El Modelo de Kano: el diseño en función de la percepción del cliente
-
Upload
francisco-j-contreras-m -
Category
Documents
-
view
27 -
download
7
description
Transcript of El Modelo de Kano: el diseño en función de la percepción del cliente
El Modelo de Kano: el diseño en función de la percepción del cliente Francisco José Contreras Márquez
EXTRACTO Es un mapa conceptual que relaciona los requerimientos de los clientes (que abreviamos RC) con las características técnicas (CT) necesarias para satisfacerlos. Es un enfoque práctico del encuentro de la oferta y la demanda. Es una herramienta para la evaluación de los bienes y servicios a partir de sus características y de su relación con la satisfacción del cliente.
2
Tabla de contenido
¿QUÉ ES EL “EL MODELO DE KANO”? 3 EL TEMA 3 LAS SIETE ETAPAS EN LA DEFINICIÓN DE LA HERRAMIENTA 3 CATEGORÍAS DEL MODELO 3 DELEITE O ATRACTIVO 3 DE DESEMPEÑO, UNIDIMENSIONAL O DE RENDIMIENTO 3 BÁSICO U OBLIGATORIO 3 IRRELEVANTES O DE INDIFERENCIA 4 INVERSA O DE RECHAZO 4 COMPONENTES DEL MODELO 4 REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE Y REQUERIMIENTOS DE DISEÑO 4 LA INDAGACIÓN SOBRE LA FUNCIONALIDAD O DISFUNCIONALIDAD DE UN SERVICIO O PRODUCTO 4 UNA HERRAMIENTA PARA EL ANÁLISIS 4 PASO 1: REQUERIMIENTOS E INDUCTORES DEL CLIENTE 4 PASO 2: REQUERIMIENTOS DE DISEÑO E INDICADORES DE DESEMPEÑO 5 PASO 3: LLENADO DE FORMATO DE ENCUESTA DE FUNCIONALIDAD 6 PASO 4: LLENADO DE FORMATO DE ENCUESTA DE DISFUNCIONALIDAD 7 RESULTADO 7
3
¿Qué es el “El Modelo de Kano”? El tema Enfoque de gestión de calidad basado en:
1. La transformación de las demandas del usuario en calidad del diseño. 2. La implementación de las funciones que aportan más calidad al cliente.
Es una herramienta para la lograr calidad del diseño en subsistemas y componentes, y en última instancia de los elementos específicos del proceso de fabricación.
Las siete etapas en la definición de la herramienta 1. Interpretar la voz del cliente. 2. Clasificar las verbalizaciones. 3. Estructurar las necesidades del cliente. 4. Analizar la estructura de las necesidades del cliente. 5. Jerarquizar las necesidades del cliente. 6. Desplegar las necesidades jerarquizadas. 7. Analizar sólo las relaciones prioritarias a detalle.
Categorías del modelo
Deleite o atractivo Los clientes valoran el atributo cuando está presente, aunque no noten su ausencia. Son características no esperadas por el cliente que generan una gran satisfacción. Como esas características no son esperadas, no provocan insatisfacción si no existen. Los requisitos de deleite (delighters) siempre sitúan la satisfacción por encima de la situación neutral. A medida que vamos proporcionando características de este tipo, la satisfacción aumenta mucho más rápidamente de lo que conseguimos aportando características de desempeño.
De desempeño, unidimensional o de rendimiento Características o atributos que aumentan la satisfacción del cliente de modo aproximadamente lineal con el aumento de su funcionalidad. Cuantas más se añaden o más funcionalidades ofrecen, más satisfecho está el cliente. Los requisitos de desempeño evolucionan linealmente con la satisfacción. Desde un cumplimiento 0 de estos requisitos y una insatisfacción enorme, podemos ir aumentando la satisfacción conforme vamos proporcionando más y mejores características de este tipo.
Básico u obligatorio Aquellas cuya ausencia provoca insatisfacción, aunque su presencia se dé por hecha y no se valore especialmente. Son características del producto o del servicio que el cliente considera obligatorias. No aumentan la satisfacción del cliente, pero causan una insatisfacción muy grande si no se aportan. Si los requisitos básicos no se aportan al 100% y en perfectas condiciones, siempre habrá una insatisfacción, por pequeña que sea. No es nada fácil obtener elevados niveles de satisfacción actuando sólo sobre este tipo de atributos.
4
Irrelevantes o de indiferencia Son características irrelevantes que si bien están presentes o no, no tienen importancia para el cliente.
Inversa o de rechazo Las características de rechazo llevan a la insatisfacción cuando están presentes; sin embargo, no llevan a la satisfacción cuando no lo están.
Componentes del modelo
Requerimientos del cliente y requerimientos de diseño Los atributos y las expectativas esperados de un producto o servicio por parte de los clientes son los llamados “requerimientos del cliente”. Las características técnicas de un servicio o producto necesarias para atender los requerimientos del cliente son los llamados “requerimientos de diseño”.
La indagación sobre la funcionalidad o disfuncionalidad de un servicio o producto Consiste en realizar una encuesta con preguntas duales, en relación con la percepción que el cliente y el diseñador tienen sobre presencia o ausencia de un requerimiento en un producto o un servicio. La escala de evaluación de la encuesta es la siguiente:
• Me gusta. • Obvio (es algo básico). • Me da igual (es indiferente). • No me gusta, pero puedo tolerarlo. • No me gusta y no lo tolero.
Una herramienta para el análisis Para la descripción del uso de la herramienta, a manera de estudio de caso consideremos un servicio de almacenamiento.
Paso 1: requerimientos e inductores del cliente Lista de requerimientos del cliente Inductores Satisfacción en almacenamiento Sin daños, ni pérdidas Satisfacción en logística Entregas cuando se solicita y como se quiere Satisfacción en atención Respuestas inmediatas y manejo de reclamos Satisfacción en pro actividad Anticipación de eventos y capacidad de respuesta Satisfacción en mejoras Generación de proyectos de generación de valor
5
Paso 2: requerimientos de diseño e indicadores de desempeño Requerimiento Indicador Control de almacén % (Unidades)de producto con daño/(Unidad) total almacenado Confiabilidad de Inventarios Número de errores /ítems contados en el inventario físico/mes Clasificación y Trasegado % de desviación contra meta QFD: Calidad compartida % de mejora de la brecha de calidad Valor percibido / Precio Grado de competitividad en precio / valor
Entregas Número de entregas a tiempo / número total de entregas (también en líneas de pedido, m3, toneladas…)
Seguridad, Orden y limpieza Auditorias trimestrales y auto evaluación mensual Certificación de procesos Auditorias trimestrales y auto evaluación mensual WMS Auditorias semestrales Maquinarias y equipos Hs de uso / Hs ppto
6
Paso 3: llenado de formato de encuesta de funcionalidad Instrucción: Seleccione su respuesta bajo el supuesto de que el requisito o requerimiento este presente, es decir que se posea la funcionalidad
Requisitos de diseño Valoración Control de almacén Me gusta Confiabilidad de Inventarios Me gusta Clasificación y Trasegado Me gusta QFD: Calidad compartida Me gusta Valor percibido / Precio Me gusta Entregas Obvio Seguridad, Orden y limpieza Obvio Certificación de procesos Me gusta WMS Me gusta Maquinarias y equipos Me gusta Son las características necesarias del servicio que inciden en la satisfacción del cliente
Requerimientos del cliente Valoración Satisfacción en almacenamiento Me gusta Satisfacción en logística Me gusta Satisfacción en atención Obvio Satisfacción en pro actividad Me gusta Satisfacción en mejoras Me gusta
7
Paso 4: llenado de formato de encuesta de disfuncionalidad Instrucción: Seleccione su respuesta bajo el supuesto de que el requisito o requerimiento este ausente, es decir que no se posea la funcionalidad
Requisitos de diseño Valoración Control de almacén No me gusta y no lo tolero Confiabilidad de Inventarios No me gusta y no lo tolero Clasificación y Trasegado No me gusta y no lo tolero QFD: Calidad compartida No me gusta, pero puedo tolerarlo Valor percibido / Precio No me gusta, pero puedo tolerarlo Entregas No me gusta y no lo tolero Seguridad, Orden y limpieza No me gusta y no lo tolero Certificación de procesos No me gusta, pero puedo tolerarlo WMS No me gusta, pero puedo tolerarlo Maquinarias y equipos No me gusta y no lo tolero Son las características necesarias del servicio que inciden en la satisfacción del cliente Requerimientos del cliente Valoración Satisfacción en almacenamiento No me gusta y no lo tolero Satisfacción en logística No me gusta y no lo tolero Satisfacción en atención No me gusta y no lo tolero Satisfacción en pro actividad No me gusta, pero puedo tolerarlo Satisfacción en mejoras No me gusta y no lo tolero
Resultado Requisitos de diseño Clasificación Control de almacén Requisito de desempeño Confiabilidad de Inventarios Requisito de desempeño Clasificación y Trasegado Requisito de desempeño QFD: Calidad compartida Deleite Valor percibido / Precio Deleite Entregas Obligatorio Seguridad, Orden y limpieza Obligatorio Certificación de procesos Deleite WMS Deleite Maquinarias y equipos Requisito de desempeño Requerimientos del cliente Clasificación Satisfacción en almacenamiento Requisito de desempeño Satisfacción en logística Requisito de desempeño Satisfacción en atención Obligatorio Satisfacción en pro actividad Deleite Satisfacción en mejoras Requisito de desempeño
8
En este enlace se ofrece una tabla de análisis del modelo de Kano. http://franciscocontreras.com.ve/app/T_A_Kano/T_A_Kano.htm