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Planifica las tareas ms repetitivas para atajarlas

Dedicarle demasiado tiempo a las tareas ms repetitivas es un error que veo que cometen casi todos los profesionales a excepcin de los informticos. Deberamos aprender ms de ellos porque son mucho ms eficientes con un ordenador que el resto de nosotros en tareas rutinarias. Imaginemos que tenemos que hacer una tarea muy comn como puede ser coger datos de Internet y llevarlos a una hoja de clculo o un documento. Son tareas que la gran mayora se arranca enseguida a realizar sin pensar antes en cmo hacerlo de la forma ms eficiente. Desde usar atajos de teclado, pensar cmo situar las distintas ventanas de la pantalla, hasta detalles tan aparentemente insignificantes como pensar en qu casos, para buscar en Google, debes utilizar el ratn o en cules la tecla de intro te ayuda a ahorrar tiempo. Parece una estupidez de apenas segundos de diferencia, pero en tareas que implica hacer esto mismo cientos de veces al da es mucho tiempo, plantea Santiago Salas, CEO de Bizneo.com, un buscador de empleo especializado en pymes y startups.

Concentra las llamadas en un nico da de la semana

Por la naturaleza de mi trabajo [responsable de marketing en un estudio de juegos deportivos para dispositivos mviles] suelo tener muchas llamadas a la semana. Con el objetivo de ser ms efectivo, suelo concentrar las llamadas en un da de la semana dedicando el resto de das a tareas ms productivas, seala David Cremades, cofundador de From The Bench.

Est claro que este consejo no le sirve a todos los emprendedores, sobre todo si tienes que atender directamente a clientes por la naturaleza de tu negocio, pero te funciona cuando hay una divisin de tareas entre socios.

Contacta con los clientes por la maana, a primera hora

Por la maana, como tarea principal, me planteo siempre llamar a un nuevo lead (posible cliente) para as acabar siempre el da con la sensacin de que al menos tengo un contacto nuevo que puede ser cliente. Esto me motiva bastante ya que nunca recibes un NO de primeras y siempre ayuda para los siguientes pasos, comenta Csar Mariel, CEO de Iristrace. De igual modo, y aprovechando la frescura de nimo que se presume todos podemos tener al principio de la jornada laboral, suelo contactar con los clientes por la maana, a primera hora, a fin de que ellos tambin me anoten como asunto prioritario en sus tareas del da, seala Miguel ngel Ruz, CEO de Legadoo, una plataforma online de consultas legales.

Empieza el da antes que el horario estndar

Un truco es empezar el da antes que del horario estndar. Si hay una tica laboral, en no molestar telefnicamente o personalmente antes de las 9:00 de la maana, empieza tu jornada antes de lo habitual y ganaras tiempo sin interrupciones y con buena concentracin, siempre con un buen check-list que te ayude a ganar concentracin y enfoque, sugiere Jorge Mas, CEO de MasGourmets. Recientemente he probado a entrar a trabajar una o dos horas antes que el resto de los compaeros, a pesar de que soy una persona ms bien nocturna que maanera, y se consigue un altsimo grado de concentracin y de eficiencia, por lo que creo que va a ser uno de mis hbitos a seguir, coincide Luca Carlucci, cofundador de BidAway, la plataforma de subastas de habitaciones en hoteles de lujo, cruceros, entradas para eventos y paquetes vacacionales.

Crea huecos al empezar la jornada

Cuando tu jornada suele acabar entre las 22:00 y las 24:00, la nica forma que he encontrado de crear huecos es ponerlos al principio de la jornada. Me levanto todos los das alrededor de las 06:00 para hacer deporte, salir a correr o hacer un poco de yoga. Cuesta, pero es una buena forma de evitar la tpica ansiedad matutina. Cuando vuelvo, aunque se suele recomendar lo contrario, dedico media hora a responder correos electrnicos pendientes e intento cerrar las tareas ms rpidas, para dejar el resto del da a redactar escritos y trabajar en tareas ms complejas, cuenta Luis Goslbez, socio director de Metricson, un despacho de abogados especializado en negocios tecnolgicos.

Desplzate en tren y metro

A m me funciona desplazarme en tren y metro en lugar de transporte privado, aprovechando el viaje de ida y el de vuelta para gestionar e-mails, acabar de preparar reuniones o simplemente relajndome cundo es necesario, explica Carles Argem, CEO de Testamenta.com, Maquiclick.com, Rememori.com y Ful-seller.com. Viajar en AVE a Madrid, me aporta cinco horas de productividad mayor que si lo hago en avin, aade Jorge Mas.

Busca espacios y momentos para concentrarte

Si un da me siento desmotivado o falto de energa para sumergirme en el trabajo y si la agenda me lo permite, me levanto de la mesa y busco un lugar donde pueda estar solo con mis pensamientos media hora o una hora. Con calma conecto de nuevo con mi motivacin y con mi energa vital y entonces regreso enchufado al trabajo. No es bueno ir tirando y no es bueno estar bajo energa. Lo transmites a la organizacin. Que s, que un emprendedor tiene que estar conectado y al 100%, pero somos humanos y nuestra mente es muy tramposa. Es fundamental repasar nuestra motivacin de vez en cuando para que nuestra energa est alta y podamos entregarla a nuestro equipo y nuestros clientes, recomienda Carlos Alberto Pretel, CEO del Grupo Prilux Iluminacin, una empresa de soluciones de iluminacin profesional, comercial y domstica.

Regla de los dos minutos

Siempre tengo presente la famosa regla de los dos minutos: si me surge una tarea que s que voy a ser capaz de resolverla en menos de dos minutos, la acometo de inmediato y no la pospongo, ya que tardo ms tiempo en aadirla a la agenda, planificarla etc. que en hacerla en ese mismo momento, seala Santiago Salas.

El padre de esta teora es el consultor David Allen, autor de Haz que funcione (Alienta Editorial). Matiza que siempre que no sean tareas delegables, si es as, que se ocupe otro...

Acostmbrate a trabajar con cronogramas de tareas

Me gusta tener cronogramas de tareas para visualizar los posibles cuellos de botella de alguna persona que puedan retrasar a otros compaeros y anticiparme. Un ejemplo sera este: si tenemos que decidir las promociones de un determinado momento y se va a llevar a la web y despus a campaas publicitarias, hasta que no estn aprobadas dichas promociones, nadie puede avanzar el trabajo, por eso tengo muchos dibujos en papel y en Google Docs con las tareas y su secuencia, las que van en paralelo, las que van una detrs de otra, etc. Todo esto es para tener visibilidad y anticiparme, reconoce Manuel Arrufat, cofundador de Biicode, una biblioteca de cdigo, y de iConversity, una escuela de publicidad digital.

T decides cundo respondes

No responder a la inmediatez que exigen los dems, cuando el tema no es urgente. Este hbito lo adquir tras leer el libro de Tim Ferriss La semana laboral de 4 horas (Editorial RBA). En la cuenta de correo que tengo asociada al blog, tengo un mensaje de respuesta automtica en el que aviso de que, para equilibrar mi tiempo responder en cuanto pueda y que si es realmente urgente, pueden llamar a mi oficina. La realidad es que recibo poqusimas llamadas en este sentido, as que la gente es bastante respetuosa cuando les pones un lmite, comenta Marta Romo, socia directora de la consultora BeUp.

Lee Los e-mails por la maana, a primera hora, y por la noche

Hemos aprendido a leer los e-mails slo dos veces al da para que no te estn interrumpiendo constantemente. Los leemos por la maana a primera hora y por la noche, coinciden Borja Martnez, Carmen Aguilar, Carlos Antonio Fernandez y Teresa Tolsada, socios de la tienda online de productos para mascotas Animal Clan.

Uno de los hbitos que primero adquir fue leer nicamente el e-mail al principio y al final de la maana. Leer otros nuevos suele introducir tareas a resolver evitando as que te centres en aquellas en las que ests trabajando, seala tambin David Cremades.

Evita que te pongan en copia

Es importante reducir el tiempo que se dedica a leer correos y el nmero de los e-mails. No me gusta que me pongan en copia. Prefiero que se resuma en el cuerpo del asunto lo ms importante. Esto me ha supuesto tener que explicarlo al equipo, pero funciona, apunta Pilar Jeric, socia de Be-UP.

Habitate a escribir tus ideas primero a mano...

Cada vez estoy ms convencido de que escribir y/o pensar delante del ordenador est sobrevalorado. Siempre que tengo una idea, empiezo a escribirla a mano. Esto me ayuda a asentar las ideas, a pensar en voz alta pero plasmndolo, de forma que cuando acabo de escribir vuelvo a releer lo escrito. No te puedes hacer una idea lo que puede evolucionar un pensamiento cuando lo escribes a mano. Ausentarte en la escritura, tener que escribirlo, te hace que ests pensando continuamente en ese algo. A la vez que escribes ests pensando que es lo prximo que vas a escribir, dice Joaqun Juberas, cofundador de Selecta Home, una plataforma para contratar a arquitectos en concursos privados.

... y, luego, a mezclarlas

Tomo notas a todas horas, en dispositivos mviles, y los tengo llenos. Luego las voy administrando en cuentas de correo segn para lo qu van destinadas y las paso a post-its de colores. stos, segn el rea de la empresa a la que se focalizan, estn todos colgados en un tablero de corcho de 3x2 metros que tenemos en el estudio, y adems deben de estar desordenados. De esta forma, cuando te fijas en un post-it para desarrollarlo, siempre tienes en su rbita ideas de otros temas que pueden a llegar a crear sinrgias con otros que, a priori, tu mente no les haba dado enlace de unin, comenta Juberas.

Distingue grados de urgencia

Me divido las tareas en tres: las que me van a llevar bastante tiempo, las que hace tiempo que estn pendientes y las que puedo hacer para despejar la mente. Las cortas o menores de 5-10 minutos simplemente las hago y ni las apunto por que si no, tardo mas tiempo en apuntarlas en mi gestor de tareas [este emprendedor utiliza RedBooth, la herramienta ms popular junto con Workflowy y Evernote] que hacerlas, propone Csar Mariel, CEO de Iristrace, una plataforma para la gestin y control de normativas y procesos mediante check-lists. Las de bastante tiempo las hago normalmente a horas en las que s seguro que nadie me va a molestar a las 7 de la maana o a las 11 de la noche, cuando tengo todos los peques durmiendo y los clientes no llaman al telfono. No se trata de trabajar mas horas, sino de que sean mas productivas las que trabajo), desgrana Mariel.

Activa el modo No Molestar

Para que mi mvil no me moleste, lo que hago es siempre tenerlo activado en modo No Molestar para que ni e-mails ni llamadas me interrumpan. Prefiero devolver llamadas a coger las llamadas porque no tengo el control de esa llamada y me puede romper la tarea que estoy realizando, apunta Mariel.

El hbito que adquir ms recientemente, y que me cost ms, fue el de parar de abrir el e-mail, mvil y Whatsapp en distintos momentos del da, para gestionar los mensajes y llamadas despus. Los minutos me cunden ms..., reconoce Carles Argem.

Afila tu herramienta de trabajo

Al igual que un carpintero afila sus herramientas, en mi caso mi herramienta principal es mi porttil, por lo que nunca dejo de mejorar todo aquello que me permita ser ms eficiente con l. Para ello utilizo herramientas de GTD, softwares, add-ons, configuraciones, atajos de teclado etc. Es increble el nmero de pequeas acciones que realizamos a diario cientos de veces con un ordenador y que podramos hacer tres o cuatro veces ms rpido de otro modo, plantea Salas, en un guio al libro Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva (Paids), de Stephen Covey. El autor hablaba tambin de afilar, pero se refera a un equilibrio emocional y social.

Deja reposar una decisin importante durante 24 horas

Un buen hbito, que me funciona, es dejar reposar una decisin importante durante 24 horas o incluso un fin de semana. Si el lunes sigo pensando lo mismo, no hay tiempo que perder para poner en marcha la decisin. De esta forma evitamos cometer errores de bulto y tomar decisiones en caliente, sugiere Carlos Alberto Pretel. Una cosa que me ha enseado mi profesin [este emprendedor es arquitecto] y que, como es lgico, aplicamos en nuestra empresa, es el hecho de dejar reposar las ideas. A veces cuando ests desarrollando algo y te encuentras tan metido no eres capaz de ver su deficiencias porque las quieres defender a capa y espada, pero el tiempo te permite esto mismo, coger distancia y poder volver a moldear esa idea. El tiempo me permite coger distancia de la idea y verla con un sentido mucho ms crtico, coincide Joaqun Juberas.

Busca un Sr.Lobo para gestiones sencillas

Una persona de confianza de mi equipo tiene las claves de todos mis correos y redes, as que si hay algo urgente en cualquier momento, puede entrar y solucionarlo. Es mi seor Lobo, explica Mariel.

He aprendido a decir NO cuando s de antemano que algo no me va a encajar en la agenda o ser un esfuerzo importante que no me compensa. Desgraciadamente, no puedes contentar a todos y eso es algo que he tenido que aprender, insiste Jeric. Jim Collins, autor de Empresas que caen y Empresas que sobreviven (ambas en Deusto Editorial), va un paso ms all que Jeric y ha llegado a acuar el trmino de stop-doing lists, formalizar por escrito a qu cosas estas dispuesto a renunciar antes de que te las planteen, para que cuando te las planteen no tengas que pensar si aceptas o no: ya sabes que no lo vas a hacer.

Trabaja en das festivos

Trabajar en festivos cuando lo necesito para una mejor conciliacin de vida laboral y familiar. Aunque pueda parecer contradictorio, a veces dedico tres o cuatro horas de trabajo en das festivos. Es un tiempo bien aprovechado, que me permite avanzar trabajo y rentabilizar la dedicacin. A lo largo de una semana, entre llamadas, emails y reuniones varias, resulta muy complicado poder dedicarse en profundidad a abordar determinados temas. Este avance en el trabajo de fondo me permite, en muchas ocasiones, ganar tiempo para poder invertirlo en la vida familiar/social durante la semana (escaparme algn da a buscar a mis hijos al colegio p.e.). Sin avanzar determinado trabajo, estas horas libres me resultaran imposibles, propone Xavier Casado, director de la agencia Q&A Imagen.

Responde como se merece

El correo electrnico se ha convertido en la puerta de entrada para distintos tipos de comunicacin dentro de la empresa: preguntas rpidas entre compaeros de trabajo, invitaciones, mensajes de nuestra familia y amigos, informacin, y una larga lista de cosas en las que, sencillamente, no estamos interesados. Nos hemos acostumbrado a responder rpido y a veces se pierden las formas. Para evitarlo, he desarrollado el hbito de marcar los correos que necesitan una respuesta formal, seria, y no los respondo hasta la ltima hora del da (la que sea) y slo respondo rpido a los correos urgentes internos del equipo, indica Jorge Mas. Me fijo en la agenda salir a realizar entregas de compras a clientes [este emprendedor dirige un supermercado online] cada seis meses y as estar cerca de los repartidores, explica Jaume Gom, cofundador y CEO del supermercado online Ulabox. Tambin he convertido en hbito realizar atencin al cliente tanto por telfono como por mail o redes sociales una vez por semana.

La regla de las 24 horas del buen comercial

Antes de finalizar la primera reunin, tienes que fijar un segundo paso para no perder el contacto. Si tu producto o servicio ha gustado, te pedirn una propuesta econmica. No debes tardar ms de 24 horas despus de la reunin comercial para agradecer por e-mail la reunin, enviar la propuesta econmica, si te la han solicitado, y aadirle en Linkedin como nuevo contacto, recomienda Antonio Quirs, CEO de la startup Sportize.

Trabaja desde un lugar distinto

Ocasionalmente, trabajar desde otro lugar distinto al habitual me ayuda a lograr la mxima dedicacin y energa haca el proyecto que estoy gestionando en ese momento, comenta Carles Argem. Cuando necesito estar aislado, cojo el porttil y me voy a trabajar a una cafetera o un lugar pblico donde pueda tener Internet, reconoce Csar Mariel. En ese mismo sentido, David Cremades nos comenta que siempre que necesito pensar en temas ms estratgicos o solucionar temas ms concretos, intento aislarme en alguna sala para estar ms tranquilo y sin ninguna distraccin. Vamos, que no siempre necesitas salir de tu oficina.

Intercambia tareas entre distintos perfiles

Es tambin importante convertir la multidisciplinariedad en hbito. En mi empresa, aunque cada uno de los socios sea el responsable de un rea de determinado de la compaa, nos vamos intercambiando tareas que deberan de hacer otros compaeros. Este modo nos permite aportar ideas nuevas a diferentes temas y poner en crisis el trabajo de otros. Aunque cada uno es el responsable de algo, siempre es importante perder esta responsabilidad y tener un sentido crtico que ayude a la mejora de la idea de negocio, recomienda Joaqun Juberas.

Un perfil muy creativo (un financiero, un comercial o un profesor) tiene formas distintas de ver la vida y afrontar los problemas. Hay que aprovecharlo, coincide Arrufat.

Prepara un guin y asigna tiempos a temas y personas en las reuniones

Para lograr reuniones ms efectivas, dedico siempre un tiempo previo exclusivo y proporcional a la importancia que le doy a la reunin. Me ayuda a visualizar los objetivos y resultados deseables en la reunin (que siempre apunto) y lo que considero ms importante, la dinmica teniendo en cuenta a los protagonistas de la misma. De esta forma, cuento con una especie de guin que evita navegar sin rumbo en temas que no tocan o tiempos indefinidos y contempla una participacin activa de los presentes, ayudando a que hable no slo el ms hablador si no el que interesa que de verdad aporte en las propuestas o decisiones, apunta Borja Recolons, CEO de la tienda online de ventas flash Mequedouno.com.

La reunin de los tres minutos

Para la organizacin del equipo hacemos lo que llamamos la reunin de los tres minutos semanales. Cada uno de los miembros del equipo tiene que llevar una gestin de las tareas y tracking de horas en redbooth, pero para que todo el mundo se entere de qu ha hecho cada uno procuramos tener una reunin semanal (est yo o no). Es una manera de que todos los miembros del equipo sepan que estn haciendo cada uno. Consiste en que tenemos un sistema de organizacin Kanban montado en nuestras paredes de pizarra y todos tienen que tener preparado post-it con las tareas que han hecho durante la semana vigente y que han planificado hacer para la prxima. Tienen tres minutos para contarlo todo y si alguien quiere mas informacin, lo que tiene que hacer es reunirse con esa persona cuando haya pasado la reunin, pero con un mximo de 10 minutos. Les sirve para ver si ellos estn cumpliendo los objetivos que se plantean ellos mismos y para pedir ayuda en caso de que haya una tarea que se est encallando, desgrana Csar Mariel.

Despus de una reunin estresante, dedcate a tareas secundarias

Las tareas secundarias las acometo en huecos libres o cuando necesito desestresarme, como despus de una reunin importante, dice Pretel.

Acostumbra a levantar acta de las reuniones

Creo que es importante no acabar nunca una reunin sin conclusiones y sin haber repartido tareas. Una reunin de hablar por hablar no es una reunin, resume Alfons Nonell, cofundador de Mind the Byte, una startup especializada cloud computing para acelerar el I+D+i de los laboratorios cientficos. Cuando estamos repasando en equipo un cambio de proceso complicado o cerrando una negociacin difcil, tengo la costumbre de volver a repetir lo que he entendido sobre la peticin de la otra parte. Incluso si es posible se deja por escrito. De esta forma se evitan muchos malos entendidos que suelen ser muy perniciosos para todo el mundo. Levantar acta por escrito de las decisiones tomadas durante una reunin importante y hacerla llegar rpidamente a todos los participantes. Evitamos olvidos, se fijan las fechas y los responsables y todo queda muy claro, coincide Carlos Alberto Pretel.

Da prioridad a los efectos a medio y largo plazo cuando te organices

Resulta bsico concentrarse en las tareas que van a tener un impacto mucho ms directo e importante en la empresa y en el medio y largo plazo. Creo listas diarias en una agenda de asuntos para hacer que voy marcando segn los voy realizando. Aparte de ayudarme a no dejarme nada olvidado, ayuda al sentimiento de consecucin y de ir avanzando. Cuando estoy fuera de la oficina o no tengo mi agenda a mano, me lo apunto en el mvil para poder aadirlas ms tarde, recomienda Luca Carlucci. El problema de base de los emprendedores a la hora de adoptar este hbito, segn explica el prestigioso psiclogo Dan Ariely, asesor tnico y cofundador de la aplicacin de productividad Timeful, est en que lo que necesitamos ahora, por lo general, est claro, pero no tanto las necesidades que tendremos despus.

Crea un listado con cosas nuevas para probar

Lista de experimentos: tenemos un listado con todas las cosas nuevas que queremos probar, cundo hemos empezado a ponerlas en prctica y cundo queremos que finalice la prueba, aadiendo las notas que sean necesarias durante el experimento, explican Borja Martnez, Carmen Aguilar, Carlos Antonio Fernandez y Teresa Tolsada, cofundadores de Animal Clan. Eso, s cuando apruebes un experimento que podra generar conocimiento nuevo, dale tiempo y recursos, eliminando algn punto de lista de tareas pendientes de las personas responsables de llevarlo a cabo.

Deja que fracasen

Cuando veas que alguien tiene dificultades con un experimento, reconoce lo difcil que es aprender del xito y del fracaso. Durante las evaluaciones de rendimiento habituales, valora la capacidad de asumir riesgos sensatos. Que no tengan miedo a equivocarse.

Pon hora de entrada y salida a las reuniones

A veces vale la pena juntar varias reuniones a la vez para gestionar mejor el tiempo y ser ms productivo. Pon hora de entrada y salida. Dejar mucho tiempo entre las reuniones te penaliza, ya que en muchas ocasiones se alargan innecesariamente, recomienda Jorge Mas, que aprovecha su reloj de correr triatlones para fijar alarmas que le recuerden cuando acaba la reunin. Todo, claro, sin pillarte los dedos. He convertido en un hbito crear huecos entre cita y cita, para no tener que ir corriendo de un sitio a otro, reconoce Pilar Jeric (BeUP).

Una agenda para cada rea de negocio

A las reuniones, ya no acudo con una nica libreta donde trabajo todas las acciones que realizo, ahora tengo una por actividad, ejemplo: una para comunicacin, otra para gestin del personal, otra referente a la plataforma, reconoce Montse Piquer, fundadora de Nidmi, una plataforma digital especializada en la seleccin de personal domstico y cuidadores para la familia. Ms vale lpiz pequeo que una memoria grande, siempre tomo nota.

Investiga a tus interlocutores en redes

Me gusta buscar a mi interlocutor en Linkedin, ver su foto, analizar su perfil en base a su pasado profesional, si es ingeniero la reunin la enfocar de una forma distinta a si es psiclogo, por ejemplo. Me fijo en si hay puntos de conexin entre los dos o contactos comunes. Si consigues ver su perfil de Facebook, obtienes una informacin muy valiosa sobre sus aficiones. Es una forma fantstica de poder aprovechar un momento para establecer ese punto de conexin que relaja la reunin en su inicio, comenta Antonio Quirs.

Ayuda a negociar

Es un hbito importante porque te ayuda a enfocar la conversacin hacia temas e intereses comunes. Cuanto ms conoces a la persona con la que tienes que negociar, mejor te irn las cosas, apunta Leonard Pera, fundador de Open Ideas.

Djate huecos libres en tu jornada

He convertido en un hbito poner huecos libres cuando s que tengo una temporada muy dura de trabajo, propone Pilar Jeric. El hbito que he desarrollado ms recientemente es el autocuidado. Trabajo con mucha intensidad. Por ese motivo, despus de periodos de muchas horas, incorporo descansos de desconexin. Intento mantener un nivel de energa constante, reconoce. Hay semanas duras, con un alto ndice de estrs, y pocas horas de sueo, donde sientes que estas a punto de petar, en algunas ocasiones tienes que saber decir off. El tiempo te lo autorregulas tu mismo, por lo que si un da tienes que decidir plegar antes y disfrutar de tus hijos antes o de otros asuntos, puede ser una buena forma de al da siguiente estar al 200%, coincide Jorge Mas. Piensa que la productividad depende de las horas en las que estas concentrado y enfocado. Es cierto que las jornadas de 1012 horas o ms suelen ser frecuentes en la gente efectiva... siempre y cuando sean, eso, efectivas. Si no ests concentrado es mejor que tu jornada finalice, contina.

Mantn tu curiosidad a raya durante las horas de trabajo

Debido al boom que vivimos en nuestro sector [marketing mvil], existen, cada vez ms, numerosos blogs y artculos en Internet que son interesantes y que me gusta leer para poder estar al da de lo que hacen otras empresas, encontrar nuevas ideas... Para no interrumpir mi trabajo, cuando encuentro algn artculo as durante mi jornada laboral, me lo envo al e-mail personal o a mi eReader y trato de leerlos por la noche tranquilamente, seala David Cremades. Cremades utiliza una aplicacin (Send to Kindle: http://amzn.to/13nzhOA) para luego puedo acceder a ellos desde cualquier dispositivo, mvil, tablet, o libro electrnico.

Contacta con gente con la que hace tiempo que no hablas

Este ltimo hbito, lo reconocemos, no es de un emprendedor, pero no queramos dejarlo en el tintero. Adam Grant, un psiclogo organizacional, y uno de los principales investigadores (desde la Universidad de Wharton) sobre productividad en el trabajo ahora mismo, tiene una alarma en su agenda electrnica para ponerse en contacto una vez al mes con alguien con quien haga tiempo que ha perdido el contacto. Recientes estudios demuestran que los viejos contactos y los viejos amigos pueden tener ms valor que los contactos actuales a la hora de generar nuevas oportunidades. Grant, por cierto, acaba de publicar en Espaa el libro Dar y recibir (Gestin 2000), un nuevo enfoque sobre el networking.