Emprendimientos de Negocios Innovadores

PROFESORA CAROLINA PRETELL Sesiones 1 y 2

TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR – EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

AGENDA:

Primera parte1. Presentación de la profesora, del curso y de los alumnos2. Normas básicas3. Método de Evaluación4. Video y Reflexiones

Segunda parte5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor6. El modelo del proceso emprendedor7. El emprendedor y el gestor: características

Tercera parte8. Exposiciones de alumnos9. Cierre del día

INTRODUCCION

El curso: Integrar

Los negocios innovadores tienen como propósito aportar al crecimiento y desarrollo sostenible de los países.

Se requiere comprender las fuerzas que influyen sobre quienes crean negocios innovadores.

Se requiere entender el proceso por el cual pasa un emprendedor para dar lugar a la ejecución de una idea de negocio.

Es necesario analizar conceptos, teorías y prácticas sobre losprocesos innovadores.

Se debe estudiar críticamente los casos de éxito y fracaso.

Desarrollar un plan de negocio innovador basado en situaciones reales.

Una reflexión antes de empezar….Cuál es el precio del MBA????

Cómo rentabilizo mi inversión???

“Si no te alcanzan las horas del día usa las de la noche”

Disfrutar del curso, pasión … no temer a equivocarse”

Normas básicas de convivencia….

No existen celulares en clase, ni chat, ni Facebook….

Puntualidad y respeto

Lectura previa

Asignaciones obligatorias completas

Sistema de Evaluación

10% Asistencia y puntualidad 20: Cada falta es -2; cada tardanza es -110% Asignaciones grupales Promedio de todos los trabajos grupales10% Controles de lectura 4 controles y 1 nota de participación15% Investigaciones Se promedia una nota individual y una grupal15% Ensayo del curso El Perú: Un país de emprendedores40% Plan de negocios Se promedian los cuatro avances con la nota final

100%

Evaluación final

TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR – EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

AGENDA:

Primera parte1. Presentación de la profesora, del curso y de los alumnos2. Normas básicas3. Método de Evaluación4. Video y Reflexiones

Segunda parte5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor6. El modelo del proceso emprendedor7. El emprendedor y el gestor: características

Tercera parte8. Exposiciones de alumnos9. Cierre del día

Emprendimiento

APARICION DEL TERMINO…

EMPRENDEDOR s. m. La persona que emprende y se determina a hacer y

ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua…

Emprendedor

Emprendedor

EMPRENDEDOR = LIDER…

Es una persona que rompe el orden económico existente,

introduciendo un nuevo producto o servicio, creando nuevas formas de organización, o explotando materias primas nuevas; esto lo puede lograr mediante la creación de un nuevo negocio O en uno ya existente

(Quevedo y Sramek, 2001

Babson / HBS

“Una forma de pensar y actuar,obsesionada por la oportunidad,

con un enfoque holístico en su alcancey equilibrada por el liderazgo,

para el propósito de creación de riqueza”riquezaVALOR./ VALOR.

EMPRENDIMIENTO

LOS RIESGOS DEL EMPRENDEDOR

Características del

Emprendimiento

Apoyados en el entregable 1: Relate una experiencia emprendedora cercana.

Emprendimiento de Negocios Innovadores

• Innovación“La innovación por la innovación no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.”

• Negocios• Emprendimiento

EL PROCESO EMPRENDEDOR

EL PROCESO EMPRENDEDOR

J. Timmons & S. Spinelli (2007)

EL MODELO

RECURSOS

SOSTENIBILIDADFUNDADOR

OPORTUNIDAD

EQUIPO

Está dirigido por una oportunidad

Está dirigido por líder y su equipo

Es cauto y moderado en

recursos

Es integrado y holístico

Depende del ajusto y balance entre ellos

Es sostenible

LA OPORTUNIDAD

RECURSOS

SOSTENIBILIDADFUNDADOR

OPORTUNIDAD

EQUIPO

Lo primero?

primero la oportunidad

…% en las primeras horas

J. Timmons & S. Spinelli (2007)

EL PROCESO

RECURSOS

SOSTENIBILIDADFUNDADOR

OPORTUNIDAD

EQUIPO

Está dirigido por una oportunidad

Está dirigido por líder y su equipo

Es cauto y moderado en

recursos

Es integrado y holístico

Depende del ajusto y balance entre ellos

Es sostenible

Se deben tener todos los recursos disponibles ?

El dinero persigue a las oportunidades con alto

potencial ?

Y las fuentes de financiamiento ?

RECURSOS

SOSTENIBILIDADFUNDADOR

OPORTUNIDAD

EQUIPO

LOS RECURSOS

RECURSOS

SOSTENIBILIDADFUNDADOR

OPORTUNIDAD

EQUIPO

EL LIDER Y SU EQUIPO

Oportunidad … se crea Recursos … se consiguen

Equipos … ?

El líder y su equipo: los malabaristas

“Vale más un equipo A con una idea B, que una idea A con un

equipo B”

Timmons & Spinelli (2007)

Plan de negocios

Comunicación

Creatividad Liderazgo

Incertidumbre

AmbigüedadFuerzas exógenas

SOSTENIBILIDAD

Fundador

La creatividad es el insumo que se necesita

para hacer evolucionar las ideas en oportunidades.

La creatividad la desarrollan los equipos.

La oportunidad debe ser comunicada para la obtención de recursos

El liderazgo es una cualidad necesaria para la búsqueda de recursos y

del equipo de trabajo

El MODELO Y EL PROCESO

Modelo de Ronstadt

Modelo de Gibbs

CONTROL DE LECTURA

15 MINUTOS

Vocación Emprendedora Vocación de Gestión

¿Qué tienen en común estos tres emprendedores?

Emprendedor

¿Cómo se origina una empresa?

VisiónCapacidad de identificar

una oportunidad de negocio y proyectarla

hacia el futuro

LiderazgoCapacidad para

influenciar y organizar recursos para lograr alcanzar su visión

Soñador

Empresa

Dinámica de la Familia Empresaria

2da 4ta

Desarrollo de empresa

Emprendedor

Familia Empresaria

3ra

Desarrollo de la familia

Proyecc

ión

Transg

eneracio

nal

Liderazgo

Visión

1raCultu

ra Fa

miliar

Fuente: Dvalor Consultoría

Emprendedor vs Gerente

Emprendedor vs Gerente

El Equipo Gerencial Es la fuerza del emprendimiento (motor humano) Es fundamental para el desarrollo del negocio Cobra más relevancia frente a la adversidad Puede estar listo desde el inicio o mientras se

desarrolla el negocio Se debe tener presente que:• Familia y amigos no son sinónimos de socios• Nada está escrito en piedra…siempre hay espacio

para mejorar el “equipo” . . . por el bien de la empresa

Autonomía1. No reglas. Propio estilo2. Sin restricciones organizacionales3. Libertad máxima en mi propioambiente de trabajo4. Ser mi propio jefe

Recompensa:1. Crecimiento personal2. Reconocimiento público3. Si puedo tener éxito4. Mejorar mis ingresos5. Crecimiento empresarial5. Seguridad personal

Creatividad1. Llevar a cabo nuestras/”mis” ideas2. Habilidades propias3. Satisfacción de ser creativos4. Ser el creador/inventor

Seguridad1. De mi familia2. Tener que heredar3. Tener a la familia cerca

Razones para Emprender

TEMA: EL PROCESO EMPRENDEDOR – EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

AGENDA:

Primera parte1. Presentación de la profesora, del curso y de los alumnos2. Normas básicas3. Método de Evaluación4. Video y Reflexiones

Segunda parte5. Definiciones del concepto de emprendimiento y emprendedor6. El modelo del proceso emprendedor7. El emprendedor y el gestor: características

Tercera parte8. Exposiciones de alumnos9. Cierre del día

Exposición:Modelo de éxito en emprendimiento

Qué nos llevamos hoy?

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PROFESORA CAROLINA PRETELL Sesiones 1 y 2