Diapositivas vigencia de la escuela clasica en la actualidad

VIGENCIA DE LA ESCUELA CLÁSICAVIGENCIA DE LA ESCUELA CLÁSICAEN LA ACTUALIDADEN LA ACTUALIDAD

IntegrantesIntegrantes

BR. Fereira Yenny C.I. 13.025400BR. Nava Gabriela C.I. 20.333.884BR. Negrette Alexis C.I.19.336.048BR. Renteria Lissandra C.I.19.459.103BR. Trujillo Jhosmary C.I.22.050.784

Tutor Académico: Licda. Ana Medina

Maracaibo, Enero 2012Maracaibo, Enero 2012

Republica Bolivariana de VenezuelaRepublica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación SuperiorMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior

Instituto Universitario de Tecnología READIC UNIRInstituto Universitario de Tecnología READIC UNIREscuela de Administración.Escuela de Administración.

Considerando que Henri Fayol fue el maestro de la Administración y que

sus aportes fueron de gran ayuda para las organizaciones, el presente proyecto

buscamos aclarar y ser concretos para proporcionar su repaso amplio aquellas

personas o compañeros que en su carrera técnico universitaria ven parte de esta

información que a continuación presentaremos.

VIGENCIA DE LA ESCUELA CLÁSICA EN LA ACTUALIDADVIGENCIA DE LA ESCUELA CLÁSICA EN LA ACTUALIDAD

El objetivo principal de nuestra investigación es verificar si los principios y el proceso administrativo de la escuela clásica se siguen realizando en la actualidad para así tener una visión más clara de cómo poder solucionar problemas en caso de que se presenten.

•Evaluar los factores que tienen mayor importancia en el desarrollo de la escuela clásica para las organizaciones

•Analizar si hay o no diferencia entre Fayol y sus seguidores con respecto a la importancia atribuida de cada uno de estos a la administración.

•Determinar la diferencia que hay entre cada uno de los aportes realizados por los seguidores de Fayol.

•Verificar la aplicación de los principios de Fayol en el proceso administrativo y si este se aplica en la actualidad.


PRINCIPALES SEGUIDORES


Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que

realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y

en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa

lo cual inicia la concepción anatómica y estructura de la organización, que

desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

La teoría clásica de la organización surgió de la necesidad de encontrar

lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo las fabricas.


Según el Autor Idalberto Chiavento :Según el Autor Idalberto Chiavento :

Fayol define el acto de administrar como: planear, Organizar, dirigir, coordinar y

controlar.



Ciertamente Todos y cada uno de los 14 principios Estructurados por

el pionero de la administración Henri Fayol se aplican en el proceso

administrativo y en la actualidad, ya que cada uno de ellos va de la

mano para que una organización y el personal bajo su mando

funcionen de manera eficaz y eficientemente y así poder lograr el éxito

seguro de una empresa.



Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y generalizadas. Todas

las demás teorías de la administración se preocuparon por señalar fallas,

distorsiones y omisiones de ese enfoque, que sirvió como modelo para las

organizaciones durante algunas décadas. Para facilitar didácticamente su

comprensión, clasificamos a continuación algunas de las principales críticas hechas

a la teoría clásica.


1. Enfoqué Simplificado de la Organización Formal1. Enfoqué Simplificado de la Organización Formal

Todos los autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, formales,

rígidos y abstractos, sin dar la debida importancia a los aspectos psicológicos y sociales.

Se circunscriben a la organización formal y recurren a esquemas lógicos preestablecidos,

según los cuales todas las organizaciones deben ser construidas, y a los cuales todos

deben obedecer. En este sentido debe conducirse el administrador en todas las

situaciones atreves del proceso de administración, y cuáles son los principios generales

que debe seguir para obtener la máxima eficiencia. (Ver Figura 1)


Especialización

Unidad de Mando

Amplitud de Control

Organización Formal

Formal

Eficiencia Máxima MáximaPrincipios

Generales de la Administración

División del Trabajo

Fig. 1 Enfoqué Simplificado de la Organización FormalFig. 1 Enfoqué Simplificado de la Organización Formal


2. Ausencia de Trabajo Experimentados2. Ausencia de Trabajo Experimentados

La teoría clásica pretendió elaborar una ciencia de la administración para estudiar y

elaborar la administración para estudiar y abordar la organización y la administración de

modo científico, y así sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas científicas.

Sin embargo, Fayol (al igual que Taylor) fundamenta sus conceptos en la observación y

en el sentido común. Su método es empírico y concreto, basado en la experiencia

directa y el pragmatismo ya que no confrontan la teoría con elementos de pruebas. Sus

afirmaciones se disuelven cuando se pone en experimentación


3.- Ultra racionalismo en la Concepción de la Administración3.- Ultra racionalismo en la Concepción de la Administración

Los autores clásicos analizan el aspecto racional y lógico de sus proporciones, en

detrimento de la claridad de sus ideas. Al abstraccionismo t al formalismo se les critica

por llevar el análisis de la administración a la superficialidad, por la supersimplificacion

y por la falta de realismo la insistencia en la concepción de la administración como un

conjunto de principios universalmente aplicables ha llevado a que se les denomine

escuela universalista. Otros autores han preferido la denominación y utilitarista del

enfoque clásico.

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4. Teoría de la Maquina 4. Teoría de la Maquina

Algunos autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la maquina

precisamente por el hecho de que sus autores consideran el comportamiento

mecánico de una maquina: a determinadas acciones o causas, ocurrirán

determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable, la

organización debe ser dispuesta como una máquina.


5.- Enfoque incompleto de la Organización5.- Enfoque incompleto de la Organización

Como el caso de la administración científica la teoría clásica solo se preocupo por la

organización formal y descuido por completo la organización informal. La preocupación

por la forma, el énfasis en la estructura, obviamente llego a exageraciones.

La teoría de la organización formal no ignoraba los problemas humanos de la

organización y por ello no consiguió dar un trato sistemático a la interacción entre

personas y grupos informales, ni a los conflictos intraorganizacionales y el proceso de

decisión (Ver Fig. 2)


6. Enfoque de Sistema Cerrado6. Enfoque de Sistema Cerrado

De la misma forma como ocurrió en la administración científica , la teoría clásica trata

la organización como si fuera un sistema cerrado, compuesto de algunas pocas

variables perfectamente conocidas y previsibles y de algunos pocos aspectos que

pueden ser manipulados a través de principios generales y universales de

administración.

Idalberto Chiavenato / introducción de la teoría de la

administración/editorial de la universidad del Zulia/segunda edición 2003

Aura marina Bavaresco de Prieto /dos grandes Taylor y Fayol

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