El poder de la FluidezOlinda Milagritos Honorio Paredes

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Material del Curso “Train The Trainers”

Trabajo de Word café , acerca del trabajo realizado el día anterior. ¿Nuestra zona de confort y el liderazgo?

Video de la Zona de confort

Preguntas de reflexión: ¿quién es un líder?

PPT sobre la definición de liderazgo

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Video : Menino naarbore

Música

¿Cómo soy cómo líder identificar los aspectos positivos y negativos?

Exposición y plenaria de lo compartido

Dinámica del balde y las cuerdas

Presentación de estilos de liderazgo

Dinámica de open space

Evaluación del taller

Tema: Liderazgo Horas:

Capacitador: Olinda Milagritos Honorio Paredes

Dirigido a: Directores de áreas de una empresa

Objetivo:

Las y los participantes del curso identifican el concepto de líder y los diversos estilos para luego reflexionar sobre el estilo que más se acomoda al cumplimiento de sus objetivos laborales como directores de las diversas áreas a su cargo. 13

12Conclusiones finales

Liderazgo

• Influencia/apoyo

• Esfuerzo voluntario

• Cumplimiento de metas

LIDERAZGO

Proceso de influir en las creencias, valores y acciones de los otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual pertenecen

“ La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe”

Hermann Keyserling

LIDERAZGO

Capaz de influir en los

demás

Habilidad para conducir equipos

Posee visión de Futuro

Pasión por el logro de los objetivos

Reconocimiento

LIDER

Soporte/Apoyo

“ Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y a ser mejores; eres un Lider”

Jack Welch

Un líder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un equipo a su máximo desempeño, es una persona con una mentalidad distinta a la de los demás

Liderazgo

Influencia

Objetivo

Cambio

Personas

Influencia: Respaldo, motivación y compromiso

Objetivos: ¿Hacia dónde queremos ir?

Cambio: Necesidad de adelantarse a las tendencias del contexto.

Personas: Activo más importante para alcanzar los objetivos.

Elementos del Liderazgo

Estilos de liderazgo

• Ignora las responsabilidades “No estápresente” Este líder posterga la toma dedecisiones y tiene poca comunicación.

• Nunca tiene tiempo para desarrollar laboresde liderazgo con seguidores. Con este líderel logro de resultados es por propiamotivación de sus colaboradores.

LIDER AUSENTE - laissez-faire

• Enfatiza la transacción del jefe con el subordinado. E

• Es más un administrador que un líder, describe una interacción egoísta entre el líder y su seguidor, en la que cada uno trata de satisfacer sus propias necesidades. Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos. Solo le importa "su área".

• Tipos de liderazgo Transaccional:

a) Gerencia por excepción

b) Gerencia por recompensas condicionadas

LIDER TRANSACCIONAL

Estilos de liderazgo

Estilos de liderazgo

• El eje principal de este líder es lainterrelación con sus trabajadores,direcciona todas las expectativas que sefomentan con un fin en común, tratando decumplir con todos y con el mismo, y con elbien o fin de la empresa, es el tipo deliderazgo más positivo el beneficio de todosen forma unificada.

• Características:

• Visiona

• Motiva

• Suele ver la empresa como un todo.

LIDER TRANSFORMADOR

Ejemplos de estilos de liderazgo

Problemas relacionados al jefe

Estilos Situación Problema

Ejemplos

visuales

Estilo ausente

Cuando llega un colaborador nuevo y este no es

quien toma la batuta, se olvida de ser la persona

idonea para indicar las funciones a su equipo, sino

que hace que otros tomen el liderazgo. Las

personas no exiten.

Los subordinados no

saben hacia donde

deben de ir.

https://www.youtube.com/watch?v=fTXlH

wHjGIs

El Lider no tiene un orden o un plan de trabajo para

dar continuidad a los planes que debe de seguir la

empresa.

Los subordinados

sienten un desorden

en el trabajo.

Justifican su ausencia con el entregar poder a los

subordinados

Estilo Transaccional o líderazgo por recompensas condicionadas

El jefe se interesá solo por cumplir sus objetivos

específicos olvidandose del todo de la empresa y

motiva de forma extrinsica a través de bonos

materiales.

Disminuyen la

motivación a largo

plazo.

https://www.youtube.com/watch?v=9puaV

MGdj0I

Se pierde la visión

general de la

institución

Existe una relacion con el personal,pero por que se

necesita de ellos para cumplimiento de metas, el

lider esta con ellos solo cuando se lo necesita, no

siempre.

Los empleados no se

sienten identificados

con los objetivos del

grupo.

Liderazgo transformador

El lider reune a los miembros de la institución, los

motiva más alla de un cumplimientos de metas, sino

que explica de lo trascendental e importante el

actuar de cada uno para poder llegar a contribuir a

una meta de trascendencia de valores.

Los empleados

encuentran una

motivación intrinsica,

por lo que su

motivación es

sostenible en el

tiempo.

https://www.youtube.com/watch?v=R031K

-fXfEc

Siente la presencia

del lidere como un

apoyo al logro de los

resultados

Gerenciar Vs Liderar

Gerenciar, se encarga de manejar la complejidad de una organización y susprocesos.Liderar, se relaciona más con el cambio y la innovación. Tiene que ver con lacredibilidad, la experiencia, la formación, las habilidades comunicativas y el buennombre.

Planificar y presupuestar.

Organizar: personas y actuaciones.

Administrar y controlar.

Resolver problemas. Hacer reajustes.

Gestionar es manejar la complejidad.

Funcionar por sistemas y normas.

Centrada en el poder y el mando.

Ver los problemas como peligro.

Fiarse de las predicciones.

Seleccionar colaboradores que rindan.

Preocupados por obtener información.

Determinar rumbo, con visión estratégica.

Polarizar personas hacia la “visión”.

Mostrar metas. Sugerir cambios.

Motiva, inspira e ilusiona, a sus seguidores.

Liderar es manejar el cambio.

Funcionar por influencias y visiones.

Centrado en la interrelación y la complementariedad.

Ver los problemas como oportunidades.

Fiarse de la “visión”.

Seleccionar colaboradores con potencial.

Preocupados por establecer comunicación.

Gerenciar Liderar

Recursos:

• https://www.youtube.com/watch?v=N6uk5L3C_dA – Actividad 1

• https://www.youtube.com/watch?v=RSUykLfEmVE – Actividad 2