relacin con

la motivacin y su influencia en elmbito laboral de una oranizacin.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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CARACTERISTICAS DE LAMOTIVACION

E$t+)a)mo ,

D%)%o

Va-o'.a'a

T'+$/a'

A+to0'%""#$

Para disponer de una motivacin real ypositiva se debe sentir un autntico

amor por lo que se ace!

"na ve# que se tiene el deseo y elentusiasmo$ cuando se est% motivado para

lo&rar un ob'etivo$ es necesario (ortalecer elsue)o!

*os triun(adores lo&ran lo que quieren por ellosmismos$ no por otros! No lo acen ni por su (amilia$

ni por los reconocimientos ni por el dinero$ loacen por ellos mismos!


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Com.'om)o.o' -aE&"%-%$"a*

D)".-$a ,O'1a$2a"#$

E3+-4'o%$t'%

At%$"#$ ,R%-a5a"#$*

"na persona que est% motivada internamente$ porella misma$ que tiene un sue)o y est% dispuesta atodo por alcan#arlo$ siente la necesidad decomprometerse y de o(recer lo me'or de s+ misma!

,i(+cilmente aquel que no tiene una motivacinpersonal interna lo&ra sertan disciplinado y or&ani#ado como al&uien que s+desea lo que busca por l mismo!

Para permanecer motivada$ la persona debemantener el equilibrio entre la atencin intensa$ que&enera (uer#a y ener&+a$ y la rela'acin que restaura

y recupera!


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LAS 6 TEOR7AS M8S IMPORTANTES SOBRE LA MOTIVACIN

-!. Teor+a de la'erarqu+a de

necesidades de/aslo0

Es quizs la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor

identific cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en

una estructura piramidal, en las que las necesidades bsicas se

encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba.

$%isiolicas, seuridad, sociales, estima, autorreali5acin6.

1!. Teor+a del (actordual de 2er#ber& $

/ausner ySnyderman

&us investiaciones se centran en el mbito laboral. # trav"s de

encuestas observo que cuando las personas interroadas se sentan

bien en su trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos,

mencionando caractersticas o factores intrnsecos como' los loros,

el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsa%ilidad' los

ascensos' etc.

3actores 2i&inicos: Son factoresexternos a la tarea. &u satisfaccin

elimina la insatisfaccin, pero no arantiza

una motivacin que se traduzca en

esfuerzo y enera (acia el loro de

resultados

3actores /otivadores:)acenreferencia al trabajo en s. &on

aquellos cuya presencia o ausencia

determina el (ec(o de que los

individuos se sientan o no motivados.
http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizadohttp://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizado


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4!. Teor+a de/c5lelland$

*c+lelland enfoca su teora bsicamente (acia tres tipos de motivacin' oro,

poder y afiliacin'o *o&ro' Es el impulso de sobresalir, de tener "xito. leva a los individuos a

imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.o Poder' -ecesidad de influir y controlar a otras personas y rupos, y obtener

reconocimiento por parte de ellas.o A(iliacin' Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas,

formar parte de un rupo, etc., les usta ser (abitualmente populares,

el contacto con los dems, no se sienten cmodos con el trabajo individual y

le arada trabajar en rupo y ayudar a otra ente.

9* T%o'(a ;


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! Teor+a ER5 deAlder(er!

Est muy relacionada con la teora de *aslo, propone la existencia de

tres motivaciones bsicas' /otivaciones de E;istencia' &e corresponden con las necesidades

fisiolicas y de seuridad. /otivacin de Relacin' /nteracciones sociales con otros, apoyo

emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al rupo.

/otivacin de 5recimiento' &e centran en el desarrollo ycrecimiento personal.

>* T%o'(a 0%F5a"#$ 0%

m%ta) 0%Lo"?%

0na meta es aquello que una persona se esfuerza por lorar. oc1e

afirma que la intencin de alcanzar una meta es una fuente bsica de

motivacin.

as metas pueden tener varias funciones $oc1e y at(am, 23456'+entran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.*ovilizan la enera y el esfuerzo.#umentan la persistencia.#yuda a la elaboracin de estrateias.

6* T%o'(a 0% -aE3+0a0 0%

Sta$"%, A0am)*

#firma que los individuos comparan sus recompensas y el

producto de su trabajo con los dems, y eval7an si son justas,

reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia. +uando

existe un estado de inequidad que consideramos injusto,

buscamos la equidad.


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1:

LA MOTIVACIONLABORAL

a motivacin laboral es la capacidad que tienen las empresas y

oranizaciones para mantener el estmulo positivo de sus

empleados en relacin a todas las actividades que realizan parallevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relacin al trabajo.

+onstituye el "xito de toda empresa el lorar que sus empleados

sientan que los objetivos de "sta se alinean con sus propios

objetivos personales, capaces de satisfacer sus necesidades y llenar

sus expectativas.


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FACTORES DE LAMOTIVACIN LABORAL

VIVIR

CRECER RELACIONARSE


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DEMOTIVACI

NDa'

Ma,o'A+to$o

m(a

O/'%"%'I$"%$t!

o)

+onsiste en darle a lostrabajadores mayor

flexibilidad o poder de

decisin para realizar su

trabajo.

8tra t"cnica de motivacines la de ofrecerle a los

trabajadores incentivos tales

como recompensas

dinerarias, bonos y premios,

a cambio de obtener

determinados resultados.

Da'R%"o$o"m%$to

+onsiste en reconocer el buen

desempe9o de los trabajadores, as

como los buenos resultados o loros

que obtenan.


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1*

Fom%$ta' -a)

R%-a"o$%)

Mo)t'a'

I$t%'@)

Ha"%')%$t'

t-%) ,Co$)0%'

a0o)

:rinda a los trabajadores

oportunidades de que puedan

relacionarse, interactuar y

formar vnculos con sus

compa9eros.

Es la preocupacin por las

acciones, loros o problemas

que tenan los trabajadores.

pedirle al trabajador sus propuestas o

suerencias para aumentar la productividad

o mejorar los procesos $lo cual adems nos

permite obtener propuestas o suerencias

valiosas para la empresa6


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Da'Va'%0

a0

Da'O.o't+$

0a0%)

0%A+to''%a-2a"#$

Da'O.o't+$0a0%) 0%T'a)"%$0

%'

Para dar variedad podramos, por ejemplo,

rotar al trabajador de puesto, intercambiarlo

temporalmente de puesto con otro

trabajador, enriquecer su puesto de trabajo

con nuevas funciones, tareas o actividades,

ponerle nuevos retos o metas.

Es darles a los trabajadores

oportunidades de loro, crecimiento,

desarrollo profesional y personal.

+onsiste en darles a los trabajadores

oportunidades de dejar un leado, desentir que sus vidas tienen sentido, de

poder ayudar a los dems.


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MOTIVACINEMPRESARIAL

El concepto de motivacin empresarial sure a partir de la b7squeda de

motivos en el mbito de la empresa que nos inspiran a enerar acciones

para lorar un resultado. # trav"s de este mecanismo $motivo, accin yresultado6 encontraremos el flujo necesario para alcanzar cualquier meta en

el mbito empresarial'

Elaborar estrateias para aumentar la efectividad y eficiencia de los

trabajadores. +onstruir objetivos comunes.

Elaborar (orarios flexibles para los trabajadores. %acilidades para embarazadas. %acilidad de movilidad del trabajo a casa.


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ESTRATEGIAS DEMOTIVACIN

-o se trata de amenazar a nadie, cuando amenazas a las

personas, usualmente se vuelven en contra tuya,

rpidamente. Pero si quieres motivar a la ente, lo que

debes (acer es, lorar que comprendan las consecuencias

neativas de no actuar.

Esta es la famosa t"cnica del ;perro y la alletita


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/N ,E5

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