Elementosteóricosymetodológicosdelturismo

residencial:uncasodelnoroestedeBrasil”

AntonioAledo

Ins8tutoUniversitariodeInves8gacionesTurís8cas

UniversidaddeAlicante

Obje8vos

•  EntenderelprocesodeinternacionalizacióndelTurismoresidencial

•  Iden8ficarlosefectos•  Iden8ficaractoresysusestrategias•  Analizarladistribucióndelosimpactos•  Diseñarmedianteprocesospar8cipa8vospropuestasdereestructuración

Pordóndeempezamos:PRESUPUESTOS

1.  Elturismoesunsocioespaciodeconflicto2.  Unhechosocialtotal3.  Análisisenescalas:deloglobalalolocal4.  Reflexiónteóricaenelmarcodelanueva

TeoríaCrí8cadelTurismo

GUION1.  Laconstruccióndeunprogramadeinves8gaciónsobreturismoresidencial

•  Enfoqueepistemológico•  Presupuestosteóricosyobje8vosgeneralesdelainves8gación•  Marcosteóricos•  Obje8vos:análisisdeimpactosypropuestasdereestructuración•  Metodologíaspar8cipa8vas•  Técnicas

2.  ProcesodeimplantacióndelTRinternacionalenBrasil3.  Laburbujainmobiliaria4.  Métodosaplicados:

1.  Análisisdestakeholders2.  AnálisisdeimpactosdelTRysudistribución3.  Propuestas

5.  Conclusiones•  Poderyturismo•  Elturismoresidencialcomounsocio‐espaciodeconflicto

Programadeinves8gaciónsobreturismoresidencial

1.  Epistemología:lacienciaposnormal2.  Teoría:

–  Foucault,sureflexiónpoderalahoradeentenderlasrelacionesentreanfitrioneseinvitados,ysusteoríassobreeldiscurso

–  Bourdieu,suconceptodehabitusydecampoparaentenderelespaciodeconflictoquesegeneraentornoalosdesarrollosturís8coresidenciales

–  Globalización(Castell,Appadurai)–  Lass,Urry,Offe:sobresuconceptodecapitalismodesorganizadoqueayudaa

entenderlasúl8masformulacionesdelturismoresidencial–  Teoríacrí8cadelturismo(Cañada,Buades,TheCri(calTurninTourismStudies)

arevitalizedradicalcri(queoftourismthatengageswithissuesofpower,inequalityanddevelopmentprocessesintourismwhilstacknowledgingthesignificanceofculturaldiversi(es.AshiBinthoughtthatembracesinterpre(ve,alterna(veandcri(calmodesofenquiry

–  Revisióndelasteoríasymétodossobrelosimpactosdelturismo;entendemoselturismoresidencialcomounelementoendógenoyestructuraldelascomunidadesnocomounelementoexógeno

3.  Métodos:analisisdestakeholders,communityimpactassesment,ytécnicascuan8ta8vasypar8cipa8vas

4.  Técnicas:desarrolladasen3tesisdoctorales

CAUSASYCONSECUENCIASDELAGLOBALIZACIÓNDELTURISMODESEGUNDARESIDENCIA:DELMEDITERRÁNEOESPAÑOLALLITORAL

NORDESTINOBRASILEÑO”

Inversioneshoteleraseinmobiliarias*delosprincipalesinversoreseuropeosenBrasil,2001‐2009

‐

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

España

Portugal

Noruega

Italia

Fuente:BancocentraldeBrasil.Elaboraciónpropia

Principalesagregadosu8lizados:A8vidadesimobiliáriasdeimóveispróprios;Intermediaçãonacompra,vendaealugueldeimóveis;Gestãoeadministraçãodapropriedadeimobiliária;Incorporaçãodeempreendimentosimobiliários;Hotéisesimilares

Razonesdelprocesodetranslocalizacióndeempresasalican8nashaciaelNordestebrasileño

•  Causasimpulsoras(CostaBlanca)–  Agotamientodelrecurso

sueloenlaCostaBlanca

–  Elevadospreciosenlasac8vidadesinmobiliarias

–  Diversificaciónempresarial

–  Acumulacióndecapital–  Entradadecapitalfinanciero

nacionaleinternacionalenelnegociodelaconstrucciónturís8co‐residencial

•  Causasatractoras(Brasil)–  Bajospreciosdelsueloydela

manodeobra

–  Abundanciadesuelodecalidadturís8coresidencial

–  Excelentecambiodeleurofrentealrealbrasileño

–  Apoyogobiernoestataleslainversiónextranjera

–  Estabilidadsocioeconómica

–  Fortalecimientodelaclasemediabrasileña

ContextoglobalBajatasadeinterés(GajaiDiaz,2008)

EfectoSubprimehipotecario

(Ribeiroetal.,2009)

ElEuro(2001)=búsquedadeblanqueo

(GajaiDiaz,2008)

InyeccionesmonetariasdelaBCE(Vergés,2007)

InternacionalizaciónempresasTR(Buades,2007)

Financiarizacióndeempresaspromotoras(Pollard,2009,Buades,

2009)

BOOMINMOBILIARIO

GLOBAL

FasesdelTurismoenPipa

•  1970‐1986:Exploradores–Surfistas•  1986‐1994:Primerosestablecimientoshoteleros

•  1994‐2002:Llegadadecadenashotelerasinternacionales

•  Totaldeplazas5.000•  2002‐2007:Desarrollodelturismoresidencial

•  5.000plazasextra‐hoteleras

PrincipalesefectosdelturismoresidencialenPipasegúnpoblaciónlocal

•  Competenciaconsectorhotelero•  crecimientourbanodesordenado•  Deforestación•  intercambiosociocultural•  ciclocortodelturismo•  Priorizacióndelasinfraestructurasturís8cassobrelasdirigidasalapoblaciónlocal

•  Difusióninternacionaldeldes8no

Métodologías:paraelanálisisdeimpactosdelturismo,sudistribuciónymedidasdereorientación

1.  Análisisgeográfico2.  Análisishistórico3.  Análisisins8tucional4.  Análisissectorturís8co5.  Análisisdestakeholders6.  Análisisdeimpactos

7.  Propuestasdereorientación

ProblemaseneliniciodelPPS:representa8vidadypoder

1.  Laheterogeneidaddelolocal–  Lascomunidadesestádivididasengrupos

sociodemográficos(clase,raza,género,edad,educación,profesión,etc.)condiferentesintereses,valoresydis8ntasposicionesenlaestructuradepoderlocal

2.  ¿Cómorepresentartodoslosinteresescuandola/scomunidadessonmuygrandes?

ProblemaseneliniciodelPPS

3.  Siunodelosobje8vosdelPDTespromoverlaequidadsocial,¿cómopodemossolventarelaccesodiferencialalosrecursos(información,financiación)

4.  ¿CómoinfluyelaestructuradepoderlocalenlosPDTy,muyespecialmente,enlosPPS?

ProblemaseneliniciodelPPS

•  Enresumen,¿cómoconseguirunarepresenta8vidaddelacomunidadlocaljusta–ysensiblealosmásvulnerables‐enlosPPS?

Seleccióndestakeholders–  ¿Quiéndebepar8cipar?–  ¿Cómoseleccionaralospar8cipantesantelaimposibilidaddeintegraratodalapoblación?

–  Por stakeholder entendemos cualquier persona, grupo uorganización relevante, o representante de alguno deéstos,conun interésenuntemaodecisión,bienporquevayaaverseafectadoporelproyectooacciónencues8ón(de forma nega8va o posi8va), bien porque tenga unainfluencia,conocimientooexperienciaendichoasunto

Análisisdelstakeholders

– Esta técnica 8ene como obje8vo fundamental laiden8ficación de personas, agrupaciones, orepresentantes de aquéllas que presenten algún8podeinterésenunacues8óndeterminada

Bateríadepreguntas•  1 ¿Quiéndependedelproyecto? •  2 ¿Quiénesestáninteresadosenlosresultadosdelproyecto?

•  3 ¿Quiéninfluiráenelproyecto? •  4 ¿Quiénseveráafectadoporelproyecto? •  5 ¿Quiéntrabajaráencontradelproyecto?

AdaptacióndelametodologíadesarrolladaporelDepartmentforInterna(onalDevelopmentdelReinoUnido

•  A ElaborarunatabladeStakeholders •  B Realizarunavaloracióndelaimportanciadecadastakeholderparaeléxitodelproyectoysupoder/influenciarelaUvas

•  C IdenUficarlosriesgosysupuestosqueafectaranaldiseñoyéxitodelproyecto.

A)ElaboracióndeunatabladeSTHs

•  A1)ListadodetodoslosSTHs:–  Primarios–  Personas y grupos que van a verse en última

instancia afectados por el proyecto. Esto incluye a los que se pretende que sean sus beneficiarios tanto como a aquellos que pueden verse afectados de un modo negativo.

–  Secundarios–  Son actores intermediarios en el proceso de aportar

apoyo a los stakeholders primarios. Pueden ser clasificados en organizaciones de financiación, de implementación, etc

A)ElaboracióndeunatabladeSTHs

•  A2)Iden8ficacióndetodoslosapoyosydetractoresdelproyecto

•  A3)CaracterizaciónsocioeconómicadelosSTHsprimarios

•  A4)Iden8ficacióndelosnuevosSTHs•  A5))Iden8ficacióndelosinteresesdelosgrupossocialesmásvulnerables

•  A6)Iden8ficacióndelosinteresesdelrestodeSTHs

A7)Iden8ficacióndeintereses•  ¿Qué expectativas tiene el stakeholder en el

proyecto? •  ¿Qué beneficios se prevé obtener para los

stakeholders? •  ¿Qué recursos desea asignar (o evita

asignar) el stakeholder al proyecto? •  ¿Qué otros intereses puede tener el

stakeholder que puedan entrar en conflicto con el proyecto?

•  ¿Qué consideración/relación tiene el stakeholder respecto a otros en la lista?

A8)Construccióndetabla/resumen

B)RealizarunavaloracióndelainfluenciaeimportanciadecadaSTHs

–  Por influencia se entiende el poder que un stakeholder tiene para controlar las decisiones tomadas en relación al proyecto, facilitar su implementación o ejercer una influencia que afecte al mismo de forma negativa.

–  Se entiende por importancia de un stakeholder en el proyecto a la prioridad dada por su organizador a la satisfacción de las necesidades e intereses de dichas personas, grupos o asociaciones.

B1)Determinargradodeinfluencia

B2)ParaevaluarlaimportanciadecadaunodelosSTHs

•  ¿Qué problemas persigue el proyecto alcanzar y a qué stakeholders afectan éstos? !

•  ¿Qué stakeholders hemos establecido como prioritarios para asegurar sus necesidades, intereses y expectativas con el proyecto? !

•  ¿Qué intereses, y de qué stakeholders, convergen con la política y objetivos del proyecto? !

Mapeodeactores

1

2

3

4

5

6

7

1 - Distrital 2 - Municipal 3 - Microregion 4 - Estatal 5 - Regional 6 - Nacional 7 - Continental

8

8 - Global

PODERECONOMICO

SOCIEDADCIVIL

PODERPUBLICO

ESCALAS:

MinisteriodeTurismo

SETUR

IBAMA

ASHTEP

GobiernoMunicipal

IDEMA

BM

Inmobiliarias

“Farofeiros”

Administradoras

Inmigranteslaborales

Nativos

Forasteros

AMAPIPA

Operadorasturísticas

Transporteaéreo

Comunicantes

BancosEuropeos Hedge

Funds

BNB

BID

Propietariosde“chalés”

Veranistas

CámaraMunicipal

ConsejoComunitario

Quilombolas

GruposInmobiliarios

PromotoresGruposHoteleros

Inversores“profanos”

Constructoras

GRANDESPROPIETARIOS

ÓRGANOSAMBIENTALES

GOBIERNOMUNICIPAL

AGENTESINMOBILIARIOS

AMBIENTALISTAS(NEP)

HOTELEROS(ASHTEP)

RESIDENTESFORASTEROS

CONTRA‐QUILOMBO

PRO‐QUILOMBO

RESIDENTES“NATIVOS”

ADIT

CONSTRUCTORAS

ADMINISTRADORAS

AMAPIPA

SETUR

GOBIERNOESTADUAL

SECTORAÉREO

OPERADORAS

_________________________________

Metodologías para el diagnóstico participativo de impactos socioambientales

Dificultadesenelanálisisdelosimpactos

•  Lasinfluenciasindirectas

A

B

C D sigue

sigue

sigue

Intervención

•  Hastaelpresentelosanálisisdelturismosehancaracterizadoporserparcialesysuperficiales.

•  Necesidaddenuevasherramientasqueproporcionenanálisisintegralesdelmodelodedesenvolvimientoyqueiden8fiquenlascausasconmayorinfluenciaqueseencuentranenlabasedelosproblemasclave.

Intervención

Propuestametodológica

•  Estapropuestaseapoyaendospilaresfundamentales:1.  Lapar8cipaciónciudadanaenlaobtencióndel

inputdeinformación.

2.  Undiseñometodológicoemergentequesegeneraporlosfeedbacksconstantesentrelosinputsdelapar8cipaciónyelanálisis.

La propuesta metodológica

Esquema de la propuesta metodológica de diagnóstico

La propuesta metodológica: el listado de efectos

La propuesta metodológica: los diagrama Ishikawa

La propuesta metodológica: los diagrama Ishikawa

La propuesta metodológica: elaboración de una matriz relacional

asimétrica Introducir todas las variables

(fila / columna)

Introducir las relaciones entre

ellas (si 1 influye

en B, C, D,…) (si 2 influye

en A, C, D, …)

Métododeelaboracióndepropuestasmedianteworkshopdelibera8va

1.  Iden8ficacióndeáreasdeactuación2.  Seleccióndepar8cipantes3.  Priorizacióndeáreasdeactuación4.  Formacióndegruposdetrabajo

5.  Dinámicadetrabajo

Tormenta de ideas de propuestas

a Descripción del problema

b Identificación de causas

c Identificación de responsables

d Identificación de afectados Selección de

propuestas principales

Tormenta de ideas de medidas de actuación

Selección de medidas principales

Profundización y desarrollo de las

medidas principales

a Descripción de la medida

b Reflexión sobre sus costes

c Reflexión sobre los afectados

Propuesta final

Presentación y explicación

Formación de grupos

Reflexión inicial

1.‐Reflexióninicial

A.  Descripcióndelproblema

B.  Iden8ficacióndelascausasdelproblemaC.  Iden8ficacióndelosposiblesagentessociales

responsablesdelproblema

D.  Iden8ficacióndelosgrupossocialesafectadosporelproblema

2.‐Formulacióndepropuestasymedidasdeactuación

A.  Exposicióndelosdiferentescartelesdeproblemas

B.  Tormentadeideasdepropuestasdirigidasasolucionarlosproblemasiden8ficadosenlafaseanterior

C.  Seleccióndepropuestasprioritarias:medidasdeactuación

3.‐Profundizaciónyreflexiónfinalsobrelasmedidasdeactuación

1.  Primeracolumnareflejaríalasmedidasdeactuaciónseleccionadasparalapropuestaypermi8ríaalospar8cipantesdescribirconmayordetallelascaracterís8casoimplicacionesdedichasactuaciones

2.  Segundacolumnaiden8ficaríalosposiblescostesderivadosdelaimplementacióndecadamedida

3.  Terceracolumnarecogeríalosposiblesafectadosporlasconsecuenciasdelasmedidas

4.  Cuartacolumnaestaríadedicadaalasconclusionesderivadasdelareflexiónsobreloscostesyafectadosdelasmedidas,asícomoalaintroduccióndeposiblesconsideracionesomodificacionesalaspropuestasymedidasplanteadasinicialmente.

Tormenta de ideas de propuestas

a Descripción del problema

b Identificación de causas

c Identificación de responsables

d Identificación de afectados Selección de

propuestas principales

Tormenta de ideas de medidas de actuación

Selección de medidas principales

Profundización y desarrollo de las

medidas principales

a Descripción de la medida

b Reflexión sobre sus costes

c Reflexión sobre los afectados

Propuesta final

Presentación y explicación

Formación de grupos

Reflexión inicial

Laambiguanaturalezadelturismoresidencial

•  Sectorturís8co•  Sectorinmobiliario

•  Especulacióninmobiliaria

•  Booninmobiliario‐‐‐BurbujaInmobiliaria

Estallidodelaburbuja

•  Elturismodeficción

¿Cuálessonlasrazonesparaestacaídadelasinversiones?

•  Delos25empresariosentrevistados,el90%reconocenquesuinversiónhasidounfracaso.

•  Suexplicación:lacrisiseconómica‐financieramundial

•  Nuestraexplicación:Ellosnosonvíc8masdelacrisis.Sonagentesdelacrisis.

•  Laexplicaciónresidenenlanaturalezaaltamenteespecula8vadeestemodelodeturismoquesehadivorciadodelasmo8vacionesdeocioeinclusoresidenciales.

•  Elanálisissociológicodelturismoresidencialnosllevaaindagarsobrelaefec8vidaddelrazonamientoeconómico,enlalíneadetrabajoscomoAnimalSpirits:cómoinfluyelapsicologíahumanaenlaeconomía.GeorgeAkerlofyRobertJ.Shiller

3razonesparaexplicarelfracasodelainversiónextranjeraenproductosturís8coresidenciales

1.  Lapriorizacióndelaespeculacióncomomo8voprincipaldelainversiónextranjera.

–  Distanciamientototaldelamo8vacióndeocio:comprarparavender.

–  Relacionesentrecapitalfinancieroyproyectosinternacionalesdeturismoresidencial.Lógicamacroeconómicafrentealalógicamicrosocial.

2.  Laeliminacióndelriesgoenlosanálisiseconómicosdelospar8cularesyempresasqueinvir8eronenRGN

3.  Unfuertedesequilibrioentrelaofertaylademanda

Elturismodeficción•  Elturismoresidencialseconvierte

enunaherramientapublicitariaparamontarficcionesentornoalproductoinmobiliario,conformándoloasímedianteunaar8lleríaaudiovisualdeartefactosdenaturaleza,tranquilidadyexo8smo,conunidealpos‐materialistadespersonalizadoydescontextualizado‐yalimentandoasílaespeculación.

•  Mayordesvinculacióndelmo8vodeocioparaconver8rseenespeculación:comprarparavender

•  Economía.‐PrisiónprovisionalparaelpresidentedelgrupoNicolásMateoporpresuntodelitodeestafa

TurismodeFicción

•  Elobje8vonoeslaproduccióndebienessinoelconsumodeideas,símbolosysueños,deintangiblesriquezas

•  Laespeculacióncomomáximaexpresióndelcapitalismodeficción

•  Elturismodeficciónnoproduceproductosturís8cos.

•  Vendeoportunidadesderiquezainmediata

•  Sueñosdecalidaddevida

•  Sepuedeentendertambiéndesdeelconceptodecapitalismodes‐organizado(Urry,LashyOffe):priva8zacióndelaesferapública,primacíadelaexclusión,disminucióndelestadodebienestar,autonomíadelasgrandescoorporaciones

Internacionalizacióndelturismoyneocolonialismo

•  LosproyectosTRseregíanporlalógicafinanciera‐global:feenlaHipótesisdelaEficienciadelMercado,análisismacroeconómicos,crecimientoilimitadodelademanda,inmediataobtencióndebeneficios

•  Laorientacióntotalmenteespeculadoratransformólaracionalidadeconómicaenunaapuestadefe.

•  Desconocimientodelalógicaculturallocal•  Elconocimientodelasredeslocalesporpartedeempresarios

brasileños•  Alteracióndelasposicionesdepoderentreinversores

extranjerosypromotoreslocales

‐

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

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70,00

80,00

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Ac8vidadhotelera

Ac8vidadinmobiliaria

Inversioneshotelerasyinmobiliarias*españolasenBrasil,2001‐2009

Fuente:BancocentraldeBrasil.Elaboraciónpropia

Hipótesis

•  Lacaídadelasinversionesturís8co‐residencialesextranjerasenRGNsedebennosoloalacrisiseconómica‐financieraglobalsinoalapropianaturalezadelnuevoturismoresidencial

Poderyconocimiento

•  Turismoesotrodelosnombresdelpoder(A.M.Nogués)

•  Elturismoentendidocomouncampo(Bourdieu)endondelasposicionesdepoderestánenconstantenegociación(habitus)

•  Inclusoeninves8gadorpar8cipadelprocesodeimposiciónderealidades:mitosdelturismo,neocolonialismocien{fico,visiónesencializanteyneorroman8cadelascomunidadespre‐turís8cas

Elturismoresidencialcomounsocioespaciodeconflicto

•  Uncampoendondediferentesactoresatravésdelapraxissocial(discursosyprác8cas)intentancontrolarelespaciodondesetomanlasdecisionesysedistribuyenlosrecursosylosimpactosposi8vosynega8vosquegeneraeldesarrolloturís8co:– análisisdeSH,– análisisderedescausales,– análisisdelosdiscursosdelturismo

BIBLIOGRAFIA•  ABÉLÈS,M.,2008,Anthropologiedelaglobalisa(on,Paris,Payot•  AKERLOF,G.,SHILLER,R.,2009,Animalspirits:howhumanpsychologydrivestheeconomy,

andwhyitmaOersforglobalcapitalism,PrincetonUniversityPress.•  Appadurai,Arjun.ModernityatLarge:CulturalDimensionsofGlobaliza(on.

Minneapolis:UniversityofMinnesotaPress,1996.

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