Gerencia del siglo XXI.

ELIANA GÓMEZ

Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Escuela de Administración

RETOS DECISIONALES DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

TECNOLOGÍAS GLOBALES

se enfrentan a:

NECESIDADES ESPECIFICAS

el cual debe:

NECESIDADES LOCALES

CULTIVAR VALORES CULTIVAR IDEALESMANTENER LOGROS

LA CAPACIDAD HUMANA:

para

ORIENTAR DIRIGIR TOMAR DECISIONES LOGRAR RESULTADOS

la gerencia

HACE REFERENCIA

a

este debe:

CAMBIAR DE VISIÓNBUSCAR ESENARIOS VIABLES FOMENTAR CAMBIOS GESTIONAR CONFLICTOS

para TOMAR DECISIONES ADMINISTRAR RECURSOS

LA GERENCIA DE HOY

Autonomía enpensamiento

Iniciativa

Comunicación Ayudar

Capacitar

Desempeño

Basarse en:

Autogestión

Direccionar

Estratégica

Táctica

Apropiada

Correctamente Empleado

Capacitarse

DESARROLLO DEL ROL DE GERENTE:

Comprensión a los problemas ajenos.

Capacidad de comunicación.

Lograr buen rendimiento de

equipo.

Capacidad para manejarse.

Excelentes condiciones de

aprendizaje.

Conocimientos actualizados.

VISIÓN GERENCIAL

*la visión, es el aspecto clave en la construcción de la idea con prospectiva de futuro

*Hace referencia a aquello que se quiere construir, la imagen futura y proyectada de la empresa en el largo plazo.

Por otra parte, Robert Starratt (1995) afirma que es importante institucionalizar la visión: "no importa que tan inspirador suene en el papel, ya que el sueño se secará a menos que tome formas concretas en políticas, programas y procedimientos". Starratt construye así una definición de visión basada en su importancia para hacer realidad los proyectos y enfatizando en su trascendencia para el cumplimiento de los planes.

Gerente de hoy

VISIONARIO.

CAPAZ.

EMPRENDEDOR.

COMPRENSIVO.

COMUNICATIVO.

Líder y Gerente

Todo gerente debe ser un buen líder, que ayude al trabajador a desarrollarse dentro de su entorno laboral, este debe tomar decisiones adecuadas einfluenciar de manera positiva a los miembros del grupo, para que trabajen en conjunto por un objetivo en común.

Que procesos lideras en tu trabajo

El proceso de ventas

Tipos de empleados que identificas en tu ambiente de trabajo.

MI TRABAJO ESTA LLENO DE EMPLEADOS EXCELENTES

Perfil de tipo de empleado que requiere la gerencia del siglo XXI.

Ser correcto en lo que hace.Disponible.Trabaje bajo presión.Tenga motivación.

¿COMO FORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO?

Para obtener un equipo de alto desempeño se debe darle valor al activo más importante, el empleado, es este el que implementa las estrategias y tácticas de forma exitosa, se necesitan una serie de características para el logro del objetivo como:

*Involucrar a los empleados en la estrategia de la empresa.

*Explicarle en un lenguaje que ellos puedan decodificar, según su nivel de instrucción.

*Aclararles como su trabajo encaja en el logro de las metas planteadas.

*Plantearse objetivos alcanzables.

* Incentivar al personal a través de factores monetarios y no monetarios.

Dr Pedro Rivas.

PRESIDENTE DE LA ORGANIZACIÓN NACIONAL DE TRASPLANTÉ DE VENEZUELA

Gerente emprendedor exitoso:

Director médico del programa metropolitano de trasplante de hígado, ha conducido la empresa por más de 15 años, siendo motivo de celebración por haber logrado atender a miles de familias venezolanas, es el mejor inductor de sueños que existe en el mercado.

Sus aportes a la gerencia: Con su excelente gestión ha salvado a muchas vidas y ha logrado mantenerse en esta grandiosa labor.

 http://youtu.be/ATl6WYc3Xtw.