Eduardo Martínez Jáuregui no Siempre es como la Pintan no Siempre es como la Pintan LaLaLaLa Por:...
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Eduardo Martínez Jáuregui no Siempre es como la Pintan INNOVACI N L a Por: Eduardo Martínez Jáuregui
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INNOVACI NLa
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Red de Indicadores de Ciencia y Tecnología -Iberoamericana e Interamericana - RICYT
NACION Patentes otorgadas 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Argentina Total 1798 2922 2769 1214 1354 1366 1291Bolivia Total 23 72 Brasil Total 2819 2748 1838 2778 3138 3617 3801Canadá Total 15516 14972 18550 18703 19497 19120 20762Chile Total 311 406 583 1398 1797 1020 1013Colombia Total 255 228 224 402 479 644 629Costa Rica Total 18 4 13 49 32 36 37Cuba Total 59 119 81 59 140 139 154Ecuador Total 41 40 37 65 España Total 21105 23340 21823 20907 18857 19710 21444Guatemala Total 104 93 108 96 168 168 48Honduras Total 6 4 80 Jamaica Total México Total 8098 9632 9957 10440 9629 9399 11485Nicaragua Total 46 55 63 72 68 68 Panamá Total 246 311 258 Perú Total 376 309 327 358 384 365 385Paraguay Total 2 6 4El Salvador Total 54 121 45 60 47 64 87Trinidad y Tobago Total 82 64 90 50 41 47Estados Unidos Total 143806 173771 182901 185224 191927 219614 224505Uruguay Total 27 23 64 72 17 28 13Venezuela Total América Latina y el CaribeTotal 14463 17297 16713 17736 17991 17729 19873Iberoamérica Total 35471 40455 38370 38448 36692 37291 41163
Fuente: www.ricyt.org
Ranking Patentes Otorgadas en 2011
en Iberoamérica - RICYT
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Fue construido por los fabricantes British Aircraft
Corporation británico y Aérospatiale francés.
En 1969 realizó su primer vuelo y entró en servicio en 1976, hasta su
salida de circulación en 2003
Eduardo Martínez Jáuregui
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Eduardo Martínez Jáuregui
OBJETIVO DE LA EMPRESA
SOBREVIVIR CRECER SER COMPETITIVO
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ASUNTOS DE MERCADO
PRODUCTIVIDAD
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INCOMPETENCIA CONSCIENTE Conocimiento
COMPETENCIA INCONSCIENTE Cultura
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ca La base de toda organización
empresarial son las personas y para que éstas puedan entenderse en torno a cualquier tema, método o disciplina; resulta de especial importancia establecer un lenguaje común
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n Debe estar formalmente
constituido.Quienes lo compongan deben ser líderes y con poder de decisión dentro de la empresa.Entre los integrantes preferiblemente debe haber un miembro que sea experto en innovación.El comité elegido debe tener la confianza de todos los miembros de la empresa.El comité estará a cargo del direccionamiento, control y evaluación de los procesos de innovación en la organización.
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nSe deben establecer los perfiles creativos de todos los individuos involucrados en los procesos de innovación.Los perfiles creativos permiten formar categorías de pensadores que deben ser clasificados acorde con las necesidades productiva de la empresa. Los procesos de capacitación debe estar formulados acorde con estas categorías de pensadores y su influencia en la empresa.El temario de capacitación debe ser planeado, programado ojalá anualmente, cumplido y evaluado periódicamente a la luz de las necesidades organizacionales. En lo posible, los resultados de cada capacitación deben concluir con evidencia y resultados palpables de innovación aplicables directamente a la empresa.
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nUn programa de innovación bien diseñado debe contar por lo menos con:• Un Core Innovation Business bien
formulado.• Políticas y disposiciones rectoras de
la innovación en la empresa• Un programa de gestión de la
creatividad ajustado a las necesidades de la empresa
• Un sistema de vigilancia tecnológica y gestión del conocimiento.
• Sistemas de seguimiento y evaluación de resultados de todas las actividades de innovación en particular y, en general, de los procesos resultantes de la gestión de la innovación.
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ganadoras son las buenas ideas y éstas se gestan en el recurso humano de la empresa, por ello, se deben establecer políticas y programas que estimulen la generación de ideas, por ello se debe diseñar:
1. Plan de incentivos.2. Objetivos.3. Responsables, foco y fuentes de ideas.4. Selección, programación y gestión de
ideas.5. Estudiar y diseñar ambientes
apropiados para estimular la creatividad.
6. Valoración final y premiación.
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n Un proceso de gestión es imposible
de medir si no cuenta con un sistema de seguimiento. Para el caso de la Innovación este se debe concentrar en 3 focos:
1. En los productos de innovación2. En las actividades de
innovación.3. En la gestión de innovación.
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Según un estudio realizado en el 2013 por la Comisión
Europea, la empresa SONY ocupó en el mundo el 18º
lugar en gastos de I*D después de Toyota, Micrisoft,
Volkswagen, Novartis y Samsumg quienes en su orden ocuparon los cinco
primeros lugares.
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“El nuevo paradigma de la gestión es aprovechar las mejores oportunidades, hacerlas
significativas para la empresa y construir una identidad (A.D.N.) a
través de una innovación sostenible. Sobran las
oportunidades y el reto es quedarse con las mejores”
(Angel Arbonies, 2007)
Eduardo Martínez Jáuregui
Mensaje FinalEn nuestros tiempos, La creatividad y la innovación son la mejor respuesta para las organizaciones que buscan mejorar su competitividad, pero si no las gestionan correctamente, probablemente al largo plazo fracasarán.
