U N P R E S U P U E S T O E S U N D O C U M E N T O Q U E T R A D U C E L O S P L A N E S E N D I N E R O : D I N E R O Q U E

N E C E S I T A

G A S T A R S E P A R A C O N S E G U I R T U S A C T I V I D A D E S P L A N I F I C A D A S ( G A S T O ) Y D I N E R O Q U E N E C E S I T A

G E N E R A R S E

P A R A C U B R I R L O S C O S T E S D E F I N A L I Z A C I Ó N D E L T R A B A J O ( I N G R E S O S ) . C O N S I S T E E N U N A

E S T I M A C I Ó N O E N

C O N J E T U R A S H E C H A S C O N F U N D A M E N T O S O B R E L A S N E C E S I D A D E S E N T É R M I N O S M O N E T A R I O S

P A R A R E A L I Z A R

T U T R A B A J O .

Como hacer un presupuestoen una investigación

Requisitos de un para realizar un presupuesto

Conocimiento de la empresa: es indispensable en el conocimiento amplio de la empresa y las necesidades que se vayan a aplicar

Exposición de plan o política: el conocimiento del criterio de los directivos en busca de una buena implementación del presupuesto

Coordinación para la ejecución del plan o política:Durante el proyecto debe existir un director y un responsable de tal manera que intervenga en la elaboración del proyecto

Fijación del periodo presupuestal

Determina del lapso que comprende las estimaciones

Depende muchos factores como estabilidad e inestabilidad de la empresa

OBJETIVOS DE UN PRESUPUESTO

Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

Lograr los resultados de las operaciones periódicas

FUNCIONES DE UN PRESUPUESTO

Una herramienta analítica, precisa y oportuna.

La capacidad para pretender el desempeño.

El soporte para la asignación de recursos.

La capacidad para controlar el desempeño real en curso.

Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.

Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.

Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.

Pasos de una buena toma de decisiones

Toma de decisiones

1 Preparar tu información de línea de referencia (presupuesto, división mensual).

2 Obtener información sobre el rendimiento financiero.

3 Analizar la información y averiguar lo que ésta te indica.

4 Observar las consecuencias potenciales para tu estrategia y planes financieros.

5 Preparar una lista de opciones para la acción.

6 Obtén consenso y un mandato para actuar.

7 Compartir los ajuste y planes con el resto de la organización y, si fuera necesario,

también con tus donantes.

Requisitos de la elaboración de un presupuesto

CONOCIMIENTODELAEMPRESA

APOYO DIRECTIVO

EXPOSICIÓN DEL PROGRAMA

FIJACIÓNDELPERIODO

COORDINACIÓN PARA LA EJECUCIÓN PROGRAMA

EJECUCION,VIGILANCIA Y CONTROL