FACILITADORA: EDUMAR LEÓN CORDERO

PARTICIPANTES:MARIA FERNANDA CASTELLANOSCI V- 16981603MIGDALIA YORLEK CASTRO MORALESCI V- 15566797

LIDERAZGOLIDERAZGO

Proceso de persuasión o de ejemplo por medio del cual el individuo induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder.

AUTOCONCIENCIA: teniendo la habilidad

de entender y reconocer sus

emociones , estado de animo e impulsos, así como su efecto

en los demás.

AUTOCONTROL: teniendo la habilidad

para controlar o redirigir impulsos y estados de animo.

MOTIVACIÓN AL LOGRO: pasión para trabajar por razones que van mas allá del

dinero y el status. Propensión a lograr metas con energía y

persistencia.

EMPATÍA: teniendo la habilidad de entender las reacciones

emocionales de los demás. Sensibilidad

intercultural.

HABILIDADES SOCIALES:

efectividad en liderar el cambio, habilidad

para persuadir , pericia en liderar y construir equipos.

UN BUEN LIDER

CALIDAD HUMANA

ALEGRE, OPTIMISTA Y

POSITIVO

ALINEA LOS OBJETIVOS

PERSONALES Y GRUPALES

GENERA ESPACIOS

PARA APRENDER Y

REFLEXIONAR

PLANTEA DESAFÍOS Y

NO UTOPÍAS A SU EQUIPO DE

TRABAJO

CAPACIDAD PARA

IMPULSAR LOS CAMBIOS

MANEJA BIEN LA

COMUNICACIÓN

ADMINISTRATIVO: su principal preocupación

son las finanzas, tiene el control del presupuesto, esta pendiente de quien hace su trabajo eficiente

y quien no.

VENTAJAS: control sobre la empresa y

personas en su totalidad, las directrices

se cumplen rápidamente, las jerarquías están

claramente definidas.

AUTOCRÁTICO: insisten en hacer todo ellos

mismos, tienen todo el poder y toman las

decisiones, no comunican lo que se hace, mantienen la autoridad por medio de

la fuerza

VENTAJAS: es eficiente, consiguen resultados a corto y

largo plazo, efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en que hay que tomar decisiones rápidas, se supervisa a los trabajadores

constantemente, tiene control total sobre todo el proceso.

DEMOCRÁTICO: no hay organización sin su gente, consulta sus decisiones, suele

colocar la responsabilidad en manos de un grupo

pequeño o un equipo.

VENTAJAS: provoca iniciativa y mayor disposición, estimula al sentimiento de pertenencia de grupo, el grupo no compite sino se apoya para lograr el

objetivo, se generan vínculos importantes en el grupo, se

preocupa por el desarrollo del equipo.

CARISMÁTICO: inspiran mucho entusiasmo, son

energéticos, permite mayor control y permite que el equipo de trabajo

apoye

VENTAJAS: facilita mucho que sigan al líder, las decisiones

tomadas por el líder son respetadas lo que permite indicar la

dirección correcta.

TRANSACCIONAL: es en base a transacciones entre

el líder y seguidores, se desarrolla en un liderazgo

eficiente en el cumplimiento de los objetivos, las

recompensas castigos, reciprocidad.

VENTAJAS: beneficio mutuo, el trabajo es

valorado y considerado, es una forma de liderar efectivamente ya que

ambas partes consiguen sus objetivos.

TRANSFORMACIONAL: condensa los valores,

esperanzas y necesidades de los

seguidores en visión, piensa en cambiar el mundo, así sea en pequeña escala.

VENTAJAS: desarrollo de habilidades sociales, el líder es

un ejemplo a seguir, aumento de la autoestima de los

trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores

beneficios, menores costos porque no es necesario rotar os

sustituir los trabajadores, aprendizaje comparativo.

EJEMPLOS

AUTOCRÁTICO: al momento de una emergencia (incendio), no se puede perder tiempo en ponerse de acuerdo con lo que opine todo el grupo, sino que es sumamente importante que alguien tome la decisión de en qué orden y de qué forma evacuar.

DEMOCRÁTICO En una escuela el director se ve enfrentado a diversos problemas en las cuales necesita tomar decisiones para ver la posibilidad de que esta institución siga funcionando de la manera más adecuada posible, ante esta complejidad cita a todos los profesores e integrantes de la institución a una reunión de manera urgente y pide que lo ayuden a proponer ideas para así poder tomar la mejor solución posible para resolver el problema que los afecta.

CARISMÁTICO: mayormente los observamos en los movimientos de las iglesias, en este caso los sacerdotes debe impartir a sus feligreses ánimos y esperanzas que sus problemas se solucionarán e implantar situaciones de confianza, alegría y soluciones para satisfacer sus necesidades.

EJEMPLOS

TRANSACCIONAL: Un jefe de control de calidad identifica lo que los trabajadores necesitan para poder cumplir con lo que se requiere, surte de todo lo necesario a cada uno dependiendo de las necesidades de cada área de acuerdo a lo que él cree necesario para que no se desperdicie y sea perdida para la empresa.

TRANFORMACIONAL: los directores que generan mejores soluciones a los problemas de la escuela para desarrollar en los profesores compromisos con la puesta en marcha de esas soluciones y para fomentar el desarrollo del personal.

“En un mundo cambiante y turbulento, los líderes más valiosos son aquellos que pueden despertar las conciencias

de los subordinados para transformar su tarea, a ellos y a su entorno”

(Bass, 1987)