RevistaSeptiembre 2017 42

Nº

TECNOLOGÍALa digitalización, motor de crecimiento de España

ACTUALIDADLa morosidad en España

NOTICIASChina toma la delantera en el mercado del acero

OPINIÓN¿Para cuándo una política industrial estable?FEMEVAL, Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana

Economía y Finanzas

R E V I S T A

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Inestabilidad globalL a salida del Reino Unido de

la UE «suma incertidum-bre en la economía global»,

aunque existe la esperanza de que el Reino Unido sea «un socio cercano de la Unión Europea». Otros facto-res de inestabilidad en el panorama global son la fuerte fluctuación de las materias primas y la baja infla-ción en algunos países, elementos todos ellos que dejan una economía mundial «más débil de lo deseable», en la que «los beneficios del creci-miento deben compartirse mejor» entre distintos gobiernos.

Para hacer frente a todo ello, el G-20 se comprometió a usar «todas las herramientas políticas moneta-rias, fiscales y estructurales, indivi-dual y conjuntamente, para lograr la meta de un crecimiento fuerte, sostenible, equilibrado e inclusivo».

Hay que reconocer que los pro-blemas de exceso de capacidad en algunos sectores industriales como el acero, «han causado un impacto ne-gativo en el comercio y los trabajado-res», en un momento de crecientes tensiones de mercados siderúrgicos tradicionales como China, EEUU o Reino Unido. Es un problema global que requiere respuestas colectivas.

La economía española, según diversos expertos como Coface, ha mejorado su evaluación de España gracias al dinamismo del comercio exterior. Además, se estima que la economía española podría cre-cer más rápido de lo previsto en 2017, posiblemente por encima del 2,9%.

La Eurozona seguirá con su trayectoria positiva, con las insol-vencias disminuyendo en casi todos los países excepto en Reino Unido y Bélgica, y existe incertidumbre con Estados Unidos «por la falta de claridad respecto al paquete de me-didas de estímulo fiscal», a pesar de la mejora de su PIB (ha aumentado de un 0,7% a un 1,2%) y de contar con la tasa de paro más baja de los últimos 16 años.

«Los mercados han sido benig-nos con los activos españoles en la primera mitad de 2017 y creemos que el sentimiento positivo es pro-bable que persista», afirman exper-tos de Barclays. Prevén una pro-bable mejora de calificación sobre España en los próximos doce meses si su escenario macroeconómico y de referencia se desarrolla según lo esperado.

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Es un problema que requiere respuestas colectivas

1 Septiembre 2017 | 3

Editorial

E l indicador refleja un empeoramiento con res-pecto al conjunto de la UE, debido principal-

mente a la depreciación de la libra (el Reino Unido es, con diferencia, el principal socio comercial de la UE fuera de la zona euro) y, de for-ma más moderada, también frente a la zona euro.

Si bien el IPC es la referencia más usual para analizar la evolu-ción de los precios, muchos de los productos y servicios que recoge o no son exportables o su peso en las exportaciones es muy residual.

Por ello se usan también los Índi-ces de Valor Unitario (IVUs), una referencia más fiel de los precios de la exportación porque computa ex-clusivamente productos y servicios vendidos al exterior, ponderados por su peso en el conjunto de las ex-portaciones. Los IVUs se demoran más que el IPC y por ello se ofrecen datos del trimestre anterior.

ITC calculado con IPCLos datos del segundo trimestre de 2017 reflejan que la competiti-vidad-precio de España frente a la zona euro empeoró ligeramente (el ITC subió un 0,6% —las subidas del indicador reflejan pérdidas de competitividad y viceversa—) en línea con la evolución del primer trimestre del año, debido a que el aumento de los precios españoles fue ligeramente superior al registra-do en media por el resto de países miembros. Este aumento del IPCA

en España por encima del de los socios se explica por el mayor cre-cimiento pero no ha afectado a las exportaciones, que en los cinco pri-meros meses del año aumentan a tasas superiores al 10%.

Igualmente, se perdió competi-tividad frente a los países de la UE que no forman parte del euro. La pérdida fue consecuencia de la de-preciación de la libra británica y no del incremento de los precios rela-tivos, que se mantuvieron prácti-camente estables. En el acumulado del año, la tendencia es la misma.

Frente a la OCDE la competiti-vidad empeoró muy ligeramente (el ITC aumenta 0,1%), como conse-cuencia del mayor incremento de precios en España que en el conjun-to de esos países en el segundo tri-mestre, pero mejora respecto al gru-po de OCDE que no son parte de la eurozona o de la Unión Europea. En el acumulado del año se obser-

EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2017

La competitividad-precio de la economía mejora frente a la OCDE y los BRICsLa competitividad-precio de la economía española frente a la OCDE y los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) mejoró en el primer semestre del año, según el Índice de Tendencia de la Competitividad (ITC) calculado con el Índice de Precios de Consumo (IPC). Mide la competitividad de las exportaciones mediante la evolución del tipo de cambio y de los precios.

El indicador refleja un empeoramiento con respecto al conjunto de la UE

Análisis

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va una ganancia de competitividad en los tres casos. Para el conjunto de la OCDE se mantiene la ventaja acumulada en el primer trimestre, se acentúa frente a los países que no son parte de la eurozona y más todavía frente a los países OCDE que no forman parte de la Unión Europea.

En relación con los BRICS el ITC cayó un 2% interanual en el segundo trimestre, confirmando la tendencia de mejora de la competi-tividad iniciada en el último trimes-tre de 2016. La mejora se produjo por la apreciación de las monedas de estos países frente al euro. En el primer semestre del año la ganan-cia de competitividad frente a este bloque de países es todavía mayor, de un 3%.

ITC calculado con IVUsEn el primer trimestre de 2017, el comportamiento fue similar al ob-servado en la medición con el IPC. El ITC empeora frente al conjunto

de la Unión Europea (1,4%) y sus dos subzonas: la zona euro (0,7%) y la zona no euro (3,7%). Esta última pérdida de competitividad se pro-dujo exclusivamente por la apre-ciación del euro, ya que los precios de exportación españoles subieron menos que la media de los precios de exportación de los países de la UE-28 que no forman parte del euro.

Frente a los países de la OCDE, el ITC disminuyó un 0,5% en el primer trimestre de 2017, sobre todo por la depreciación en el ín-dice de tipos de cambio que se dio en el primer trimestre. Esta ganan-cia de competitividad fue especial-mente fuerte frente a los países de la OCDE que no son parte de la UE.

Comercio exteriorLas exportaciones españolas volvie-ron a marcar un nuevo récord his-tórico entre enero y junio de 2017: 140.875 millones de euros, un 10% más que en el mismo período del año precedente y un 42% por encima de las registradas antes de la crisis. En contra de lo que suele afir-marse, nuestro país no es competi-tivo únicamente en la rúbrica turís-

tica, sino también en la producción y comercialización de muchas otras mercancías. El 20% de este récord de exportaciones está integrado por bienes de equipo (aparatos eléctri-cos, material de transporte ferrovia-rio, motores, aeronaves, equipos de telecomunicaciones o aparatos de precisión), el 17,2% por material automovilístico, el 17% por pro-ductos de alimentación y el 14,1% por productos químicos.

Este notable incremento de las ventas al exterior está permitiendo que nuestro país pueda igualmen-te incrementar sus importaciones hasta máximos históricos (289.328 millones de euros entre enero y junio de 2017, un 2,1% más que antes de la crisis) sin necesidad de endeudarnos: pagamos nuestras importaciones a través de nuestras exportaciones.

Específicamente, las exporta-ciones cubren el 92,7% del coste de las importaciones (frente a sólo el 66,8% de antes de la crisis). El resto de la factura (el 7,3% de importa-ciones no cubiertas con exporta-ciones) se sufraga sobradamente a través del turismo.

Las exportaciones españolas volvieron a marcar un nuevo récord histórico

Análisis

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N umerosos informes inci-den en recuperar la in-versión. AT Kearney, en

su documento ‘Áreas prioritarias para una inversión sostenida en infraestructuras en España’; Chris-tine Lagarde, presidenta del FMI, considera que es el «momento ade-cuado» para impulsar la inversión pública en Infraestructuras; José Ángel Gurría, secretario general de la OCDE, pide más inversión pú-blica en infraestructuras aun a riesgo de incumplir el déficit, o que si son inversiones prioritarias no contabi-licen; Mario Draghi, presidente del BCE, reclama para la Eurozona una política fiscal expansiva y reformas que eleven la inversión... Ante ello, la líder mundial en asesoría de inver-siones en infraestructuras estatales, CG/LA Infrastructure Inc. (Wash-ington), en su último informe ‘Top 100 Global’ sobre proyectos estra-

tégicos en ejecución por importe de 558.800 millones de dólares re-feridos a 70 países, denuncia cómo España, decimosexta economía del mundo, figura en el puesto 58, con sólo 370 millones de dólares USA entre proyectos planificados, en di-seño y con estudios de viabilidad.

El ratio inversor en España en el periodo 2016-17 será el menor de la UE-28 con 1.179 euros por habitante, por 4.588 en Reino Uni-do, 2.379 en Alemania, 2.128 en Italia o 1.906 en Francia.

Frente a esta triste realidad, constatamos que durante la próxi-ma década deberíamos invertir de forma sostenida unos 35.000 mi-llones de euros anuales, y que SEO-PAN para el quinquenio 2017-2021 cifra en 100.000 millones (70.344 en transporte; 14.900 en movilidad urbana; 12.014 en agua y 6.522 en medio ambiente) y la

Confederación Empresarial Valen-ciana (CEV), con la aportación de las sectoriales y la Cámara de Con-tratistas, valora para la próxima dé-cada en la Comunitat Valenciana en unos 21.500 millones de euros de inversión.

Ante estas necesidades nos to-pamos con unas exigencias de la UE de reducción del déficit y deuda pública. Al pasar el déficit del 4,6% (2016) al 1,3% (2019) y la deuda del 99,4% (2016) al 95,4% (2019), «disminuyen en 33.000 y 40.000 millones de euros respectivamen-te» nuestra capacidad de inversión pública al límite del 1,8% del PIB, necesitando la Comunitat más del 85% de nuestro presupuesto para sa-nidad, educación y prestaciones so-ciales (jubilación, desempleo, inser-ción, discapacidad, dependencia...) y el pago de intereses de nuestros 48.279 millones de euros de deuda.

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS

Es necesario invertir en infraestruc-turas tras una década de recesión

6 | 1 Septiembre 2017

Opinión

A fuer de incumplir el Pacte del Botánic que se juramentaba para impulsar las reversiones y —obvian-do eficacia, eficiencia y rentabilidad en el uso de los recursos públicos— primar la gestión pública ante la privada. El entramado ideológico de exclusiva financiación presupuesta-ria será incapaz recuperar los necesa-rios niveles de inversión, de ahí que, desde el sector empresarial y desde la Cámara de Contratistas, aposte-mos decididamente por el modelo concesional de infraestructuras pú-blicas, que permite reducir al mí-nimo el impacto de inversiones en el déficit público, difiere y reparte a largo plazo el canon anual de pres-tación del servicio público... y todo ello con la mayor transparencia.

El liderazgo mundial de nuestras empresas constructoras-concesiona-rias, con 257.500 millones de dólares USA invertidos, nos permite extraer lecciones de las mejores prácticas internacionales, a la vez que detec-tar las carencias y fracasos del actual modelo español vigente y corregir sus ineficacias... Todo ello ya estará recogido en el Plan Extraordinario de Inversión de Carreteras avanzado el 14 de julio por el Presidente Rajoy y el ministro de Fomento, diferido el pago de las infraestructuras y su mantenimiento al 2051.

Por todo ello hemos de implan-tar, sí o sí, nuestro modelo APPs (Asociación Público-Privada) tras-

ladando sus actuales ineficiencias a nuestro ordenamiento jurídico y marco competencial, que motive a movilizar los fondos internaciona-les para financiar proyectos como Jessica, Project Bond Iniciative 2020; FEJE/EFSI, fondos BEI, et-cétera, incidiendo en los siguientes puntos de mejora:a) Maduración de los proyectos

antes de su licitación, primando criterios de rentabilidad socioe-conómica sobre intereses políti-co-electorales.

b) Plazo adecuado y suficiente para preparación de ofertas y mejoras de proyecto.

c) Asignación eficiente de riesgos. Límite del riesgo del cierre fi-nanciero. Ante todo, más segu-ridad jurídica.

d) Racionalización en la valoración de ofertas y diálogo competitivo.

e) Reequilibrio del contrato por modificaciones del proyecto re-queridas por la Administración.

f ) Casos tasados y previsibles de re-equilibrio, aplicando la normati-va contable europea SEC-2010.

g) Mecanismos ágiles de resolución de disputas en caso de resolución.

h) Oficina Nacional de Evaluación (ONE) que analice obligatoria-mente la viabilidad financiera de los proyectos, la adecuada trans-ferencia de riesgos y los meca-nismos de compensación.

ONE, que en la Comunitad Va-lenciana estará asumida por el IVF, deberá ser autónoma, transparente y contar con la participación del sector privado. Inversiones que con-ducirán a mejorar nuestra competi-tividad (turismo, logística y expor-taciones); mejorar el bienestar social (disminuir siniestralidad, reducir emisiones de CO2, potenciar la movilidad ciudadana); vertebrar el territorio y la movilidad... Actuan-do como motor del crecimiento, creación de empleo y riqueza com-partida entre los agentes sociales (trabajo, capital innovación y ries-go), las APPs, complementando los exiguos recursos presupuestarios, nos permitirán salir de la crisis.

Manuel Miñés MuñozDirector Gerente de

la Cámara de Contratistas de la Comunidad Valenciana

Apostemos decididamente por el modelo concesional de infraestructuras públicas

1 Septiembre 2017 | 7

Opinión

L a encuesta de población activa (EPA) del primer trimestre del año reflejó una tasa de paro juvenil

del 41,6%. Este dato apunta reve-la una cierta mejoría con respecto a años recientes en los que el nivel de desempleo de dicho colectivo se situó por encima del 50%. Sin em-bargo, sigue siendo una cifra alar-mante, que no puede esconder la preocupante realidad de que el des-empleo juvenil en España es aún un problema por resolver. Parece claro, en ese sentido, que la Formación Profesional Dual sería la respuesta más lógica y eficiente para hacer frente a ese reto, como muestra la experiencia internacional. No en vano, una de las causas que dificul-ta el acceso de los jóvenes a su pri-mer empleo es la ausencia de una experiencia práctica laboral desa-rrollada en un contexto productivo real. Sin embargo, actualmente la Formación Dual en España (FPD) presenta aún mucho margen de de-sarrollo y mejora.

Por un lado, porque ésta con-tinúa siendo una alternativa desco-nocida para muchas compañías, en un país como el nuestro, donde el tejido productivo está formado en casi un 98% por empresas de redu-cido tamaño. Por otro, precisamen-te el reducido tamaño de nuestras empresas es un factor muy condi-cionante que provoca que, entre las empresas que pueden tener co-nocimiento acerca de este tipo de formación, sean muy pocas las que realicen Formación Dual. Un buen número de empresas no tienen cla-ro cuáles son los beneficios de la FPD. Otras muchas no encuentran tiempo o recursos para ello.

Urge, pues, articular mecanis-mos para la incorporación de las PYMEs a la FPD y dar un mayor impulso a esta realidad, establecien-do dotaciones presupuestarias tan-to para la sensibilización y difusión del modelo entre nuevas empresas como para la orientación, el apoyo e incentivación a las empresas que participen en modelos colaborati-

vos de FPD, pues éstos son la cla-ve y el factor fundamental de esta Formación, especialmente para las PYMEs. Así ha quedado demostra-do en Alemania, donde la reforma de la Ley de Formación Profesional acometida hace 5 años, que amplió las opciones en materia de forma-ción, introduciendo expresamen-te la formación dual colaborativa como método de formación legíti-mo, contribuyó en buena medida a fortalecer su sistema de Formación Dual.

Las Organizaciones Empre-sariales bien pueden constituirse como «estructuras intermedias» que colaboren en el correcto desa-rrollo de la FPD, sirviendo de nexo entre las empresas, los centros de formación, los aprendices y las pro-pias administraciones. Asimismo, las Organizaciones Empresaria-les también podrían contribuir en gran medida a superar, en el mar-co del Diálogo Social, la ambigua y deficiente regulación actual de la Formación Profesional Dual en

MEJORAR Y DESARROLLAR

La Formación Profesional Dual, ligada al Diálogo Social

8 | 1 Septiembre 2017

Opinión

nuestro país, para adaptarla a las necesidades competenciales y orga-nizativas de las empresas.

En casi todos los casos de éxito, la FPD se basa en la actuación de los Interlocutores Sociales y, cuan-to menos, tiene carácter tripartito. Tomando de nuevo el caso alemán como ejemplo, el Gobierno, federal o territorial, junto a los empresarios y los sindicatos, sustentan la plani-ficación, diseño, financiación, ges-tión, seguimiento y evaluación del sistema en ese país.

Los empleadores son, además, los encargados de iniciar el proceso de revisión de perfiles ocupaciona-les existentes, o de desarrollar per-files nuevos, en los cuales se basan las formaciones y la validación de las cualificaciones... En España, hay sectores que, a través del Diálogo Social, podrían perfectamente asu-mir esa función, pues éstos saben como nadie el tipo de cualificacio-nes que requieren. Bajo esta misma filosofía, los Interlocutores Sociales, podrían (y deberían) igualmente contribuir a mejorar

la regulación del contrato para la Formación y el Aprendizaje, vía de desarrollo de la formación dual en el ámbito laboral que, tal y como está formulada actualmente, hace muy difícil su realización en las empresas, por sus rígidos requisitos y la carga burocrática vinculada al seguimiento del contrato. Mien-tras la normativa que desarrolla el contrato para la formación y el aprendizaje y establece las bases de la formación profesional dual en nuestro país disponga que, para dicho contrato, no se podrán rea-lizar trabajos nocturnos, ni trabajos a turnos, como piden las empresas, iniciativas como la recientemente anunciada por la Ministra de Em-pleo y Seguridad Social, de ofrecer

una ayuda de 430 Euros para jóve-nes desempleados y sin formación vinculada al Sistema de Garantía Juvenil, no serán más que meras ocurrencias insustanciales.

La contribución de las Orga-nizaciones Empresariales en este ámbito sería, en definitiva, un buen ejemplo de cómo impulsar la cola-boración público-privada en Espa-ña. Ello podría contemplar también el establecimiento de marcos de colaboración estratégica con varios Sectores productivos, que pudiesen servir como experiencia piloto y re-ferente en la implantación y desa-rrollo de este tipo de formación en nuestro país.

En Alemania, los recursos eco-nómicos se basan justamente en la colaboración público-privada, y proceden en parte de los presu-puestos generales y, en la parte fun-damental, de las propias empresas, que invierten de forma voluntaria en el sistema porque éste responde a sus necesidades y se ajusta a la or-ganización del trabajo y a las condi-ciones laborales acordadas.

Lo mismo sucede en el caso suizo y en cualquier sistema dual que se analice. La convergencia del interés público y privado, así como la adaptación a las necesida-des competenciales y organizati-vas en los centros de trabajo es la base del sistema dual y la clave de su éxito, al margen del tamaño de las empresas participantes. Por esa importante senda deberemos, pues, adentrarnos y tratar de avanzar en nuestro país.

CONFEMETAL

La convergencia del interés público y privado es la base del sistema dual

1 Septiembre 2017 | 9

Opinión

E l estudio indica que los proveedores son más pru-dentes a la hora de ofrecer crédito a los clientes ex-

tranjeros, que se traducen en mayores niveles de morosidad e impago en los clientes domésticos. El 44% de las empresas cita la insuficiente disponi-bilidad de fondos como razón por la que sus clientes entran en mora, un 26% alude al uso de las facturas como fuente de financiación alternativa y un 24% cree que sus compradores en-contraron el procedimiento de pago demasiado complejo.

Con un panorama de insolvencia en Europa sin mejoras significativas, las empresas apenas han registrado cambios en los niveles de sus facturas impagadas, que se sitúan al 1,3%.

En España, la morosidad en los créditos comerciales aumentó dos puntos en el mercado nacional, hasta el 44%, y uno en las ope-raciones de exportación, hasta el 42%. La morosidad en Es-paña afecta al 90% de las em-presas en doméstico y al 84% en los mercados exteriores. Las principales razones de la moro-sidad en España son las mismas que en Europa Occidental: insufi-

ciencia de fondos (53%), financiación alternativa (28%) y la complejidad del procedimiento de pago (21%). La mo-rosidad obliga al 30% de las empresas españolas a posponer sus propios pagos a proveedores y provoca pérdida de in-gresos al 17%. La morosidad más pro-longada se da en la industria química, y servicios a empresas.

El porcentaje de impago en Es-paña (1,5%) sigue siendo uno de los más altos en Europa Occidental. Las mayores tasas de impago se concen-tran en los sectores de materiales de construcción, bienes de consumo du-radero y servicios.

El 25% de las empresas españolas esperan un empeoramiento del com-portamiento en pago de sus clientes B2B y un 23% una mejoría. Tras las empresas alemanas (23%), las espa-ñolas (22%) son las más inclinadas a modificar su gestión de crédito para protegerse contra el impacto de Bre-xit, la desaceleración en Asia y el pro-teccionismo estadounidense.

CRÉDITO Y CAUCIÓN

La morosidad en EspañaDe acuerdo con el último Barómetro de Prácticas de Pago difundido por Crédito y Caución, nueve de cada diez empresas de Europa Occidental experimentan retrasos en el pago de sus facturas B2B, tanto en el mercado doméstico como a la exportación, que afectan al 41% del valor total de sus operaciones a crédito B2B, frente al 39% registrado en 2016.

El 44% de las empresas cita la insuficiente disponibilidad de fondos como razón de la mora

Actualidad

10 | 1 Septiembre 2017

DE HASTA 800.000 EUROS

El impago de facturas a pymes y autónomos podrá castigarse con multasLa acumulación de facturas sin pagar por trabajos realizados para Administraciones o empresas privadas provocan cada año el cese de actividad de más de 75.000 autónomos en España.

E ste colectivo laboral lleva mucho tiempo reclaman-do un régimen sanciona-

dor para combatir la morosidad. Ahora esa demanda ha llegado al Congreso en forma de proposición de ley (defendida por Ciudada-nos, y auspiciada por autónomos, pymes y la Plataforma Multisecto-rial contra la Morosidad), e inclu-ye una completa tabla de multas, que van desde los 60 euros hasta los 800.000.

El documento sostiene que los impagos y retrasos continúan sien-do un lastre para los profesionales y las pequeñas y medianas empresas en España, y defiende que «para poder continuar con la actividad y que la morosidad no suponga el cierre de una empresa, se deben poner en marcha ya acciones, entre ellas castigar o sancionar». Plazos de pago Según los datos que aporta la propuesta, «en el año 2016, aunque el plazo de pago legal máximo para el sector privado es de 60 días, la media se situó en 77; y aunque el plazo de pago legal máximo en el sector público es de 30 días, la me-dia fue de 71».

Entre las infracciones que se tipifican, la proposición de ley establece que se considerarán de carácter grave cuando se exceda el tiempo máximo de pago en más de 20 días. Si la demora supera los 60 días, la calificación será de

muy grave. Las multas quedan establecidas según las tres catego-rías de infracción: leves, con una sanción económica de entre 60 eu-ros (grado mínimo) y 2.045 euros (grado máximo); graves, con casti-go de entre 2.046 y 40.985 euros; y muy graves, que conllevan una multa de entre 40.986 y 819.780 euros. «El ejercicio de la potestad sancionadora por las infracciones cometidas corresponderá a los ór-ganos que designen las comunida-des autónomas», aclara el texto del documento, al que se le dará curso parlamentario dentro de la futura Ley de Morosidad.

Las organizaciones que pro-mueven el nuevo régimen sancio-nador se justifican asegurando que la legislación española, hasta la fe-cha, se ha demostrado insuficiente para desalentar de manera efectiva la morosidad, especialmente re-ferida a los plazos de pago de las Administraciones públicas y a los de las grandes empresas que son contratistas de estos organismos públicos.

«Tanto es así que el pasado mes de febrero la Comisión Europea urgió formalmente a España, jun-

to a Grecia, Italia y Eslovaquia, a garantizar la correcta aplicación de la directiva europea en materia de morosidad, alertando sobre la po-sible apertura de un procedimien-to sancionador en caso de que no se adoptasen medidas efectivas» aclaran.

Sistema de arbitrajeAdemás del régimen de multas económicas, la proposición de ley contempla la creación de un sis-tema arbitral de morosidad, cuya organización, gestión y adminis-tración y su procedimiento de re-solución de conflictos encomien-

dan desarrollar al Gobierno en el reglamento de la nueva ley.

Según la asociación ATA, entre el 2009 y el 2014 más de 500.000 autónomos tuvieron que cerrar sus negocios por culpa de los retrasos en los pagos. Esta estadística reve-la, además, que casi la mitad de los trabajadores por cuenta propia reconocieron que en el año pasa-do padecieron morosidad, tanto pública como privada, y sitúan el período medio de abono de las facturas muy por encima de lo que marca la ley.

Si la demora supera los 60 días, la calificación será de muy grave

Actualidad

1 Septiembre 2017 | 11

PATRONAL DEL METAL

Confemetal pide un régimen sancionador para combatir la morosidad «intencionada»

C onfemetal, la patronal del metal, considera que se necesitan más medidas contra la

morosidad pública y privada, so-bre todo porque el mantenimien-to del nivel de morosidad a pesar de la recuperación económica de-muestra que el retraso en los pagos a las empresas no se debe sólo a factores coyunturales.

Además de medidas fiscales, Confemetal apuesta en su boletín de coyuntura por instaurar un ré-gimen proporcional de infraccio-nes y sanciones como instrumento disuasorio para combatir, a corto plazo, el retraso «intencionado» en los pagos, especialmente cuando existe un abuso de posición domi-nante en el mercado.

«En España venimos de una cultura comercial permisiva y con-

descendiente con la picaresca, en la que el retraso deliberado de los pa-gos a los proveedores, lejos de aver-gonzar a quien lo practica, llega a valorarse, incluso, como un índice de buena gestión empresarial», la-menta la patronal del metal.

La organización empresarial apuesta además por una reforma del sistema judicial para obligar a los deudores a pagar sus deudas mediante procedimientos rápidos.

En todo caso, Confemetal se-ñala que todas las medidas fiscales y normativas contra la morosidad «no bastarán» si las Administra-

ciones Públicas y las empresas no mejoran su comportamiento de pagos ni su actitud ante el impago propio.

En este sentido, la patronal del metal entiende que la responsabi-lidad social de las empresas debe-ría empezar por el compromiso básico de pagar puntualmente a sus proveedores en las condicio-nes pactadas, en lugar de buscar «zonas de sombra» en la norma-tiva para beneficiarse de impagos que son «más intencionados que provocados por una falta real de liquidez».

En España venimos de una cultura comercial permisiva

Actualidad

12 | 1 Septiembre 2017

L a Unión Europea está tratando de ampliar sus horizontes comerciales a través de tratados de

libre comercio con distintas partes del mundo. El repliegue de Estados Unidos y el Brexit de Reino Unido ha incitado a la diplomacia europea a buscar ‘nuevos’ socios económicos que mantengan la tasa de exporta-ción comunitaria.

Bruselas ha centrado sus esfuer-zos en llevar a buen puerto esas ne-gociaciones lo más pronto posible.

El CETA, el acuerdo de libre comercio entre la UE y Canadá, es el primero, pero previsiblemente no será el último.

Así, La Unión Europea y Ja-pón llegaron a inicios de julio a un acuerdo político para aprobar el tratado de libre comercio que ne-gocian desde 2013 y que liberaliza-rá el 99% de los intercambios, se-gún anunció la Comisión Europea (CE). La firma servirá para contra-rrestar la posición proteccionista de Estados Unidos en el panorama co-mercial global tras la llegada de Do-

nald Trump al poder. Este acuerdo, en principio no supone el fin de las negociaciones, que deberán conti-nuar para cerrar asuntos en los que las partes no han sido capaces de ponerse aún de acuerdo, como los mecanismos de que dispondrán los inversores para protegerse frente a la actuación de los Estados, entre otros. Según fuentes europeas, este es el único punto dónde persisten diferencias «sustanciales» entre am-bas partes, aunque quedan también detalles por cerrar en otras áreas, como decidir si el acuerdo será mix-to, es decir, si tendrá que ser vali-dado además de por los países (el Consejo) y el Parlamento Europeo por las cámaras nacionales.

La UE y Japón esperan concluir la negociación y tener el acuerdo definitivo firmado antes de que ter-mine este año.

Estos dos acuerdos, como la mayoría que está negociando la UE, tienen similares características. Opacidad en su redacción y protes-tas de las principales organizaciones sociales.

Sudeste asiático y el Golfo pérsicoLa Unión Europea no se detiene con Canadá y Japón. Pretende crear mercados de libre comercio con de-cenas de países. Singapur, Vietnam, Malasia, Filipinas, Tailandia e Indo-nesia, representantes de la ASEAN, negocian con Bruselas la redacción de un acuerdo. Singapur y Viet-nam, de hecho, ya cerraron hace unos años (2014 y 2015, respecti-

TRATADO DE LIBRE COMERCIO

La UE negocia ampliar sus horizontes comercialesEuropa negocia tratados de libre comercio con el Golfo Pérsico, sudeste asiático y América Latina. Los acuerdos con Canadá y Japón ya son una realidad. Estas son las respuestas de Europa para lograr mantener la tasa de exportación comunitaria.

Hay que contrarrestar la posición proteccionista de Estados Unidos

Internacional

14 | 1 Septiembre 2017

vamente) las negociaciones con la Comisión Europea. Ahora le queda pasar por el Parlamento Europeo y por todas las Cámaras nacionales.

La Unión Europea ha decidido relanzar también las negociaciones que mantenía encalladas con los paí-ses del Golfo pérsico desde la década de los noventa. En mayo de 2017, la UE y el GCC reiniciaron las nego-ciaciones para alcanzar un acuerdo de libre comercio entre las partes.

El GCC, creado en 1981, está formado por Bahrein, Kuwait, Omán, Qatar, Arabia Saudí y Emi-ratos Árabes Unidos. La relación comercial entre Europa y el Golfo ha aumentado considerablemente en los últimos años. De hecho, la UE fue el primer socio comercial del CCG en 2015, representando el 16,6% de su comercio total, se-guido por China (14,9%), India (9,4%) y Japón (8,6%). Sin embar-go, la relación entre ambas regiones no es una cuestión unidireccional. Si bien es cierto que las exportacio-nes europeas doblan a las importa-ciones pérsicas, el comercio bilate-ral de servicios entre ambos supera los 50.000 millones de euros.

América LatinaLa UE y el Mercado Común del Sur (Mercosur) mantienen reunio-nes para impulsar un tratado de li-bre comercio (TLC) entre los dos bloques.

La presentación de las propues-tas comerciales entre el Mercosur y la Unión Europea se llevó a cabo en Bruselas el 11 de mayo de 2016 y desde entonces se han tratado de pulir diferentes aspectos en diversas rondas de negociación.

La UE negocia con los cuatro miembros fundadores del Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay y Uru-guay) como parte de la negociación general para un Acuerdo de Asocia-ción birregional.

El presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, ha arremetido recien-temente contra los «muros del proteccio-nismo» y ha avisado de que la Unión Europea «reaccionará de manera ade-cuada» si Estados Unidos cumple la amenaza de tomar medidas arancela-rias contra las importaciones de acero de países europeos.

«Si Estados Unidos introduce aran-celes sobre las importaciones europeas, Europa está preparada para reaccionar de manera inmediata y adecuada», ha declarado el jefe del Ejecutivo comunitario.

Recordemos que bajo el mandato de Trump, Es-tados Unidos ha implementado 189 medidas contra otros países del G20, más del doble de las medidas implementadas bajo el segundo mandato de la admi-nistración de Obama, en términos comparables. Ade-

más, EE.UU. es el mayor impulsor de decisiones proteccionistas entre los países del G20.

En mayo pasado la Comisión de Co-mercio Internacional de Estados Unidos (CCI), una agencia independiente que asesora a Trump, denunció que el acero laminado procedente de China, Ale-mania, Austria, Bélgica, Corea del Sur, Francia, Italia, Japón, Brasil y Taiwán es

vendido en Estados Unidos por debajo del precio justo de mercado, con lo que

cometen competencia desleal («dumping»).Las importaciones de acero en EE.UU. en

los dos primeros meses de este año aumentaron 19% respecto al mismo período de 2016. Esas importacio-nes representan 26% del acero disponible en el merca-do estadounidense y ponen en riesgo la supervivencia de ese sector porque las acerías locales funcionan al 71% de su capacidad.

El 26 de junio pasado se analizó qué medidas adoptar en una reunión clave en la Casa Blanca que fue liderada por el mandatario, y en la que participa-ron más de 20 altos funcionarios, entre ellos el yerno del mandatario Jared Kushner, y un grupo de asesores populistas. Allí este sector dejó en claro que lo mejor era imponer aranceles sobre la importación de acero, posiblemente en el rango del 20%.

EE.UU. es el mayor impulsor de decisiones proteccionistas entre los G20

Internacional

1 Septiembre 2017 | 15

N o obstante, en los últimos 15 años, cambios drásti-cos han ido alterando por completo el mercado

siderúrgico internacional. La produc-ción de acero está creciendo en la India, Brasil y Turquía, mientras que China se ha puesto a la cabeza de este campo.

Entre 1990 y 2014, el gigante asiá-tico aumentó su producción de acero en 6,4 veces, de los 128,5 millones de toneladas al año hasta llegar a los 823 millones de toneladas.

Ruslán Dzarásov, profesor de eco-nomía política de la Universidad Eco-nómica Plejánov, considera que Rusia puede responder al brusco crecimien-to de la competitividad en el mercado del acero mediante el desarrollo de sus propias tecnologías.

Valioso y raro metalRusia descubre nuevos yacimientos de un valioso y raro metal. En particular, las compañías rusas tienen que orga-nizar la producción del aditivo de co-que. Dicho producto, que se obtiene durante el proceso de refinado del pe-tróleo, es capaz de aumentar la solidez del acero. Además, Dzarásov mencio-nó que los especialistas rusos han de-sarrollado la tecnología de producción del así llamado semicoque.

«La implantación de estas tecnolo-gías podría disminuir los gastos deriva-dos de la industria siderúrgica de Rusia y, como resultado, contribuir al aumen-to de su competitividad en el mercado internacional», subrayó el experto.

Vasili Koltsov, el representante de la empresa rusa VNIIHT, comunicó

que de los esquistos bituminosos de Sarátov se podría extraer renio.

Actualmente, este rarísimo metal se extrae solo en un lugar del país eslavo: en la caldera del volcán Kudriavi, ubi-cado en Iturup, una de las islas Kuriles, por lo que los yacimientos de la región de Sarátov podrían incrementar las re-servas de Rusia de este valioso metal.

El renio —símbolo químico Re— es uno de los minerales más raros de la Tierra, que goza de propiedades físicas como la resistencia al calor, a la corro-sión y a la oxidación, la imposibilidad de fundirse, soldabilidad, así como al-tas solidez y flexibilidad.

Esta peculiar combinación de ca-racterísticas permite utilizar este ma-terial en diferentes esferas de la indus-tria nacional como la producción de dispositivos electrónicos, la metalur-gia, la medicina, la joyería y la inge-niería naval.

Actualmente, las reservas mundia-les de renio en el planeta se estiman en tan solo unas 17.000 toneladas. Durante la época soviética, casi todo el renio del país se extraía de Kazajis-tán, el cual sigue ocupando un lugar importante en el ranking de reservas estimadas del metal, adelantado solo por EEUU, que lo usa activamente en las industrias aeronáutica y espacial.

La siderurgia es una de las industrias clave de Rusia

RUSIA PREPARA SU RESPUESTA

China toma la delantera en el mercado del aceroEl equilibrio de fuerzas en el mercado mundial del acero ha ido cambiando en los últimos años. De hecho, los ingenieros rusos ya han encontrado la fórmula para que Rusia pueda tomarle la delantera a China.

16 | 1 Septiembre 2017

Noticia

D urante siglos, el oro ha sido el activo de preferencia para in-versores preocupados

por todo tipo de riesgos financieros. En la última década, los fondos ne-gociados en bolsa respaldados por el metal atrajeron más dinero que cualquier otro producto básico. In-cluso los principales bancos centra-les del mundo conservan lingotes como activo de reserva.

Pero cuando se trata de la infla-ción, que puede socavar el valor de las carteras que no siguen el ritmo de las alzas de precios al consumi-dor, cualquiera que compró oro como cobertura durante los últi-mos 25 años se ha perdido un ne-gocio mucho mejor: el cobre.

Aunque los datos demuestran que los índices generales de mate-rias primas ofrecen el mejor valor durante períodos de incremento de costes en Estados Unidos, el metal rojo sobresale.

Por cada 1% de aumento anual en el índice de precios al consu-midor desde 1992, el cobre subió casi un 18%, más de tres veces el aumento de 5.2% registrado por el oro, según un análisis de corre-

Es más sensible a la inflación y al dólar

BLOOMBERG

El cobre supera al oro como cobertura contra la inflación

Aunque los datos demuestran que los índices generales de materias primas ofrecen el mejor valor durante períodos de incremento de costes en Estados Unidos, el metal rojo sobresale.

Análisis

18 | 1 Septiembre 2017

El dólar a tresDiversos analistas concuerdan en que el valor del metal dependerá en gran

medida de la fortaleza de la demanda china, ya que consume cerca del 45% de la demanda mundial de cobre, y que este podría alcanzar los USD 3 la libra el próximo año.

Maritza Araneda, socia de KPMG, dijo que el precio no debería caer más de como está actualmente y espera que suba gracias a que el gigante asiático ha confirmado que crecería sobre el 6,5% estimado para este año, lo que podría incidir en la demanda de cobre. Pedro Pablo Larraín, gerente general de Sartor, estima que «este año el precio del cobre se mantendrá en niveles de USD 2,8, con un sesgo alcista que lo podría llevar a USD 3 en 2018, siempre y cuando vaya acompañado de un mayor crecimiento mundial». Juan Esteban Fuentes, head of South America de la consultora CruGroup, y Luis Méndez, gerente general de Banmerchant Capital, comentan que el próximo año el precio podría llegar a USD 3.

lación de retorno total de índices de materias primas compilado por Bloomberg. Sólo un índice más amplio de materias primas energé-ticas, que incluye petróleo y gas na-tural, tuvo mejores resultados que el cobre.

El cobre es «más sensible a la in-flación y al dólar debido a sus usos y su crecimiento con la economía», dijo Jodie Gunzberg, directora glo-bal de materias primas y activos reales de S&P Dow Jones Indices, en una entrevista.

«Los inversores están más có-modos con el oro. Cuando se ha-cen los números, el oro tiene sen-sibilidad relativamente baja a la inflación».

Algo llamado «inflación beta» mide esa sensibilidad. La correla-ción de cualquier producto básico con los crecientes precios al consu-midor puede ser volátil. Por ejem-plo, el cobre cayó en 2011 incluso cuando la inflación se aceleró.

Pero con el tiempo, hay patro-nes en la relación que hacen que

la tenencia de materias primas sea una buena apuesta cuando la infla-ción se está acelerando, dijo Mike McGlone, analista de Bloomberg Intelligence en Nueva York.

«La razón tradicional de man-tener productos básicos es para la inflación», porque conforme la economía se recalienta, el consumo aumenta para todo, desde automó-viles y casas hasta electrodomésticos y viajes, dijo McGlone.

Los analistas han apodado el cobre «el metal con un doctorado en economía», porque ha sido un barómetro fiable. Cuando la cons-trucción y la fabricación crecen, también lo hacen las ventas de ca-bles y tuberías.

Si bien la inflación ha sido rela-tivamente moderada desde la crisis financiera hace casi una década, hay señales de que puede estar por ace-lerarse de nuevo.

El año pasado, el cobre subió un 18%, mientras que el oro para venta inmediata subió sólo un 8%. En lo que va de año, el metal pre-

cioso lleva ventaja, con un alza de 9.2%, mientras que el cobre en la Bolsa de Metales de Londres subió un 5.7%. Pero hay señales de me-jora por delante para el metal in-dustrial.

Los precios se habían desploma-do a principios de 2016 a un míni-mo de seis años según se moderó la economía de China y la producción subió. Pero las compañías mineras han reducido la producción y la de-manda está creciendo de nuevo.

Barclays Plc ha calculado que la demanda mundial excederá la producción de minas este año por 56.000 toneladas métricas y au-mentará a 72.000 toneladas en 2018. En 2016, hubo un superávit de 102.000 toneladas, según esti-maciones del banco.

El cobre es el metal con un doctorado en economía

Análisis

1 Septiembre 2017 | 19

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

«Tamaño y el Crecimiento Empresarial»El ministro de Economía presentó a finales de julio en el Parlamento un informe sobre «Tamaño y el Crecimiento Empresarial» con medidas para favorecer el crecimiento de las pymes. Se pretende mejorar la competitividad de la economía española.

E l presidente del Go-bierno, Mariano Rajoy, anunció recientemente que el Ejecutivo estaba

trabajando en una Estrategia de Cre-cimiento Empresarial para mejorar la competitividad de la economía española. El ministro de Economía, Industria y Competitividad, Luis de Guindos, presentó a finales de julio en el Parlamento un informe sobre «Tamaño y el Crecimiento Empre-sarial», que incluye un diagnóstico sobre la dimensión empresarial y una serie de medidas para favorecer el crecimiento de las pymes.

Según ha afirmado el presiden-te del Gobierno, el aumento del tamaño de las empresas españolas mejoraría la productividad y el cre-cimiento potencial de la economía y, por ello, ha subrayado que se han analizado los factores que condi-cionan el crecimiento. Entre ellos ha citado los umbrales regulatorios —normas que se activan cuando la empresa supera un determinado tamaño— y que pueden frenar su expansión. «Hemos detectado 130 regulaciones vinculadas al tama-ño», ha explicado. También se ha referido a la necesidad de generar un «entorno propicio al emprendi-miento y al clima de negocios».

Asimismo, se ha referido a la proliferación de regulaciones sec-toriales y territoriales y de las difi-cultades de financiación y para la internacionalización de las pymes.

Por su parte, la ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y

Medio Ambiente, Isabel García Te-jerina, ha señalado que las priorida-des del sector agroalimentario son la innovación, la internacionalización, el crecimiento empresarial y la sos-tenibilidad medio ambiental. Tam-bién en este sector, que constituye la primera rama industrial de España, el reducido tamaño empresarial es un condicionante de la competitivi-dad del sector. Para resolverlo su de-partamento ha creado un grupo de trabajo junto al Ministerio de Eco-nomía, Industria y Competitividad para fomentar la competitividad de la industria agroalimentaria. Asi-mismo, ha anunciado la próxima firma de un acuerdo con la Cámara de Comercio de España para apoyar a las empresas alimentarias.

El presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bo-net, ha subrayado durante su inter-vención que el tamaño influye en la capacidad de las empresas para con-seguir financiación, para invertir en innovación, marca y digitalización, para internacionalizarse, para po-der formar a sus empleados y para atraer y retener talento.

«Contar con empresas de ma-yor magnitud es esencial para dis-poner de un tejido fuerte y consoli-dado que cree empleo y riqueza de modo sostenido», ha declarado José Luis Bonet, «porque las empresas más grandes son más estables, más resistentes a los ciclos económicos y crean más y mejor empleo».

Por todos estos motivos, según ha explicado el máximo responsable

20 | 1 Septiembre 2017

Economía

de la Cámara de España, incrementar la dimensión de las empresas debe ser una de las prioridades de España y requiere la colaboración de todos los agentes económi-cos y sociales, del sector público y privado y del efecto tractor de las grandes empresas sobre las pymes. De he-cho, la Cámara de Comercio de España y el Ministerio de Economía están trabajando conjuntamente para en el análisis de los principales obstáculos del aumento en el tamaño de las pymes.

Crecimiento empresarial y competitividadLos mayores obstáculos para el crecimiento empresa-rial son la falta de financiación, la excesiva regulación, la fragmentación del mercado, la formación del capital humano y los umbrales fiscales y laborales. «Las pymes deben mejorar su productividad como condición nece-saria para ganar tamaño», según los expertos.

El desarrollo en España de la Formación Profesional Dual y la adaptación entre la oferta y demanda para que las empresas puedan cubrir los perfiles que actualmente necesitan han sido las principales propuestas para que las pymes españolas ganen en dimensión y contribuyan a la mejora de la en competitividad y productividad.

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La Formación Profesional Dual es una de las propuestas para que las pymes ganen en dimensión

1 Septiembre 2017 | 21

Economía

L a economía digital repre-senta hoy día el 5,6% del PIB de España, que solo está aprovechando el 13,5%

de su potencial digital. El documento destaca como principales impactos de la digitalización en la economía la op-timización de las operaciones y de la cadena de montaje, mejoras en la I+D (equivalente a 64.000 millones de eu-ros) y el desarrollo de productos, en la gestión de recursos y en la eficiencia de los activos, así como un incremen-to de la oferta y la productividad del empleo. También advierte de que si bien la digitalización supone una gran oportunidad para el crecimiento del PIB y la productividad, la transición requerirá una reinvención del modelo productivo y cambios en el mercado laboral: casi la mitad de las actividades son potencialmente automatizables con tecnología ya existente.

El grado de automatización, no obstante, dependerá de factores téc-nicos, económicos y sociales, según

recordó la presidenta de Cotec. «La automatización del trabajo no signi-fica necesariamente que los empleos desaparezcan, significa que la natura-leza del empleo cambiará y que mu-chas actividades se verán sustituidas por otras de mayor valor añadido», dijo Garmendia. Por su parte, el presi-dente de McKinsey Iberia, Alejandro Beltrán, añadió al respecto: «Como ya ha hecho históricamente, la digitaliza-ción también generará nuevos puestos de trabajo, y las personas continuarán interactuando con las máquinas para conseguir el crecimiento de PIB per cápita al que aspiramos».

Además del impacto de la trans-formación digital, la creación de un

DIGITAL MCKINSEY

La digitalización, motor de crecimiento de EspañaLa digitalización podría suponer para España un incremento del PIB de entre un 1,8% y un 2,3% hasta 2025, según el informe ‘La reinvención digital: una oportunidad para España’, elaborado por Digital McKinsey con la colaboración de la Fundación Cotec.

La transición requerirá una reinvención del modelo productivo

Tecnología

22 | 1 Septiembre 2017

mercado digital único, que preten-de eliminar las barreras relaciona-das con los bienes y servicios digi-tales dentro del mercado europeo, podría elevar el PIB hasta un 0,5% adicional. Según se desprende del estudio, la creación de este mer-cado único «podría generar entre 375.000 millones y 415.000 millo-nes de euros de crecimiento adicio-nal en Europa, cientos de miles de trabajos y una sociedad basada en el conocimiento».

El informe mide el nivel de di-gitalización en España a partir del índice de Digitalización de McKin-sey, una metodología ya utilizada en el ámbito internacional que per-mite comparar el avance de la tran-sición digital en España con otros países europeos y Estados Unidos. Entre los principales obstáculos a la transición digital española el infor-me destaca la baja digitalización de algunos sectores económicos y de las pymes, disponer de un ecosis-tema de startups aún en desarrollo, además de la escasez relativa de in-versión en capital riesgo y la falta de capital humano digital.

PropuestasEl informe concluye con una decena de propuestas para acelerar la digita-lización en España en el corto plazo. Señala como principal requisito que se produzca un esfuerzo conjunto entre las instituciones públicas, el sector privado y los ciudadanos. En-tre otras medidas propone reducir la burocracia, ayudar a las empresas a financiarse, acelerar la formación digital en todas las etapas de la vida laboral, educar al cliente o incorpo-rar modelos de innovación abiertos.

Oportunidad para EspañaPero, ¿cómo afectará este modelo de transformación digital al estado de bienestar, a la calidad de vida de los trabajadores, al reparto de la rique-za y a la igualdad de oportunidades? En este sentido, recientemente, MIT Technology Review publicaba su lista de las 50 empresas más in-teligentes, en esta ocasión acompa-ñada de un artículo «Más dinero en menos manos», todo un toque de atención sobre las limitaciones del modelo económico surgido de la revolución tecnológica para contri-

buir a la prosperidad colectiva me-diante la distribución de la riqueza.

David Rotman, publicaba un artículo relacionado con estas cues-tiones en el que advertía de que la prosperidad prometida con el avance tecnológico impulsado por grandes compañías del sector no se acaba de trasferir a la sociedad en la que ope-ran. Por ello, al principal reto al que se enfrenta la digitalización es al de combatir la desigualdad. De hecho, según el Banco Mundial, las causas de esta relación entre tecnología y desigualdad serían la persistencia de la brecha digital —un 60% de la población mundial sigue sin co-nexión a Internet, y por lo tanto, excluida de la economía digital— y la concentración del mercado en las empresas, creando monopolios que a menudo se refuerzan con ayudas públicas y en nada contribuyen a la distribución de la riqueza.

La industria del acero

R ecientemente, el presidente de UNESID, Bernardo Velázquez, hizo referencia al mundo de la digitalización en la industria siderúrgica española. «Tenemos una oportunidad que hay que aprovechar en la

digitalización de nuestras empresas. No hay que temer a la transformación digital porque no va a restar empleo pero si va a añadir capacidad de análisis y mejorará la fiabilidad de nuestros procesos, la calidad de nuestros produc-tos, ayudará a innovar y acortará el ciclo de producción y venta.

Además, nos permitirá utilizar la ingente cantidad de datos que hemos ido coleccionando durante años, a medida que avanzábamos en el control de nuestros procesos de fabricación. Debemos recordar que la siderurgia no solamente invierte en I+D+i, sino que somos un gran consumidor de tecno-logía que se desarrolla para nuestras instalaciones. Conceptos como video de alta velocidad, inteligencia artificial, medidores laser, termografías y robóti-ca resultan familiares a quienes disfrutamos trabajando en esta industria».

El principal reto es el de combatir la desigualdad

1 Septiembre 2017 | 23

Tecnología

CRECIMIENTO ECONÓMICO

¿Para cuándo una política industrial estables?

U no, dos, tres, cuatro, cin-co... y así hasta cien son las veces que hemos pedido

una política industrial creíble y esta-ble a largo plazo. Y tras tanto tiem-po solicitando algo que entiendo es más que razonable para recuperar los porcentajes del motor que empuja nuestra economía, vemos estos días que algo empieza a forjarse.

Me refiero a la tan esperada presentación del Plan Estratégico de la Industria Valenciana (PEIV) por parte del conseller de Econo-mía Sostenible, Sectores Produc-tivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, en el Observatorio de la Industria. Si bien ha cumplido los plazos de presentación del borrador previsto para el mes de junio, su contenido nos ha sabido a poco.

Desde FEMEVAL aplaudimos que para realizar un diagnóstico so-bre el estado de la industria valen-ciana, hayan contado con la colabo-ración de más de 500 empresarios, sindicatos, la Universitat Politécnica de València, institutos tecnológicos y asociaciones empresariales. Cele-bramos que se apueste por superar al País Vasco y convertir a la Comu-nitat Valenciana en la primera po-tencia industrial de España, un reto muy ambicioso que debe ir acom-

pañado de un valiente impulso a la innovación, el posicionamiento de marca y la industrialización. Aplau-dimos que el ansiado PEIV abogue por un nuevo modelo de Formación Profesional, basado en las necesida-des formativas de las empresas. Y, por supuesto, aprobamos que hayan comenzado, en colaboración con el Servef, a mantener reuniones con empresas para identificar sus necesi-dades y cuyas conclusiones anuncia-rán en julio, como punto de partida a una futura Ley de Educación.

Asimismo, damos la bienvenida a la puesta en marcha por parte del Consell del complejo industrial del Parc Sagunt II, así como al proyecto de Ley de Áreas Industriales que, tras dos años de trabajo con todos los sec-tores implicados, nace con un amplio consenso. Una normativa que per-sigue hacer de la Comunitat Valen-ciana la autonomía con mejor trata-miento de suelo industrial de España.

Hasta aquí todo correcto. Pero necesitamos más compromisos en firme, y cuanto antes mejor. El con-seller no ha acabado de precisar el cuándo, ni se ha pronunciado sobre los plazos de ejecución ni la partida presupuestaria que se va a designar al PEIV. Menos aún: ni siquiera he-mos visto un borrador, amparado en esa incertidumbre financiera que envuelve a las Comunidades Autó-nomas, tras la aprobación por parte del Ministerio de Hacienda del te-cho de gasto para 2018.

Como decía, necesitamos he-chos porque llevamos demasiado tiempo esperando un plan que nun-ca acaba de llegar. En paralelo, los principales sectores industriales —baldosas cerámicas, calzado, metal-

mecánico, textil y madera— hemos dado un do de pecho al agruparnos en la nueva patronal Confeindus-tria CV, de la que me enorgullezco presidir de manera provisional. Un gesto que demuestra que sumando esfuerzos se consiguen grandes ob-jetivos. En el acto de constitución presentamos el decálogo que regirá las actividades de la Confederación y que recoge una serie de propuestas que agradeceríamos que la Conselle-ría de Economía tuviera en cuenta.

La primera y más urgente de las medidas, como no podía ser de otra forma, aboga por la activación, sin demora, de un plan de reindustriali-zación, así como que se establezca un nuevo modelo de crecimiento econó-mico donde el peso de la industria y sus servicios auxiliares sea significativo.

Más claro, más alto y más uni-dos no lo podemos pedir. No du-damos de la labor del conseller y su gabinete, pero anhelamos abando-nar la sala de espera y experimentar un cambio de ritmo que nos lleve a conclusiones reales para que la in-dustria valenciana camine con paso firme hacia un horizonte claro y de-finido de una vez por todas.

Eso sí. Una última petición. Ya que al actual Consell le queda sólo año y medio y desconocemos el porvenir político de nuestra Co-munitat, solicitamos a nuestros di-rigentes que alcancen un pacto de Gobierno para que la política in-dustrial que se apruebe sobreviva a las legislaturas venideras.

Vicente Lafuente MartínezPresidente de FEMEVALFederación Empresarial Metalúrgica Valenciana

24 | 1 Septiembre 2017

Opinión

L a existencia de una población con elevados y adecuados niveles de formación está directamente relacionada con el potencial de crecimiento económico, la eficiencia productiva y el bienestar social, según ha asegurado el presidente de la Cámara de Comer-

cio de España, José Luis Bonet.Bonet ha puesto también de manifiesto que «una mayor capacitación

supone menor riesgo de desempleo» y se ha referido a la necesidad de que el sistema educativo dote a los estudiantes de las competencias que demandan las empresas, especialmente en el nuevo entorno digital, «donde la forma-ción es básica para que las empresas dispongan de los perfiles profesionales que necesita el tejido productivo».

Precisamente, según ha explicado José Luis Bonet la digitalización, la formación y la innovación son objetivos estratégicos de la Cámara de Co-mercio de España. «En los tres ámbitos», ha manifestado, «la Cámara de Es-paña y el conjunto del sistema cameral ofrece a las empresas, especialmente a las pymes, una amplia oferta de programas de ayuda, cofinanciados con fondos europeos».

La reducción del paro juvenil, actualmente en el entorno del 42%, es otro de los objetivos prioritarios de la Cámara de España. A través del Plan Integral de Cualificación y Empleo, dirigido a jóvenes entre 16 y 29 años que no estudian ni trabajan, el programa ofrece formación adaptada a las demandas de las empresas, con el objetivo de mejorar la cualificación de los jóvenes y favorecer su inserción laboral. Además, la Cámara aporta una ayuda de casi 5.000 euros para que las empresas contraten a los jóvenes participantes en el programa.

Movilidad europeaEn el contexto de globalización, y ante retos como el de la digitalización en el que se desenvuelve la economía española, las empresas necesitan pro-fesionales formados no solo con las capacidades técnicas necesarias para desempeñar un puesto de trabajo, sino con experiencia en entornos profe-sionales tanto dentro como fuera de nuestras fronteras.

«El gran éxito de todos los españoles, durante los 40 años transcurridos desde que se celebraron las primeras elecciones en democracia, ha sido lo-grar que, en un periodo de tiempo relativamente corto, se pudiera superar con éxito la normalización política y social de nuestro país, alcanzando ni-veles comparables a los de otros países de más larga tradición democrática».

Sobre el periodo de la transición, José Luis Bonet insiste en que, ante los retos que actualmente tiene planteados nuestro país, hay que volver a conjugar los verbos negociar, acordar, consensuar, «que están en la base de nuestra historia de éxito».

JOSÉ LUIS BONET, PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE ESPAÑA

Crecimiento económico y formaciónEl potencial de crecimiento económico de un país está directamente relacionado con los niveles formativos de su población. El presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, ha señalado que el sistema educativo debe dotar a los estudiantes de las competencias que demandan las empresas, especialmente en el nuevo entorno digital.

Negociar, acordar, consensuar

1 Septiembre 2017 | 25

Noticia

S egún los datos últimos da-tos oficiales publicados, en el segundo trimestre del año China creció un 6,9%, cua-

tro décimas por encima del objetivo que el propio Partido Comunista se ha marcado para el conjunto del año. Además, es el mismo dato registrado entre enero y marzo de este año, lo cual hace evidente que la economía china ha logrado estabilizarse en un territorio positivo.

En general, todas las variables de la primera mitad de 2017 son mejores que las del año pasado. Incluso en los sectores que más dudas provocaban. Por ejemplo, la producción industrial creció un 7,6%, las inversiones en el sector inmobiliario aumentaron un 8,5%, las exportaciones invirtieron su mala racha para crecer un 15%, y las ventas al por menor se expandieron un 11%, muestra de que el consumo interno ya se ha convertido en uno de los principales motores económicos del país.

En parte, eso último es posible gracias al continuo crecimiento del poder adquisitivo de los 1.400 millo-nes de habitantes del país. Es una va-riable que en los primeros seis meses del año ha crecido un 8,8%, algo que también añade presión a las manufac-turas de poco valor añadido porque dejan de ser competitivas debido al incesante crecimiento de los salarios. Esto mismo hace ganar a quienes apuestan por tecnología e innovación: la producción industrial de alto valor añadido creció un 6,9%, otro ejemplo de cómo está funcionando la estrate-

gia de Pekín para dar un salto cualita-tivo en el sector manufacturero.

Pero no todo son buenas noti-cias en el gigante asiático. Incluso el Diario del Pueblo advirtió que exis-ten ‘rinocerontes grises’ al acecho, en referencia a riesgos que pueden pasar desapercibidos y provocar rápidamen-te una crisis. El principal de todos es el de la deuda. El total de lo que debe China —incluidos el Estado, las em-presas, y las familias— se ha disparado ya hasta el 270% del PIB.

«Es un rinoceronte gris controla-ble, pero no hay duda de que la deuda china es un reto muy serio», recono-ció el economista jefe de Citigroup en China, Liu Ligang.

ReformasLos organismos internacionales tam-bién ponen deberes al gigante asiáti-co. El Fondo Monetario Internacional (FMI), que prevé un crecimiento para el país el 6,7% este año, insiste en la necesidad de abordar reformas en el sistema financiero después de una rá-pida expansión en los últimos años. En este sentido, el organismo que dirige Christine Lagarde pide una «racionali-zación» del sistema bancario. Además, piden corregir una economía empresa-rial basada demasiado en el endeuda-miento y la concesión de crédito.

Asimismo, el último informe del organismo internacional destaca la ne-cesidad de que Pekín controle la bur-buja inmobiliaria, cuyo proceso de re-ducción parece estar siendo «gradual», aunque el riesgo de que se descontrole persiste.

La producción industrial creció un 7,6%

EVOLUCIÓN POSITIVA

La economía china crece a un ritmo mayor de lo esperadoLa economía vuelve a sorprender positivamente en China, gracias a la reactivación de la demanda global y del sector industrial, frente a las señales de enfriamiento (muy gradual) del sector residencial.

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April (Abril): Machine tool / Capital Goods (Máquina-Herramienta / Bienes de Equipo)

June (Junio): Environment / renewable energies (Medio Ambiente / Energías Renovables)

September (Septiembre): Economy and businesses (Economía y Negocios)

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Fundidor, almacén, recuperador, gestor de residuos, taller, acería, fabricante, constructor, distribuidor energético.

Reader’s profile (Perfil del lector):President, Purchase manager, Head of sales, Sales manager, Purchasing director.

Presidente, Jefe de compras, Jefe de ventas, Director comercial, Director de compras.

Printing (Tirada):2.000 copies

2.000 ejemplares

Distribution (Difusión):5.000 readers5.000 lectores

Internacional

26 | 1 Septiembre 2017

Space (Espacio)

Price / Number (Precio / Número)

Color cover (Portada color) 180 x 100 mm. 1.500 €Color cover (Contraportada color) 210 x 297 mm. 1.500 €Int. color back cover (Int. portada color) 210 x 297 mm. 1.500 €Int. color back cover (Int. contraportada color) 210 x 297 mm. 1.500 €Color page (Página color) 210 x 297 mm. 1.500 €½ vertical color page (½ pág. vertical color) 105 x 297 mm. 1.000 €½ horizontal color page (½ pág. horizontal color) 210 x 150 mm. 1.000 €⅓ vertical color page (⅓ pág. vertical color)  70 x 297 mm. 500 €⅓ horizontal color page (⅓ pág. horizontal color) 210 x 100 mm. 500 €B/N page (Página B/N) 210 x 297 mm. 400 €½ horizontal B/N page (½ pág. horizontal B/N) 210 x 150 mm. 200 €⅓ horizontal B/N page (⅓ pág. horizontal B/N) 210 x 100 mm. 100 €

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