N CdigoSistema Elctrico Sector rea de Influencia

(Alimentadores)

Barra de

Compra Tpico

1 SE0025 JULIACA 2 Juliaca (5004, 5005, 5006, 5008) Juliaca 10 kV

2 SE0238 JULIACA RURAL 6 Juliaca (5007, 5010, 5011) Juliaca 22.9 kV

3 SR0124 SER001 JULIACA R

4 SE0239 PUNO BAJA

DENSIDAD

5 Puno (0101, 0105, 0106, 0201) Puno 22.9 kV

5 SE0026 PUNO 2 Puno (0102, 0103, 0104) Puno 60 kV

6 SR0125 SER002 PUNO R

7 SE0030 ILAVE POMATA 6 Ilave (1001, 1002, 1003)

Pomata (2001, 2002, 2003, 2004)

8 SE0121 SER005 ILAVE R

9 SE0027 AZNGARO 3 Azngaro (8002, 7501, 7502) Azngaro 22.9

kV 10 SE0237 AZNGARO RURAL 5 Azngaro (8001)

11 SR0122 SER003 AZNGARO R

12 SE0028 ANTAUTA 4 Antauta (9001, 9002) Azngaro 60 kV

13 SR0135 SER006 ANTAUTA R

14 SE0029 AYAVIRI 4 Ayaviri (6001, 6002, 6003) Ayaviri 10 kV

15 SR0123 SER004 AYAVIRI R Ayaviri 22.9 kV

16 SE0220 SAN GABAN 5 San Gabn (9501) San Gabn 13.8

kV

Ao Clientes Atendidos Coeficiente de

Electrificacin

2005 174,561 58.30%

2006 197,808 64.05%

2007 215,246 85.92%

2008 229,904 72.90%

2009 260,754 82.34%

2010 275,099 86.15%

2011 290,836 87.64%

2012 310,794 90.21%

2013 322,195 90.46%

2014 336,965 86.81%

Comentado [c2R1]:

Comentado [jcqm1]: Falta fuente

Indicadores

de Calidad

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

SAIDI 25.30 26.40 40.78 19.80 30.54 19.83 5.86 17.18 16.55 19.44

SAIFI 17.93 17.67 22.69 11.16 14.33 10.77 5.82 10.27 11.24 12.43

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:

ANALISIS FODA

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:

1. Rentabilidad econmica creciente y un

slido patrimonio y capacidad de endeudamiento.

2. Presupuesto estable durante el periodo

vigente, aprobado por FONAFE.

3. Mayor flexibilidad y capacidad de

adaptacin a los cambios internos y a los del entorno.

4 Ser un monopolio natural en la Regin

Puno.

5 Normatividad y procesos comunes posibilitan el

desarrollo de la cartera.

6. Cartera de clientes amplia y diversificada.

7. Proyectos con potencial para gestionarlos

con economas de escala.

8. Disponibilidad de informacin (Base de datos

tcnica y comercial).

9. Capacidad instalada disponible para atender

demanda sin inversin adicional.

10. Pertenecer a un grupo corporativo

diversificado que permite aprovechar sinergias

corporativas.

11. Recurso humano capacitado y

experimentado.

1. Desarrollar un portafolio de proyectos rentables.(

O1,O8-F1,F8,F7).1. Desarrollar un portafolio de

proyectos rentables.( O1,O8-F1,F8,F7)

2. Realizar Inversiones para garantizar el incremento

de los ingresos, y la solidez financiera de Electro

Puno S.A.A. contribuyendo al desarrollo sostenido

del pas. (O1,O2,O8,F1,F2,F7).2.

3. Estudio de mercado para identificar necesidades

de productos complementarios (energa renovable).

(O3-F1,F8,F11) 4..Identificacin y desarrollo en la atencin a

nuevos mercados de consumo: minero, industrial,

turstico y agrcola. (O6-F1,F3,F6,F8,F9) .

4. Crear el negocio de productos complementarios

(equipos consultora, ejecucin de obras, alquiler

de equipos, mantenimiento a terceros).

(04,O9,F5,F1,F3,F10,F6)

5. Designar al responsable del negocio de

productos complementarios (O9-F11) .

6. Mantener el criterio de Rentabilidad y creacin de valor para el accionista.

(A1,A2,A11,F1,F2)

7. Implementar el rea dedicada a la gestin de prdidas. (A3-F1,F3)

8. Alianzas estratgicas con organizaciones vecinales para evitar el hurto de

cables y difundir sin caer en vacos legales.(A3-F8,F11)

DE

BIL

IDA

DE

S:

1. No se cuenta con software para implantar

las estrategias a travs de la metodologa del

Balanced Scorecard.

2. Ineficiencia en la gestin del talento humano e

insuficiente trabajo en equipo.

3. Elevado ndice de morosidad.

4. Infraestructura elctrica antigua y equipos en

mal estado e Inadecuada gestin de mantenimiento

de distribucin..

5. Dbil relacin y comunicacin con los

clientes.

6. No se tiene un programa de responsabilidad

social empresarial.

7. Poltica remunerativa desactualizada con el

mercado laboral y las empresas del holding.

8. No se ha logrado establecer un trabajo

colaborativo entre las empresas de la red de

Distribuidoras Elctricas.

9. Las obras recibidas (concesin y

servidumbre) no se han saneado.

10. Limitada accin en los procesos de

planeamiento, gestin y control en la empresa.

11. Incipiente plataforma tecnolgica (sistema

de gestin de la tecnologa de informacin y

comunicaciones) y dificultad en intercambiar

informacin entre las diferentes reas de la empresa.

12. Brechas significativas entre las

competencias de determinado personal y el perfil del

puesto que ocupan.

13. Inadecuada supervisin a los procesos de

tercerizacin e intermediacin laboral.

14. No existe un programa de cuidado del medio

ambiente en la Empresa.

15. Alto costo de distribucin en zonas rurales.

16. Altas interrupciones con relacin a las

exigencias de los clientes.

17. Elevado nmero de reclamos que se traducen en

insatisfaccin de los clientes.

9. Establecer mecanismos para el desarrollo y

desempeo de competencias para el capital humano

de la empresa. (D7,D12-O5).

10. Implementar el trabajo en equipo a todo nivel. (O5

,F11).

11. Internalizar la visin, misin, valores

empresariales y fortalecer la comunicacin formal

dentro de la organizacin. (D11- O5).

12. Ejecutar un programa de actividades que fomente

el desarrollo de la comunicacin y la buena relacin

con los clientes (D5-O5).

13.Gestionar el financiamiento para el reforzamiento

de redes. (D4-O1,O2,O4).

14. Modernizar los equipos electromecnicos y

electrnicos. (D4-O5.

15. Implementar la Escuela de Gestin de Electro

Puno S.A.A. (D1,D12-O5).

16. Disear y desarrollar una estructura organizacional que promueva el

compromiso con la excelencia y el comportamiento tico de toda la

organizacin. (A1,A4,D2).

17. Fortalecer el control de la gestin empresarial basado en resultados y en

todos los procesos para garantizar la transparencia y calidad en el servicio.

(D13-A4,A10)

18. Optimizar el uso de las tecnologas de informacin (TICs) y

comunicaciones en la empresa, con los socios y los clientes.

19. (D5, D13, A7,A10) Disear un sistema de premios a la puntualidad en el

pago de los clientes (D3-A5) Implementar un sistema de medicin en las

subestaciones de potencia y puntos de compra. (D16,D17,A3)

FACTOR DE ANLISIS PESO CALIFICACIN

PESO PONDERA

DO

FORTALEZAS

1. Rentabilidad econmica creciente y un slido patrimonio y capacidad de endeudamiento. 0.05 4 0.2

2. Presupuesto estable durante el periodo vigente, aprobado por FONAFE. 0.04 4 0.16

3. Mayor flexibilidad y capacidad de adaptacin a los cambios internos y a los del entorno. 0.03 2 0.06

4 Ser un monopolio natural en la Regin Puno. 0.02 3 0.06

5. Normatividad y procesos comunes posibilitan el desarrollo de la cartera. 0.03 3 0.09

6. Cartera de clientes amplia y diversificada. 0.04 4 0.16

7. Proyectos con potencial para gestionarlos con economas de escala. 0.03 3 0.09

8. Disponibilidad de informacin (Base de datos tcnica y comercial). 0.02 4 0.08

9. Capacidad instalada disponible para atender demanda sin inversin adicional. 0.04 3 0.12

10. Pertenecer a un grupo corporativo diversificado que permite aprovechar sinergias corporativas. 0.03 2 0.06

11. Recurso humano capacitado y experimentado. 0.05 4 0.2

DEBILIDADES

1.28

1. No se cuenta con software para implantar las estrategias a travs de la metodologa del Balanced Scorecard. 0.03 2 0.06

2. Ineficiencia en la gestin del talento humano e insuficiente trabajo en equipo. 0.05 3 0.15

3. Elevado ndice de morosidad. 0.04 3 0.12

4. Infraestructura elctrica antigua y equipos en mal estado e Inadecuada gestin de mantenimiento de distribucin.. 0.04 4 0.16

5. Dbil relacin y comunicacin con los clientes. 0.05 4 0.2

6. No se tiene un programa de responsabilidad social empresarial. 0.05 3 0.15

7. Poltica remunerativa desactualizada con el mercado laboral y las empresas del holding. 0.03 3 0.09

8. No se ha logrado establecer un trabajo colaborativo entre las empresas de la red de Distribuidoras Elctricas. 0.03 3 0.09

9. Las obras recibidas (concesin y servidumbre) no se han saneado. 0.04 4 0.16

10. Limitada accin en los procesos de planeamiento, gestin y control en la empresa. 0.04 4 0.16

11. Incipiente plataforma tecnolgica (sistema de gestin de la tecnologa de informacin y comunicaciones) y dificultad en intercambiar informacin entre las diferentes reas de la empresa. 0.03 3 0.09

12. Brechas significativas entre las competencias de determinado personal y el perfil del puesto que ocupan. 0.03 4 0.12

13. Inadecuada supervisin a los procesos de tercerizacin e intermediacin laboral. 0.04 3 0.12

14. No existe un programa de cuidado del medio ambiente en la Empresa. 0.04 3 0.12

15. Alto costo de distribucin en zonas rurales. 0.04 4 0.16

16. Altas interrupciones con relacin a las exigencias de los clientes. 0.04 4 0.16

2.11

TOTAL MEFI 1 3.39

FACTOR DE ANLISIS PESO CALIFICACIN

PESO PONDER

ADO

OPORTUNIDADES

1. Proyeccin del Sector Energa y Minas para invertir en ampliaciones y reforzamiento de la infraestructura elctrica a nivel Nacional. 0,07 4 0,28 2. Crecimiento econmico del pas e incremento de la demanda energtica dentro de su rea de Concesin. 0,05 3 0,15 3. Nuevos negocios en energa y/o servicios relacionados, que aprovechen los recursos y capacidades de la organizacin, para satisfacer las necesidades insatisfechas de los clientes. 0,04 4 0,16 4. Desarrollo de los usos productivos de la energa elctrica, con la participacin activa de las comunidades debidamente organizadas. 0,05 2 0,1 5. Nuevas tecnologas para optimizar los procesos internos de la Empresa (comerciales, tcnicos y administrativos). 0,06 4 0,24 6. Posicin competitiva del pas favorece las inversiones privadas y el crecimiento de los sectores turstico, agropecuario, minero e industrial dentro de la Regin Puno. 0,05 3 0,15 7. Legislacin normativa y regulatorio propicio para el desarrollo del sector elctrico. 0,03 2 0,06 8. Disponibilidad de recursos hdricos para la generacin elctrica distribuida. 0,05 4 0,2 9. Servicios complementarios como son: Alquiler de equipos, venta de materiales elctricos, trabajos de consultora, ejecucin de obras y mantenimiento a terceros. 0,06 4 0,24

AMENAZAS 0

1. Intromisin de los gestores polticos en la gestin empresarial. 0,05 4 0,2 2. Excesos en el marco regulatorio, que dificulta el proceso de inversin necesaria en la empresa. 0,06 4 0,24 3. Mayor nmero de clandestinos y hurtos de energa elctrica. 0,05 4 0,2 4. Inestabilidad poltica que afecte la continuidad de la direccin de la empresa. 0,04 3 0,12

5. Continuidad de un modelo tarifario que no reconozca los costos reales ni logre la eficiencia empresarial. 0,05 3 0,15 6. Falta de continuidad en el marco regulatorio que permita el retiro de energa sin contrato a partir del ao 2014. 0,05 4 0,2

7. Carencia de articulacin entre los diferentes entes pblicos y privados. 0,05 4 0,2

8. Existencia de situaciones climatolgicas hostiles. 0,04 3 0,12

9. Aparicin de productos sustitutos. 0,06 4 0,24 10. Insuficiente capacidad de transmisin de los proveedores que afectan el abastecimiento en trminos de falta de generacin y congestin. 0,03 2 0,06 11. Transferencia de obras no rentables por parte del M.E.M. y otras instituciones. 0,06 3 0,18

TOTAL DEL MEFE 1 3,49

EJE X

FI VC

FUERZAS DE LA EMPRESA VENTAJAS COMPETITIVAS

POTENCIAL DE CRECIMIENTO 6.00 PARTICIPACION EN EL MERCADO -1.00

POTENCIAL DE UTILIDADES 5.00 CONOCIMIENTO TECNOLOGICO -4.00

ESTABILIDAD FINANCIERA 5.00 CALIDAD DE SERVICIOS -3.00

APROVECHAMIENTO DE RECURSOS 4.00 SATISFACCION DE LOS CLIENTES -1.00

PRODUCTIVIDAD 3.00 CONTROL SOBRE PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES

-2.00

PROMEDIO 4.60 PROMEDIO -2.20

FI= 4.60

VC= -2.20

PUNTO EN X 2.40

EJE Y

FF EA

FUERZA FINANCIERA ESTABILIDAD DEL AMBIENTE

RETORNO A LA INVERSION 6.00 CAMBIOS DE TECNOLOGIA -3.00

APALANCAMIENTO 4.00 TASA DE INFLACIN -1.00

LIQUIDEZ 4.00 VARIABILIDAD DE LA DEMANDA -2.00

FLUJO EFECTIVO 4.00 PRESION COMPETITIVA -1.00

RIESGO IMPLICITO DEL NEGOCIO 1.00 ELASTICIDAD DE LA DEMANDA -2.00

PROMEDIO 3.80 PROMEDIO -1.80

FI= 3.80

VC= -1.80

PUNTO EN Y 2.00

FF

6

5

AGRESIVA

CONSERVADORA 4

3

2

1

VC FI

-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1

1 2 3 4 5 6

-2

-3

DEFENSIVA -4

COMPETITIVA

-5

-6

EA

Clase Accionistas N Acciones Valor en S/. % de Participacin

A FONAFE 119,512,352 119,512,352.00 92.09%

B FONAFE 9,729,202 9,729,202.00 7.50%

B Acciones privados 506,218 506,218.00 0.39%

C FONAFE 27,776 27,776.00 0.02%

Total Accionariado 129,775,548 129,775,548.00 100%

Total Capital Social 129,775,548