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Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 CincoDias .com Última J. V. Bilbao E l Palacio Euskalduna acoge- rá mañana la vigésimo pri- mera edición del Salón Bizkai-Vinos, que reunirá en esta ocasión a casi un centenar de bodegas nacionales e internaciona- les. Este evento medirá la salud del negocio del vino, cuyo consumo, como el de otros ámbitos del sec- tor de alimenta- ción y bebidas, también se ha visto afectado a la baja por la crisis económica. La cita del Pala- cio Euskalduna es- tará abierta a los profesionales de hostelería, distri- buidores, gastrónomos y aficionados en general. Durante el encuentro, deno- minado Vinos con Corazón, los asis- tentes podrán degustar vinos, cava, champagne y licores, con 152 referen- cias de 30 denominaciones de origen del Estado y de otras 42 marcas de otras áreas de elaboración del mundo. Del exterior, los caldos de Francia tendrán la mayor representación, “en especial sus míticas bodegas de cham- pagne”, según Manu Martín, organi- zador de la jornada. Pero las bodegas de Portugal también darán a conocer sus caldos en el Pala- cio Euskalduna, donde acudirán bo- degas de denominaciones de origen como Douro, Dao, Porto y Alentejo. Además, de los vinos de Rioja, en el salón del recinto bilbaíno partici- parán bodegas de otras denomina- ciones. Como las de Ribera de Duero, Rias Baixas o Rueda. También ten- drán su protago- nismo empresas de Extremadura, Montsant, La Mancha o Mentrida. Por otro lado, la bodega La Rioja Alta celebrará el próximo día 29, en sus ins- talaciones de Haro, en el Barrio de la Estación, un encuentro técnico dedi- cado a la cultura del vino. En él parti- ciparán expertos del Institute of Mas- ter of Wine, que analizarán las opor- tunidades que ofrece el mercado bri- tánico para las bodegas de Rioja. El mercado de las islas es el segundo im- portador del mundo de caldos, segui- do de estados Unidos. Al acto de Haro acudirán siete ana- listas considerados como Master of Wine. Allí estarán Pedro Ballesteros, Sarah Jane Evans, Norrel Robertson, Annete Scarfe, Ed Adams, Simon Field y Giles Cooke. También participarán en el evento organizado por el grupo de la familia Aranzabal algunos de los dis- tribuidores más importantes del Reino Unido, como Armit Wines, Berry Bross o The Wine Society. Asimismo acudi- rán directivos de entidades como la Co- misión Europea, el Icex, el Oemv o el Banco Santander. La Rioja Alta ha destinado el 0,7% de sus beneficios netos en 2013 a sendos proyectos solidarios en y República De- mocrática del Congo y Ruanda. La bo- dega, que tiene programas sociales en marcha desde 2007, eligió para el pri- mer país la propuesta de la ONG Coo- pera de Logroño, que consiste en apo- yar la formación de las mujeres en las áreas rurales para que puedan contri- buir a los ingresos de la unidad fami- liar. En Ruanda, La Rioja Alta financia a Medicus Mundi Bizkaia en un proyec- to de mejora de la producción de siete cooperativas agrícolas. Bilbao examina mañana la salud del negocio del vino en esta crisis La cultura del vino está muy extendida en Euskadi, aunque desde hace seis años su consumo también se ha visto afectado por la cri- sis económica. Nueva edición del salón Bizkai con la presencia de más de ochenta bodegas de todo el mundo cincodias.com Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 Año XXXVII Número 10.383 Edición Especial DEIA Tarjetas con mucho crédito Todo en tu tarjeta. Y con FlexiBuy disfruta de la comodidad de comprar lo que quieras y pagar como quieras. No necesitas más Kutxabank, S.A., Gran Vía, 30-32, Bilbao, C.I.F. A95653077. Inscrita en el Registro Mercantil de Bizkaia. Tomo 5226, Libro 0, Hoja BI-58729, Folio 1, Inscripción 1ª. CIE cumple el 85% de su plan de crecimiento hasta 2017 La integración de Mahindra y Beroa acerca el objetivo de facturar 3.000 millones al año PÁGINAS 6 Y 7 / EDITORIAL EN LA PÁGINA 16 La banca abre el crédito hipotecario La banca abre el crédito hipotecario Las entidades reactivan su OFERTA con tipos que rondan el 2% aunque a cambio de elevadas NÓMINAS y alta vinculación PÁGINAS 10 A 13 / EDITORIAL EN LA PÁGINA 16 SUMARIO EMPRESAS Repsol vende ‘bonos YPF’ por 2.000 millones PÁGINA 7 Cómo elegir el nombre de una marca para acertar PÁGINAS 17 Y 18 ECONOMÍA La inversión profesional no tendrá límites en el ‘crowdfunding ’ PÁGINA 14 DIRECTIVOS DIRECTIVOS 19 JOAN ROCA: “El MEJOR restaurante del mundo NO EXISTE” 22 De JULIO IGLESIAS a los ROLLING STONES 23 KENA, al encuentro de PERÚ y JAPÓN THINKSTOCK
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Sábado 10 de mayo de 2014Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014
CincoDias.com
Última
J. V. Bilbao
El Palacio Euskalduna acoge-rá mañana la vigésimo pri-mera edición del SalónBizkai-Vinos, que reunirá en
esta ocasión a casi un centenar debodegas nacionales e internaciona-les. Este evento medirá la salud delnegocio del vino, cuyo consumo,como el de otrosámbitos del sec-tor de alimenta-ción y bebidas,también se havisto afectado a labaja por la crisiseconómica.
La cita del Pala-cio Euskalduna es-tará abierta a losprofesionales dehostelería, distri-buidores, gastrónomos y aficionados engeneral. Durante el encuentro, deno-minado Vinos con Corazón, los asis-tentes podrán degustar vinos, cava,champagne y licores, con 152 referen-cias de 30 denominaciones de origendel Estado y de otras 42 marcas de otrasáreas de elaboración del mundo.
Del exterior, los caldos de Francia
tendrán la mayor representación, “enespecial sus míticas bodegas de cham-pagne”, según Manu Martín, organi-zador de la jornada.
Pero las bodegas de Portugal tambiéndarán a conocer sus caldos en el Pala-cio Euskalduna, donde acudirán bo-degas de denominaciones de origencomo Douro, Dao, Porto y Alentejo.Además, de los vinos de Rioja, en el
salón del recintobilbaíno partici-parán bodegas deotras denomina-ciones. Como lasde Ribera deDuero, RiasBaixas o Rueda.
También ten-drán su protago-nismo empresasde Extremadura,Montsant, La
Mancha o Mentrida.Por otro lado, la bodega La Rioja Alta
celebrará el próximo día 29, en sus ins-talaciones de Haro, en el Barrio de laEstación, un encuentro técnico dedi-cado a la cultura del vino. En él parti-ciparán expertos del Institute of Mas-ter of Wine, que analizarán las opor-tunidades que ofrece el mercado bri-
tánico para las bodegas de Rioja. Elmercado de las islas es el segundo im-portador del mundo de caldos, segui-do de estados Unidos.
Al acto de Haro acudirán siete ana-listas considerados como Master ofWine. Allí estarán Pedro Ballesteros,Sarah Jane Evans, Norrel Robertson,Annete Scarfe, Ed Adams, Simon Fieldy Giles Cooke. También participarán enel evento organizado por el grupo de lafamilia Aranzabal algunos de los dis-tribuidores más importantes del ReinoUnido, como Armit Wines, Berry Brosso The Wine Society. Asimismo acudi-rán directivos de entidades como la Co-misión Europea, el Icex, el Oemv o el
Banco Santander.La Rioja Alta ha destinado el 0,7% de
sus beneficios netos en 2013 a sendosproyectos solidarios en y República De-mocrática del Congo y Ruanda. La bo-dega, que tiene programas sociales enmarcha desde 2007, eligió para el pri-mer país la propuesta de la ONG Coo-pera de Logroño, que consiste en apo-yar la formación de las mujeres en lasáreas rurales para que puedan contri-buir a los ingresos de la unidad fami-liar.
En Ruanda, La Rioja Alta financia aMedicus Mundi Bizkaia en un proyec-to de mejora de la producción de sietecooperativas agrícolas.
Bilbao examinamañana la saluddel negocio delvino en esta crisis
La cultura del vinoestá muy extendidaen Euskadi, aunquedesde hace seisaños su consumotambién se ha vistoafectado por la cri-sis económica.
Nueva edición del salón Bizkaicon la presencia de más de ochentabodegas de todo el mundo
cincodias.comFin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 Año XXXVII Número 10.383
EdiciónEspecial
DEIA
Tarjetas con mucho
crédito
Todo en tu tarjeta. Y con FlexiBuy disfruta de la comodidad de comprar lo que quieras y pagar como quieras.
No necesitas más
Kutxabank, S.A., Gran Vía, 30-32, Bilbao, C.I.F. A95653077. Inscrita en el Registro Mercantil de Bizkaia. Tomo 5226, Libro 0, Hoja BI-58729, Folio 1, Inscripción 1ª.
CIEcumpleel85%desuplandecrecimientohasta2017La integración de Mahindra y Beroa acerca el objetivode facturar 3.000 millones al añoPÁGINAS 6 Y 7 / EDITORIAL EN LA PÁGINA 16
La bancaabre el créditohipotecario
La bancaabre el créditohipotecarioLas entidades reactivan su OFERTA con tiposque rondan el 2% aunque a cambio de elevadasNÓMINAS y alta vinculación PÁGINAS 10 A 13 / EDITORIAL EN LA PÁGINA 16
SUMARIO
EMPRESAS
Repsolvende‘bonos YPF’por 2.000millonesPÁGINA 7
Cómo elegirel nombre deuna marcapara acertarPÁGINAS 17 Y 18
ECONOMÍA
La inversiónprofesional notendrá límites enel ‘crowdfunding’PÁGINA 14
DIRECTIVOSDIRECTIVOS
19 JOAN ROCA: “ElMEJOR restaurantedel mundo NO EXISTE”
22 De JULIO IGLESIASa los ROLLING STONES
23 KENA, al encuentrode PERÚ y JAPÓN
THINKSTOCK
Sábado 10 de mayo de 2014 23Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 Directivos
PAZ ÁLVAREZ Madrid
Es uno de los precursores de la co-cina nikkei en España, o lo quees lo mismo, el artífice de la fu-
sión de las cocinas japonesa y perua-na, de donde procede Luis Arévalo.Después de haber trabajado paraotros en restaurantes como Kabuki,19 Sushi Bar, 99 Sushi Bar y Nikkei 225,acaba de estrenar local propio, Kena(quena es el nombre de una conocidaflauta de Latinoamérica, la k de Kenaes un guiño a Japón), donde cocina conla única presión de satisfacer a la fielclientela que le sigue allá donde va.Acaba de estrenarse como empresario,tarea en la que le ayuda su hermano,en un espacio de apenas 100 metroscon capacidad para 34 comensales. Elformato es el de una barra de sushi,tras la cual trabaja, para un máximode ocho comensales, con unas mesasaltas y un comedor.
Su propuesta gastronómica sigue rin-diendo homenaje a esa cocina quenació fruto de la oleada de inmigran-tes nipones que llegaron a Perú a fi-nales del siglo XIX. Arévalo maneja conhabilidad un producto fresco al queaplica las técnicas japonesas mástradicionales. Pero lo más inte-resante es que en este restau-rante el cliente ha de ponerse enmanos del cocinero, ya quesolo existe la posibilidad detomar los menús queimprovisa a diario.Cuenta con dosmenús: Omakase, queArévalo y su equipovan preparando so-bre la marcha, por 45euros, y otro más ex-tenso por 60 euros.
La base son lossashimis, usuzukuris(cortes muy finos),nigiris, tempuras, alos que el chef
CON SENTIDOSUN CHAMPÁN PARA EL MUNDIALDE FÚTBOL
La FIFA ha elegido aTaittinger como provee-dor de champán parasus eventos. Y será elBrut Réserve el que seservirá en la fiesta delCampeonato del Mundoque se celebrará en Bra-sil. Se trata de una mez-cla de chardonnay(40%) y pinot noir(60%). Desprende notasde frutas de hueso,como melocotón, albari-coques, flores blancas. En el paladar esvivo, fresco y armonioso, con sabores afrutas frescas y miel. Precio: 48 euros.
EL MAESTRO ZEN DE GOOGLE Y DELBANCO MUNDIAL
El maestro zenThich Nhat Hanh,que en Facebookcuenta con másde un millón deseguidores, esuno de los guíasespirituales delos directivos de Google y del BancoMundial. Su obra Domar al tigre inte-rior (Plataforma Editorial, 16 euros)acaba de publicarse en España. Setrata de un compendio de meditacio-nes sobre la transformación de las de-cisiones difíciles, a la vez que ofrecetécnicas para apagar la ira, transfor-mar los miedos y cultivar el amor.
MERMELADA DE NARANJADE LA MAMOUNIA
Una nueva boutique de artículos de LaMamounia acaba de abrir sus puertasen este hotel de Marraquech, el preferi-do de Churchill. En ella se encuentranuna gama completa de productos, desdeuna colección de bolsos, estuches y ac-cesorios de Barbara Rihl hasta comple-mentos de mesa y ropa de casa, velas,inciensos y perfumes, aceites y la famo-sa mermelada de naranjas de los jardi-nes centenarios de La Mamounia.
AURICULARES ADIDAS,CON SELLO DE MONSTER
Adidas presenta sus auriculares Origi-nals by Monster, compañía estadouni-dense especializada en sonido. Estánpensados para llevar a cualquier parte
ya que son plegables, acolchados e in-cluyen una bolsita de viaje. Incorporanun puerto con doble salida de audio.Precio: 249,95 euros.
El peruano LuisArévalo estrenalocal con la cocina‘nikkei’ comoprotagonista
Cinco Sentidos
Kena, alencuentro dePerú y Japón
agrega su particular aliño. Por ejem-plo, adereza un usuzukuri de pescadocon aceite de cilantro y ají amarillo. De-pendiendo del día, en el menú puedehaber pulpo con salsa de cítricos y soja,tartar de atún de erizo, sashimi de San
Pedro, nigiris de salmón flambeadocon tobiko negro, pez mante-
quilla con adobo anticucho,palometa roja con adobo demojo, nigiri de vieira con ade-rezo de cilantro o lomo bajo
de ternera con salsa teriya-ki. O un refrescantepostre de esponja demaracuyá, helado delimón y mora.
Una cocina con lamarca personal de LuisArévalo, equilibrada,delicada, refrescante,limpia y sobre todomuy vistosa.
Kena: calle Ferrerdel Río, 7. Madrid.Kenadeluisarevalo.com.
P. ÁLVAREZ Madrid
Después de Zúrich, Copenhague,Berlín, Hamburgo, Milán, MéxicoDF y de las dos ediciones cele-bradas en Madrid, donde asistie-ron cerca de 5.000 clientes, lamarca de ron Zacapa instala supop up en Barcelona. Del 12 demayo al 8 de junio, el jardín delhotel boutique Alma Barcelona
acogerá Zacapa Room, un espaciosensorial en el que disfrutar deuno de los mejores rones delmundo.
El escenario de este lounge tem-poral, decorado por el estudio va-lenciano CuldeSac, es el jardín in-terior con más de 400 metros cua-drados de superficie de este hotel,ubicado en un señorial edificio delEixample. El carácter premium y
Zacapa Room llegaa Barcelona
Arriba, co-medor deKena. A laizquierda,tiraditos.
A la iz-quierda,sashimi decaballa.Debajo,zamburi-ñas.
Hasta el 8 de junio en el Hotel Alma
artesanal es lo que ha inspiradoa los diseñadores para plantearuna decoración cálida y elegan-te. Muebles de madera, mimbrey cuero, baúles de viajes, piezascoloniales y un gran entoldado detejido natural que cubre un es-pacio, donde el gran protagonis-
ta es el ron. Cada día, a partir delas 15 horas y hasta medianoche,habrá degustaciones gratuitas,maridajes con chocolate y catasguiadas. La chef y reposteraNuria Gironés ha elaborado va-rios menús (entre 45 y 70 euros)inspirados en la cultura maya.
Surtido de nigiris de pescado.
El chef LuisArévalo.
Cinco DíasSábado 10 de mayo de 20142 Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014
LA CITY
‘Arigato’,Piqué
Una condecoración por el “es-fuerzo y contribución al país, lasociedad y el pueblo japonés”.
Con estas palabras, el emperador deJapón, Akihito, ha entregado el viernesen Tokio el Gran Cordón de la Ordendel Sol Naciente al exministro españolJosep Piqué, durante una ceremonia ce-lebrada en el Palacio Imperial de la ca-pital nipona.
El premio –uno de los máximos re-conocimientos que entrega Japón a per-sonas que han contribuido al acerca-miento de la sociedad japonesa conotros pueblos– reconoce la labor del ex-político del Partido Popular al frente delForo España-Japón, que se creó en 1997como un punto de encuentro de insti-tuciones oficiales y la sociedad civil deambos países.
Piqué es el único extranjero entre lospremiados el viernes con el máximo ga-lardón, que anteriormente fue impuestoa otros españoles, como el conservadordel Museo del Prado Juan José LunaFernández, y a personalidades de la po-lítica, como el expresidente de la Co-misión Europea, Jacques Delors, y el exsecretario general de la ONU KofiAnnan.
EL TIEMPO
LAS IMÁGENES
Los 72 estudiantes europeos participantes delprograma Global Enterprise Project (GEP), de-sarrollado por Junior Achievement y patroci-nado por Siemens España, se han enfrentadoen Madrid al reto de plantear soluciones a es-cala internacional para mejorar el acceso al
mercado laboral y promover el autoempleo delos jóvenes. En el proyecto han participado diezalumnos españoles de centros educativos deMadrid y Barcelona. En la imagen, algunos ga-nadores con la presidenta de Siemens Espa-ña, Rosa García (segunda por la izquierda).
Siemens impulsa el acceso al mercado laboral de los jóvenes
La Obra Social La Caixa ha abierto la convoca-toria para la presentación de candidaturas ala sexta edición de los Premios Incorpora, di-rigidos a empresas comprometidas con la in-tegración laboral de personas en riesgo de ex-clusión. El programa se ha consolidado como
un referente en el ámbito de la integración la-boral. Concretamente, Incorpora ha facilitado3.090 puestos de trabajo entre enero y marzode este año (536 más que en el mismo perio-do de 2013) gracias a la colaboración de 787empresas repartidas por todas las provincias.
La Caixa, con la integración de colectivos desfavorecidos
E N C U E S T A
Tienes pensadopedir una hipoteca
LA ENCUESTA DE AYER
8%NS/NC
41%NO
51%SÍ
¿Hace bienDraghien esperara juniopara tomardecisiones?
© Estructura GEE, SA. Editora de Cinco Días, Madrid 2011. Todos los dere-chos reservados. En virtud de lo dispuesto en los artículos 8 y 32.1, párrafo segundo, de la Ley de Propiedad Intelectual, quedan expresamente prohibi-das la reproducción, la distribución y la comunicación pública, incluida su modalidad de puesta a disposición, de la totalidad o parte de los contenidos de esta publicación, con fines comerciales, en cualquier soporte y por cu-alquier medio técnico, sin la autorización de Estructura Grupo de Estudios Económicos, SA, empresa editora del diario Cinco Días. Empresa autorizada para resúmenes de prensa: Acceso Group, SL.
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CALENDARIO FISCAL
HASTA EL 20 DE MAYO
RENTA Y SOCIEDADESRetenciones e ingresos a cuenta de ren-dimientos del trabajo, actividades eco-nómicas, premios y determinadas ga-nancias patrimoniales e imputacionesde renta, ganancias derivadas de ac-ciones y participaciones de las institu-ciones de inversión colectiva, rentas dearrendamiento de inmuebles urbanos,capital mobiliario, personas autorizadasy saldos en cuentas.● Abril 2014. Grandes empresas.Modelos 111, 115, 117, 123, 124, 126, 128, 230.
IVA● Abril 2014. Autoliquidación. Modelo303● Abril 2014. Grupo de entidades, mo-delo individual. Modelo 322● Abril 2014. Declaración de operacio-nes incluidas en los libros registrodel IVA e IGIC y otras operaciones.Modelo 340● Abril 2014. Declaración recapitulati-va de operaciones intracomunitarias.Modelo 349● Abril 2014. Grupo de entidades, mo-delo agregado. Modelo 353● Abril 2014. Operaciones asimiladas alas importaciones. Modelo 380
IMPUESTO SOBRE LAS PRIMAS DE SE-GUROS● Abril 2014. Modelo 430
IMPUESTOS ESPECIALES DE FABRICA-CIÓN● Febrero 2014. Grandes empresas (*).Modelos 553, 554, 555, 556, 557, 558● Febrero 2014. Grandes empresas. Mo-delos 561, 562, 563● Abril 2014. Grandes empresas. Mode-los 560● Abril 2014. Modelos 566, 581● Abril 2014 (*). Modelos 570, 580(*) Los destinatarios registrados, regis-trados ocasionales, representantes fis-cales y receptores autorizados (grandesempresas), utilizarán para todos los im-puestos el Modelo 510
Sábado 10 de mayo de 201422 Cinco DíasFin de semana 10 y 11 de mayo de 2014Directivos
PAZ ÁLVAREZ Madrid
Esta temporada, la Monumental de LasVentas tiene un tendido más: el 11, unespacio situado en los bajos del 9 y el10, que acogerá una oferta cultural y gas-tronómica. Los pasillos de sombra es-tarán remodelados por el decorador deinteriores Ángel Verdú, y se convertiráen un espacio donde habrá exposicio-nes, música en vivo y tertulias tras lacorrida del día. A partir del 14 de mayo,la agencia Efe compartirá su archivográfico: 75 años con todos los personajesque se han asomado a los tendidos delas plazas de toros, desde actores de Ho-llywood hasta Jackie Kennedy, acom-pañada de la duquesa de Alba, las doscon mantilla en un palco en 1966.
El 22 de mayo se expondrán una de-cena de obras de artistas contemporá-neos, como Pilar Albarracín, CarlosAires o Marina Vargas. El 29 de estemismo mes, la revista S Moda (El País)seleccionará una selección de fotogra-fías de producción propia con inspi-ración en la estética taurina, ademásse mostrará una retrospectiva de lostrajes de luces más representativos delos 25 años de carrera de EnriquePonce. A partir del 4 de junio, JoséMaría Cano expondrá algunos de suscuadros de gran formato, que reflejansus momentos como aficionado en lasplazas de toros con Ponce, Talavante,Manzanares y El Juli.
La música electrónica mezclada conflamenco también sonará con Digita-no y artistas del cante flamenco comoElena Andújar, Saray Muñoz y CurroCueto. La gastronomía será protago-nista de la sala Alcalá, donde se podráreservar mesa y probar alguno de los12 menús preparados (a 75 euros) porel chef de La Terraza del Casino (dosestrellas Michelin), Paco Roncero, queha combinado, dado el carácter tauri-no del espacio, una cocina tradicionalcon un toque más innovador, donde nofaltan las banderillas con sabor a mar,el rabo de toro con foie y setas, pana-ché de verduras, unos espárragos tri-gueros o unas lentejas. El acceso pre-ferente a la sala Alcalá, donde se puededisfrutar de barra libre, espectáculo yun cóctel preparado por Paco Ronce-ro, cuesta 250 euros.
ALFONSO SIMÓN Madrid
Desde Julio Iglesias a los Rolling Sto-nes, Scorpions o Rosendo. Es tiem-po de festivales, una buena opor-
tunidad para disfrutar de varios días demúsica unida a una escapada. Aprovecheestos días elegir su preferido, cuando to-davía quedan entradas.
Este año, uno de los platos fuertes paraver a grandes estrellas será la tercera edi-ción del Starlite marbellí, que contará conel autor de Gwendolyne el 13 de agosto,además del único concierto de AlejandroSanz en España. También actuarán DaniMartín, Miguel Poveda, The Beach Boys,Tom Jones o Pet Shop Boys entre el 23 dejulio y el 21 de agosto. Además, habrá unconcierto de divas, que unirá a GloriaGaynor y Marta Sánchez, en un curioso es-cenario en una antigua cantera, donde hayhabilitadas mesas vips.
En mayo comienza la temporada in-tensa de festivales. El próximo día 15, elSound Isidro en la capital propone aNacho Vegas como principal reclamo. ElPrimavera Sound, un clásico en España,trae este año a los canadienses de Arca-de Fire y Caetano Veloso entre el 29 y el31 de mayo. En la capital portuguesa, ade-más de la final de la Champions del día24, entre el 25 de mayo y el 1 de junio, elRock in Rio presentará a Robbie Williams,Linkin Park y The Rolling Stones, aunquepara estos últimos le va a costar encon-
trar una entrada.Entre el 5 y el 7de junio, Pam-plona acoge elTres Sesenta,
una buena ocasión para ver a Andrés Ca-lamaro, además de a Amaral. La músicaelectrónica llega unos días después, en elya veterano Sonar de Barcelona (12 al 14de junio), que ya ha cumplido dos déca-das. El fin de semana siguiente se cele-bra en Madrid el Día de la Música, connumerosos conciertos que incluyena Dover, Australian Blonde o Mar-lango. En esa mismas fechas,Vitoria propone uno de losfestivales más curiosos, elAzkena Rock, con históri-cos grupos como Scor-pions y Blondie, que haránrecordar a más de uno su juventud.
Si lo que busca es algo más relajado, elFestival Castell de Peralada (Gerona) al-canza su 28 edición con propuestascomo Gloria Gaynor, Buenavista Club So-cial, Sara Baras, Rosario o la interpreta-ción del actor y director de teatro JosepMaria Flotats junto a la música del vio-lonchelista Lluís Claret. También en laCosta Brava, entre un castillo, un jardínbotánico y el mar, Cap Roig vuelve a reu-nir, hasta el 15 de agosto, a estrellas mun-diales como Elton John (el primer con-cierto, el 4 de julio), Placebo, James Blunty Bryan Adams junto a artistas naciona-les como Hombres G, Duncan Dhu, LuzCasal y Antonio Orozco.
En plena Sierra de Gredos abulense, enotro entorno idílico entre montañas, sevuelve a convocar el festivalMúsicos en la Naturaleza,este año con John Fo-gerty y Rosendo en lajornada del 5 dejulio.
Otra cita anual ineludiblele llevará hasta San Sebastián para
disfrutar del mejor festival de jazz en Es-paña, el Jazzaldia, del 23 al 27 de julio,esta temporada con las estrellas Ray Da-vies y Chick Corea. Siguiendo por el norte,el Santander Music une tres propuestasespañolas: Sidonie, Love of Lesbian e IvánFerreiro, entre el 31 de julio y el 2 deagosto.
En julio, del 17 al 20, se celebra uno delos clásicos, el FIB en Benicàssim, este añocon el rock alternativo de Kasabian en-cabezando el cartel. Una alternativamenos conocida en esas mismas fechases el PortAmerica, en la costa ponteve-dresa de Nigrán, que recibe al pop espa-ñol de Ivan Ferreiro y Sidonie. Para losmás jóvenes, Benidorm vuelve a ofrecerel Low Cost entre el 25 y el 27, con Mas-sive Attack como el principal reclamo,junto a los galeses Manic Street Preachers,grupo que lleva en los escenarios desdelos años noventa.
El Bilbao BBK Live será otra de lasgrandes citas veraniegas, con más de 30grupos animando la capital vizcaína entreel 10 y el 12 de julio. Cada una de estastres jornadas contarán con un cabeza decartel que bien merece la pena: Franz Fer-dinand, The Prodigy y The Black Keys.
El Sonorama de este año, en Aranda deDuero (Burgos) del 14 al 16 de agosto, juntoa DePedro y Elefantes realiza una pro-puesta rompedora: Raphael será el pa-réntesis clásico entre tanta música indie.
Para finalizar el verano, en Madrid, vuel-ve el DCode el 13 de septiembre, en el Cam-pus de la Universidad Complutense, conVetusta Morla como cabeza de cartel.
La plaza de torosde Las Ventasestrena tendidocultural, el 11
Cinco Sentidos
De Julio Iglesiasa los Rolling Stones
A. S. Madrid
Ochenta años después, los ca-ballos de carreras vuelven a laCastellana, el lugar donde ori-ginalmente estuvo situado el hi-pódromo de la capital entre 1873y 1933. Madrid acoge el domin-go una pionera experiencia conuna pista efímera, que acogerácuatro carreras.
El Hipódromo de la Zarzue-la ha organizado este especialevento para conmemorar elpasado del turf en la capital. La
pista ocupará casi 700 metrosde longitud, en los cuatro ca-rriles de subida desde la plazade Lima hasta la plaza deCuzco. Se correrán cuatro ca-rreras de 500 metros, con trespurasangres participantes en latemporada del calendario ma-drileño.
La instalación contará con1.042 toneladas de arena de sí-lice, para lo que se utilizarán 60camiones, un operativo que sedesmontará en la misma jorna-da. La primera carrera comen-
zará a las 11.20 horas y la últi-ma, a las 13.05 horas. Y a las 14horas concluirá con una exhi-bición de la Yeguada de la Car-tuja.
El evento es de acceso libre ygratuito para el público. La or-ganización espera la asistenciade unas 100.000 personas. Semontará un graderío para losasistentes, además de habilitaruna pantalla gigante para laemisión en circuito cerrado detoda la carrera. También se re-serva un espacio como zona vip.
Suso 33 y Okuda pintan un mural de 25 metros.
SAN ISIDRO
TURF
Un hipódromo efímero en la Castellana
Julio Iglesias, en un conciertoen Málaga. REUTERS
Un recorrido por los principales festivales de música
Sábado 10 de mayo de 2014Cinco Días 3Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014
Empresas
Telefónica redujo su beneficio un23,2% en el primer trimestre,hasta 692 millones de euros, pordebajo de las previsiones de losanalistas. El grupo registró unosingresos de 12.232 millones, un13,5% menos que en 2013, si bien,en términos orgánicos, subieronun 1,5%. La compañía, afectadapor las variaciones de los tipos decambio en Latinoamérica, mantu-vo sus objetivos para 2014.
SANTIAGO MILLÁN Madrid
Telefónica rindió ayer cuentas delprimer trimestre, marcado denuevo por la dura competencia en
muchos mercados. La teleco registró unbeneficio de 692 millones de euros, un23,2% menos que en el mismo periodode 2013, una cifra ligeramente inferiora las previsiones de los analistas.
Los ingresos bajaron un 13,5% hasta12.232 millones de euros. Telefónica ex-plicó que los resultados se vieron im-pactados por la variación de los tiposde cambio en Latinoamérica, que res-taron 11,8 puntos porcentuales al cre-cimiento interanual de los ingresos y 11,7puntos porcentuales al del beneficiooperativo antes de depreciaciones yamortizaciones (oibda). Además, laventa de la filial checa redujo los in-gresos en 3,1 puntos porcentuales.
En términos orgánicos, los ingresosaumentaron un 1,5%, por cuarto tri-mestre consecutivo. De excluir el im-pacto de la regulación, los ingresos or-gánicos habrían crecido un 3,4%.
El oibda se situó en 3.929 millonesde euros, un 14% menos en términos re-portados y un 0,5% más orgánicamen-te. El margen de oibda se situó en el32,1%, 0,2 puntos porcentuales menos.
La operadora, en cualquier caso, rei-teró sus objetivos para 2014, entre losque figuran una reducción de los in-gresos del 0,1% en términos orgánicos,
Sede de Telefónica en Las Tablas, Madrid. PABLO MONGE
una bajada de 0,4 puntos en el margende oibda, el pago de un dividendo de0,75 euros por acción y situar el ratiode capex frente a ventas en el 11,5%.
InversionesEl capex se situó en 1.555 millones deeuros, un 19,9% menos en términos re-portados y un 29,7% más en términosorgánicos. La firma dijo que el 69% deltotal se destinó a la transformación y cre-cimiento del negocio. El flujo de cajalibre ascendió a 339 millones, con unamejora interanual de 796 millones, apesar del aumento del capex, la evolu-ción de los tipos de cambio y las varia-ciones en el perímetro de consolidación.
A su vez, Telefónica cerró el trimes-tre con 313,1 millones de accesos, un 1%menos que hace un año por la venta dela filial checa y de los activos del negocio
residencial en Reino Unido. Sin esteefecto, aumentarían un 2% gracias alcontrato móvil, especialmente por lossmartphones, y la televisión de pago.
Por divisiones, Reino Unido registróun aumento de los ingresos del 2,4%,frente a una caída del 8,2% de España,del 8,8% de Alemania, del 18,3% de Bra-sil y del 12,9% de Hispanoamérica. Entérminos orgánicos, no obstante, Bra-sil e Hispanoamérica crecieron un 0,2%y un 14,8%, respectivamente. Telefóni-ca destacó la aceleración secuencial delcrecimiento orgánico del 8,8% de los in-gresos de los datos móviles, con una su-bida del 23,6% de los datos no-SMS.
Los mercados estuvieron atentosante las cuentas. Las acciones de la te-leco llegaron a caer cerca de un 4% amedia sesión, si bien cerraron la jornadacon una bajada del 2,5%.
La deuda neta de Telefónicaa la conclusión de marzo sesituó en 42.724 millones deeuros, con un ratio de en-deudamiento de 2,30 veces,a pesar de los impactos es-tacionales en la generaciónde caja y de la devaluaciónimplícita del bolívar vene-zolano. Hace un año, ladeuda era de 51.809 millo-nes y en junio de 2012 llegóa ser de 58.310 millones.
La empresa explicó quede incluir las operacionesde gestión de la cartera deactivos no incluidas al cie-rre del trimestre, como laventa de Telefónica Irlanda,la deuda se situaría en41.944 millones y el ratio deendeudamiento en 2,27veces. La compañía destacóel incremento de la flexibili-dad financiera logrado en eltrimestre, con una reduc-
ción de la deuda financieraneta de 2.657 millones.
El grupo, que está pen-diente del cierre de la ventade Telefónica Irlanda y dela compra de E-Plus, filialgermana de KPN, mantienesu objetivo de deuda parael conjunto del año. Segúnsus estimaciones, concluirá2014 con un endeudamien-to neto por debajo de43.000 millones.
El grupo indicó que elimpacto en su deuda de ladevaluación implícita delbolívar venezolano fue de1.110 millones de euros enel primer trimestre. La ope-radora explicó que la deudatambién se vio afectada porlos pagos para la prejubila-ciones, que ascendieron a210 millones de euros, asícomo las inversiones finan-cieras y las compras netas
de autocartera, que suma-ron más de 643 millones.
La operadora también se-ñaló que su liquidez sesituó en 22.000 millones deeuros, por debajo de los22.600 millones alcanzadosa la conclusión de 2013. Deellos, 12.600 millones co-rrespondían a líneas de cré-dito sin utilizar y 9.400 mi-llones a tesorería, sin in-cluir Venezuela.
El grupo mantiene el recorte de deuda
ADQUISICIÓN
● El consejero delegado deTelefónica, José María Ál-varez-Pallete, aseguró quela compra de Canal+ noafectará a la competencia.El directivo indicó que lacompetencia en el merca-do de televisión de pagose ha de juzgar no solopor el sector de pago pro-piamente dicho, sino des-de el punto de vista dequién está compitiendopor los contenidos. Palle-te, en cualquier caso, dijoque colaborarán con lasautoridades reguladoras.
Telefónica España registróunos ingresos de 2.992 mi-llones de euros, un 8,2%menos que en el primer tri-mestre de 2013. La opera-dora defendió, no obstante,la mejora de la tendencia,puesto que el descenso es3,7 puntos porcentuales in-ferior al registrado en elcuarto trimestre de 2013.España se mantuvo comoprimer país del grupo enaportación de ingresos pordelante de Brasil.
Los ingresos del negociofijo bajaron un 6,4% intera-nual por el retroceso de losservicios tradicionales y es-tacionalidad de proyectos.A su vez, el volumen de ne-gocio del segmento delmóvil descendió un 10,1%interanual y con una mejo-ra frente a la caída del18,9% en el cuarto trimes-tre de 2013 y del 19,7% en eltercer trimestre.
La teleco obtuvo en Espa-ña un oibda de 1.402 millo-
nes, un 8,4% menos que enel mismo periodo del añoanterior, si bien el margende oibda se situó en el46,9%, estable interanual-mente a pesar de la presiónsobre los ingresos.
La inversión ascendió a267 millones de euros en elprimer trimestre, un 5,8%más que en el mismo perio-do de 2013, y refleja la ace-leración del despliegue defibra y de móvil 4G.
La operadora superó los701.000 clientes de fibra óp-tica, casi el doble que en lamisma fecha del pasadoaño. Entre enero y marzo,registró una ganancia netade 108.000 clientes, frente alos 100.000 usuarios delcuarto trimestre de 2013.Con este avance, Telefónicasube la presión frente a ri-vales como Vodafone, queestá en proceso de comprarOno, Orange y Jazztel.
La compañíasuavizala caídaen España
millonesdeaccesosmóvi-lesM2Mfuerondesacti-vadosporlateleco,quetieneahora18,1millonesdelíneasenEspaña.
LA CIFRA
0,56
Resultados trimestrales
Los ingresos descienden un 13,5%, penalizados por los tipos de cambio
Telefónica reduce beneficios un 23%pero reitera los objetivos para el año
Sábado 10 de mayo de 2014 21Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014Sábado 10 de mayo de 20144 Cinco DíasFin de semana 10 y 11 de mayo de 2014Empresas
Iberia acabará 2014 enpositivo, según estima elconsejero delegado deIAG, Willie Walsh. La es-pañola pierde 111 millo-nes hasta marzo, lamitad que hace un año.El holding, por su parte,presenta 150 millones enrojo y prevé beneficiosen el segundo trimestre.
J. F. M. Madrid
Este ejercicio debe ser elde la vuelta a beneficiosde Iberia, aunque sea
un retorno tímido. Así loanunció el viernes el conse-jero delegado de IAG, WillieWalsh, tras presentar los re-sultados del primer trimestre.Las pérdidas operativas deIberia han bajado de los 202millones de marzo de 2013 a111 millones.
Respecto a los planes decrecimiento a medio plazo, elejecutivo adelantó que enbreve se tomará una decisiónsobre la renovación de flotade la compañía que presideLuis Gallego. Iberia tieneocho Airbus A330 por con-firmar y opciones adicionalessobre A350 y Boeing 787.
Con la española en benefi-cios y la reestructuraciónculminada, desde IAG no sedescarta que el largo radio deIberia llegue hasta Asia en2016. Por el momento nosalen las cuentas, aunque sedesveló el viernes que elcoste unitario de los emplea-dos se ha recortado un 17%.
Respecto al holding, Walshanuncia beneficios de IAGpara el segundo trimestre porel tirón de British y Vueling.
IAG ha completado el pri-mer cuarto del año con unaspérdidas después de impues-tos de 184 millones frente a los630 millones declarados en elperiodo comparable de 2013.Una de las claves en esta me-joría es la citada recuperaciónde Iberia. Pero el papel pri-mordial lo juega Vueling a lavista de que su aportación no
se recogía aún en marzo delaño pasado (se integró en IAGel 26 de abril de 2013).
IAG declara una pérdidade las operaciones de 150 mi-llones antes de partidas ex-cepcionales, un 46% menospor debajo de los 278 millo-nes de un año antes.
La pérdida de las opera-ciones de Iberia fue de 111 mi-llones; Vueling registró 30millones en rojo tras sumarcapacidad, y British añade 5millones en negativo, un93% menos que el año pasa-do. Willie Walsh resaltósobre la aerolínea británicaque ha elevado su capacidad,controlando los costes gra-cias a la eficiencia de los nue-vos A380 y Boeing 787.
IAG ha facturado 4.203 mi-llones en el trimestre, con unalza del 6,7%. Los ingresospor pasaje han sido un 9,5%
superiores, con un aumentode la capacidad del 11,8%. Lasventas del negocio de cargason un 7,4% menores a las dehace un año.
La partida de costes creceun 3,2%, hasta los 4.353 mi-llones (excluyendo el com-bustible subieron un 3,8%).El grupo redujo un 8,9% loscostes unitarios por com-bustible.
La partida de personal serecortó un 11,7% pese al in-cremento del 0,6% de plan-tilla. Además, IAG ha mejo-rado un 11,2% la productivi-dad como consecuencia de laincorporación de Vueling, elplan de ajuste de Iberia y elcrecimiento de British.
La deuda neta ajustada delgrupo se redujo un 3,4% y sesitúa en los 5.508 millones. Elefectivo en caja es de 4.004millones.
La española rebaja a la mitad sus pérdidas operativas
IAG espera la vuelta de Iberiaa beneficios en este 2014
Willie Walsh, consejero delegado de IAG.
El resultado de EDP Renovables cae un 27%por el recorte a la eólica en EspañaEFE Lisboa
EDP Renovables acabó elprimer trimestre del año conun beneficio neto de 65,9 mi-llones de euros, lo que reflejauna caída del 27% respectoal mismo periodo de 2013.En un comunicado al su-pervisor bursátil luso, lafirma informó de que los in-gresos de la compañía se re-dujeron hasta marzo en un5%, hasta los 381 millones deeuros, y que el ebitda se con-trajo también un 9%, hastalos 289 millones.
En este descenso jugó unpapel relevante el menor
precio obtenido por mega-vatio producido, que pasó de66 a 56 euros entre 2013 y2014, lo que refleja “la evo-lución del precio de venta enEuropa debido a las altera-ciones de la normativa enEspaña”. De esta forma, losresponsables de la compañíahacen referencia al impactode la reforma energéticaaprobada en España, que in-cluye medidas como elimi-nar la prima que percibíanlas instalaciones eólicaspuestas en marcha antes de2005.
Igualmente, sus resultadosse vieron afectados por el
tipo de cambio entre eleuro, el dólar –por su pre-sencia en EE UU– y el realbrasileño, de acuerdo conestas mismas fuentes.
EDP Renovables incre-mentó su potencia instaladaen cerca de un 5%, hasta los8.580 MW, y su “factor deutilización” –coeficiente querefleja el número de horasque funcionan sus parquesdurante el año– mejoró deun año a otro en dos puntos,hasta el 38%. EE UU conti-núa siendo el país dondeproduce la mayor parte desu energía (en torno a un42%), seguido por España
(un 28% del total) y Portu-gal (12%).
La empresa –que precisa-mente tiene sede en Españapese a cotizar en la Bolsa deLisboa– situó sus costesoperativos en 102,7 millonesde euros, un 1% menos queen marzo de 2013, y sudeuda se redujo en unaproporción similar, hasta3.200 millones de euros.
EDP Renovables incre-mentó en este periodo suplantilla de 865 a 898 em-pleados y anunció reciente-mente un acuerdo con unaempresa local para entrar enel mercado mexicano.
Resultados trimestrales
500millones de mejora en elbeneficio operativo, sobrelos 770 millones de 2013,es lo que espera IAG paraeste ejercicio. La reducciónde costes es clave para lasubida de márgenes.
PREVISIÓN
ACS cree que el negocioconstructor en Españaha tocado fondo
EP Madrid
La dirección de ACS consi-dera que el sector de la cons-trucción en España ya habríatocado fondo al estimar quees “difícil” que siga cayendomás, según apuntó el viernesante los analistas el directorgeneral corporativo de lacompañía, Ángel García Al-tozano. Al cierre del primertrimestre, el grupo obtuvo el82% del total de sus ingresosen el exterior.
ACS logró, no obstante, ele-var en un 5,7% su cifra de ne-gocio en el mercado domés-tico en los tres primerosmeses de ejercicio, periodoen el que facturó en España1.572 millones. La progresiónde la actividad de la compa-ñía en el país vino impulsa-da por el negocio de serviciosindustriales que, según elgrupo, “muestra signos de re-cuperación” en España,“principalmente en activi-dades de mantenimiento”.
El área de construcción si-guió cayendo, un 13,9%, enlos tres primeros meses,hasta facturar 420 millones,y la de servicios medioam-bientales se contrajo un8,3%, hasta 275 millones.
España también ganó pesoen la cartera total de con-tratos pendientes de ejecutarde ACS, dado que a cierre demarzo representaba el 15,6%del total, frente a la tasa del13,9% que suponía un añoantes.
Además, la compañíalogró mantener práctica-mente invariable su cartera
de contratos de construcciónpor acometer en España, quese mantuvo en los 3.300 mi-llones.
Desinversión paralizadaGarcía Altozano recordó queACS mantiene paralizado elproyecto de venta de sus ins-talaciones de energías reno-vables ante la reforma ener-gética aprobada por el Go-bierno. “Hasta que no hayauna regulación clara no sehablará con inversores”, in-
dicó. El grupo tiene actual-mente clasificados como dis-ponibles para la venta par-ques eólicos e instalacionesfotovoltaicas que suman1.056,5 megavatios (MW) depotencia, de los que 778MW están ubicados en Es-paña.
El ejecutivo se refirió alproyecto de almacenamien-to de gas Castor para reite-rar que descarta que vaya atener impacto alguno en lascuentas de la compañía. Enla actualidad, el proyecto estáa expensas de que concluyantodos los informes técnicos.
Reitera que el proyecto Castorno tendrá impacto en sus cuentas
El descenso del preciodel crudo reduce un 24%las ganancias de CepsaEP Madrid
Cepsa obtuvo un beneficioneto ajustado al valor de in-ventarios de 85,8 millones deeuros en el primer trimestre,lo que supone un incremen-to del 40% respecto al mismoperiodo del ejercicio anterior,gracias a la compra en enerode Coastal Energy. Sin em-bargo, si se calcula la varia-ción de inventarios a costemedio unitario, el beneficioneto sería de 46,9 millones deeuros, lo que supone un des-censo del 24% provocadopor el menor precio del crudoy la debilidad del dólar.
La mejora en las gananciasse debe especialmente a lacompra en enero de Coastal
Energy, al repunte de los már-genes de refino y a la ligeramejoría en la demanda na-cional de combustibles y car-burantes durante el trimestre.
Cepsa cita el área de ex-ploración y producción comola principal área de creci-miento e indica que continúacon la construcción de la fá-brica de fenol en Shanghái,que concluirá previsible-mente a finales de este año.
Las inversiones del periodoalcanzaron los 2.094 millones,que se destinaron en granparte a la adquisición de Coas-tal. Como resultado de estasinversiones realizadas, ladeuda se situó en 2.628 mi-llones de euros, con un ratiodel 29,1%.
megavatios en parquesrenovables es lo que ACSpretende vender encuanto “haya una regu-lación clara”.
LA CIFRA
1.056
Sábado 10 de mayo de 201420 Cinco DíasFin de semana 10 y 11 de mayo de 2014Directivos
PAZ ÁLVAREZ Madrid
Habla en plural, porque en todolo que hace y dice siempre tienemuy presente a Josep y Jordi, sus
dos hermanos pequeños. Porque JoanRoca (Gerona, 50 años) no concibe la co-cina, ni los logros conseguidos, sin la fa-milia. Entre los tres han colocado a ElCeller de Can Roca en lo más alto: el añopasado fue declarado mejor restauran-te del mundo y en esta edición de la listaThe World’s 50 Best Restaurants ocupael segundo puesto. Esta semana ha re-cibido el Premio elTalento, concedidopor Manpower Group y CincoDías, encuya sede esbozó parte de su filosofía devida y de trabajo.
● EMPRENDER DESDE LA COCINA. “Tenemostres pilares: la misión, la visión y los va-lores. Y con todo ello se consiguen los ob-jetivos. Tenemos un pequeño restauran-te y una responsabilidad en clave de te-rritorio. Para nosotros, la pasión enciendeel fuego del conocimiento”.
● EL OFICIO DE COCINERO. “Ha cambiado,para bien. Hace años, cuando un alum-no que sacaba en la EGB sobresalientequería ir a estudiar formación profesio-nal y ser cocinero, había que convencerde que era un oficio que se estudiaba. EnEspaña había dos escuelas de cocina, unaen Madrid y otra en Gerona. Tuve esasuerte. La sociedad se ha dado cuenta delo importante que es la cocina, tiene quever con la salud, con la economía, la sen-sibilidad, la sostenibilidad... Ahora se nosvalora en exceso y debemos quitarle elpeso que desde fuera tenemos. Los coci-neros, con la importancia que la socie-
Aportó una parte importante a El Ce-ller como es toda la cocina dulce. Nocontábamos con él y es una pieza clave.Ha encontrado su parcela, tiene su pro-tagonismo. Tenemos la suerte de quecada uno tenemos nuestro reconoci-miento”.
● EN UN BARRIO OBRERO. “La tensión, lapresión, la incorporamos a nuestra ma-nera de ser. Somos tranquilos, pero nosgusta cargar en la mochila un poquitode presión. Tenemos la suerte de que elrestaurante de nuestros padres está a 200metros del nuestro, siempre tenemos lasensación de estar en casa. Todos los díascomemos con nuestra madre de pie enla cocina de su restaurante. Es el mo-mento en el que le informamos de todolo que hacemos. Poder estar cerca de tuorigen, de tu casa, en un barrio obrero,sencillo, eso le quita mucho peso a todolo que vivimos, le da un aire de norma-lidad. Es tocar con los pies en el suelo”.
● INCONFORMISTA POR NATURALEZA.“La innovación, un estímulo creativo.Estamos comprometidos con la creati-vidad, somos inconformistas. No hemostrabajado por la opinión de los críticos,por las listas de los mejores restauran-tes del mundo, por los medios de co-municación, no hemos forzado nada. Es-tamos viviendo un momento mágico
forzado por nosotros mismos por-que nos gusta hacer las cosas al
máximo nivel para que elcliente salga de nuestra casacon las expectativas altas. Elmejor premio es lo que nosdicen los clientes, cosasmaravillosas. Emociona
“El mejorrestaurantedel mundono existe”
Directivos
El ideario de Joan Roca No olvida las tortillas a la francesa que improvisaba alcapitán general de Valencia cuando hacía la mili. Ahí es
cuando decidió que se dedicaría al duro oficio de cocinero.Ha llegado a lo más alto, sin olvidar sus orígenesCocinero y propietario de El Celler de Can Roca
“Los jóvenestienen ímpe-tu, pasión,más quecabeza. Suelobajar las pre-tensionespara no crearfrustracio-nes. Tienenganas decomerse elmundo, perotienen quetenervalores”
que gente mayor, con una edad, te digaque ha sido la mejor comida de su vida”.
● EL MEJOR RESTAURANTE NO EXISTE. “Laslistas de los mejores restaurantes cam-bian, las estrellas Michelin se pueden per-der, pero la satisfacción del cliente es loque te motiva. El mejor restaurante delmundo no existe, cada persona tiene elsuyo, es algo subjetivo. Está bien que todoesto tenga visibilidad, sirve para estarcomprometido con la sociedad, para serembajadores de nuestros productos, denuestra cocina y de nuestro país”.
● SOLO CHILLA DOS VECES AL AÑO. “Soymuy tranquilo. No es fácil gestionar elequipo con 35 cocineros jóvenes, con ta-lento y muchas ganas de demostrar quelo hacen bien. Gestionar eso no es fácil.Hay una o dos veces al año que chillo,pero no suele pasar porque desde haceseis años nuestra situación ha cambia-do, desde que estamos en el nuevo res-taurante. Trabajamos en una masía delsiglo XX y nuestro gran reto era hacerloal máximo nivel. Hemos cambiado latensión por concentración. Al tener elequipo, la herramienta, que todo esteen su sitio, las máquinas, el producto,el concepto claro, el espacio, se redu-ce la tensión”.
● SU SUEÑO PENDIENTE. “Alargar el pre-sente, mantener la ilusión y el compro-miso con lo que hacemos. Cada cuatromeses recibimos a chicos de todo elmundo, de 15 países, eso nos da energía,nos ayuda a seguir aprendiendo, atener inquietud. En dos semanas voya Houston a dar una conferencia, aten-demos compromisos. Esto es la gloria”.
dad nos da, debemos aplicar ciertos có-digos éticos. Si te crees que eres el mejorcocinero del mundo estás perdido”.
● LO QUE NO SABE HACER BIEN. “Tenemosla suerte de que la relación entre los her-manos funciona. Tenemos consensosobre cómo entendemos nuestra profe-sión. La gira que vamos a realizar esteverano con BBVA por Latinoamérica du-rante cinco semanas es la respuesta anuestro deseo de no querer abrir res-taurantes en otros lugares del mundo.Nos han ofrecido cheques en blanco paraabrir en Singapur, Shanghái... pero nocreemos que sepamos hacerlo bien,como tampoco queremos renunciar ahacer otras cosas, a conocer otras cul-turas. Nuestra responsabilidad está enGerona”.
● LENTITUD EN TOMA DE DECISIONES. “Sisoy líder es porque soy el mayor, no por-que tenga que convencer a mis herma-nos de nada. El consenso no es fácil y mu-chas veces lo hablamos todo largo y ten-dido. Tal vez por eso somos lentos to-mando decisiones, pero cuando las to-mamos, lo hacemos a muerte”.
● JORDI, EL INESPERADO. “La gran clavees que los tres hermanos podemos tenermucho protagonismo profesional cadauno en nuestro ámbito [Josep en sala ybodega y Jordi, reconocido como el mejorpastelero del mundo]. Me llevo 14 añoscon Jordi. Él entró en la escuela y em-pezó a trabajar con nosotros porinercia. Aprendió de un pasteleroque vino al restaurante y absor-bió todos el conocimiento queJosep y yo no podíamos darle.
PABLO MONGE
Sábado 10 de mayo de 2014 5Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 Empresas
Resultados trimestrales
CINCO DÍAS Madrid
Alcatel-Lucent perdió73 millones de eurosen el primer trimestre,
3,5 veces menos que en elmismo periodo de 2013,anunció hoy el grupo fran-co-estadounidense, que se es-forzó en destacar algunos lo-gros en su programa de re-ducción de costes.
El resultado de explotaciónajustado, y en términos com-parables, pasó a terreno po-sitivo con 33 millones deeuros entre enero y marzo,cuando un año antes habíansido 178 millones negativos,precisó la compañía en uncomunicado.
El margen bruto subió un7,6%, hasta 1.019 millones deeuros (siempre en datosequivalentes), lo que signifi-có un 32,8% de los ingresos,cuando había sido un 29,4%en los tres primeros mesesdel pasado ejercicio. La fac-turación disminuyó un 0,5%,a 3.104 millones de euros.Descontando la filial Alca-tel-Lucent Entreprise queva a ceder al chino Huaxin,el volumen de negocios bajóun 20,7% a 2.963 millones.
La compañía destacó queen el primer trimestre de esteaño redujo sus costes fijos en143 millones de euros, que sevienen a sumar a los 335 mi-llones acumulados en 2013.Esos recortes, centradossobre todo en las cargas ad-ministrativas y comerciales,representan una baja del20,8% respecto al primer tri-mestre del año pasado y un9,9% si se compara con losúltimos tres meses de 2013.
El consejero delegado, Mi-chel Combes, explicó quehan empezado 2014 “como
(habían) terminado 2013, to-talmente concentrados en lapuesta en marcha” del plan deajuste, bautizado Shift.
“Tras el saneamiento de lasituación financiera de la em-
presa el pasado año, estamosalentados por los progresoscontinuos observados en elprimer trimestre de 2014 acontinuar por el camino tra-zado que confirma la perti-
nencia industrial de nuestrasopciones estratégicas”, apun-tó Combes. El directivo dijomantener el objetivo de unflujo de caja positivo “de aquía finales de 2015”.
Alcatel-Lucent recorta las pérdidasa 73 millones de euros hasta marzo
Elecnor gana 18millones, un 14%menos, por lareforma eléctricaEFE Madrid
Elecnor registró un beneficioneto de 17,6 millones en el pri-mer trimestre, un 13,7%menos que en el mismo pe-riodo de 2013, lastrada por loscambios regulatorios de lasrenovables. Según la compa-ñía, también han contribui-do la caída de las inversionesde las empresas de servicios,que son sus principales clien-tes, y los costes por el iniciode actividades de su sociedadElecnor Hawkeye.
Hasta marzo, facturó 368,4millones, un 3% menos ycontó con una cartera de pe-didos de 1.967 millones.
Michel Combes, consejero delegado de Alcatel-Lucent.
Sábado 10 de mayo de 2014 19Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014
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Libro 0, Hoja BI-58729, Folio 1, Inscripción 1ª.
Sábado 10 de mayo de 20146 Cinco DíasFin de semana 10 y 11 de mayo de 2014Empresas
País Vasco
JAVIER VADILLO Bilbao
El plan de crecimiento deCIE Automotive para elperiodo 2013-2017 incluyela consolidación de unacifra anual de ventas de3.000 millones, entre
otros objetivos. Jesús María Herrera, con-sejero delegado del grupo vasco, decla-ró en la junta de accionistas, celebradael último día de abril, que esa meta yase ha conseguido al 85% con la suma departe de los negocios de automoción dela multinacional Mahindra de India y delárea de energía de la ingeniería alema-na Beroa.
Ambas aportaciones están todavía enfase de integración, aunque los activosde Mahindra ya contribuyeron con un5,6% a los beneficios consolidados deCIE en el último trimestre de 2013. Lamultinacional con sede en Bilbao fac-turó 1.760 millones el ejercicioanterior, un 7% más, y ganó 60,1millones netos, un 1,47% menos,porque la depreciación del realbrasileño penalizó en 11 millo-nes su cuenta de resultados.CIE afrontará en el país cario-ca una gestión de crisis, “de lasque duelen”, según dijo Herre-ra en la junta, y despedirá a1.000 empleados sobre unaplantilla de 4.500 personas,aunque mantendrá sus diez fá-bricas allí.
Durante este año y el próxi-mo el sector de automoción de Brasilprevé caídas de dos dígitos. Con una ad-ministración muy endeudada, los em-presarios se quejan además de que lossalarios están muy altos, tras una etapade trece años de bonanza económica.Los clientes de CIE en el país cariocasiguen ahora la tendencia de acumularstocks, con lo que sus plantas sufren pa-radas periódicas.
Con la alianza con Mahindra, el sép-timo grupo de automoción de India(ventas de 16.200 millones y 155.000 tra-bajadores), CIE capta diez centros deforja, fundición y composites, no sóloen el país asiático, sino también en Ale-mania y Reino Unido. Durante 2014 seintegrarán en la red fabril de la empresavasca otras siete plantas, también enIndia y en Italia, en este caso de los seg-mentos de estampación y mecanizado.
Con la aportación de Mahindra, cuan-do esté culminada, CIE superará unnivel de facturación anual de 2.200 mi-llones.
De paso, la corporación hindú se haconvertido en el segundo accionista dela compañía, con el 13,50%, tras el24,87% de Corporación Gestamp. Y yatiene dos representantes en el consejode administración, integrado por ca-torce miembros. Son Hemant Luthra yVankipuram Parthsarathy.
India es uno de los mercados conmayor recorrido futuro en automoción,sobre todo en los segmentos de com-ponentes para camiones y forja, dondecompite directamente con China. CIEha reconocido la dificultad de obtenerrentabilidad y de ganar cuota de ne-gocio en el país comunista, donde estáinstalado desde hace más de un lustro.Los analistas calculan que India con-
tabilizará entre cuatro y diez mi-llones de matriculaciones al añodurante la próxima década.
Pero en 2013, el sector de lascuatro ruedas en India vivió unejercicio negativo, con caídas del3,6% en producción y del 6,5% enla venta de nuevos vehículos. Ade-más, su inflación se situó en el 8%y los tipos de interés también aese nivel. La Bolsa de Bombay hacomenzado a subir ante las ex-pectativas de un cambio político,que pudiera acabar con el domi-nio durante 67 años de la dinas-
tía Ghandi. El favorito de los comiciosmás grandes y largos del mundo (814millones de votantes) es NarendraModi, gobernador del estado de Gua-jarat y uno de los líderes del partido na-cionalista BJP. Antón Pradera, presi-dente de CIE, cree que la economíaIndia volverá a crecer próximamente aun ritmo de dos dígitos.
Beroa también es clave para la ob-tención de los objetivos de CIE hasta2017. Dominion, la participada delgrupo vasco en tecnologías de la in-formación, adquirió en los últimos díasde 2013 el 22,72% del capital de la in-geniería alemana, con más de cien añosde trayectoria profesional. La operaciónincluye una opción de compra sobreotro 50% durante 2014. El año pasado,la compañía germana facturó 253 mi-llones. Aporta a Dominion su tecnolo-
La integración de Mahindra y Beroa acerca elobjetivo de facturar 3.000 millones al año
gía en energía aplicada a la industrial.CIE inyectó 60 millones en el capital desu filial durante 2014 para hacer fren-te a esas inversiones.
Antón Pradera quiere que el tándemDominion-Beroa, que ya cuenta con6.000 trabajadores, consolide una di-visión propia de servicios a la industriay a otros sectores, siempre desde la fi-losofía de “la digitalización de las acti-vidades”, según Pradera. La nueva
área conseguirá facturar 700 millonesal año a corto plazo. En 2013, Dominionalcanzó unas ventas de 156,3 millones(un 13% más) y ganó 4,1 millones netos.Entre sus proyectos recientes más des-tacados, la gestión a quince años del queserá el hospital más grande de Chile,ubicado en Antofagasta y ahora en fasede construcción por Sacyr. La inversióntotal supera los 250 millones.
Ganar dimensión empresarial es
CIEyacumpleal 85%suplandecrecimientohasta2017
India es unode losmercados deautomocióncon mayorrecorrido enlos próximosdiez años
El grupoenviarátécnicos aMéxico paralas tresnuevasplantas queha instalado
La junta de accionistasque CIE Automotive ce-lebró el pasado 30 deabril duró una hora ycinco minutos. Como yaes habitual, no hubopreguntas a las exposi-ciones realizadas por elpresidente del grupo ypor su consejero delega-do. Pero sí hubo una ex-cepción a la tradición,
ya que por primera vezno se aprobaron todoslos puntos del orden deldía por unanimidad.Con un quórum del87%, los accionistasaprobaron un plan deincentivos para JesúsMaría Herrera y otroscincos directivos. Su re-tribución extra estarávinculada a la evolución
del valor en Bolsa hastael 31 de diciembre de2017. Si cumplen objeti-vos, podrán cobrarla enefectivo o en su equiva-lente en acciones. Concargo a los resultados de2013, CIE Automotiverepartirá un dividendode 0,09 euros por título,según aprobó la juntade accionistas.
Junta de una hora y sin preguntasLa reunión contó con un ‘quórum’ del 87%.
● La digitalización se imponeen todos los sectores, desde elcine a los medios de comunica-ción. Sin olvidar la industria.CIE quiere crear una divisiónde servicios en base a su filialde tecnologías de la informa-ción Dominion y de su recienteparticipada, la compañía ale-mana Beroa.
DOMINION-BEROA
Sábado 10 de mayo de 201418 Cinco DíasFin de semana 10 y 11 de mayo de 2014Directivos
En portada
VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR
Crear una enseña potente es una de lasclaves para conseguir el éxito empresa-rial. “Las marcas tienen al menos tantahabilidad para organizar a las audienciasy trasladar mensajes relevantes como losmedios de comunicación tradicionales”,reza el informe Top 100 Most ValuableGlobal Brands 2013, elaborado porBrandz y que evalúa todos los años elvalor de las principales enseñas mun-diales.
Resulta difícil ponderar el peso exac-to del nombre de la marca sobre su valor.Pero lo que está claro es que se trata delprimer impacto que absorbemos de cual-quier empresa. “Se trata de la tarjeta depresentación de las compañías. Es un ele-mento central, cada vez más estratégico.Tiene que ser capaz de trasladar una ideasobre el negocio, pero también su razónde ser, sus valores”, explica Pilar Domingo,directora general de BrandUnion en España.
El proceso de creación ydesarrollo de los nombres demarcas, naming en la jergaprofesional, es un campocomplejo en el que es fácil co-meter errores graves. Sin em-bargo, un buen nombre puede evocar de-terminados aspectos de innovación, cre-cimiento, ambición o dinamismo, comopor ejemplo Acciona. También sugerircontenidos, ser asociativo, hablar de unaforma de ser: Criteria, el holding de in-versiones de La Caixa, se puede enten-der como una referencia al famoso senycatalán. Puede tener un estilo amable(Yahoo!), serio (Arcelor) o cercano(Yoigo). Y, por supuesto, pueden reflejarla vocación universal de la compañía.
VÍCTOR MIRABETSocio fundador de Nombra
“Los nombres de lasmarcas son un reflejode la sociedad de cadamomento. Hoy seatiende mucho a lamanera en que hablanlos jóvenes”
CONRAD LLORENSConsejero delegado de Summa
“El significado de lasmarcas se diluye consus valores a medidaque pasa el tiempo.Ya nadie piensa enel estilo británicocuando hablamosde El Corte Inglés”
““El logotipo se puede cambiar, igual que
el modo de comunicarlo, pero retirar lapalabra en sí por la que se conoce a laempresa o producto es mucho más com-plicado y caro. “El nombre es de las pocascosas que no se pueden cambiar. Es elprimer concepto de identidad; de él parteluego el diseño del logo, más tarde la im-plementación del concepto visual y la es-trategia de comunicación”, opina VíctorMirabet, socio fundador de Nombra,compañía especializada en naming y ver-bal branding.
“Un buen nombre puede ahorrarmucho tiempo y dinero en el proceso deposicionamiento de una compañía”, re-flexiona Conrad Llorens, consejero de-legado de Summa. “Si está alineado y co-rrectamente enfocado hacia la estrate-gia de marca puede facilitarle el traba-jo a las áreas de comunicación y mar-
keting”, añade.Pese a su impor-
tancia, en Españahace poco que se lepresta la atencióndebida al naming.“De las miles de em-presas que se crean
año tras año, muy pocas en-tienden el valor estratégico que tiene elnaming”, se lamenta Domingo. ¿Por qué?“Antes no era tan importante cuidar elnombre: las marcas se construían desdela inversión en publicidad”, indica Llo-rens. La situación ha cambiado.
¿Cómo se bautizan las marcas? Losprofesionales del naming dedican a elloequipos de entre 10 y 15 personas y hastatres meses de trabajo. En el proceso in-tervienen consultores, que analizan la es-trategia y los puntos fuertes de la em-
presa; lingüistas, sociólogos, abogados,diseñadores...
“Nosotros identificamos cuatro fasesa la hora de construir un nombre”, ex-plica Llorens, de Summa. “Primero la es-tratégica, en la que definimos el enfoquede la marca y lo que quiere comunicar.Para ello trabajamos estrechamentecon el cliente en una serie de workshops”.
Un proceso complejoLuego viene la fase de generación y ex-ploración, en la que se lanzan ideas y seidentifican campos semánticos de inte-rés. El tercer paso, explica, es verificarlos términos legalmente (que no esténregistrados) y semánticamente (para evi-tar casos como el Pajero). Finalmentetoca seleccionar de entre los que hayanquedado, fijándose en su fácil pronun-ciación, en su capacidad para recordar-lo y de evocar sentimientos, etcétera.
Mirabet, de Nombra, añade que en sufirma también usan software inteligen-te para discriminar y filtrar términos. Nose puede dejar nada al azar. El simbo-lismo sonoro, una disciplina nacida enEE UU, estudia hasta las imágenes queevoca la sonoridad de las palabras.
En el naming también hay modas.Hace décadas se ponía nombres vario-pintos (jabones Lagarto, sobaos Martí-nez), en los ochenta aparecieron los acró-nimos (Rumasa, Afinsa...) y hasta hacepoco se ha abusado de los acabados en-ia (Aceralia, Groupalia...). Hoy la ten-dencia es combinar raíces anglosajonascon latinas (como Bankia), que puedanser reconocibles en todo el globo. Esa esla idea: conquistar el mundo con una pa-labra corta, sencilla, evocadora y con gan-cho. Y que no lleve a equívocos.
1 No precipitarse. Pongasu proyecto de namingen marcha con suficien-
te antelación.
2 Es lo primero. No inicieel proceso después o ala vez que la identidad
visual o la comunicación. Elnombre debe inspirarlos.
3 Trato profesional. Pón-gase en buenasmanos. Un nombre se
elige en un estadio muy in-cipiente, cuando no haynada que lo acompañe ni lovisualice.
4 Proceso colectivo. In-volucre siempre atodos los implicados
antes, durante y después.
5 Apertura de miras. Li-dere y maneje los pre-juicios y subjetivida-
des con profesionalidad,objetividad y criterios.
6 Varias alternativas. Ge-nere creativamenteun número considera-
ble de candidatos para evi-tar frustraciones, caídas ju-rídicas o lingüísticas.
7 Previsión de uso. Pre-vea si va a utilizar sunombre en otros cam-
pos, países, targets, produc-tos o usos en un futuro.
8 ¿Es original y legal?Realice todos los fil-tros jurídicos y cultu-
rales prescritos por las me-jores prácticas.
9 Atado y bien atado. Re-gistre el nombre de lamarca y su URL cum-
pliendo todas las formali-dades en el máximo ámbitoposible.
10 Buena comunica-ción. Venda bien sunombre. Siga un
programa cuidadoso de pre-sentación e implicaciónpara que se acepte biendesde el principio. Monitori-ce y controle su uso siem-pre, sobre todo al principioy en contexto escrito.
Cómo evitarun malbautizo
EN MIOPINIÓN...
LAS MARCAS MÁS VALIOSAS (INFORME ‘BRANDZ 2013’)
1. APPLE(185.071 millones dedólares)● Ponerle esenombre a unacompañía tecno-lógica en los añosochenta fue unarevolución en sí.
2. GOOGLE(113.669 millones dedólares)
● Este nombreno ha dejado defuncionar apesar de incor-porar líneas denegocio.
3. IBM(112.536 millones dedólares)
● Pocos sabende qué es acró-nimo IBM, peromuchos menosdesconocen aqué se dedica.
4. MC DONALD’S(90.256 millones dedólares)
● De las pocasmarcas en laélite por su valo-ración que se re-fieren al nombrede su creador.
5. COCA-COLA(78.415 millones dedólares)
● Era la más va-liosa hace unosaños... hastaque irrumpieroncon fuerza lastecnologías.
6. AT&T(75.507 millones dedólares)
● No es la únicacompañía de te-lecomunicacio-nes en el top 10,pero sí la másconocida.
7. MICROSOFT(69.814 millones dedólares)
● Solo con oír oleer el nombrede esta compa-ñía sabemosperfectamente aqué se dedica.
8. MARLBORO(69.383 millones dedólares)
● Su mérito esseguir en el top-10... pese a las li-mitaciones lega-les del sector enla publicidad.
9. VISA(56.060 millones dedólares)
● Es la compa-ñía que más hasubido en el ran-king: seis pues-tos en un soloaño.
10. TELECOMS(55.368 millones dedólares)
● Completa-mente descono-cida en Occiden-te, es una refe-rencia en elmercado chino.
THINKSTOCK
Sábado 10 de mayo de 2014 7Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 Empresas
País Vasco
CÁMARA DE COMERCIOConferencia de la directoradel Aeropuerto de BilbaoCristina Echeverría, direc-tora del Aeropuerto deBilbao, impartirá una con-ferencia el próximo 30 demayo dentro del ciclo deencuentros que organizala Cámara de Comercio deBilbao los últimos viernesde cada mes. Su interven-ción, titulada “El reto dela consolidación en elsiglo XXI”, estará centradaen los objetivos de Bilbaode consolidarse en lasrutas aéreas con las prin-cipales plazas aéreas delmundo. También quierepotenciar su papel depuerta de entrada para losturistas que se acercan aEuskadi.
SPRIEn marcha los programasEkintzaile y MinConnectLa SPRI abre una nuevaedición de los programasEkintzaile y MiniConnect.El primero está dotadocon 1,75 millones, enapoyo a la financiación denuevos proyectos de ca-rácter innovador y queprocedan del sector indus-trial. Por su parte, Mini-Connect, dotado con800.000 euros, está orien-tado a compañías de re-ciente creación y con altasposibilidades de creci-miento.
ARTEEncuentro internacional denuevas formas escénicasAlhóndiga Bilbaoorganizará del 26 al 31 demayo próximos unencuentro internacionalde nuevas formasescénicas. Sus promotoresquieren que se conviertaen un punto de encuentrode agentes de diferentespropuestas artísticas y decreadores de todas lasdisciplinas.
CINENueva edición del festivalFant hasta el próximo día 16El Festival Internacionalde Cine FantásticoFant celebrará suvigésima edición hasta elpróximo 16 de mayo. Lacita será en las salasGolem de Alhóndiga.Para mañana, el programade la sección oficialincluye la proyección delas cintas Escape fromTomorrow y TheSacrament, ambas deproductorasestadounidenses. así comola película OXV: TheManual, un proyecto deAustralia y Reino Unido.
clave para Antón Pradera, sobre todoen automoción, “donde quedarán pocosgrupos, sólo los grandes. El resto seránabsorbidos”. Además del tamaño, la in-novación también es prioritaria “paralograr productos ganadores”. CIE des-tina el 2,2% de sus ventas a actividadesde I + D + i.
Con estos esfuerzos, la empresa de Bil-bao es de las pocas industrias que puedepresumir de haber creado empleo en
2013. Casi 4.000 nuevos empleos en susnegocios de automoción.
En el primer trimestre de este año,CIE ha batido sus récords de ventas,Ebitda (beneficio bruto) y resultadosnetos. Ganó hasta abril 19,4 millonesdespués de impuestos (un 14,2% más)y facturó 530,7 millones (incremento del27%). Contabilizó un Ebitda de 70,2 mi-llones (subida del 21,6%).
Sobre sus negocios en el exterior,
J. V. Bilbao
Al cierre de 2013, CIEAutomotive contabacon 9.646 trabajado-res en América, 3.311más que en Europa,aunque Antón Prade-ra siempre recuerdaque la gestión y lamayor parte de la di-visión de innovaciónde la multinacionalvasca están enEuskadi. Ese margense recortará ademáspor el millar de des-pidos que realizaráen Brasil.
En paralelo, la
alianza con Mahin-dra aumentará el nú-mero de trabajado-res en Asia (3.266operarios al cierredel ejercicio ante-rior). En total, másde 19.000 profesio-nales en el área deautomoción, queconcentra el 95% delas ventas del grupo.Con la suma de Do-minion y de las filia-les de biodiésel, laplantilla total alcan-za las 25.000 perso-nas.
Pradera confía enla recuperación este
año del mercado deautomoción de Euro-pa, que a pesar de lainternacionalizaciónde la empresa vasca(fábricas en 31 paí-ses), supone la mitadde sus ventas.
Jesús María Herre-ra recordó durantela junta de accionis-tas algunos de loshitos de CIE Auto-motive en 2013,como la puesta enmarcha de una em-presa conjunta en laRepública Checa conel grupo Antolín,para producir es-
tructuras para asien-tos. Además, en laciudad rusa de To-gliatti, CIE ha levan-tado una planta decomponentes de alu-minio con 230 traba-jadores y ubicadajunto a una factoríade Renault-Avtovaz.México es otro de losdestinos prioritariosde CIE en el exterior.Allí ha construidotres fábricas paradar respuesta a pedi-dos valorados enmás de 107 millones.Las reforzará contécnicos de Europa.
Antón Pradera y Jesús Herrera PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO
La multinacionalvasca destina el2,2% de sus ventastotales a I + D + i
Jesús María Herrera destacó durante lajunta de accionistas celebrada en el Pa-lacio Euskalduna de Bilbao la puesta enmarcha de unas instalaciones en Mé-xico para atender los suministros decomponentes al modelo Q5 de la marcaalemana Audi. Herrera se comprome-tió ante los accionistas a una mejora delos márgenes de rentabilidad de las ins-talaciones en India, que se han inte-grado con un Ebit del 2% sobre ventas.
ElgrupotienemásempleadosenAméricaqueenEuropa
Empleados delgrupo vasco deuna de sus diezfábricas en Bra-sil, donde estáinstalado desdehace 13 años. Lapérdida de com-petitividad delpaís y la caída delas matriculacio-nes ha decididoal grupo a reali-zar 1.000 despi-dos (sobre unaplantilla de4.500 trabajado-res). El grupotiene plantas en31 países. A la iz-quierda, una enRepúblicaCheca, en la ciu-dad de Praga.
El bautizo acertadode una enseña puede
facilitarle las cosaso crear enormes
problemas
Joan Roca:“El mejor restaurantedel mundono existe”
Cinco Días. Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014
Despacho. La sencillez de Helgade Alvear. Música. De JulioIglesias a los Rolling.Gastronomía. Kena,entre Perú y Japón
DIRECTIVOS
TEXTO MANUELG. PASCUAL
Mitsubishi Pajero.Mazda Laputa. Nis-san Moco. Son nom-bres reales de ve-hículos japoneses de
gran éxito de ventas, aunque de di-fícil encaje en el mercado español.Esta pequeña y deliberadamente ses-gada muestra de modelos tienetruco: el Pajero se conoce en la pe-
nínsula Ibérica como Montero, y losotros dos no se han comercializadoen nuestro mercado. Pero refleja muybien hasta qué punto puede afectarel nombre de un producto a nuestrapercepción y valoración sobre elmismo.
Es precisamente la vocación inter-nacional de la mayoría de empresasnuevas (o de los productos que lan-zan) lo que hace que se anden con máscuidado a la hora de bautizarse.
CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE
Cómoelegirel
nombredeunamarca
Sábado 10 de mayo de 20148 Cinco DíasFin de semana 10 y 11 de mayo de 2014Empresas
Resultados de las empresas del Ibex en el primer trimestre
Millones de euros
Fuente: CNMV y Bloomberg Cinco Días
AbertisAcciona (1)ACS AmadeusArcelorMittal (2) BBVA (3)Banco Sabadell (3)Banco Popular (3)Banco Santander (3)Bankia (3)Bankinter (3)BMECaixaBank (3)DiaEbro FoodsEnagásFerrovialFCC GamesaGas NaturalGrifolsIberdrolaInditex (4)IndraIAG JazztelMapfreMediasetOHL (1)Red EléctricaRepsolSacyr (1)Técnicas Reunidas (1)Telefónica ViscofánTOTAL
(1) Publican resultados la próxima semana. (2) ArcelorMittal publica resultados en dólares; las cantidades están convertidas a euros.(3) En las entidades financieras se incluye el margen de intereses en lugar del beneficio de explotación (ebit).(4) Estimaciones de Bloomberg.
125—
202180
-149624
8163
1.303186
6042
1521039
10065
-3117
402121953438
31-184
16219
13—
159807
——
69222
6.758
-11—2010—
-6459
-398
392027
-55-3818
5-10
—143
-233
81
15—33
-178
—6
27——
-23-4-6
141—
168164
-2501.734
51104
1.205134
5033
33516339572
-1407
41191
879432
27-630
12264
12—
150634
——
90223
7.159
RESULTADO NETO
2014 2013 Var. %
382—
421277489
3.391530549
6.992698169
59993
5854
163128
6934
790224
1.438—51
-150——23—
264462
——
1.83830
20.426
6—-28
67-6
18-6-3
162728
0987
-2-3055-6
202
—2
———21—
2-25
——
-1100
362—
428257293
3.623451584
7.206601133
46992
5350
153130
9922
841187
1.414—50
-589——19—
258618
——
2.06630
20.377
BENEFICIO OPERATIVO (EBIT)
2014 2013 Var. %
El beneficio de las cotizadas se sitúaen 6.760 millones, un 6% menos
Las empresasdel Ibexintentanretomar el pulso
G. ESCRIBANO / A. PERONA Madrid
Después de un 2013 de luces y som-bras, en el que los resultados em-presariales pusieron fin a dos
años consecutivos de descensos, este pri-mer trimestre era visto por el mercadocomo la oportunidad perfecta para quelas empresas confirmaran que la recu-peración vivida en el ejercicio anteriorno estaba de paso sino que había llega-do para quedarse. A falta de publiquenlas cuentas cinco empresas (Acciona,OHL, Sacyr y Técnicas Reunidas loharán la próxima semana mientras queInditex cuenta con un calendario fiscaldiferente), el beneficio de las compañíasdel selectivo se sitúa en los 6.758 millo-nes, es decir, un 6% por debajo del mismoperiodo de 2013.
A pesar de este des-censo, los expertos semuestran confiados yesperan que en un esce-nario de recuperacióneconómica como el queauguran los principalesorganismos internacio-nales, las empresas sevean impulsadas.
Y es que ya lo decíanalgunos a comienzos de2014, que el beneficiovaya a aumentar no sig-nifica que lo haga de manera automá-tica. Los primeros dos trimestres ser-virán de base a la consolidación y ya enla segunda mitad del año, conforme sevayan confirmando las estimacionesmacro, las cuentas de resultados de lascompañías evidenciarán esta mejora.Así, y según las estimaciones del con-senso, es de esperar que al cierre de 2014el beneficio de las empresas del Ibexsuba hasta los 33.000 millones, lo quele llevaría a retornar a niveles de 2005.Esta cifra, aunque positiva, todavía es-
taría lejos de los máximos registradosen 2007, momento en que el resultadoascendía a los 55.000 millones.
Efecto negativo del tipo de cambioUn denominador común en estos pri-meros meses del año, con independen-cia del sector, ha sido la influencia ne-gativa del tipo de cambio, algo que se hadejado notar con mayor incidencia enaquellas compañías que concentran lamayor parte de su negocio fuera de Es-paña, como por ejemplo Telefónica quecifra en 1.100 millones el impacto de ladevaluación del bolívar. Este efecto, queha lastrado las cuentas en este inicio deaño, ha tenido una doble vertiente: la de-preciación de las divisas de los paísesemergentes, que adquirió gran prota-
gonismo a finales deenero, y por otro, la for-taleza del euro respectoal dólar.
Este factor ha afecta-do a los dos grandes ban-cos, eléctricas como GasNatural o Endesa y cons-tructoras como ACS.
El sector bancario seha visto beneficiado delas menores provisio-nes, después de años enlos que los resultados sevieron lastrados por las
fuerte dotaciones. Los descensos regis-trados por algunas entidades comoCaixaBank (-55%), Popular (-39%) yBBVA (-64%) obedecen a que han deja-do de percibir ingresos extraordinarios.Por el lado de los márgenes, las entida-des han mejorado pero todavía quedabastante para que el negocio tradicional,basado en la concesión de créditos, vuel-va a tomar la delantera. Respecto a la sol-vencia, los analistas y el mercado pare-cen tenerlo claro: el sistema ya no se en-frenta a problemas de confianza, sino que
Resultados trimestrales
su gran reto es la reducción de la mo-rosidad y la concesión del crédito al con-sumo.
El sector energético, aunque poco apoco consigue sacar la cabeza a flote,continúa estando afectado por los efec-tos de las reforma energética y las cuen-tas de este primer trimestre siguen latendencia de 2013. Aun así, su benefi-cio aumenta un 8% en el caso de Iberdro-la, beneficiada por la venta de su par-ticipación en Brasil y del paquete enEDP; un 6% en Red Eléctrica, y un 5%en Enagás. Tan solo Gas Natural sufreun descenso del 2% en sus ganancias.
Una de las grandes sorpresas de estearranque de año ha sido Gamesa que haobtenido un beneficio de 17 millones,frente a los 7 millones del mismo periodo
del año anterior. Estas cifras se sitúanen línea con el plan de negocio presen-tado por la compañía para dejar atrás losnúmeros rojos y volver a la rentabilidad.Dentro de este apartado la recuperacióndel peso de EE UU, junto a la contribu-ción de India y Latinoamérica, en suscuentas juega una papel muy importante.
Repsol, que ha logrado esquivar el au-mento del precio del crudo y el efecto ne-gativo de la divisa, ha presentado unosresultados mejores de lo esperado, conun crecimiento del 27%.
Entre las empresas que todavía se si-túan en números se encuentran Arce-lorMittal (-149 millones de euros), FCC(-31 millones) e IAG (-184 millones). Laparte positiva es que han conseguido re-ducir las pérdidas respecto a las de 2013.
Los cambios de regulacióndel sector eléctrico aproba-dos por el Ejecutivo de Ma-riano Rajoy el pasado mesde julio han seguido pesandosobre las cuentas de lascompañías energéticas. Soloen el primer trimestre el im-pacto se ha elevado a 450millones de euros, una cifraque no incluye a Acciona
que publica resultados lapróxima semana. La másperjudicada ha sido Iberdro-la (255 millones), seguida deEndesa (117 millones) y GasNatural (76 millones). Estacifra se suma al efecto nega-tivo del pasado ejercicio, es-timado por las compañías enmás de 2.600 millones deeuros.
OTROS PUNTOS DESTACADOS
450 millones de impacto de la reforma eléctricaEl sector financiero haarrancado el año con unosbalances saneados, queponen fin a la sangría de pro-visiones de los últimos años,el frenazo en el continuadorepunte de la morosidad, laligera recuperación del nego-cio tradicional y la mejora delos márgenes como conse-cuencia del descenso de los
costes de financiación. En ellado negativo destacan elefecto del tipo de cambio enlos dos grandes, Santander yBBVA, debido al peso de susfranquicias latinoamerica-nas. Y en el caso del descen-so del beneficio de BBVA yde CaixaBank también haninfluido los menores ingresosextraordinarios.
Bancos: fin de la sangría de provisionesPrimeros mensajes positivossobre el futuro de los dividen-dos de la Bolsa española,después de los años de estre-checes provocados por la cri-sis. Algunas compañías,como BME o Clínica Baviera,ya han mejorado su retribu-ción al accionista. El primeroaumentó el complementario a2013 en un 8% y el segundo
incrementó su dividendo enun 390%. Por su parte, enti-dades como Santander yBBVA han anunciado queprogresivamente retomaránel pago en efectivo, en susti-tución al script dividend(abono en acciones) y otrascomo Bankia han anticipadoque en 2015 repartirán divi-dendo por primera vez.
Regreso de la normalidad al dividendo
Solo FCC,IAG yArcelorMittalcerraronmarzo ennúmerosrojos
● El beneficio operativode las empresas del Ibexque han dado a conocersus resultados se sitúa enlínea con el registrado en elmismo periodo del año an-terior. A cierre de marzo, lacifra ascendía a los 20.426millones frente a los20.377 millones de 2013.
EN LÍNEA CON 2013
Cinco DíasSábado 10 de mayo de 201416 Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014
Opinión
En marzo, el volumen del crédito hipotecario nuevocontratado subió más de un 40%, mientras que lospréstamos sin garantías y destinados a otro tipode financiación lo hicieron en cuantías mucho más
modestas, aunque en todo caso positivas. No obstante, laintensidad de los nuevos préstamos es aún tan limitada traslarguísimos trimestres de descensos que no es suficientecomo para incrementar el volumen de crédito vivo conce-dido por las entidades financieras a empresas y familias re-sidentes. El ritmo de desapalancamiento es aún demasia-do elevado como para incrementar la carga de financiación,pero hay actividades que comienzan a moverse mientrasotras permanecen en retirada.
Aunque la demanda de crédito hipotecario nunca hacedido, ni siquiera durante la crisis, no había sido ple-namente satisfecha por la banca en los últimos años. Laaplicación ahora de criterios de solvencia desechados du-rante el boom inmobiliario y de crédito ha limitado el ne-gocio y ha expulsado a la demanda, muy castigada tam-bién por una marcha muy pesimista de la economía y del
empleo. Pero ahora, con la economía en pleno proceso deestabilización, el empleo calentando motores y la expec-tativa de crecimiento de ambas variables en vertical, havuelto tanto la demanda de casas y de crédito hipoteca-rio como la recuperación de una política comercial de labanca intensiva en este tipo de préstamos.
Si hasta ahora el imparable crecimiento de la mora hacíaimpensable reactivar el mercado del crédito hipotecario,la estabilización también de los impagados permite a lasentidades abrir ligeramente el grifo de la financiación enuna modalidad de crédito que únicamente alcanza unamora del 6%. Pero la banca ha girado la llave de los prés-tamos hipotecarios también por necesidad de recompo-ner los márgenes estresados por unos tipos de interés muybajos y una jibarización obligada de la cartera de crédi-to. La captura de clientela solvente con compromisos depago hipotecario abultados, y con unos márgenes muchomás generosos que los vendidos durante los años de lafiesta financiera, es una de la brechas comerciales que labanca no quiere dejar escapar para recomponer las da-ñadas cuentas de resultados, aún con poco incremento delactivo del balance.
Aunque sea de manera lenta, las entidades financierasespañolas siempre han sobreponderado su cartera cre-diticia hipotecaria y ahora deben renovarla para conver-tirla, junto con la deuda pública, en un estabilizador desus números. Pero la banca debe también atender al restode la demanda de financiación, que debe girar hacia otrotipo de actividades con mayor recorrido productivo paraequilibrar una economía excesivamente sesgada hacia elnegocio inmobiliario. Esta actividad proporcionará,entre otras cosas, unos retornos perdurables para el ne-gocio bancario.
La bancavuelve a lashipotecas E
l resumen de las cuentas de las empresas delIbex en el primer trimestre requiere un análi-sis cauteloso. Y esto es así porque la lógica in-dica que la evolución de las cuentas empresa-
riales debería ir paralela a la evolución general de la eco-nomía y, por tanto, reflejar esa mejora que, aunque levey lentamente, sí se está manifestando en la actividad. Apesar de que la foto fija de los resultados de enero a marzopresenta una caída en torno al 6%, los expertos espe-ran que, en un escenario de reactivación como el quedibujan los principales servicios de estudios nacionalese internacionales, las empresas experimenten un impulsoen sus resultados. En lo que se refiere a la evolución delas cuentas, estas presentan un panorama halagüeño pordiferentes razones. Por un lado, la importante actividadexterior de las empresas españolas ha jugado esta vezen contra debido a la fortaleza del euro, al que el BCEquiere poner en la senda de la moderación. Además, lacomparación con el primer trimestre de 2013 se ve per-judicada por el importante componente de extraordi-narios a que se vieron obligadas muchas empresas el pa-sado año para mantener el beneficio. Hoy, la mejora delos estados financieros, los ajustes de costes y capaci-dad y los movimientos corporativos acometidos por lascompañías hacen que los resultados a marzo se puedaninterpretar sin miedo como un punto de despegue.
Unos resultadospara despegar
En estos últimos meses se estáhablando mucho sobre la ne-cesidad de educación finan-ciera, gracias en parte a la úl-
tima campaña ¡Para, piensa, actúa!de la Comisión Europea, que preten-de mejorar la información de los con-sumidores sobre sus derechos a lahora de enfrentarse a los créditos.
La situación que ha vivido nuestropaís los últimos años en relación acomportamientos poco éticos del sec-tor bancario con los consumidores haevidenciado como poco dos cosas. Laprimera es que, cuando los bancos yotras entidades financieras te vendenun producto, puede que no te esténexplicando absolutamente todo lo quenecesitas saber para no salir malpara-do. Y la segunda es que, de forma ge-neral, nuestra sociedad tiene muypoca cultura ya no solo financiera,sino económica. Pero los datos de-muestran algo más terrible aún: tam-poco se tiene el conocimiento mínimoo suficiente para afrontar correcta-mente las decisiones económicas deldía a día o aquellas decisiones sobreadquisición de nuevos productos fi-nancieros que, al alcance de cualquie-
ra, pueden mejorar la vida económicade todos.
Esto podríamos justificarlo en que laestratificación social de nuestro paíshasta la actualidad había complicadoel acceso de cualquiera a este tipo deconocimientos financieros, conceptoshabitualmente asociados a productosfinancieros de lujo reservados para losmás pudientes. La paradoja es que, enla actualidad, los cambios impulsadospor las nuevas tecnologías han dadoacceso universal a cualquier tipo de in-formación y servicio, desde cualquiersitio y en cualquier momento. Y, apesar de ello, seguimos igual. Es ciertoque a muchos, en concreto a nuestraspersonas mayores, explicarle ahoraestos temas es difícil y posiblementeinútil. Pero cuando hemos analizado anuestros jóvenes, nuestros futuros de-cisores económicos, los dueños de lasnuevas tecnologías, nos hemos echadoa temblar.
El estudio Adolescentes 2013, elabo-rado por la Cátedra Keepunto-UCM,lo deja bien claro. Nuestros adoles-centes manejan anualmente 8.000millones de euros sin tener nocionesbásicas sobre las herramientas finan-
cieras que les permitan gestionarlosadecuadamente. No comprenden elvalor del dinero porque no se loganan, lo reciben de sus padres. Dehecho, más del 80% de los jóvenes enEspaña no tiene claro ni siquiera quées una tarjeta de débito, e incluso alu-den a la hipoteca como uno de losmedios de pago que dicen conocer. Lafalta de recursos de nuestros mayoreshizo que supieran gestionar lo pocoque tenían para sobrevivir. En la ac-tualidad, los padres facilitan al máxi-mo la vida económica y financiera desus hijos sin darse cuenta de que deesta forma solamente están financian-do el comportamiento laxo e irrespon-sable de sus hijos, quienes solo tienenque pedir para recibir, sin que se lesexija nada a cambio.
En este punto incido en la necesidadde iniciativas educativas que apuntabaal inicio y, sobre todo, para nuestros jó-venes. Pero más allá de formar a nues-tros futuros decisores desde el puntode vista económico-financiero, es im-prescindible que en las edades tempra-nas empiecen por aprender a consumirde forma responsable, a gestionar susrecursos y a conseguir los bienes y ser-
vicios que ansían a través de una cul-tura del esfuerzo.
A través de la gamificación, variasiniciativas permiten a los jóvenes con-seguir dinero virtual y gestionarlocomo si se tratara de una cuenta ban-caria, pero en un entorno de simula-ción seguro que les permite adquirirbienes y servicios de forma responsa-ble. De esta manera, nuestros adoles-centes adquieren casi sin querer loshábitos y conocimientos necesariospara aprender a vivir en un ambientede esfuerzo, de gestión responsable desus activos y de sus bienes y servicios.
La cultura del esfuerzo preparará alos jóvenes para su vida financieraadulta, y debe ser inculcada por lospadres, las instituciones educativas yel conjunto de la sociedad en general.El adolescente de hoy es el decisor demañana, las personas que en pocosaños se convertirán en el motor de lasociedad. Todo lo que están asimilan-do en la actualidad les va a afectarpara que se conviertan o no en bue-nos decisores, y eso nos afectará deuna manera u otra a todos, afectará ala sociedad en su conjunto en no másde dos décadas.
Losadolescentesyelfuturofinanciero
RAÚL DE LACRUZ-LINACEROFUNDADOR Y CEO DE KEEPUNTO.COM
Cuandohemosanalizadoa nuestrosjóvenes,nuestrosfuturosdecisoreseconómi-cos, noshemosechado atemblar”
““Director Jorge Rivera
Adjunto al Director José Antonio Vega
Subdirector Juan José Morodo
Jefes de Contenidos Fernando Sanz (Empresas), Nuño Rodrigo (Digital), Nuria Salobral (Mercados y Finanzas), Raquel Díaz Guijarro (Economía), Natalia Sanmartin (Opinión), Bernardo de Miguel (Europa), Rafaela Perea (Diseño)
Director Gerente José Luis Gómez MosqueraOperaciones Loreto MorenoMarketing y Comunicación Judith UtrillaComercial Alberto Alcantarilla
Depósito legal: M-7603-1978. Difusión controlada. Edita Estructura, Grupo de Estudios Económicos, S.A. Miguel Yuste, 42. 28037. Madrid. Teléfono 915 386 100.
Sábado 10 de mayo de 2014 9Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 Empresas
Repsol ha vendido másde la mitad de la deudapública que recibió eljueves de Argentina. Setrata del título Bonar24, que ha vendido a JPMorgan a un precio de2.813 millones de dóla-res (unos 2.000 millo-nes de euros), 436 mi-llones de dólares menosque el nominal.
CARMEN MONFORTE Madrid
Con gran celeridad,apenas un día des-pués de recibir los tí-
tulos de deuda pública conla que Argentina ha com-pensado a Repsol por la ex-propiación del 51% YPF, lapetrolera española cerró elviernes la primera venta deuno de los títulos a JP Mor-gan Securities PLC.
Se trata de la emisión demayor importe, denominadaBonar 24, con un nominal de3.250 millones de dólares(unos 2.360 millones deeuros). El precio de venta, in-cluyendo el cupón corrido,asciende a 2.814 dólares(2.045 millones de euros),con un descuento por tantoal nominal en 436 millonesde dólares (317 millones deeuros).
Repsol recibió el juevesdeuda argentina por unvalor nominal de 5.317 mi-llones de dólares en tres tí-tulos públicos (Bonar X,Discount 33, Bonar 24) y unaletra adicional (Boden 2015).El conjunto de los bonos en-tregados alcanzaban el valorde mercado promedio de4.670 millones de dólares
Monetiza más de la mitad de lo cobrado por YPF
Repsol recibe 2.000 millones por laprimera venta de bonos argentinos
Antonio Brufau, presidente de Repsol. PABLO MONGE
previsto en el acuerdo decompensación firmado entreRepsol y el Gobierno argen-tino.
Según informó la compa-ñía a última hora de latarde del viernes a la Comi-
sión Nacional del Mercadode Valores (CNMV), el cierrede la transacción está pre-visto para el próximo 13 demayo y queda sujeto al cum-plimiento de los términos ycondiciones habituales eneste tipo de operaciones.
Asimismo, añadió, con-forme al acuerdo suscritocon el comprador, la com-pañía que preside AntonioBrufau tendrá restringida laventa a terceros de los res-tantes bonos entregados porArgentina durante un pe-riodo de siete días, con cier-tas excepciones.
Con esta primera transac-ción, que no tiene impacto enla cuenta de resultados, segúnRepsol, la deuda total reco-nocida por Argentina en favorde la compañía se reduce enel importe de esta venta.
La entrega de los bonosestaba condicionada a la re-
tirada de las acciones judi-ciales, administrativas y ar-bitrajes que ambas partes sehabían cruzado a raíz de laexpropiación, hace algo másde dos años. En paralelo, lapetrolera española anuncióel pasado miércoles la ventadel 12% residual que lequedaba en YPF, por la queha obtenido unas plusvalíasde 447 millones de dólares(325 millones de euros).
El 93% de los analistas quecubren Repsol recomiendamantener o comprar las ac-ciones, según datos deBloomberg.
Por otra parte, según unanota remitida por YPF, la pe-trolera argentina aumentó laproducción de hidrocarburosen el primer trimestre un10,7% respecto del mismo pe-riodo del 2013, con un in-cremento de la producciónneta de petróleo del 6,8%.
Metrovacesa sumapérdidas desde 2008 demás de 1.000 millones
ALBERTO ORTÍN Madrid
Metrovacesa ha reducido ca-pital en 1.077 millones deeuros “con la finalidad de res-tablecer el equilibrio entre elcapital y el patrimonio netode la sociedad, disminuidocomo consecuencia de las pér-didas”, ha informado la com-pañía en un anuncio publi-cado en el BOE.
La que fuera la mayor in-mobiliaria española, contro-lada hoy por entidades fi-nancieras lideradas por San-tander, con el 34,8%, registróen 2012 pérdidas por 269,3millones de euros. Los bancos,entre los que también figuranBBVA, Sabadell y Popular, de-cidieron en enero de 2013 ex-cluir la compañía de Bolsa po-niendo fin a más de 70 añosde cotización. En agosto de2011 acordaron suscribir unaampliación de capital por im-porte de 1.358,4 millones deeuros.
La compañía indica en elanuncio del BOE que la re-ducción de capital “se ha efec-tuado previa aplicación con-tra las pérdidas, de la canti-dad total de 51,8 millones deeuros correspondiente a lasreservas de libre disposiciónde la sociedad”.
Metrovacesa añade que entanto la reducción de capital“tiene por única finalidad elrestablecimiento del equili-brio entre el capital social yel patrimonio neto de la so-ciedad disminuido por con-secuencia de pérdidas, losacreedores sociales no podránoponerse a la reducción”. Elcapital social de la inmobi-liaria asciende a 1.482,2 mi-llones, que tras la reducción
queda fijado en 405,1 millonescon un valor nominal de cadaacción de 0,41 euros. El grupono ha hecho públicos sus re-sultados de 2013.
Fuentes del sector explicanque la medida responde a laposibilidad de que el grupo,como un gran número de in-mobiliarias españolas, estu-viera en causa de disoluciónal ser el patrimonio neto in-ferior al 50% del capital social.En 2008 el Gobierno aprobóun Real Decreto que permi-
tía salvar esta circunstancia,decreto que se ha ido am-pliando, estando vigentehasta diciembre de este año.“Metrovacesa ya no dependede ese decreto”, señalaron lasfuentes consultadas, que in-dicaron que las pérdidas acu-muladas de la inmobiliariaentre 2008 y 2012 asciendena unos 1.000 millones deeuros.
Metrovacesa, cuya deudasupera los 5.100 millones deeuros, puso a la venta el pa-sado mes de agosto su parti-cipación del 27% en Gecina–una de las mayores inmobi-liarias francesas–. El valor delpaquete en la Bolsa de Paríses de 1.689 millones.
La inmobiliaria reduce capitalen 1.077 millones
millones de euros es elvalor actual en Bolsa de laparticipación de Metrova-cesa en la inmobiliariafrancesa Gecina, del 27%.
LA CIFRA
1.689
● El secretario de Hacien-da de México, Luis Videga-ray, afirmó el viernes que laeventual venta de la parti-cipación del 9,3% dePemex en Repsol “no seríamala decisión”, porque per-mitiría a la compañía cen-trar sus esfuerzos en elpaís. Así, la venta podríapermitir “traer el capital einvertirlo en las oportuni-dades que va a tenerPemex en México”, señalóVidegaray en declaracionesa una emisora de radio.
PEMEX PODRÍA IRSE
Sábado 10 de mayo de 2014 15Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 Economía&Profesionales
Los comercios enBarcelona no podrán abrirlos festivos de veranoTodos los grupos de laoposición del Ayunta-miento de Barcelona, ex-cepto ERC, que se abstu-vo, rechazaron la pro-puesta de ampliación delos horarios comercialespromovida desde el Go-bierno municipal. Ningúncomercio podrá abrir enfestivo en temporada alta.
CARLOS MOLINA Madrid
La libertad de horarioscomerciales en festi-vos ha durado exacta-
mente dos meses. El pasado14 de marzo, el alcalde de Bar-celona, Xavier Trias, hizo pú-blico el acuerdo que había al-canzado con las distintas pa-tronales del comercio paraabrir los festivos, rompiendoel tradicional rechazo a la li-beralización en materia co-mercial. El pacto establecía
un calendario de aperturas en10 festivos entre julio y agos-to durante cuatro horas (de10.00 a 14.00) y el 14 de sep-tiembre, el día de mayorafluencia de visitantes pro-cedentes de cruceros.
Una libertad de horariosque se amplió a otros días conprevisión de una gran afluen-cia de turistas: el 30 demarzo, cuando se celebró elSalón Alimentaria 2014 (en elque llegaron más de 140.000visitantes), el domingo 18 demayo (con otra punta en laentrada de cruceristas) y el 29de junio, con la fiesta del Or-gullo Gay (en el que se espe-ra que lleguen 250.000 per-sonas). En total, el calendarioestablecía 19 festivos en losque se abrirían por la maña-na los comercios en Barcelo-na para tratar de satisfacer lademanda de los turistas y delos residentes. “Se trata deuna prueba piloto en la quese monitorizarán los resulta-
dos en ventas, empleo y ren-tabilidad”, apuntó AlejandroGoñi, presidente de Pimec Co-mercio. “En cualquier caso,no queremos caer en el mo-delo de Madrid”, remarcó.
La propuesta de Trias fuevotada el viernes en el plenodel Ayuntamiento de Barce-lona y fue rechazada al nocontar con el apoyo de ningúngrupo de la oposición, de ma-nera que las tiendas en Bar-celona no estarán abiertasningún festivo. El alcalde deBarcelona esperaba contarcon el apoyo del PP para sacaradelante la votación, pero elGobierno, a través de unacarta enviada por el secreta-rio de Estado de Comercio,Jaime García-Legaz, le re-cordó la semana pasada queno se puede acotar la aperturaen festivos a tan solo cuatrohoras, ya que la norma esta-tal establece libertad total. Deeste modo, los comercios queabran esos 19 festivos podrán
hacerlo mañana y tarde,según marca la ley estatal.Algo a lo que se opone la pa-tronal Pimec y la mayoría degrupos de la oposición, por loque votaron en contra.
Por su parte, el PP no esta-ba dispuesto, tal y como esta-blecía el Gobierno, a permitirque tan solo se abriera por lasmañanas, ya que esto se en-
tendía como una estratagemapara posteriormente rechazarla apertura. “En cuatro horaspor la mañana es difícil quevayan a mejorar ventas y em-pleo y eso puede ser utilizadopor las patronales para pos-teriormente rechazar la libe-ralización de horarios comer-ciales”, apuntaron fuentes cer-canas al Ejecutivo.
Rechazo a la liberalización de horarios
Tienda de confección en Barcelona.
● El inicio del conflicto entre elMinisterio de Economía y laGeneralitat de Cataluña se re-monta a mediados de 2012,con la liberalización de hora-rios comerciales. En estanorma se fijaron tres ejes: am-pliación de 72 a 90 horas deapertura a la semana, incre-mento de 8 a 10 los festivosque se pueden abrir y la obli-gación de que 14 grandes mu-nicipios, entre ellos Barcelona,abrieran una zona de granafluencia turística (ZGAT) sinlimitaciones horarias.● Todos los consistorios afec-tados lo hicieron, excepto Bar-celona. El alcalde Xavier Triasse negó ante las discrepanciassurgidas entre las distintas pa-tronales del comercio y aplazóla aprobación de la ZGAT hastaque hubiera acuerdo de todaslas asociaciones.● El 24 de marzo, Trias anun-ció un calendario pactado conel comercio con 19 festivos enlos que las tiendas podríanabrir de 10 a 14 horas. Econo-mía le recuerda que la liberali-zación establecida en lanorma estatal no establece lí-mites y que, por lo tanto, losestablecimientos deben abrirmañana y tarde esos festivos.
El conflictode Economíacon Cataluñase recrudece
Sábado 10 de mayo de 201410 Cinco DíasFin de semana 10 y 11 de mayo de 20145d
En portada
TEXTO VIRGINIA GÓMEZ
El préstamo hipotecario, elgran olvidado de la banca enlos últimos años desde el pin-chazo de la burbuja inmobi-liaria, vuelve a estar entre los
objetivos del sector ante el cambio de lascondiciones económicas. “La liquidez engeneral, en el mercado, ha mejorado paralos bancos. Además, hay menos riesgo enel negocio hipotecario y a esto hay queañadir que las cifras de paro comienzana bajar y la economía de los españoles estámejor”, explica Ignacio Lozano, directorde particulares y redes a distancia de Ban-kinter. La entidad dio el pistoletazo desalida a la nueva batalla de las hipotecascon un producto competitivo en sep-tiembre del año pasado con un diferen-cial del 1,95%. Con la Hipoteca Sin Más,Bankinter moderó el constante encare-cimiento de las hipotecas durante 2013,cuando los intereses llegaron a superarel 3% y conseguir hipotecarse era casi unamisión imposible.
Aunque Bankinter y Cajasur fueron lasprimeras en ir a contracorriente a fina-les del año pasado, con hipotecas con di-ferenciales del 1,95% y del 1,25% respec-tivamente, fue Banco Santander quienrompió el mercado al lanzar el pasadoenero su nueva hipoteca a euríbor más1,99% con máxima vinculación.
Fue a partir de ese momento cuandootras entidades se sumaron rápidamen-te a la rebaja de las hipotecas para podercompetir. Las siguientes fueron ING Di-rect, Caja España-Duero, Cajastur, CajaRural de Granada, Deutsche Bank y Bar-clays. Todas con diferenciales que no al-canzan el 2%, aunque sea por una soladécima, y se han reducido hasta el 1,65%en el caso de la Hipoteca Net Fidelis.
“Vuelve la batalla por las hipotecas. Enespecial por las hipotecas buenas y debuenos clientes. Las hipotecas son unbuen negocio para la banca, tanto por elpropio producto en sí (margen de inte-reses) como por la venta cruzada que in-corpora este producto. Hay liquidez enel sistema y hay que rentabilizarla”, ase-gura Ramón Gras, director de productosde particulares de Banco Sabadell.
En los cuatro primeros meses del año,la entidad catalana ha crecido en nuevaproducción un 51% en importes y un 48%en operaciones. En ese sentido, DeutscheBank también se vuelca en este negocioen España. Montserrat Nuño de la Rosa,responsable de hipotecas de DeutscheBank España, asegura que la hipoteca “esuna operación fundamental en la vida deuna persona y ser el banco que le acom-paña en ese momento nos permite ganarun cliente fiel para muchos años”.
Y es que la forma de comercializar hi-potecas ha cambiado desde el punto devista del banco –que ha tomado nota irre-
Los bancos vuelven a lacarga con las hipotecas
tiene que tener un cliente para que le con-cedan una hipoteca debe superar los2.500 euros, o en el caso de Bankinter,3.000 euros de ingresos conjuntos, aun-que este punto también es negociable.
Contratar productosLos bajos diferenciales son un impor-tante señuelo a la hora de contratar unpréstamo hipotecario pero hay enti-dades que exigen más de un requisitopara poder beneficiarse de estos tiposde interés competitivos. Domiciliar lanómina y contratar un seguro de hogary uno de vida es algo más que habitualen la mayor parte de los préstamos paracomprar vivienda actualmente en elmercado.
La hipoteca de Caja Ingenieros ofre-ce uno de los diferenciales más bajosdel mercado pero a cambio el clientetiene que domiciliar nómina, recibosy tarjeta de crédito (gratuita con unconsumo mínimo de 1.000 euros al
mediablemente de la importancia de losriesgos a la hora de conceder un crédi-to– y desde el punto de vista del clien-te, ya que la normativa exige a los ban-cos que sean más transparentes a la horade explicar la letra pequeña de este pro-ducto. Así, bancos y cajas están obliga-dos a explicar las condiciones del con-trato hipotecario de forma entendible atodo tipo de solicitantes.
En esta línea, y siempre que se firmeuna hipoteca, las entidades de créditodeben entregar un folleto informativoen el que se especifiquen con claridadlas condiciones del préstamo. El obje-tivo de este requisito es hacer com-prensibles las implicaciones financierasdel contrato a los clientes, que debenestar atentos al diferencial que se cobrapasado el primer año, en el que se con-centra la oferta comercial de la entidady el tipo de interés más bajo.
La entidad busca clientes solventescon buenos ingresos y alta vinculación
con el banco. Frente a los excesos delpasado, la banca limita el importe má-ximo que se presta al cliente al 80% delvalor de la vivienda mientras que haceunos años, algunas entidades llegarona prestar el 100% y más. Si la hipote-ca que concede la entidad es para unavivienda que tiene en su cartera, lascondiciones serán previsiblementemás flexibles, aunque esto era más evi-dente hace varios meses. “Las mejorasactuales en los precios de los diferen-ciales son para todo tipo de operacio-nes, tanto nuevas hipotecas comosubrogaciones y viviendas en cartera”,explica Nuño de la Rosa, de DeutscheBank. Por otro lado, también aplicanla máxima de que la letra mensual dela hipoteca no suponga más del 30% delos ingresos familiares.
Una de las condiciones que se han en-durecido en esta nueva ofensiva hipo-tecaria ha sido el requisito de nómina mí-nima. En algunos casos, la nómina que
“Lasentidadesdanhipotecasbuenas parabuenosclientes”,dice RamónGras, deSabadell
La banca ha reactivado su oferta comercial con tipos de interés que rondan el 2%,aunque a cambio de nóminas elevadas, alta vinculación y solvencia probada
Cinco DíasSábado 10 de mayo de 201414 Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014
Economía&ProfesionalesInformación las 24 horas en CincoDias.com
El Ejecutivoconstituyeel Consejode la Unidadde MercadoCINCO DÍAS Madrid
El Consejo de Ministros dioluz verde el viernes a la cons-titución del Consejo de la Uni-dad de Mercado, el organismoque se encargará de velar porel cumplimiento de lo fijadoen la ley del mismo nombre.Este consejo estará presididopor el ministro de Hacienda,Cristóbal Montoro, y tendrácomo secretario general al se-cretario de Estado de Econo-mía, Fernando Jiménez La-torre. En él estarán repre-sentadas todas las comuni-dades autónomas y las reu-niones se convocarán cadaseis meses.
En paralelo a este consejose crean dos grupos de tra-bajo. El primero servirá paraponer en marcha los distintosmecanismos de informaciónelectrónica para que todas lasautonomías compartan in-formación. Así, por ejemplo,
la ley faculta a que una em-presa pueda actuar con unasola licencia autonómica.Estos mecanismos permitiránal resto de regiones cotejar sila licencia de esa compañía seajusta a lo marcado por la ley.
También se constituirá unasegunda comisión intermi-nisterial, en la que estarán re-presentados los subsecretariosde Estado y cuyo principal co-metido será garantizar lacoordinación entre los distin-tos ministerios. La aplicaciónde la Ley de Unidad de Mer-cado, en cuya elaboración sehan detectado hasta un totalde 2.700 normas duplicadas,permitirá, según los cálculosdel Ejecutivo, un incrementodel PIB de 1,5 puntos (1.500millones de euros) en los pró-ximos diez años. Las nuevasnormas que vayan al Consejode Ministros tendrán que su-perar un test previo de unidadde mercado realizado por Ha-cienda y Economía para poderser aprobadas.
● La ventanilla creadapara atender las reclama-ciones por trabas o dificul-tades en la unidad de mer-cado ha recibido en dosmeses diez reclamaciones,seis de ellas ya resueltas,de las cuales cuatro hansido favorables a las em-presas que denunciaron.
RECLAMACIONES
El ministro de Economía, Luis deGuindos, anunció el viernes quela nueva norma que regulará la fi-nanciación colectiva en España,conocida como crowdfunding, nopondrá límites de inversión a losprofesionales, que podrán desti-nar todo el dinero que considerenoportuno a un proyecto.
CINCO DÍAS Madrid
El ministro de Economía, Luis deGuindos, recordó en la rueda deprensa posterior al Consejo de Mi-
nistros que el primer anteproyecto de leyestablecía límites para quienes quisieraninvertir a través de plataformas de in-ternet de 3.000 euros por proyecto y6.000 euros por plataforma durante unplazo de 12 meses. Sin embargo, duran-te el trámite de consulta pública y vien-do la legislación de otros países, el Go-bierno ha decidido que mantendráestos límites solo para los inversores noprofesionales, como una forma de dar ga-rantías y evitar posibles abusos.
Para los inversores profesionales, enprincipio aquellos con una renta dispo-nible de al menos 100.000 euros, podránsaltarse estos límites, que habían gene-rado la protesta de las principales pla-taformas. Desde la aprobación el pasa-do 28 de febrero del anteproyecto de laLey de Fomento de la Financiación Em-presarial, las plataformas Lendico, Zank,Arboribus, Comunitae y LoanBook,entre otras, habían pedido que se au-mentaran estos límites. Además, entrelas próximas actuaciones del Ejecutivopara desarrollar instrumentos de fi-nanciación alternativa a la bancaria, DeGuindos explicó que se está trabajado enel impulso de las instituciones de in-versión colectiva, en la mejora de la nor-mativa de capital riesgo para favorecerla inversión en pymes, y en la mejora delfuncionamiento de las sociedades de ga-rantía recíproca. El Gobierno, según
El Gobierno anuncia una nueva regulación para el ‘crowdfunding’
La financiación colectiva no tendrálímites para el inversor profesional
avanzó Guindos, tiene previsto revisartambién la normativa sobre las tituliza-ciones en España y estudia cómo po-tenciar el funcionamiento del MercadoAlternativo Bursátil (MAB) o cómo me-jorar la emisión de obligaciones y el fo-mento de la negociación e intercambiode facturas.
Entre las próximas iniciativas del Mi-nisterio de Economía para mejorar la fi-nanciación de la economía está tambiénla reforma del régimen de capital ries-go. Según especificó el ministro, el an-teproyecto de ley por el que se regulanlas sociedades de capital riesgo y otrasentidades de inversión colectiva prevé ge-nerar una nueva clase de entidades decapital riesgo cuyo objetivo sea financiarexclusivamente pymes, las llamadasECR-pyme, con un régimen mucho másflexible de inversiones. De ese modo, po-drán aportar recursos directamente a las
empresas con deuda (no solo en capital),lo que venía siendo una demanda rei-terada del sector del capital riesgo. Tam-bién, se reducirán las cargas regulatoriaspara la autorización de vehículos de ca-pital riesgo y disminuirán los requeri-mientos de recursos propios de España,con el fin de igualarlos con el resto deEuropa y ser de esta manera foco deatracción para sociedades de capital ries-go extranjeras.
Por último, Guindos destacó que la fi-nanciación de España ha mejorado por-que hay “una situación totalmente dis-tinta” tras el saneamiento de la banca,lo que explica que crezca el crédito nuevode menos de un millón a pymes y lospréstamos a hogares. En el caso del prés-tamo nuevo a pymes, ahora sube un 5,1%al mes; mientras que en los hogares des-taca el alza del 26,3% en marzo del cré-dito al consumo y del 40,7% a vivienda.
3.000euros por proyecto y 6.000por plataforma y año eranlos anteriores límites al‘crowdfunding’ que ahoraelimina el Gobierno parainversores profesionales.
5,1%es el incremento registra-do por el crédito nuevo apymes, lo que prueba lamejora de la financiación.
LAS CIFRAS
Luis de Guindos, ministro de Economía y Competitividad, durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. EFE
Madrid, segunda ciudad del mundo en turismo congresual
CINCO DÍAS Madrid
La ciudad de Madrid ha lo-grado, por primera vez en suhistoria, el segundo puesto enel prestigioso ranking de laAsociación Internacional deCongresos y Convenciones(ICCA). En su edición de2013, la capital sube de la cuar-ta a la segunda posición, con-siguiendo, de esta manera, en-trar en el podio de las ciuda-
des sede de congresos inter-nacionales más valoradas anivel mundial y mantenién-dose a la cabeza del turismode reuniones en España.
El ranking valora, de entreun total de 1.678 destinos,cómo ha crecido en Madrid elnúmero de eventos celebra-dos y validados. En total, lacapital alcanzó los 186 con-gresos, una cifra que repre-senta un crecimiento del 13%
respecto a 2012, año en el queMadrid ya batió su propio ré-cord consiguiendo escalarhasta el cuarto puesto. Con susegunda posición en el estu-dio correspondiente al ejer-cicio pasado, Madrid solo essuperada por París y rebasaa Viena, destino que ocupa-ba el primer puesto desde2009 y que ahora se ha colo-cado en tercera posición.Barcelona, por su parte, se
sitúa cuarta en la clasificaciónmundial.
Fuentes municipales ex-plicaron el viernes en unanota que buena parte de esteéxito es atribuible a la laborllevada a cabo por MadridConvention Bureau, organis-mo adscrito a la empresa mu-nicipal Madrid Destino. Estaentidad es la responsable dela promoción de la capitalcomo destino de turismo de
reuniones y junto a sus casi200 empresas asociadas tra-baja diariamente para captareventos y reuniones para laciudad. El año pasado MadridConvention Bureau ganó 57candidaturas para congre-sos internacionales, que se ce-lebrarán de 2014 a 2019 y queen términos de participaciónsignificarán más de 50.500nuevos turistas de negociospara la ciudad.
La capital crece un 13% en número de reuniones y solo es superada por París
Sábado 10 de mayo de 2014 11Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 5d
año). Hay que tener un saldo medio oproductos de ahorro superior a 3.000euros. Además, la entidad financieraexige la contratación de seguros de pro-tección de pagos, vida (10 años) y hogar(contratados en Caja de Ingenieros Viday Pensiones).
Bankinter lleva seis meses comer-cializando Hipoteca Sin Más y la con-tratación de este producto se “ha in-crementado de manera muy notable”,tal y como explican desde el banco. Deenero a marzo de este año, la entidadconcedió nuevos préstamos para vi-vienda por valor de 279 millones deeuros, frente a los 77 millones delmismo periodo del año anterior, lo quesignifica que ha multiplicado por casicuatro veces esta cifra y para este ejer-cicio su previsión pasa por seguir au-mentando. Ya en los tres últimosmeses de 2013, las nuevas hipotecasconcedidas por Bankinter fueron de 250millones de euros.
1Tipo de interés. El euríbor esel índice de referencia en lashipotecas. Al euríbor hipote-
cario, en el 0,604% en abril, sele suma el diferencial y ese seráel interés que se pagará en la hi-poteca. Normalmente, las hipo-tecas se revisan anualmente.
2Comisiones. Es un aspectomuy negociable. Las máscomunes son las de estudio
y apertura, que pueden llegar al1%. La comisión de amortiza-ción parcial y total es otra de lasque se aplican.
3TAE. Es la tasa anual equi-valente y es fundamental ala hora de comparar hipo-
tecas. La TAE nos indica el costereal de lo que pagamos por eldinero prestado en cada uno delos años de la vida del préstamo,incluyendo costes adicionales(comisión de apertura, coste deproductos adicionales, no se in-cluyen gastos relacionados connotaría ni similares).
4Productos vinculados. Lamayoría de las hipotecasexigen al cliente un grado
de vinculación al contratar otrotipo de productos, como seguroso planes de pensiones, ademásde la domiciliación de nóminaso recibos. Los expertos aconse-jan conocer el coste de estosproductos y si merece la penacontratarlos, aun sabiendo quebajarán el diferencial que nosaplicarán.
5 Cláusula suelo. Se trata deuna cláusula que estableceun mínimo a pagar en las
cuotas de la hipoteca aunque losintereses ordinarios que se hanacordado con la entidad finan-ciera estén por debajo de ese lí-mite. No es ilegal, aunque sí sereconoce su carácter abusivo silas entidades no informan contransparencia de su presencia.
Domiciliar nómina (mín. anual 24.000 €). Compras con tarjetas de la entidad. Seguros de vida y hogar. Aportaciones a un plan de pensiones de la caja.
VINCULACIÓNINTERÉS INICIAL
TAECOMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
3,0%1,0% 3,19%
+1,65%
Hipoteca Net Fidelis (Caja España-Duero)
Euríbor
Seguro de vida y del hogar. Domiciliar una nómina mínima conjunta de 3.000 €.
VINCULACIÓN
INTERÉS INICIAL
TAECOMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
2,90%0,0% 3,44%
+1,95%
Hipoteca Sin Más Bankinter
Euríbor
Domiciliar la nómina y contratar seguros de hogar, vida y protección de pagos
VINCULACIÓN
INTERÉS INICIAL
TAECOMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
3,0%Hasta el 1%
PLAZO MÁXIMO
30 AÑOS
PLAZO MÁXIMO
30 AÑOS Domiciliar nómina. Tres recibos mensuales de suministros básicos, Contratar tarjeta débito y crédito. Seguros de hogar y de vida.
VINCULACIÓN
INTERÉS INICIAL
TAECOMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
2,75400 € –
+1,90%
Hipotecasa DB
Euríbor
PLAZO MÁXIMO
30 AÑOS
Seguros de hogar y vida.
VINCULACIÓN
INTERÉS INICIAL
TAECOMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
–0,0% 3,08%
+1,89%
ING
Euríbor
PLAZO MÁXIMO
40 AÑOS
Domiciliar nómina y recibos. Tarjeta de crédito. Saldo medio o productos de ahorro superior a 3.000 €. Seguros de protección de pagos, vida (10 años) y hogar (contratados en Caja de Ingenieros Vida y Pensiones).
VINCULACIÓN
INTERÉS INICIAL
TAECOMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
2,75%0,50% 2,74%
+1,94%
Hipoteca Caja Ingenieros
Euríbor
PLAZO MÁXIMO
30 AÑOS
PLAZO MÁXIMO
30 AÑOS
Hay que contratar el seguro del hogar y domiciliar la nómina.
VINCULACIÓN
INTERÉS INICIAL
TAECOMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
2,85%0,0% 2,74%
+2,1%
Hipoteca EVO
Euríbor
PLAZO MÁXIMO
30 AÑOS
PLAZO MÁXIMO
30 AÑOSDomiciliar nómina o pensión de más de 2.500 €. Seguros de hogar y vida.
VINCULACIÓN
INTERÉS INICIAL
TAECOMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
2,85%0,0% 3,17
+1,85%
Hipoteca Barclays
Euríbor
PLAZO MÁXIMO
30 AÑOS
3,78%
+2,0%
HipotecaBonificada Sabadell
Euríbor
Es necesario domiciliar la nómina o los seguros sociales (mínimo de 2.500 € del conjunto de los titulares), 9 recibos trimestrales, usar la iTarjeta de Débito y Crédito (con un consumo de 500 € al trimestre) y el seguro de hogar (gratuito el primer año).
VINCULACIÓN
INTERÉS INICIAL
TAE
COMISIÓN DE APERTURA
DIFERENCIAL
2,95%
0,0%
2,73%
+1,99%
NuevaHipoteca Santander
Euríbor
Las nueve mejores ofertas hipotecarias del mercado español
Fuente: Las entidadesAlejandro Meraviglia / Cinco Días
5 claves antesde firmarcon la entidad
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Sábado 10 de mayo de 2014 13Cinco Días Fin de semana 10 y 11 de mayo de 2014 5d
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De hecho, aunque la mora hipote-caria entre las grandes entidades se dis-paraba por encima del 6% este añocomo consecuencia de la nueva nor-mativa, más exigente, de refinancia-ciones y pese a la dureza de la crisis,la tasa sigue muy lejos del índice de du-dosidad media del crédito, que ha lle-gado a rozar el 14%. Un dato que en elsector siempre se recuerda bajo el axio-ma de que “la hipoteca es lo último quelos españoles dejan de pagar”.
La mejora de la coyuntura, bajo lapercepción de que el riesgo de impa-gos tiende a aminorarse, y la oportu-nidad de negocio, con la posibilidad defortalecer los márgenes aprovechandoel menor coste de financiación, permitea la banca, además, mejorar la res-
puesta que puede dar a su otra gran ne-cesidad: deshacerse de su enormecarga de ladrillo.
Coincidiendo con el incremento dela financiación, el grueso de las gran-des entidades financieras ha mejoradotambién durante el primer trimestre elritmo de comercialización de los in-muebles que pesan en su balance y paralos que las condiciones hipotecariassuelen ser algo más flexibles que parala vivienda de un tercero. Solo en estoscasos, por ejemplo, se conceden crédi-tos por más del 80% de valor del piso.Así, las seis mayores entidades del paíshan realizado 22.121 transacciones in-mobiliarias hasta marzo, frente a las14.339 del mismo periodo de 2013. En-cabeza la lista CaixaBank, con 6.302operaciones, si bien casi la mitad co-
rrespondieron a alqui-leres. De lado de lasventas, destaca BBVAque ha vendido 4.996inmuebles. Le siguenSantander, con 4.200operaciones; Sabadell,con 3.271; Bankia, con2.235, y Popular, con
1.117 ventas.Aunque para
muchas deestas fir-
mas
el incremento en la actividad comer-cial ha estado motivado por el traspa-so de sus plataformas inmobiliarias amanos profesionales –los grandes fon-dos de inversión que han desembarcadoen España–, las condiciones del crédi-to continúan siendo un motor clavepara la venta de vivienda. Para cual-quier familia media, las hipotecascontinúan siendo la principal vía de ac-ceso a una casa.
Así lo entienden desde Sareb, dondeconfían en que una progresiva mejoraen la concesión de hipotecas colaborea incrementar su ritmo comercial. Delas 9.000 viviendas que el banco malovendió a particulares durante 2013, solocerca del 50% contó con financiaciónhipotecaria, revelan desde la sociedad.En el sector explican que muchos inver-sores han redirigido sus fondos al pro-metedor resurgir del ladrillo, que mu-chos esperan que termine revalorizán-dose algo tras acumular una caída deprecios cercana al 40% desde máximos,por lo que muchas operaciones se estáncerrando sin financiación.
Para quien la necesita, sin embargo,el mercado ha estado cerrado, por loque se espera que un gradual incre-mento del crédito permita elevar elritmo de venta de viviendas. Dado quetanto la llave de ese grifo como la cargainmobiliaria descansan ahora en lasmismas manos, las de la banca, la pro-gresiva mejora de la coyuntura econó-mica podría propiciar que la hipotecadeje gradualmente de ser un produc-to exótico.
Nuevo crédito a la viviendaMillones de euros
Fuente: Banco de España Cinco Días
0
2000
4000
6000
8000
10000
MFEDNOSAJJMAMFEDNOSAJJMAMFEDNOSAJJMAMFEDNOSAJJMAMFEDNOSAJJMAMFEDNOS
1000
1500
2000
2500
MFEDNOSAJJMAM
+40%8.081
5.288
19.514
29.712
3 5.292
2.430
1.727
1.301
2.430
2008 2009 2010 2011 2012 2013 20142013 2014
Los últimos 12 meses
Diciembre de 2010Fin de las deducciones fiscales por vivienda
Junio de 2010 Ventas previas a la subida del IVA del 7% al 8%
Diciembre de 2012Fin de la prolongación de las deducciones fiscales por vivienda
1
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3
PREVISIONES
La Asociación HipotecariaEspañola (AHE), la pa-tronal que engloba a lasentidades que financianla compra de vivienda,ya anticipaba en susprevisiones para 2014que el año arrancaríacon “signos de reactiva-ción” en la concesión de“nuevo crédito hipoteca-rio”. Su presidente, San-tos González, avanzaque sus previsiones parael futuro son optimistas,aunque habrá que espe-rar para que el saldo ne-gativo se dé la vuelta.
PLa concesión de nue-vas hipotecas se ha
elevado un 40% en marzofrente al mismo mes de2013, ¿a qué lo achaca?
REfectivamente, amedida que la situa-
ción económica se esta-biliza, el crédito hipote-cario tiene un creci-miento importante. Esla consecuencia de laracionalización del sis-tema financiero. Ahorahay más garantías, seempiezan a reducir lasincorporaciones deinmuebles a nuestraactividad. Volvemos a loque sería razonable.
P¿Volverá a crecer yaeste año el saldo total
de hipotecas?
REste año no va a sersuficiente a nivel de
nuevas contratacionespara paliar la amortiza-ción de saldos de la car-tera. A final de año ten-dremos saldos negativosa nivel de balance, perohay un cambio claro detendencia en cuanto alnivel de contratación.
P¿Cuándo podemosesperar entonces que
el volumen de nuevo cré-dito hipotecario supere alque vence?
REspero que el añopróximo se produz-
can las condiciones. Lostipos seguirán bajos, elempleo empieza a mejo-rar y se prevé que laeconomía crezca. En eseentorno es razonableque el mercado de lavivienda, para el cualhay una necesidad, y enel que los precios hanbajado, vuelva a crecer.Y sin duda crecerá denuevo el crédito.
“El créditovolveráa creceren 2015”
22.121transacciones inmobi-liarias cerraron las seismayores entidadesfinancieras españolasen el primer trimestre,frente a las 14.339 delmismo periodo de 2013.
3,12%es el tipo de interés quese aplica a los nuevoscréditos concedidospara la compra devivienda, frente a uneuríbor que ronda el0,6%.
40%es el descenso queacumula el precio de lavivienda en Españadesde máximos.
LAS CIFRAS
SANTOS GONZÁLEZPresidente de la AHE
Sábado 10 de mayo de 201412 Cinco DíasFin de semana 10 y 11 de mayo de 20145d
En portada
La llave de la financiacióncomienza a girarTEXTO JUANDE PORTILLO
Las funestas consecuenciasdel estallido de la burbuja in-mobiliaria, la debacle eco-nómica que desató y la sequíacrediticia general que se im-
puso después fueron convirtiendo las hi-potecas en una suerte de producto dealta gama al que cada vez menos clien-tes podían acceder. Las posibilidades decruzar oferta y demanda se fueron dis-tanciando en la medida en que la bancaelevaba con fuerza las condiciones bajolas que prestaba dinero para adquiriruna vivienda y las familias, acosadas porel desempleo, la inestabilidad laboral olas rebajas salariales,veían disminuir los re-cursos necesarios paraadquirir una.
El saneamiento delsistema bancario, la me-jora del acceso a finan-ciación del país, la caídadel precio de los in-muebles y el tenueavance en la economía, que se deja veren la moderación de los impagos, co-mienzan a arrojar ahora alguna señalpositiva en el mercado hipotecario. Laprincipal la daba esta semana el Bancode España, que informaba de un in-cremento del 40% interanual en la con-cesión de nuevos préstamos para lacompra de vivienda en el mes de marzo.
La cifra, no obstante, hay que valo-rarla en su justa medida. El saldo glo-bal de hipotecas sigue disminuyendoeste año, pues el número de amortiza-ciones continúa superando a los nue-vos contratos que se firman. Con todo,estos últimos alcanzaron un volumende 2.430 millones de euros en marzo,
cuando crecieron por segundo mes con-secutivo, frente a los 1.727 millones quesumaron en el tercer mes de 2013. Setrata, además, de la cifra más alta re-gistrada en la serie desde diciembre de2012, cuando el fin de las ayudas fiscalespor la compra de una casa disparó laconcesión de hipotecas en el mes hastalos 5.292 millones.
La estadística general se refleja en lascuentas individuales de cada entidad.Así, en su última presentación de re-sultados, Banco Santander informabade que “los créditos a particulares se si-túan en el entorno de los 63.000 millo-nes de euros, de los que 50.066 millonesson hipotecas a hogares para la compra
de viviendas”, lo que su-pone una caída del 4%en el saldo neto intera-nual. Las nuevas hipo-tecas concedidas por laentidad en lo que va deaño, sin embargo, crecenun 67% frente al primertrimestre de 2013. Enti-dades medianas, como
Banco Sabadell, también daban cuen-ta de un incremento, en este caso con-creto del 47%, en la concesión de nue-vos créditos hipotecarios.
Una escalada propiciada en últimainstancia por la guerra comercial queun buen puñado de entidades ha reto-mado en torno a las hipotecas en elarranque de 2014. Lo importante, noobstante, son las causas de fondo quepermiten al sector retomar lacompetencia en este seg-mento del crédito. Deun lado está lamejora del
acceso a los mercados de las propias en-tidades. Santander realizaba en el pri-mer trimestre del año su primera emi-sión de cédulas hipotecarias desde abrilde 2010, por 1.000 millones de euros.Una cifra similar a la que emitía BancoPopular, también en cédulas hipoteca-rias, el mes pasado.
“Las condiciones financieras se man-tienen atractivas en el mercado hipo-tecario, con tipos de interés y ratios deaccesibilidad en mínimos históricos”,añade BBVA en su último informe fi-nanciero. Después de todo, el euríboraún continúa en niveles cercanos a mí-nimos, en el entorno del 0,6%, mien-tras que el tipo de interés aplica-do a los nuevos préstamos subíaen marzo al 3,12%. Este salto su-giere que la banca está ha-ciendo un rentable negocioelevando los diferenciales,lo que le permite hacer cajasin ahuyentar a la cliente-la con intereses desmesu-rados. Y el panorama re-sulta prometedor, puesnada apunta a que el
Banco Central Europeo, bajo la presi-dencia de Mario Draghi, tenga prisa porcomenzar a elevar los tipos.
Otro de los factores que la mayoría delas entidades financieras han ido rese-ñando al cierre del primer trimestrecomo una señal del “cambio de para-digma” es la progresiva moderación delas entradas de créditos en mora. “Parael año 2014 se espera una desaceleracióndel ritmo de entradas”, expone BBVA, de“los adjudicados minoristas, esto es,aquellos procedentes de créditos hipo-tecarios a particulares, cuya evoluciónreciente ha estado vinculada al aumentode las entradas brutas en mora”. “Los in-muebles procedentes de créditos hipo-tecarios a particulares apenas se incre-mentan un 3% desde diciembre de 2013,lo que implica una desaceleración res-
pecto a anteriores tasas de variaciónintertrimestral”, analiza la entidad.
Sareb esperaque el créditoeleve susventas, puessolo el 50%de ellas tienefinanciación
El acceso a losmercados y el preciode los tipos propicialos préstamos
La concesión de nuevas hipotecas repuntó un 40% en marzo, en un entorno en que lasentidades ven la oportunidad de ir vendiendo más pisos debido al freno de la mora
![O301113ON : ON68 : 1 : 01 Gabilondo - static.deia.eusstatic.deia.eus/docs/2013/11/29/on301113_2660.pdf · corazón [TEXTO:KARMELEIZAGUIRRE] LOSSECRETOSDEEUGENIA aría Eugenia Brianda](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5ba7620509d3f256288b60cf/o301113on-on68-1-01-gabilondo-corazon-textokarmeleizaguirre-lossecretosdeeugenia.jpg)
