EN 2 HORAS. - INIEU · EN 2 HORAS. COMO MONTAR TU EMPRESA Aragón Jóvenes Empresarios V 1.0...

EN 2 HORAS. COMO MONTAR TU EMPRESA

Aragón Jóvenes Empresarios

V 1.0

TERUEL. DELEg. TERRITORIAL GOBIERNO 11 ABRIL 2013

Noemí RUIZ TOLEDO aje aragón @ajearagon

HOLA!

Vídeo de emprendedores En los 10 minutos de cortesía

Noemí RUIZ-TOLEDO aje aragón @ajearagon

HOLA!



HOLA!

Noemí RUIZ TOLEDO javi fernández aje aragón zaragoza activa @ajearagon @javifernandezh

david moreno fernando SALVADOR inverpoint GESDOCUMENT @DAVID m a [email protected]

HOLA!

- -

javi fernández zaragoza activa @javifernandezh

HOLA!

david moreno inverpoint @DAVID m a

HOLA!

- -

HOLA!

fernando SALVADOR GESDOCUMENT [email protected]

PRESENTACION

TIEMPO

2 HORAS

PRESENTACION

OBJETIVO

OFRECER UNAS CLAVES BÁSICAS PARA MONTAR UNA EMPRESA

PRESENTACION

METODOLOGIA

EXPLICADO DE MANERA SENCILLA, COMO EN UNA SERVILLETA DE BAR

PRESENTACION

METODOLOGIA

con ESQUEMAS y dibujos

Noemí RUIZ TOLEDO aje aragón

PRESENTACION

javi fernández zaragoza activa

david moreno inverpoint

Entrega por mail (VERSIÓN COMPLETA)

=

fernando SALVADOR GESDOCUMENT

PRESENTACION EJEMPLO INVITADo

www.excavacionesguallar..COm [email protected]

NATI GUALLAR

PRESENTACION EJEMPLO INVITADo CONSERVACIONES DE VIALES Y TRANSPORTES

PRESENTACION

PARTES

0. DINÁMICA PRESENTACiÓN

1. LA idea

2. El negocio

3. El plan financiero

4. La puesta en marcha

S.3

+

+


PRESENTACION



OBJETIVO

CLAVES BÁSICAS PARA MONTAR UNA EMPRESA

TIEMPO

2 horas

PARTES


1. LA idea

2. El negocio



Por dónde empezamos?

METODOLOGia

DIBUJOS S.2 +

S.3 +


DINamica. presentAcion





DINAMICa PRESENTACION

OBJETIVO

CONOCERnos mejor, TANTO LAS iDEAS como LAS PERSONAS


TIEMPO

10 minutos


Como lo hacemos

1. NOS REUNIMOS EN UNA ESQUINA CON LOS COMPAÑER@s Que tengan el mismo color De tarjeta


Como lo hacemos

2. Escribimos en El post IT Amarillo: El post IT NARANJA:

Y lo pegamos en la pared

- NO TENGO EMPRESA:

- TENGO EMPRESA:


Como lo hacemos

3. En 4 grupos, comentamos lo Escrito con los compaÑer@s


OBJETIVO

CONOCERnos, TANTO LAS iDEAS como LAS PERSONAS

TIEMPO

10 minutos

Como lo hacemos 1. NOS REUNIMOS EN UNA ESQUINA CON LOS COMPAÑER@s Que tengan el mismo color De tarjeta 2. Escribimos en el post-it Qué negocio queremos montar y Cuál es nuestra mayor dificultad Al hacerlo y lo pegamos en la pared 3. En 4 grupos comentamos lo Escrito con los compaÑer@s

PRESENTACION

PARTES


1. LA idea 2. El negocio




S.3

+

+

SERVILLETA 1. LA IDEA



Cual es el objetivo De montar una empresa?

ANTES DE NADA


OBJETIVO empresa

1. GANAR DINERO

ANTES DE NADA

2. SOLUCIONAR PROBLEMAS A LAS PERSONAS Contribuyendo AL progreso global

+

+ - - Crear tu propio trabajo - Crecimiento profesional

- INCErtidumbre - Máxima dedicación

SERVILLETA 1. LA IDEA ANTES DE NADA

Libros recomendados


Es muy importante LA IDEA DE NEGOCIO?


Cuantos Teneis una idea de negocio?


Y Cuantos Habeis elaborado un Resumen ejecutivo de las Mismas?


IDEA NEGOCIO


NO TENGO LA IDEA

1. Busqueda DE LA IDEA

2 partes

Parte 1

OBSERVACIon INTERNA

OBSERVACIon INTERNA

HERRAMIENTAS Busqueda

+ +

SERVILLETA 1. LA IDEA NO TENGO LA IDEA

Busqueda DE LA IDEA

Parte 1

TRABAJO FORMACIoN HOBBIES FAMILIA ENTORNO APTITUDES VIAJES Innato Lo que te gusta hacer

NUEVAS TECNOLOGiAS Y CONOCIMIENTO VIDA ECONoMICA/ MERCADO LABORAL NEGOCIOS DE OTROS PAiSES NEGOCIOS DEL BARRIO/LOCALIDAD NUEVAS TENDENCIAS DEL MERCADO FRANQUICIAS DEMOGRAFiA ENTORNO POLiTICO RECURSOS NATURALES CAMBIOS EN LA PERCEPCIoN de la GENTE CAMBIOS NORMATIVA CAMBIOS SOCIALES

WEB Blogs, Redes Sociales PRENSA DIARIA PRENSA ESPECIALIZADA REVISTAS REVISTAS ESPECIALIZADAS EVENTOS ACTIVIDADES NETWORKINGS ECOSISTEMAS OBSERVACIoN DIRECTA ENTREVISTAS TESTEO FEEDBACK Reuniones de diseno

OBSERVACIoN

INTERNA

OBSERVACIoN EXTERNA HERRAMIENTAS Busqueda

+ +

- Comunicacion entre las personas - Organizacion del tiempo - Nivel ingresos - Nivel educativo -Tiempo libre - Esperanza de vida - Incorporacion mujer al mercado laboral - Formas y estilo de vida

SERVILLETA 1. LA IDEA NO TENGO LA IDEA

Busqueda DE LA IDEA

Parte 1

TRABAJO FORMACIoN HOBBIES FAMILIA ENTORNO APTITUDES VIAJES Innato Lo que te gusta hacer

NUEVAS TECNOLOGiAS Y CONOCIMIENTO VIDA ECONoMICA- MERCADO LABORAL NEGOCIOS DE OTROS PAiSES NEGOCIOS DEL BARRIO-LOCALIDAD NUEVAS TENDENCIAS DEL MERCADO FRANQUICIAS DEMOGRAFiA ENTORNO POLiTICO RECURSOS NATURALES CAMBIOS EN LA PERCEPCIoN de la GENTE CAMBIOS NORMATIVA CAMBIOS SOCIALES

WEB Blogs, Redes Sociales PRENSA DIARIA PRENSA ESPECIALIZADA REVISTAS REVISTAS ESPECIALIZADAS EVENTOS ACTIVIDADES NETWORKING ECOSISTEMAS OBSERVACIoN DIRECTA ENTREVISTAS TESTEO FEEDBACK Reuniones de diseno

OBSERVACIoN

INTERNA

OBSERVACIoN EXTERNA HERRAMIENTAS Busqueda

+ +

- Comunicacion entre las personas - Organizacion del tiempo - Nivel ingresos - Nivel educativo -Tiempo libre - Esperanza de vida - Incorporacion mujer al mercado laboral - Formas y estilo de vida


TENGO LA IDEA

1. REQUISITOS DE LA IDEA

2. REQUISITOS DEL EMPRENDEDOR - A

3. PRIMEROS PASOS

2 partes

Parte 2

SERVILLETA 1. LA IDEA TENGO LA IDEA Parte 2

REQUISITOS

DE LA IDEA REQUISITOS DEL

EMPRENDEDOR

PRIMEROS

PASOS + +

1. N ecesaria Responde a una necesidad De las personas, no de la empresa

2.. INNOVADORA TIENE UNA BUENA PROPUESTA DE VALOR

3. COMPRABLE ALGUIEN PAGARA POR NIESTRO PRODUCTO o SERVICIO

4. OPORTUNA EN EL ESPACIO Y EL TIEMPO

5. POSIBLE SE PUEDE EJECUTAR POR UNO MISMO O POR OTROS

Ej: un bar

Ej: ppv

1. Actitud Apasionado positivo constante

2.. formacion - tecnica: saber de lo tuyo - empresarial: finanzas,marketing, ventas, comunicacion

3. Accion / EXPERIENCIAS - tu proyecto: pasar de la hipotesis a lo real - otros proyectos: competencia, colaboraciones, otros mercados, otros sectores (hibridacion)

Ej: flores

1. Tu idea en 2 folios - descripcion - necesidad clientes - en que eres innovador

2.. Tu cliente en 2 folios - descripcion: nombre, edad, estado, profesion, caracteristicas - Como compra: Antes, durante y despues

3. Test inicial basico - local, forma juridica, socios, dinero

4. PITCH - nombre - descripcion - propuesta de valor

PRESENTACION

PARTES


1. LA idea

2. El negocio 3. El plan financiero

4. La puesta en marcha.


S.1

+

+

SERVILLETA 2. El negocio

David moreno inverpoint

SERVILLETA 2. el negocio

IDEA NEGOCIO

SERVILLETA 2. el negocio PLAN comercial y MARKETING Plan de accion Plan de riesgos

PLAN ECOnomico-financiero

PRODUCTO/ SERVICIO

OPERACIONES/ RECURSoS

MERCADo/ Clientes

finanzas

Idea- negocio Parte 1

•Problema – solucion - demanda

•PRODUCTO o SERVICIO •Oferta de valor: competitiva tendencias de mercado, diferente , innovadora •Oportunidad

•Proveedores y alianzas •Recursos clave: humanos, economicos, intelectuales, •Actividades a realizar •Normativa •Produccion

•Clientes objetivos •Captacion y relacion de clientes •Ventas: argumentos, •Precios

•Inversion necesaria •Financiacion •Obligaciones fiscales •Estructura de costes •Fuentes de ingresos

PLAN DE RR.HH MARCO JURiDICO

SERVILLETA 2. el negocio

ALIADOS CLAVE

Modelo de negocio Canvas model

Parte 1

Estructura de costes Flujo de ingresos

Recursos clave

Actividades clave

Propuesta De valor

Relación clientes Segmento

de clientes

canales

-Socios clave -proveedores clave - que recursos clave Adquirimos de nuestros Socios clave -que actividades realizan Nuestros socios clave

-que actividades clave Requiere nuestra propuesta De valor - nuestros canales - fuentes ingreso

-Recursos clave que Requiere la propuesta de valor

-Costes mas importantes - recursos clave mas costosos -Actividades claves mas costosas

-Principal linea de ingresos - como pagan nuestros clientes -Por que estan dispuestos a pagar nuestros clientes

-que problema estamos Resolviendo -Que necesidad estamos Satisfaciendo -Que valor estamos entregando a nuestros clientes -Que tipos de productos Ofrecemos a cada uno de nuestros segmentos de clientes

-que relacion tenemos Con cada uno de nuestros Segmentos de clientes -Que tipo de relacion esperan - que coste tiene

-Con que canales vamos a Llegar a nuestros clientes - Como los alcanzamos ahora -Que canales funcionan mejor -Cuales de estos canales son mas rentables -Como los integramos En la rutina de nuestros clientes

-Para quien estamos creando valor -Quienes son nuestros clientes mas importantes

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SERVILLETA 2. el negocio Plan de negocio Parte 1

1. DATOS PERSONALES.

2. PRESENTACIoN DEL PROYECTO.

a) OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: DESCRIPCIoN DE LA ACTIVIDAD.

b) UBICACIoN.

c) DATOS DEL LOCAL.

d) MARCO JURIDICO Y OBLIGACIONES LEGALES PROPIAS DE LA ACTVividad

e) FECHA PREVISTA COMIENZO DE ACTIVIDAD

3. PLAN DE MARKETING

(Como llegan clientes, fijar precios, competencia, ...)

4. RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIoN.

5. CAPITAL NECESARIO: INVERSIoN PREVISTA.

6. FORMA DE FINANCIACI0N.

7. PREVISIONES ECONOMICAS :

A) pRESUPUESTO DE TESORERIA B) PREVISIoN DE LA CUENTA DE RESULTADOS C) BALANCE DE SITUACIoN

Practicas

habituales Instrumentos

financieros

Entidades

financiacion + +

Indemnizacion

Capitalizacion prestacion por desempleo

Garantias – bienes inmuebles

Ayudas y subvenciones -lineas I.C.O.

- INAEM

Otros instrumentos:

Bancos y cajas

Capital riesgo

Prestamo y credito

factoring

Renting

Forward

descuentos

Leasing

swap

Axis. Participaciones empresariales

Ico. Instituto de credito oficial

Ascri. Asoc. Esp. De capital inversion

Sgr sociedades de garantia reciproca

Gescar confed.esp de soc. garantia

Cersa compania esp. Reafianzamiento

Cdti. Centro desarrollo tecn. Industrial

Bussines angels (FUND. ARAGON INVIERTE)

SODIAR, AVALIA

3f family, fools, friends, familia,

Locos y amigos

Enisa. Empresa nacional de innovacion

SERVILLETA 2. el negocio Parte2

PRESENTACION

PARTES


1. LA idea

2. El negocio

3. El plan financiero 4. La puesta en marcha


S.1 +

SERVILLETA 3. El plan financiero


SERVILLETA 3. plan financiero

Plan financiero

4. tesoreria

2. Prevision de la cuenta de resultados

1. INVERSIon

3. FinanciacIon


1. Balance de situacion

HERRAMIENTA mayor 13.560

instalacion electrica, proyecto y boletin 12.359

AIRE COMPRIMIDO 4.817

ELEVADOR 5.880

HERRAMIENTA menor 5.446

ordenador soft taller y licencias 4.800

acondicionar oficina 5.400

PINTURA 2.594

MAMPARA 2.464

mobiliario 1.164

ILUMINACION EXTERIOR 720

extintores 250

otros 600

AMORTIZACIÓN 16.553

Valor INMOVILIZADO en Nave 43.500

Maquinaria nueva 23.800

Existencias 3.000

Tesoreria 8.000

TOTAL 78.300

INVERSIÓN

FONDOS PROPIOS 38300

APORTACIÓN SOCIOS 10800

CAPITALIZACIÓN DESEMPLEO 22500

SUBVENCIONES 5000

CAPITAL AJENO A LARGO PLAZO 40000

LINEA I.C.O. EMPRENDER 40000

TOTAL 78300

FINANCIACIÓN


2. Prevision de la cuenta resultados CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS AÑO 2010

%

IMPORTE CIFRA DE NEGOCIOS 472.384 100,00

VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 12.433 2,63

TRABAJOS REAL.POR LA Eª PARA ACTIVO 0 0,00

APROVISIONAMIENTOS 226.002 47,84

OTROS INGRESOS EXPLOTACION 7.000 1,48

GASTOS PERSONAL 183.344 38,81

OTROS GASTOS DE EXPLOTACION 44.863 9,50

Arrendamientos 25.200 5,33

Resto de gastos de explotación 19.663 4,16

AMORTIZACION INMOVILIZADO 0,00

IMPUT. SUBV. DE INMOV NO FINAC Y OTRAS 8.000 1,69

EXCESOS DE PROVISIONES 0,00

DETERIORO Y RDO ENAJENACION INMOV 0 0,00

OTROS RESULTADOS 0,00EBITDA 28.742

RESULTADO DE LA EXPLOTACION 20.742 4,39

INGRESOS FINANCIEROS 0 0,00

GASTOS FINANCIEROS 10.800 2,29

VARIAC. VALOR RAZONABLE INSTRUM. FINANC. 0 0,00

DIFERENCIAS DE CAMBIO 0 0,00

DETERIORO Y RTDO ENAJENACION INST. FINANC. 0 0,00

RESULTADO FINANCIERO -10.800 -2,29

RESULTADO ANTES IMPUESTOS 9.942 2,10

Impuestos sobre beneficios 3.480 0,74

RESULTADO DEL EJERCICIO 6.462 1,37

AÑO 2009

%

472.384 100,00

12.433 2,63

0,00

226.002 47,84

0,00

183.344 38,81

46.879 9,92

27.216 5,76

19.663 4,16

10.140 2,15

0,00

0,00

0 0,00

0,00

-6.414 -1,36

0 0,00

2.121 0,45

0 0,00

0 0,00

0 0,00

-2.121 -0,45

-8.535 -1,81

1.697 0,36

-6.838 -1,45


Cuenta de perdidas y ganancias CUENTA de PERDIDAS y GANANCIAS - PREVISIONAL

% % % importe %

Ventas Netas, Prestación de servicios y otros ingresos de explotación472.384 100 472.384 100 491.279 100 677.966 100

Variación de existencias (prod. Terminados, …) 12.433 2,63 12.930 2,74 13.448 2,74 18.558 2,74

Subvenciones a la explotación 0 0 0 0 0 0 0 0

VALOR DE LA PRODUCCIÓN 484.817 102,6 485.314 102,74 504.727 102,74 696.523 102,737

Compras netas 226.002 47,84 250.042 52,93 260.044 52,93 319.854 47,18

Variación existencias 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

Gastos externos y de explotación 19.663 4,16 10.225 2,16 10.634 2,16 13.080 1,93

VALOR AÑADIDO DE LA EMPRESA 239.152 50,63 225.047 47,64 234.049 47,64 322.988 47,64

Alquileres 6.000 1,27 6.000 1,27 6.240 1,27 7.675 1,13

Gastos de personal 183.344 38,81 39.673 8,40 69.924 14,23 86.007 12,69

Salario gerencia 30.000 6,35 30.000 6,35 30.000 6,35

RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 49.808 10,54 149.374 31,62 157.885 32,14 217.882 32,14

Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 10.140 2,15 10.546 2,23 10.967 2,32 11.406 2,41

Insolvencias de creditos y variac. Prov. Trafico 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

RESULTADO NETO DE LA EXPLOTACIÓN 39.668 8,40 138.829 29,39 144.382 29,39 199.247 29,39

Ingresos financieros 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

Gastos financieros 2.121 0,45 20.157 4,27 20.963 4,27 28.929 4,27

Dotac. Amortización y prov. Financ. 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 37.547 7,95 118.672 25,12 123.419 25,12 170.318 25,12

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

RESULTADO ANTES DE IMPUESTO 37.547 7,95 118.672 25,12 123.419 25,12 170.318 25,12

año 2014año 2012año 2011 año 2013


4. Presupuesto De tesoreria

VARIACIÓN DE TESORERIA 22.554 -1.378 1.141 806 -1.546 -3.226 -1.967 133 638 -286 -286 -286 16.300

Tesorería Inicial 0 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 0

Tesorería Final 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 16.300 16.300

ESTADO DE FLUJOS DE TESORERIA Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero

ACTIVIDADES ORDINARIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO

INGRESOS por ventas 1.800 4.500 7.500 7.100 4.500 2.500 4.000 6.500 7.100 6.000 6.000 6.000 63.500

GASTOS DE PERSONAL -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -29.616

TOTAL GASTOS GENERALES -2.318 -2.316 -2.315 -2.313 -2.511 -2.509 -2.508 -2.506 -2.504 -2.502 -2.500 -2.498 -29.300

RETENCIONES SALARIOS -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -4.320

IVA (SOPORTADO - REPERCUTIDO) 22 -410 -890 -826 -378 -58 -298 -698 -794 -618 -618 -618 -6.181

FLUJO DE TESORERIA ORDINARIO -3.324 -1.054 1.467 1.133 -1.217 -2.895 -1.634 468 974 52 54 56 -5.917

ACTIVIDADES DE FINANCIACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO

Préstamo a c/p 70.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70.000

Aportaciones socios 70.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70.000

Amortización préstamo -322 -324 -326 -327 -329 -331 -333 -335 -336 -338 -340 -342 -3.983

FLUJO DE TESORERIA FINANCIACION 139.678 -324 -326 -327 -329 -331 -333 -335 -336 -338 -340 -342 136.017

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO

Venta de Activos Fijos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Compra de Maquinaria -52.830 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -52.830

Inmovilizado Intangible (canon de entrada) -8.300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -8.300

Elementos decoración -12.670 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -12.670

Obra civil -40.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -40.000

FLUJO DE TESORERÍA INVERSION -113.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -113.800


RECURSOS PROPIOS RECURSOS AJENOS

FINANCIACIÓN

INVERSIÓN RESULTADOS

TESORERÍA

MOVIMIENTO DEL DINERO

+ INGRESOS - GASTOS ------- X MES = RESULTADOS

TODO LO NECESARIO PARA ABRIR TESORERia (alta LUZ, licencia obras...)

------- = GASTOS CIRCULANTE (MATERIAS PRIMAS, MANO OBRA, informatica...)

LA INVErSIon Y financiacion Ha de ser igual

PRESENTACION

PARTES


1. LA idea

2. El negocio




S.1 +

SERVILLETA 4. La puesta en marcha

David moreno inverpoint

Roll play


SERVILLETA 4. la puesta en marcha

1. Registro mercantil central


1. Registro mercantil central Reserva nombre

- 3 nombres - diferencia entre marca y denominación social


1. Registro mercantil Reserva denominacion


2. banco


2. banco

Depósito capital social - Financiación - Aportación dineraria o no dineraria


2. Banco

Prestamo ico


3. notario


3. notario

OTORGAMIENTO DE LA ESCRITURA PÚBLICA DE CONSTITUCIÓN - responsabilidad - implicación en el entorno familiar - modificaciones estatutarias


3. Notario Constitucion sociedad


4. Agencia tributaria


4. Agencia tributaria

Solictud cif CONSTITUCIÓN - ALTA en el impuesto de actividades economicas - Declaracion censal


4. Agencia Tributaria Declaracion censal


5. dga


Impuesto transmisiones patrimoniales - trámite

5. dga


5. Dga Impuesto Transmisiones patrimoniales


6. Registro mercantil local


Inscripción registro mercantil - Personalidad jurídica

6. Registro mercantil local


7. banco


7. banco

ESCRITURA CONSTITUCIÓN DEFINITIVA


8. SEGURIDAD SOCIAL


- Afiliación y alta en autónomos - Comunicación apertura centro de trabajo - Solicitud nº patronal y libro de visita

8. SEGURIDAD SOCIAL


9. ayuntamiento


9. ayuntamiento

Licencias apertura - trámite


10. pendiente


- Otras Licencias según - OTROS PERMISOS - LIBRO VISITAs

10. pendiente

SERVILLETA 4. LA puesta en marcha TRAMITACIon presencial (aprox 7-10 dias)

1. Registro mercantil central - 3 nombres - diferencia entre marca y denominacion social

2.. banco deposito capital social - financiacion - aportacion dineraria/no dineraria

3. notario - responsabilidad - implicacion entorno personal - modificacion estatutaria

TRAMITACIon

telematica

(aprox 4-7 dias) 4. AGENCIA TRIBUTARIA - solicitud cif / IAE - DECLARACION CENSAL

5.. DGA - impuesto transmisiones patrimoniales

6. REGISTRO MERCANTIL LOCAL - inscripcion registro mercantil personalidad juridica

7.. banco ESCRITURA CONSTITUCIoN DEFINITIVA

8. SEGURIDAD SOCIAL - ALTA AUToNOMOS

9. ayuntamiento - licencia apertura

10. pendientes - otras licencias, PERMISOS...

- ventanilla unica empresarial www.ventanillaempresarial.org

- Constitucion telematica de sociedades limitadas en el pait

final

PARTES


1. LA idea

2. El negocio


4. Los trámites. Roll Play


+

final

aje

Por donde empezamos?

TERUEL CÁMARA COMERCIO TERUEL IAJ INAEM SACE CET-CEPYME TERUEL CEEI ARAGÓN AEDLs SECOT Ayto TERUEL

Asesorías


www.ajearagon.com

SAEA APP Android

final

CONSEJOS RECAPITULACIÓN

PARTES


1. LA idea

2. El negocio


4. Los trámites. Roll Play

S.3

+

BUSCA siempre EL EQUILIBRIO ENTRE EL EL ÁMBITO LABORAL Y PERSONAL.

LA IDEA

Conoce bien a tus clientes

Modelo negocio

HAZ LAS CUENTAS pensando QUE LOS Primeros 6 MESES EL BENEFICIO ES 0

Plan financiero

NO emprendáis en algo que No apasione cada día.

LA IDEA

Para conseguir financiación hay que Tener claro cuánto, cuándo y para Qué la queremos

Plan financiero

SALID A VENDER CUANTO ANTES

Modelo negocio

Cada decisión cuenta. No hay Buenas o malas. Cada caso es distinto

Puesta en marcha

Hay que saber preguntar. correctamente

Puesta en marcha

EJEMPLO INVITADO

“NO RENUCIÉIS A VUESTRO SUEÑO”

NATI GUALLAR

EJEMPLO INVITADO

“EMPRENDED EN COMpAÑÍA ES MEJOR. AJE OS PUEDE AYUDAR”

NATI GUALLAR


final



Entrega por mail (VERSIÓN COMPLETA)

=


Dibujos: Javi Fernandez+ JUMABU! / recursos2D /Vectorizados

final


fernando hernández aje expansIón



Nos despedimos Con un vídeo Para motivaros Y desearos: ¡¡ mucha suerte !!

final


Gracias por su Visita

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