empresa pomalca

7/29/2019 empresa pomalca

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EMPRESA AGROINDUSTRIAL POMALCA S.A.A.I.HISTORIA Pomalca, nombre indgena; aparece como hacienda

caera durante la segunda a mitad del siglo XVII, con elnombre de SAN PEDRO DE ALCANTARA DE

POMALCA, localizada en el denominado Valle Viejo,en las antiguas comunidades de CINTO-COLLIQUE.

En 1962 el capitn Martin Nez de Alzo adquiri lahacienda, dejndola en herencia a sus hijos.

Entre 1699 y 1702 don Juan Bonifacio de Sea adquiripor compra.


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En 1742 don Domingo Navarrete compra en remate los

bienes de Sea.

En 1754 Pomalca era administrada por la Iglesia

(Jesuitas).

En 1758 doa Francisca Leal Rayo compra la hacienda

en remate pblico, la cual incumple el pago y en 1768

tambin es adquirida en remate pblico por don

Francisco Malerva.

En 1784 don Juan Alejo y Juan Jos Martnez de

Pinillos compran Pomalca en remate pblico.


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El 30 de Junio de 1902, VICENTE AGUSTIN, SALVADOR Y

CARLOS GUTIERREZ, constituyen esta SOCIEDAD COLECTIVA

transformndola en SOCIEDAD AGRICOLA POMALCA LTDA.

Luego pas por un proceso de modernizacin, cuyo

propsito era colocar a la industria azucarera en aptitudes

TECNOLOGICAS. Actualmente la empresa est siendoadministrada por el Grupo Oviedo.

La empresa agroindustrial Pomalca se encuentra

ubicada en la provincia de Chiclayo, departamento de

Lambayeque, en los distritos siguientes: Chongoyape,

Zaa, Chiclayo, Reque, Monsef y Lambayeque. La

planta industrial y la sede institucional se encuentra en

la localidad de Pomalca, en la carretera Chiclayo-

Chongoyape-Chota, cuya altitud aproximada de 44


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La superficie territorial de la empresa alcanza un total de

14 837,88 hectreas, sin considerar el rea de 283,45

hectreas ocupada por los centros poblados, cuyas

viviendas se encuentran en proceso de adjudicacin a

los accionistas posesionarios.

El rea agrcola clasificada como apta para el cultivo de

la caa de azcar representa el 84,21 %(12 494,89 h)

del total; las chacras ocupadas por terceros representan

el 2,77% (41 108 ha); las invernas el 2,77% (410,08 h);todas ellas se encuentran distribuidas en las

administraciones de Central Pomalca (53,8%). Saltur y

Sipan (25,9%) y Pampa Grande (20,3%).


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Ejercer liderazgo global en el cultivo e

industrializacin de la caa de azcar y enel desarrollo de negocios vinculados.

Desde Lambayeque, somos los mejores

de la agroindustria peruana a nivelinternacional.


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Administrar de manera dinmica, responsable,

eficiente e ntegra cada uno de los procesos de

obtencin agroindustrial establecidos en la E.A.I

Pomalca S.A.A., lo cual se logra proporcionando uneficiente recurso humano, una slida tecnologa,

una alta capacitacin profesional y una continua

orientacin gerencial competitiva para que

Pomalca posicione permanentemente a susactores principales como lderes agroindustriales.


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INTERNO

Aqu tenemos el anlisis de la CADENA DE VALOR, donde destaca las

actividades especificas en la empresa en donde las estrategias competitivas

pueden ser aplicadas, donde puede desarrollar una ventaja competitiva cuando

proporcione un mayor a sus clientes y a menor precio.

- Cuenta con sus propias tierras de cultivo

- Se genera su propia energa para el

funcionamiento de la empresa.

FORTALEZAS


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La falta de oportunidad en el abastecimiento de losinsumos (abono, herbicidas, etc.), materiales yservicios, para la atencin oportuna de los campos decultivo.

Las limitaciones en la disponibilidad de agua de riego,por la inoperatividad de agua de riego, y la de un grannmero de pozos tubulares, as mismo, por la bajadotacin del agua superficial.

La limitada disponibilidad de maquinaria y equipoagrcola de campo y de transporte de caa para laadecuada realizacin de las actividades de renovacin

y labores agrcolas.

El escaso nivel de investigacin y desarrollotecnolgico en el cultivo de la caa, que permita lograrvariedades y sistemas de manejo (siembra, riego,abono, control malezas, etc.) apropiados para lograr lamayor productividad y rentabilidad en el tiempo

La disminucin de la superficie efectivamente cultivadade caa en los campos , por el incremento de lasmanchas a reas despobladas, as como, por eldescanso prolongado de importantes camposindustriales.

La ausencia de una visin de Marketing , en el manejode las ventas, donde el Dpto. de Comercializacin se

encuentra dedicada principalmente a una funcin dedespacho de productos terminados


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Globalizacin de Informacin: Se refiere a lainformacin con la que cuenta la empresa para tomar

una adecuada decisin, con respecto a sus

dependencias.

Acceso a la informacin: Se puede tener acceso ala informacin mediante documentos elaborados e

histricos que maneja la empresa, a travs de charlas

de capacitacin administrativo mediante reportes.

Empleo de tecnologa de punta: Es un factor quean no cuenta la empresa, pero se esta trabajando en

ello.

Telecomunicaciones- Actualmente se cuenta conequipos modernos para las telecomunicaciones, de

esta forma se estara ofreciendo un mejor servicio.

Resistencia a Cambios Tecnolgicos: Muchas sonlas personas que piensan que la adquisicin de

nuevas tecnologas los reemplazara en sus puestos

de trabajos, tomando una actitud negativa, sin darse

cuenta que no es as, logrando nicamente quedardesfasados an ms.


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EXTERNO

- Poca diferenciacin del producto.

- Existencia de competidores locales, regionales,nacionales.

- Presencia de Variedad de productos sustitutos.

- Economa Incierta.

- Aparicin de inversionistas y nuevas empresas.

- Amplio acceso a una nueva tecnologa.

- Poco nmero de compradores importantes.

- Importante efecto de la experiencia.

- Existencia de reas de cultivo, de donde

obtenemos la materia prima.

- Presencia conocida en el mercado nacional

(Sierra sur y norte del pas).

- Clima propicio para el cultivo de caa.

- Rentabilidad de comprador.

AMENAZAS

OPORTUNIDADES


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Economas de escala: Es importanteporque frena el ingreso obligando al que

pretende hacerlo, producir en gran escala

y corre el peligro de una fuerte reaccin

por parte de las empresas existentes otiene que entrar en una escala pequea y

aceptar una desventaja en costos, ambas

opciones indeseables.

Inflacin: Si se produjera un aumento enlos ndices inflacionarios estos

repercutirn en la distribucin del ingreso

de las personas, quienes contarn con

menos poder adquisitivo, presidiendo de

este producto (azcar) llegando a

sustituirlo.

As mismo afectar a la inversin ya que la

empresa evitar desarrollar planes

estratgicos, ya que se incrementar el

riesgo de la inversin, desmotivando a los


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PBI: Si se produce un incremento del PBI,implicara que nuestro pas presenta unaestabilidad constante y que se esta encondiciones de promover el ahorro y laconversin.

Tasa de inters bancaria: Esto dependiendosi sube o baja la tasa de inters activo opasivo, para que el empresario pueda realizaralgn prstamo y de esta forma ampliar suempresa.

Ingreso per-cpita: Al aumentar esta variable,aumenta los salarios nominales quedirectamente afectan el normaldesenvolvimiento de la empresa, aumentando

los ingresos familiares y pudiendo adquirir msazcar.

Capital de Inversin: Si la empresa cuentacon capital solido, habr una mayor posibilidadde que el usuario pueda mejorar suimplementacin y darle capacitacin a sus

trabajadores.


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Personas Diabticas: Estas personas nosern clientes de la empresa, aunque son

en menor proporcin se les debe tener encuenta.

Hbito de Compra: Generalmente laspersonas son grandes consumidores deazcar porque lo considera un producto que

satisface sus necesidades.

Tasa de Natalidad: A mayor tasa denatalidad, mayor ser la cantidad de clientesde la empresa.

Actitud ante la Calidad del Producto: Lacalidad es uno de los factores de compra.


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Tasa de Mortalidad: Esta variable es

totalmente opuesta a lo anterior, pues a

mayor tasa de mortalidad, menor ser lacantidad de clientes de la empresa.

Actitud ante el servicio al cliente: Elservicio que prestar la empresa sercrucial para la preferencia y satisfaccin delcliente.

Desempleo: Al generarse esta variabledisminuye el poder adquisitivo de laspersonas y por lo tanto afecta a la empresa.

Cambios en Gustos y Preferencias: Los

clientes generalmente son cambiantes engustos y preferencias pero ser la empresaquien a travs de estrategias atraiga laatencin del cliente.


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Objetivo General

Recuperar y ampliar la capacidad productiva

y la eficiencia industrial de Pomalca,logrando competencia y competitividad en el

mercado nacional e internacional.


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Mejorar la capacidad operativa y los niveles de eficiencia de la fbrica.

Lograr los mayores estndares de produccin y productividad industrialen fbrica y campo, competitivos a nivel nacional e internacionaldesarrollando plenamente las potencialidades fsicos naturales y lastecnologas necesarias.

Reestructurar el sistema orgnico y funcional de la empresa, lograndouna estructura dinmica, eficiente y competitiva, de acuerdo con lasnecesidades de desarrollo de la nueva modalidad empresarial.

Realizar la Parada de Reparacin y Mantenimiento de Fbrica y aplicarun Programa de Mantenimiento peridico (quincenal), a las reasprioritarias de la planta industrial.

Ser fuente permanente de trabajo para sus accionistas.


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Racionalizar los costos de produccin y los gastos operativos, mediante

el uso racional de los recursos (personal, materiales, servicios y dinero)

la eliminacin de la duplicidad de procesos y/o acciones administrativas

y la transferencia de los gastos.

Lograr el equilibrio econmico, donde el valor de las ventas puedan

cubrir regularmente los costos de produccin, los gastos administrativos

y generar un margen de ganancia, generando la liquidez y la rentabilidad

del negocio.

Promover la capacitacin y calificacin del recurso humano para el

mejor desempeo del puesto de trabajo, la gestin ejecutiva y la

direccin empresarial.

Constituir una organizacin socio econmica que permita alcanzar el

bienestar social y la realizacin plena del accionista, sirviendo como

agente dinmico para la conservacin de una sociedad solidaria.

Implantar sistemas de Produccin agrcola y pecuaria, conducentes al

incremento de la produccin, de la productividad y la eficiencia tcnica.


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SE VER EN LOS SIGUIENTES ESCENARIOS:

Eficiencia: Determinacin de requisitos de personal para los

diferentes cargos.

Capacitacin tcnica del personal. Mejor seleccin de la materia prima.

Mejorar el proceso productivo.

Promover la inversin en la empresa.

Implantar un sistema de informacin.

Mejoramiento de los sistemas de ventas y produccin.

Controlar canales de distribucin existentes.


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Controlar canales de distribucin existentes ybsqueda de nuevos.

Promocionar el producto elaborado en la

empresa.

Campaas de informacin de los nuevosproductos en la empresa.

Establecer una poltica de precios de acuerdo alos gastos de la empresa y al poder adquisitivodel cliente.


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Mejorar el servicio al cliente.

Establecimiento de relaciones estrechas con el cliente.

Plan de Accin

Desarrollar un Sistema de Informacin.

Mejorar el servicio al cliente.

Reorganizar su MOF Y elaborar su RIT.

Capacitar al personal acerca del manejo del sistemaimplantado.

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