EMPRESA

MARROPLAS

TEORIA DE LA GESTIÓN

o JUAN CAMILO URIBE LOPEZ

oSULY SARAY VILLA VÁSQUEZ

TABLA DE CONTENIDO

Descripción de la

empresa

Estructura

Organizacional

Procesos

Análisis Estratégico

Análisis de contexto

Conclusiones

Bibliografía

Anexos

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

MARROPLAS

transforma los

materiales plásticos

residuales en nuevos

productos como lo son

envases y tapas

principalmente.

Es una empresa

relativamente nueva en

el mercado.

Trabajo constante.

1.1 DATOS GENERALES

Empresa Privada

Representante Legal: Oscar

Alberto Marroquín

Teléfono: 257 33 69

Dirección: Carrera 64B # 74 -

45 Barrio Caribe (Medellín -

Antioquia)

Número de identificación:

8396061

Área: 300m2

1.2 UBICACIÓN

Tomada de Google Maps Carrera 64B # 74 - 45 Medellín-Antioquia

1.3 PRODUCTOS

Envases y tapas

plásticas de diversos

volúmenes, formas,

colores y demás

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organización

2.1 ORGANIGRAMA

MARROPLAS presenta

una organización formal de

carácter lineal

Comunicación directa entre

Gerencia y Producción

Departamento de

Finanzas: a cargo del

Gerente

Una persona a cargo del

departamento de ventas

Sencillo y claro

Las líneas de

comunicación son claras

y evitan confusiones

Las responsabilidades de

cada persona son claras

y también lo es la

autoridad

Es fácil de controlar

debido a que es un

sistema simple

Se carece de

especialización

Es muy difícil capacitar

un jefe para capacitar a

todos los aspectos que

deben coordinar

Se propicia la

arbitrariedad del jefe

La autoridad puede

volver a la empresa

autocrática limitando la

cooperación

VENTAJAS DESVENTAJAS

2.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN

GERENCIA

PRODUCCIÓN VENTAS

Funcional

Excelente CoordinaciónInterdepartamental.

Especialidad Técnica:cada unidad incluyenpersonas que compartenla misma especialidad, loque puede constituir unafuente de ventajacompetitiva.

Simplifica la capacitaciónde personal

Posibilidades de rápidaadaptación en casos decambios de procesos.

Se reduce la iniciativa

para acciones comunes

Es muy difícil

diferenciar y definir la

autoridad y

responsabilidad de

cada jefe en los

aspectos que son

comunes a varios.

Existen fácilmente

quebrantamientos de la

disciplina, y numerosos

conflictos.

VENTAJAS DESVENTAJAS

3. PROCESO

Para un mejor entendimiento del funcionamiento de

la empresa y los procedimientos llevados a cabo

allí, se muestra el proceso de elaboración de un

envase plástico

Recepción del material

Fundición

Moldeado

Evaluación de calidad.

¿Cumple?

Si

Corregir imperfecciones

Conteo manual de lotes de producción

Almacenar

No

Triturar

Comenzar de nuevo

Este procedimiento

garantiza la calidad del

producto

4. ANALISIS ESTRATÉGICO

4.1 Misión

Transformar, fabricar,

comercializar, distribuir

productos plásticos de buena

calidad, satisfaciendo las

necesidades de nuestros

clientes, con tecnología,

personal comprometido con un

sistema de organizativo desde lo

técnico y económico.

Colaborando con el medio

ambiente y beneficiando

nuestros trabajadores

4.2 Visión

Para el año 2018 la empresa

MARROPLAS, será la

empresa de plásticos líder en

calidad de productos y

servicios en el Valle de Aburrá

con gran reconocimiento al ser

una empresa ecológica y

competitiva en el mercado con

permanente crecimiento y con

gran variedad de productos

plásticos, proyectada al

aumento gradual de cobertura

en la recolección y

recuperación de plásticos en

Medellín.

5. CONTEXTO

MARROPLAS es una empresa mediana que se

encuentra en un sector productivo con mucha demanda

como es la producción y comercialización de productos

plásticos, pero a su vez hay numerosas empresas

dedicadas al mismo fin, lo que representa una gran

competencia para ésta empresa.

CONCLUSIONES

Al ser una empresa completamente dependiente del

gerente, ésta puede llegar a colapsar si esta persona falla

en algún momento, ya que hay un departamento

completo (finanzas) a cargo suyo y los demás requieren

de su vigilancia. Si esto llegara a pasar la empresa

perdería toda viabilidad.

A pesar de que se tamaño le permite a la empresa

innovar fácilmente, y los procesos llevados a cabo allí son

muy apropiados, es una empresa que está comenzando,

si un cliente mayoritario no hiciera más compras la

empresa se podría ver afectada.

Por lo observado en la empresa, hay aspectos que se

pueden mejorar para aumentar la eficiencia de los

empleados, entre ellos la motivación; además de la

necesidad de mejorar la señalización dentro de la

empresa y mejoramiento de las medidas de seguridad

para los empleados.

REFERENCIAS

www.econlink.com.ar/organizacion-formal

http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamen

talizacion-Funcional/288186.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Moldeo_por_soplado

http://www.circuloempresariosune.com/index.php/ci

rculo/perfil/3872-Marroplas-Marroplas.html