Especial 'Pequeña y Mediana Empresa'

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Pequeña y Pequeña y Mediana EmpresaMediana Empresa

Diciembre 2009Diciembre 2009Número 39Número 39

Mantener la inversión públicaMantener la inversión públicapara la construcciónpara la construcción

Pymes con la miradaPymes con la miradapuesta en el futuropuesta en el futuro

Outsourcing Outsourcing también para pymestambién para pymes

La industria, el impulso necesarioLa industria, el impulso necesariopara reflotar la economíapara reflotar la economía

39_Portada:Maquetación 1 01/12/2009 12:58 Página 1

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La Esfera Medio de InformaciónVía Augusta, 48-54, 5º 6ª08006 Barcelonaredaccion@laesferaempresarial.eswww.laesferaempresarial.es

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Andrés Susany RamosLaura Martínez LangSergio Paz Neira

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Con un tejido empresarial en el que predominan las pymes como el de nuestropaís, se debería disponer de una especial consideración y reconocimiento haciaeste tipo de compañías, en su mayoría proyectos familiares que gracias alesfuerzo diario han evolucionado para convertirse en empresas competitivasy solventes, y que además tienen vocación de permanencia, así como espíritude superación y una gran dosis de optimismo pese a las actuales circunstanciasdel mercado.

Sin embargo, la situación es muy diferente: son muchas las pequeñas y medianasempresas que se encuentran desatendidas y olvidadas por parte de unasadministraciones que están más pendientes de los grandes titulares que delos problemas reales de nuestra economía: morosidad, falta de financiación,dificultades para innovar, numerosas trabas legales,... son lacras que deberíanresolverse de forma estructural si realmente se quiere dar solución a lacomplicada coyuntura actual.

Porque, no olvidemos, a nivel global las pymes representan el principal foco deempleo y creación de riqueza, y cualquier salida a la crisis debe pasar por ellas.Es necesario que se reconozca su protagonismo para que se refuercen losmecanismos que les permitan mantener su potencial en el futuro. De otraforma, muchas de ellas quedarán abocadas definitivamente al cierre, con laconsiguiente destrucción de puestos de empleo y reducción de los ingresospor impuestos, indispensables para mantener las políticas sociales.

Contamos en este Especial 'Pequeña y Mediana Empresa' con compañías quepertenecen a sectores claves de nuestra economía como la construcción,servicios a empresas, instalaciones, artes gráficas, transporte, alimentación,...Cada una de ellas refleja el trabajo diario y la dedicación constante de laspymes, demostrando la importancia de esos miles de pequeños engranajes,imprescindibles para hacer funcionar la maquinaria de la economía española.

Desde la Esfera Empresarial seguimos ilusionados con nuestro empeño demostrar la realidad de las empresas destacadas de nuestro país, aportandodinamismo, capacidad de servicio y creatividad.

La Esfera Empresarial

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Pequeña y Pequeña y Mediana EmpresaMediana Empresa

Diciembre 2009Diciembre 2009Número 39Número 39

Mantener la inversión públicaMantener la inversión públicapara la construcciónpara la construcción

Pymes con la miradaPymes con la miradapuesta en el futuropuesta en el futuro

Outsourcing Outsourcing también para pymestambién para pymes

La industria, el impulso necesarioLa industria, el impulso necesariopara reflotar la economíapara reflotar la economía


Domingo, 20 de diciembre 2009 3

Servicios a empresas 26Artes gráficas 30Medio ambiente 32Industria farmacéutica 34

Mueble y madera 18Alimentación y bebidas 20Vino 23Transporte 24

Índice de empresas 3Construcción 7Instaladores 12Industria 14

Sector Página

Alimentación y bebidasElaboración de embutidos: Hijos de Cristino Gómez 21Importación y distribución de bebidas: Hamilton C.N. 21Panadería y pastelería: Menal 20

Artes gráficasGestión de packaging: Janoschka Barcelona 31Impresión de etiquetas: Adhesivas Ibi 31Material PLV e impresión digital: Adornos 30

ConstrucciónConstructora: Urbecop 10Obra civil: BLUESA 8Obra civil y mantenimiento: Grupo Civil 10Obra pública: Obres Indika 7Piedra natural y fachadas ventiladas: Grupo Coliseum 7Rehabilitación, restauración y edificación singular:

Grupo Quijano 12Señalización vial: Ejevial 11

IndustriaAutomatización industrial segura: Pilz 15Fabricación de componentes de motocicleta: AFT 17Prototipos para la industria: Proto-Tech System 17Sector eléctrico: STUK msd 14Servicios integrales para la industria:

Grupo La Magdalena 16Soluciones en embalaje flexible: Roche Hermanos 16

Sector Página

Industria farmacéuticaLaboratorio farmacéutico: Grupo Tegor 34

InstaladoresClimatización: Aircontec 13Instalaciones contraincendios y grupos de presión:

Electromecánica Tamega 13Proyectos de instalaciones: Estel Ingeniería y Obras 12

Medio ambienteMedio ambiente y energías renovables: Borealia Ingeniería 33Servicios medioambientales:

Castellano Manchega de Limpiezas 32Mueble y madera

Armarios a medida: Aderelux 18Maquinaria para madera: Comercial Chacón 19

Servicios a empresasAgencia creativa interactiva: brainstant_soup 29Consultoría de centros comerciales: Gea Management 28Consultoría de ayudas y subvenciones: Econet 26Programas de fidelización:

Promarsa Marketing & Asociados 28Propiedad industrial: ABG Patentes 26Servicios médicos y de valoración: Tebex 27

TransporteTransporte de mercancías por carretera: Basatir 24

VinoD.O. Ca. Rioja: Bodegas Bretón 23

4 Pymes con la mirada puesta en el futuro6 Mantener la inversión pública para la construcción14 La industria, el impulso necesario para reflotar la economía18 Mueble y madera, nuevos desafíos con modernidad20 Marcas del fabricante contra marcas del distribuidor22 D.O. Calificada Rioja: Superando las dificultades24 Internacionalización del transporte de mercancías25 Outsourcing también para pymes30 La industria gráfica apuesta por la calidad32 Valorizar los residuos para proteger nuestro entorno34 El camino del sector farmacéuticoy

adem

ás...

FE DE ERRATAS: En el pasado Especial ‘Empresas con Carácter Emprendedor’, en el artículo ‘St. George’s, formando a los ciudadanos de mañana’ de la página 6, donde dice “Es un centro confesional católico, aunque de laicos, mixto y concertado” debería decir: “Es un centro confesional católico, aunque de laicos, mixto y no concertado”.

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Pymescon la mirada

puesta en el futuroDe cada diez empresas españolas, prácticamente lasdiez son pymes: sobre un total de tres millones ymedio de compañías que existían en 2008 (según el úl-timo DIRCE), apenas 5.000 –un 0,1%– superaban los250 trabajadores, enmarcándose como grandes em-presas. El resto se clasifican en microempresas sin em-pleados (el 51,3%), microempresas con menos de 9trabajadores (el 42,8%), pequeñas empresas de hasta49 trabajadores (el 5%) y medianas empresas, de entre50 y 249 (el 0,8%). Las cifras muestran que nuestraeconomía se sostiene básicamente en una estructurapiramidal cuya base son las pymes y los autónomos,que además emplean más del 60% de la población ac-tiva española.

Esta configuración muestra la importancia de la pe-queña y mediana empresa en el global de nuestra eco-nomía, así como la necesidad de velar por lacontinuidad del tejido empresarial. No olvidemos quejunto al IRPF (también derivado de las rentas del tra-bajo), el Impuesto de Sociedades es la principal vía deingresos de las administraciones, y responsable portanto de todas las políticas sociales.

Sin embargo, dada su propia idiosincrasia, las pymesson las empresas más desprotegidas frente a la crisis.La mayoría han hecho buena la fábula de la hormigafrente a grandes empresas que han actuado de cigarras,pero sus políticas de contención de gastos, la mejoracontinua y apuesta por el servicio no siempre les hanproporcionado amparo frente a las dificultades gene-ralizadas. Esta situación se debe tanto a sus menoresrecursos financieros como a la influencia de la moro-sidad en sus cuentas, además de sufrir de forma acu-sada la reducción de la demanda, que ha venidoasociada a una presión competitiva añadida. Las cifrasdicen mucho de las dificultades que atraviesa el tejidoempresarial: en el último año 180.000 autónomos hancerrado su negocio, la mortalidad empresarial ha cre-cido un 9,3 de enero a agosto (según datos del I.N.E.)y el 65% de las pymes se encuentran sin liquidez, comomuestran los informes de las Cámaras de Comercio.

Por todo ello, es necesario que tanto el Gobierno cen-tral como las distintas administraciones autonómicaslleven a cabo una decidida apuesta por las pymes: hayque facilitarse el acceso a la financiación (según la En-cuesta elaborada por Cepyme y el Ministerio de Indus-tria, el 86,3% de las pequeñas y medianas empresas hantenido problemas para obtener financiación externa),

4 laesferaempresarial

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El IPC de la eurozona creceLos precios en la zona euro han abandonadolas tasas negativas después de cinco mesesconsecutivos de caídas. Según Eurostat, el IPCadelantado de noviembre registró un repuntedel 0,6%, frente al -0,1% de octubre. Esta cifraaleja la sombra de la deflación, además designificar un repunte por encima de lo esperado.El motivo ha sido principalmente la recuperacióndel precio del petróleo, además de dar resultadola liquidez inyectada en los mercados en los últimosmeses, con una política monetaria de ‘tiposcero’ por parte del BCE y del Bank of England.

Las ventas de coches subenTras las subidas del 18% de septiembre y del26,4% de octubre, en noviembre la venta deautomóviles ha vuelto a aumentar respecto elmismo mes de 2008, superando la cifra anterioren un 34%. Los motivos se deben, principalmente,al impulso que ha significado el Plan 2000E y a losbajos registros que se dieron en noviembre delaño pasado (cuando apenas se vendieron 65.000unidades). Además, seguramente también hatenido incidencia que este mes ha tenido un díalaborable más que en 2008.

¿Repunte de la vivienda?A pesar de caer un tercio en el último año, pareceque el precio de la vivienda ha encontrado susuelo y empieza a remontar. Eso se desprendede un estudio de Caixa Catalunya, que ha vistocomo en los últimos meses empezaban a crecerde nuevo, especialmente en las grandes ciudadescomo Madrid y Barcelona, donde hay muy pocasexistencias sin vender. Asimismo, en algunascomunidades (Cantabria, País Vasco, Asturias y LaRioja) ya apenas se absorbe la bolsa de inmueblessin vender, un factor que puede indicar que elequilibrio entre oferta y demanda se ha vuelto arestablecer. En cambio, las comunidades conmás segundas residencias son las que tardaránmás en eliminar el excedente de vivienda.

Siguen las fusiones de cajasA los dos procesos de fusiones de cajas de ahorroen Cataluña, en las últimas semanas se hanconcretado dos nuevas operaciones, otra enesta comunidad (Caixa Laietana y Caixa Penedès)y una más en Galicia (Caixa Nova y Caixa Galicia).Además, la integración de la intervenida CajaCastilla-La Mancha en Cajastur, la unión de lasandaluzas CajaSur y Unicaja, así como de CajaEspaña con Caja Duero en Castilla y León, y elposible ‘matrimonio’ de las dos cajas valencianas,Bancaja y CAM, parece que mostrarán a lo largode este 2010 un mapa financiero totalmentedistinto del de los últimos años.

breves

especialmente para el circulante. Además, combatir lamorosidad debe ser una de las principales prioridades,máxime cuando las propias administraciones se ca-racterizan tradicionalmente por “pagar tarde” a susproveedores, contribuyendo así a su asfixia econó-mica. En este sentido, sólo las administraciones públi-cas deben 33.000 millones de euros a las pymes, unacifra que muestra la magnitud del grave problema dela morosidad.

Reformas urgentes y estructuralesDesde la CEOE, dada la crudeza de la actual crisis eco-nómica, también se hacen imprescindibles “las reformasestructurales que requiere la economía española paramejorar su competitividad y su capacidad de crear ri-queza y empleo”, referidas al ámbito de la contrataciónlaboral, la negociación colectiva, la flexibilidad internade las empresas, la simplificación de los procesos ad-ministrativos y resolutorios en materia laboral, la fis-calidad, la energía, el medio ambiente,...

Ante estas dificultades, la reacción del Gobierno se re-fleja en los Presupuestos Generales del Estado para2009, una previsión que difícilmente reflejan la coyun-tura que está atravesando nuestro país: el ejecutivo cal-cula una tasa de paro del 1,7% para 2010 (es decir, unatasa de desempleo inferior al 19%), además de intro-ducir una cuantiosa subida de impuestos que dificul-tará la recuperación del consumo –y que se cebaráespecialmente en las pymes– y reducir la dotación enáreas clave como innovación, que debía ser el caballode batalla del “cambio de modelo productivo”.

Así las cosas, si queremos que nuestro país abandoneel furgón de cola de la recuperación económica (queya se está consolidando entre nuestros vecinos de laUE), es imprescindible impulsar un plan de apoyo a laPyme. No solo se requiere una solución urgente quedé aire a las empresas (del estilo a la realizada por Sar-kozy en Francia, que ha creado un fondo con 2.000 mi-llones de euros para las pymes, en forma de préstamosparticipativos y obligaciones convertibles). Además, de-berá ir acompañada de una planificación firme, cons-tante y a largo plazo, que más allá de los efectosinmediatos tenga el objetivo de fortalecer el tejido em-presarial sin que aparezcan constantemente nuevasmedidas y recetas improvisadas que castiguen a lascompañías más desprotegidas.

Sólo de esta forma se podrá revertir la actual situaciónde caída de actividad en todos los sectores, tanto laconstrucción como la industria y los servicios: hay quefavorecer la creación de empleo, la innovación y, en de-finitiva, la presencia de esas pequeñas y medianas em-presas que demuestran a diario su compromiso con lasociedad ,y que a lo largo de generaciones han luchadocontra las adversidades a través del esfuerzo, el trabajoy la vocación por permanecer en el mercado.



Es lógico pensar que ante un descenso generali-zado de la iniciativa privada en el sector de laconstrucción, debería ser la obra pública la res-

ponsable de relanzar la actividad, compensar el descensode ocupación y seguir creando riqueza y valor añadidoen este ámbito.

Esta función económica –incluso social– de la iniciativapública es ampliamente difundida desde las diferentes ad-ministraciones. Sin embargo, basta un vistazo a las últimascifras para detectar que el incremento de licitación esmás una intención que la situación real: en los primerosnueve meses de 2009, la licitación total se ha visto incre-mentada en apenas un 3% respecto al mismo período de2008. Y aún suerte del impulso del mes de septiembre,ya que el período enero-agosto mostraba una contrac-ción del 20%.

En efecto, el principal agente, el Ministerio de Fomento,ha reducido en este período su inversión hasta un 46%,mientras que el ministerio de Medio Ambiente, Rural yMarino (el otro con grandes responsabilidades en esteámbito), sí que cumple con este papel, con un incre-mento de cerca del 36.6%. Por su parte, las administra-ciones autonómicas han reducido globalmente un 8,2%,un descenso motivado por el menor nivel de ingresosque viven las comunidades. Únicamente la inversión localha dado un salto, aunque no motivado por su propia ini-ciativa (las arcas municipales están tan vacías como lasdemás), sino que ha sido gracias al Fondo de InversiónLocal del Plan E, que les ha permitido afrontar un 78%más respecto al año pasado.

Para recibir la subvención, los ayuntamientos han debidogarantizar la rápida ejecución de las obras, además de fa-vorecer la contratación de trabajadores desempleados.Sin embargo, pese a la inyección de actividad que ha sig-nificado –a fecha del 16 de octubre se habían realizadoun total de 30.115 proyectos, con una inversión global de5.229 millones de euros– es evidente que una actuacióna tan corto plazo difícilmente tendrá un efecto dinamiza-dor para la construcción. En primer lugar, porque una vezterminadas estas obras (ninguna supera los cinco millonesde euros) la situación vuelve a ser la misma, tratándoseúnicamente de un modo de alargar la situación de un sec-tor que requiere una clara reconversión. No olvidemosque la capacidad de inversión sigue dependiendo en la ac-tualidad básicamente de las entidades públicas.

Pero además, tengamos en cuenta que estos proyectosni eran en principio imprescindibles ni han tenido elplazo habitual para desarrollar el proyecto según los trá-mites establecidos. Ello ha provocado que la agilidad sehaya convertido en muchos casos en improvisación, ad-judicando proyectos prescindibles con tal de acceder ala financiación deseada. Capítulo aparte serían los polé-micos carteles informativos en cada obra.

Según parece desprenderse de las cifras publicadas, elFondo de Inversión Local ha sido responsable directa o

indirectamente de la reducción de inversiones del minis-terio de Fomento, las grandes obras que condicionan elfuturo de las infraestructuras de nuestro país. Si de eneroa septiembre la licitación de este ministerio se ha redu-cido en más de 4.000 millones de euros, cabe pensar queha sido el gran perjudicado por los 8.000 millones conlos que estaba dotado el fondo del Plan E, conllevandoademás más déficit público.

Visto el éxito en lo que respecta a la creación de empleodel Fondo de Inversión Local (sin entrar a valorar la tem-poralidad del mismo), la intención del gobierno es ree-ditarlo para el año que viene, dotándolo con unainversión de 5.000 millones de euros. Sin embargo, es-peremos que en este caso la actuación del Ministerio deFomento –que a la vista de los Presupuestos Generalesdel Estado, incrementará su dotación en un 10%– no sevea recortada, sino que sirva para combatir el parón quevive la edificación. Sólo garantizando estas licitacionespor parte del principal órgano público se podrá dar elimpulso necesario a las grandes infraestructuras: carre-teras, autopistas, aeropuertos, puertos, alta velocidad,...proyectos a largo plazo que es preciso abordar con lamisma intensidad que en los últimos años.

Mantener la inversión pública para la construcción

De forma paralela a la construcción, el sector instaladortambién ha vivido una importante caída en los últimosmeses, aunque todas sus actividades no estén relacionadasdirectamente con la edificación: desde las instalaciones desuministro para utilities y administraciones (energía, hidráu-lica, telecomunicaciones, contraincendios,...) hasta las diri-gidas al ámbito industrial y comercial.

Sin embargo, por su propia configuración (formado mayo-ritariamente por pymes), el sector instalador debe abordarun esfuerzo de formación e innovación aún mayor que elactual, apostando por las tecnologías más avanzadas delmercado para crear así la necesidad de nuevos serviciosy desmarcándose de una competencia que ante el des-censo de actividad no dudará en rebajar precios parasalvar su facturación. Además, las empresas tendrán que definirse entre uno delos dos caminos posibles: aquellas empresas que tengangrandes horizontes de futuro y una firme apuesta de cre-cimiento sin duda buscarán la diversificación que les per-mita ofrecer un servicio integral en diversos ramos de lasinstalaciones. En cambio, las compañías que decidan espe-cializarse en un nicho de actividad muy concreto deberánfocalizarse hacia el I+D, la calidad y el valor añadido, ya quede ahí se generarán las oportunidades para convertirse enun colaborador de confianza para las grandes firmas de in-geniería y de instalaciones multisectoriales.

El papel de los instaladores



además de llevar a cabo una cuidadosa selec-ción de proveedores, trabajando con los fa-bricantes líderes de cada material.

Grupo Coliseum es el ejemplo de una em-presa que ha crecido rápido pero con buenabase, colaborando con clientes de referenciaque le permiten enfocar el futuro con opti-mismo. En este sentido, su objetivo a medioplazo es implantarse en diversas zonas del te-rritorio nacional a través de delegaciones, ade-más de internacionalizar su actividad haciapaíses en crecimiento como el norte de Ma-rruecos y Europa del Este.

Tel: 925 553 876 Fax: 925 525 764www.grupocoliseum.com

Para ello dispone de su propio sistema, Siste-mas Cofaven®, que permite combinar diferen-tes tipos de materiales, desde piedra naturalhasta porcelánico, cerámica, poliméricos, resi-nas,... con la máxima seguridad.

Esta versatilidad permite a los clientes dispo-ner de un único partner para sus fachadas ven-tiladas más vistosas, bajo una misma direcciónde obra que agilice los plazos y garantice lacalidad. En este sentido, la compañía avala sugestión mediante la certificación ISO 9001,

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Las fachadas ventiladas de Grupo Coliseum®

También en la construcción, las compañías que han apostado por actividades degran valor añadido tienen un futuro por delante pese a las dificultades actuales.Esa ha sido la apuesta de Grupo Coliseum, que dispone de una gran experienciaen arquitectura de piedra natural y fachadas ventiladas, proporcionando un serviciointegral y trabajando con materiales que garantizan acabados espectaculares.

Grupo Coliseum inició su labor en el año 2004en Yuncos (Toledo) instalando elementos de ar-quitectura en piedra natural, como pavimentosy escaleras. Pronto diversificó su actividad hacialas fachadas ventiladas, entonces muy poco uti-lizadas en el mercado español.

Desde entonces, Grupo Coliseum ha adquiridouna importante presencia en el desarrollo e ins-talación de este tipo de fachadas, que gracias asu estructura de aluminio que permite el pasodel aire aportan beneficios estéticos y de aisla-miento solar, frente a la lluvia, acústico y térmico(logrando hasta un 35% de ahorro energético).Estos factores las han hecho imprescindibles enedificios singulares como centros de salud, cole-gios, dependencias públicas, oficinas y, gracias alimpulso del Código Técnico, cada vez más en elámbito residencial.

La compañía se destaca por aportar un servi-cio integral, que empieza en la prescripción(en colaboración con los arquitectos) y finalizaen la post-venta, encargándose de la ingeniería,ejecución, contacto con los proveedores,... Edificio Campanar, en Valencia

Parque de Bomberos de Almoradí (Alicante)

Polivalente en Castelló d’Empúries y la renova-ción del centro urbano de Cadaqués.

Del mismo modo, Obres Indika seguirá refor-zando su posicionamiento en los tres ámbitosde actuación, aportando la garantía de su tra-bajo diario y el prestigio de una década lle-vando a cabo todo tipo de proyectos de obracivil y edificación publica.

Obres IndikaTel: 972 501 480 Fax: 972 510 388

[email protected]

pavellones deportivos, recintos feriales,...). Asi-mismo, en los últimos años lleva a cabo una im-portante labor en la sustitución de instalacioneseléctricas, hidráulicas y de telecomunicaciones,disponiendo de acuerdos con las compañías desuministros más importantes.

Esta diversificación se complementa con unagran flexibilidad –dispone de una gestión opti-mizada de los recursos humanos y técnicos, sub-contratando cuando es necesario– dos factoresque le han permitido mantener su prestigio y vo-lumen de actividad en las actuales circunstancias,en las que no sólo ha disminuido la iniciativa pri-vada, sino también la licitación pública.

Como señala Enric K. Hueto i Noguer, DirectorGeneral de Obres Indika, el objetivo de la com-pañía a corto plazo es combatir las dificultadesa través de la mejora continua, mirando el fu-turo con optimismo. En este sentido, entre susobras más recientes se encuentran el PabellónDeportivo de La Farga (Banyoles), un Pabellón

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OBRES INDIKA celebra su décimo aniversarioEl Fondo de Inversión Local ha supuesto un incremento puntualde actividad en el ámbito de la obra civil, que no soluciona el futurode un sector que requiere una continuidad en la licitación de lasadministraciones, especialmente en una coyuntura complicadapara la construcción. Obres Indika lleva una década especializadaen obra civil y edificación pública, y durante este tiempo ha logradouna alta clasificación gracias a su flexibilidad y servicio eficiente.

Obres Indika se creó en octubre de 1999 en lalocalidad de Figueres (Girona), dedicándosedesde sus inicios a la obra pública. A lo largo dela última década, la compañía ha ido evolucio-nando y adquiriendo clasificación, estando capa-citada en la actualidad para llevar a cabocualquier proyecto para las administraciones.Centrada principalmente en la provincia de Gi-rona, la firma se ha ido adaptando a la configu-ración del mercado, prestando en los últimosaños sus servicios al sector privado, aunque enla actualidad ha vuelto a concentrarse en losproyectos públicos.

Obres Indika está especializada en los dos ámbi-tos de la construcción: por una parte, dispone deuna gran experiencia en obra civil para munici-pios (urbanizaciones, renovaciones de espaciospúblicos como plazas y calles, restauraciones,...),además de llevar a cabo un servicio integral enedificación pública (guarderías, salas polivalentes,

Vivienda unifamiliar en Colera (Girona)- Foto: Isaac Sibecas

Parc Ecoserveis de Figueres (Girona) - Foto: Isaac Sibecas


construcción


construcción

– ¿Hacia qué mercados y clientes están dirigiendo sus esfuerzos?

Con el paso de los años la actividad de la em-presa, que originariamente venía siendo la pres-tación de servicios a pequeños promotoresinmobiliarios, fue transformándose paulatina-mente hacia la obra pública. BLUESA se espe-cializó en este sector y fue saliendo de la cons-trucción de residencial casi de forma inadvertida.

El mercado de BLUESA se centra en las gran-des firmas nacionales, o multinacionales, queinician proyectos en España. Estas corporacio-nes buscan empresas consolidadas, con in-fraestructura y recursos suficientes a quienencargar importantes proyectos.

– ¿Cuáles son sus objetivos, tanto a cortocomo a largo plazo?

Nuestro principal objetivo es mantener lacurva de crecimiento en los mercados queahora mismo apuntamos, en donde podemosseñalar alguno de los que forman el BRIC, portodos conocidos, de emergentes. En este mo-mento trabajamos para consolidar nuestraexpansión nacional, al tiempo que ultimamosla puesta en marcha en el exterior.

– ¿Aplican alguna tecnología destacable?

BLUESA siempre ha estado volcada en lasnuevas tecnologías porque tiene el convenci-miento de que son herramientas indispensa-bles para mejorar el servicio al cliente y laeficiencia de la entidad. Así pues, disponer delos datos y elementos adecuados en cada mo-mento, disminuir los costes de tratamiento ypromover la mejora continua como una delas reglas básicas de actuación, han sido unas

Nuestra generación es la se-gunda, pero nosotros toma-mos la empresa tan suma-mente jóvenes y tan pequeñaque la realidad es que senti-mos que hemos construidocada pieza de este fascinantepuzzle, de la cual nos hemospreocupado día a día, ejerci-cio a ejercicio, de hacerlafuerte, de consolidarla, do-tándola de los recursos nece-sarios, tanto económicos,financieros, humanos, tecno-lógicos; extendiendo esa política desde el re-curso más pequeño de la empresa hasta elmás alto.

– ¿Cuál es su actividad?

Nuestro objetivo cuando comenzamos en laempresa era hacer clientes, en aquellos añosla cartera era muy escasa y disponíamos depocos recursos. Mi hermano Antonio y yo,desde siempre hemos tenido comoprioridad mantener viva y especial-mente alimentada la empresa, ha sidotan prioritario para nosotros comonuestras propias familias. Amamosnuestro trabajo, y adoramos cadapaso que da BLUESA. Creo que ésees principalmente el gran secreto denuestro éxito. Mantenernos siempre uni-dos nos ha hecho salir airosos en las adver-sidades. “La unión mi gran fortaleza”,ese es nuestro eslogan.

Hay momentos en el mundo de la empresa enque las dificultades son tales que tan sólocuando estos lazos son tan fuertes generan unvínculo indisoluble, que verdaderamente pensa-mos que es lo que diferencia a la empresa fami-liar de cualquier otra. Este punto siempre lohemos destacado en nuestro análisis de fortale-zas. No hemos tenido nunca la sensación dehaber heredado una empresa, sino que por elcontrario pensamos que el gran legado fue unaresponsabilidad adquirida de forma voluntaria,de generar un modelo de negocio inexistente,de transformar una empresa de autónomo enuna corporación sólida, que pasaría a ser diezaños después un referente en el sector, ofre-ciendo al cliente un servicio integral.

“Con un poco de ambición, mucho sudor en la frente, grandes dosis de humildad y manteniendo la unidad”Así resume Mª Carmen García Casas el continuo crecimientode BLUESA. Además de ella, también interviene en la entrevistaAntonio García Casas. Ambos son Consejeros Delegados yco-fundadores de la compañía.

– ¿Cuándo se fundó la empresa?

La empresa la fundó nuestro padre en el año1987. Comenzó como una pequeña empresaque prestaba servicios a pequeños promoto-res inmobiliarios, aunque con anterioridad yatrabajaba por cuenta propia conduciendo supropio camión.

– ¿Cuál es la trayectoria hasta ahora?

El mismo día que yo nací, en 1979, mi padrecompró el primer camión, el cual destinaba abajar áridos de las canteras para servirlo a lospromotores. Primero comenzó como autó-nomo, él conducía su propio camión; luego ad-quirió dos unidades de camión y dosexcavadoras. Nunca tuvo más de dos o trestrabajadores; él era muy conservador y no bus-caba tanto un crecimiento sino más bien darservicio a los clientes que mantenía. Su mer-cado era el pequeño promotor inmobiliario.

Por motivos de salud nuestro padre tuvo quecausar baja en la empresa con cuarenta y pocosaños de edad. Nuestra implicación siemprehabía sido muy alta, incluso mucho antes detener mayoría de edad ya desempeñábamosfunciones de gran responsabilidad. Antoniodesde adolescente hacía maravillas con una ex-cavadora, algo así como un arte sobre ruedas,lo llevaba en la sangre. Los clientes que teníanla oportunidad de verle quedaban boquiabier-tos con esa perfección en los trabajos, fruto delentusiasmo que desde el principio siemprehemos puesto en nuestros proyectos.

Línea Alta Velocidad Madrid-Levante (acceso a Murcia)

Antonio y Mª Carmen García Casas, Consejeros Delegados de BLUESA

Entrevista a Mª CARMEN GARCÍA CASAS, Consejera Delegada de BLUESA



constantes en la metodología de tra-bajo de BLUESA.

BLUESA ha adquirido recientementecertificados de I+D+I en sistemas, es-tando en este momento trabajando enun innovador proyecto, el cual pon-dremos a disposición del usuario elprimer trimestre de 2010.

En el sistema también integramos ISO18000, PREVENCIÓN DE RIESGOSLABORALES. El alto índice de sinies-tralidad en el sector nos propició lanecesidad, junto con otras medidas,de implantar un sistema integral deCALIDAD, MEDIO AMBIENTE, I+D+I,Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LA-BORALES. Un sistema integral que englobatodos estos procesos y que detecta de formaminuciosa cualquier suceso riesgoso o suscep-tible de mejora, enciende una luz de alarmaen nuestro servidor. Este método nosposiciona en una de las compañías másfiables y rápidas del mercado.

– ¿Cuáles cree que son sus principalesdiferencias competitivas?

Si tengo que definir qué es exactamente loque nos hace diferentes, no podría hacerlosino con la agrupación de una infinidad dedetalles que componen el ‘Sistema Bluesiano’.Siempre lo repito, nuestro eslogan lo de-fine muy bien; “la unión mi gran fortaleza”.No hay nada que pueda quedarse enel tintero cuando la fuerza de la unióny el valor de la cooperación entran enjuego. Éste es un arma indestructible.

BLUESA goza de un personal con un perfilmuy implicado. Nuestros profesionales, quehan sido parte integrante de nuestra manio-bra de crecimiento, conocen bien el mercado,saben como mimarlo, aportan talento, calidady un exquisito seguimiento. Esto enriquecemuchísimo al usuario. Las instituciones y gran-des corporaciones cuando firman un con-trato, necesitan gozar de una tranquilidad, deuna seguridad en las entregas, tanto en la ca-lidad como en los plazos, y por supuesto con-tar con el valor añadido de la cercanía y deltrato personalizado. Todas las obras tienenpersonalidad propia. Todos los proyectos sondiferentes.

En este sector hay muchísimas empresas quefabrican en serie servicios, vendiendo un tratopersonalizado que no deja de ser una gene-ralidad. Esto siempre es un problema para elcliente, y a veces difícilmente controlable.Sólo cuando trabajas con una marca,que realmente te resuelve los conflictosy quebraderos de cabeza que surgen enel día a día en las grandes y pequeñasinfraestructuras, es cuando apreciasestar en manos de verdaderos profe-sionales, que aportan a sus propias compa-ñías un inmaculado cuido, como si se tratasede una misma extensión de nuestra propiaempresa. Así es BLUESA.

– ¿Cuál es su visión del sector?

Teniendo como partida que en este momentola materia prima no es otra cosa que el créditopara la mayoría de las empresas, y que si bienes cierto que BLUESA no se ha encontradocon dificultades para acceder a mismo, enten-demos que es una situación peligrosa para lasempresas la reducida concesión de crédito.Puede resultar incomprensible si se analizanlas innumerables medidas que tanto los ban-cos centrales como los gobiernos han apro-bado durante los últimos meses, en aras deincrementar la liquidez del sistema y así evitarel terrible impacto que estaba generando lacrisis financiera internacional.

Y mientras que no se limpie el mercado finan-ciero con fusiones razonables no volverá el cré-dito. Es urgente y necesario porque España seha financiado con crédito exterior que ahorahay que devolver. En esa situación, bancos ycajas sólo se preocupan de captar depósitospara atender sus propios vencimientos, no paraprestar. Y la situación empeora.

BLUESA goza de una buena posición econó-mico-financiera para afrontar sus proyectos delos próximos años, que no dejan de ser ambi-ciosos en crecimiento y expansión.

Pensamos que en estos momentos de dificultadpara el sistema es cuando las empresas tenemosque poner toda la carne en el asador, sacar a lapalestra el talento de nuestros mejores profe-sionales, reforzar nuestras estructuras, no frenarla inversión, aunque sí ajustar bien el horizontetemporal de las mismas y someter los proyec-tos a los máximos escenariosposibles. Esto nos ofrece todoun paraíso de posibilidades.

Hay que decir que desdeagosto de 2007 esto no hasido un camino fácil paranadie, pero la incesante luchapor mantener nuestro huecoen el mercado, nuestra pa-sión por avanzar, la ilusión ynuestra entrega por hacerbien nuestro trabajo hansido factores decisivos paraque hoy podamos gozar deesa tranquilidad. La misma

que transmitimos a nuestros clientesen nuestros trabajos.

Quizá es cierto que no hemos sido elmodelo de empresa que sigue un pa-trón determinado en tiempos difíciles.BLUESA no ha dejado de invertir y lu-char por la consecución de sus proyec-tos, aunque si hemos tenido en cuentaotras variables de riesgo a las que enotros tiempos no mirábamos con tantaatención. BLUESA en el año 2008 hizouna inversión de 1,8 millones de eurosdestinados a distintos proyectos. Eneste ejercicio no tenemos aun la cifrade inversiones pero es muy aproximadaal ejercicio anterior. Acabamos de incor-

porar esta misma semana una nueva flota decamiones de última generación, los cuales sesuman a la ya importante flota existente.

Nuestra plantilla no se ha visto afectada por des-pidos, ni por reducciones de jornada ni de sala-rios, sino todo lo contrario, se han idoproduciendo nuevas incorporaciones en distin-tos niveles de contratación. La creación deempleo es uno de nuestros platos mejorelaborados. De hecho podríamos haber des-tinado muchísimos oficios a subcontrata, sinembargo siempre apostamos por crear infraes-tructura, hacer empresa, agrandar organigrama.Esa es nuestra particular política.

– ¿Algún otro tema que desee resaltar?

Hago hincapié una y otra vez siempre quetengo oportunidad, porque pienso que puedoser la voz de muchísimos empresarios que alfin y al cabo son el motor de la economía:En mi opinión, en la banca hay unambiente excesivamente negativo queretrae el consumo. Todos, incluidos los me-dios de comunicación, deberíamos cambiar eldiscurso porque incluso los que no tienen pro-blemas, se restringen para no gastar. Esto no esnada inteligente. Y por supuesto no beneficia anadie, todos formamos parte del sistema.

Tel: 968 602 748 Fax: 968 812 513www.bluesa.es

e

Autovía MU-31 a su paso por Sangonera la Verde (Murcia)


construcción


construcción

En la actualidad, el grupo sedestaca por haber logrado laconfianza de numerosas admi-nistraciones públicas de Madridy Andalucía, estando presenteen importantes obras como laremodelación del nudo sur dela M-30, el Parque Arroyo delas Cárcavas en Pozuelo deAlarcón (Madrid) o la urbani-zación para 900 viviendas VPOen Córdoba.

De cara al futuro, el objetivo del grupo es con-tinuar apostando por este modelo de empresa,que aplica los protocolos más rigurosos (inhe-rentes a las grandes compañías) y manteniendoa la vez la cercanía, agilidad y trato humano delas pequeñas y medianas empresas.

Grupo CivilTel: 91 709 0023Fax: 91 351 2398

www.grupocivil.com

paralela, también ha creado unanueva área dedicada al manteni-miento, adjudicándose la conser-vación de todas las calles deFuenlabrada.

Por otra parte, también trabajapara el sector privado, llevando acabo actuaciones como la urbani-zación en la ampliación del CentroComercial Xanadú, en Madrid.

La sede de Grupo Civil se encuen-tra en Madrid, disponiendo ade-más de una delegación en Granada que gestionala actividad de la firma en Andalucía. Como se-ñala Christian López, Consejero Delegado de laempresa, “disponemos de un modelo de gestiónque aboga por una estructura muy flexible, apo-yándonos en la subcontratación”, siempre ve-lando por la máxima calidad, cumplimiento delos plazos y evitando desviaciones de costes. Eneste sentido, cuenta con la triple certificación(ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001) queavala su gestión.

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Grupo Civil, pyme con mentalidad de gran empresaEl modelo de gestión de las grandes constructoras garantiza una labor muyprofesionalizada que garantiza la calidad, aunque a menudo se resiente la agilidadde respuesta y la flexibilidad. Con la vocación de reunir las ventajas de grandes ypequeñas empreas, Grupo Civil lleva a cabo todo tipo de obra pública y privadaen Madrid y Andalucía, diversificando su labor para mantener la competitividad.

Grupo Empresarial de Obras Civiles (GrupoCivil) fue fundado en el año 2003 por Luis Pa-llarés y Christian López, dos directivos de unaimportante constructora española, que decidie-ron reproducir el modelo de negocio de lasgrandes firmas en su propia empresa.

La nueva compañía adquirió poco tiempo mástarde la constructora familiar J.Villa, con casi tresdécadas de experiencia y un equipo de profe-sionales muy capacitados. Esta operación le per-mitió acelerar su clasificación para todo tipo deadministraciones, empezando a adjudicarse nu-merosos concursos de obra pública: carreteras,urbanizaciones, saneamientos, depuradoras,... Asi-mismo, se ha especializado en el desarrollo decampos de golf, así como una consultoría me-dioambiental para elaborar informes de impactoambiental, controles de seguimiento,... De forma

Parque Arroyo de las Cárcavas en Pozuelo de Alarcón (Madrid)

Acondicionamiento de la carreteraM-301 en Perales del Río (Madrid)

proceso se traduce en una mejora en los están-dares de calidad y reducción de costes, evitandodesviaciones en los proyectos. Avalando su ges-tión, la firma está certificada según la normativaISO 9001 e ISO 14001, además de recibir el Pre-mio Nacional sobre la Prevención de Riesgos La-borales en 2005.

Ante la difícil situación que vive el sector en laactualidad, Urbecop tiene previsto expandir suactividad internacional, contando con sucursalesen Italia, Colombia y próximamente también enPerú. Del mismo modo, la compañía seguirá consu propósito de mejorar su labor diariamentepara mantener la confianza de sus clientes.

Urbe Construcciones y Obras Públicas, S.L.

Tel: 963 639 554Fax: 963 631 952

www.urbecop.com

Cuarta Torre del Castillo de Alaquàs (Valencia),además de colaborar en la urbanización de unmillón de m2 de suelo industrial en Náquera, lapeatonalización y mejora de numerosas calles yplazas de localidades valencianas,... En la actuali-dad trabaja en la urbanización de un campo degolf para la Federación Valenciana, un proyectoasociado a la construcción de 1.500 viviendas.

Gracias a su diversificación,Urbecop lleva a cabo unservicio integral para susclientes, que se inicia desdeel estudio en papel hasta eltérmino de la obra. Paraello, la compañía se apoyaen la utilización de la tec-nología más avanzada, asícomo un equipo humanomuy profesional y compro-metido con la compañía.

Precisamente esta capaci-dad para abordar todo el

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Urbecop, servicio integral en obra civil y edificaciónEl sector de la construcción se encuentra inmerso en una crisis importantedebido tanto al descenso de la inversión privada como a la menor licitaciónpública, unido al constante retraso en el pago por parte de las administraciones.Ante esta situación, la firma valenciana Urbecop sigue mejorando su capacitacióna diario, abriendo nuevos frentes en el mercado internacional y ganándose laconfianza de sus clientes a través de la calidad y el servicio integral.

La empresa Urbe Construcciones y ObrasPúblicas (Urbecop) se constituyó en 1997 enPaterna (Valencia), dedicándose desde sus ini-cios a la obra civil, tanto pública como privada.

Posteriormente la compañía también entró enel ámbito de la edificación, y desde 2001 lleva acabo el desarrollo y ejecución de planes urba-nísticos. Además, para dar salida a sus propiosdesarrollos, también actúa comopromotora, tanto a nivel residencialcomo industrial. En la actualidad, lafirma está dirigida por AntonioTatay, Ingeniero de Caminos por laUPV y socio fundador.

La firma dispone de la mejor clasi-ficación, que le permite trabajarpara todo tipo de administracio-nes, y desarrolla su actividad a nivelnacional (con mayor incidencia enla Comunidad Valenciana y provin-cias limítrofes). Entre otros proyec-tos de referencia, ha construido la Parque del Dijous, en Alaquàs (Valencia)

Cuarta Torre del Castillo (con giro helicoidal), en Alaquàs



Equipamiento avanzado

En la señalización de infraestructuras viarias es

imprescindible contar con el equipamiento ade-

cuado para asegurar una ejecución rápida y efi-

caz del trabajo, garantizando la calidad de paso

de los vehículos y evitando cortes de tráfico du-

rante un tiempo prolongado.

Para ello, la compañía dispone de un amplio par-

que de maquinaria avanzado tecnológicamente:

máquinas pintabandas autopropulsadas, equipos

manuales y aplicadoras de dos componentes,...

llevando a cabo cada fase del proceso con el

equipo óptimo. De forma complementaria,

cuenta con un amplio catálogo de pinturas de se-

ñalización –alcídicas, acrílicas y termoplásticas,

entre otras– que se adaptan a todo tipo de

pavimentos.

Mostrando su compromiso con la satisfacción

de sus clientes, la empresa está certificada con

la norma ISO 9001 que asegura la calidad en la

ejecución de este tipo de trabajos.

Calidad profesional

Uno de los principales motivos del éxito de la

empresa ha sido su constante implicación con

el equipo humano, al que considera como el

motor del crecimiento de la firma. Así lo ase-

gura Agustín Tomás: “si algo nos diferencia de

la competencia es la calidad de nuestros profe-

sionales, que se destacan por su elevada res-

ponsabilidad y su excelente dominio del oficio”.

Además, la firma organiza continuos cursos de

Ejevial cumple una décadaseñalizando nuestras infraestructuras viariasPara asegurar el máximo nivel de seguridad en las infraestructuras viarias,es fundamental mantener nuestra red de carreteras en el mejor estado asícomo contar con una correcta señalización vial que permita una buenaconducción en cualquier punto del trayecto. La firma Ejevial cumple esteaño su primera década en el sector de la señalización y a lo largo de sutrayectoria ha ejecutado proyectos en todo tipo de vías, entre los quedestacan trabajos de pintura e instalación de señales de tráfico y barrerasde seguridad, contando con un equipo humano profesional y las solucionestécnicas más avanzadas del mercado.

Los orígenes de la empresa Ejevial se remon-

tan al año 2000 en la localidad de Villarrobledo

(Albacete) y muestran el carácter emprendedor

de sus tres socios fundadores que, comenzando

su andadura en el sector de la señalización ex-

clusivamente con dos vehículos de segunda

mano y una máquina pintabandas, han logrado

en una década convertir a su compañía en una

de las firmas líderes a nivel nacional, especial-

mente en el ámbito de Castilla-La Mancha.

Como indica Agustín Tomás, Director Gerente

de Ejevial, “hoy ya no es un sueño sino una rea-

lidad decir que somos una empresa de refe-

rencia en nuestro país que se destaca por su

profesionalidad y compromiso”.

Ejevial lleva a cabo todo tipo de servicios de

señalización horizontal y vertical –pintura de

autovías, carreteras, aeropuertos,... y coloca-

ción de señales de tráfico– además de reali-

zar tareas de balizamiento –instalación de

barreras de seguridad– en las vías, trabajando

principalmente para entidades que promueven

y realizan infraestructuras viarias. De hecho, ha

obtenido adjudicaciones de contratos a través

de licitaciones promovidas por organismos

como el Ministerio de Fomento, diputaciones

provinciales, ayuntamientos,... y colabora con

diversas compañías privadas coordinando el

diseño y ejecución de las obras de señaliza-

ción.

Asimismo, la compañía está especializada en

la conservación integral de infraestructuras y

dispone de un servicio urgente de manteni-

miento en todo tipo de vías, y que en la pro-

vincia de Albacete se reduce a 24 horas.

formación para exponer a los profesionales las

últimas novedades del mercado así como su

método de aplicación.

De cara al futuro, el mayor objetivo de Ejevial

es mantener su actividad y garantizar la estabi-

lidad laboral de su equipo humano, colabo-

rando en nuevos proyectos de infraestructuras

a nivel nacional. Por este motivo, continuará

apostando por la innovación como seña de

identidad, mejorando el estado de nuestras ca-

rreteras con nuevos procesos y demostrando

la contribución de una pyme en el crecimiento

del sector.

Ejevial, S.L.L.Tel: 967 138 041 Fax: 967 138 050

www.ejevial.es

Inversión permanente en I+D+iUna de las principales diferencias competi-tivas de Ejevial respecto al resto de empre-sas del sector es su continua apuesta porla innovación tecnológica –invierte anual-mente cerca de un millón de euros en esteámbito–, contando para ello con un depar-tamento propio de I+D+i encargado de in-vestigar las últimas novedades del sector enprocesos, maquinaria,...

De hecho, dispone de uno de los camionespintabandas más avanzados del mercado eu-ropeo ya que permite la aplicación simultáneade distintos tipos de pintura para las marcasviales a una velocidad superior a los equiposconvencionales. De esta forma, la compañía halogrado aumentar su producción en un 60%así como la seguridad de los profesionales yaque controlan gran parte del trabajo directa-mente desde el vehículo.

En la imagen, aplicación de pintura termo-plástica en spray en autovía con velocidadde aplicación de 18 km/h.

Aplicación de pintura termoplástica en extrusión

Corte alternativo del tráfico para señalización

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construcción


construcción

Aunque la sociedad valora muy positivamentenuestro patrimonio histórico, la crisis ha afectadotambién a la licitación pública de rehabilitaciónde edificios y obras protegidas. Por ello, el grupotiene previsto enfocar el futuro a través de labúsqueda de nuevos mercados a nivel interna-cional, además de mantener su prestigio comoun referente imprescindible en la restauraciónde bienes culturales en nuestro país.

Grupo QuijanoTel: 91 364 2935Fax: 91 366 5077

www.grupoquijano.es

públicos, “buscando en todo momento la satis-facción de los clientes”, señala el Presidente delgrupo, José María Quijano. En este sentido, su sis-tema de gestión está certificado según las nor-mas ISO 9001 e ISO 14001.

Para lograrlo, el grupo ofrece el compromisode todos sus profesionales –tanto expertosrestauradores como el equipo técnico–, quedisponen de una gran formación, conocimien-tos y experiencia en obra para devolver el es-plendor a cada bien cultural, sea un edificio, unmonumento, un retablo,...

Este buen hacer ha permitido al grupo estar pre-sente en algunos de los proyectos de mayor ca-lado en el último medio siglo: restauraciones enel Palacio Real de Aranjuez, la Basílica del Mo-nasterio del Escorial, las fachadas del Palacio Realde Madrid,... además de actuaciones en edificiosreligiosos como la Catedral de Segovia y los fres-cos y bóvedas de la Iglesia de Brea de Tajo (Ma-drid), y el traslado de monumentos como el deColón, la Puerta de Hierro o el Templo deDebod, todos ellos en la capital.

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Grupo Quijano, el prestigio en restauraciónLa conservación de nuestro patrimonio cultural no sólo ayuda a fomentar elturismo de calidad, sino que permite conservar la perspectiva histórica y redundaen beneficio de toda la sociedad. Desde hace casi medio siglo, Grupo Quijanoes una firma protagonista en la restauración y rehabilitación de monumentosy edificios catalogados, llevando a cabo una labor profesional muy reconocida.

Desde 1963, Grupo Quijano presta sus servi-cios de restauración y rehabilitación integral deedificios históricos y monumentos, trabajandosobre todo para organismos oficiales y grandesclientes privados. La compañía ha atesorado unimportante know how y experiencia a lo largode su dilatada trayectoria, logrando la máximaclasificación K7 en su ámbito. También lleva acabo labores complementarias de obra civil, asícomo la construcción de edificios singulares.

Grupo Quijano ofrece sus servicios a nivel na-cional, destacándose por su capacidad paraabordar proyectos complejos.Por ello, está re-conocido entre los ministerios, comunidadesautónomas y ayuntamientos, además de Patri-monio Nacional, como una firma que lleva acabo un servicio de gran calidad y que cumplelos requisitos establecidos en los concursos

Restauración de la fachada del Palacio Real de Madrid

Tareas de restauración en la Iglesia de Brea de Tajo (Madrid)

clientes, logrando así optimizar la calidad, la efi-ciencia y los costes de cada proyecto.

A lo largo de su trayectoria la compañía ha cola-borado en proyectos de referencia, como la eje-cución de instalaciones en numerosos hoteles deCentroamérica y España, así como el Meliá WhiteHouse de Londres; además de prestar sus servi-cios en el metro de Palma, el Teatro Principal y elMuseo de Arte Contemporáneo de la capital ba-lear. De cara al futuro, su objetivo es mantener sucapacidad de mejora constante para consolidarsecomo una compañía líder en el sector de las ins-talaciones, independientemente de la complejidaddel proyecto y de su ubicación geográfica.

Estel Ingeniería y Obras, S.L.Tel: 902 222 702Fax: 971 435 049

www.esteling.com

ya sea en solitario o a través de U.T.E., una fór-mula que le permite involucrarse al máximo paragarantizar el mejor resultado global.

En este sentido, uno de sus principales valores esla flexibilidad, adaptándose a las circunstancias decada proyecto en cualquier punto del mundogracias a su estructura diseñada para afrontar losretos planteados y a una organización pensada ylista para adaptarse a los cambios. Asimismo, elgrupo mantiene una relación con el cliente ba-

sada en el compromiso y laconfianza, tomando decisio-nes importantes con la má-xima agilidad.

Para conseguirlo, disponede un equipo de profesio-nales muy capacitados ycon gran formación, acos-tumbrados a trabajar enequipo, además de más deveinte ingenieros de dife-rentes especialidades quele permiten asesorar a los

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La flexibilidad de Estel en proyectos de instalacionesCada proyecto de instalaciones es único, y requiere un estudio detallado quegarantice su idoneidad, así como el cumplimiento de los plazos y costes iniciales.Gracias a su experiencia nacional e internacional, la firma Estel lleva a cabo todotipo de proyectos multidisciplinares de instalaciones industriales y para edificiossingulares, destacando por su compromiso y capacidad de adaptación.

Estel Ingeniería y Obras fue fundada por AntonioBallester y Bartolomé Gomila en el año 1995,definiéndose como una firma especializada enla proyección, ejecución, operaciones y mante-nimiento de instalaciones industriales. Inicial-mente su labor se desarrollaba en las IslasBaleares, y pronto fue adquiriendo notoriedadtanto en el ámbito nacional como internacional.

Tras quince años, además de la sede en Palmade Mallorca, cuenta con delegaciones nacionales–en Barcelona y Sevilla– e inter-nacionales en México, PuertoRico, Santo Domingo y Jamaica.

En la actualidad, la compañíaestá organizada en grandes áreas:electricidad, climatización, mecá-nica-hidráulica e instalaciones es-peciales (seguridad, domótica,...),un factor que le permite abordargrandes proyectos multidiscipli-nares en todos los ámbitos:edificios singulares, hoteles, aero-puertos, dependencias públicas,... El equipo humano, clave en la labor de Estel

Estel ha llevado a cabo diversas actuaciones en el Aeropuerto de Palma de Mallorca


instaladores


proyectos internacionales e importantes edificioscomo la T1 del Aeropuerto de Barcelona.

En los últimos años Tamega ha diversificado sulabor para hacer frente a la reducción de acti-vidad que viven algunos sectores, y ha apos-tado por los proyectos de gran valor añadidocomo las instalaciones para balnearios. De caraal futuro, su misión es seguir abordando nuevastecnologías y proyectos innovadores (está re-alizando un proyecto piloto de energía solar)y mantener su posicionamiento como unacompañía de referencia en instalaciones con-traincendios y grupos de presión.

Electromecánica Tamega, S.L.Tel: 93 575 3660Fax: 93 565 0083www.tamega.net

(generalmente los fabricantes), la compañía seencarga de llevar a cabo todo el montaje mecá-nico y eléctrico, realizando en ocasiones tambiénla puesta en marcha de los equipos.

En este sentido, Tamega se destaca por la uti-lización de materiales europeos de primeracalidad (especialmente en acero inoxidable,que garantiza una mayor resistencia), ademásde un servicio muy ágil y cercano, gracias prin-cipalmente a su flexibilidad y al importantestock que dispone en su almacén.

Del mismo modo, la experien-cia y profesionalidad de suequipo humano –tanto en elárea mecánica como en laeléctrica– permiten garantizarla calidad de su labor, acumu-lando a lo largo de su trayec-toria un importante prestigioentre sus clientes. De hecho,ha colaborado en numerosos

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Tamega, calidad y servicio en instalaciones hidráulicasUn balneario requiere una instalación hidráulica muy compleja, formada pornumerosas bombas, tuberías y un control eléctrico que garantice su óptimofuncionamiento. Este tipo de proyectos son una muestra del trabajo que llevaa cabo la empresa familiar Electromecánica Tamega, con más de medio siglode experiencia en la fabricación y montaje de instalaciones contraincendiosy grupos de presión, destacándose por su servicio integral, ágil y de calidad.

Salvador García San Nicolás creó en 1987 lacompañía Electromécanica Tamega, partiendode la experiencia que acumulaba a lo largo detres décadas en el ámbito de las bombas deagua y grupos de presión. El crecimiento de lacompañía, ya desde sus inicios, le llevó a incre-mentar su plantilla, además de trasladarse aunas nuevas instalaciones en Montcada i Reixacen el año 2000. En la actualidad, la empresa estádirigida por sus hijos, Jorge y Salvador García.

Tamega presta un servicio integral en la fabrica-ción y montaje de cuadroseléctricos –para instalacionescontraincendios, presurización,piscinas, balnerarios,...– asícomo grupos de presión parahoteles y edificios de oficinas.Además, también fabrica co-lectores y tampillas sifónicas.

A partir de las bombas suminis-tradas por sus propios clientes Instalación contraincendios

Grupo de presión

confianza en equipos de aireacondicionado, refrigeración yventilación mecánica. En estesentido, colabora con fabricantesde maquinaria líderes del mer-cado para proporcionar la tec-nología más avanzada. De formacomplementaria, se encarga deltransporte y tratamiento degases refrigerantes y aceites mi-nerales que recoge de las insta-laciones, cumpliendo así con lalegislación vigente en materiamedioambiental.

El principal objetivo de Aircontec es garantizarel óptimo rendimiento de los sistemas con lamáxima calidad, disponiendo de un departa-mento propio de ingeniería que se encargadel estudio previo del proyecto –se valoranlas dimensiones del espacio, tipo de actividadde la empresa y normativa vigente en el sec-tor, entre otros–. Para ello, cuenta con un

Aircontec, profesionales de la climatizaciónPara garantizar el óptimo rendimiento de un sistema de climatización sevaloran condicionantes como la actividad que se realizará en las instalaciones,la orientación del edificio, las dimensiones del espacio,... así como la normativavigente en el sector. Aircontec lleva casi cuarenta años dedicándose a lainstalación, mantenimiento y reparación de equipos de climatización conlas máximas garantías de calidad y profesionalidad.

Emilio Fernández-Corugedo fundó junto a supadre la empresa Aircontec en el año 1972 enAvilés (Asturias), especializándose desde susinicios en la instalación, mantenimiento y repa-ración de sistemas de climatización. A lo largode su trayectoria, la compañía se ha consoli-dado como una de las firmas de referencia delsector en nuestro país, realizando proyectostambién en el ámbito internacional.

Actualmente, lleva a cabo la instalación de siste-mas de climatización tanto en viviendas, oficinasy locales como en centros hospitalarios, fábricas,...trabajando para clientes industriales, comerciales,grandes constructoras y para la Administración.

La compañía se destaca por su constante com-promiso con la satisfacción de las necesidadesde sus clientes, convirtiéndose en su partner de

equipo de profesionales alta-mente cualificados, entre losque destacan ingenieros técni-cos industriales, reparadoresfrigoristas, oficiales electricis-tas, montadores de conduc-tos de aire,...

A partir de enero de 2010, losgases HCFC no podrán serutilizados en el sector de la cli-matización. Con esta previsión,Aircontec dispone de todoslos medios necesarios parasustituir el equipamiento de

sus clientes a lo largo de esta año, garantizandola solución adecuada al nuevo contexto.

Aircontec, S.L.Tel: 985 565 135 Fax: 985 522 067

www.aircontec.es

Emilio Fernández-Corugedo,Director General de Aircontec

Instalación de equipos Roof-Topen los multicines Caudalia en Mieres

e


instaladores


En unos momentos para la industria española enlos que el sector servicios y la construcciónnaufragan, es necesario remediar los males que

aquejan a la industria española, fundamentalmente subaja productividad y competitividad, además de los aña-didos por la crisis actual como la falta de financiacióny morosidad. Los desafíos profesionales de la industriadeben tener como objetivo solucionar estos aspectos,además de ganar cuota de mercado, innovar en pro-ductos y procesos, y afrontar el reto de la exportación.

Vivimos en un mundo en el que los productos se di-señan en una ciudad, se fabrican en otra, a miles de ki-lómetros y se consumen en un mercado mundial, sinque el coste del transporte sea lo más relevante en elprecio unitario final al consumidor. Por ello, las opor-tunidades para nuestra industria vendrán de la manode las ventajas competitivas que se obtengan en nues-tros productos y de la diferenciación de los mismos,así como de la innovación, la internacionalización denuestras redes comerciales, el apoyo de una política deimpulso a la inversión, fiscal y laboral adecuada y de lareforma en la formación para y durante el trabajo.

La industria, el impulso necesariopara reflotar la economía

y está incluida en el registro deproveedores Repro.

Ante el descenso de la actividadcausado por el sector de laconstrucción, Stuk sigue con suintención de mejorar y ampliarsus productos, ofreciendo nue-vas aplicaciones y solucionescompletas. Con esta intenciónpróximamente lanzará al mer-

cado un innovador cuadro eléctrico con una en-volvente aislante de poliester insaturado con unarobustez, resistencia al fuego, elevado nivel de ais-lamiento y de ruidos eléctricos, que permitirá me-jorar en gran medida las eficiencias, prestacionesy seguridades en estas instalaciones eléctricas.

Con los acuerdos alcanzados con la firmalider alemana Jean Müller, Stuk se reforzará enmercados industriales como el ferroviario y elenergético.

STUK msd, S.L.Tel: 93 846 3942Fax: 93 840 1226

www.stuk-msd.com

fabricación de sus moldes y uti-llajes para la industrialización desus procesos productivos.

De esta forma, garantiza unexigente control de la calidady la máxima flexibilidad parasuministrar los pedidos a susclientes en un plazo más ágil.

De hecho, uno de los factoresque destacan a Stuk es su nivelde compromiso con los clientes, destacando susnecesidades y apostando por la innovación parasatisfacerlas, a través de unas soluciones optimi-

zadas con productos seguros y deuna elevada exigencia de calidad.En este proceso tiene mucho quever su equipo humano, un con-junto de profesionales solventes,calificados e implicados en lacompañía. De forma paralela ade-más de homologar sus productospor las principales compañíaseléctricas, Stuk dispone de las cer-tificaciones ISO 9001 por Aenor

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Stuk, componentes eléctricos en constante innovaciónLa actual oferta de fabricantes de envonventes en el mercadoeléctrico es excesiva, una situación que provocará en pocotiempo el posible cierre si no las fusiones de algunas empresas,que sólo podrán mantenerse a través de su valor diferencial.

Este valor es el que siempre a acompañado a Stuk, que se inicióen la fabricación de bases portafusibles de alta seguridad condiseños propios y que en breve lanzará un cuadro eléctricodestacado por su alta fiabilidad y su concepto de seguridad.

La empresa STUK msd, S.L. fue creada en 1996para proporcionar soluciones destinadas a la au-tomoción. Tres años mas tarde redirigió su acti-vidad hacia el sector eléctrico, especializándoseen el diseño y desarrollo de los componentessituados en el interior de los armarios y cuadroseléctricos, trabajando conjuntamente con em-presas del grupo Schneider Electric.

Desde entonces STUK ha ampliado su catálogopara cubrir todo el ámbito de la red de enlace,desde los centros de transformación hasta loscontadores de los abonados, destacándose comoel principal fabricante de portafusibles de seguri-dad con desconexión en cargacon una gama de 40A hasta1.600A, bases portafusiblesBUC, bases tripolares verticales,seccionadores en carga,...

En sus instalaciones de Lliçà deVall (Barcelona), la compañíadispone de toda la maquinarianecesaria para fabricar su gamade productos comprendiendodesde el diseño hasta la propia

Nuevo armario eléctrico de resina de poliéster insaturada

Adolfo Casas, Director General de Stuk Msd


industria


destacándose por sus soluciones que van por de-lante de la legislación, siguiendo los más estrictosprotocolos para evitar errores. Para lograrlo, lafirma lidera el sector a través de sus innovaciones.

De hecho, recientemente ha inaugurado el PeterPilz Technology Centre en Alemania, un centrode I+D con más de 300 desarrolladores dehardware y software. Entre sus novedades másrecientes destaca SafetyEYE, un sistema de cá-maras para la supervisión tridimensional de es-pacios que garantiza la seguridad de máquinas ypersonas sin necesidad de barreras físicas, asícomo PNOZMulti y PNOZ-Multi Mini (los pri-meros relés multifuncionales configurables delmercado), un dispositivo integrado que propor-ciona un importante ahorro económico y ope-rativo. Además, el nuevo sistema PSS4000representa un cambio revolucionario en el con-trol estándar y de seguridad, estableciéndosecomo la plataforma de trabajo del futuro.

Adaptación a la nueva normativa

La próxima implantación de la normativa eu-ropea ISO 13849-1 (que sustituye a la actualEN 954-1) exigirá la adaptación de muchas ins-talaciones industriales de todos los sectores, yPilz ha realizado una fuerte inversión para ade-cuar todos sus productos a la nueva legislación,además de prestar servicios de ingeniería parafacilitar la transición a sus clientes.

De cara al futuro, Pilz continuará con su laboractual, aportando a sus clientes la máxima se-guridad, minimizando los riesgos y comba-tiendo la siniestrabilidad laboral a través de lainnovación y la calidad. En todo caso, la misiónde Pilz es continuar siendo el partner de refe-rencia de sus clientes en el ámbito del controlde la seguridad en sus instalaciones.

Pilz Industrieelektronik, S.L.Tel: 93 849 7433 Fax: 93 849 7544

www.pilz.es

La compañía dispone de una amplia gama dedispositivos que garantizan la seguridad entodo tipo de procesos automatizados: de estaforma, su portafolio abarca toda la cadena decontrol, desde productos de mando y diagnós-tico –pulsadores de parada de emergencia–hasta técnica y control (relés, sistemas progra-mables y PLCs de seguridad), además de ele-mentos de sensónica como interruptores deseguridad y barreras fotoeléctricas. Del mismomodo, con el objetivo de proporcionar solu-ciones completas a los clientes, también dis-pone de equipos de control y visualización(pantallas visuales y terminales de mando) y so-luciones de Motion Control, así como diversosproductos en el ámbito del control estándar.

Gracias a su especialización en el control de laseguridad, los productos y servicios de Pilz sonútiles para todo tipo de sectores como auto-moción, metal, papelero, químico, transporte,ocio,... Además, en la actualidad está adqui-riendo experiencia en sectores estratégicoscomo la alimentación, las energías renovablesy la industria farmacéutica.

Para otorgar valor añadido a su exhaustivo ca-tálogo, Pilz complementa sus productos con unconjunto de servicios de ingeniería y formación,logrando optimizar la funcionalidad de todos losdispositivos y garantizar la seguridad de los pues-tos de trabajo y de las máquinas. Integración desistemas, validación, análisis de riesgos, asesora-miento para el mercado CE,... son algunos de losámbitos en los que la firma proporciona un ser-vicio cercano y resolutivo a sus clientes.

Embajadores de la seguridad

A lo largo de su trayectoria, Pilz se ha for-jado un elevado prestigio como sinó-nimo de seguridad y calidad,

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Pilz, soluciones de seguridad en procesos de automatización industrialLos dispositivos de control de seguridad son una parte crítica en los procesosautomatizados, protegiendo a personas y máquinas de cualquier contingencia.Por ese motivo, deben seguir unos exigentes protocolos que eviten errores ensu funcionamiento. Pilz es el sinónimo de seguridad en este tipo de soluciones,destacándose por sus productos innovadores y con elevado valor añadido,complementados con un eficiente servicio de ingeniería, asesoramiento yformación que le permite mantener la confianza y el prestigio en el mercado.

Pilz es una compañía familiar de origen ale-mán, que nació hace más de 60 años graciasal éxito de la fabricación de relés de mercuriopara aplicaciones industriales. A lo largo de sudilatada trayectoria, la firma se ha caracteri-zado por su capacidad de investigación ydesarrollo –especialmente en el ámbito de laseguridad en la automatización–, lanzando almercado en 1974 uno de los primeros con-troladores de lógica programables, el PC4K.

De forma complementaria, la compañía se haestablecido en 25 países de todo el mundo,con filiales independientes que no sólo llevana cabo la comercialización de los productos,sino que también prestan servicios de ingenie-ría, manteniendo un estándar de calidad muyexigente y recibiendo el asesoramiento de lasede alemana, especialmente acerca de nuevaslegislaciones. En España, Pilz está presentedesde el año 1992, y dispone de la central enGranollers (Barcelona) y oficinas en Madrid, Va-lencia, Navarra y Bilbao, además de Portugal.

El nuevo sistema PSS4000 de Pilz combinasoluciones para control estándar y de se-guridad, y se caracteriza por simplificar laprogramación y reducir los costes de in-geniería a través de la reutilización de mó-dulos en diferentes aplicaciones. Asimismo,es totalmente escalable, flexible y permiteretrasar la elección del hardware, optimi-zando así todo el proceso de automatiza-ción. Complementada con el resto dedispositivos Pilz, la nueva plataforma sientalas bases de la automatización del futuro.

PSS4000, el sistema para todaslas tareas de automatización

Daniel Moya, Director General de Pilz en España

Nuevo relé multifuncional PNOZmulti Mini

Solución completa de control estándar y de seguridad


industria


industria

muy buena acogida, por lo que la firma abrirá enbreve una exposición con los monumentos, ade-más de firmar convenios con diversasfacultadesde Ingeniería y Bellas Artes para el desarrollo depróximas creaciones.

Los objetivos de La Magdalena pasan por seguirdotando de identidad a sus empresas, ademásde consolidar esta nueva actividad artística.

Grupo La MagdalenaTel: 953 371 480Fax: 953 371 480

www.clmagdalena.com

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Las originales esculturas y monumentos ART&STEELLa vocación innovadora no sólo consiste en adaptar la maquinaria másmoderna, sino también en diversificar y buscar nuevas oportunidad denegocio. Con esa iniciativa el Grupo La Magdalena, especializado enproyectos ‘llave en mano’ para la industria, ha creado una nueva marcadedicada al diseño y fabricación de obras de arte: ha nacido ART&STEEL.

Desde el año 1997, Calderería La Magdalenase ha destacado como una empresa especia-lizado en la fabricación de elementos de cal-derería: silos, depósitos, cubas, tolvas,...trabajando tanto en acero al carbono comoinoxidable. La voluntad de proporcionar unservicio integral a sus clientes le ha hechoevolucionar en los últimos años, creando nue-vas empresas dentro del grupo que llevan acabo actividades complementarias.

De esta forma, Servicoin C&R está dedicada arealizar trabajos de obra civil en el ámbito in-dustrial, como cimentaciones, bancadas, fosos,...Además, Cortes Siderúrgicos se creó a raíz dela adquisición de una avanzada maquinaria decorte por chorro de agua –única en España–

que permite cortar cualquier metal conacabados de máxima calidad y espeso-res de hasta 200 milímetros. El grupose completa con Tranindustrial AC,dedicada al transporte, montaje y des-montaje de instalaciones industriales (re-alizando sobre todo traslados de plantas

productivas) y Mercaocasión Industrial 2008,centrada en la compra-venta de equipos de se-gunda mano en la industria.

Situado en Mengíbar (Jaén), el grupo presta susservicios a nivel nacional, enfocándose a impor-tante sectores como la alimentación, automo-ción, construcción, energía,... y se destaca por unservicio integral que le permite acometer pro-yectos ‘llave en mano’.

Para combatir la caída de actividad de los últimosmeses, La Magdalena ha creado una nueva líneade negocio, ART&STEEL, dedicada al diseño yfabricación de esculturas y monolitos para la de-coración urbana y en zonas turísticas. Estasobras de arte, proyectos únicos destacados porsu espectacularidad y elegancia, están teniendo

Diversos diseños de esculturas ART&STEEL

Pórtico ART&STEEL

Este propósito es posible gracias tanto a la co-laboración de su eficiente equipo humano comoa la incorporación constante de nueva tecnolo-gía, como el nuevo sistema informático que haimplantado, que permite controlar toda la pro-ducción y llevar a cabo la mejor planificación.

Además, la compañía –que ya contaba con lacertificación ISO 9001– ha obtenido reciente-mente el Registro Sanitario, y está trabajandopara lograr la ISO 14001, prestando atención aldesarrollo de materiales biodegradables y nue-vas aplicaciones. Para ello estará muy atenta alos cambios del mercado, así como a las nece-sidades de los clientes en cada momento.

Tel: 93 586 2580Fax: 96 399 7056

www.rochehermanos.com

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Roche Hermanos, S.A., transmitiendo confianza Buscando una estrategia alejada de la estandarización y la rigidez, la firmaRoche Hermanos ha apostado por prestar un servicio cercano a sus clientes,adaptándose a sus especificaciones y aportando soluciones completas en eldesarrollo, fabricación e impresión de embalaje flexible. Esta motivación le hapermitido marcar las diferencias en un mercado muy maduro.

Posiblemente, Roche Hermanos sea una de lasempresas más antiguas de España en la extru-sión de polietileno, dado que fue fundada en elaño 1961. En 1980 se convirtió en sociedadanónima, y en la actualidad está dirigida por lasegunda generación de las familias propietarias,un relevo generacional que se completó hacecuatro años. Su equipo directivo está formadopor Ricard Roche (Director Financiero), DanielRoche (Director Comercial) e Inés Calás (Direc-tora de Producción), además de Olga Carnécomo Responsable de Calidad y Felipe Pérezcomo Responsable de Fábrica.

Roche Hermanos se dedica a la fabricación eimpresión de bolsas y sacos de plástico para laindustria, trabajando tanto en polietileno de altay baja densidad como en polipropileno. Lacompañía trabaja para diferentes sectores, entrelos que destacan la industria, automoción, quí-mico, laboratorios, farmacéutico, textil, alimen-tación,... y exporta cerca del 20% de suproducción, principalmente a Francia.

La apuesta por la calidad –imprescindible paramantenerse en el mercado– se ve complemen-tada en Roche Hermanos con una capacidadde involucrarse con el cliente, comprendiendosus necesidades y creando un producto a me-dida que consiga su plena satisfacción. Esteservicio cercano va acompañado con el cum-plimiento escrupuloso de los plazos de entregay una cuidadosa atención postventa. En un sec-tor donde se valora mucho la seriedad de losproveedores, la firma apuesta por generar con-fianza entre sus clientes, destacándose como elproveedor ideal de embalaje flexible.Instalaciones de la compañía en Rubí (Barcelona)

Equipo directivo de Roche Hermanos



La contracción que ha vivido la automociónen los últimos meses ha permitido a la com-pañía realizar incursiones en otros sectores,ampliando sus horizontes y evitando la de-pendencia de unos pocos clientes.

“Contra nuestra flexibilidad es muy difícil com-petir desde lejos, una ventaja que nos protegede la deslocalización”–señala José Luis Correa,Director General de Proto-Tech. Por ese mo-tivo, el objetivo de la firma es centrarse en eldiseño de piezas, equipos y modelos, la acti-vidad que requiere una mayor especializacióny valor añadido. De esta forma, seguirá siendoun partner ideal para el sector de la automo-ción en el área de prototipaje y el diseño.

Tel: 93 770 1537 Fax: 93 770 5275www.proto-system.com

de la automoción, tanto para los principales OEMcomo para firmas auxiliares, y siempre con la ga-rantía de llevar a cabo un trabajo de gran calidady con la máxima confidencialidad. En este sentido,la firma cuenta con tres naves en Barcelona(Abrera y Martorell) y tres más en Valencia (So-llana), donde presta los mismos servicios.

De hecho, al ser una de las pocas firmas queestá presente en todo el proceso de diseño yproducción, su polivalencia le permite trabajarcon prácticamente todos los departamentosde las firmas automovilísticas, tanto en el áreade prototipos como en las de pre-produccióny producción. En su relación con los clientes,Proto-Tech aporta la máxima agilidad y untiempo de reacción muy reducido, uno de susprincipales valores, gracias principalmente a susavanzadas máquinas (fresadoras de cinco ejes,con giro automático, maquinaria de apoyo, ca-binas de pintura,...) y sistemas de simulación, asícomo el software de diseño Tebis y Catia. Ade-más, también es destacable la experiencia e im-plicación de su equipo humano.

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Proto-Tech System, prototipos para la automociónEn sectores muy exigentes como la automoción, con grandes producciones depiezas en serie, es muy importante desarrollar prototipos que permitan evaluarlos modelos definitivos antes de su fabricación. Proto-Tech System trabaja conlas principales firmas de automoción y colabora en sus procesos de diseño yfabricación, aportando un servicio ágil, de calidad y con la máxima dedicación.

Partiendo de una experiencia anterior traba-jando en el sector de la automoción, la com-pañía Proto-Tech System fue fundada en elaño 2004 en Abrera, realizando mecanizadosen sus inicios. A lo largo de su trayectoria, lacompañía ha apostado por ofrecer un serviciomás completo, aportando diseño y tecnología.

De esta forma, en la actualidad Proto-Tech seadapta a las necesidades de sus clientes para rea-lizar en sus instalaciones todo tipo de prototipos,modelos a escala 1:1 –en cualquier material–, mol-des, útiles y calibres de control para la industria

Fresado de prototipo en Porex

Instalaciones de Proto-Tech System en Abrera (Barcelona)

joven, pero con amplia experiencia en el sectormetal-mecánico, enfocado a procesos innovado-res y de altamente tecnológicos y con una claraorientación al cliente.

Si bien e históricamente AFT se ha centrado enel mundo de la moto, su objetivo es aplicar latecnología y el know how en el sector de la moto,a diversos sectores, que vayan desde la fabrica-ción de maquinaria, a la automoción, las energíasrenovables o toda aquella producción que ne-cesite de elementos metálicos.

El futuro de las empresas pasa por ofrecer a susclientes un servicio completo e innovador, pa-sando de una relación cliente-proveedor a unarelación de colaboración en el proceso. Es la vi-sión de AFT y es por ello, su equipo está en cons-tante contacto con clientes, proveedores, centrosy asociaciones para ofrecer soluciones innovado-ras tanto en productos como en servicios.

Advanced Frame Technology, S.L.

Tel: 93 574 7259Fax: 93 574 7260

www.aftec.es

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Advanced Frame Technology: I+D, experiencia y tecnología al servicio de la soldadura y de la moto

Advanced Frame Technology (AFT) es una empresa dedicada a la fabricación dechasis, basculantes y componentes para moto de alto contenido tecnológico.

Advanced Frame Technology (AFT) nace en 2001para satisfacer las necesidades productivas deMontesa Honda. En apenas una década la evo-lución de la empresa es notoria, creciendo enproductos y clientes, pasando de ser un almacénavanzado en sus inicios a una empresa produc-tiva enfocada al servicio completo, y colabo-rando con los clientes desde el desarrollo delproducto hasta su industrialización y fabricación.

En la actualidad la fábrica de AFT se basa en lasoldadura de componentes estructurales de lamoto, chasis y basculantes; sin embargo y con lavisión de cubrir al máximo las necesidades delos clientes, la firma también colabora con diver-sas empresas nacionales e internacionales comoTFC Galileo o Cometa, para ofrecer una com-pleta gama de productos.

En este espíritu de ampliar la gama de productosy servicios AFT busca ampliar su relación con di-ferentes clientes, no centrándose solamente enamplias series de producción, sino también enpequeñas y medianas series e incluso la fabrica-ción de prototipos.

En su afán de crecimiento y desarrollo tecnoló-gico y de nuevos productos, la compañía ha en-contrado su partner natural en Rossocromo,empresa especializada en el mundo de la com-petición, tanto como gestión deportiva como enla comercialización de componentes de altasprestaciones para las motos.

Para ello, una de las principales características deAFT es su equipo, un conjunto de profesionales

www.rossocromo.com


industria


La industria de la madera y el mueble representaen España a casi 37.000 empresas y alcanza unacifra de negocio anual entorno a los 23.000 mi-

llones de euros, una situación que se está viendo muyafectada por la actual crisis.

En un momento delicado como el que atraviesa el sec-tor, los empresarios se orientan hacia un nuevo modelode negocio, con empresas más centradas en el consu-midor, y afrontando cambios estructurales en profun-didad. Se trata de un sector que, tradicionalmente, hatenido un papel destacado como generador de riquezay empleo, por lo que es necesario por parte de las ad-ministraciones aunar esfuerzos y dotarle de los recur-sos necesarios para continuar creciendo.

Así pues, en pleno proceso de cambio, el sector centrasu atención en un mayor uso de productos de maderaprovenientes de una gestión forestal sostenible, ter-mino tan recurrido actualmente, para mitigar el cambioclimático. Y en la modernización de las empresas do-tándose de maquinaria más moderna y productivacomo única vía para adaptarse a un entorno de mer-cado cada vez más cambiante y globalizado.

Mueble y madera,nuevos desafíos con modernidad

Por otra parte, también juega un papel impor-tante la experiencia e implicación de su equipohumano, un conjunto estable de profesionalesque se hacen responsables de transmitir a losclientes el compromiso de Aderelux.

La compañía está muy presente en las feriasdel sector, y de cara a enero de 2010 estarápresente en la Feria del Mueble de Zaragoza,donde mostrará a los clientes sus últimas no-vedades y diseños, con colores muy vistososcombinados con tonos neutros para lograr unacertado contraste.

La misión de Aderelux es mantener su protago-nismo en el mercado, consolidándose como unreferente en armarios a medida y caracterizán-dose por su labor ágil, rápida y de calidad.

Aderelux, S.L.Tel: 93 770 9990 Fax: 93 770 9991www.aderelux.es

como otros mercados lejanos como Georgia,Dubai o Kazajstán.

Aderelux se destaca por trabajar con los mejo-res materiales, además de disponer de una granflexibilidad en la fabricación de los armarios. Estefactor le permite acometer proyectos con me-didas o recortes especiales (muebles inclinados,colores a partir de la muestra del dormitorio,...)así como una amplia variedad de acabados.

Además, cuenta con la tecnología más avanzadaen el sector de la carpintería –incluida una pa-tente de perfilería muy versátil, que simplifica elproceso de fabricación y montaje–. Su vocaciónpor incoporar la última maquinaria es clave paragarantizar plazos muy cortos, apoyándose tam-bién en un sistema informático propio.

Del mismo modo, la compañía tambiénmarca diferencias en la atención a los clien-tes, manteniendo un trato muy cercano yproporcionando un servicio constante queincluye la toma de medidas y el montaje demuebles especiales.

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Los armarios a medida de AdereluxLos muebles a medida nos permiten aprovechar al máximo el espacio denuestras habitaciones, combinando una gran funcionalidad con los diseñosmás elegantes. Aderelux fabrica una amplia variedad de armarios a medida,destacándose por un servicio ágil y de alta calidad que logra la satisfacciónde sus clientes, además de contar con tecnología propia muy innovadora.

Desde su fundación en 1991, la compañíaAderelux ha mantenido un crecimiento impor-tante, dedicada a la fabricación de armarios amedida, personalizados tanto en sus dimensionescomo en los colores y distribución interior.

Ubicada en Esparreguera (Barcelona), la compa-ñía recibe pedidos de tiendas de mobiliario, de-coradores y constructoras, trabajando en todoel territorio nacional (cuenta con cerca de veintecomerciales en toda España) y también exportaa países como Andorra, Francia y Alemania, así

Composición con armario

Sala de reuniones de Aderelux


mueble y madera


mantener su volumen de ventas superando

las trabas surgidas por el contexto de crisis en

el que se encuentra el sector.

Más allá de la venta de maquinaria

Tal y como indica Miguel Chacón, fundador y

Director General de Comercial Chacón, “nues-

tro mayor objetivo siempre ha sido implicarnos

al máximo con la actividad de los clientes y sa-

tisfacer sus necesidades más allá de la propia

venta de la maquinaria, estando presentes en la

definición técnica de sus proyectos industriales”.

Para proporcionar un servicio integral en las ins-

talaciones de sus clientes, la compañía cuenta

con un equipo humano de profesionales que

lleva a cabo desde el diseño de la solución ade-

cuada para cada fabricante –valorando el volu-

men de producción, las características de la

pieza,...– pasando por el montaje de la maqui-

naria hasta su puesta en marcha. En este sen-

tido, está especializada en la implantación de

centros de trabajo de control numérico y pro-

porciona cursos de formación intensiva a sus

clientes para la manipulación del software y de

los equipos, garantizando su máximo rendi-

miento.

El compromiso de Comercial Chacóncon los avances en el sector de la madera

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Los últimos avances que se han presentado en sistemas de mecanización delos procesos de producción muestran que el máximo rendimiento se consiguecombinando maquinaria innovadora adaptada a las características del productofinal con un centro de trabajo de control numérico que coordina todos losprocesos de manera automática. Comercial Chacón cuenta con una dilatadaexperiencia en la venta de maquinaria para la mecanización del tablero ymadera maciza y colabora con fabricantes de muebles y carpintería en lamejora de su negocio con nuevas soluciones de producción, contando conun equipo humano de profesionales técnicos altamente cualificados.

Miguel Chacón se introdujo en el año 1973

en el sector de la madera con la creación en

Córdoba de una pequeña sociedad para la

venta de maquinaria, herramientas, herrajes y

pintura a profesionales de la zona. Tras acu-

mular una dilatada experiencia en este ámbito

y coincidiendo con la creciente demanda que

había surgido en la provincia con la creación

de nuevos talleres de madera, el empresario

decidió apostar por la especialización y fundó

la firma Comercial Chacón en 1985, dedicán-

dose exclusivamente a la venta de maquinaria

para la mecanización del tablero y la madera

maciza. De hecho, se destaca por su amplio

catálogo de referencias, en el que encontra-

mos diferentes modelos de afiladoras, barni-

zadoras, chapadoras, fresadoras, ingletadoras,

lijadoras, prensas, rastreladoras, tupis,... para el

desarrollo tanto de trabajos de proceso sim-

ple como más especializado.

En la actualidad, la compañía cuenta con unas

modernas instalaciones de más de 12.000 m2

en la localidad cordobesa de Lucena. Asimismo,

tiene en marcha un ambicioso proyecto de am-

pliación que incrementará la sala de exposición

en 3.000 m2.

Si en sus inicios Comercial Chacón trabajaba

principalmente para fabricantes andaluces de

muebles y carpintería de madera –puertas y

ventanas–, recientemente ha ampliado su

mercado gracias a la creación de su página

web. Desde su inauguración, ha logrado cola-

borar con clientes de todo el territorio nacio-

nal e internacional, especialmente en países

como Marruecos, México, Chile, Taiwan, Dubai

y Rusia. Esta iniciativa ha permitido a la firma

Además, dispone de una flota propia de ve-

hículos para lograr una asistencia de manteni-

miento inmediata. Para ello, cuenta en sus

instalaciones con un avanzado almacén de re-

puestos que asegura una respuesta rápida y

eficaz en la puesta a punto de la maquinaria

de sus clientes con soluciones eléctricas, elec-

trónicas, mecánicas,... Por otra parte, cuenta

con equipos especiales para la producción y

mecanización de piezas especiales.

A la vanguardia del sector

Las ferias del sector promovidas por los fabri-

cantes de maquinaria son la mejor muestra de

las soluciones más innovadoras y de las últi-

mas actualizaciones que se han ideado para

modelos anteriores. Por este motivo, el

equipo asesor de ventas de la empresa lleva

años colaborando con su presencia en even-

tos como FIMMA, Ligna Hannover y Xylexpo

entre otros. Así señala Chacón el lema de la

firma: “el valor añadido de nuestra compañía

reside en estar siempre a la vanguardia de las

soluciones más avanzadas en tecnología, mo-

delos y funcionamiento de maquinaria”.

De cara al futuro, Comercial Chacón conti-

nuará apostando por reactivar el sector de la

madera con las últimas novedades en sistemas

y equipos de producción, manteniendo la ca-

lidad de su servicio y la profesionalidad de su

equipo humano como sus principales señas

de identidad.

Comercial Chacón, S.A.Tel: 957 501 641 Fax: 957 502 210

www.comercialchacon.com

Instalaciones de Comercial Chacón en Lucena (Córdoba)

Exposición de máquinas de ocasión

Exposición permanente de maquinaria nueva y de ocasión

Una de las claves del éxito de la em-presa ha sido contar con un amplioshowroom para la exposición perma-nente de maquinaria nueva y deocasión, disponiendo de un stock demás de 800 referencias de diferen-tes marcas de fabricantes líderes anivel internacional.

La amplitud de sus instalaciones per-mite que los clientes vean los equipos

en funcionamiento comprobando cuáles el modelo adecuado para sus nece-sidades de producción.

En el caso de las máquinas de ocasióny seminuevas, Comercial Chacónlleva a cabo una revisión exhaustivade cada modelo, asegurando su óp-timo funcionamiento cumpliendo conla normativa de seguridad vigente enla Unión Europea.


mueble y madera


Pocos años después de establecerse ennuestro país, las grandes cadenas de distri-bución vieron una oportunidad de negocio

en las marcas blancas: aplicando el incipiente con-cepto del ‘low cost’. Progresivamente, esta marcablanca sin etiqueta fue dejando su sitio a la ‘marcadel distribuidor’, que sí que tiene un packagingcompleto, y que se caracteriza por ofrecer unacalidad como mínimo buena a un precio más ba-rato. Se trata de productos de consumo en todoslos ámbitos, desde la alimentación y bebidas hastacosmética, higiene del hogar, droguería,... La marcadel distribuidor no es ni el producto de ínfima ca-lidad del que hablan algunos, ni la ganga absolutaque señalan otros: es otra opción en el mercadoque ha compartido protagonismo con las marcasdel fabricante.

Sin embargo, el status quo se ha visto alteradocon la crisis. Ante las dificultades económicas, losconsumidores han tenido que reducir sus com-pras, un hecho que ha desatado la guerra: poruna parte, algunas cadenas han retirado referen-cias de productos de los fabricantes para primar

sus propias marcas. Paralelamente, muchos con-sumidores se han decantado por los productosmás acordes a su bolsillo, abandonando las mar-cas que habían comprado toda la vida. Esta si-tuación ha llevado a replantearse la situacióntambién a las marcas del fabricante, dañadas porla retirada de sus productos en los lineales, quehan contraatacado destacando la garantía queofrecen a través de anuncios publicitarios.Sin embargo, tras la psicosis provocada por elinicio de la crisis, en los últimos meses las mar-cas del fabricante han recuperado fuelle, graciasal recorte de precios que han realizado, un fac-tor importante aunque sigan siendo más carasque las marcas del distribuidor. Así las cosas,será interesante comprobar cómo evoluciona laconvivencia entre las marcas de los fabricantesy las de los distribuidores en los últimos meses.Eso sí, todos los estamentos del sector coinci-den en que serán las marcas de segundo ordenlas más afectadas por esta situación, y las quedeberán seguir buscando nuevas fórmulas parano perder posicionamiento en el mercado.

Marcas del fabricante contramarcas del distribuidor

una profunda especialización en cocas con ca-bello de ángel, crema, chocolate, frutos secos ymermeladas, adecuando a este período las másavanzadas y modernas técnicas de elaboración,formación y cocción y con un máximo respetohacia las formas artesanales trasmitidas de gene-raciones anteriores.

Menal se asocia con una marca de pastelería es-pecializada y su gama de productos es ideal paraconsumir en cualquier momento del día por sudulzura, apetitosidad y ternura. Por ello, inspirauna gran confianza a los consumidores amantes

de la repostería de calidad,siempre fresca y recién hecha,basada en materias primas deprimera categoría. En definitiva,una delicia para el consumidorque busca calidad y tradición.

Su compromiso es la calidad,que ha constituido desde siem-pre uno de los objetivos pri-mordiales de la marca Menal,

garantizando que su surtido de especialidades secaracteriza por ser sano y saludable. Ello le hallevado a conseguir el sistema de aseguramientode la calidad, cumpliendo con la norma de ges-tión de la calidad ISO 9000/2000 y con los pro-tocolos internacionales de seguridad alimentariaIFS y BRC certificados por AENOR.

En la actualidad dispone de una planta de pro-ducción avanzada, pero las exigencias del mer-cado le llevarán, en un futuro muy próximo, a laapertura de una nueva planta de elaboraciónpara aumentar su capacidad de producción yconsolidar su imagen de marca entre los consu-midores. De hecho, el mayor objetivo de lacompañía es seguir creciendo con la elaboraciónde nuevas recetas para todos los gustos que en-dulzan nuestro desayuno, merienda y postre.

Panadería Menal (Pa de Mel, S.L.)

Tel: 974 472 464 Fax: 974 471 425

www.panaderiamenal.com

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Menal, las cocas con tradiciónCada vez más, los consumidores valoramos complementar nuestra dietadiaria con productos frescos y tradicionales, que consiguen que nuestrosplatos se destaquen por su sabor Menal cuenta con una experiencia de másde noventa años en el sector de la panadería y repostería, y se destaca porun variado surtido de especialidades dulces como cocas, tartas, plumcakes,hojaldres y salados como pizzas para satisfacer a los más exigentes.

Panadería Menal tiene sus inicios en una pe-queña panadería en Fraga en 1916 para renta-bilizar más su negocio de molinería. Desde estafecha cinco generaciones han estado trabajandocon harina, siendo siempre fieles a la calidad, latradición y el saber hacer, y manteniendo el pro-ceso y conocimiento artesanales de convertir laharina en pan hasta nuestros días. En los años 70comenzó para la empresa el mundo de la re-postería, aprovechando las recetas de los dulceshogareños, que con el tiempo fueron reco-giendo y elaborando. Ha mantenido el procesoy aplicado los conocimientosfamiliares tanto en la elabo-ración como en la cocción.

Desde entonces la compañíaha llevado a cabo un pro-ceso de expansión, de-cantándose por laelaboración de cocasen sus variadas presen-taciones, y a lo largo de estosúltimos 30 años ha adquirido

Bizcocho

Torta de Fraga artesana


alimentación y bebidas


todo tipo de formatos. De forma complemen-taria, ha desarrollado varios productos pro-pios, entre los que destacan las especialidadesde pavo y los embutidos elaborados sin glu-ten, sal ni lactosa que además están libres degrasa hasta un 99%.

Desde sus inicios, el principal objetivo de la firmaha sido preservar el inconfundible bouquet ysabor de sus embutidos, llevando a cabo una ri-gurosa selección de los mejores cerdos ibéricos.

El éxito de los embutidos de Cristino GómezLos principales atractivos que buscamos en un embutido de calidad son suintenso sabor y aroma, además de una textura gustosa al paladar que noshaga disfrutar de cada bocado. Hijos de Cristino Gómez lleva más de setentaaños dedicada a la elaboración de embutidos y jamones artesanos, contandocon un variado surtido de ibéricos, curados, cocidos,... y se destaca en elmercado con creaciones con valor añadido como las especialidades depavo y los embutidos libres de grasa, sal, lactosa y gluten.

En 1933, Cristino Gómez fundó una pequeñaempresa en Ledrada (Salamanca), comenzandocon la elaboración de productos cárnicos tradi-cionales. Años más tarde, la compañía trasladósu producción a Orán (Argelia) y desde 1952sus instalaciones están ubicadas en Argamasilla(Ciudad Real), contando con más de 9.800 m2

de fábrica. Los hijos del fundador dirigen desdehace más de dos décadas la firma, a la que tam-bién se han incorporado miembros de la tercerageneración de la familia.

Hijos de Cristino Gómez se ha consolidadocomo una empresa de reconocido prestigio,destacándose por su variado surtido con másde 80 referencias que distribuye a mayoristas detodo el territorio nacional y que pueden encon-trarse en grandes superficies, supermercados ytiendas gourmet. De hecho, actualmente elaboratanto productos curados e ibéricos –jamón, pa-leta, chorizo, lomo embuchado,...– como cocidosy sabrosos fiambres para todos los gustos en

Paralelamente, cuenta con una finca propia queasegura el control sobre el ciclo completo y elmantenimiento de la raza ibérica sin cambios.

Durante la elaboración, combina su labor arte-sanal con la aplicación de procesos avanzados,contando para ello con un equipamiento de úl-tima generación que garantiza los estándaresmás elevados de calidad, logrando embutidosque se distinguen por una textura gustosa al pa-ladar y un aspecto natural y tradicional.

De cara al futuro, Hijos de Cristino Gómez se-guirá contribuyendo con sabrosos productosa la consolidación de nuestra riqueza gastro-nómica tanto en el mercado nacional comoen el internacional.

Hijos de Cristino Gómez, S.L.Tel: 926 478 026Fax: 926 477 364

www.cristinogomez.comEspecialidades propias

Jamón y paleta ibérica

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Como señala Soledad Mendoza, Directora Ge-neral de Hamilton, “es necesario atender bien alos visitantes y fidelizarlos, y el Gobierno de Ca-narias está haciendo una gran labor en esta di-rección”. Sin embargo, debería tenerse en cuentaque tributos como el AIEM, que grava la impor-tación, hacen un flaco favor a la actividad econó-mica, creando una situación de indefensión ensectores como la distribución de bebidas.

Hamilton C.N., S.L.Tel: 922 240 054Fax: 922 278 232

www.hamiltoncn.com

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Hamilton C.N., importando cerveza y sidra en TenerifeA los visitantes que disfrutan de su estancia en Canarias les gusta consumir susmarcas preferidas de bebidas en establecimientos semejantes a los de su país,por lo que es necesario realizar una atenta labor de importación y distribuciónpara que nunca falte el suministro para la hostelería y alimentación. La empresaHamilton C.N. es el representante de primeras marcas de cerveza y sidraen Tenerife, destacándose por el excelente servicio que prestan a sus clientes.

Hamilton C.N. fue fundada por dos socios en1995 en Santa Cruz de Tenerife, partiendo deuna empresa familiar que tenía su origen en losaños 80 dedicada a la importación de bebidas.Desde entonces, la compañía ha vivido unconstante crecimiento, ampliando sus repre-sentaciones y aumentando su equipo humano.

La compañía importa marcas de renombre anivel internacional, entre las que destacan la cer-veza inglesa Carling, la belga Stella Artois y lasidra Strongbow, además de la nacional Estrelladel Sur. A través de su departamento de logís-tica se encarga de toda la gestión, desde la fá-brica de origen hasta su centro logístico enGranadilla de Abona, con más de 2.000 m2.

De forma complementaria, Hamilton es tambiénel distribuidor exclusivo para toda la provinciade estas enseñas, comercializadas principalmenteen la zona sur de la isla de Tenerife, donde hay

una mayor afluencia de visitantes extranjeros. Laempresa cuenta con mayoristas propios que co-mercializan las bebidas tanto al sector hostelero(pubs, restaurantes y hoteles) como a comerciosde alimentación, y dispone de una flota de vehí-culos que cubren todo el territorio.

En este sentido, Hamilton se destaca por prestarun servicio diario y muy implicado con los clien-tes, proporcionando una atención constante las24 horas del día, de lunes a domingo, para quenunca falte el suministro de cerveza y sidra. Delmismo modo, la compañía es la imagen de estasprestigiosas marcas en el territorio canario, y porese motivo también colabora en el diseño desus estrategias de marketing y promociones.

Partiendo de su firme implantación en el mer-cado tinerfeño, el objetivo de la compañía esseguir apostando por el servicio de la mano desu equipo humano, un conjunto de 23 profe-sionales destacados por su implicación.

El turismo es una de las bases de la economíacanaria, resentida por la actual crisis internacional.

Flota de vehículos y equipo humano de Hamilton C.N.

Centro logístico de Hamilton C.N. en Granadilla de Abona


alimentación y bebidas


Aun siendo, posiblemente, la bebida con más rasgosculturales de nuestro país, el consumo de vinotambién se ha visto afectado en los últimos meses

a raíz de la crisis que vivimos, con un descenso de las ven-tas que ha supuesto un 5%, y que casi ha alcanzado el 9%en el ámbito de la hostelería. Pese a que la recesión noha sido tan acusada como en otras actividades, sí quetiene claras consecuencias en un sector formado pormiles de pequeñas bodegas distribuidas a lo largo de todoel territorio español. En este sentido, la existencia de lasDenominaciones de Origen ha significado una ventaja queles ha permitido fortalecer su posicionamiento y combatirunidas las dificultades.

Entre todas ellas, conviene destacar la Denominación deOrigen Calificada Rioja, la más célebre de entre las enseñasvitivinícolas de nuestro país, con una cuota de participacióndel 40% sobre el total de vinos de D.O. españoles. Por ello,también es posiblemente la que mejor preparada está paramantener sus ventas en un nuevo año de cosecha “muybuena” como fue 2008 (el tercer consecutivo). Por ello, enel ejercicio anterior se comercializaron 252 millones de li-tros, una cifra que, aun siendo inferior a los dos años ante-riores, ha dejado satisfecho al Consejo Regulador. Entretodos los riojas, los vinos de crianza, reserva y gran reservason los que menos se han resentido.

¿Cuáles son los argumentos que permiten reafirmar lacompetitividad del vino de D.O. Ca. Rioja en un contextoeconómico complicado? Por una parte, la notoriedad de lamarca, que permite asociar rápidamente a esta denomina-ción con un vino de calidad que combina tradición, seguri-dad y modernidad, y que además se ha relanzado en losúltimos meses con la presentación de una nueva imagencorporativa. Por otra parte, la denominación cuenta conuna estructura productiva y comercializadora muy prepa-rada para afrontar la crisis, que además ha sido reforzadacon una inversión en 2009 cercana a los 11 millones deeuros (una cifra inimaginable hace unos años). Finalmente,la D.O. Ca. Rioja también tiene en su haber los réditos dela exportación, que lleva años cultivando. En efecto, pese ala fuerte competencia de los vinos nacionales y extranjeros,el mercado internacional supone prácticamente un terciode las ventas de los caldos de la denominación, destacandoGran Bretaña como principal destinatario, además de Ale-mania y Suiza.

En los últimos años, los vinos de la Denominación de Ori-gen Calificada Rioja se han puesto en el punto de mira dela vitivinicultura internacional, siendo reconocidos porprestigiosos críticos como Robert Parker o Jancis Robinson.Por ello, su objetivo debe ser continuar adaptándose a losnuevos gustos y sensaciones de los consumidores, man-teniendo el espíritu tradicional que le ha aportado eléxito, pero sin cerrar la puerta a la innovación en los pro-cesos y a nivel comercial, a la vez que será necesario quesiga garantizando la seguridad y la calidad, aroma y saborque han convertido a estos vinos en un referente de lagastronomía y cultura de nuestro país, ideal para acom-pañarnos en nuestros mejores momentos.

D.O. Calificada Rioja

Superandolas dificultades



de las viñas, contando con proveedores establesubicados tanto en la Alta como en la Baja Rioja.Asimismo, las bodegas también cuenta con supropia producción, cuarenta hectáreas muy ex-quisitas y en plena producción, dedicadas a re-forzar los mejores vinos. El control continuadurante el proceso de elaboración y maduración,renovando las barricas cuando procede.

La gama se comercializa en su mayoría ennuestro país, principalmente en el sector dela hostelería, aunque la exportación cada vezjuega un papel más importante en la bodega,que distribuye un 30% de su producción tantoen mercados donde el vino de Rioja está con-solidado (Alemania, Estados Unidos, ReinoUnido,...) como en otros destinos de futurodonde va adquiriendo protagonismo: China,Nueva Zelanda, Australia, Japón,...

De cara al futuro, el objetivo de Bodegas Bre-tón es seguir posicionando sus marcas comoun referente de calidad en el mercado na-cional e internacional, además de continuarasociando su nombre a la innovación y la vo-cación de ‘ofrecer algo más’ para satisfacer atodos los amantes del vino.

Bodegas Bretón Criadores, S.L.Tel: 941 440 840 Fax: 941 440 812

www.bodegasbreton.com

mercado. Con esa intención nació Dominio deConte, un vino que ha marcado un hito en elpanorama vitivinícola riojano, siendo pionero enobtenerse de un único pago, el dominio quelleva su nombre.

Alba de Bretón, vino de autor con personalidad

Posteriormente, las bodegas han ido experimen-tando para seguir creando marcas de referenciaque se han convertido en símbolos de la inno-vación de toda la D.O. Ca. Rioja. Siguiendo laspautas marcadas por los enólogos, en 1999 viola luz una nueva aportación, Alba de Bretón,procedente de una cuidadosa selección de uvasde viñas viejas de Tempranillo, destacado por sufacilidad de beber, y a la vez el despliegue deesencias que muestra en cada degustación, con-secuencia de su maduración en 50 barricas si-tuadas en una estancia exclusiva en la bodega.

Además, cuatro años más tarde nació Pagosdel Camino, un vino de alta gama muy singu-lar, que recupera el espíritu de los ancestrosa partir de unas Garnachas muy viejas, mos-trando así todos los matices de la tradiciónriojana. A la familia se ha incorporado hace unpar de años el L5, otro vino de autor elabo-rado con Tempranillo 100%, y que propor-ciona un maridaje perfecto en la mesa.

Para satisfacer también a los que gustan de losvinos suaves y afrutados, Bodegas Bretón cuentacon diversos jóvenes que complementan unagama que se caracteriza por la calidad y la ex-perimentación constante. En este sentido, el ex-haustivo control empieza ya desde la elección

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Bodegas Bretón, 25 años creando vinos innovadoresLos vinos tradicionales, clasificados según el tiempo de maduración en barrica,siguen siendo muy importantes en las denominaciones de origen, aunquemuchos amantes del mundo del vino también demandan caldos innovadores ysingulares, con una personalidad que aporte nuevas sensaciones y matices.Bodegas Bretón cumple su primer cuarto de siglo con una trayectoriamarcada por la búsqueda constante de nuevos vinos de autor, creando unagama equilibrada y de calidad que ha conseguido un fuerte reconocimientoen el mercado nacional e internacional.

Pedro Bretón, junto a otros empresarios rioja-nos, amantes del buen vino, fundó las BodegasBretón en el año 1985, con la idea de aportartrabajo e innovación en los vinos existenteshasta entonces. Tres años más tarde aparecióla marca Loriñón, que en sus vertientesCrianza, Reserva y Gran Reserva –todos ellosbajo la Denominación de Origen CalificadaRioja– dio los primeros impulsos a la bodega,convirtiéndose en un caldo de corte tradicio-nal y a la vez estilo moderno, muy apreciadoentre los paladares más exigentes.

En el año 2000 la bodega se trasladó a la locali-dad de Navarrete, en pleno corazón de La Rioja,y allí construyó unas emblemáticas y modernasinstalaciones, donde en la actualidad combinatradición y tecnología para elaborar sus vinos,procedentes de las uvas de las mejores viñas.

Desde sus inicios, la bodega ha tenido una voca-ción hacia la creación de vinos de autor, creandotodo un mundo de sensaciones innovadorasque dan respuesta a las nuevas demandas del

Instalaciones de Bodegas Bretón en Navarrete (La Rioja)

Sala de maduración de Alba de Bretón

Como destaca María Victoria Bretón, Presi-denta de la bodega y segunda generación dela familia, los vinos con el sello de calidad deBretón se destacan por el cariño con el quetrabajan a diario los trabajadores, tambiénsocios en una bodega familiar que se ha for-jado su nombre propio en La Rioja en losúltimos 25 años.

“Somos verdaderos conocedores y ena-morados del mundo vitivinícola” –apuntaBretón– “y aplicamos todo nuestro cono-cimiento y saber hacer para obtener unagama equilibrada, de calidad y al alcance delos más exigentes”.

Un vino elaborado con mimo


vino


En un mundo globalizado, el transportede mercancías tradicional (entre dis-tancias cortas) se ha visto complemen-

tado con el transcontinental, debido alaumento del flujo de productos entre Europa,Asia y América, además de las ventajas y au-mento del transporte que ha supuesto elmercado común.Todo ello ha requerido una apuesta por la in-termodalidad, combinación diferentes trans-portes para hacer llegar las mercancías enperfecto equilibrio de plazo y coste. Además,para poder garantizar un servicio eficiente ysatisfactorio, son muchos los transportistasque han apostado por encargarse directa-mente de los trayectos al resto de la UE, com-pitiendo con los demás países.¿Es ese el camino correcto? Sin duda les per-mitirá diversificar y ampliar sus horizontes,una solución que las empresas centradas enel mercado local no dispondrán, dependiendoexclusivamente de la evolución económicaespañola. Pero, además, las empresas interna-cionalizadas tendrán gran facilidad en identi-ficar nuevos flujos de mercancías y mercadosen crecimiento, abriendo un sinfín de opor-tunidades que les permitirán competir en ser-vicio, y no sólo en precio, como parece quederiva el sector en los últimos tiempos.

Internacionalización deltransporte de mercancías

Imagen cedida por Scania

ibérico –donde Basatir será el referente en eltransporte por carretera–, los países africanos dehabla portuguesa (Angola, Mozambique, Guinea-Bissau,...) y Brasil. El auge que viven todos estosmercados es una oportunidad de crecimientoimportante, ya el transporte es uno de las prin-cipales indicadores de desarrollo económico.

De forma paralela, la compañía seguirá poten-ciando la calidad del servicio y ampliando sulabor dentro del proceso logístico para mante-ner su posicionamiento en un sector cada díamás competitivo.

Basatir, S.L.Tel: 91 331 4270 Fax: 91 331 7008

[email protected]

con las principales plazas de Eu-ropa Occidental (Francia, Bél-gica, Italia, Reino Unido,...). Parallevar a cabo su actividad, la em-presa dispone de una flota com-puesta por 32 vehículos (dos deellos con tecnología Euro 5) do-tados con los últimos avances y

muy monitorizados para garantizar el cumpli-miento de los plazos de entrega.

“Además de una clara vocación de servicio, nues-tra principal ventaja competitiva es el hecho deser una compañía mediana” –apunta Óscar Gar-cía, Director General de Basatir– “un factor quenos permite disponer de una elevada flexibilidady capacidad de respuesta, además de que no su-frimos los problemas que viven a día de hoy losautónomos, que tienen que tener trabajo deforma imperativa para continuar en el mercado”.

En este sentido, el objetivo del Grupo Tarrafales establecer una plataforma logística en CaboVerde que le permita establecer una conexiónintercontinental a tres bandas entre el mercado

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La nueva dimensión de BasatirEl transporte vive inmerso en una complicada situación por la volatilidad delprecio del combustible, la falta de ayudas públicas y las presiones de los empresasintermediarias. Con la solidez de ser una compañía de tamaño medio especializadaen el transporte internacional, Basatir adquirirá en los próximos años una nuevadimensión, erigiéndose en el referente del Grupo Tarrafal para el mercado ibérico.

Basatir fue fundada en 1994 por José AntonioBarrero, con una amplia trayectoria familiar en elsector del transporte por carretera. Gracias auna excelente gestión, la compañía vivió un cre-cimiento importante que se truncó ante el re-pentino fallecimiento del fundador en accidente.Desde 2009, la firma se ha incorporado a la di-visión de transporte del Grupo Tarrafal, tambiéncon negocios en el ámbito de la construcción yla prestación de servicios jurídicos.

En la actualidad, Basatir está especializada en eltransporte internacional para diversos sectores(especialmente la alimentación). La compañíatiene su sede en Madrid, donde cuenta con uncentro logístico de 15.000 m2,, y está en contacto

Flota de camiones de Basatir, delante de las instalaciones de la compañía en Madrid

Uno de los últimos camiones Euro 5 adquiridos por Basatir


transporte


Abaratar costes ha sido desde siempre un obje-tivo para todas las empresas, que tradicional-mente buscan para desmarcarse de la

competencia un equilibrio entre dos términos: desta-car en el servicio o bien hacer lo propio en precio. Loprimero les permite crearse una buena imagen entrelos clientes, pero sin lo segundo corren el riesgo dequedar excluidas del mercado.

Es por ello que la búsqueda se centra en solucionespara reducir los costes sin que ello afecte a la calidadde los productos o servicios, y es ahí cuando las em-presas deciden apostar por la externalización de ser-vicios. Por ejemplo, hoy en día prácticamente ningunaempresa cuenta ya con departamento de limpieza omantenimiento propio, ya que se contratan para ello afirmas que se dedican exclusivamente a estas tareas yque, comparativamente, presentan una factura máseconómica que si se realizara a través de un departa-mento interno. El motivo de ese ahorro se encuentraen que el carácter intensivo de las empresas de servi-cios externalizados permite aplicar una economía deescala que amortice mejor los recursos humanos.

Algo parecido sucede con otras actividades como la lo-gística, informática, telecomunicaciones, recursos huma-nos, administración, gestión fiscal-jurídica,... que ademásno son críticas ni generalmente aportan valores dife-renciales sobre la competencia. Sirviéndose del outsour-cing en estas áreas, las empresas pueden concentrar susrecursos en aquellos aspectos que inciden directa-mente en su estrategia y su proceso de negocio.

La implantación del outsourcing en las grandes firmases un hecho desde hace décadas, ya que son las quecuentan con más permeabilidad a las influencias de lospaíses vecinos (donde este proceso se inició antes),además de ser menos reticentes a ceder el control di-recto de algunas de sus áreas. Tradicionalmente laspymes se han resistido más, dado su carácter familiary a sus trabajadores polivalentes. Sin embargo, progre-sivamente se han dado cuenta de las ventajas que seconsigue dejando en manos de especialistas las tareascon menor valor añadido.

Pero las ventajas del outsourcing no sólo son econó-micas y organizativas, sino también técnicas, especial-mente para la pequeña y mediana empresa: en muchoscasos, externalizar algunos servicios les permite acce-der a tecnologías, conocimientos o comodidades queinternamente no tienen capacidad para lograr, porquerequieren costosas inversiones que sólo un uso inten-sivo como el que hacen sus proveedores puede con-vertir en rentable. Es más: sin estos servicios,seguramente los empresarios verán limitadas sus po-sibilidades de crecimiento y modernización. Esto hallevado al outsourcing a la máxima expresión, cuyo

mayor paradigma es la automoción, con diversos ni-veles de subcontratación que le permiten lograr la má-xima eficiencia, y a la vez reservándose la partecrítica –el ensamblaje final– que le permite supervisartodo el proceso y garantizar la calidad más elevada.Existen muchas áreas que en otros tiempos habríasido impensable dejar en manos ajenas, pero que hoyson susceptibles de externalizarse, e incluso necesariassi se quiere hacer frente a la difícil situación actual: lasantes mencionadas son las más usuales, pero hoy endía externalizar algunos departamentos estratégicoses un argumento competitivo: desde la captación ygestión de clientes hasta las estrategias de marketingy publicidad, así como la búsqueda de financiación ex-terna (ya sea mediante entidades bancarias o a travésde subvenciones públicas). Asimismo, también pueden externalizarse diversos as-pectos relativos a las relaciones laborales, como selec-ción, la formación y la gestión del absentismo. Además,la parte de informática y de tecnologías de comunica-ción es otro nicho con grandes posibilidades en el pro-ceso de outsourcing de grandes empresas y pymes.Las empresas españolas externalizanSegún el estudio European Outsourcing Survey 2008,el 77% de las compañías españolas ya externaliza, almenos, una función de su negocio, un porcentaje sietepuntos superior a la media europea (que alcanza el70%), y situándose sólo por detrás de Bélgica (81%) yclaramente por delante de Reino Unido (71%), Ale-mania (70%), Italia (67%) y Francia (63%).En este sentido, el ahorro de costes y la flexibilidad sonlos dos aspectos más señalados por los ejecutivos denuestro país a la hora de firmar un contrato de out-sourcing. Por ello, entre las áreas que más se confían aterceros se encuentran las de mantenimiento (76%), lalogística (73%), las relacionadas con la informática y te-lecomunicaciones (68%), recursos humanos (59%), ad-ministración y finanzas (56%), desarrollo y fabricación(46%) y marketing (29%).Del mismo modo, según la encuesta, la actividad de out-sourcing tiene por delante un futuro prometedor en Eu-ropa, ya que las compañías prevén un aumento de estosservicios durante los próximos años.En resumen, la externalización es un proceso imparableque ayuda a mejorar la competitividad de las empresas,define su enfoque (concentrándose en sus actividadesclave), y que además aporta múltiples ventajas: reducegastos, mejora la calidad y la flexibilidad, sustituye gastosfijos por variables, racionaliza el uso de recursos técni-cos y humanos y, en definitiva, consigue que las empre-sas sigan compitiendo en un momento en el que es másnecesario que nunca optimizar la actividad para man-tenerse en el mercado.

Outsourcingtambién para pymes



servicios a empresas

para acceder a ayudas de I+D eu-ropeas. También asesora a ayunta-mientos y autoridades provincialesy regionales en la gestión y ejecu-ción de la financiación obtenida,además de colaborar en la dinami-zación económica de zonas en pro-ceso de reindustrialización.

Econet aporta la máxima profesio-nalidad, su implantación global y un

banco de conocimiento exhaustivo, contando dedepartamentos especializados en el trato conmultinacionales, organismos públicos, pymes, par-tenariados públicos-privados e innovación, un fac-tor que le permite ser un referente en su sector.Por ello, el objetivo de Econet y PNO Consultantses consolidar el proceso de internacionalizaciónde firma y abordar nuevos mercados en Latino-américa, para así seguir creciendo como una con-sultoría global en la obtención de ayudas públicasy servicios de planificación estratégica.

Econet, S.L.Tel: 91 554 5657 Fax: 91 535 1787

www.econet-consultants.com

Econet colabora con las empresasen la obtención de ayudas y sub-venciones procedentes de organis-mos nacionales y europeos, quepueden obtenerse para proyectosde inversión, de I+D+i o de RSC.Tradicionalmente, la compañíaayuda a sus clientes a cumplir contodos los requisitos y presentar ladocumentación necesaria, aunqueel progresivo acceso a la informa-ción por parte de las empresas (de hecho, Eco-net es responsable del portal ‘www.ayudas.net’)le ha llevado a erigirse como una consultoría es-tratégica que busca relaciones a largo plazo, ac-tuando como el departamento proactivo yespecializado en integrar las subvenciones dentrode los procesos de decisión estratégica de susclientes en materia de I+D+i, internacionalizacióny Responsabilidad Social Corporativa.

Además, también presta otros servicios de valorañadido, como los partenariados –localización deempresas, universidades y centros de investiga-ción con los que presentarse conjuntamente a laobtención de fondos–, un requisito imprescindible

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Acceder a financiación pública con EconetAnte la coyuntura actual, las empresas españolas deberánapostar por la internacionalización y la innovación si quierenmantener su competitividad, rompiendo los tópicos paraacceder a financiación pública internacional que posibilite

sus proyectos de inversión e I+D+i. Econet, la firma delGrupo PNO Consultants en nuestro país, es una referenciaen la intermediación para lograr ayudas y subvenciones,aportando su expertise, especialización y cobertura global.

Econet se fundó en 1991, apenas seis añosdespués de la entrada de nuestro país en laUnión Europea, actuando como consultoríapara la obtención de financiación pública, tantopara empresas privadas como, desde 1998,también para administraciones.

Ante la evolución del mercado español, desdeen el año 2000 inició su expansión internacio-nal, abriendo oficinas propias en Austria, Repú-blica Checa, Hungría, Polonia y Alemania.

Desde 2007 está integrada en el Grupo PNOConsultants –líder global en el sector–, con pre-sencia en 13 países, más de 500 consultores y unnegocio generado en la intermediación de finan-ciación pública de 40 millones de euros en 2008.El grupo ha crecido en los últimos años, adqui-riendo empresas como las divisiones de ayudasde Ernst & Young y Deloitte en Holanda y Bélgica.

Equipo humano de Econet

Xabier García, Director General de Econet

tanto en el ámbito de la química como la bio-tecnología y la electromecánica.

La confianza y satisfacción de sus clientes se con-firma con el prestigio logrado en todo el mundo,ya que cada día son más las firmas internaciona-les que eligen a ABG Patentes para registrar susinnovaciones en España y en la UE. Del mismomodo, la compañía coordina un máster de laUniversidad de Estrasburgo, formando a los fu-turos Agentes de Patente Europea y colabo-rando en el desarrollo de este sector.

De cara al futuro, el objetivo de ABG Patenteses proseguir con el crecimiento alcanzado en elúltimo lustro, consolidando la oficina que recien-temente ha abierto en Barcelona y aumentandosu prestigio como firma colaboradora interna-cional en el ámbito de la propiedad industrial.

MadridTel: 91 417 1300 Fax: 91 417 1301

Barcelona Tel: 93 452 5958

www.abgpatentes.com

dado entrada en su capital a Fernando Prieto,Enric Carbonell y Agustín Alconada, mostrandosu vocación abierta a profesionales con una tra-yectoria brillante.

ABG Patentes presta servicios de consultoría a lasempresas en el ámbito de las invenciones, marcasy diseños industriales. Entre ellos destacan los es-tudios de patentabilidad, de infracción y búsque-das de antecedentes técnicos, además de trabajarcon los principales bufetes en demandas por in-fracción o nulidad de patente, donde sus técnicosdeclaran como peritos expertos.

Por otra parte, la compañía también lleva a cabola redacción y tramitación de patentes ante laOficina Española y la EPO, y a través de agenteslocales en el resto del mundo. Como señala JuanArias, socio fundador de ABG Patentes, “para lle-var a cabo una buena labor, es esencial entenderla invención y sus aplicaciones, requiriendo paraello una profunda formación técnica”. En estesentido, en la actualidad la compañía cuenta conexpertos que le permiten cubrir con la máximasolvencia todos los sectores de investigación,

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El crecimiento consolidado de ABG PatentesEl proceso de innovación por parte de empresas y universidades debeacompañarse de una correcta gestión de las patentes para preservar lapropiedad industrial, con profesionales que no sólo entiendan la legislaciónaplicable, sino también la propia invención y sus aplicaciones. En seis años, lafirma AGB Patentes se ha convertido en un referente en la consultoría ytramitación de patentes ante las agencias de España y de la UE.

Hasta hace unos años, en nuestro país las agen-cias tradicionales de patentes y marcas estabanen manos de abogados, quizás debido a la im-portancia de las marcas en el mercado español.La fundación en Madrid, en el año 2003, de ABGPatentes por parte de Juan Arias, Francisco Ber-nardo y Vicente González –tres profesionales quecombinaban una formación técnica (química ybiotecnología) con más de diez años de expe-riencia como examinadores en la Oficina Euro-pea de Patentes (EPO) y en la industria–, unidoa diversos cambios legislativos en materia de Pro-piedad Industrial y en la cultura empresarial sobrela protección de los resultados de investigación,ha supuesto un cambio radical en el modelo deagencias de patentes y marcas en nuestro país.

En la actualidad, la compañía cuenta con 18 téc-nicos en patentes (de los que seis son Agentesde Patente Europea y diez son doctores) y ha

De derecha a izquierda: Vicente González, Francisco Bernardo y Juan Arias, socios fundadores de ABG Patentes





facultativos colaboradores a nivel nacional pararealizar las tareas médicas, todos ellos avaladospor su profesionalidad, y cuyas tareas se sometena un constante control interno de la calidad.

El éxito de Tebex y Tebex Daño Corporal res-ponde a una inquietud real por la mejora conti-nua, manteniendo una relación constante con losclientes (atendidos siempre por el mismo grupoprofesional), asumiendo sus necesidades. Ade-más, para dotar de mayor valor añadido a sulabor, se han creado un conjunto de serviciosañadidos como los programas de formación: esel caso del curso de mandos para prevenir el ab-sentismo laboral o el de valoración de daños,destinado a tramitadores.

Potente herramienta de gestiónAdemás, las compañías disponen de una efi-ciente aplicación informática –creada y gestio-nada por un departamento propio– que lepermite realizar un seguimiento de cada ex-pediente y disponer en tiempo real de todala información, compartiéndola con clientes yel resto de estructura para garantizar la má-xima agilidad, transparencia y seguridad en eltratamiento de datos.

Gracias a su know how y la tecnología, la compañíaha conseguido aumentar la eficiencia de modonotable en los últimos seis años, en los que ha do-blado su facturación manteniendo un equilibrioen su plantilla. De cara a los próximos años, suobjetivo es consolidar su liderazgo en el ámbitode la valoración de daños personales, además decontinuar ampliando su labor en la gestión del ab-sentismo, un servicio que cada vez es más apre-ciado por las empresas, ya que ven en él unainversión en vez de un gasto, a la vez que les faci-lita la adecuada herramienta de gestión.

Asimismo, Tebex trabaja para extender su ex-periencia a otros países europeos con similareslegislaciones, mostrando el potencial interna-cional de una forma de trabajar basada en elespíritu de equipo, la profesionalidad, la voca-ción por seguir mejorando a diario y del tra-bajo destinado a la satisfacción del cliente.

Tebex, [email protected]

Tebex Daño Corporal, [email protected]

Tel: 93 452 9900 Fax: 93 453 8457

La empresa proporciona una atención indivi-dualizada en cada caso, que tiene la misión deayudar tanto a la empresa como al trabajador.En este sentido, es la única compañía del sectorque ofrece soluciones más allá de la vertienteestrictamente médica, garantizando con su ac-tuación una reducción del absentismo laboral.

Por su parte, Tebex Daño Corporal es la pri-mera empresa en su actividad en el mercadoespañol, tanto en facturación como en clien-tes y cobertura geográfica, prestando sus ser-vicios a las principales compañías, correduríasy mutuas del sector asegurador.

Espíritu de superaciónLas dos compañías han vivido un importantecrecimiento a lo largo de su trayectoria, espe-cialmente con la llegada de un nuevo equipodirectivo en el año 2003, con José Cobos alfrente de la Dirección General. Esta incorpora-ción, y de acuerdo con las instrucciones de losaccionistas, supuso un cambio no sólo a nivelorganizativo sino también de mentalidad, lo-grando aumentar la vocación de servicio y laproductividad de forma significativa en el en-torno de una continuidad responsable.

“Este es uno de los factores que más nos desta-can”–asegura José Cobos–“ya que todos somosvendedores del trabajo y proveedores de nues-tros compañeros, implicándonos al máximo y co-laborando en equipo en una nueva culturacorporativa, para lograr un resultado objetivoque consiga la satisfacción de los clientes”. Asi-mismo, las dos empresas disponen de numerosos

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Tebex, el referente que sigue mejorando a diarioUna correcta gestión del absentismo laboral permite a las compañías mejorarsu productividad y mantener la satisfacción de su equipo humano, por lo quecada vez son más las grandes firmas que dejan en manos de especialistaseste servicio. Tebex ha demostrado su valía en el asesoramiento y gestión deabsentismo gracias a la labor de sus profesionales y a su tecnología punta,manteniendo un crecimiento importante año tras año. Del mismo modo,Tebex Daño Corporal, especializada en la valoración de lesionados, es lacompañía líder en nuestro país. Ambas compañías son ejemplo, cada una ensu actividad, del esfuerzo continuado por mejorar el servicio a los clientes.

La firma Tebex fue creada en el año1985 en Barcelona por el doctor JoséAntonio Sancha y Enrique Mumbrú.Ya desde sus inicios, la firma se dedi-caba a la prestación de servicios mé-dicos para empresas, y en el año2000 dividió su actividad en dos em-presas: de esta forma, la firma originalse especializó en el asesoramiento,control y gestión del absentismo la-boral, mientras que la nueva compa-ñía, Tebex Daño Corporal, se centróen el seguimiento y valoración de lesionados. Enla actualidad, están integradas en el Grupo FactorSalud.

Ambas compañías trabajan en todo el territo-rio nacional –disponiendo de oficinas en Bar-celona, Madrid, Bilbao y Santander– y cuentancon una importante característica común: sucompromiso de situarse al lado de los clientespara que su actuación sea útil, segura y rentable.De este modo, Tebex trabaja para importantesfirmas de todos los sectores: industria, finan-ciero, alimentación,... además de organizacionesempresariales y organismos públicos, y gestionasus servicios para un total de 160.000 personas.

José Cobos, Director General de Tebex

Servicio médico de Tebex

Equipo directivo de Tebex

En el año 2010 se cumplirá un cuarto desiglo de la fundación de Tebex, cinco lustros“que muestran el espíritu de superación yla voluntad de permanecer al lado de nues-tros clientes a largo plazo”, afirma orgullosoJosé Cobos, Director General de la firma.

A lo largo de estos 25 años, las dos compa-ñías que forman Tebex han mostrado uncrecimiento continuado, cumpliendo los ob-jetivos previstos para este año y luchandocon éxito contra la crisis gracias al esfuerzode todos sus profesionales y a la confianzade sus clientes. En la imagen, los dos funda-dores de Tebex, el doctor José Antonio San-cha y Enrique Mumbrú.

Tebex cumple 25 años



y personalizada que permiteofrecer a los clientes toda la in-formación en tiempo real. Elequipo directivo cuenta con LuisSánchez en la Dirección General,además de Ginés Palencia en elárea de Consultoría, Álvaro Váz-quez en la Dirección de Geren-cia, Federico Abellán en Gestiónde Patrimonio y Jordi Marugánen la Dirección Comercial,

El espíritu dinámico e innovadorde GEA le exige seguir mejo-rando en su labor, y para ello re-

cientemente ha abierto un blog corporativo quele permitirá mantener su cercanía con clientes, co-merciantes y consumidores. En todo caso, su ob-jetivo es continuar aplicando su conocimientopara optimizar las inversiones de sus clientes.

Gea Management, S.A.Tel: 91 329 4002

C/ Velázquez, 150 – 28002 Madrid www.am-gea.com

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Gea, gestión de éxito para centros comercialesNo sólo pedimos a un centro comercial una selección acertadade comercios, sino que también valoramos su ubicación,accesos, aparcamiento, seguridad, limpieza,... un conjuntode aspectos que requieren una gestión diaria muy eficientey que pueden definir la aceptación entre los consumidores.

Integrada en el experimentado Grupo Icopsa, la nuevafirma Gea Management lleva a cabo la gestión patrimonial,comercial y de gestión de centros comerciales, además dediversos servicios de consultoría, con el objetivo de estableceruna provechosa relación entre propietarios y comerciantes.

En los últimos veinte años, Grupo Icopsa se haconsolidado como una referencia en la gestiónde áreas y superficies comerciales. Dando con-tinuidad a su carácter innovador, este mismo añose ha lanzado Gea Management, una empresaque tiene como misión crear un nuevo con-cepto en la consultoría y gestión de centros co-merciales.

La compañía desarrolla la gestión integral deestos bienes, tanto en el ámbito comercial,patrimonial como de gerencia, aplicando unservicio personalizado según las necesidades

concretas de cada centro.Además, también proporcionaconsultoría de implantación eintervenciones estratégicas,para la modernización y reim-plantación de áreas comer-ciales (asset management), ycolabora con grandes firmascomerciales en su proceso deimplantación en nuestro país.

Generalmente, los propietariosde los centros comerciales sonfondos de inversión internacio-nales, y Gea ha sabido respon-der a sus necesidades tanto en operacionesconservadoras como en estrategias a cortoplazo. En la actualidad presta sus servicios conéxito en diversos centros comerciales a lo largode la geografía española, realizando la función deenlace entre la propiedad y los comerciantes.

Y es que Gea ha logrado reunir un equipo degestión muy solvente, caracterizado por la expe-riencia y know how, además de una gestión diariaCentro Comercial ‘El Saler’, en Valencia

Luis Sánchez, Director General de Gea Management

En este sentido, la compañía se destaca por lacapacidad e implicación de los más de 40 profe-sionales que forman parte de su plantilla, que co-nocen a fondo las mecánicas promocionales ylos negocios de sus clientes para ofrecer un ser-vicio de garantías (avalado con la certificaciónISO 9001) y eficaz, que ayuda a consolidar e in-centivar a los clientes finales.

El objetivo de Promarsa es mantener su lide-razgo en el sector financiero, además de seguirabriendo nuevos ámbitos donde implantar es-trategias de fidelización, tanto en España comofuera de nuestras fronteras. También está traba-jando en soluciones más estandarizadas conce-bidas para pymes, ayudando a que mantengan lacompetitividad en el mercado gracias a su co-nocimiento, experiencia y buen hacer.

Promarsa Marketing & Asociados, S.L.Tel: 902 361 584Fax: 91 563 7208

www.promarsa.es

como las utilities –empresas suministradoras degas y electricidad–, transporte, comercio,... ade-más de servir como incentivo de redes de ven-tas. Estos sectores suman una decena más deactuaciones en marcha.

Del mismo modo, el éxito de este nueva orien-tación le llevó a diversificar sus mercados a nivelgeográfico, prestando sus servicios también enItalia y Portugal. En la actualidad, la firma cuentacon sedes en Bilbao y Madrid, así como una de-legación en Milán.

Promarsa realiza una gestión integral de todoslos programas de puntos de sus clientes, ini-ciando su labor con el diseño de la estrategia(estableciendo el público objetivo, el catálogode premios y las reglas de puntuación). Ade-más, dispone de un sistema informático propioque le permite llevar a cabo toda la operativacon la máxima eficiencia, encargándose tam-bién de la relación con proveedores y la aten-ción al cliente.

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Promarsa, ayudando a fidelizar a los clientesLos programas de puntos son una potente estrategia de fidelización, quepermiten que las empresas mejoren su imagen ante los consumidores ypotencien sus ventas. Sin embargo, es necesario que llevar a cabo unaoperativa muy bien gestionada, a la altura de las expectativas de los clientes.Promarsa está especializada en la gestión integral de campañas de fidelizaciónmediante programas de puntos, proporcionando un servicio de calidad yefectivo en el ámbito financiero y para otros sectores, a nivel internacional.

Promarsa Marketing & Asociados se fundó en elaño 1982, realizando en sus inicios campañastácticas de marketing para diversas entidades fi-nancieras. En pocos años asumió el liderazgo deestas estrategias –tanto para activos como pasi-vos– y en 1995 fue pionera en nuestro país enel diseño de planes de fidelización basados enprogramas de puntos.

Su enfoque de outsourcing, aportando valor aña-dido en una actividad que no forma parte delcore business de sus clientes, le ha permitido di-rigirse no sólo al sector financiero (en el que dis-pone actualmente de quince campañas en cursoen España e Italia) sino también a otros ámbitos

Carlo Stefanini, Director General de Promarsa



resultados en tiempo realpermite comprobar encada instante el éxito delas campañas.

Asimismo, gracias a lasegmentación este nuevocanal permite que em-presas de tamaño me-diano y pequeño (o biende ámbito local y regio-nal) puedan acceder auna comunicación efec-tiva, optimizando de estaforma sus inversiones enmarketing. Precisamente,

la idea de brainstant_soup es aprovechar suexperiencia en grandes compañías para prestarsus servicios a clientes más pequeños, que es-pecialmente en la coyuntura actual tienen másnecesidad de diferenciarse y aumentar su no-toriedad entre sus potenciales clientes.

“Amamos lo que hacemos”

“Además de la capacidad tecnológica propia,brainstant_soup aporta de forma diferencial unagran implicación en cada campaña” –afirmaJorge Calvo, Presidente y Director Creativo dela agencia– “y nuestro secreto mejor guardadoes que amamos lo que hacemos sin caer en lostópicos que, creo, lastran esta profesión”. Por esemotivo, la estrategia de la compañía es continuaratrayendo talento para proporcionar el mejorservicio a sus clientes. Del mismo modo, seguirádestacándose como una agencia que apuestapor la idea como eje y la mejor de las creativi-dades como maximización de dicha idea.

En un sector condicionado por la crisis, el retode las agencias de publicidad es encontrar unaconexión emocional que implique a sus con-sumidores con su marca, teniendo en cuentaque el medio online y su contenido, en la ac-tualidad, está dominado por el usuario. Esteprincipio definirá el futuro de la publicidad, yexigirá a las marcas tener cada día más encuenta la opinión de sus clientes, y establecervínculos entre marcas y consumidores más alláde la relación comercial.

Tel: 91 531 3315 Fax: 91 544 6877www.brainstantsoup.com

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El marketing digital de brainstant_soup, la nueva voz del consumidorEn los últimos meses, en el Reino Unido la publicidad en internet ha superadoa la emitida en televisión, confirmando la fragmentación de los soportesexistentes. Siendo todavía la televisión el soporte rey en cuanto a generaciónde gran cobertura, cada vez tienen más éxito las campañas online dirigidasa un público objetivo más segmentado, que además de establecer un diálogoentre marca y consumidor, consiguen generar interacción entre ellos. Con estamotivación, la firma brainstant_soup ha desarrollado potentes estrategiasde marketing digital que proporcionan resultados fiables y cuantificables, conla misión de también diversificar su actividad hacia las pymes.La agencia digital brainstant_soupnació de forma poco convencio-nal. Sus tres socios –un directorcreativo, un ingeniero informáticoy un técnico audiovisual– apor-taron en su fundación, allá por elaño 2004, un enfoque fresco ydiferencial a la hora de crear susestrategias de comunicación, queharía que rápidamente grandescuentas confiaran en ellos a lahora de plantear sus campañas.

Desde entonces, la empresa havivido un crecimiento exponen-cial, gracias al apoyo de impor-tantes firmas privadas como Procter&Gamble,Citibank, El País,... y de diversas AdministracionesPúblicas como el Ministerio de Cultura. A lolargo de todos estos años, brainstant_soup hamantenido su independencia de las grandesmultinacionales de comunicación, apostando ensu filosofía por un trato más cercano y profesio-nal con sus clientes.

Servicios globales en marketing

En sus comienzos, brainstant_soup ofrecía ser-vicios globales de comunicación: publicidad con-vencional, marketing directo, CRM, eventos...Enla actualidad, aunque se ha posicionado comolíder en marketing digital sigue manteniendo unafilosofía de estrategia integral de comunicaciónque potencia la eficacia de todas sus campañas.

La diferencia con las demás agencias que tam-bién prestan este tipo de servicios radica enque gracias a su versatilidad brainstant_soupno necesita subcontratar la parte tecnológica,ya que gracias a sus orígenes fundacionalesdispone de una elevada experiencia en eldesarrollo de software y aplicaciones específi-cas enfocadas al mundo de la publicidad y elmarketing: herramientas de gestión, fideliza-ción y trato con el cliente,...

Este tipo de marketing está adquiriendo una ele-vada notoriedad en los últimos tiempos, ya queuna parte de la publicidad convencional en me-dios de gran difusión se está trasladando a otroscanales más segmentados como internet, quepermiten una mejor interacción y feedback conlos clientes. A través de su departamento de pla-nificación, la agencia ayuda a establecer tanto unperfil del público objetivo como de posiciona-miento en el mercado. Además, su medición de

A lo largo de su breve e intensa trayecto-ria, brainstant_soup ha colaborado en nu-merosas campañas de éxito que se handestacado por la implicación que consi-guen con los consumidores. De arribahacia abajo, algunas de sus campañas másreconocidas para destacadas firmas comoGillette, Cepsa, H&S, Vinos Castilla-LaMancha y Braun Silk-Épil.

Presente en campañas de éxito

Jorge Calvo, Presidente yDirector General Creativo de brainstant_soup




Ante la complejidad del futuro para laindustria gráfica, las empresas delsector tienen incertidumbres hacia

dónde evolucionar: los nichos tradicionalestodavía siguen con gran demanda, aunque in-vertir en máquinas que produzcan más ymejor comporta una fuerte inversión que re-quiere a su vez una necesidad de facturación,que no siempre se puede asegurar.

En todo caso, hay que evolucionar de aquelloque se produce actualmente (“todo se im-prime”) para adaptarse a una clientela más se-lecta y que exige mayor calidad. Estamos enla era del post, del alfabeto SMS, los bloggers ylos e-books, y son muchos los que harán elsalto a la comunicación digital dejando de ladola impresa. Por ello, es necesario buscar nue-vos nichos, diferentes soportes donde impri-mir, calidades, servicios personalizados a lasnecesidades de los clientes. Es el caso de la co-municación empresarial, que necesita fidelizara los clientes, y donde su imagen corporativaes uno de sus principales valores comerciales.

Por ello, el sector de artes gráficas deberá ga-rantizar que la comunicación de las empresasllega a sus clientes y consumidores con el má-ximo respeto a su imagen corporativa, ha-ciendo valer el carácter proactivo que desdesiempre le ha caracterizado.

La industria gráfica apuesta por la calidad

se encarga su equipo humano, formado por 32personas muy capacitadas, que se responsabili-zan de conseguir la satisfacción de sus clientes.También es destacable su valor añadido, dispo-niendo un departamento para la creación demaquetas y prototipos.

El trato de más de 40 años tratando con losclientes permite a la compañía adaptarse en cadamomento a sus necesidades concretas. Graciasa la impresión digital, la firma espera seguir re-forzando estos vínculos, además de abrir la PLVa pequeñas empresas , gracias al ahorro de cos-tes y aumento de eficiencia y personalizaciónque proporcionan las nuevas tecnologías.

Adornos, S.A.Tel: 955 630 365Fax: 955 631 628

www.adornosa.comwww.adornosdigital.com

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Adornos, combinando PLV con impresión digitalLa publicidad en el punto de venta (PLV) engloba una diversidad de elementosque ayudan a reforzar la imagen de marca, requiriendo elegancia, originalidady capacidad para llamar la atención. Adornos lleva cuatro décadas surtiendode PLV a grandes marcas, y la incorporación de la impresión digital en soportesrígidos le permite ofrecer una mayor riqueza de soluciones personalizadas.El origen de Adornos se remonta a 1961, añoen que se fundó una empresa familiar dedicadaa la distribución de material publicitario en elpunto de venta (PLV). En 1987 se creó la actualcompañía, que empezó a fabricar sus propiosproductos, dirigidos principalmente al sector dela restauración y cosmética: servilleteros, cubi-teras, pizarras, displays, expositores,...

Ante la competencia internacional que ha vi-vido el sector, la compañía ha apostando pordiferenciarse en calidad y servicio. Por este mo-tivo, desde 2005 también realiza impresión di-gital de gran formato, tanto ensoportes flexibles como rígi-dos (hasta cinco centímetros).Esta labor le permite imprimiren calidad fotográfica grandespiezas de hasta dos por cincometros, como puertas, crista-les, paneles, maderas, metacri-latos, telas,... pudiendo aplicartoda la creatividad de losclientes sobre el producto.

Esta novedosa tecnología, combinada con losproductos PLV, le permite ofrecer solucionespersonalizadas a sus clientes. De esta forma, losrestauradores reciben el material promocionaldonde convive su propia imagen con la de lafirma anunciada. Entre otros importantes clien-tes, Adornos trabaja para marcas como Coca-Cola, Nestlé, Nutrexpa, Mahou y San Miguel.

Por otra parte, gracias al estudio fotográficopropio que dispone la compañía, tambiénlleva a cabo productos artísticos de decora-ción, fotografiando obras de arte y paisaje

para imprimirlos sobre cual-quier soporte con un toquede originalidad.

Además de la calidad que ga-rantiza la utilización de maqui-naria avanzada (cuatro líneas deproducción en rígido y tres má-quinas láser) avalada por la cer-tificación ISO 9001, Adornosaporta a sus clientes un serviciocercano y profesional, del que

Ejemplo artístico de impresión digital en soporte rígido

Impresión digital en calidad fotográfica


artes gráficas


exigencias del marketing a la aparencia del em-balaje de su marca, ayudamos a traducir la ex-pectativa del marketing creativo en un procesoindustrial de impresión”–afirma Michael Janos-chka, máximo responsable de Janoschka en Es-paña. “Gestionamos la cadena gráfica de dosmarcas Internacionales en el mercado español,Danone España y Kraft Foods España, incluyendoel servicio de la aprobación de tiradas a pie delas maquinas impresoras.”

Janoschka tiene como objetivo prestar susservicios también a pequeñas y medianasmarcas, ya que con su gestión puede conse-guir una reducción de costes y una mejor ca-lidad de packaging, un factor que ayuda adiferenciar al consumidor las diferentes mar-cas en los comercios.

Tel: 93 864 0910 Fax: 93 864 8714www.janoschka-group.com

Además de garantizar una correcta gestión dela imagen y el color en el packaging, la labor deJanoschka permite reducir los plazos del procesogracias a su coordinación y experiencia (lo-grando que los nuevos productos de las marcaslleguen al mercado con mayor rapidez). En estesentido, dispone de especialistas que desde eldepartamento de marketing de sus clientes agi-lizan la gestión de la cadena gráfica, el contactocon las agencias y los impresores. Del mismomodo, Janoschka tiene la capacidad de realizarpruebas de impresión digital, que permiten si-mular el resultado final de la maquina de impre-sión, sea Flexo, Offset o Huecograbado.

Para ello utiliza RemoteProof, gestión y software(ProofOut®) desarrollado por el mismo grupoJanoschka, que permite imprimir en cuestión deminutos en cualquier lugar del mundo asegu-rando los mismos resultados de color que en lapropia impresora local.

“Tenemos la experiencia del grupo, con muchosaños en el sector, que nos permite entender las

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Gestión del Packaging para Marcas:Janoschka BarcelonaDespués del proceso creativo de una agencia para crear un nuevo producto oembalaje, se deben convertir los archivos de diseño para poder reproducirlos deforma homogénea en cualquier material como film, papel o cartón, asegurandola imagen corporativa y en especial de la marca. Janoschka Barcelona ofreceestos servicios a importantes marcas comerciales. Janoschka Barcelona se fundó en agosto de 2007en Palau-Solità i Plegamans (Barcelona) comouna división del Grupo Janoschka, especializadoen las artes gráficas y con más de 25 empresasentre Europa, Sudamérica y Asia. La nueva em-presa nació para garantizar a sus clientes la co-rrecta gestión de su imagen corporativa en elpackaging de los productos de consumo. Esteservicio, novedoso en España, se inicia con la co-laboración de la empresa con los creativos delas marcas, que a menudo realizan diseños quedeben adaptarse a los requerimientos técnicos.

Instalaciones de Janoschka Barcelonaen Palau-Solità i Plegamans (Barcelona)

Control de calidad

El objetivo de la compañía es superar la actualcrisis, creciendo de forma moderada en un sec-tor tan atomizado como competitivo. Para elloseguirá abriendo nuevas zonas en el mercadonacional, además de “hacerlo mejor y más rá-pido, a través de la innovación de procesos y eltrabajo en equipo”, como señala José Luis Iváñez,Director General de Adhesivas Ibi.

Para lograrlo la firma también seguirá apostandopor la formación de sus profesionales, un temaque Iváñez ve descuidado por las administracio-nes: “Tendría que existir algún sistema que exijay garantice el reciclaje continuo de los trabajado-res, mejorando así su competencia profesional,además de la productividad de las empresas.”

Adhesivas Ibi, S.L.Tel: 965 552 657 Fax: 966 550 115

www.adhesivasibi.es – [email protected]

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Adhesivas Ibi, servicio integral en etiquetasLa etiqueta de un producto es una parte importante en su estrategia comercial,ya que además de contener toda la información debe ser atractiva para losconsumidores, constituyendo un argumento competitivo. Adhesivas Ibi llevatreinta años fabricando etiquetas en cualquier soporte, especializándose en elsector alimentario y destacándose por un servicio integral y de calidad.Adhesivas Ibi empezó su actividad en 1980 apartir de cero, iniciándose en el sector de laimpresión de etiquetas adhesivas a través de laadquisición de su primera máquina, en un pe-queño local de 90 m2. Tres décadas más tarde,la compañía dispone de cinco líneas de produc-ción, un equipo humano formado por 28 per-sonas y está situada en una nave de 4.600 m2

en la población de Ibi (Alicante).

Adhesivas Ibi estaba enfocada a sus inicios almercado local –trabajando para la industria ju-guetera, textil y del calzado– aunque a lo largode su trayectoria ha evolucionado hacia otras in-dustrias como la alimentación, botellería, menajey productos químicos. Concretamente, disponede una especialización en etiquetas para vinos,

licores, aceites y vinagres, contando con unafuerte implantación en la zona de Levante y elcentro de la península.

La compañía ofrece a sus clientes un serviciointegral que comprende el diseño, pre-impre-sión e impresión de las etiquetas, con capaci-dad para dar solución a cualquier necesidadsobre todas las superficies y sistemas de im-presión: tipografía, serigrafía, offsett, inkjet, ter-moimpresión,... además de poder dotar derelieve a las etiquetas.

En este sentido, destaca por una gestión empre-sarial y financiera sólida, que le permite un cons-tante inversión en tecnología (en los últimos añosha incorporado la maquinaria más avanzada delmercado) y en un software integral que coordina

todos los departamentos.Asimismo, su exigente pro-ceso de calidad garantizaun servicio ágil que consi-gue la satisfacción de losclientes. Por ello, la em-presa está certificada segúnla norma ISO 9001.

Instalaciones de Adhesivas Ibi en Ibi (Alicante)

Vista panorámica del interior de las instalaciones de Adhesivas Ibi


artes gráficas


Todos estamos de acuerdo en que una de lasbases de la mejora del medio ambiente esreducir los residuos que generamos. No

obstante, es inevitable que, tras separar la fracciónorgánica, el papel y cartón, el vidrio y el plástico, aúnqueden residuos sin clasificar, que van destinados avertederos.

Ante la falta de una selección estricta de RSU entodo el territorio, en los vertederos actuales aúnse encuentran residuos orgánicos (además de lodosresiduales procedentes de, por ejemplo, plantas detratamiento), que en su proceso de descomposi-ción generan biogás: es decir, metano, dióxido decarbono y monóxido de carbono, entre otros. Estebiogás, que liberado a la atmóstera sería perjudicial

para el medio ambiente, se puede canalizar y apro-vechar en instalaciones de cogeneración, transfor-mando un conflicto medioambiental en unasolución ante el progresivo agotamiento de loscombustibles fósiles.

Este ejemplo muestra la importancia de seguir in-vestigando, ya no sólo para reducir la generación deresiduos y reciclar todo lo posible, sino también paraminimizar el impacto de los vertederos en nuestroentorno y lograr que los residuos allí depositadospuedan valorizarse y aprovecharse al máximo en be-neficio de nuestra sociedad. En este sentido, son mu-chos los parques medioambientales y vertederosque están aplicando estas tecnologías por sus bene-ficios en el medio ambiente.

Valorizar los residuos para proteger nuestro entorno

manteniendo su competitividad a través delmejor servicio y la satisfacción de los clientes, eincorporando nuevas plantas (como una de ge-neración de biogás en fase de anteproyecto) paramantenerse como un gestor final de referencia.Con esta motivación, Castellano Manchega deLimpiezas seguirá trabajando en el reciclaje, la reu-tilización y la valorización de los residuos y así con-tribuir a que todos disfrutemos de un mejormedio ambiente.

Castellano Manchega de Limpiezas, S.L.Tel: 925 463 225Fax: 925 463 782

www.cml-medioambiente.com

Construcción y Demolición (RCD) y una Plantade Clasificación de Residuo Industrial. Además,también dispone de una flota de vehículos pro-pios autorizados para la recogida de residuos.

La compañía opera en cinco comunidades autó-nomas, destacándose por una flexibilidad que lepermite dar el mejor servicio a sus clientes, estu-diando en cada caso la mejor solución según susnecesidades. Para lograrlo, cuenta con contene-dores adaptados para cada caso, incorporandolos últimos avances en cada momento.

Del mismo modo, Castellano Manchega de Lim-piezas se destaca por la motivación de su equipohumano, un conjunto de cerca de cincuenta per-sonas que “son directamente responsables de labuena marcha de la compañía”, indica CarlosGómez, Director General de la firma, quien tam-bién lamenta el olvido que sufren por parte delas administraciones y las entidades financieras.

Manteniendo su carácter flexible y ágil, la empresatiene como objetivo crecer de forma moderada,

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Castellano Manchega de Limpiezas,apostando por la valorización de los residuos

La valorización de los residuos urbanos e industriales se encuentra en constantedesarrollo, con innovaciones que permiten transformar nuestros desperdicios ensubproductos para nuevas aplicaciones. Castellano Manchega de Limpiezas lleva23 años en el sector medioambiental, centrando sus esfuerzos en la recogida,tratamiento y valorización de los residuos.

Partiendo de una trayectoria anterior, la empresaCastellano Manchega de Limpiezas, S.L. se fundóen 1986 en la población toledana de Madridejos,con el objetivo de proporcionar a las administra-ciones públicas el servicio de recogida de resi-duos urbanos, en pocos años tenía la recogidadel 50% de la provincia de Toledo. En el año 2000la empresa dio un giro a su actividad, especiali-zándose en residuos industriales, y desde enton-ces ha diversificado sus servicios, encargándoseno sólo de la recogida y el transporte, sino tam-bién apostando por el reciclaje y la valorización.

En la actualidad, la empresa trabaja para nume-rosas industrias de sectores muy diversos: agro-alimentario, industrial, logístico,... encargándosede la recogida integral de residuos peligrosos yno peligrosos. Para ello cuenta con una Plantade Compostaje de Lodos (la primera en la co-munidad), otra para tratamiento de Residuos de

Planta de compostaje de Castellano Manchega de Limpiezas


medio ambiente


Además, próximamente va a comenzar la valo-rización energética del vertedero de Almagro(Ciudad Real).

Del mismo modo, Borealia Ingenería ha em-pezado a trabajar en proyectos en México yColombia (y está en trámite de adjudicarseotro en República Dominicana), beneficián-dose de los acuerdos establecidos en el Pro-tocolo de Kioto. De cara al futuro, el objetivode la compañía es seguir asociando su nom-bre a la calidad y la profesionalidad, mante-niéndose como un referente en la ingenieríay ejecución de soluciones ambientales parala mejora de nuestro entorno.

“Tenemos previsto continuar colaborandocon nuestros clientes”–señala Lorente– y con-tinuar en el mercado pese a las dificultadesque atenazan a la economía”, que se traducenprincipalmente en la falta de apoyos financie-ros e institucionales. Por ese motivo, la firmatiene puestas grandes esperanzas en los pró-ximos años, enfocando el futuro desde opti-mismo y la voluntad de mejora continua.

Borealia Ingeniería, S.L.Tel: 91 859 3374 Fax: 91 859 3895

www.borealia.es

se genera en los residuos en descomposición.El metano capturado –altamente contami-nante y uno de los principales responsables delefecto invernadero– se quema para transfor-marlo en dióxido de carbono (21 vecesmenos agresivo), además de aprovecharsepara instalaciones de cogeneración próximas.

Del mismo modo, la compañía también estádesarrollando proyectos para la instalación deenergía solar fotovoltaica en vertederos clau-surados, aprovechando y valorizando de estaforma un terreno que no puede dedicarse aotros usos.

Personal muy cualificado

Borealia Ingeniería se destaca por su serviciointegral, que se inicia en las tareas de ingenieríay se fundamenta en la ejecución de cada pro-yecto, una tarea que requiere una elevada es-pecialización y una búsqueda constante de lacalidad. Para lograrlo, la firma dispone de la tec-nología más avanzada en este ámbito, ademásde contar con un equipo de profesionales al-tamente capacitados y formados, que cuentancon una sólida trayectoria en la compañía.

Este propósito le ha llevado a conseguir la con-fianza de sus clientes, tanto las grandes construc-toras (en los proyectos de clausura devertederos) como los ayuntamientos, con losque trabaja directamente en la recuperación debiogás y la instauración de parques fotovoltai-cos. En este sentido, como señala con orgulloCarlos Lorente, Director General de BorealiaIngeniería, “trabajamos para los recolectores yclasificadores de residuos más exigentes, quereconocen y se muestran satisfechos con nues-tra labor”. Entre otros proyectos destacados, lafirma está finalizando en la actualidad el selladodel vertedero de Artigas, próximo a Bilbao.

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Borealia Ingeniería, soluciones medioambientalesque ayudan a mejorar nuestro entornoAunque han reducido su protagonismo –gracias a la creciente sensibilizaciónpor el reciclaje–, los vertederos siguen siendo instalaciones críticas en lagestión de nuestros residuos, y es necesaria su impermeabilización paraevitar contaminaciones ambientales. Borealia Ingeniería está especializadaen realizar estas labores con la máxima calidad y responsabilidad, ademásde proporcionar soluciones complementarias para la desgasificación de losvertederos y su valorización a través de motores de generación eléctrica.Su excelencia en el servicio le ha llevado a internacionalizar su actividad alotro lado del Atlántico.

Borealia Ingeniería fue creada en mayo de2002, manteniendo desde entonces un creci-miento importante año tras año, alcanzandouna importante facturación dentro de su sec-tor. Tradicionalmente la firma se ha dedicadoa la impermeabilización de vertederos, diver-sificando y ampliando su portafolio de servi-cios en los últimos años.

La empresa lleva a cabo tanto la impermea-bilización como el sellado de clausura de todotipo de vertederos, evitando la emanación yfiltración de substancias tóxicas. Para ello llevaa cabo una barrera de geocompuestos sinté-ticos –diversas láminas de polietileno de altadensidad, dependiendo del tipo de residuos–realizando un exhaustivo control de calidadpara evitar contaminaciones una vez que elvertedero ya esté en funcionamiento.

Ante el aumento de conciencia medioambien-tal en la sociedad, que tiende más hacia la reu-tilización, reciclaje y valorización, los vertederosestán reduciendo su actividad en las últimasdécadas. Para hacer frente a esta futura reduc-ción en la carga de trabajo, Borealia Ingenieríaha diversificado su labor, ofreciendo serviciosparalelos como la extracción del biogás que

Impermeabilización de vertedero de Igorre (Vizcaya)

Vertedero de Castellolí (Igualada, Barcelona)

Vertedero de Zalla (Vizcaya)

Desgasificación en el vertedero de Valdepeñas (Ciudad Real)

La aprobación del Protocolo de Kioto hatenido como principal consecuencia quelos países más contaminantes deben com-pensar sus excesivas emisiones aportandosoluciones para que los estados en vías dedesarrollo minimicen su contribución alefecto invernadero.

Esta situación se traduce en la obligación deque países como el nuestro inviertan en ins-talaciones mediambientales como las de re-cuperación de biogás, una oportunidad denegocio para compañías como Borealia In-genería. Estos proyectos son financiadosmediante Certificados de Reducción deEmisiones reconocidos internacionalmente.

Las oportunidades del Protocolo de Kioto


medio ambiente


El camino del sector farmacéutico

una vocación que le permite so-brellevar mejor coyunturas com-plicadas como la actual.

Para mantener este crecimiento, elgrupo ha ampliado sus instalacio-nes, que se caracterizan por susprocesos rigurosos y controlados.Del mismo modo, contar con pro-veedores en todo el mundo le hapermitido ser pionero en numero-

sas ocasiones de la utilización de materias primaspara la elaboración de sus especialidades.

Sin duda está ampliación le permitirá mantenerlos más altos estándares de calidad, además deincrementar la fabricación a terceros. Por ello,el propósito de Grupo Tegor es seguir posicio-nándose como un fabricante y distribuidor dereferencia en productos farmacéuticos, fitote-rapéuticos y cosméticos.

Grupo TegorTel: 944 544 200Fax: 944 544 337www.tegor.com

Laboratorios Tegor se fundó en 1993 en Vizcaya,centrándose en sus inicios en la elaboración deespecialidades a base de plantas medicinales ycomplementos dietéticos. A lo largo de su tra-yectoria, la firma ha mostrado un extraordinariodinamismo, evolucionando hacia la creación deGrupo Tegor en 2004.

El grupo está conformado por divisiones espe-cializadas en la elaboración y comercialización dediversas familias de productos, siempre con unafilosofía de aprovechar la riqueza de la naturalezapara mejorar nuestro cuidado de la salud, ima-gen y bienestar en general. De esta forma, La-boratorios Tegor se dedica a las especialidadesde fitoterapia y planta medicinal, dirigidas al canalde herboristerías y parafarmacias, mientras queLavigor 7000 elabora y distribuye fitofármacos y

especialidades homeopáti-cas que se comercializanen farmacias. Entre ellosdestacan Lavigor, Antiagingo la distribución de la pres-tigiosa marca homeopáticaalemana Dr. Reckeweg.

Por otra parte, la divisiónde cosmética fabrica espe-cialidades propias con lasmarcas Tegoder Cosmetics (para el canal profe-sional) y Herboder (en parafarmacias y herbola-rios), además de distribuir la firma suizaPhytobiodermie, un clásico en el mundo de lacosmética desde hace tres décadas. Finalmente,Tegor Sport, la división más reciente, elabora pro-ductos dirigidos a la nutrición deportiva, queprincipalmente se venden en gimnasios.

Grupo Tegor está presente en todo elmundo –dispone de una filial en México parapotenciar su expansión en América– y en laactualidad está fomentando los mercados asiá-ticos. Uno de sus objetivos fundamentales esproseguir con su crecimiento internacional,

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Grupo Tegor, vocación de crecimientoEl sector de la fitoterapia y la planta medicinal ha vivido unaenorme evolución en las últimas décadas, logrando unacredibilidad y rigor que aún no se recoge en la legislaciónespañola, que debería reflejar esta realidad para que las

firmas de nuestro país compitan en las mismas condicionesque otros países de la UE. Grupo Tegor ha sabido adaptarsea las nuevas tendencias del mercado, elaborando productosde referencia en el ámbito de la fitoterapia y la cosmética.

Gorka Rubio, Director General de Grupo Tegor

Instalaciones de Grupo Tegor, en Zamudio (Vizcaya)


industria farmacéutica


El sector farmacéutico es uno de los que llevan el pesode la investigación en nuestro país, muy reconocidoa nivel europeo y destacado por las constantes pa-

tentes tanto a nivel de principios activos como de fármacos.Para garantizar su calidad y efectividad, cada proceso estáavalado por un método exhaustivo que sigue exigentes pro-tocolos de seguridad en su fabricación.

Gracias a convertirse en un referente, existen otros sectoresque se han puesto en marcha para adoptar los mismos proce-dimientos y así asegurar sus procesos. El caso de la cosméticaes un ejemplo de ello. Cansados de algunos ungüentos y cremasque a veces tenían más efecto placebo que efectos reales, losconsumidores demandan cada vez más gamas de cosméticos fia-bles y que realmente funcionen, especialmente en productosanti-aging. Es por ello que buena parte del sector cosmético estáaplicando los estándares de calidad del sector farmacéutico paraasí mejorar su credibilidad, además de enfocar la innovacióncomo un reto necesario. El punto más álgido de este procesolo forman los llamados ‘cosmecéuticos’, que contienen ingre-dientes biológicamente activos habituales en los fármacos.

Los cosmecéuticos representan uno de los principales ám-bitos de crecimiento del sector cosmético gracias a su com-binación de eficacia y seguridad. De esta forma, sólo en elaño pasado los estadounidenses gastaron 12.000 millonesde dólares en este tipo de productos, y se calcula que pesea la crisis, en 2010 se alcanzarán los 16.000 millones.

Fitoterapia con rigor farmacéuticoLa industria cosmética no es la única que ha decidido seguir lospasos de la farmacéutica para dotar de rigor y seguridad a todasu actividad. Las plantas medicinales son otra industria que enlas últimas décadas se ha ido profesionalizando y dotando deinvestigación para garantizar resultados con efectos positivos.Ha habido una gran evolución desde los clásicos remedios deherbolarios hasta los sofisticados productos actuales, basadosen la combinación de distintas plantas medicinales beneficiosasy que toman principios fitoterapéuticos y homeopáticos paraaliviar (que no curar) afecciones y patologías leves.

Siguiendo los procedimientos más exigentes en la elaboracióny conservación, los beneficios de estos productos se multiplican,dejando de ser un simple truco casero transmitido de padres ahijos para consolidarse como una solución real que mitiga do-lencias como los nervios, cefaleas, hipertensión,...

Y es que es necesario dotar de la máxima garantía a estosproductos para garantizar que, por una parte, cumplan losefectos que indican (hasta ahora, la dificultad de demostrarlos efectos les convertía en víctimas de una atmósfera de in-certidumbre, donde convivían con productos inocuos). Pero,además, deben asegurar a los consumidores que no existenefectos negativos ni secundarios, que su consumo sea seguro.

En nuestro país, las autoridades sanitarias deben responsa-bilizarse de potenciar la investigación no sólo en medica-mentos, sino también garantizar el éxito de los buenoscosméticos y plantas medicinales (al estilo de la FDA nor-teamericana), para que así la industria farmacéutica, graciasa su rigor, exigencia y valor añadido, siga siendo un referentedonde otros sectores paralelos en plena expansión encuen-tren el camino de la calidad, la seguridad y la innovación.


Especial 'Pequeña y Mediana Empresa'

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